❌Массовые сокращения.

С начала года чувствуется вайб паники и тревожности на рынке. По мне так это все излишне эмоционально и драматично. Я со своей экспертизой и опытом начинаю чувствовать дискомфорт, а это иррационально.

Убирают неэффективные продукты, особенно с трендом повышения эффективности работы компаний/команд из-за экономической ситуации в стране, как следствие могут мигрировать команды в другие подразделения, и в другие компании.

Норм спецы как вышли из одной компани, так и вошли в другую.
У нас в подразделении наоборот набирают людей, не хватает рук

Так что без паники. Каждый год так.

Что сами думаете? У вас сокращают?

🔥Горячие вакансии

Мы - команда, которая занимается маркетинговыми технологиями и digital маркетингом. У нас 4 действующих команды (инженеры, аналитики, разработчики и маркетологи) и 1 в процессе набора (AI-направление)

У нас сложно (зоопарк из инструментов и технологий, высокая скорость, работа со смежниками, бюрократия), но скучно не будет.

Поэтому ищем живых, активных спецов с хардами, которые хотят челленджа и драйва

🔘🔘🔘🔘🔘
1. Senior/Middle Data Engineer

Обязательно: опыт от 2 лет. Работа с BigData, построение и оптимизация хранилищ, вывод витрин

💡Стэк:
Hadoop, Hive, Spark, Python, SQL, Git.

5️⃣Будет мега плюсом:
понимание web/app аналитики, построение сквозной аналитики, моделей атрибуций и т.п.

🔘🔘🔘🔘🔘
2. Лидер направления по внедрению AI
Твоя задача будет внедрить AI-технологии в существующие мар.тех продукты (и/или придумать новые) с помощью своей и смежных команд.
💻Подробнее о вакансии тут


🔘🔘🔘🔘🔘
3. Middle System Analyst
Нужно будет помочь маркетинговым аналитикам с поиском данных, с созданием и описанием методологий, с внедрением новых инструментов на мартех. платформу

✉️Резюме можете присылать мне в личку @IyaZotova

🏃‍♂️Атрибуты лидера

Лидер - это состояние, а не набор качеств и компетенций, которые прокачал и готово. Это про ситуацию, про опыт, про желание, про идею, про энергию

Лидер – это человек, влияющий на других для достижения целей

Лидерство динамично. А знамя лидерства может передаваться в зависимости от ситуации.

Невозможно всегда и во всем быть лидером.

Однако, есть атрибуты Лидера, без которых нет лидерства) Берите на вооружение)

☑️Уровень энергии
Уровень энергии лидера должен быть выше энергии группы, на которую он хочет влиять

Не важно кто вы: флегматик или холерик, какой тип вашей нервной системы – среди всех есть лидеры. Энергия - это база для всех ваших достижений. Если брать уже заезжанную пирамиду Маслоу, то энергия находится на самом нижнем уровне, а лидерство на верхнем. Если база не закрыта, вам не хочется утром открывать глаза и уж тем более работать, то неоткуда будет взяться энергии на роль Лидера. Да и если у вас есть нелидерские амбиции, например, стать сеньором с своей сфере или хотя бы найти работу, то без энергии это практически невозможно. Если энергии не хватает, дальше лучше не идти, сфокусируйтесь на восстановлении

Количество энергии - это всегда про накопление и потребление. Нельзя налить воды в дырявый горшок. Особенно, если нечего лить)

За восполнение энергии отвечают:
Сон, еда, физические нагрузки, витамины, телесные практики (массаж, спа, сауна, баня и т.д.). Все, что вы делаете с телом.

А вот сливаем мы энергию кто куда горазд.

Лично у меня слив всегда психологический: мой мозг тратит энергию на излишнюю тревогу, на сопротивление, на страхи, на дела против воли и желаний. В конце концов у меня могут просто опускаться руки и все выходные желание только одно – лежать

☑️ Эмоциональное поле и привлекательность
То, как рядом с вами чувствуют себя люди. Они воодушевлены и готовы свернуть горы или подавлены и ненавидят свою работу? (Хотя есть Лидеры, которые удерживают других людей на страхе, не люблю такое, но вы расскажите, если было😁)

Привлекательность и внешний вид тоже важны. Ваш вид не обязательно должен содержать в себе костю-тройку (тем более, если вдруг вы Лидер на заводе), важнее консистентность вашего образа относительно занимаемого (желаемого) места и/или общества.

☑️Идея. Сверх Идея
Масштаб идеи зависит от масштаба личности. Ничего страшного, если у вас нет желания построить ракету, чтобы организовать великое переселение, к этому надо ещё прийти. Идея должна быть, иначе некуда будет вести людей (спасибо, КЭП😁)

☑️Последователи
Люди, которые пойдут за вашей крейзи идеей, будут рядом, как жена Форда😁

Лидер без людей (учеников, амбассадоров, сотрудников) невозможен

☑️ Самодостаточность
Лидер может взять на себя ответственность, сам действует в условиях неопределенности может принимать собственное решение

☑️Экспертность
Лидер должен разбираться в своей области и быть экспертом. Зачастую, это рождает уверенность в голосе, а за уверенными людьми хочется идти (всегда на кого-то же хочется положиться и тихо радоваться, что роль локомотива взял кто-то другой)

•••••
Вот такой у меня взгляд на лидера через рефликсию моего опыта и обучения

Хоть и получилась простыня текста, но лучше так, чем ничего😁

Что вы бы добавили к атрибутам лидера?

И давайте поголосуем:
🔥 - я - Лидер
🐬 - хочу быть Лидером
😢 - хочу на ручки

☑️Вакансия Junior+/Middle- Data/web аналитик в команду аналитиков сайта sberbank.ru/com раздела b2b. Декретная ставка

5️⃣Требования:
• Опыт от 6 мес
• SQL, Py
• Будет плюсом знание веб-аналитики

💡Задачи:
• Исследования пользовательских путей, анализ лендингов
• Проведение а/б тестов страниц сайта
• Создание дашбордов и отчётности

👨‍💻Стек:
Sql, Py, SuperSet, Clickhouse, Hadoop, Spark

Нужен человек, который готов занять активную позицию, хотеть во всем разобраться, быть самостоятельным и небезразличным. За командой сейчас присматриваю я, буду помогать освоиться)

Другие вакансии DE, SA, AI Lead

✈️Присылайте резюме в личку @IyaZotova

🚀RUN — CHANGE — DISRUPT
В Сбере активно используется эта концепция, хотя сама она пришла из Gartner.

Если ты управленец, то в этом желательно разбираться. У каждого направления есть свои +/- (хотя скорее особенности работы)

🏃‍♂️RUN
Напр., операционная аналитика, бухгалтерия, маркетинг, продажи

Это операционная деятельность, процессы, на которых держится бизнес-модель. Непрерывность и постоянство – их главные кредо😁

👨‍💻CHANGE
Напр., продуктовая аналитика, DE, ML, разработка, построение инфраструктуры (технической, физической и любой другой)

Это все, что касается изменений, рост продуктов, улучшения действующих процессов, экспериментов

🚀DISRUPT
Напр., AI-разработка, стартапы

Это все, что касается инноваций, прорывных технологий (внутри компании или во вне, инновации тоже бывают разные). Их разработка в корне меняет подходы, привычки. Такие команды также отвечают за создание новых продуктов, технологий и новых рынков

••••••

В стабильных бизнесах RUN-деятельность занимает большую часть времени (70-80%). Если все 100% будет отдано на откуп RUN (ведь он же денежки генерирует), то компания перестанет успевать за изменениями рынка, потребителей и т.п. Даже неповортливый гос. сектор меняется (хотя в целом "зачем ему?"), а компаниям тем более нужно быть гибкими к изменениям. Гибкость даёт CHANGE.

На DISRUPT в стабильно работающих бизнесах, как правило, либо не остаётся времени/ресуров, либо закладывается 1-5-10%. Так было раньше, но по моим ощущениям доля на DISRUPT и CHANGE начинает смещаться в бОльшую сторону, у нас внутри кипиш в этом направлении😁 Как сказал наш Лидер: текущие времена требуют личных трансформаций и трансформации работы вокруг себя

➡️Позже напишу как у нас в команде это работает.

➡️Поделитесь, есть ли у вас в компании эти понятия и к кому относится ваша команда (в большей своей части)?

⚡️ - мы RUN
🗿 - мы CHANGE
🐬 - мы DISRUPT

А/Б в маркетинге или пачка факапов

До 2022 мы пользовались Google Optimize и тесты проводили пачками. Было удобно и мы не парились над расчётами: сервис помогал и задизайнить тест, и контент на странице поменять, и результаты подбить

Но Google прикрыл нам все наши аккаунты и мы остались ни с чем. Я тогда ещё была джуником и не вникала сильно, к тому же не было еще такого ажиотажа. Ну тесты и тесты. Ну концепция понятна, чего так носятся с ними😁

Мы попытались затащить в банк внешнее решение, но у безы очень много требований, в том числе и на запрет стороннего изменения контента сайта

Тогда ребята-аналитики из соседней команды пришли к разрабам сайта и сказали: сделайте нам сплит трафика.

Сплит сделали на основе ClientID Яндекс Метрики и слали события с вариантом теста. У нас неавторизованный трафик, поэтому других стабильных идентификаторов нет

📈Что в таких случаях стоит проверить:
1. Есть ли пользователи, у которых и А и Б вариант
2. Есть ли пользователи, у которых вариант один, а контент (страница) относится к другому варианту.
3. Есть ли пользователи у которых ни один из вариантов не проставился
4. Есть ли пользователи, которые увидели 2 варианта, но проставился один

И какая доля таких аномалий от общего трафика⬆️

Я столкнулась со всеми этими болячками😁. Тут важно понять их природу и принять решение принимаем мы такую погрешность или нет. У нас была проблема в моменте загрузке скрипта сплита: он ждал загрузки всей страницы. Я очень рада, что среди разработчиков сплита, оказался неравнодушный человек, который помог найти и пофиксить баг

Ну и, конечно, на таких решениях обязательно стоит проводить А/А тесты, чтобы понять адекватность инструмента

А если у вас есть возможность все-таки пользоваться рыночными (Varioqub, Trisigma, Sigma, UX Rocket и др.) решениями, то используйте их. А в маркетинге, кроме всего прочего, А/Б можно сделать на стороне рекламной площадки. Яндекс Директ, Нельзяграм позволяет сделать эксперимент внутри площадки. Да будет распределяться только рекламный трафик, но иногда бывает полезно сделать изолированный тест

🧭Что по метрикам:
Мы пока смотрим только CR в заявку. Цель сделать дизайн посадочных страниц раздела b2b Сбера более привлекательным. Чуть позже будем ориентироваться на CR в сделку

Много чего умного уже понаписано по тестам, но пока сам не начнёшь ковырять данные - все слишком красивые и оптимистичные истории😁 да, мы в маркетинге только развиваем это направление из-за миллион ограничений, но зато есть уже на ком учиться в рынке😂

🌸Компетенции Лидера в Сбере не заканчиваются hard навыками своей проф. области.

Каждый руководитель в технологичных направлениях сейчас должен верхнеуровневого разбираться в:

• Архитектуре систем и платформ: знать производстенный процесс разработки и учитывать архитектурные стандарты при разработке продукта (а вы спрашивали зачем я училась на Архитектора систем😁)

• Кибербезопасности: понимать и оценивать риски, принимать меры по их снижению

• Развитии продукта: использовать продуктовый подход и управлять разработкой и масштабированием продуктов

• AI и работе с данными: знать принципы обработки данных, построения моделей, понимать как работают генеративные модели и уметь вписывать весь AI-зоопарк в продуктовые задачи и операционные процессы

И это реально описанный у нас стандарт компетенций🙈

Звучит как очень долго, тяжело и неподъемно. Лично я вижу как все неизбежно несётся в сторону AI и советую начинать разбираться с него. Бигтехи (наши и зарубежные) сейчас создают агентов и co-pilot, вся работа направлена на сокращение рутины и передачу её на AI.

А лучший способ научиться применять генеративный AI в работе — это не читать о нем, а решать практические бизнес-кейсы.

Ребята из GoPractice завернули такой бизнес-кейс в мини-симулятор. За пять часов вы научитесь применять генеративный AI для создания продуктов — без навыков программирования и продвинутых знаний в математике.
По сюжету вы станете частью команды аналитиков известного продукта и будете отвечать за автоматизацию анализа отзывов пользователей.

Если раньше такая задача требовала участия продвинутой команды, то теперь вы можете реализовать ее самостоятельно. Полученные навыки позволят вам применять генеративный AI и для других задач в вашей работе.

Для подписчиков моего канала — бесплатный недельный доступ к симулятору (при обычной его стоимости 9900 рублей)! Этого точно хватит, потому что пройти симулятор можно за несколько часов.

Активировать доступ можно по ссылке: нажмите кнопку «Начать обучение», затем войдите или зарегистрируйтесь и на открывшейся странице нажмите «Получить бесплатно».

Предложение действует до 31 марта 2025.