⚡️⚡️ Умер Ержан Бабакумаров

По данным источников NEGE, этой ночью в Астане избили бывшего замакима Алматы Бабакумарова. Он скончался.

Подробности выясняются.

Ох, не получается здесь чаще бывать…, но я с новыми для страны смыслами

На днях в Атырауской области, на базе поселка Сарайшык Махамбетского района состоялось знаковое событие - семинар для аграриев по улучшению пастбищных земель в рамках инициативы Black2Green Sustainable Food Hub.

Я тесно интегрирована в нефтянку и с темой «сельхозки» знакома лишь по детским воспоминаниям частого пребывания в Бокейординском районе Западно-Казахстанской области, откуда родом отец.
И в буквально пару лет назад в череде нефтегазовых ивентов был опыт проведения форума для кейтеринговых компаний опять для нефтянки.

Поэтому эта сторонняя, но архиважная отрасль всегда была где то рядом, подспудно напоминая о себе наверное генетической любовью к картине вспаханных полей и зеленым пастбищам, ради которой мы с мужем отказываемся от перелетов, предпочитая проезжать тысячи километров по нашей стране на машине. Но! Картинка - одно, а чем сегодня живет сельхозка в регионе, в котором на 30 лет забыли обо всем кроме нефти?!

Как и предполагала, живет она безрадостно. Надо отдать должное, местные животноводы из поколения в поколения огромными усилиями растят и преумножают скот. Но, несмотря на наличие в мире передовых технологий подбора и заготовки кормов, современной техники и четко выстроенных систем управления фермами, продолжают выпасать скот и содержать свои хозяйства дедовскими способами. Ещё одна большая боль - что «большая нефтянка» под боком не закупает скот у местных фермеров, предпочитая завоз импортного, в том числе белорусского мяса, лишая местные хозяйства гарантированного сбыта и дохода, который можно было бы инвестировать на повышение эффективности производства.

Об этом и говорили с болью местные фермеры в Сарайшике, на наше удивление, впервые услышав о том, что есть научно-доказанные способы заготовки адаптированных к нашей земле видов кормов и другие интересные факты. Эти знания озвучили специалисты одной из трех, оставшихся в стране, опытных станций в Западно-Казахстанской области, которые ради сохранения отрасли, предпочли участие в семинаре пафосному форуму двух президентов в Орал.

Сейчас мало осталось сомнений, что казахстанская нефтянка пережила свой золотой век и государственные мужи настолько бездарно распорядились народным богатством, что буквально лезут в наши карманы через повышение НДС и ограничение вычетов.

Но, есть небольшое окно возможностей, чтобы инвестировать то, что ещё приносит нефть и газ в развитие аграрно-промышленного комплекса, что должно кормить население страны. Технологии и ИИ дадут нам технические возможности, но, увы, не прокормят. А иметь огромные запасы земли, пастбища и уникальные водоемы и спокойно наблюдать за отсталостью собственного АПК, выглядит как осознанное бездействие и даже чоужтам вредительство.

Словом, пора обратить внимание от нефтегазовой повестки в зеленую, но ту, которая не про дорогие прожекты, а про реальное наше богатство - пахотные и пастбищные угодья в Атырауской области и все что можно на них производить и реализовывать.

Буду держать эту тему в фокусе…

https://news.1rj.ru/str/LauraProReputation

#назлобудня
Всего месяц остался до наступления 2026 года, грозящему похоронить МСБ под гнетом нового Налогового Кодекса.
Слышу от многих предпринимателей планы по сокращению персонала до 30%, уже сокращаются премии и выплаты. Напомню нас ожидают переход на НДС 16%, КПН - 20%, налог на дивиденды - от 5% и выше. В условиях снижения общей деловой активности сложно планировать оборотные средства в прежних обьемах, ФОТ и тем более возможность платить налоги в таких размерах 😳😳😳!

А тем временем, проверка Высшей аудиторской палаты выявила в ФНБ «Самрук-Қазына» и его дочерних компаниях серьёзные системные проблемы в управлении.
Программа трансформации, которая стала ругательным словом среди нефтяников и нельзя было называть вслух 😜 не достигла целей
• Фактический эффект — в 2 раза ниже планового
• Слабое стратегическое планирование, заниженные KPI
• Из 7 информационных систем работают только 4
• Часть отчётности ведётся вручную
• 15% внутренних документов — устаревшие
• Из 5 комитетов совета директоров не работают 3
• Структура фонда раздутa: 326 компаний, 41 — убыточная
• С 2020 по 2024 завершено лишь 49 из 175 проектов
Из финансовых нарушений, 351,8 млн ₸ — прямые, 122,2 млрд ₸ 😳— неэффективное использование средств, 119 системных проблем.
Напомним, что несмотря на наличие таких нарушений, Самрук Казына аккумулирует закупки всей группы компаний, содержит большой штат и расплодил целую кучу дочек и внучек, которые пользуясь правом внутрихолдинговых закупок имеют конкурентное преимущество и отнимают у бизнеса часть рынка. Абсолютно непонятна логика содержания таких институтов, как корпоративный институт Самрук Казына и Фонда «Samryk Kazyna Trust», функции которых могут реализовывать бизнес, а во втором случае сами ДЗО на местах.

А тут еще кейс с квазигосударственными «Казавтожол» и «Жасыл Даму», которые как выяснилось несмотря на поступления от пользователей, получают миллиардные дотации от государства.
Ну и главным послевкусием остаются периодические информационные «бомбы» о Хоргосе, где растворяются миллиарды государственных средств.

И согласитесь, на этом фоне абсолютно не резонными выглядят заверения в росте экономики и логичности вводимых жестких налоговых мер. С собой разберитесь что ли, а не бизнес хороните!

https://news.1rj.ru/str/LauraProReputation

Threads как всегда жжет…

Когда ваш ребёнок заработает свои первые деньги на мороженое, то сделайте следующее:

1. Перед тем, как он успеет лизнуть своё мороженое, выхватите его у него и откусите 20%.

2. Пока ребёнок будет с изумлением таращиться на вас, откусите ещё 30%.

После этого отдайте ему остаток мороженого и объясните, что так государство поступает со всеми деньгами, которые кто–то зарабатывает. И что так будет с каждым мороженым, которое он себе купит. И что % откусываемого можно сократить, схватив откусывающего за руку и потребовав отчёта, почему он откусывает именно столько.

Если так будет делать каждый родитель, есть надежда, что в стране вырастет поколение людей, которые поймут, что у государства нет своих денег — есть только деньги налогоплательщиков. И что налогоплательщики не просто могут, но и должны следить за тем, как государственные чиновники расходуют их деньги.

Маргарет Тэтчер

Уже все получили?

#отпорнокнефтянке

Reuters: экс-владелец Pornhub хочет купить зарубежные активы ЛУКОЙЛа

Австрийский инвестор Бернд Бергмайр, ранее владевший материнской компанией Pornhub, предложил Минфину США разрешить ему покупку зарубежных активов ЛУКОЙЛа.
Сделки с компанией из-за санкций разрешены только до 13 декабря.

Бергмайр в 2023 году продал свою долю в MindGeek. Какие активы его интересуют, не раскрывает.

За активы ЛУКОЙЛа также борются Exxon Mobil и фонд Carlyle. Российская компания хочет продать всё одним пакетом, что усложняет сделку.

Интерес к активам проявляют и другие страны — Казахстан, Венгрия, Румыния и Молдова.

Источник: https://amp.rbc.ru/rbcnews/business/03/12/2025/69306e4d9a794710882df50d

Кто такой Бернд Бергмайр — и чем он владеет кроме Pornhub?

Ключевой актив

Бергмайр был скрытым мажоритарным владельцем MindGeek — компании, куда входили Pornhub, RedTube, YouPorn и десятки других сайтов для взрослых.
В 2023 году он продал MindGeek канадской фирме Ethical Capital Partners. Сумма сделки не раскрывается.

Чем ещё владеет
• Имеет земельные участки и недвижимость в Австрии.
• Имеет значительные частные инвестиции, но информации о конкретных компаниях нет — он использует сложные холдинговые структуры.
• Ранее работал в Goldman Sachs, откуда ушёл в частные инвестиции.

Состояние
• По версии The Sunday Times Rich List (2021), его состояние оценивалось в £1,2 млрд.
• В более свежих оценках фигурирует сумма около €1,4 млрд — это нижняя граница, подтверждённая источниками.
• Цена продажи MindGeek не раскрывалась, поэтому реальная величина капитала Бергмайра может быть ощутимо выше.

Бергмайр десятилетиями вёл бизнес через сеть офшоров, не появлялся в прессе и даже фигурировал под псевдонимом Bernard Bergemar.
Поэтому достоверно известны только крупные активы. Ну мы помним, что большие деньги любят тишину!

https://news.1rj.ru/str/LauraProReputation/193

#осмыслахдлясебя
Когда мне предложили выступить на площадке форума AlmaU, я отмела сразу презентацию успешного успеха, хотя за 7 лет в бизнесе (последние 4 года максимального погружения), есть много поводов для гордости. Я решила открыто говорить о том, о чем сейчас думает почти каждый собственник малого и среднего бизнеса.

Уже с нового года, с вступлением в силу нового Налогового кодекса бизнес окажется лицом к лицу с суровой реальностью. Такие как я, кто работает с крупным бизнесом вынуждены будут перейти на общеустановленный режим с НДС 16%, КПН в 20%, дивидендами от 5%. Нас ожидают рост цен, снижение деловой активности со всеми вытекающими отсюда обстоятельствами.

И как я и ожидала, главный вопрос, который сейчас крутится в умах предпринимателей - зачем мне, помимо получения дохода, который я могу заработать в найме или продавая личную экспертизу, - нужно развивать бизнес в ухудшающихся экономических условиях?!

Помните, как у Ницше: «Тот, кто знает зачем жить, выдержит почти любое как».
Мой бизнес начинался в 2018 году — с небольших консультаций и участия в проектах, первые контракты к нефтегазовыми операторами и уход из найма в 2021-м году. Моими личными смыслами на протяжении нескольких лет, помимо получения дохода, были свобода, комфорт и самореализация — всё, чего так не хватало внутри корпоративной культуры.

А сегодня, когда на мне лежит ответственность за команду и необходимость обеспечить годовой оборот, способный покрыть ФОТ, операционные затраты и прибыль, в условиях непредсказуемой экономической ситуации, мне нужны уже другие СМЫСЛЫ.

Я это четко осознала во время сессии с кочуем, когда мы детально разложили мою стратегию бизнеса по месяцам, включая первые шаги. Она была супер правильной, НО НЕ ЗАЖИГАЛА.

Я не пришла вчера на сцену с готовым решением. Я откровенно призналась, что всё ещё в поиске новых смыслов. Начала с самого базового — здоровья. Через несколько дней лечу на тренинг с участием предпринимателей YPO, чтобы увидеть их горящие глаза и примерить их смыслы на себя.

И этот процесс поиска — тоже движение. И возможно, очередной этап моего взросления как предпринимателя. Вчера в групповой работе и беседах с участниками форума, поняла, как отозвалось мое выступление в их загруженных умах. А я в дискуссии, кажется нащупала свою отправную точку.

Благодарю Атырауский филиал AlmaU за идею и организацию форума. Свою команду за поддержку и всех предпринимателей за смелость идти вперед, несмотря на обстоятельства…

https://news.1rj.ru/str/LauraProReputation/193

О реализующихся в регионе индустриальных и социально - инфраструктурных проектах, ценностях, увлечениях и масштабных ценностях предпринимателя Шота Абхазава можно посмотреть и послушать здесь https://youtu.be/Ahrv64uGero?si=i_5u-vKtwoGbw1mo.