УХОДИ КРАСИВО (В ОТПУСК)

Через 24 часа буду греться на Кубе, а пока расскажу как руководителю правильно уходить в отпуск

Есть три вида руководителей:

1) уходят в отпуск, команда начинает работать лучше
2) уходят в отпуск, команда работает также
3) уходят в отпуск, команда работает хуже

Кого нужно уволить, кого повысить, кого обучить? Первых уволить, вторых повысить, третьих оправить на обучение

Значит нужно, чтобы с вашим уходом в отпуск команда работала также хорошо.

Что для этого нужно сделать?

1. заранее вырастить себе заместителя, который сможет подхватить ваши задачи

2. правильно передать дела

Про первый пункт можно написать книгу, поэтому расскажу только про второй 😁

Как передать дела?

1. При необходимости передоговоритесь по всем важным обязательствам, которые не сможет взять на себя зам
2. Подготовьте список ваших обязательств, назначьте по ним ответственнных и сроки
3. Поручите заму контроль по этим поручениям на время вашего отпуска
4. За день до ухода соберите ответственных, пройдитесь по списку, подтвердите что все понятно
5. Дайте ответственным полномочия принимать решения, обговорите в каких случаях решения принимает зам, а в каких следует звонить вам
6. Предупредите что 99% времени вы будете без связи

В отпуске не бросайтесь решать все проблемы. Дайте команде проявить инициативу.

7. До отпуска поставьте в календарь встречу-контроль. В повестку встречи добавьте все ваши договоренности с командой. Так они никуда не потеряются.

А как вы передаете свои дела?

Лидерство VS система (продолжение)

Первая часть.

Ребята, Куба прекрасна! С этим согласны все кубинцы, но также они ругают свое правительство за неумение управлять.

За последние три года на Кубе прошли две денежных реформы, но уровень жизни не улучшается, и кубинцы массово мигрируют в США.

Ситуация с едой настолько плохая, что государство вынуждено нормировать не только наименование и количество продуктов в одни руки, но и дни недели, когда люди могут пойти и купить что-то в магазине.

К чему это я…

Фидель Кастро, Эрнесто Гевара — сильные лидеры, умеющие вести и подчинять.

А вот этих качеств управленцев им не хватает:
⁃ умения договариваться, а не продавливать силой
⁃ твердости вместо жёсткости
⁃ умения играть по чужим правилам
⁃ умения создавать свои правила
⁃ любознательности и открытости
⁃ результативности: умения достигать результат
⁃ умения вовлекать, а не подчинять

Очень хочется верить, что в такой замечательной стране скоро все наладиться 🇨🇺

#инсайт_дня
Я назвал его тоннельное зрение

Вместо прямой борьбы на своем линейном уровне, важно грамотно использовать инструменты управленческой борьбы вверх, например эскалации

——-
Была задача протащить одну вещь (пусть это будет сделка) по новому сложному бизнес-процессу. В хвосте этого процесса находится группа, которая ФОРМАЛЬНО выполняет ФОРМАЛЬНЫЕ критерии, НЕ подключая здравый смысл.

И вот по одному такому критерию оно не проходило, хотя здравый смысл подсказывал что можно.

Разразилась битва между подразделениями, были использованы лучшие управленческие и переговорные приемы, но без особых результатов.

Все решилось случайно, когда вспомнили что есть вышестоящий руководитель, который помог решить эту проблему.

Аналогичный случай был при согласовании перепланировки студии для Kariba production, но об этом в другой раз😁

Вывод: меньше суеты, больше смотреть по сторонам

Кстати, интересна тема эскалаций? Если да, ставь 🔥

Ребят, все, что с вами сейчас происходит — результат ваших действий или бездействий в прошлом.

Не рассказывал, но когда возвращался с Кубы, решил что Антон, который сядет в Москве, выбирает НЕ думскроллить развлекательные сайты до 2 ночи, а ложится спать вовремя. Так как сон — основа продуктивности.

Я прям представлял, что в момент, когда я совершаю этот выбор, как бы возникает правильный путь в дереве возможных сценариев будущего.

Соблазн нарушить возникал много раз, но картинка того, что я именно сейчас определяю свое будущее, давала силы держать обещание дальше.

Выбирайте сами кем быть 🙏🔥

Неделька выходит жаркой: не обошлось без увольнений в Kariba production 😡

Какие выводы могу сделать

——
С точки зрения сотрудника:

Хотите максимально быстро расти? В критических ситуациях помогайте искать решение, предлагайте идеи.

Не нужно сидеть, и на каждую предложенную идею говорить «у нас это не сработает» (я называю такое поведение кисложопостью и синдромом жертвы)

——
С точки зрения руководителя:

Если в команду проникла жертва или кисложопый, чиним алгоритм найма. Значит кто-то (возможно вы) пошел на компромисс ради того, чтобы быстрее закрыть вакансию.

Если кажется что кого-то нужно уволить, то значит не кажется — алгоритм работает со 100% точностью.

Транслируем ценности каждый день! Жертвам не место в вашей компании. В рутине об этом забываешь, но забывать нельзя.

Глубокий инсайт июля: Не стоит при найме управленца путать системное мышление и системность

Системность (еще называю стуложопостью) — это умение «бегать на длинные дистанции». Системный управленец разложит все по полочкам, уберет раздражители и будет долго поддерживать результат команды.

Есть еще шиложопые, но речь сейчас не про них😁

Идеальный управленец должен быть на 70% системный и на 30% шиложопый — чтобы команда и бизнес росли и развивались.

И тут важно не путать системное мышление и системность, так как системность это про действия.

Если на собеседовании или при выборе сотрудника на роль управленца вы хотите найти именно СИСТЕМНОГО, то смотрите на то как он действует, а не мыслит. Так как много людей, особенно в ИТ, которые системно мыслят, но мало тех, кто системно действует.

Например, я знаю управленца, который не отменил ни одной утренней планёрки за последние 4 года, но знаю много таких, которые отменяют их по любой причине, при этом понимают что так делать нельзя.

UPD: в качестве вывода — системное мышление необходимое, но не достаточное качество. Должна быть еще системность в действиях, и про это часто забывают

Ребята, вот вам совет, который поможет мгновенно удвоить доход, если вы предприниматель или руководитель:

1) ПРОРВИСЬ посмотреть совещания более успешного коллеги

2) внедри все то, что не делает или перестала делать твоя команда

Мне очень повезло побывать на совещании продажников компании с оборотом в 20 раз больше моей. И оказалось что я все, бл**ь, делаю не так 🤦‍♂️ РЕАЛЬНО ВСЕ!!!

Получил ледяной душ, который дал ответ на вопрос почему мы 2 месяца болтаемся по выручке на одном месте.

А все стандартно:
- обсуждение цифр плавно перешло в обсуждении операционки
- продавцы перестали называть свои показатели, вместо них это делал РОП
- планы с трекшеном тоже ушли на второй план, и в лучшем случае обсуждались раз в неделю
- и конечно же мы перестали индивидуально обсуждать фокус на день

Работает не только для продаж 👍

В Москве из-за обильных дождей возникают локальные моря

Кладу водительские права на полку и достаю яхтенные 😁

Навык #1, который поможет добиться успеха в крупных корпорациях на управленческих должностях

Касается непосредственно управленцев, тимлидов и продактов

Навык этот — ведение жестких переговоров

Мальчики-зайчики и девочки-заиньки (не обижайтесь, сам таким был 🤣) срочно качайте переговорные скилы и конфликтность.

Без них в корпах будет тяжко.

Затем уже прокачаете ассертивность, но не наоборот.

Нашел прикольное определение что такое искусство

Искусство — это любая сфера человеческой деятельности, в которой невозможно добиться надежной повторяемости опыта.

Получается, управление людьми это искусство, бизнес это тоже искусство.

Вывод первый: везде, где речь идет про искусство, надежно работает только один прием — увеличить количество попыток.

Чтобы снизить вклад везения в попытки, они должны быть умными — с глубоким анализом результата, и сбором обратной связи от тех, кто этим искусством уже овладел.

Вывод второй: при должном усердии искусство может превратится в технологию.

Наблюдение про рост дохода😵‍💫

Доход от 300к до 1 млн самый неприятный

Когда зарабатываешь 50к, и растешь до 100к — испытываешь эйфорию. Из душной общаги можешь переехать в квартиру, пусть это однушка на окраине города. Также раз в месяц сводить девушку (или себя) в приличный ресторан.

При переходе со 100к до 200к аналогично качество жизни кардинально улучшаются.

Цифра 300к — это отсечка, когда переезжаешь в центр, ешь в ресторанах, можешь путешествовать 1-2 раза в год не в кредит.

А вот дальше все растет медленно и линейно, и появляются новые барьеры.

600-700к уже неприятно, так как ты можешь себе позволить многое, но не роскошь. Например, самые дешевые ролексы в ЦУМе сейчас стоят 1,9 млн. А значит нужно копить или брать кредит.

Разница между отдыхом на Кубе и Мальдивах — 200к и 800к.

И вот где-то от 1 млн становится легче 🤣

А вообще 5 млн в месяц в Москве — это верхняя планка дохода, и дальнейший рост будет похож на яму между 300к-1млн.

Потому что имея 5 млн в месяц вы снимете за 1,2 млн самое дорогое жилье — 250кв на последнем этаже в сити, за 500к в месяц наймете Роллс-Ройс с водителем. 1 млн будете тратить на рестораны и развлечения. На остальные деньги будете одеваться в дорогие шмотки в ЦУМе.

Ваши мысли по этому поводу?)