Стиль управления «герой, который потушил все пожары» — это плохой стиль.

Уровень управленца не в том, сколько пожаров он потушил, а в том сколько предотвратил.

——

Обратите внимание на возможное когнитивное искажение

У вас две команды:

1) в одной руководитель героически тушит пожары, решает все возникающие проблемы

2) во второй расслабленный, а команда и он регулярно ходят в отпуск

* в обеих командах цели достигаются

…

Нам нравятся «герои»😅 Машинально рука тянется его поощрить или дать повышение, но лучшим вариантом будет притормозить и разобраться.

Возможно герой совсем не герой, а просто не умеет организовать работу.

Возможно расслабленный вовсе не расслабленный, а хороший организатор, и неплохо было бы отмасштабировать его опыт.

——

Ставь 🔥, если было полезно 🙏

Как сделать так, чтобы сотрудник перестал к вам подходить с глупыми вопросами? — стать для него бесполезным 😅

Проблема актуальна для двух типов руководителей:

1) Эксперт в той области, в которой работает подчиненный

2) Любящий погружаться в детали

…

Если вы первый тип, научитесь говорить «нет» сотрудникам, если второй, научитесь говорить «нет» себе 👍

——

С вас 🔥

А вот и результат от подписчика по предыдущему посту 🤣

——

После этого сообщения руководитель попросил отписаться через час по результату, и поставил отложку - напоминание.

——

Важно в такие моменты не перестать БЫТЬ руководителем, так как за результат подчиненных отвечать все-равно вам 👍

Ругаем публично, хвалим наедине!

Ой, наоборот же… 😅

Очень важное правило, которое сильно поднимет мотивацию вашей команды

На всякий случай для невнимательных: ругаем наедине, хвалим публично

Людям важно сохранять статус и авторитет в глазах своего «племени». Иначе рискуете превратить вашу команду в группу обиженных индивидов с ощущением собственной никчемности. Или что еще хуже — создать коалицию против себя 😅

====

Критиковать можно и нужно при всех, когда это может быть уроком для команды:

— когда ошибка привела к серьезным последствиям,

— ошибка является типовой для всех

Ставь 🔥

Друзья, ни для кого не секрет, что метод привлечения клиентов в стиле «залил денег в Яндекс Директ — пошли Лиды» уже не работает…

Но есть пока еще не так широко известные методы продвижения в ТГ (инвайтинг, например), которые реально приносят недорогие заявки!

Хочу порекомендовать онлайн-практикум от «черного пояса по продвижению в Телеграм», основательницы ShadMedia, и по совместительству моей замечательной подруги Насти Шадриной.

Практикум называется «ГЕНЕРАТОР ЛИДОВ: 11 готовых связок на 500+ лидов в месяц в ваш бизнес».

Вход — символическая цена в 1 доллар чтобы отсеять лентяев))

На видео группа Насти в Терре)) В прошлом месяце к ней пришло 140 учеников 😎😎😎

Подробности практикума и ссылка в следующем посте, а с вас по традиции 🔥

Недостаточно просто дать обратную связь — работайте с картиной мира

Всем доброе утро! Сейчас активная пора оценок и обратной связи, поэтому решил поделиться наблюдениями на эту тему.

——

Совпадение по ценностям со своими -1 невероятно важно для эффективной работы.

Несовпадение же является первопричиной многих конфликтов, обид и разочарований.

Найти себе в команду человека на 100% совпадающего с вами по ценностям почти нереально. А значит нужно уметь эти ценности прививать!

—-

Картина мира — это то, что создается годами: окружением, родителями, предыдущими руководителями, опытом и т.п.

Записана она глубоко в подсознании, а это значит, что просто сказать: «мне не нравится что ты не ведешь заметки с совещаний — пофикси это», недостаточно.

Про работу с картиной мира подробно напишу, если тема зайдет…

Пока держите простой инструмент — покопать тему с помощью «5 почему»

Ставьте 🔥

Как менять картину мира подчинённых?

Всем доброе утро! Сегодня поговорим о том, как менять картину мира.

Поделюсь инструментами, которые описывает Владимир Тарасов.

Технология «твёрдого и пустого»

Владимир Тарасов предлагает различать «твёрдое» и «пустое» в картине мира.

— Твёрдое — это надёжные элементы, на которые можно опереться: проверенная информация, сотрудник, от которого что-то ожидаешь, он эти ожидания оправдывает и т.п.

— Пустое — ненадёжные или непроверенные элементы: слухи, необязательные люди, неэффективные процедуры.

Комбинация «твёрдого» и «пустого» приводит к «пустому».

Обращайте внимание на несовпадение твердого и пустого между вами.

Например, в вашей картине мира дэдлайн не сдвигаемый, но набор условий, при которых его можно сдвинуть, различается — это пустое в вашей картине мира.

По Тарасову ваши неоправданные ожидания от сотрудника — это пустое в вашей картине мира!

Советую посмотреть рассказ автора https://youtu.be/BP1K6qxy9bQ

——

Чтобы менять картину мира, нужно научится четко различать твердое и пустое

Примеры как это делается:

Личная проверка: Если вам говорят, что что-то запрещено приказом, возьмите этот приказ и прочитайте сами, чтобы убедиться в его содержании.

Уточняющие вопросы: Если сообщают, что кто-то уехал, спросите, во сколько и на чём, чтобы получить точную информацию.

Самостоятельная оценка: Не доверяйте слухам или предположениям; старайтесь лично убедиться в фактах, чтобы избежать недоразумений.

——

Меняется картина мира также через вопросы. Коучи и психологи активно используют эти приемы!

«Почему ты так думаешь?»

«Почему принял такое решение в этой ситуации?»

«Какие ресурсы использовал, а какие ты мог бы использовать дополнительно?»

(примечание: вопросы задаются спокойным тоном с целью прояснить ситуацию 😅)

——

Картина мира меняется не сразу и не за один раз.

Ставьте 🔥, если тема полезна!

Друзья, ну блин!

«Я нанял крутого продакта. Прошло полгода, но ничерта не сделано!»

— Цитата с консультации одного известного стартапа, название которого я деликатно умолчу 😅

Продактами нужно управлять как обычными сотрудниками: ставить цели, контролировать, коучить, лечить, хвалить и т.п.

При всей своей автономности в пределе идеальный продакт — это успешный внутренний предприниматель.

НО!

Во-первых: зачем вы нужны успешному предпринимателю, если он может сделать все сам без вас?

Во-вторых: среди предпринимателей неутешительная статистика — 30..50% проектов работают, и только 2-3% выстреливают. С чего вы взяли что у вас в корпорации/стартапе иначе?!

В-третьих: даже супер независимые и сильные предприниматели ищут себе наставников и менторов. В одиночку легко залететь не туда.

——
Короче, убираем пустое в своей картине мира, и начинаем управлять продактами! Даже с ЗП 500+ …
Даже с опционами! …
Даже с успешными проектами за плечами!…

У всех так, или уже на релаксе? 😅

🤡 — «свободное время нет у меня»
😵‍💫 — Я НЕ ХОЧУ РАЗГОВАРИВАТЬ
😎 — на релаксе

Если нет цели, то куда бы ты ни шел — получается вперед 🤣

Банда, расскажите про свои традиции планирования целей на год в комментариях

🎉✨ С наступающим, мои дорогие друзья! ✨🎉

2025 год обьявляется годом сильного ИИ! 🤖🌟 Big tech уже включился в эту гонку, и, поверьте, те, кто не успеют, — рискуют остаться в прошлом. 🚀

У меня невероятно много новостей, но... энергии на их рассказ пока маловато. 😅 Так что основной контент ждите после 10 января — будет жарко! 😎🔥

Немного спойлеров: я тоже вступаю в гонку за ИИ, и 2025 обещает стать для меня годом, который перевернет мою жизнь🌀 Долго к этому шел, и наконец-то пришел!

Что за переворот? Подробности — в январе. 😉

P.S.: обязательно посмотрите что говорит Санта)))

Друзья, всех с Новым годом! ❤️🚀❤️

Лайфхак на январские праздники: ставьте только достижимые цели! 😁

Ребят, для тех, кто еще не успел запланировать 25 год — есть отличная возможность!

Держите бесплатный шаблон для подведения итогов прошлого года и планирования нового от YearCompass 👍

Сделав репост вы поможете вашим друзьям стать более осознанными 🙏