Друзья, с большим удивлением обнаружил в Сбере программу менторства🔥

Среди менторов есть даже члены правления банка 🚀

Обнаружил случайно… К чему я — проверьте, нет ли в вашей компании такого инструмента. Спросите руководителя или коллег!

Менторство — инструмент, способный заставить вас расти в 2..10 раз быстрее 🔥 Пользуйтесь с умом и осторожностью 😁

Если ты не Илон Маск, то почти любую твою задачу уже кто-то решил - А.Л. 🤣

В очередной раз убеждаюсь, что час погуглить заменяет неделю упорной работы.

На этот раз про книгу стиля «Карибы». Уперлись в то, что недостаточно стилизации у моделей в нашей студии.

И конечно же нашелся курс по стилю для фотосъемок, который станет прочным фундаментом в обучающем курсе для стилистов студии Ксении 👍

Продолжаю традицию 1 пост в квартал 🤣

Что нового:
— Кариба первая на рынке выпустила аппку https://app.kariba.online (приложение для iOS и Android прилагается)
— От идеи маркетплейса для студий пришлось отказаться (плохо сходится экономика)
— Свободное время закончилось 🙈 Если кто-то знает как спать по 6 часов без вреда для организма — поделитесь 🤣

Накопилось много материала по управлению — накидайте 🔥 поделюсь

Слышали про шутку «если вы помяукали у миски, и в ней не появилась еда, то возможно вы не кот и вам придется идти работать»? 😄

Мой психолог (Ксюша, ты 🔥🔥🔥🔥) дала более продуктивную формулировку: «если вы помяукали у миски, и в ней не появилась еда, возможно вам нужно помяукать у другой миски»

Ставь 🔥

Welcome on board! Инструменты онбординга руководителей

Про онбординг сотрудников много где пишут, а вот тему онбординга руководителей почему-то обходят стороной.

Явный признак, что вам нужно в эту тему копнуть — это если на собеседовании каждый новый руководитель кажется перспективным, но через пару месяцев вы разочаровываетесь в нем.

Онбординг — это план адаптации, цель которого за максимально короткие сроки «запустить» эффективно работающего сотрудника.

——

Каждый руководитель должен уметь «заонбордится» самостоятельно, так как это часть его профессиональных навыков, но ситуации бывают разные: пожары, сложная политическая обстановка могут сильно мешать этим навыком воспользоваться.

А особенности культуры и процессов в вашей компании, в которые нужно время вникнуть, могут мешать принимать правильные решения. И в итоге это может привести к увольнению этого руководителя с позором.

== Выживает сильнейший ==

Опять же, такой процесс может быть «кузницей могучих кадров», главное, чтобы это было осознанным действием 😅

== Инструкция ==

Что нужно сделать, чтобы процесс вливания руководителя был максимально эффективным:

1) Четко объяснить его роль, обсудить и зафиксировать цели и задачи

2) Договориться о системе отчетности (формат, периодичность)

3) Лично познакомить со всеми контрагентами и стейкхолдерами, с которыми предстоит работать, дать «расклад» по ним, и обозначить нюансы

4) Объяснить внутренние правила игры и обычаи: дресс-код, гласные и негласные правила.

5) Первые пару месяцев вы должны детально ставить задачи:
— формируете образ результата,
— рассказываете с кем общаться и с кем согласовывать,
— кого привлечь к решению,
— обозначаете готовность консультировать при необходимости 👌

== О чем стоит помнить ==

😬 Все, что вам может показаться очевидным не будет очевидно для человека из соседнего департамента 😬

———

Дайте 🔥🔥🔥 Репосты приветствуются 🙏

Стиль управления «герой, который потушил все пожары» — это плохой стиль.

Уровень управленца не в том, сколько пожаров он потушил, а в том сколько предотвратил.

——

Обратите внимание на возможное когнитивное искажение

У вас две команды:

1) в одной руководитель героически тушит пожары, решает все возникающие проблемы

2) во второй расслабленный, а команда и он регулярно ходят в отпуск

* в обеих командах цели достигаются

…

Нам нравятся «герои»😅 Машинально рука тянется его поощрить или дать повышение, но лучшим вариантом будет притормозить и разобраться.

Возможно герой совсем не герой, а просто не умеет организовать работу.

Возможно расслабленный вовсе не расслабленный, а хороший организатор, и неплохо было бы отмасштабировать его опыт.

——

Ставь 🔥, если было полезно 🙏

Как сделать так, чтобы сотрудник перестал к вам подходить с глупыми вопросами? — стать для него бесполезным 😅

Проблема актуальна для двух типов руководителей:

1) Эксперт в той области, в которой работает подчиненный

2) Любящий погружаться в детали

…

Если вы первый тип, научитесь говорить «нет» сотрудникам, если второй, научитесь говорить «нет» себе 👍

——

С вас 🔥

А вот и результат от подписчика по предыдущему посту 🤣

——

После этого сообщения руководитель попросил отписаться через час по результату, и поставил отложку - напоминание.

——

Важно в такие моменты не перестать БЫТЬ руководителем, так как за результат подчиненных отвечать все-равно вам 👍

Ругаем публично, хвалим наедине!

Ой, наоборот же… 😅

Очень важное правило, которое сильно поднимет мотивацию вашей команды

На всякий случай для невнимательных: ругаем наедине, хвалим публично

Людям важно сохранять статус и авторитет в глазах своего «племени». Иначе рискуете превратить вашу команду в группу обиженных индивидов с ощущением собственной никчемности. Или что еще хуже — создать коалицию против себя 😅

====

Критиковать можно и нужно при всех, когда это может быть уроком для команды:

— когда ошибка привела к серьезным последствиям,

— ошибка является типовой для всех

Ставь 🔥

Друзья, ни для кого не секрет, что метод привлечения клиентов в стиле «залил денег в Яндекс Директ — пошли Лиды» уже не работает…

Но есть пока еще не так широко известные методы продвижения в ТГ (инвайтинг, например), которые реально приносят недорогие заявки!

Хочу порекомендовать онлайн-практикум от «черного пояса по продвижению в Телеграм», основательницы ShadMedia, и по совместительству моей замечательной подруги Насти Шадриной.

Практикум называется «ГЕНЕРАТОР ЛИДОВ: 11 готовых связок на 500+ лидов в месяц в ваш бизнес».

Вход — символическая цена в 1 доллар чтобы отсеять лентяев))

На видео группа Насти в Терре)) В прошлом месяце к ней пришло 140 учеников 😎😎😎

Подробности практикума и ссылка в следующем посте, а с вас по традиции 🔥

Недостаточно просто дать обратную связь — работайте с картиной мира

Всем доброе утро! Сейчас активная пора оценок и обратной связи, поэтому решил поделиться наблюдениями на эту тему.

——

Совпадение по ценностям со своими -1 невероятно важно для эффективной работы.

Несовпадение же является первопричиной многих конфликтов, обид и разочарований.

Найти себе в команду человека на 100% совпадающего с вами по ценностям почти нереально. А значит нужно уметь эти ценности прививать!

—-

Картина мира — это то, что создается годами: окружением, родителями, предыдущими руководителями, опытом и т.п.

Записана она глубоко в подсознании, а это значит, что просто сказать: «мне не нравится что ты не ведешь заметки с совещаний — пофикси это», недостаточно.

Про работу с картиной мира подробно напишу, если тема зайдет…

Пока держите простой инструмент — покопать тему с помощью «5 почему»

Ставьте 🔥

Как менять картину мира подчинённых?

Всем доброе утро! Сегодня поговорим о том, как менять картину мира.

Поделюсь инструментами, которые описывает Владимир Тарасов.

Технология «твёрдого и пустого»

Владимир Тарасов предлагает различать «твёрдое» и «пустое» в картине мира.

— Твёрдое — это надёжные элементы, на которые можно опереться: проверенная информация, сотрудник, от которого что-то ожидаешь, он эти ожидания оправдывает и т.п.

— Пустое — ненадёжные или непроверенные элементы: слухи, необязательные люди, неэффективные процедуры.

Комбинация «твёрдого» и «пустого» приводит к «пустому».

Обращайте внимание на несовпадение твердого и пустого между вами.

Например, в вашей картине мира дэдлайн не сдвигаемый, но набор условий, при которых его можно сдвинуть, различается — это пустое в вашей картине мира.

По Тарасову ваши неоправданные ожидания от сотрудника — это пустое в вашей картине мира!

Советую посмотреть рассказ автора https://youtu.be/BP1K6qxy9bQ

——

Чтобы менять картину мира, нужно научится четко различать твердое и пустое

Примеры как это делается:

Личная проверка: Если вам говорят, что что-то запрещено приказом, возьмите этот приказ и прочитайте сами, чтобы убедиться в его содержании.

Уточняющие вопросы: Если сообщают, что кто-то уехал, спросите, во сколько и на чём, чтобы получить точную информацию.

Самостоятельная оценка: Не доверяйте слухам или предположениям; старайтесь лично убедиться в фактах, чтобы избежать недоразумений.

——

Меняется картина мира также через вопросы. Коучи и психологи активно используют эти приемы!

«Почему ты так думаешь?»

«Почему принял такое решение в этой ситуации?»

«Какие ресурсы использовал, а какие ты мог бы использовать дополнительно?»

(примечание: вопросы задаются спокойным тоном с целью прояснить ситуацию 😅)

——

Картина мира меняется не сразу и не за один раз.

Ставьте 🔥, если тема полезна!

Друзья, ну блин!

«Я нанял крутого продакта. Прошло полгода, но ничерта не сделано!»

— Цитата с консультации одного известного стартапа, название которого я деликатно умолчу 😅

Продактами нужно управлять как обычными сотрудниками: ставить цели, контролировать, коучить, лечить, хвалить и т.п.

При всей своей автономности в пределе идеальный продакт — это успешный внутренний предприниматель.

НО!

Во-первых: зачем вы нужны успешному предпринимателю, если он может сделать все сам без вас?

Во-вторых: среди предпринимателей неутешительная статистика — 30..50% проектов работают, и только 2-3% выстреливают. С чего вы взяли что у вас в корпорации/стартапе иначе?!

В-третьих: даже супер независимые и сильные предприниматели ищут себе наставников и менторов. В одиночку легко залететь не туда.

——
Короче, убираем пустое в своей картине мира, и начинаем управлять продактами! Даже с ЗП 500+ …
Даже с опционами! …
Даже с успешными проектами за плечами!…

У всех так, или уже на релаксе? 😅

🤡 — «свободное время нет у меня»
😵‍💫 — Я НЕ ХОЧУ РАЗГОВАРИВАТЬ
😎 — на релаксе