Forwarded from HR CAMP | Anastasia Lukina
Алтайская сказка
Прилетели с семьей на Алтай. Первый раз за все праздники я никуда не пошла, просто осталась чиллить в отеле, и это оказалось неожиданно правильным решением, хотя обычно наша семейка не может усидеть на месте. Сходила в спа, смотрела на Катунь и горы под разным углом, ловила это чувство простора, от которого внутри становится умиротворенно и широко одновременно.
Каждый день был как прогулка для души, пусть даже короткая, но чтобы обязательно вдохнуть холодный воздух, услышать реку, почувствовать, как тело перестраивается под другой ритм, где нет городского фона и постоянного внутреннего «надо».
А сегодня меня как будто мягко выключили, просто захотелось провести весь день в доме, смотреть, как меняется свет за окном, есть что-то простое, тёплое, не торопясь, и наконец спокойно подвести итоги года, не в формате списков и целей, а так, как это бывает только в тишине, когда мысли сами выстраиваются в честную линию.
Я достала карандаши и блокнот, рисовала какие-то странные абстрактные штуки, больше похожие на следы мыслей, чем на рисунки, и параллельно слушала Истории выдающихся людей, про символы, про то, как люди веками пытались объяснить себе устройство мира, и в какой-то момент поймала себя на ощущении, что Алтай очень этому созвучен, здесь как будто невозможно не думать глубже, чем обычно.
В последние месяцы меня всё сильнее тянет к темам искусства, истории, веры, истории смыслов, не из академического интереса, а из желания лучше понимать, как человек вообще держится в этом мире, на что он опирается. Когда вокруг слишком много неопределённости, я ловлю себя на мысли, что в 2026 году мне хочется дать этому больше места, не как хобби, а как способ наводить порядок внутри.
Алтай в этом смысле оказался про паузы, в которых вдруг становится ясно, что спешить можно не всегда, и иногда самый важный маршрут - это остаться на месте и честно побыть с собой.
Если у вас тоже есть ощущение, что в этом году хочется не только делать, но и понимать себя глубже, напишите, в какую тему вам давно хочется нырнуть, интересно, куда нас всех сейчас тянет;)
Прилетели с семьей на Алтай. Первый раз за все праздники я никуда не пошла, просто осталась чиллить в отеле, и это оказалось неожиданно правильным решением, хотя обычно наша семейка не может усидеть на месте. Сходила в спа, смотрела на Катунь и горы под разным углом, ловила это чувство простора, от которого внутри становится умиротворенно и широко одновременно.
Каждый день был как прогулка для души, пусть даже короткая, но чтобы обязательно вдохнуть холодный воздух, услышать реку, почувствовать, как тело перестраивается под другой ритм, где нет городского фона и постоянного внутреннего «надо».
А сегодня меня как будто мягко выключили, просто захотелось провести весь день в доме, смотреть, как меняется свет за окном, есть что-то простое, тёплое, не торопясь, и наконец спокойно подвести итоги года, не в формате списков и целей, а так, как это бывает только в тишине, когда мысли сами выстраиваются в честную линию.
Я достала карандаши и блокнот, рисовала какие-то странные абстрактные штуки, больше похожие на следы мыслей, чем на рисунки, и параллельно слушала Истории выдающихся людей, про символы, про то, как люди веками пытались объяснить себе устройство мира, и в какой-то момент поймала себя на ощущении, что Алтай очень этому созвучен, здесь как будто невозможно не думать глубже, чем обычно.
В последние месяцы меня всё сильнее тянет к темам искусства, истории, веры, истории смыслов, не из академического интереса, а из желания лучше понимать, как человек вообще держится в этом мире, на что он опирается. Когда вокруг слишком много неопределённости, я ловлю себя на мысли, что в 2026 году мне хочется дать этому больше места, не как хобби, а как способ наводить порядок внутри.
Алтай в этом смысле оказался про паузы, в которых вдруг становится ясно, что спешить можно не всегда, и иногда самый важный маршрут - это остаться на месте и честно побыть с собой.
Если у вас тоже есть ощущение, что в этом году хочется не только делать, но и понимать себя глубже, напишите, в какую тему вам давно хочется нырнуть, интересно, куда нас всех сейчас тянет;)
🔥21❤2🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Итак, погнали в Новый год!
Ура!
Хорошей недели всем, кто способен мечтать, как ребёнок, и работать, как взрослый.
Визионеры без дел - фантазёры.
Инженеры без мечты - ремесленники.
А мы те, кто соединяет оба мира.
📲 Подписаться в MAX
Ура!
Хорошей недели всем, кто способен мечтать, как ребёнок, и работать, как взрослый.
Визионеры без дел - фантазёры.
Инженеры без мечты - ремесленники.
А мы те, кто соединяет оба мира.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥33👍4❤3
Манжерок на Алтае: катания мало, смысла много
Пока вся страна потихоньку выходит из новогоднего режима, я все еще в Манжерке, на новом горнолыжном курорте на Алтае.
Почему здесь?
Приехал с семьей. Перезагрузиться, выдохнуть, посмотреть, как выглядит самый современный горнолыжный курорт страны, привести голову в порядок и спокойно сформировать личные цели на 26-й год.
Корпоративные цели мы, кстати, поставили еще в конце 25-го. И они сильно отличаются от всего, что было раньше.
Рынок изменился, и мы вместе с ним. Фокус на госкорпорации и энтерпрайз, другие требования к продукту, к команде, к процессам. Эти изменения мы начали внутри компании еще в декабре и в январе будем только наращивать темп.
А вот свои личные цели решил собрать здесь, в горах. Когда нет привычной суеты и можно честно поговорить с самим собой.
Честно скажу, Манжерок для меня оказался разочарованием. И отличным примером того, как работает маркетинг.
К Сберу и их проектам я отношусь очень позитивно, многое из того, что они делают, реально круто. Но тут я сам попался на красивую картинку, не углубившись в изучение того, во что вписываюсь.
Снега почти нет(привет Москва!), склоны в основном на пушках, трассы короткие, однообразные, местами очень скользкие. внетрассового катания нет и в помине( То сильный ветер и подъемники закрыты, то минус 28 и кататься просто некомфортно. Все довольно… искусственное. А мне такое не очень заходит.
Поэтому для себя решил: больше не упираться в катание, а использовать это время для семьи, книг и спокойной рефлексии. Впереди еще неделя, и пусть она будет про тишину и мысли, а не про очередные спуски.
При этом для семей с детьми и для тех, кто только начинает, Манжерок вполне ок. Безопасно, аккуратно, все рядом.
А вот опытным райдерам и сноубордистам, если честно, здесь делать особо нечего.
И еще один вывод: Алтай, по ощущениям, все-таки летний.
Хочется вернуться сюда летом, на багги, в горы, на реки, в настоящую дикую красоту.
Всем хорошего и бодрого старта, без рывков, но с ясной головой и правильным вектором.
📲 Подписаться в MAX
Пока вся страна потихоньку выходит из новогоднего режима, я все еще в Манжерке, на новом горнолыжном курорте на Алтае.
Почему здесь?
Приехал с семьей. Перезагрузиться, выдохнуть, посмотреть, как выглядит самый современный горнолыжный курорт страны, привести голову в порядок и спокойно сформировать личные цели на 26-й год.
Корпоративные цели мы, кстати, поставили еще в конце 25-го. И они сильно отличаются от всего, что было раньше.
Рынок изменился, и мы вместе с ним. Фокус на госкорпорации и энтерпрайз, другие требования к продукту, к команде, к процессам. Эти изменения мы начали внутри компании еще в декабре и в январе будем только наращивать темп.
А вот свои личные цели решил собрать здесь, в горах. Когда нет привычной суеты и можно честно поговорить с самим собой.
Честно скажу, Манжерок для меня оказался разочарованием. И отличным примером того, как работает маркетинг.
К Сберу и их проектам я отношусь очень позитивно, многое из того, что они делают, реально круто. Но тут я сам попался на красивую картинку, не углубившись в изучение того, во что вписываюсь.
Снега почти нет(привет Москва!), склоны в основном на пушках, трассы короткие, однообразные, местами очень скользкие. внетрассового катания нет и в помине( То сильный ветер и подъемники закрыты, то минус 28 и кататься просто некомфортно. Все довольно… искусственное. А мне такое не очень заходит.
Поэтому для себя решил: больше не упираться в катание, а использовать это время для семьи, книг и спокойной рефлексии. Впереди еще неделя, и пусть она будет про тишину и мысли, а не про очередные спуски.
При этом для семей с детьми и для тех, кто только начинает, Манжерок вполне ок. Безопасно, аккуратно, все рядом.
А вот опытным райдерам и сноубордистам, если честно, здесь делать особо нечего.
И еще один вывод: Алтай, по ощущениям, все-таки летний.
Хочется вернуться сюда летом, на багги, в горы, на реки, в настоящую дикую красоту.
Всем хорошего и бодрого старта, без рывков, но с ясной головой и правильным вектором.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍24❤9🔥9👌2🦄1
Итак. Про моменты, когда становится по-настоящему сложно.
В бизнесе есть этапы, когда всё летит вверх.
Рынок растет, команда подхватывает, энергия бьёт через край.
А есть другие этапы. Тихие, нервные и очень взрослые.
Когда вдруг понимаешь, что старые модели больше не работают.
Что дальше так же уже нельзя.
Что нужно менять не только стратегию, но и требования к себе и к тем, кто рядом.
И вот здесь начинается самое интересное и неприятное.
Решения, после которых не все остаются.
Разговоры, которые никто не любит.
Сомнения, которые приходят ночью и ты всю ночь их гоняешь в голове.
В такие моменты очень легко свернуть.
Сделать вид, что всё нормально.
Отложить изменения.
Сохранить комфорт и иллюзию стабильности.
Но рост так не работает.
Настоящий рост всегда через перестройку. Часто через боль.(Как в тренажерном зале)
Через отказ от удобного и привычного.
Через выбор будущего вместо спокойного настоящего.
И если вдруг у вас сейчас такой период, когда трясёт, когда непонятно, когда приходится быть жёстче, чем хотелось бы, поздравляю, вы подошли к точке перехода на следующий уровень!
По моему опыту, переходы, к сожалению, почти всегда выглядят и чувствуются как кризис.
Так было у многих, кого мы сегодня считаем сильными и большими:
Apple в конце 90-х резали продукты и команду, чтобы вообще выжить, а потом стали иконой индустрии.
Tesla в 2017-2018 жила в режиме «производственного ада», с текучкой и постоянным давлением, прежде чем выйти в массовый рынок.
Airbnb (2009) денег почти нет, инвесторы сомневаются, команда выживает как может. Пересобрали продукт и модель и дальше глобальный масштаб.
Сбер в своё время ломал старую культуру и процессы, чтобы превратиться из тяжёлого банка в технологическую компанию.
1С (начало 2000-х) переход от базового софта к экосистеме партнёров и сервисной модели, серьёзная перестройка бизнеса и каналов. Это и сделало их стандартом де-факто для бизнеса в стране.
Ситилинк (2014-2016) кризис рынка электроники, закрытие магазинов, переход к другой модели логистики и онлайн-фокусу. После, резкий рост и масштабирование сети.
Авито (после 2022) смена структуры, новые рынки, перестройка команд и продуктов. Компания не просто выжила, а продолжила рост внутри страны.
Почти везде перед новым витком роста был этап, когда всё шаталось, было больно и очень некомфортно.
Это большой вызов для основателя, команды, акционеров, близких и даже семьи.
Главное в этот момент не предать своё понимание, куда и зачем ты идёшь.
Остальное со временем выстраивается: и люди, и модели, и результаты.
Переходы не бывают мягкими.
Зато после них начинается совсем другая игра. 🚀
📲 Подписаться в MAX
В бизнесе есть этапы, когда всё летит вверх.
Рынок растет, команда подхватывает, энергия бьёт через край.
А есть другие этапы. Тихие, нервные и очень взрослые.
Когда вдруг понимаешь, что старые модели больше не работают.
Что дальше так же уже нельзя.
Что нужно менять не только стратегию, но и требования к себе и к тем, кто рядом.
И вот здесь начинается самое интересное и неприятное.
Решения, после которых не все остаются.
Разговоры, которые никто не любит.
Сомнения, которые приходят ночью и ты всю ночь их гоняешь в голове.
В такие моменты очень легко свернуть.
Сделать вид, что всё нормально.
Отложить изменения.
Сохранить комфорт и иллюзию стабильности.
Но рост так не работает.
Настоящий рост всегда через перестройку. Часто через боль.(Как в тренажерном зале)
Через отказ от удобного и привычного.
Через выбор будущего вместо спокойного настоящего.
И если вдруг у вас сейчас такой период, когда трясёт, когда непонятно, когда приходится быть жёстче, чем хотелось бы, поздравляю, вы подошли к точке перехода на следующий уровень!
По моему опыту, переходы, к сожалению, почти всегда выглядят и чувствуются как кризис.
Так было у многих, кого мы сегодня считаем сильными и большими:
Apple в конце 90-х резали продукты и команду, чтобы вообще выжить, а потом стали иконой индустрии.
Tesla в 2017-2018 жила в режиме «производственного ада», с текучкой и постоянным давлением, прежде чем выйти в массовый рынок.
Airbnb (2009) денег почти нет, инвесторы сомневаются, команда выживает как может. Пересобрали продукт и модель и дальше глобальный масштаб.
Сбер в своё время ломал старую культуру и процессы, чтобы превратиться из тяжёлого банка в технологическую компанию.
1С (начало 2000-х) переход от базового софта к экосистеме партнёров и сервисной модели, серьёзная перестройка бизнеса и каналов. Это и сделало их стандартом де-факто для бизнеса в стране.
Ситилинк (2014-2016) кризис рынка электроники, закрытие магазинов, переход к другой модели логистики и онлайн-фокусу. После, резкий рост и масштабирование сети.
Авито (после 2022) смена структуры, новые рынки, перестройка команд и продуктов. Компания не просто выжила, а продолжила рост внутри страны.
Почти везде перед новым витком роста был этап, когда всё шаталось, было больно и очень некомфортно.
Это большой вызов для основателя, команды, акционеров, близких и даже семьи.
Главное в этот момент не предать своё понимание, куда и зачем ты идёшь.
Остальное со временем выстраивается: и люди, и модели, и результаты.
Переходы не бывают мягкими.
Зато после них начинается совсем другая игра. 🚀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥41💯19❤9👍9
Итак.
Я держался как мог.
Но жизнь, парковки, промзоны, замедления и тонкие намёки быстро объяснили, кто тут главный 😄
Короче, LookInTECH теперь есть и в госмессенджере MAX.
Так что если хотите читать про то, как мы строим ведущую робототехническую компанию в России, как я с командой прохожу все вызовы и преграды и что вообще происходит по другую сторону бизнеса, подписывайтесь, чтобы не потеряться, даже если мир опять решит всё обновить 👇
📲 Подписаться в MAX
Жду вас там 😉🤖
Я держался как мог.
Но жизнь, парковки, промзоны, замедления и тонкие намёки быстро объяснили, кто тут главный 😄
Короче, LookInTECH теперь есть и в госмессенджере MAX.
Так что если хотите читать про то, как мы строим ведущую робототехническую компанию в России, как я с командой прохожу все вызовы и преграды и что вообще происходит по другую сторону бизнеса, подписывайтесь, чтобы не потеряться, даже если мир опять решит всё обновить 👇
Жду вас там 😉🤖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13🤣10⚡3
Инвестзима 2025-2026
Сейчас в России очень плохой инвестиционный климат.
Экономика замедляется, заводы останавливаются или переходят на 3х дневный режим работы, акции почти всех компаний на бирже падают, даже гиганты вроде Газпрома выглядят так, будто рынок в них больше не верит. Капитализация упала в разы.
При текущих ставках людям проще держать деньги на депозитах или скупать голубые фишки за бесценок, чем идти в риск и в венчур.
Инвестиционный рынок, по сути, мёртв.
Раунды поднимать сложно. Деньги стали осторожными, тяжёлыми, оценки низкими.
И именно на этом фоне особенно видно тех, кто всё-таки растёт.
Компании, в которые продолжают верить.
В которые готовы вкладывать не потому, что «модно», а потому что за ними реальный продукт, рынок и будущее.
Forbes как раз выпустил материал о компаниях, которые в 2025 году привлекли больше всего инвестиций, в самый сложный год для рынка.
И среди этих компаний TECHNORED.
Для меня это не еще одно упоминание в Forbes.
Это знак, что промышленная робототехника в России уже не эксперимент и не экзотика, а полноценный стратегический рынок, куда заходят с длинными деньгами и долгосрочным горизонтом планирования.
Работаем дальше. Масштаб только начинается.
Ссылка на статью Forbes 👇
https://www.forbes.ru/svoi-biznes/553435-almazy-i-roboty-kakim-rossijskim-kompaniam-dali-bol-se-vsego-deneg-v-2025-godu
Сейчас в России очень плохой инвестиционный климат.
Экономика замедляется, заводы останавливаются или переходят на 3х дневный режим работы, акции почти всех компаний на бирже падают, даже гиганты вроде Газпрома выглядят так, будто рынок в них больше не верит. Капитализация упала в разы.
При текущих ставках людям проще держать деньги на депозитах или скупать голубые фишки за бесценок, чем идти в риск и в венчур.
Инвестиционный рынок, по сути, мёртв.
Раунды поднимать сложно. Деньги стали осторожными, тяжёлыми, оценки низкими.
И именно на этом фоне особенно видно тех, кто всё-таки растёт.
Компании, в которые продолжают верить.
В которые готовы вкладывать не потому, что «модно», а потому что за ними реальный продукт, рынок и будущее.
Forbes как раз выпустил материал о компаниях, которые в 2025 году привлекли больше всего инвестиций, в самый сложный год для рынка.
И среди этих компаний TECHNORED.
Для меня это не еще одно упоминание в Forbes.
Это знак, что промышленная робототехника в России уже не эксперимент и не экзотика, а полноценный стратегический рынок, куда заходят с длинными деньгами и долгосрочным горизонтом планирования.
Работаем дальше. Масштаб только начинается.
Ссылка на статью Forbes 👇
https://www.forbes.ru/svoi-biznes/553435-almazy-i-roboty-kakim-rossijskim-kompaniam-dali-bol-se-vsego-deneg-v-2025-godu
Forbes.ru
Алмазы и роботы: каким российским компаниям дали больше всего денег в 2025 году
Объем российского венчурного рынка за год сократился на 10% — с 8 млрд рублей в 2024 году до 7,2 млрд рублей в 2025-м. Умные операционные, искусственные алмазы, промышленные роботы и другие компании-лидеры по объему привлеченных инвестиций в прошедше
1🔥26❤6🏆4🙏3
Классный подкаст на РБК про роботов и окно возможностей для России
• 00:19 Рынок робототехники и дефицит людей
• 03:01 Три ключевых эффекта массовой роботизации
• 08:46 Промышленные роботы с ИИ и роль человека
• 11:29 Производители, дистрибьюторы и интеграторы роботов
• 16:07 Нельзя роботизировать хаос на производстве
• 25:10 Дефицит интеграторов и идея «первого робота»
• 34:00 Производство как сервис и шанс для МСП
https://www.rbc.ru/radio/24/12/2025/694c05c39a79472483372087
• 00:19 Рынок робототехники и дефицит людей
• 03:01 Три ключевых эффекта массовой роботизации
• 08:46 Промышленные роботы с ИИ и роль человека
• 11:29 Производители, дистрибьюторы и интеграторы роботов
• 16:07 Нельзя роботизировать хаос на производстве
• 25:10 Дефицит интеграторов и идея «первого робота»
• 34:00 Производство как сервис и шанс для МСП
https://www.rbc.ru/radio/24/12/2025/694c05c39a79472483372087
РБК
От ручного труда к роботам с ИИ: окно возможностей для России
Рынок робототехники к 2035 году может вырасти в пять раз. Как удешевление роботов меняют предприятия и что Россия может сделать, чтобы занять место в новом технологическом стеке, — в программе «Технологии и тренды» на Радио РБК
🔥13❤3👍2
Итак.
В «Коммерсанте» вышла новость: Минпромторг поручил госкорпорациям переходить на так называемые тёмные, безлюдные производства.
Моё отношение к этому двоякое...
С одной стороны, это хорошая новость.
Такое решение точно повлияет на плотность роботизации в госкорпорациях. Мы уже видели это в прошлом году на практике: от госпредприятий начали приходить прямые сигналы- нормативка спускается, роботы нужны или не нужны, но внедрять их придётся. Текущее распоряжение логично продолжает этот вектор и, безусловно, подталкивает госкорпорации вперёд.
Государство хотя бы пытается сдвинуть показатель плотности роботизации с мёртвой точки.
Но есть и вторая сторона, о которой тоже важно говорить честно.
Для меня такие шаги это сигнал, что по-настоящему массовые экономические инструменты роботизации для бизнеса пока не работают совсем или в очень ограниченном обьеме.
Для микро-, малого и среднего бизнеса, для частных производств. Если бы в достаточном объёме и с нужной скоростью работали механизмы стимулирования спроса - субсидированный лизинг, доступное финансирование, понятные и быстрые программы поддержки, роботизация развивалась бы естественно, снизу, без дополнительных директив.
Есть и ещё один важный момент из практики.
Далеко не на всех госкорпорациях роботы действительно являются ключевым инструментом эффективности.
В ряде отраслей, где много уникальных, штучных, высокоспециализированных процессов (атомная отрасль, ракетостроение и прочее) пространство для массовой роботизации объективно ограничено. И здесь важно, чтобы внедрение технологий оставалось осознанным и экономически обоснованным, а не формальным.
Именно поэтому, читая такие новости, я одновременно и рад, и внимательно наблюдаю за тем, как будет развиваться ситуация дальше.
Рад, потому что государство последовательно держит фокус на роботизации и ищет способы ускорить рост отрасли. Это важно и правильно.
И очень хочется верить, что следующим шагом станут как раз те меры, о которых давно говорят: реальные инструменты стимулирования спроса. Прежде всего для частных предприятий, машиностроения, пищевой промышленности, фармы, логистики, для малого и среднего бизнеса.
Когда такие механизмы начнут работать в полную силу, роботизация станет не обязательством, а осознанным экономическим выбором. И тогда рост плотности роботизации будет происходить естественно, через эффективность, окупаемость и конкурентоспособность, а не через формальные показатели.
И именно в этом, на мой взгляд, заложен самый устойчивый и долгосрочный эффект для отрасли и экономики в целом.
Ссылка на статью «Коммерсанта» — ниже.
https://www.kommersant.ru/doc/8342674?ysclid=mkgvvoppd9296230781
В «Коммерсанте» вышла новость: Минпромторг поручил госкорпорациям переходить на так называемые тёмные, безлюдные производства.
Моё отношение к этому двоякое...
С одной стороны, это хорошая новость.
Такое решение точно повлияет на плотность роботизации в госкорпорациях. Мы уже видели это в прошлом году на практике: от госпредприятий начали приходить прямые сигналы- нормативка спускается, роботы нужны или не нужны, но внедрять их придётся. Текущее распоряжение логично продолжает этот вектор и, безусловно, подталкивает госкорпорации вперёд.
Государство хотя бы пытается сдвинуть показатель плотности роботизации с мёртвой точки.
Но есть и вторая сторона, о которой тоже важно говорить честно.
Для меня такие шаги это сигнал, что по-настоящему массовые экономические инструменты роботизации для бизнеса пока не работают совсем или в очень ограниченном обьеме.
Для микро-, малого и среднего бизнеса, для частных производств. Если бы в достаточном объёме и с нужной скоростью работали механизмы стимулирования спроса - субсидированный лизинг, доступное финансирование, понятные и быстрые программы поддержки, роботизация развивалась бы естественно, снизу, без дополнительных директив.
Есть и ещё один важный момент из практики.
Далеко не на всех госкорпорациях роботы действительно являются ключевым инструментом эффективности.
В ряде отраслей, где много уникальных, штучных, высокоспециализированных процессов (атомная отрасль, ракетостроение и прочее) пространство для массовой роботизации объективно ограничено. И здесь важно, чтобы внедрение технологий оставалось осознанным и экономически обоснованным, а не формальным.
Именно поэтому, читая такие новости, я одновременно и рад, и внимательно наблюдаю за тем, как будет развиваться ситуация дальше.
Рад, потому что государство последовательно держит фокус на роботизации и ищет способы ускорить рост отрасли. Это важно и правильно.
И очень хочется верить, что следующим шагом станут как раз те меры, о которых давно говорят: реальные инструменты стимулирования спроса. Прежде всего для частных предприятий, машиностроения, пищевой промышленности, фармы, логистики, для малого и среднего бизнеса.
Когда такие механизмы начнут работать в полную силу, роботизация станет не обязательством, а осознанным экономическим выбором. И тогда рост плотности роботизации будет происходить естественно, через эффективность, окупаемость и конкурентоспособность, а не через формальные показатели.
И именно в этом, на мой взгляд, заложен самый устойчивый и долгосрочный эффект для отрасли и экономики в целом.
Ссылка на статью «Коммерсанта» — ниже.
https://www.kommersant.ru/doc/8342674?ysclid=mkgvvoppd9296230781
Коммерсантъ
«Ведомости»: госкорпорации начнут развивать безлюдные производства в России
Подробнее на сайте
🙏12👍7❤5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Пока я в отпуске, ребята продолжили еженедельную рубрику «TECHNORED глазами команды».
На этот раз в кадре Милена Алиева, руководитель отдела маркетинга.
Человек, через которого проходят все выставки, позиционирование бренда TECHNORED, реклама и многое-многое другое.
Поговорили про рабочие неудачи и как из них вылезать, про конкурентов и отношение к роботизации, а еще Милена приоткрыла пару секретов о наших планах по продвижению на 2026 год 🚀
Если вам интересно, как работает маркетинг и PR в высокотехе, очень рекомендую к просмотру.
На этот раз в кадре Милена Алиева, руководитель отдела маркетинга.
Человек, через которого проходят все выставки, позиционирование бренда TECHNORED, реклама и многое-многое другое.
Поговорили про рабочие неудачи и как из них вылезать, про конкурентов и отношение к роботизации, а еще Милена приоткрыла пару секретов о наших планах по продвижению на 2026 год 🚀
Если вам интересно, как работает маркетинг и PR в высокотехе, очень рекомендую к просмотру.
❤11🔥7🤔1