Какие задачи на производстве вы бы НИКОГДА не отдали роботам?

Я всё чаще ловлю себя на мысли: мы очень быстро привыкаем к тому, что ещё вчера казалось фантастикой.

Роботы на сварке, упаковке, паллетизации, обслуживании станков уже норма.

Но вот вопрос к вам, очень практический:
👉 какие операции на производстве вы бы принципиально не стали отдавать роботам?

Где, по-вашему, человек пока реально незаменим не по философии, а по экономике и здравому смыслу.

Интересно собрать живые ответы.

А то в друг мы не в том направлении ведем свои разработки.

📲 Подписаться в MAX

Следующий этап! 🚀

За последние месяцы я уже не раз писал, что внутри TECHNORED идут большие изменения.
По разработке. По продукту. По рынкам. По подходу к тому, как вообще должна работать компания.

По сути, сейчас я собираю новый сетап под следующий уровень игры.

Если раньше мы были больше как команда пиратов и большая семья, которая быстро бежит, много экспериментирует и может позволить себе делать то, что интересно и драйвит, то сейчас перед нами следующий вызов и следующий этап.

Стать эффективной, взрослой, результативной, крупной компанией, которая стабильно перформит, управляется через стратегию и процессы и предсказуемо достигает ключевых целей.

Вчера я собирал всю команду, чтобы подвести итоги года и открыто поговорить про 2026.
И этот разговор был совсем не таким, как в прошлые годы.

В этот раз я начал с другого.
С того, что мы не ожидаем лёгкого рынка в 2026–2027 годах.
Мы понимаем, что годы будут непростые. И если мы хотим не просто «пережить», а гарантированно расти и выполнять стратегические цели, нам нужно менять подходы внутри компании.

К сожалению, часть важных целей прошлого года не была достигнута. И в том числе потому, что не вся команда понастоящему их разделяла.

Такое недопустимо для компании, перед которой стоит задача кратного роста.

Именно поэтому сейчас мы пересобираем подходы, матрицу компетенций, оргструктуру, частично команду, чтобы убрать размытость ответственности, усилить управляемость и исключить саму возможность недостижения ключевых задач.

Мы больше не можем позволить себе заниматься только тем, что нам интересно.
Мы должны делать то, что важно бизнесу.
То, что важно рынку.
То, что усиливает компанию и даёт результат, даже если это не всегда самые «любимые» задачи.

Отдельный момент, который для меня был очень показательный.
В конце года мы делали 360, анонимную оценку внутри команды.
И по результатам отчёта стало очевидно, что для многих сотрудников компания перестала быть «семьёй» и стала восприниматься как место работы и заработка.

И знаешь что? Это прекрасно. Я вчера прямо об этом и сказал.

Потому что в семье можно опоздать.
В семье можно пообещать и не сделать.
В семье можно жить по настроению.

А в компании так нельзя.
В компании есть цели, приоритеты, сроки и ответственность.
И именно так выглядит взросление бизнеса.

Прямо сейчас каждый внутри TECHNORED чувствует, как меняется компания.
Меняются процессы. Меняются требования. Меняется скорость и качество управленческих решений.

И я думаю, что многие не узнают TECHNORED уже к следующей «Металлообработке».

Не потому, что что-то ломается.
А потому, что компания переходит в другой класс, где на первом месте стратегия, управляемость и предсказуемость результата.

Сейчас мы собираем компанию для следующего рывка.
Под новые задачи, под другой масштаб и под более высокие требования к эффективности.

У нас уже есть опыт, есть сильные компетенции и есть чёткое понимание, что нужно сделать.

И моя задача сейчас, сделать так, чтобы даже в условиях сложной экономики, роста издержек и давления на бизнес компания не зависела от удачи или внешнего фона, а стабильно достигала целей и обеспечивала рост.

И я точно знаю: тот TECHNORED, который мы сейчас усиливаем и выстраиваем, будет сильнее, устойчивее и масштабнее всего, что было раньше.

Вот так «под капотом» происходят переходы на следующий уровень.
❤️

📲 Подписаться в MAX