Вернулся с ПМЭФ. Выдохнул.
Для меня Петербургский международный экономический форум — это не про галстуки и фуршеты. Это про концентрат смыслов, диалога и дел. Особенно когда ты строишь не просто бизнес, а национальную технологическую компанию. Ты не можешь быть в стороне от государства. Ты смотришь, как оно двигается. И двигаешься вместе. Где-то, помогаешь. Где-то, подталкиваешь.
На ПМЭФ мы подписали несколько ключевых соглашений. Одно из них — с правительством Москвы. Это не просто формальность — это платформа, с которой мы сможем дать ещё больший рывок в роботизации столицы и всей страны.
Выступил на сессиях как эксперт. Поговорили честно — про кадры, про промышленность, про барьеры и решения но больше всего понравилась сессия про промышленный дизайн. Дал несколько интервью — рассказал о том, что происходит на рынке сейчас, и какие шаги мы предпринимаем что бы выполнить цели нацпроекта.
В целом — поездка мощная. Очень. Полезная, насыщенная, результативная. Я вижу, как обостряется интерес к технологиям. Как бизнес и власть начинают говорить на одном языке. Не сразу, не везде, но диалог идёт. Это радует.
Сегодня - день тишины. Дома, на веранде, под пение птиц и приятный шелест дождя. С семьёй. С книжкой. С головой, полной планов.
Но уже завтра — обратно в бой. Потому что тот, кто не пользуется моментом — потом догоняет тех, кто использовал.
Для меня Петербургский международный экономический форум — это не про галстуки и фуршеты. Это про концентрат смыслов, диалога и дел. Особенно когда ты строишь не просто бизнес, а национальную технологическую компанию. Ты не можешь быть в стороне от государства. Ты смотришь, как оно двигается. И двигаешься вместе. Где-то, помогаешь. Где-то, подталкиваешь.
На ПМЭФ мы подписали несколько ключевых соглашений. Одно из них — с правительством Москвы. Это не просто формальность — это платформа, с которой мы сможем дать ещё больший рывок в роботизации столицы и всей страны.
Выступил на сессиях как эксперт. Поговорили честно — про кадры, про промышленность, про барьеры и решения но больше всего понравилась сессия про промышленный дизайн. Дал несколько интервью — рассказал о том, что происходит на рынке сейчас, и какие шаги мы предпринимаем что бы выполнить цели нацпроекта.
В целом — поездка мощная. Очень. Полезная, насыщенная, результативная. Я вижу, как обостряется интерес к технологиям. Как бизнес и власть начинают говорить на одном языке. Не сразу, не везде, но диалог идёт. Это радует.
Сегодня - день тишины. Дома, на веранде, под пение птиц и приятный шелест дождя. С семьёй. С книжкой. С головой, полной планов.
Но уже завтра — обратно в бой. Потому что тот, кто не пользуется моментом — потом догоняет тех, кто использовал.
❤15🔥11👍6⚡1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, ну что — роботы захватывают мир? Или всё под контролем?
На днях по одному из центральных телеканалов вышел спецрепортаж. Про будущее. Про роботов. И, самое главное — про человека, который внезапно понял:
конкуренция теперь не с коллегой, а с машиной.
Да, в этом выпуске TECHNORED снова в центре внимания.
Но даже мне, казалось бы, всё это знакомо — было любопытно посмотреть полный выпуск.
Потому что там — страхи, которые видимо есть почти у всех.
Мнения, которые хочется оспорить.
И простые вопросы, которые звучат как вызов:
— Заменят ли нас роботы?
— Что делать, если ты не умеешь быть быстрее, точнее, дешевле?
— И куда девать человека, когда всё вокруг автоматизировали?
📺 Смотрите. Осмысливайте. Делитесь впечатлениями.
А я пока пойду разрабатывать следующего «конкурента» для вашей работы 😏
Приятного просмотра. И не бойтесь. Или бойтесь. Это уже ваш выбор.
На днях по одному из центральных телеканалов вышел спецрепортаж. Про будущее. Про роботов. И, самое главное — про человека, который внезапно понял:
конкуренция теперь не с коллегой, а с машиной.
Да, в этом выпуске TECHNORED снова в центре внимания.
Но даже мне, казалось бы, всё это знакомо — было любопытно посмотреть полный выпуск.
Потому что там — страхи, которые видимо есть почти у всех.
Мнения, которые хочется оспорить.
И простые вопросы, которые звучат как вызов:
— Заменят ли нас роботы?
— Что делать, если ты не умеешь быть быстрее, точнее, дешевле?
— И куда девать человека, когда всё вокруг автоматизировали?
📺 Смотрите. Осмысливайте. Делитесь впечатлениями.
А я пока пойду разрабатывать следующего «конкурента» для вашей работы 😏
Приятного просмотра. И не бойтесь. Или бойтесь. Это уже ваш выбор.
👍4👏3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Камера 🎦 мотор 🎬 поехали! Говорим о счастье с РБК. Почему бы и нет! И параллельно показал то, что за кадром. А то может показаться, что мы больше про сьемки чем про производство
❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ушел в короткий отпуск!
Выступаю на Re Industry Expo, далее забираю RV и отправляюсь с семьей в путешествие.
П.с. Кто связан с логистикой и складами, рекомендую посетить эту выставку. Сам был приятно удивлен
Выступаю на Re Industry Expo, далее забираю RV и отправляюсь с семьей в путешествие.
П.с. Кто связан с логистикой и складами, рекомендую посетить эту выставку. Сам был приятно удивлен
❤3👍1
Forwarded from Алексей Басов: Инвестиции хайнета
Пришло время поделиться главным секретом, который позволяет BSF закрывать крутые сделки.
В далеком 2004 году E&Y, сопровождавший покупку моей компании, подарил мне сувенир.
Мне понравилась идея воплотить воспоминания о трудностях и триумфе сделки в материальном объекте.
Мы в BSF продолжили инвестбанковскую традицию - дарить участникам сделки хрустальный кубок.
На днях мы финализировали сделку между ГК Астра, Varton и Technored. И один из кубков занял место в экспозиции побед Астры.
Внимание, розыгрыш! Проведите с помощью BSF Partners сделку от 1 млрд. руб., и получите такой же мерч совершенно бесплатно!
Кстати, если хотите понаблюдать за жизнью фаундера и компании после сделки:
Канал Артема Лукина, основателя Техноред.
В далеком 2004 году E&Y, сопровождавший покупку моей компании, подарил мне сувенир.
Мне понравилась идея воплотить воспоминания о трудностях и триумфе сделки в материальном объекте.
Мы в BSF продолжили инвестбанковскую традицию - дарить участникам сделки хрустальный кубок.
На днях мы финализировали сделку между ГК Астра, Varton и Technored. И один из кубков занял место в экспозиции побед Астры.
Внимание, розыгрыш! Проведите с помощью BSF Partners сделку от 1 млрд. руб., и получите такой же мерч совершенно бесплатно!
Кстати, если хотите понаблюдать за жизнью фаундера и компании после сделки:
Канал Артема Лукина, основателя Техноред.
👏9❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🚘 Тесла без водителя. Вообще. Даже без удалённого.
Только что посмотрел это видео. Tesla Model Y впервые доехала с завода в Остине до дома клиента полностью автономно. Без водителя. Без оператора. Без перестраховок.
Внутри — никого. Управление — не передавалось. Всё — только ИИ.
Это не демонстрация на полигоне. Машина ехала по реальным дорогам, среди людей. И приехала на день раньше.
Маск пишет, что это первый подобный случай в мире. И если это действительно так — перед нами исторический момент. Переломный.
⸻
📍 Мы — поколение, которое своими глазами видит, как нейросети начинают управлять физическим миром. Не просто чат писать или картинки генерить — а рулить тонной металла со скоростью 100 км/ч по улицам города.
И да, мы в TECHNORED тоже активно работаем над автономностью. И да, мы тоже хотим, чтобы наши роботы ездили, двигались, принимали решения — и были не просто инструментом, а полноценной частью экосистемы завода или логистики. Помните про недавнее подписание соглашения с Яндекс и презентованную на нашем стенде RMS систему?
(🎥 Видео прилагаю — обязательно посмотри)
Смотрим. Думаем. Готовимся.
П.С. А я пожалуй закачаю новую прошивку, на Теслу жены, вдруг она завтра меня сама, без водителя отвезет в технополис.
Только что посмотрел это видео. Tesla Model Y впервые доехала с завода в Остине до дома клиента полностью автономно. Без водителя. Без оператора. Без перестраховок.
Внутри — никого. Управление — не передавалось. Всё — только ИИ.
Это не демонстрация на полигоне. Машина ехала по реальным дорогам, среди людей. И приехала на день раньше.
Маск пишет, что это первый подобный случай в мире. И если это действительно так — перед нами исторический момент. Переломный.
⸻
📍 Мы — поколение, которое своими глазами видит, как нейросети начинают управлять физическим миром. Не просто чат писать или картинки генерить — а рулить тонной металла со скоростью 100 км/ч по улицам города.
И да, мы в TECHNORED тоже активно работаем над автономностью. И да, мы тоже хотим, чтобы наши роботы ездили, двигались, принимали решения — и были не просто инструментом, а полноценной частью экосистемы завода или логистики. Помните про недавнее подписание соглашения с Яндекс и презентованную на нашем стенде RMS систему?
(🎥 Видео прилагаю — обязательно посмотри)
Смотрим. Думаем. Готовимся.
П.С. А я пожалуй закачаю новую прошивку, на Теслу жены, вдруг она завтра меня сама, без водителя отвезет в технополис.
🔥8🤔2🤩1
Forwarded from The Edinorog 🦄
Дуров отказался помогать разведке Франции, сколько стоила покупка Technored, Tesla запретила судиться держателям менее 3%, борьба за физическую безопасность в криптоиндустрии, «Яндекс» хочет узаконить роботов-доставщиков
🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов!
🤷♂️ Основатель Telegram Павел Дуров заявил, что глава французской разведки Николя Лернер просил его заблокировать «консервативные голоса в Румынии в преддверии выборов». По словам Дурова, он отказался: «Мы не блокировали протестующих в России, Беларуси или Иране. Мы не будем делать этого в Европе». Сначала Дуров написал об этом в своем Telegram-канале, но лишь намекнул на страну. МИД Франции назвал это фейком. А потом Дуров в X назвал имя.
💲 Общий объем сделки по покупке российского разработчика роботов Technored составил 6,675 млрд рублей. Об этом написал основатель фонда Impact Capital Валерий Золотухин — они были ранним инвестором в Technored. На той неделе Forbes писал, что структура владельца «Группы Астра» Дениса Фролова договорилась поэтапно купить контроль (51%) в Technored. Сумма не называлась, аналитики оценили в 600-700 млн рублей. Золотухин пишет, что озвученная им сумма включает «бридж, долевое, долговое финансирование и комит на привлечение в будущем». В 2023-м выручка Technored была 485,2 млн рублей.
🧑⚖️ Tesla поменяла устав, пишет VC. Теперь в суд на руководство компании могут подавать держатели не менее 3% акций компании (около $30 млрд). Помните историю с судом о компенсации Илону Маску в размере $56 млрд? Так вот тогда в суд на Маска подал акционер, у которого было всего 9 акций. Возможность установить порог для судебных претензий появилась недавно — в Техасе такой закон приняли в мае 2025-го. А Tesla перенесла туда штаб-квартиру летом 2024-го.
🔫 Держатели крупных криптовалютных активов все больше переживают за физическую безопасность, пишет Bloomberg. И тратят деньги на телохранителей и другие формы защиты. По данным агентства, в криптоиндустрии случилась волна похищений. Последнее было на прошлой неделе — у французского топ-менеджера в криптосфере пытались похитить дочь и внука. Опасения стали сильнее после атаки на Coinbase, когда к хакерам попали данные, позволяющие идентифицировать держателей крупных активов. Кстати, сама Coinbase тратит $6,2 млн на защиту своего CEO Брайана Армстронга.
✍️ А еще «Яндекс» хочет узаконить своих роботов-доставщиков и сделать их полноправными участниками дорожного движения, пишет «Коммерсант». Им хотят разрешить ездить по тротуарам и велодорожкам, а максимальную скорость ограничить 25 км/ч.
P.S. Вчера весь день мониторил про дело Владимира Смеркиса, но подробностей пока так и нет. Если вдруг знаете что, то маякните в личку — @theedinorog
@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄
🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов!
🤷♂️ Основатель Telegram Павел Дуров заявил, что глава французской разведки Николя Лернер просил его заблокировать «консервативные голоса в Румынии в преддверии выборов». По словам Дурова, он отказался: «Мы не блокировали протестующих в России, Беларуси или Иране. Мы не будем делать этого в Европе». Сначала Дуров написал об этом в своем Telegram-канале, но лишь намекнул на страну. МИД Франции назвал это фейком. А потом Дуров в X назвал имя.
🧑⚖️ Tesla поменяла устав, пишет VC. Теперь в суд на руководство компании могут подавать держатели не менее 3% акций компании (около $30 млрд). Помните историю с судом о компенсации Илону Маску в размере $56 млрд? Так вот тогда в суд на Маска подал акционер, у которого было всего 9 акций. Возможность установить порог для судебных претензий появилась недавно — в Техасе такой закон приняли в мае 2025-го. А Tesla перенесла туда штаб-квартиру летом 2024-го.
🔫 Держатели крупных криптовалютных активов все больше переживают за физическую безопасность, пишет Bloomberg. И тратят деньги на телохранителей и другие формы защиты. По данным агентства, в криптоиндустрии случилась волна похищений. Последнее было на прошлой неделе — у французского топ-менеджера в криптосфере пытались похитить дочь и внука. Опасения стали сильнее после атаки на Coinbase, когда к хакерам попали данные, позволяющие идентифицировать держателей крупных активов. Кстати, сама Coinbase тратит $6,2 млн на защиту своего CEO Брайана Армстронга.
P.S. Вчера весь день мониторил про дело Владимира Смеркиса, но подробностей пока так и нет. Если вдруг знаете что, то маякните в личку — @theedinorog
@TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
The Edinorog 🦄
Дуров отказался помогать разведке Франции, сколько стоила покупка Technored, Tesla запретила судиться держателям менее 3%, борьба за физическую безопасность в криптоиндустрии, «Яндекс» хочет узаконить роботов-доставщиков 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители…
Пока припаркуем это здесь, а чуть позже я расскажу подробнее про глобальную сделку, которую мы закрыли совсем недавно.
Поделюсь как мы к этому пришли, между кем выбирали, и почему я сделал именно такой выбор.
А главное, для чего все это.
Поставь огонек, если интересно про это узнать 🔥
Поделюсь как мы к этому пришли, между кем выбирали, и почему я сделал именно такой выбор.
А главное, для чего все это.
Поставь огонек, если интересно про это узнать 🔥
🔥31
Уже совсем скоро расскажу детали действительно исторической сделки, которую мы заключили.
TECHNORED получил на борт сильного стратегического партнёра.
Расскажу всё:
— как я выбирал инвестора (партнёра) и на чём основывался в этом выборе,
— какие подводные камни скрываются за подобными сделками,
— через что пришлось пройти в поиске лучшего,
— почему отказал самым известным игрокам и банкам, хотя условия были отличные,
— и главное, почему сделал ставку именно на это партнёрство.
Скорее всего, сделаю серию выпусков.
Потому что я действительно съел на этом собаку.
И теперь точно могу считать себя экспертом по привлечению стратегического партнёра-инвестора в технологической сфере.
Уже в 2022 году стало очевидно:
если TECHNORED хочет сделать следующий большой рывок — не просто выйти на 3 миллиарда выручки в год, а на 30-миллиардов,
и цель то даже не в деньгах, а в штуках произведённых и внедрённых роботов (а это куда сложнее)
значит, нужно усиливаться.
Нужен партнёр со своей суперсилой и компетенциями, чтобы вместе вывести компанию в высшую лигу.
Я начал поиски не спеша, но методично и педантично.
Мне было важно сохранить нашу идентичность, дух, скорость и свободу -
и при этом найти того, кто не поглотит, а усилит.
Но сейчас - о другом.
Недавно один сотрудник, с которым мы расставались, сказал мне:
Честно?
Да. Отчасти это правда.
С конца прошлого года мы проводим серьёзные структурные изменения.
Мы обновляем команду под новые задачи, усиливаем управление, строим новую архитектуру компании.
Некоторые из тех, кто был с нами годами, покидают TECHNORED.
И каждому из них я искренне благодарен.
Они помогли нам пройти важный путь.
Они — часть ДНК TECHNORED, и вписаны в её историю.
Но сегодня — другая лига.
Другая скорость.
Другие масштабы.
Сегодня мы решаем задачи, которые ещё пару лет назад казались мечтой, а теперь - новый стандарт:
🔹 создание локализованной, независимой от импорта робототехнической платформы,
🔹 масштабирование серийного производства в 10 раз,
🔹 запуск собственной R&D-инфраструктуры мирового уровня,
🔹 значительное расширение продуктовой линейки,
🔹 превращение TECHNORED в национального лидера промышленной робототехники,
🔹 и, конечно, вывод наших робосистем на мировой рынок.
Это уже не стартап.
Это движение к индустриальному лидерству.
А для этого нужны:
— другие компетенции,
— другие связки,
— другие системы.
И да это не всегда про комфорт.
Это про движение, рост и вызов.
С кем возможно - перестраиваем.
С кем невозможно, с благодарностью прощаемся.
Особенно, когда приходится прощаться с теми, с кем прошёл путь плечом к плечу, это тяжело.
Но это неизбежно.
На новом уровне игры нужны новые компетенции и новые правила.
Это как выводить сборную в финал чемпионата мира, не обновив и не усилив состав с юношеской лиги. Люди могут быть родные - но это не та лига.
Компания - это живой организм, который меняется и перестраивается с ростом.
Иногда это больно. Иногда - сложно.
Многие компании избегают этих шагов - и останавливаются в развитии.
Кто-то уходит с рынка. Кто-то становится частью серой массы.
И каждый раз передо мной стоит выбор:
Оставить всё как есть. Родное. Понятное. Удобное.
Ведь всё вроде работает.
Ты уже лидер. Про тебя знают. Ты уже построил компанию №1.
Или сделать следующий шаг.
Совершить рывок.
Приблизиться к мечте.
Задать новый уровень и новую планку.
Я/МЫ выбираем именно этот путь 🚀
TECHNORED получил на борт сильного стратегического партнёра.
Расскажу всё:
— как я выбирал инвестора (партнёра) и на чём основывался в этом выборе,
— какие подводные камни скрываются за подобными сделками,
— через что пришлось пройти в поиске лучшего,
— почему отказал самым известным игрокам и банкам, хотя условия были отличные,
— и главное, почему сделал ставку именно на это партнёрство.
Скорее всего, сделаю серию выпусков.
Потому что я действительно съел на этом собаку.
И теперь точно могу считать себя экспертом по привлечению стратегического партнёра-инвестора в технологической сфере.
Уже в 2022 году стало очевидно:
если TECHNORED хочет сделать следующий большой рывок — не просто выйти на 3 миллиарда выручки в год, а на 30-миллиардов,
и цель то даже не в деньгах, а в штуках произведённых и внедрённых роботов (а это куда сложнее)
значит, нужно усиливаться.
Нужен партнёр со своей суперсилой и компетенциями, чтобы вместе вывести компанию в высшую лигу.
Я начал поиски не спеша, но методично и педантично.
Мне было важно сохранить нашу идентичность, дух, скорость и свободу -
и при этом найти того, кто не поглотит, а усилит.
Но сейчас - о другом.
Недавно один сотрудник, с которым мы расставались, сказал мне:
«Артём, вы сейчас ломаете старый мир, чтобы построить новый. Поэтому вы расстаётесь со мной и с другими, кто был в TECHNORED с самого начала».
Честно?
Да. Отчасти это правда.
С конца прошлого года мы проводим серьёзные структурные изменения.
Мы обновляем команду под новые задачи, усиливаем управление, строим новую архитектуру компании.
Некоторые из тех, кто был с нами годами, покидают TECHNORED.
И каждому из них я искренне благодарен.
Они помогли нам пройти важный путь.
Они — часть ДНК TECHNORED, и вписаны в её историю.
Но сегодня — другая лига.
Другая скорость.
Другие масштабы.
Сегодня мы решаем задачи, которые ещё пару лет назад казались мечтой, а теперь - новый стандарт:
🔹 создание локализованной, независимой от импорта робототехнической платформы,
🔹 масштабирование серийного производства в 10 раз,
🔹 запуск собственной R&D-инфраструктуры мирового уровня,
🔹 значительное расширение продуктовой линейки,
🔹 превращение TECHNORED в национального лидера промышленной робототехники,
🔹 и, конечно, вывод наших робосистем на мировой рынок.
Это уже не стартап.
Это движение к индустриальному лидерству.
А для этого нужны:
— другие компетенции,
— другие связки,
— другие системы.
И да это не всегда про комфорт.
Это про движение, рост и вызов.
С кем возможно - перестраиваем.
С кем невозможно, с благодарностью прощаемся.
Особенно, когда приходится прощаться с теми, с кем прошёл путь плечом к плечу, это тяжело.
Но это неизбежно.
На новом уровне игры нужны новые компетенции и новые правила.
Это как выводить сборную в финал чемпионата мира, не обновив и не усилив состав с юношеской лиги. Люди могут быть родные - но это не та лига.
Компания - это живой организм, который меняется и перестраивается с ростом.
Иногда это больно. Иногда - сложно.
Многие компании избегают этих шагов - и останавливаются в развитии.
Кто-то уходит с рынка. Кто-то становится частью серой массы.
И каждый раз передо мной стоит выбор:
Оставить всё как есть. Родное. Понятное. Удобное.
Ведь всё вроде работает.
Ты уже лидер. Про тебя знают. Ты уже построил компанию №1.
Или сделать следующий шаг.
Совершить рывок.
Приблизиться к мечте.
Задать новый уровень и новую планку.
Я/МЫ выбираем именно этот путь 🚀
🔥17❤4💯4❤🔥1🤣1
🔬 TECHNORED теперь в Школе R&D
Идём туда, где рождаются настоящие индустриальные прорывы.
Мы, TECHNORED, пошли учиться.
И не на рядовую MBA.
Мы зашли глубоко — в науку, технологии, кооперацию и большие разработки.
Вошли в проект «Московская школа R&D», которую делают СКОЛКОВО, Минобрнауки и Московский инновационный кластер. Это не просто про «лекции». Это — лаборатория будущего для промышленности. Для тех, кто разрабатывает, исследует и меняет индустрию.
Программа построена как настоящая b2g2u-сборка: бизнес, государство и университеты собираются вместе, чтобы не болтать, а делать реальные НИОКР-проекты.
Причём под реальные запросы реальных компаний. Участников ограниченный состав — Росатом, ОДК, КРЭТ,… и, конечно, TECHNORED.
👨🔧 Мы вкинули туда свои задачи — от роботизированных ячеек до машинного зрения и ПО для траекторий.
📊 Мы туда инвестируем деньги, команду, время, мозги.
⚙️ Мы понимаем: чтобы быть №1, недостаточно железа — нужна глубина и научная база.
Это не про пафос. Это про практическую работу с вызовами, про смысл, про глобальную игру.
И TECHNORED в этой игре — не студент, а соавтор будущих решений.
💬 Почему мы туда пошли?
Потому что без сильной R&D-платформы ты либо копируешь, либо догоняешь.
А мы — создаём.
💥 К чему это приведёт?
К новой культуре в промышленности. К десяткам партнёрств. К ещё более мощным технологиям внутри TECHNORED.
И да, к новым роботам. Которые не только работают, но и двигают страну вперёд.
⸻
Хочешь узнать:
— какие именно задачи мы туда принесли?
— с кем кооперируемся?
— как TECHNORED участвует в проектной работе и почему нас уже цитируют?
Пиши в комментах или в личку.
Сделаю отдельный выпуск.
Тема R&D — начало новой эры для INDUSTRY TECH.
Идём туда, где рождаются настоящие индустриальные прорывы.
Мы, TECHNORED, пошли учиться.
И не на рядовую MBA.
Мы зашли глубоко — в науку, технологии, кооперацию и большие разработки.
Вошли в проект «Московская школа R&D», которую делают СКОЛКОВО, Минобрнауки и Московский инновационный кластер. Это не просто про «лекции». Это — лаборатория будущего для промышленности. Для тех, кто разрабатывает, исследует и меняет индустрию.
Программа построена как настоящая b2g2u-сборка: бизнес, государство и университеты собираются вместе, чтобы не болтать, а делать реальные НИОКР-проекты.
Причём под реальные запросы реальных компаний. Участников ограниченный состав — Росатом, ОДК, КРЭТ,… и, конечно, TECHNORED.
👨🔧 Мы вкинули туда свои задачи — от роботизированных ячеек до машинного зрения и ПО для траекторий.
📊 Мы туда инвестируем деньги, команду, время, мозги.
⚙️ Мы понимаем: чтобы быть №1, недостаточно железа — нужна глубина и научная база.
Это не про пафос. Это про практическую работу с вызовами, про смысл, про глобальную игру.
И TECHNORED в этой игре — не студент, а соавтор будущих решений.
💬 Почему мы туда пошли?
Потому что без сильной R&D-платформы ты либо копируешь, либо догоняешь.
А мы — создаём.
💥 К чему это приведёт?
К новой культуре в промышленности. К десяткам партнёрств. К ещё более мощным технологиям внутри TECHNORED.
И да, к новым роботам. Которые не только работают, но и двигают страну вперёд.
⸻
Хочешь узнать:
— какие именно задачи мы туда принесли?
— с кем кооперируемся?
— как TECHNORED участвует в проектной работе и почему нас уже цитируют?
Пиши в комментах или в личку.
Сделаю отдельный выпуск.
Тема R&D — начало новой эры для INDUSTRY TECH.
❤7👍5🔥4
Почему еще в 2022 году я начал искать правильные инвестиции для компании. Почему это затянулось. И что это вообще значит для компании.
Часть 1 из 3.
В 2022 году стало ясно, пора ускоряться!
TECHNORED тогда уже не был стартапом. Мы кратно росли, у нас был инновационный продукт, и мы уже входили в топ отрасли. Но я чувствовал — этого недостаточно, знал, у нас есть потенциал вырасти в 100 раз!!! 🔥
Потому что моя цель была не просто построить классную компанию по робототехнике.
Моя цель — создать новую индустрию, задать стандарты, где их ещё нет, и сделать невозможное — возможным.
Сделать так, чтобы Россия не просто «догоняла» в робототехнике, а стала лидером.
Сделать робототехнику по-настоящему доступной!
Построить такую компанию, которой в России ещё не было.
А если быть честным — и в мире тоже.
А это — совсем другая планка.
Это требует не просто роста, а ускорения в разы причем по разным направлениям.
Было очевидно, с текущими ресурсами, как бы мы ни старались, это будет слишком долго.
А значит — опасно.
Пока ты идёшь пешком, другие летят на истребителях: госкорпорации, китайские заводы, западные гиганты.
А я не готов был жертвовать ни качеством, ни скоростью, ни открывающимися возможностями.
И понял: масштабные цели требуют масштабных решений.
И что развитие — это не только про “заработать больше”, а про “выиграть гонку” за будущее.
Так начался наш путь.
Десятки встреч с банками, фондами, крупнейшими частными инвесторами из списка Forbes и даже представителями органов власти.
Почти все, с кем мы общались, после изучения наших документов были готовы инвестировать в TECHNORED.
И я благодарен каждому.
Это вселяло оптимизм. Это давало уверенность.
Это давало нам свободу выбора — с кем идти дальше и на каких условиях.
И шаг за шагом я начал понимать, кто нам действительно нужен.
Что мы ищем.
И какое партнерство нас действительно усилили, и позволит компании реализовать столь масштабную цель!
Что было дальше — расскажу в следующем посте:
— какие предложения мы получали,
—на чем основывался наш выбор
—чему мы научились за время поиска партнера и что могли сделать лучше.
—что происходило с командой.
— и на ком мы остановили свой выбор.
А пока — подумай:
Если бы ты хотел построить индустрию будущего — как бы ты действовал в подобной ситуации?
Часть 1 из 3.
В 2022 году стало ясно, пора ускоряться!
TECHNORED тогда уже не был стартапом. Мы кратно росли, у нас был инновационный продукт, и мы уже входили в топ отрасли. Но я чувствовал — этого недостаточно, знал, у нас есть потенциал вырасти в 100 раз!!! 🔥
Потому что моя цель была не просто построить классную компанию по робототехнике.
Моя цель — создать новую индустрию, задать стандарты, где их ещё нет, и сделать невозможное — возможным.
Сделать так, чтобы Россия не просто «догоняла» в робототехнике, а стала лидером.
Сделать робототехнику по-настоящему доступной!
Построить такую компанию, которой в России ещё не было.
А если быть честным — и в мире тоже.
А это — совсем другая планка.
Это требует не просто роста, а ускорения в разы причем по разным направлениям.
Было очевидно, с текущими ресурсами, как бы мы ни старались, это будет слишком долго.
А значит — опасно.
Пока ты идёшь пешком, другие летят на истребителях: госкорпорации, китайские заводы, западные гиганты.
А я не готов был жертвовать ни качеством, ни скоростью, ни открывающимися возможностями.
И понял: масштабные цели требуют масштабных решений.
И что развитие — это не только про “заработать больше”, а про “выиграть гонку” за будущее.
Так начался наш путь.
Десятки встреч с банками, фондами, крупнейшими частными инвесторами из списка Forbes и даже представителями органов власти.
Почти все, с кем мы общались, после изучения наших документов были готовы инвестировать в TECHNORED.
И я благодарен каждому.
Это вселяло оптимизм. Это давало уверенность.
Это давало нам свободу выбора — с кем идти дальше и на каких условиях.
И шаг за шагом я начал понимать, кто нам действительно нужен.
Что мы ищем.
И какое партнерство нас действительно усилили, и позволит компании реализовать столь масштабную цель!
Что было дальше — расскажу в следующем посте:
— какие предложения мы получали,
—на чем основывался наш выбор
—чему мы научились за время поиска партнера и что могли сделать лучше.
—что происходило с командой.
— и на ком мы остановили свой выбор.
А пока — подумай:
Если бы ты хотел построить индустрию будущего — как бы ты действовал в подобной ситуации?
🔥17👍6❤5🏆3
Forwarded from Минпромторг России
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Смотрите в программе «Специальный репортаж» на канале «Россия-24» с участием Антона Алиханова:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4🔥2👏1