Стандартный набор фантастической книги — колонизация других планет, межгалактические полеты и роботы с совершенным интеллектом. Сложно представить, что все это когда-нибудь может стать реальностью. Также все думали и раньше. Но сколько с тех времен выдумок фантастов уже воплотилось!
Давайте сегодня рассмотрим, какими «изобретениями фантастов» мы сейчас пользуемся. Смотрите фантастический саммари из книг в карточках 📚
#технологии
Давайте сегодня рассмотрим, какими «изобретениями фантастов» мы сейчас пользуемся. Смотрите фантастический саммари из книг в карточках 📚
#технологии
🔥5⚡2👏1
Forwarded from Яндекс 360
Виртуальный офис — относительно новое явление для бизнеса. Пока другие только присматриваются к переводу процессов «в цифру», многие компании уже организуют рабочее пространство с помощью Яндекс 360 для бизнеса.
Сегодня делимся кейсом компании по роботизации и автоматизации производств TECHNORED, которая уже больше года пользуется Диском, Календарем, Телемостом, Мессенджером и другими сервисами 👇🏼
🔹 Перевели видеовстречи в Телемост. Сотрудники всегда могут присоединиться к планёркам и онлайн-тренингам, даже когда находятся на выезде. С помощью Телемоста сотрудники также могут связаться с подрядчиком и в режиме реального времени показать, как работают роботы.
🔹 Отслеживают работу команды в Календаре. После пандемии в организации появились работники с новым, гибридным форматом работы. План в Календаре помогает фиксировать занятость каждого сотрудника на удалёнке.
🔹 Создали единый домен для компании. Чтобы у клиентов не возникало путаницы с входящими e-mail, сделали для всей команды уникальные почтовые адреса под единым доменом technored.ru.
🔹 Синхронизировали папки на рабочих компьютерах с Диском. Пакет готовых документов сразу попадает к клиенту вместе со ссылкой на папку — не нужно ничего переносить вручную.
Генеральный директор и создатель TECHNORED Артём Лукин о работе в Яндекс 360:
«Роботы на производстве решают много проблем, при этом повышая производительность и рентабельность предприятия.
Яндекс 360 помогает оптимизировать эти процессы — с помощью виртуальных инструментов мы, в компании, кратно сократили рутинные и бюрократические этапы в согласовании процессов и оптимизировали время на выполнение многих задач».
#b2b #Кейс
Сегодня делимся кейсом компании по роботизации и автоматизации производств TECHNORED, которая уже больше года пользуется Диском, Календарем, Телемостом, Мессенджером и другими сервисами 👇🏼
🔹 Перевели видеовстречи в Телемост. Сотрудники всегда могут присоединиться к планёркам и онлайн-тренингам, даже когда находятся на выезде. С помощью Телемоста сотрудники также могут связаться с подрядчиком и в режиме реального времени показать, как работают роботы.
🔹 Отслеживают работу команды в Календаре. После пандемии в организации появились работники с новым, гибридным форматом работы. План в Календаре помогает фиксировать занятость каждого сотрудника на удалёнке.
🔹 Создали единый домен для компании. Чтобы у клиентов не возникало путаницы с входящими e-mail, сделали для всей команды уникальные почтовые адреса под единым доменом technored.ru.
🔹 Синхронизировали папки на рабочих компьютерах с Диском. Пакет готовых документов сразу попадает к клиенту вместе со ссылкой на папку — не нужно ничего переносить вручную.
Генеральный директор и создатель TECHNORED Артём Лукин о работе в Яндекс 360:
«Роботы на производстве решают много проблем, при этом повышая производительность и рентабельность предприятия.
Яндекс 360 помогает оптимизировать эти процессы — с помощью виртуальных инструментов мы, в компании, кратно сократили рутинные и бюрократические этапы в согласовании процессов и оптимизировали время на выполнение многих задач».
#b2b #Кейс
🔥3👍1👏1
Робототехника — одна из самых быстроразвивающихся отраслей из области современных технологий. Каждый год появляются новые технологические решения и устройства, которые меняют нашу жизнь и работу. В этом посте рассмотрел некоторые из самых актуальных тенденций в мире робототехники, которые определяют будущее этой отрасли 👉🏻
#технологии #тренды
#технологии #тренды
🔥4👍1👏1
Forwarded from Экономика Москвы
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ЭМ_Жизнь
🛞 Как экстремальный спорт помогает бороться со стрессами на работе и почему здоровая конкуренция в команде — залог её успеха
Своими лайфхаками делится основатель компании по доступной роботизации и автоматизации промышленных предприятий Technored Артём Лукин. В деловом мире он известен как молодой и амбициозный бизнесмен, а также как эксперт по антикризисному менеджменту и развитию бизнеса. Другая часть его жизни — это спорт. Причём они абсолютно неразделимы. Так, благодаря увлечению гонками Артём нашёл не просто друга, но и надёжного партнёра в лице представителя одного из крупнейших в мире металлургических предприятий полного цикла!
📺 История знакомства есть в полной версии — здесь.
🛞 Как экстремальный спорт помогает бороться со стрессами на работе и почему здоровая конкуренция в команде — залог её успеха
Своими лайфхаками делится основатель компании по доступной роботизации и автоматизации промышленных предприятий Technored Артём Лукин. В деловом мире он известен как молодой и амбициозный бизнесмен, а также как эксперт по антикризисному менеджменту и развитию бизнеса. Другая часть его жизни — это спорт. Причём они абсолютно неразделимы. Так, благодаря увлечению гонками Артём нашёл не просто друга, но и надёжного партнёра в лице представителя одного из крупнейших в мире металлургических предприятий полного цикла!
📺 История знакомства есть в полной версии — здесь.
👍3
Как сорвать джекпот и добровольно от него отказаться?
Недавно я уже поделился с вами, что мы отказались от сделки (продажи части TECHNORED) с одной из крупнейших российских госкорпораций.
Такие глобальные сделки готовятся годами.
Нам так же на это потребовалось чуть больше года, и за этот период мы прошли все этапы от M&A и Term Sheet до строжайших аудитов крупнейшими международными компаниями и проработки прочей обязывающий документации.
Это был сложный путь, часто хотелось все остановить, было много не понимания, но мы это сделали!
И в результате:
▫️ получили положительное аудиторское заключение;
▫️ оценку стоимости TECHNORED в несколько млрд рублей;
▫️ выстроили новые бизнес-процессы и подходы;
▫️ вышли на качественно другой уровень работы (такой, что несколько сотрудников не выдержали новых высоких требований и с ними пришлось расстаться).
Весь этот полученный опыт закалил нас, стал трамплином для еще более быстрого развития и роста.
❓ Так почему же мы отказались от сделки и кучи денег?
Я понял, что сейчас TECHNORED важно сохранить ту же легкость, скорость, гибкость и драйв, чтобы продолжать расти семимильными шагами и менять рынок ✔️
У госкорпораций всё-таки другие подходы, векторы и приоритеты. И на данном этапе, я понимаю, что продуктивнее нам быть индустриальными партнерами и взаимодействовать в формате win-win.
Пишите в комментариях, удивлены тем, что мы отказались от сделки?
Недавно я уже поделился с вами, что мы отказались от сделки (продажи части TECHNORED) с одной из крупнейших российских госкорпораций.
Такие глобальные сделки готовятся годами.
Нам так же на это потребовалось чуть больше года, и за этот период мы прошли все этапы от M&A и Term Sheet до строжайших аудитов крупнейшими международными компаниями и проработки прочей обязывающий документации.
Это был сложный путь, часто хотелось все остановить, было много не понимания, но мы это сделали!
И в результате:
▫️ получили положительное аудиторское заключение;
▫️ оценку стоимости TECHNORED в несколько млрд рублей;
▫️ выстроили новые бизнес-процессы и подходы;
▫️ вышли на качественно другой уровень работы (такой, что несколько сотрудников не выдержали новых высоких требований и с ними пришлось расстаться).
Весь этот полученный опыт закалил нас, стал трамплином для еще более быстрого развития и роста.
❓ Так почему же мы отказались от сделки и кучи денег?
Я понял, что сейчас TECHNORED важно сохранить ту же легкость, скорость, гибкость и драйв, чтобы продолжать расти семимильными шагами и менять рынок ✔️
У госкорпораций всё-таки другие подходы, векторы и приоритеты. И на данном этапе, я понимаю, что продуктивнее нам быть индустриальными партнерами и взаимодействовать в формате win-win.
Пишите в комментариях, удивлены тем, что мы отказались от сделки?
👍7
Вчера провел важную встречу с Заместителем Министра промышленности и торговли РФ Михаилом Ивановым.
У нас получился очень продуктивный и классный диалог. Я познакомил Михаила с компанией, продуктами и моей миссией.
Рассказал, о своем пути, о том, как от помощника слесаря механосборочных работ я дошел до основателя TECHNORED. Поделился, почему я вышел из большой корпорации с должности гендиректора, и как пришел к тому результату, который вы видите сейчас.
Михаила впечатлило, как нам удалось за 3 года сделать компанию, которая совершает революцию на Мировом рынке 🚀
Мы нашли очень много точек соприкосновения и идей для реализации совместных проектов и договорились о следующих стратегических шагах.
Я уверен, что после нашей встречи, мы можем ожидать больших позитивных изменений в робототехнике в России.
Только так, своим личным примером, результатами работы мы сможем изменить индустрию и вывести производство на новый уровень.
А уже через две недели меня ждет новая встреча с представителями Правительства —во Владивостоке в рамках Восточного Экономического Форума встречусь с Денисом Мантуровым, где мы будем обсуждать новые возможности для российской экономики и промышленности.
У нас получился очень продуктивный и классный диалог. Я познакомил Михаила с компанией, продуктами и моей миссией.
Рассказал, о своем пути, о том, как от помощника слесаря механосборочных работ я дошел до основателя TECHNORED. Поделился, почему я вышел из большой корпорации с должности гендиректора, и как пришел к тому результату, который вы видите сейчас.
Михаила впечатлило, как нам удалось за 3 года сделать компанию, которая совершает революцию на Мировом рынке 🚀
Мы нашли очень много точек соприкосновения и идей для реализации совместных проектов и договорились о следующих стратегических шагах.
Я уверен, что после нашей встречи, мы можем ожидать больших позитивных изменений в робототехнике в России.
Только так, своим личным примером, результатами работы мы сможем изменить индустрию и вывести производство на новый уровень.
А уже через две недели меня ждет новая встреча с представителями Правительства —во Владивостоке в рамках Восточного Экономического Форума встречусь с Денисом Мантуровым, где мы будем обсуждать новые возможности для российской экономики и промышленности.
🔥3❤1
Что я делал в Ереване?
В субботу я прилетел с ретрита в Ереване полный идей и новых целей! Но давайте обо всем по порядку…
Я давно понял всю ценность бизнес-сообществ, и того окружения, которое они дают, уже много лет я состою в «Клубе Первых».
✔️ Для справки: «Клуб Первых» — закрытое деловое сообщество сильнейших предпринимателей и ТОП-менеджеров со средней выручкой 4,2 млрд/год.
Клуб делится на форумы — группы из 8-10 предпринимателей с примерно одинаковым уровнем дохода, целями, НО ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ условие — чтобы сферы бизнеса не пересекались.
Форум-группа для меня — место встречи с единомышленниками, с сильными и интересными людьми, с которыми я могу быть собой, быть на равных.
Каждый участник группы должен ежегодно расти и выходить на новый уровень. Для этого нужно быть ответственным перед форумом и инвестировать в него время, душу и жизнь.
И каждый переход на новый уровень «отмечается» ретритом — когда вся форум-группа выезжает куда-нибудь за границу, чтобы синхронизироваться, найти новые точки роста и приложения усилий.
В субботу вернулся и уже начал реализовывать свои планы. Но об этом тоже по-порядку 😉
В субботу я прилетел с ретрита в Ереване полный идей и новых целей! Но давайте обо всем по порядку…
Я давно понял всю ценность бизнес-сообществ, и того окружения, которое они дают, уже много лет я состою в «Клубе Первых».
✔️ Для справки: «Клуб Первых» — закрытое деловое сообщество сильнейших предпринимателей и ТОП-менеджеров со средней выручкой 4,2 млрд/год.
Клуб делится на форумы — группы из 8-10 предпринимателей с примерно одинаковым уровнем дохода, целями, НО ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ условие — чтобы сферы бизнеса не пересекались.
Форум-группа для меня — место встречи с единомышленниками, с сильными и интересными людьми, с которыми я могу быть собой, быть на равных.
Каждый участник группы должен ежегодно расти и выходить на новый уровень. Для этого нужно быть ответственным перед форумом и инвестировать в него время, душу и жизнь.
И каждый переход на новый уровень «отмечается» ретритом — когда вся форум-группа выезжает куда-нибудь за границу, чтобы синхронизироваться, найти новые точки роста и приложения усилий.
В субботу вернулся и уже начал реализовывать свои планы. Но об этом тоже по-порядку 😉
👍3
Зачем я состою в форум-группе?
В «Клубе Первых» и вообще в бизнес-сообществах есть много форматов, где можно обмениваться опытом и стратегиями. Деловые встречи, бизнес-завтраки, совместные путешествия и туры и тд… Но самый подходящий и эффективный для меня формат форум-групп.
Давайте отмечу несколько интересных фактов про форум-группы:
🔺 Каждый форум пишет свою Конституцию — свод правил, которые нельзя нарушать (у нашего форума так же есть Конституция).
🔺 Форумы — это не только про бизнес и деньги, но и про благотворительность, созидание. Например, форум-группа из Бейрута выплатила $350,000 пострадавшим от землетрясения.
🔺 Некоторые форум-группы достигают такого уровня, что уходят в большую политику: в Ливане есть политическая партия, основанная форум-группой 23 года назад.
И еще: король Иордании входит в форум-группу.
Для меня форум — мое ресурсное место, которое я никогда не пропускаю и инвестирую туда много времени и своего внимания. И чем больше я вкладываюсь, тем больше вижу отдачу и результат.
А чтобы получать от форума еще больше, я прошел обучение на модератора форум-встреч у @yana_agarunova. Я стал лучше понимать, как работает форум-группа и как нам достигать самых высоких результатов.
В будущем на горизонте 3-5 лет планирую создать свою форум-группу, куда будут входить эффективные, классные предприниматели. Мы вместе будем развиваться, созидать, менять индустрию и, как следствие, страну. Вы со мной?
В «Клубе Первых» и вообще в бизнес-сообществах есть много форматов, где можно обмениваться опытом и стратегиями. Деловые встречи, бизнес-завтраки, совместные путешествия и туры и тд… Но самый подходящий и эффективный для меня формат форум-групп.
Давайте отмечу несколько интересных фактов про форум-группы:
🔺 Каждый форум пишет свою Конституцию — свод правил, которые нельзя нарушать (у нашего форума так же есть Конституция).
🔺 Форумы — это не только про бизнес и деньги, но и про благотворительность, созидание. Например, форум-группа из Бейрута выплатила $350,000 пострадавшим от землетрясения.
🔺 Некоторые форум-группы достигают такого уровня, что уходят в большую политику: в Ливане есть политическая партия, основанная форум-группой 23 года назад.
И еще: король Иордании входит в форум-группу.
Для меня форум — мое ресурсное место, которое я никогда не пропускаю и инвестирую туда много времени и своего внимания. И чем больше я вкладываюсь, тем больше вижу отдачу и результат.
А чтобы получать от форума еще больше, я прошел обучение на модератора форум-встреч у @yana_agarunova. Я стал лучше понимать, как работает форум-группа и как нам достигать самых высоких результатов.
В будущем на горизонте 3-5 лет планирую создать свою форум-группу, куда будут входить эффективные, классные предприниматели. Мы вместе будем развиваться, созидать, менять индустрию и, как следствие, страну. Вы со мной?
👍3❤1
Forwarded from TECHNORED
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
На полях VIII Восточного экономического форума состоялась сессия «Санкции как возможность для развития».
Участниками стали представители органов государственной власти, бизнеса и международного сообщества.
Акцент в дискуссии — на возможностях, которые открываются сегодня перед российским бизнесом, государственным и частным сектором, наукой и образованием.
Участники дискуссии сошлись во мнении, что кроме развития технологий необходимо увеличивать кадровый потенциал. Поэтому многие компании сегодня создают собственные образовательные программы в консолидации с ведущими университетами страны.
Одна из таких компаний — TECHNORED, генеральный директор которой, Артём Лукин, сообщил о кооперации с Плехановским университетом в части разработки образовательных программ.
Участниками стали представители органов государственной власти, бизнеса и международного сообщества.
Акцент в дискуссии — на возможностях, которые открываются сегодня перед российским бизнесом, государственным и частным сектором, наукой и образованием.
Участники дискуссии сошлись во мнении, что кроме развития технологий необходимо увеличивать кадровый потенциал. Поэтому многие компании сегодня создают собственные образовательные программы в консолидации с ведущими университетами страны.
Одна из таких компаний — TECHNORED, генеральный директор которой, Артём Лукин, сообщил о кооперации с Плехановским университетом в части разработки образовательных программ.
🔥2
Инновации, которые нужны стране
Правительство утвердило обновленную Стратегию развития обрабатывающей промышленности России до 2035 года.
Ключевыми акцентами обозначены увеличение доли обрабатывающей промышленности в ВВП и рост числа компаний в сфере иннноваций.
Могу сказать, что и здесь TECHNORED идет на опережение 🚀
❔Как повысить производительность обрабатывающей промышленности?
❕Дать инструменты, которые позволят выпускать больше продукции, не теряя в качестве и без больших временных и денежных затрат.
В своем выступлении на ВЭФ я как раз говорил, что наши инновационные решения решают проблему кадрового голода и повышают производительность. Затраты составляют всего за 5-8 рабочих дней и 3-5 млн рублей.
То есть те решения, которые мы предлагаем идут в авангарде с тем, что сейчас нужно стране!
И то, что меня приглашают выступать на таких масштабных форумах, как ВЭФ, Армия-2023 и других только подтверждает востребованность нашего дела. И правильность курса, по которому мы движемся ✅
Доказательством моим словам служит огромное количество заказов как внутри страны, так и за ее пределами.
Даже производственники из не очень дружественных стран интересуются нашими решениями🔝
Но фокус, конечно, сейчас на том, чтобы удовлетворить запросы заказчиков внутри страны. Тем самым способствовать повышению производительности промышленности и ВВП страны.
Правительство утвердило обновленную Стратегию развития обрабатывающей промышленности России до 2035 года.
Ключевыми акцентами обозначены увеличение доли обрабатывающей промышленности в ВВП и рост числа компаний в сфере иннноваций.
Могу сказать, что и здесь TECHNORED идет на опережение 🚀
❔Как повысить производительность обрабатывающей промышленности?
❕Дать инструменты, которые позволят выпускать больше продукции, не теряя в качестве и без больших временных и денежных затрат.
В своем выступлении на ВЭФ я как раз говорил, что наши инновационные решения решают проблему кадрового голода и повышают производительность. Затраты составляют всего за 5-8 рабочих дней и 3-5 млн рублей.
То есть те решения, которые мы предлагаем идут в авангарде с тем, что сейчас нужно стране!
И то, что меня приглашают выступать на таких масштабных форумах, как ВЭФ, Армия-2023 и других только подтверждает востребованность нашего дела. И правильность курса, по которому мы движемся ✅
Доказательством моим словам служит огромное количество заказов как внутри страны, так и за ее пределами.
Даже производственники из не очень дружественных стран интересуются нашими решениями🔝
Но фокус, конечно, сейчас на том, чтобы удовлетворить запросы заказчиков внутри страны. Тем самым способствовать повышению производительности промышленности и ВВП страны.
👍3
По итогам ТЕХНОРЕГАТЫ:
Прошедшая на прошлой неделе регата была, наверное, одной из самых эмоциональных и результативных. Почему, сейчас объясню 👇🏻
У нас была очень заряженная команда крутых предпринимателей, нацеленных на победу.
✳️ предприниматели вообще такие люди, которые ничего кроме победы и не воспринимают.
К тому же, у нас был очень опытный шкипер, призер мировых гонок Rolex, Volvo и других.
Для большинства членов нашей команды это далеко не первая регата, и мы ехали побеждать. Мы шли за победой 🏆
Но, как вы уже знаете, с первых дней мы никак не могли добраться до призовых мест. Лодка двигалась очень медленно, даже идя на моторе на максимальной скорости нас обгоняли ребята на парусах 🤷♂️🤦♂️
Мы быстро отрабатывали все возможные причины:
1️⃣ У нас самая многочисленная команда, и мы тяжелее других лодок. Фигня вопрос — отцепили якорь, избавились от спасательной шлюпки, слили воду из санузлов.
Лучше не стало.
2️⃣ Плохая настройка парусов, меньший по размеру генакер?
Поменяли все настройки парусов, проверили рулеткой генакер, получили эталонные показатели на бумаге.
Лодка быстрее не пошла.
3️⃣ Нырнули под лодку, нашли наросты, заказали чистку. Аквалангисты почистили, скорость не выросла. Нас снова все обходят. Хотя никто так как мы слажено и интенсивно не работает.
4️⃣ Команда? Мы начали сомневаться в себе. На одном из стартов переработали стратегию, по другому распределили зоны ответственности, отработали все до автоматизма с секундомером. Результат улучшился на сотые доли секунд.
А отставание от призеров ❗️ исчислялось десятками минут. Ну как так то? 🤯
5️⃣ Перепробовав казалось бы все, нам осталось поменять только шкипера (капитана). Конечно, мы сделали и это.
И результат гоночного дня нас не удивил. Мы снова последние.
Это было похоже на колдовство, сглаз, магию. Никто из нашей команды, участников, организаторов, не мог объяснить происходящее.
Наша яхта шла, будто за ней на тросе прицеплено огромное ведро (тормоз).
Но его не было! Мы несколько раз ныряли и проверяли! 😅
Прошедшая на прошлой неделе регата была, наверное, одной из самых эмоциональных и результативных. Почему, сейчас объясню 👇🏻
У нас была очень заряженная команда крутых предпринимателей, нацеленных на победу.
✳️ предприниматели вообще такие люди, которые ничего кроме победы и не воспринимают.
К тому же, у нас был очень опытный шкипер, призер мировых гонок Rolex, Volvo и других.
Для большинства членов нашей команды это далеко не первая регата, и мы ехали побеждать. Мы шли за победой 🏆
Но, как вы уже знаете, с первых дней мы никак не могли добраться до призовых мест. Лодка двигалась очень медленно, даже идя на моторе на максимальной скорости нас обгоняли ребята на парусах 🤷♂️🤦♂️
Мы быстро отрабатывали все возможные причины:
1️⃣ У нас самая многочисленная команда, и мы тяжелее других лодок. Фигня вопрос — отцепили якорь, избавились от спасательной шлюпки, слили воду из санузлов.
Лучше не стало.
2️⃣ Плохая настройка парусов, меньший по размеру генакер?
Поменяли все настройки парусов, проверили рулеткой генакер, получили эталонные показатели на бумаге.
Лодка быстрее не пошла.
3️⃣ Нырнули под лодку, нашли наросты, заказали чистку. Аквалангисты почистили, скорость не выросла. Нас снова все обходят. Хотя никто так как мы слажено и интенсивно не работает.
4️⃣ Команда? Мы начали сомневаться в себе. На одном из стартов переработали стратегию, по другому распределили зоны ответственности, отработали все до автоматизма с секундомером. Результат улучшился на сотые доли секунд.
А отставание от призеров ❗️ исчислялось десятками минут. Ну как так то? 🤯
5️⃣ Перепробовав казалось бы все, нам осталось поменять только шкипера (капитана). Конечно, мы сделали и это.
И результат гоночного дня нас не удивил. Мы снова последние.
Это было похоже на колдовство, сглаз, магию. Никто из нашей команды, участников, организаторов, не мог объяснить происходящее.
Наша яхта шла, будто за ней на тросе прицеплено огромное ведро (тормоз).
Но его не было! Мы несколько раз ныряли и проверяли! 😅
👍2