🎯 Мифы и реальность мобильных приложений: Погружение в статистику
Мир мобильных приложений полон мифов и недопониманий. Давайте взглянем на некоторые из них и обсудим, что говорят о них научные данные и статистика.
💭 Миф 1: Пользователи предпочитают новые приложения
На самом деле, по данным статистического отчета App Annie за 2022 год, пользователи склонны придерживаться тех приложений, которые они знают и любят. Средний пользователь скачивает 0 новых приложений в месяц.
💭 Миф 2: Приложения для iOS приносят больше прибыли
Хотя это может быть истиной для определенных рынков, общая картина гораздо более сложная. Да, приложения для iOS зарабатывают больше на пользователя, однако Android контролирует гораздо большую долю рынка (71,9% против 27,33% у iOS по состоянию на 2022 год), что обеспечивает больший общий доход.
💭 Миф 3: Большинство приложений используются только один раз
По данным Localytics, около 21% всех скачанных приложений используются только один раз. Это немало, но далеко не большинство. Это подчеркивает важность сильной первой впечатление и удобства использования для удержания пользователей.
🔑 Вывод:
Чтобы быть успешным в мире мобильных приложений, необходимо разбивать стереотипы и основываться на реальных данных и статистике. Помните, что понимание вашей целевой аудитории и рынка - это ключ к созданию успешного продукта.
#Аналитика
Мир мобильных приложений полон мифов и недопониманий. Давайте взглянем на некоторые из них и обсудим, что говорят о них научные данные и статистика.
💭 Миф 1: Пользователи предпочитают новые приложения
На самом деле, по данным статистического отчета App Annie за 2022 год, пользователи склонны придерживаться тех приложений, которые они знают и любят. Средний пользователь скачивает 0 новых приложений в месяц.
💭 Миф 2: Приложения для iOS приносят больше прибыли
Хотя это может быть истиной для определенных рынков, общая картина гораздо более сложная. Да, приложения для iOS зарабатывают больше на пользователя, однако Android контролирует гораздо большую долю рынка (71,9% против 27,33% у iOS по состоянию на 2022 год), что обеспечивает больший общий доход.
💭 Миф 3: Большинство приложений используются только один раз
По данным Localytics, около 21% всех скачанных приложений используются только один раз. Это немало, но далеко не большинство. Это подчеркивает важность сильной первой впечатление и удобства использования для удержания пользователей.
🔑 Вывод:
Чтобы быть успешным в мире мобильных приложений, необходимо разбивать стереотипы и основываться на реальных данных и статистике. Помните, что понимание вашей целевой аудитории и рынка - это ключ к созданию успешного продукта.
#Аналитика
❤8💯2👍1
Мобильные приложения: секреты успешной разработки 📱
Согласно отчету App Annie за 2022 год, пользователи проводят более 4.2 часов в день в мобильных приложениях, и это число продолжает расти. Очевидно, что для бизнеса создание качественного мобильного приложения - это не просто важно, это жизненно необходимо.
Но что делает мобильное приложение успешным? Вот несколько ключевых составляющих:
1️⃣ Понимание пользователя: Разработка начинается с понимания потребностей вашего пользователя. Используйте данные из исследований и аналитики, проведите опросы и интервью, чтобы лучше понять вашу целевую аудиторию.
2️⃣ Создание прототипа: Прежде чем приступить к разработке, создайте прототип вашего приложения. Это поможет убедиться, что вы правильно поняли потребности пользователя, и даст возможность получить обратную связь на ранней стадии.
3️⃣ Тестирование: Постоянное тестирование - залог успешного приложения. Используйте различные методы тестирования, включая A/B тестирование, чтобы убедиться, что ваше приложение работает безупречно.
4️⃣ Оптимизация производительности: Пользователи ожидают, что приложение будет работать быстро и без сбоев. Следите за показателями производительности и оптимизируйте их.
5️⃣ Постоянное обновление: Мир технологий постоянно меняется, и ваше приложение тоже должно меняться. Регулярно обновляйте свое приложение, добавляйте новые функции и улучшайте старые.
💬 Если у вас есть другие секреты успешной разработки мобильных приложений, делитесь ими в комментариях!
Согласно отчету App Annie за 2022 год, пользователи проводят более 4.2 часов в день в мобильных приложениях, и это число продолжает расти. Очевидно, что для бизнеса создание качественного мобильного приложения - это не просто важно, это жизненно необходимо.
Но что делает мобильное приложение успешным? Вот несколько ключевых составляющих:
1️⃣ Понимание пользователя: Разработка начинается с понимания потребностей вашего пользователя. Используйте данные из исследований и аналитики, проведите опросы и интервью, чтобы лучше понять вашу целевую аудиторию.
2️⃣ Создание прототипа: Прежде чем приступить к разработке, создайте прототип вашего приложения. Это поможет убедиться, что вы правильно поняли потребности пользователя, и даст возможность получить обратную связь на ранней стадии.
3️⃣ Тестирование: Постоянное тестирование - залог успешного приложения. Используйте различные методы тестирования, включая A/B тестирование, чтобы убедиться, что ваше приложение работает безупречно.
4️⃣ Оптимизация производительности: Пользователи ожидают, что приложение будет работать быстро и без сбоев. Следите за показателями производительности и оптимизируйте их.
5️⃣ Постоянное обновление: Мир технологий постоянно меняется, и ваше приложение тоже должно меняться. Регулярно обновляйте свое приложение, добавляйте новые функции и улучшайте старые.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍3
5 лайфхаков для продуктового менеджера в области разработки приложений 🚀
1. Методика MVP: Не стремитесь сразу выпустить идеальное приложение с множеством функций. Начните с минимально жизнеспособного продукта (MVP), который решает основную проблему пользователя. Это позволит вам быстро проверить вашу идею на рынке и получить обратную связь.
2. Аналитика на вашем боку: Используйте инструменты аналитики для отслеживания активности пользователей. С помощью данных вы сможете улучшать приложение, основываясь на реальном поведении пользователей.
3. A/B тестирование: Какая иконка приложения лучше? Какой вариант макета удобнее для пользователя? Вместо того чтобы догадываться, используйте A/B тестирование. С его помощью можно сравнить две или более версии чего-либо и выбрать наиболее эффективную.
4. Отзывы пользователей - золотая жила информации: Отзывы пользователей - это отличный источник информации о том, что нужно улучшить в приложении.
5. Продуктовая воронка: Определите ключевые этапы взаимодействия пользователя с вашим приложением - от установки до использования ключевых функций. Мониторинг этой воронки поможет вам улучшить опыт пользователя на каждом этапе и повысить конверсию.
#Лайфхаки
1. Методика MVP: Не стремитесь сразу выпустить идеальное приложение с множеством функций. Начните с минимально жизнеспособного продукта (MVP), который решает основную проблему пользователя. Это позволит вам быстро проверить вашу идею на рынке и получить обратную связь.
2. Аналитика на вашем боку: Используйте инструменты аналитики для отслеживания активности пользователей. С помощью данных вы сможете улучшать приложение, основываясь на реальном поведении пользователей.
3. A/B тестирование: Какая иконка приложения лучше? Какой вариант макета удобнее для пользователя? Вместо того чтобы догадываться, используйте A/B тестирование. С его помощью можно сравнить две или более версии чего-либо и выбрать наиболее эффективную.
4. Отзывы пользователей - золотая жила информации: Отзывы пользователей - это отличный источник информации о том, что нужно улучшить в приложении.
5. Продуктовая воронка: Определите ключевые этапы взаимодействия пользователя с вашим приложением - от установки до использования ключевых функций. Мониторинг этой воронки поможет вам улучшить опыт пользователя на каждом этапе и повысить конверсию.
#Лайфхаки
🔥6❤4👍1👌1
Данные, которые должен знать каждый продуктовый менеджер: Стоимость удержания клиента 💸
💭 Мы все знаем, что привлечение нового клиента может стоить в 5 раз дороже, чем удержание существующего. Но вы знали, что вероятность продажи существующему клиенту составляет 60-70%, в то время как вероятность продажи новому клиенту - всего 5-20%?
🔍 Эти данные подчеркивают важность удержания клиентов и подталкивают нас к разработке эффективных стратегий для удержания клиентов. Увеличение удержания клиентов всего на 5% может увеличить прибыль от 25% до 95%, согласно исследованию Harvard Business Review.
🌟 Но как именно вы можете удержать своих клиентов? Это может быть осуществлено путем внедрения программ лояльности, предоставления отличного обслуживания клиентов, улучшения качества продуктов и даже внедрения элементов геймификации в ваш продукт.
💡Подумайте, как вы можете улучшить удержание своих клиентов, используя эти стратегии.
*Данные предоставлены исследованием Harvard Business Review.*
#Аналитика
💭 Мы все знаем, что привлечение нового клиента может стоить в 5 раз дороже, чем удержание существующего. Но вы знали, что вероятность продажи существующему клиенту составляет 60-70%, в то время как вероятность продажи новому клиенту - всего 5-20%?
🔍 Эти данные подчеркивают важность удержания клиентов и подталкивают нас к разработке эффективных стратегий для удержания клиентов. Увеличение удержания клиентов всего на 5% может увеличить прибыль от 25% до 95%, согласно исследованию Harvard Business Review.
🌟 Но как именно вы можете удержать своих клиентов? Это может быть осуществлено путем внедрения программ лояльности, предоставления отличного обслуживания клиентов, улучшения качества продуктов и даже внедрения элементов геймификации в ваш продукт.
💡Подумайте, как вы можете улучшить удержание своих клиентов, используя эти стратегии.
*Данные предоставлены исследованием Harvard Business Review.*
#Аналитика
👍7🔥4
🎯 Спринты в продуктовом менеджменте: Быстрое тестирование и итерации
Больше компаний начинают использовать "спринты" в рамках своего подхода к продуктовому менеджменту. Спринты предлагают методику для быстрого прототипирования и тестирования идей, что позволяет сократить время разработки и ускорить процесс выведения продукта на рынок.
По данным отчета VersionOne "State of Agile Report 2022", 80% из 1,000 опрошенных компаний используют или планируют использовать спринты в своей работе.
Факт 1️⃣: Предприятия, использующие спринты, увеличили эффективность работы на 24% по сравнению со стандартными методами, по данным исследования Harvard Business Review 2022.
Факт 2️⃣: Спринты позволяют быстрее получить обратную связь от пользователей. Компания Google, например, использует 5-дневные дизайн-спринты для тестирования идей перед тем, как вложить значительные ресурсы в разработку.
Используете ли вы спринты в своей работе? Какие преимущества вы заметили от использования этого подхода?
Больше компаний начинают использовать "спринты" в рамках своего подхода к продуктовому менеджменту. Спринты предлагают методику для быстрого прототипирования и тестирования идей, что позволяет сократить время разработки и ускорить процесс выведения продукта на рынок.
По данным отчета VersionOne "State of Agile Report 2022", 80% из 1,000 опрошенных компаний используют или планируют использовать спринты в своей работе.
Факт 1️⃣: Предприятия, использующие спринты, увеличили эффективность работы на 24% по сравнению со стандартными методами, по данным исследования Harvard Business Review 2022.
Факт 2️⃣: Спринты позволяют быстрее получить обратную связь от пользователей. Компания Google, например, использует 5-дневные дизайн-спринты для тестирования идей перед тем, как вложить значительные ресурсы в разработку.
Используете ли вы спринты в своей работе? Какие преимущества вы заметили от использования этого подхода?
❤7
🔎 Данные, которые должен знать каждый продуктовый менеджер: Аналитика мобильных приложений
📲 Мобильные приложения стали неотъемлемой частью нашей жизни, и любой продуктовый менеджер должен понимать тенденции и статистику в этой области. Согласно исследованию от App Annie, мобильные приложения в 2021 году заняли 3,2 трлн. часов наших жизней, что на 25% больше, чем в 2019 году.
📊 Среднестатистический пользователь скачивает около 40 приложений на свой смартфон, но использует только около 9 из них ежедневно. Зная эти данные, важно понимать, что конкуренция за внимание пользователей весьма высока.
⏰ Также стоит учесть, что в среднем пользователь устанавливает приложение за 5.8 минут после первого взаимодействия с рекламой. Это подчеркивает важность первого впечатления и качества рекламных материалов.
❓ Ваше приложение готово конкурировать за внимание пользователей?
*Данные предоставлены исследованием App Annie.*
📊 Среднестатистический пользователь скачивает около 40 приложений на свой смартфон, но использует только около 9 из них ежедневно. Зная эти данные, важно понимать, что конкуренция за внимание пользователей весьма высока.
⏰ Также стоит учесть, что в среднем пользователь устанавливает приложение за 5.8 минут после первого взаимодействия с рекламой. Это подчеркивает важность первого впечатления и качества рекламных материалов.
*Данные предоставлены исследованием App Annie.*
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8
👋 Всем привет! Переходим к следующему кейсу 💫
🔮 Какую стоимость беспилотных автомобилей вы бы установили в качестве Product Manager в Яндекс?
🔮 Какую стоимость беспилотных автомобилей вы бы установили в качестве Product Manager в Яндекс?
👍7
✅ Правильный ответ: 2️⃣
Рассмотрим, как мы пришли к этому решению:
1. Технологические затраты: Беспилотные автомобили содержат дополнительное оборудование (системы видения, радары, программное обеспечение и т.д.), что повышает их стоимость по сравнению с обычными автомобилями.
2. Исследования и разработки: Затраты на исследования и разработки, которые Яндекс вкладывает в создание технологий беспилотного вождения, должны быть компенсированы, и их стоимость также учитывается в цене продукта.
3. Сравнение с конкурентами: Конкуренты в секторе беспилотных автомобилей, такие как Waymo (Alphabet), также ценят свои беспилотные автомобили выше обычных автомобилей. Это не только компенсирует дополнительные затраты, но и позволяет им получить прибыль и реинвестировать в исследования и разработки.
4. Спрос и платежеспособность: Беспилотные автомобили - это продукт премиум-класса, их покупают люди и организации, готовые платить за новейшие технологии и преимущества, которые они предлагают (безопасность, эффективность, удобство).
5. Цена не должна быть слишком высокой: Хотя беспилотные автомобили и обладают уникальными преимуществами, цена должна оставаться в разумных пределах, чтобы не отпугнуть потенциальных покупателей.
6. Статистика: Согласно исследованиям, автопроизводители, которые уже выпустили автомобили с функциями автопилотирования, устанавливают цены на свои продукты значительно выше стоимости базовых моделей. Например, Tesla предлагает свою систему полуавтономного вождения "Autopilot" за дополнительную плату, которая составляет примерно 20-30% от базовой стоимости автомобиля.
Исходя из всего вышеуказанного, мы можем заключить, что стоимость беспилотных автомобилей Яндекса должна быть выше, чем у обычных автомобилей, но не более чем на 50%. Это позволит компенсировать дополнительные затраты, связанные с технологиями беспилотного вождения, а также учесть ожидания рынка и способность потребителей оплачивать эти автомобили. Однако стоит помнить, что всякая стратегия ценообразования должна быть гибкой и адаптивной к изменениям на рынке.
_____________________________
🔹 Больше кейсов с анализом и решениями на @MamkinaTech_Cases
Рассмотрим, как мы пришли к этому решению:
1. Технологические затраты: Беспилотные автомобили содержат дополнительное оборудование (системы видения, радары, программное обеспечение и т.д.), что повышает их стоимость по сравнению с обычными автомобилями.
2. Исследования и разработки: Затраты на исследования и разработки, которые Яндекс вкладывает в создание технологий беспилотного вождения, должны быть компенсированы, и их стоимость также учитывается в цене продукта.
3. Сравнение с конкурентами: Конкуренты в секторе беспилотных автомобилей, такие как Waymo (Alphabet), также ценят свои беспилотные автомобили выше обычных автомобилей. Это не только компенсирует дополнительные затраты, но и позволяет им получить прибыль и реинвестировать в исследования и разработки.
4. Спрос и платежеспособность: Беспилотные автомобили - это продукт премиум-класса, их покупают люди и организации, готовые платить за новейшие технологии и преимущества, которые они предлагают (безопасность, эффективность, удобство).
5. Цена не должна быть слишком высокой: Хотя беспилотные автомобили и обладают уникальными преимуществами, цена должна оставаться в разумных пределах, чтобы не отпугнуть потенциальных покупателей.
6. Статистика: Согласно исследованиям, автопроизводители, которые уже выпустили автомобили с функциями автопилотирования, устанавливают цены на свои продукты значительно выше стоимости базовых моделей. Например, Tesla предлагает свою систему полуавтономного вождения "Autopilot" за дополнительную плату, которая составляет примерно 20-30% от базовой стоимости автомобиля.
Исходя из всего вышеуказанного, мы можем заключить, что стоимость беспилотных автомобилей Яндекса должна быть выше, чем у обычных автомобилей, но не более чем на 50%. Это позволит компенсировать дополнительные затраты, связанные с технологиями беспилотного вождения, а также учесть ожидания рынка и способность потребителей оплачивать эти автомобили. Однако стоит помнить, что всякая стратегия ценообразования должна быть гибкой и адаптивной к изменениям на рынке.
_____________________________
🔹 Больше кейсов с анализом и решениями на @MamkinaTech_Cases
🔥6👍4
🔮 Будущее социальных сетей: 4 ключевые тенденции
🔍 Поисковые системы уступают соцсетям и ИИ:
По данным Hubspot, 24% пользователей в возрасте от 18 до 54 лет предпочитают искать бренды через социальные сети, а не традиционные поисковики. Среди поколения Z это число вырастает до 36%. В свою очередь, руководитель Google на TechCrunch предполагает, что приложения, такие как TikTok и Instagram, угрожают позиции Google Maps и Google Search, поскольку они уделяют больше внимания визуальному контенту. 📱
👥 Блогеры заменяют селебрити:
80% маркетологов предпочитают сотрудничать с микроинфлюенсерами, у которых менее 100 тысяч подписчиков, вместо знаменитостей с миллионами фолловеров. Микроинфлюенсеры оказываются более выгодными для брендов. 31% пользователей соцсетей предпочитают получать информацию о новых продуктах от блогеров, на которых они подписаны, а для поколения Z это число достигает 43%. Кроме того, 21% пользователей в возрасте от 18 до 54 лет совершили покупку по рекомендации блогера за последние 3 месяца. 🤳
💳 Покупки в соцсетях приносят удовольствие:
В ближайшие годы поколение Z станет влиятельной силой в покупательной сфере. Они предпочитают знакомиться с новыми продуктами в социальных сетях, особенно через короткие ролики. Это означает, что социальные платформы должны интегрировать покупки, чтобы оставаться конкурентоспособными и удерживать пользователей. 💰
💬 Чат-боты в директе:
За последние три месяца каждый пятый пользователь поколения Z, миллениалов и поколения X связывался с брендами через директ для получения клиентской поддержки. Ожидается, что к 2027 году чат-боты станут основным каналом обслуживания клиентов для 25% компаний. Исследования также показывают, что 62% пользователей предпочитают взаимодействовать с чат-ботом вместо ожидания ответа от оператора. 🤖
🔍 Поисковые системы уступают соцсетям и ИИ:
По данным Hubspot, 24% пользователей в возрасте от 18 до 54 лет предпочитают искать бренды через социальные сети, а не традиционные поисковики. Среди поколения Z это число вырастает до 36%. В свою очередь, руководитель Google на TechCrunch предполагает, что приложения, такие как TikTok и Instagram, угрожают позиции Google Maps и Google Search, поскольку они уделяют больше внимания визуальному контенту. 📱
👥 Блогеры заменяют селебрити:
80% маркетологов предпочитают сотрудничать с микроинфлюенсерами, у которых менее 100 тысяч подписчиков, вместо знаменитостей с миллионами фолловеров. Микроинфлюенсеры оказываются более выгодными для брендов. 31% пользователей соцсетей предпочитают получать информацию о новых продуктах от блогеров, на которых они подписаны, а для поколения Z это число достигает 43%. Кроме того, 21% пользователей в возрасте от 18 до 54 лет совершили покупку по рекомендации блогера за последние 3 месяца. 🤳
💳 Покупки в соцсетях приносят удовольствие:
В ближайшие годы поколение Z станет влиятельной силой в покупательной сфере. Они предпочитают знакомиться с новыми продуктами в социальных сетях, особенно через короткие ролики. Это означает, что социальные платформы должны интегрировать покупки, чтобы оставаться конкурентоспособными и удерживать пользователей. 💰
💬 Чат-боты в директе:
За последние три месяца каждый пятый пользователь поколения Z, миллениалов и поколения X связывался с брендами через директ для получения клиентской поддержки. Ожидается, что к 2027 году чат-боты станут основным каналом обслуживания клиентов для 25% компаний. Исследования также показывают, что 62% пользователей предпочитают взаимодействовать с чат-ботом вместо ожидания ответа от оператора. 🤖
TechCrunch
Google exec suggests Instagram and TikTok are eating into Google's core products, Search and Maps | TechCrunch
The TikTok threat to Google's business isn't just limited to YouTube, as it turns out. Core Google services, including Search and Maps, are also being
❤4👍1🥰1
Что это такое LinkedIn Social Selling Index (SSI) и как его повысить? 📈
LinkedIn Social Selling Index (SSI) - это внутренний показатель, разработанный LinkedIn, который помогает оценить, насколько эффективно вы используете свой профиль для нетворкинга и создания профессионального бренда в LinkedIn. Ваш SSI может быть легко проверен по ссылке тут.
(SSI) состоит из четырех шкал:
✍️ Профессиональный бренд - обратите внимание на профиль и регулярно публикуйте интересные статьи.
👥 Поиск контактов - находите соответствующих людей с помощью поиска.
💬 Взаимодействие с аналитикой - создавайте, совместно используйте и комментируйте контент. Участвуйте в группах и новостной ленте.
💼 Строительство взаимоотношений - умение создавать доверительные связи в сети LinkedIn.
Как повысить свой LinkedIn SSI?
На картинке вы можете видеть активности, которые учитываются в оценке по каждой из шкал. Звездочками отмечены те активности, о которых многие пользователи LinkedIn часто забывают.
LinkedIn Social Selling Index (SSI) - это внутренний показатель, разработанный LinkedIn, который помогает оценить, насколько эффективно вы используете свой профиль для нетворкинга и создания профессионального бренда в LinkedIn. Ваш SSI может быть легко проверен по ссылке тут.
(SSI) состоит из четырех шкал:
✍️ Профессиональный бренд - обратите внимание на профиль и регулярно публикуйте интересные статьи.
👥 Поиск контактов - находите соответствующих людей с помощью поиска.
💬 Взаимодействие с аналитикой - создавайте, совместно используйте и комментируйте контент. Участвуйте в группах и новостной ленте.
💼 Строительство взаимоотношений - умение создавать доверительные связи в сети LinkedIn.
Как повысить свой LinkedIn SSI?
На картинке вы можете видеть активности, которые учитываются в оценке по каждой из шкал. Звездочками отмечены те активности, о которых многие пользователи LinkedIn часто забывают.
❤9
Все презентации ИТ-гигантов в одном месте и из первых уст 🚀
Всем хэлоу 👋
Делюсь находкой! Обнаружила платформу (🧐) на которой аккумулированы презентации топовых компаний, доступ к которым из обычного интернета не получишь!
А на платформе Stare, можно легко добыть презентации культовых продуктов: Inst, Linkedin, FB, Google и другие.
Искренне восхищена, кладезь! Рекомендую! 💫
#Подборки
Всем хэлоу 👋
Делюсь находкой! Обнаружила платформу (🧐) на которой аккумулированы презентации топовых компаний, доступ к которым из обычного интернета не получишь!
А на платформе Stare, можно легко добыть презентации культовых продуктов: Inst, Linkedin, FB, Google и другие.
Искренне восхищена, кладезь! Рекомендую! 💫
#Подборки
Stare
Stare-Your launchpad for product success
Master Product Skills: Dive into Case Studies, Exclusive Job Board & Growth Resources!
👍6🍓2❤1
С момента нашего анонса мы получили множество вопросов о том, для кого предназначен CareerHub и что именно в него входит.
💡 Цель продукта: MamkinaTech_CareerHub разработан специально для подготовки специалистов IT-сферы к собеседованиям. Наш продукт предоставляет вам все необходимые инструменты, чтобы вы смогли выделиться и успешно пройти отбор.
📚 Состав продукта:
Стандарты и методологии собеседований: различия и особенности процесса найма.
Подготовка необходимых материалов: шаблоны, примеры и инструкции по подготовке.
Пошаговая инструкция к действию: ключевые этапы и рекомендации для успешного прохождения отбора.
Карьерные консультации от экспертов: сессии с опытными профессионалами, которые уже прошли путь карьерного роста в международных компаниях.
🎯 Преимущества:
Возможность самостоятельной подготовки: предоставляем все необходимые шаблоны, примеры и инструкции, чтобы вы систематически освоили необходимые навыки и повысили свои шансы на успех.
Уникальная возможность общения: общайтесь с нанимающими менеджерами международных компаний и успешными профессионалами, уже прошедшими процесс найма. Получите ценную обратную связь и рекомендации от экспертов, чтобы лучше понять, чего ожидать и как подготовиться к собеседованиям.
Независимо от того, являетесь ли вы опытным профессионалом или только начинаете свою карьеру в IT, наш продукт будет полезным для вас. Мы стремимся помочь каждому желающему подготовиться к вызовам, ожидающим на собеседованиях и получить работу своей мечты.💫
#MamkinaTechCareerHub
💡 Цель продукта: MamkinaTech_CareerHub разработан специально для подготовки специалистов IT-сферы к собеседованиям. Наш продукт предоставляет вам все необходимые инструменты, чтобы вы смогли выделиться и успешно пройти отбор.
📚 Состав продукта:
Стандарты и методологии собеседований: различия и особенности процесса найма.
Подготовка необходимых материалов: шаблоны, примеры и инструкции по подготовке.
Пошаговая инструкция к действию: ключевые этапы и рекомендации для успешного прохождения отбора.
Карьерные консультации от экспертов: сессии с опытными профессионалами, которые уже прошли путь карьерного роста в международных компаниях.
🎯 Преимущества:
Возможность самостоятельной подготовки: предоставляем все необходимые шаблоны, примеры и инструкции, чтобы вы систематически освоили необходимые навыки и повысили свои шансы на успех.
Уникальная возможность общения: общайтесь с нанимающими менеджерами международных компаний и успешными профессионалами, уже прошедшими процесс найма. Получите ценную обратную связь и рекомендации от экспертов, чтобы лучше понять, чего ожидать и как подготовиться к собеседованиям.
Независимо от того, являетесь ли вы опытным профессионалом или только начинаете свою карьеру в IT, наш продукт будет полезным для вас. Мы стремимся помочь каждому желающему подготовиться к вызовам, ожидающим на собеседованиях и получить работу своей мечты.💫
#MamkinaTechCareerHub
❤5👍2🍓2🔥1
Мне очень приятно, что в ответ на мои посты тут, прилетает обратная связь и предложения с темами, которые интересно было бы почитать в моем канале.
Спасибо за это и продолжайте так делать, я очень ценю ❤️
Одно из предложений было про Agile и Scrum, вообще я думала айтишников из за частоты использования этих слов триггерит, но похоже триггерит тут только меня, и в действительности каждый работает "гибко", но как-то все это делают по-разному, и тут есть где расставить точки на Ё (на правах стратегии импортозамещения).
В общем накипело и я решила высказаться!!!! (я очень люблю, к сожалению, высказываться в этой жизни)
Буду краткой - приведу основные практики, которые обеспечат ту самую гибкость и какой % команд на деле ее применяет, чтобы вы осознали (🤌) ваши менеджеры правду вам говорят что вы agile или нагло вам врут!
📝 Итерационное планирование, известное как спринты (90% команд используют), предполагает работу небольшими отрезками времени с промежуточными результатами. Спринт обычно продолжается несколько недель, и его длительность определяется максимально точной целью. Важно избегать слишком коротких или длинных отрезков, а также одинаковых интервалов для всех случаев.
Частая ошибка команд заключается в простом перечислении задач раз в две недели без учета промежуточных целей и итогов.
📅 Ежедневные планерки (88% команд используют) позволяют команде подтверждать единое направление движения каждый день. Обычно на планерках команды обсуждают три вопроса:
1. прогресс спринта
2. планы на текущий день
3. возникшие проблемы.
Однако! На практике, это может стать рутиной или формальной отчетностью. Чтобы разнообразить планерки, может меняться время их проведения (утро и вечер), а также ведущий планерки каждый раз, чтобы избежать однообразия. Включение заказчика продукта, который будет делиться историями о клиентах, и обсуждение общих тем перед вопросами также может быть полезным.
🔍 Ретроспективы (83% команд используют) - это совещания в конце итерации, на которых обсуждаются результаты и принимаются выводы о необходимых изменениях. Заказчик продукта может делиться предпочтениями в отношении ожиданий пользователей, ведущему (тут разные роли могут быть) важно побуждать диалог и соблюдение договоренностей, а команда должна учитывать новые факторы при оценке. Ретроспективы обычно проходят весело, если у вас не весело - ведущего на мыло.
🌀Итерационные показы (81% команд используют) представляют собой демонстрацию результатов проекта командой через определенные промежутки времени, чаще всего в форме выступления. Основная цель - иметь "сессию", даже если это похоже на отчетность перед руководством. Однако главная трудность состоит в том, чтобы собрать аудиторию, которая не только присутствует, но и понимает суть происходящего.
🔄 Короткие итерации (71% команд используют) имеют цель сократить цикл получения промежуточных результатов. Если не сокращать циклы, они будут увеличиваться независимо от промежуточных целей. Короткие циклы позволяют снизить ошибки при итерационном планировании.
Момент разоблачения. Как понять ведется ли проект по Agile-методологии или еще нет?
Диаграмма того, сколько компаний меняют Agile под себя выглядит так:
Спасибо за это и продолжайте так делать, я очень ценю ❤️
Одно из предложений было про Agile и Scrum, вообще я думала айтишников из за частоты использования этих слов триггерит, но похоже триггерит тут только меня, и в действительности каждый работает "гибко", но как-то все это делают по-разному, и тут есть где расставить точки на Ё (на правах стратегии импортозамещения).
В общем накипело и я решила высказаться!!!! (я очень люблю, к сожалению, высказываться в этой жизни)
Буду краткой - приведу основные практики, которые обеспечат ту самую гибкость и какой % команд на деле ее применяет, чтобы вы осознали (🤌) ваши менеджеры правду вам говорят что вы agile или нагло вам врут!
📝 Итерационное планирование, известное как спринты (90% команд используют), предполагает работу небольшими отрезками времени с промежуточными результатами. Спринт обычно продолжается несколько недель, и его длительность определяется максимально точной целью. Важно избегать слишком коротких или длинных отрезков, а также одинаковых интервалов для всех случаев.
Частая ошибка команд заключается в простом перечислении задач раз в две недели без учета промежуточных целей и итогов.
📅 Ежедневные планерки (88% команд используют) позволяют команде подтверждать единое направление движения каждый день. Обычно на планерках команды обсуждают три вопроса:
1. прогресс спринта
2. планы на текущий день
3. возникшие проблемы.
Однако! На практике, это может стать рутиной или формальной отчетностью. Чтобы разнообразить планерки, может меняться время их проведения (утро и вечер), а также ведущий планерки каждый раз, чтобы избежать однообразия. Включение заказчика продукта, который будет делиться историями о клиентах, и обсуждение общих тем перед вопросами также может быть полезным.
🔍 Ретроспективы (83% команд используют) - это совещания в конце итерации, на которых обсуждаются результаты и принимаются выводы о необходимых изменениях. Заказчик продукта может делиться предпочтениями в отношении ожиданий пользователей, ведущему (тут разные роли могут быть) важно побуждать диалог и соблюдение договоренностей, а команда должна учитывать новые факторы при оценке. Ретроспективы обычно проходят весело, если у вас не весело - ведущего на мыло.
🌀Итерационные показы (81% команд используют) представляют собой демонстрацию результатов проекта командой через определенные промежутки времени, чаще всего в форме выступления. Основная цель - иметь "сессию", даже если это похоже на отчетность перед руководством. Однако главная трудность состоит в том, чтобы собрать аудиторию, которая не только присутствует, но и понимает суть происходящего.
🔄 Короткие итерации (71% команд используют) имеют цель сократить цикл получения промежуточных результатов. Если не сокращать циклы, они будут увеличиваться независимо от промежуточных целей. Короткие циклы позволяют снизить ошибки при итерационном планировании.
Момент разоблачения. Как понять ведется ли проект по Agile-методологии или еще нет?
Диаграмма того, сколько компаний меняют Agile под себя выглядит так:
🔥6👍1
💎 Вечные ценности в управлении продуктами 💎
👵🏻 Восьмилетие назад стать менеджером по продукту было довольно просто: достаточно было поставить задачу дизайнеру на создание "потрясающего" интерфейса, передать макеты разработчикам, попинговать по статусу, и, вуаля, продукт запущен 💫
Аналитика практически не требовалась, поскольку надежных аналитических систем практически и не существовало.
⏰ Если перенестись в сегодняшний день, то требования к менеджерам продуктов совсем другие. Нужно быть мульти - требуются и знания математики и глубокое понимание маркетинга и умение применять различные инструменты и методологии + в принципе способность организовывать пространство при этом создавая комфортную атмосферу в команде.
Презентации на интервью теперь имеют решающее значение, каждый день появляются новые технологии, инструменты и фреймворки. Растет число людей, которые уже хорошо в этом разбираются, публикуют статьи и ведут каналы Telegram.
🌪Но среди этого вихря трендов и технологий суть остается неизменной: есть клиенты, у них есть проблемы, и задача продуктовика - предлагать решения. Если упустить из виду эту фундаментальную истину, концентрируясь на фреймворках и технологиях - останется пожелать вам только удачи, потому что ничто другое будет не в силах спасти ситуацию.
💎Так или иначе, краеугольным камнем управления продуктами остается способность быть внимательным к потребностям клиентов и решать их проблемы с помощью эмпатии, гибкости и инноваций.
Интересный факт о посте: постоянно тестирую гипотезы в Linkedin, этот пост за 4 часа сделал 300% охвата, и не смотря на наличие более экспертных постов, стал одним из самых популярных за время моего ведения Linkedin (~4 месяца), вот такой вот SMM 🤷🏻♀️
👵🏻 Восьмилетие назад стать менеджером по продукту было довольно просто: достаточно было поставить задачу дизайнеру на создание "потрясающего" интерфейса, передать макеты разработчикам, попинговать по статусу, и, вуаля, продукт запущен 💫
Аналитика практически не требовалась, поскольку надежных аналитических систем практически и не существовало.
⏰ Если перенестись в сегодняшний день, то требования к менеджерам продуктов совсем другие. Нужно быть мульти - требуются и знания математики и глубокое понимание маркетинга и умение применять различные инструменты и методологии + в принципе способность организовывать пространство при этом создавая комфортную атмосферу в команде.
Презентации на интервью теперь имеют решающее значение, каждый день появляются новые технологии, инструменты и фреймворки. Растет число людей, которые уже хорошо в этом разбираются, публикуют статьи и ведут каналы Telegram.
🌪Но среди этого вихря трендов и технологий суть остается неизменной: есть клиенты, у них есть проблемы, и задача продуктовика - предлагать решения. Если упустить из виду эту фундаментальную истину, концентрируясь на фреймворках и технологиях - останется пожелать вам только удачи, потому что ничто другое будет не в силах спасти ситуацию.
💎Так или иначе, краеугольным камнем управления продуктами остается способность быть внимательным к потребностям клиентов и решать их проблемы с помощью эмпатии, гибкости и инноваций.
Интересный факт о посте: постоянно тестирую гипотезы в Linkedin, этот пост за 4 часа сделал 300% охвата, и не смотря на наличие более экспертных постов, стал одним из самых популярных за время моего ведения Linkedin (~4 месяца), вот такой вот SMM 🤷🏻♀️
💯5👍2
Ура! Мой профиль Linkedin вошел в топ 1% по всему миру! 🚀
Недавно я рассказывала о LinkedIn SSI и как его повысить. Сегодня знаменательный для меня день, потому что мой Linkedin SSI достиг отметки 69 SSI и мой профиль вошел в топ 1% своей индустрии по всему миру 🥳
Это была каждодневная работа в течение 4 месяцев и вот цель достигнута 💪
Для понимания короткая справка в цифрах:
• 850 млн человек - пользователи Linkedin по всему миру
• В среднем около 6 млн человек в каждой области
• 35 SSI - средний показатель профилей моей области
Что мне это дает?
• Повышение цитируемости: увеличиваются показы постов, просмотры профиля, растут подписки
• Профиль попадает в топ поисковых запросов: рекрутерам проще найти профиль, вырастает количество предложений
• Укрепление личного бренда: профиль выглядит более профессиональным и доверительным для LinkedIn
#ПрофильLinkedin
Недавно я рассказывала о LinkedIn SSI и как его повысить. Сегодня знаменательный для меня день, потому что мой Linkedin SSI достиг отметки 69 SSI и мой профиль вошел в топ 1% своей индустрии по всему миру 🥳
Это была каждодневная работа в течение 4 месяцев и вот цель достигнута 💪
Для понимания короткая справка в цифрах:
• 850 млн человек - пользователи Linkedin по всему миру
• В среднем около 6 млн человек в каждой области
• 35 SSI - средний показатель профилей моей области
Что мне это дает?
• Повышение цитируемости: увеличиваются показы постов, просмотры профиля, растут подписки
• Профиль попадает в топ поисковых запросов: рекрутерам проще найти профиль, вырастает количество предложений
• Укрепление личного бренда: профиль выглядит более профессиональным и доверительным для LinkedIn
#ПрофильLinkedin
❤7👍3🤝2😎1
Рассказываю про свой опыт достижения ТОП 1% Linkedin
Начну с того, что моей целью ведения профиля Linkedin было достижение уровня SSI, позволяющего войти в 1% в своей области, не лайки, не подписки, SSI only. Итак, ключевые действия которые я выполняла:
💥 Оформление профиля:
Фото профиля в стиле "деловая леди" (или "деловой джентльмен", не дискриминирую), фон профиля, который визуально передает род деятельности и био с краткой информацией кто я есть и что я несу в массы, мелочиться не стоит (и я не мелочилась).
💫 Раздел "Обо мне":
В этом разделе я кратко описала свой опыт и ключевые компетенции, используя хэштеги, чтобы люди могли легче найти мой профиль.
✨ Раздел "Опыт":
Краткое описание моего опыта работы и основных достижений на каждом из мест работы. Я также добавила медиаматериалы, чтобы профиль выглядел более содержательным и профессиональным.
📖Раздел "Образование":
Здесь все стандартно.
🎁 Раздел "Проекты"
Описание продуктов, над которыми я работала. Кратко рассказала о ключевом функционале, для кого он был предназначен и какие навыки я использовала.
✂️ Раздел "Навыки"
Я провела небольшое исследование и выяснила, какие навыки востребованы в моей области. Выбрала 50 самых популярных и указала их в своем профиле.
📣 Раздел "Рекомендации"
Спасибо моим коллегам с прошлых мест работы, они любезно предоставили комментарии по моей работе и рекомендации.
🪩 Активность и взаимодействие:
Я начала регулярно публиковать посты. Большинство из них были экспертными и полезными, но иногда я добавляла и личные истории, чтобы разнообразить контент.
Также я активно расширяла свою сеть контактов, но всегда выбирала и добавляла профили, которые бы повышали мой SSI, а не снижали его.
📝 Публикация статей:
Положительное влияние на мой SSI оказала публикация статей. Я написала две статьи, которые были связаны с моей областью деятельности и предлагали полезную информацию для моей аудитории.
Надеюсь, что мой опыт будет полезен для вас, и вы сможете применить эти советы для достижения своих целей!
P.S. В составе продукта MamkinaTech_CareerHub мы посвятили целый юнит развитию профиля в Linkedin, в котором более подробно рассказываем о всех необходимых действиях для того чтобы раскрутить свой профиль, приводим примеры и раскрываем лайфхаки взаимодействия с платформой. Скоро 💫
#ПрофильLinkedin
Начну с того, что моей целью ведения профиля Linkedin было достижение уровня SSI, позволяющего войти в 1% в своей области, не лайки, не подписки, SSI only. Итак, ключевые действия которые я выполняла:
💥 Оформление профиля:
Фото профиля в стиле "деловая леди" (или "деловой джентльмен", не дискриминирую), фон профиля, который визуально передает род деятельности и био с краткой информацией кто я есть и что я несу в массы, мелочиться не стоит (и я не мелочилась).
💫 Раздел "Обо мне":
В этом разделе я кратко описала свой опыт и ключевые компетенции, используя хэштеги, чтобы люди могли легче найти мой профиль.
✨ Раздел "Опыт":
Краткое описание моего опыта работы и основных достижений на каждом из мест работы. Я также добавила медиаматериалы, чтобы профиль выглядел более содержательным и профессиональным.
📖Раздел "Образование":
Здесь все стандартно.
🎁 Раздел "Проекты"
Описание продуктов, над которыми я работала. Кратко рассказала о ключевом функционале, для кого он был предназначен и какие навыки я использовала.
✂️ Раздел "Навыки"
Я провела небольшое исследование и выяснила, какие навыки востребованы в моей области. Выбрала 50 самых популярных и указала их в своем профиле.
📣 Раздел "Рекомендации"
Спасибо моим коллегам с прошлых мест работы, они любезно предоставили комментарии по моей работе и рекомендации.
🪩 Активность и взаимодействие:
Я начала регулярно публиковать посты. Большинство из них были экспертными и полезными, но иногда я добавляла и личные истории, чтобы разнообразить контент.
Также я активно расширяла свою сеть контактов, но всегда выбирала и добавляла профили, которые бы повышали мой SSI, а не снижали его.
📝 Публикация статей:
Положительное влияние на мой SSI оказала публикация статей. Я написала две статьи, которые были связаны с моей областью деятельности и предлагали полезную информацию для моей аудитории.
Надеюсь, что мой опыт будет полезен для вас, и вы сможете применить эти советы для достижения своих целей!
P.S. В составе продукта MamkinaTech_CareerHub мы посвятили целый юнит развитию профиля в Linkedin, в котором более подробно рассказываем о всех необходимых действиях для того чтобы раскрутить свой профиль, приводим примеры и раскрываем лайфхаки взаимодействия с платформой. Скоро 💫
#ПрофильLinkedin
👍6🔥6❤🔥2
✍️ 8 распространенных ошибок, которые совершают даже опытные менеджеры по продукту
Ошибаются все, никто не застрахован от промахов, и пожалуй главное извлекать уроки, а не драму из ошибок чтобы расти. Делюсь выводами из личного и наблюдательского опыта:
😕 Сосредоточение на проблеме, а не на решении:
Слишком легко сосредоточиться на деталях проблемы, потеряться в ней и забыть о решении. Глубокое понимание проблемы – это хорошо, но основная цель – найти наиболее эффективное решение.
😕 Недостаточное взаимодействие с заинтересованными сторонами и коллегами из других команд:
Коммуникация – это ключевой элемент успешного управления продуктом. Можно быть overтехнологичным, но как ни крути ничего нет важнее взаимодействия в команде и с заинтересованными сторонами, иначе усилия могут быть бесполезны.
😕 Плохая видимость работы команды: Если ваша работа не видна, то, возможно, ее и не было. Хочется или нет - надо повышать уровень видимости с помощью регулярных обновлений и демонстраций. Это восприятие вас и вашего продукта, таким нельзя пренебрегать.
😕 Отсутствие регулярного анализа рынка и конкурентов: Следить за тенденциями рынка и действиями конкурентов - жизненно важно для сохранения конкурентных преимуществ (награду мне в номинации "очевидность", но не могла не написать)
😕 Сосредоточение на запуске, а не на влиянии изменений в продукте: Настоящий успех заключается не только в запуске продукта, но и в оценке влияния его изменений после запуска.
😕 Поиск данных для подтверждения предубеждений, неправильное понимание корреляции и причинно-следственных связей: Остерегайтесь предвзятости и понимайте разницу между корреляцией и причинно-следственной связью.
😕 Принятие решений без учета общих интересов продукта: Все решения должны согласовываться с более широким видением и стратегией развития продукта.
😕 Нежелание учиться на чужом опыте: Гордости нет места в управлении продуктом. Любой опыт, хороший или плохой, - это возможность научиться.
💃🏻 Вот и все: драмы больше нет, нет больше драмы!
Ваши мысли, дополнения, анекдоты приветствуются в комментариях 🙌
Ошибаются все, никто не застрахован от промахов, и пожалуй главное извлекать уроки, а не драму из ошибок чтобы расти. Делюсь выводами из личного и наблюдательского опыта:
😕 Сосредоточение на проблеме, а не на решении:
Слишком легко сосредоточиться на деталях проблемы, потеряться в ней и забыть о решении. Глубокое понимание проблемы – это хорошо, но основная цель – найти наиболее эффективное решение.
😕 Недостаточное взаимодействие с заинтересованными сторонами и коллегами из других команд:
Коммуникация – это ключевой элемент успешного управления продуктом. Можно быть overтехнологичным, но как ни крути ничего нет важнее взаимодействия в команде и с заинтересованными сторонами, иначе усилия могут быть бесполезны.
😕 Плохая видимость работы команды: Если ваша работа не видна, то, возможно, ее и не было. Хочется или нет - надо повышать уровень видимости с помощью регулярных обновлений и демонстраций. Это восприятие вас и вашего продукта, таким нельзя пренебрегать.
😕 Отсутствие регулярного анализа рынка и конкурентов: Следить за тенденциями рынка и действиями конкурентов - жизненно важно для сохранения конкурентных преимуществ (награду мне в номинации "очевидность", но не могла не написать)
😕 Сосредоточение на запуске, а не на влиянии изменений в продукте: Настоящий успех заключается не только в запуске продукта, но и в оценке влияния его изменений после запуска.
😕 Поиск данных для подтверждения предубеждений, неправильное понимание корреляции и причинно-следственных связей: Остерегайтесь предвзятости и понимайте разницу между корреляцией и причинно-следственной связью.
😕 Принятие решений без учета общих интересов продукта: Все решения должны согласовываться с более широким видением и стратегией развития продукта.
😕 Нежелание учиться на чужом опыте: Гордости нет места в управлении продуктом. Любой опыт, хороший или плохой, - это возможность научиться.
💃🏻 Вот и все: драмы больше нет, нет больше драмы!
Ваши мысли, дополнения, анекдоты приветствуются в комментариях 🙌
❤7🔥3🥰3👍1