📌مدیریت درست کار می کند، اما رهبری کارهای درست را انجام می دهد.

👈 #پیتر_دراکر

#سخنان_بزرگان

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌معلمی سؤالى پرسيد و گفت انتظار ندارم به سؤالم الان پاسخ دهید؛ ولی اگر در پنجاه سالگى هم نتوانيد پاسخى بیابید زندگي‌تان راضايع کرده‌ايد!
به‌خاطر چه چيزى بايد ازتو،يادکنند؟

@ManagementLanguage

📌تنها راه برای این که کارهای بزرگ انجام دهید،این است که عاشق کاری باشید که انجام می دهید.

#استیوجابز

📎زبان مدیریت
@ManagmentLanguage

ایام سوگواری سرور و سالار شهیدان آقا اباعبدالله الحسین را تسلیت عرض می کنیم.

📎زبان مدیریت
@ManagmentLanguage

📌درتعيين اهداف قاطعيت داشته باشيد اما درمورد روش دست‌يابی به آن‌ها انعطاف‌پذير باشيد درعصر تحولات سريع،رقابت شديد وکهنه شدن مداوم،انعطاف‌پذيری وسازگاری ازشرايط اساسی موفقيت است.

@ManagementLanguage

📌می گویند موقعی که در آمریکا همه در جستجوی طلا بودند،یک نفر با فروش "بیل" میلیونر شد ولی هیچکس طلا پیدا نکرد.

👈متفاوت و درست اندیشیدن راهکار تغییر است.

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 اثر پیگمالیون در مدیریت

در نمايشنامه پيگماليون اثر "جورج برنارد شاو"، اليزا دوليتل - يكی از شخصيتهای نمايشنامه - ميگويد: "ميدانی! صرف نظر از آنچه كه هر كس ميتواند انتخاب كند مانند: طرز لباس پوشيدن و لحن مناسب سخن گفتن، بايد گفت كه واقعا فرق يك خانم و يك خدمتكار، رفتارهای متفاوت نيست، بلكه طرز برخورد ديگران است. براي پروفسور هيگينز، من هميشه يك خدمتكار هستم؛ زيرا او هميشه با من مثل يك دختر خدمتكار رفتار كرده و ميكند، اما ميدانم كه ميتوانم برای تو بانويی متشخص باشم؛ چون تو هميشه با من مثل يك خانم رفتار كرده ای"

👈هميشه، برخی از مديران به گونه ای با زيردستان رفتار ميكنند كه آنها را به سوی عملكردی برتر سوق ميدهند، اما اکثر مديران مثل پروفسور هيگينز ناخودآگاه رفتاری با زيردستان خود دارند كه به رغم توانمندی هايشان در دستيابي به موفقيت، ضعيف عمل ميكنند.

👈نحوه برخورد مديران با زيردستان ناشی از انتظارهای آنها از زيردستان است و اين انتظارها به طور مرموزی بر رفتار مديران تأثير ميگذارد. اگر مدير سطح توقع خود را بالا ببرد، احتمالا بهره وری به سطح عالی ميرسد و اگر مدير، توقع كمی داشته باشد، چه بسا بهره وری ناچيز خواهد بود؛ گويی قانونی وجود دارد كه زيردستان را وادار ميكند که برای تامين انتظارهای مديران، قوی يا ضعيف عمل كنند.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 برای موفق شدن از سه مرحله باید گذشت:

📍ابتدا مورد تمسخر واقع می شوی.
📍سپس با خشونت به مخالفت با تو میپردازند.
📍سرانجام به تو ایمان می آورند.

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌کساني که دنيا را تکان داده اند
لزوما استعداد نداشته اند.
اما دارای يک صفت ممتاز بوده اند:
👈ثبات و استقامت.

📎زبان مدیریت
@ManagmentLanguage

📌درو کردن و برداشت محصول فقط برای کسانی در زندگی رزرو شده که چیزی کاشته باشند، یافتن و پیداکردن فرصت ها فقط برای کسانی در زندگی است که جستجو میکنند.

👈جیم ران

📎زبان مدیدیت
@ManagementLanguage

📌اگر ميخواهي چيزي را بدست بياوري که هرگز نداشته اي، بايد کاري را انجام دهي که هرگز انجام نداده اي.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌80% تصمیمات در 20%انتهای زمان مذاکره گرفته می‌شود، به گونه ای برنامه ریزی کنید که در انتهای مذاکره عواملی چون کمبود وقت، خستگی و...بر تصمیمات شما تاثیر نگذارد.

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

هر روز یک درس از #شانزده_درس ارزشمند مديريت از زبان #پیتر_دراکر ، به زبان پارسی درکانال زبان مدیریت. با ما همراه باشید.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

درس اول
از #شانزده_درس ارزشمند مدیریت #پیتر_دراکر به زبان پارسی.

📎زبات مدیریت
@ManagementLanguage

📌اگر میخواهید موفق شوید، باید یک قانون را رعایت کنید.
هیچ وقت به خودت دروغ نگو!

#پائولو_کوئیلو

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

درس دوم
از #شانزده_درس ارزشمند مدیریت #پیتر_دراکر به زبان پارسی.

📎زبات مدیریت
@ManagementLanguage

با موفقیت هایم قضاوتم نکن،
با تعداد زمانهایی که زمین خوردم و دوباره ایستادم قضاوتم کن.

نلسون ماندلا

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌اولین فاتح اورست پس از اولین تلاش ناموفقش برای صعود به اورست گفت:
من برمی‌گردم و بالاخره تو را فتح می‌کنم؛
تو به عنوان یک کوه نمی‌توانی رشد کنی، اما من چرا ...


📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌اگر خودتان را در چاله یافتید، اولین اقدام این است که از کندن دست بردارید...
👤ویل راجرز


📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌پیدا کردن نقطه ضعف های دیگران کمی هوش می خواهد؛ اما سواستفاده نکردن از آنها، مقدار زیادی شعور!

👤 #والت_ویتمن

#سخن_بزرگان

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌درس از یک #شکست....

زمانی نوکیا در دنیای گوشی همراه شکست ناپذیر جلوه میکرد و مدتها پیشتاز عرصه رقابت در بازارموبایل بود تا اینکه ناگهان از دور رقابت خارج شد.
جورمال اولیلا مدیر عامل سابق نوکیا، بزرگترین عامل را عدم توانایی در شناخت ماهیت تغییرپذیر نیازمشتری بیان میکند.این اشتباه بزرگ سبب شد نوکیا نتواند با رقبای نوظهور و قدرتمندی چون اپل وسامسونگ رقابت کند و از صحنه رقابت بیرون رانده شد.
نیازمشتریان شما دربازه زمان تغییرمیکند. آنهایی موفق هستند که قبل از فراگیر شدن تغییرات در بین مشتریان، متناسب با آن راهکار ارائه کرده باشند.درغیر اینصورت به سرنوشت نوکیا مواجه خواهند شد.
دنیادرحال تغییراست. اگرامروزموفق هستید تضمینی نیست که درآینده نیز موفق بمانید مگر اینکه متناسب با تغییرات، دگرگون شوید.
حتی اگر امروز موفق نیستید بدان معنا نیست که هرگز موفق نمی شوید.
تغییرات، فرصت مناسبی برای شما بوجود می آورد که اگرخلاقیت به خرج دهید می توانید بر موج تغییرات سوار شوید وخیلی سریعتر شرایط خود را از ناموفق به سمت موفق تغییر دهید.
نکته مهم این است که شکست، پیروزی، موفقیت و عدم موفقیت همگی بصورت یک روند شکل می گیرد.هیچکدام بصورت اتفاقی رخ نمیدهد. همواره به روند تغییرات در زندگیتان حساس باشید و تغییرات را تحلیل کنید.

✅ یا تغییرات را بسازید و یا بهترین واکنش را در برابر تغییرات داشته باشید.دراینصورت، هرگز اسیر تغییرات نخواهید شد.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage