📌 #قوانین_موفقیت : قانون دانش
👈در هر زمينه‌ای، شخصی که دانش و مهارت گسترده‌تری داشته باشد شانس موفقيت بيشتری نسبت به ديگران دارد. دانش و مهارت گسترده، فرد را آگاه ساخته و از چند و چون اوضاع باخبر می‌کند و در نتيجه فرصت‌هايش را افزايش می‌دهد.
#نکات

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #قوانین_موفقیت : قانون تمرکز
👈هر چيزی که روی آن تمرکز کنيد و مرتبا به آن فکر کنيد، در زندگی واقعی شکل می‌گيرد و گسترش پيدا می‌کند. بنابراين بايد فکر خود را بر چيزهايی متمرکز کنيد که در زندگی واقعا طالب آن‌ها هستيد.
#نکات

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #قوانین_موفقیت : قانون فرصت :
بهترين فرصت‌ها اغلب در معمولی‌ترين موقعيت‌های پيرامون شماست. بزرگترين فرصت شما، به احتمال زياد درست پيش‌پای شماست، در کار، حرفه، تحصيل، تجربه يا علايق فعلی شما.
#نکات

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : کیفیت زندگی شما را دو چیز تعیین می‌کند:
کتاب‌هایی که می‌خوانید و انسان‌هایی که ملاقات می‌کنید.
#مارشال_مک_لوهان

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #قوانین_موفقیت : قانون تکرار:
👈تمرين و تکرار بهای به دست آوردن مهارت است. چيزی را که مدام و مرتب تکرار می‌کنيد به صورت يک عادت جديد ذهنی و عملی در می‌آيد. رشد فکری و احساس رضايت و خشنودی نتيجه‌ی کنار گذاشتن عادت‌های گذشته و جايگزين کردن تمرين‌ها و عادت‌های جديد است.
#نکات

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #قوانین_موفقیت : قانون رشد
👈 اگر در حال رشد فکری نيستيد پس در حال عقب ماندن هستید. اگر روز به روز بهتر نمی‌شويد پس داريد بدتر می‌شويد. يادگيری دائمی و رشد مداوم فکری جزئی از برنامه روزانه هر فرد موفقی است.
#نکات

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : زمان از بین رفتنی است و قابل پس انداز نیست اما میتوان آن را به روشهای گوناگون خرج کرد؛ مدیریت زمان بیش از هر چیز نیاز به انضباط فردی، خویشتن داری و تسلط بر نفس دارد.
#برایان_تریسی

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #قوانین_موفقیت : قانون آمادگی برای شکست
👈آمادگی شما برای شکست خوردن، تنها معيار واقعی تمايل شما برای ثروتمند شدن است. شکست پيش‌نياز موفقيت بزرگ است. اگر می‌خواهيد سريع‌تر موفق شويد آمادگی شکست خود را دو برابر کنيد.
#نکات

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : همیشه با تازه کارها مودب باشید؛
شاید زمانی رسید که شما زیر دست آنها کار کنید!!
#بیل_گیتس

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #قوانین_موفقیت : قانون انرژی
هر چقدر انرژی و اشتياق بيشتری داشته باشيد، احتمال اين‌که موقعيت مناسب را تشخيص دهيد و از آن استفاده کنيد بيشتر می‌شود. بهترين ايده‌ها و افکار خلاق بعد از مدتی استراحت و آرامش به دست می‌آيد.
#نکات

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : مشکل وقتی شروع می شود که شما بهانه های خود را باور می کنید.
کارتان را بکنید یا نکنید اما بهانه نیاورید. از مغز شگفت انگیز خود برای توجیه کردن و بهانه آوردن که چرا فلان اقدام را انجام نداده‌اید ، استفاده نکنید. کاری صورت دهید و دست به کار شوید. برای خودتان تکرار کنید مسئولیت به گردن من است.
بازندگان عذر و بهانه می‌آورند و برندگان پیشرفت می‌کنند و به جلو می‌روند.
از کجا می‌فهمید که عذر و بهانه‌ی شما اعتبار دارد یا ندارد؟ بسیار ساده است. به اطراف خود نگاه کنید و بپرسید: آیا کس دیگری وجود دارد که از عذر و بهانه‌های شبیه به من استفاده کند و موفق باشد؟؟

👈 وقتی این سئوال را می‌پرسید اگر صادق باشید باید اذعان کنید که هزاران و حتی میلیون‌ها نفر وجود دارند که حال و روزی به مراتب بد‌تر از شما داشته‌اند اما به موفقیت دست یافته‌اند.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #قوانین_موفقیت : قانون ابتکار
👈برای شروع راه موفقيت، داشتن يک ايده‌ی خوب تنها چيزی است که به آن نياز داريد. پيشرفت در تجارت نتيجه يافتن راه‌های سريع‌تر، ارزان‌تر، بهتر و آسان‌تر برای انجام يک کار است.
#نکات

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : چیزی که با رسیدن به اهداف به دست می آورید، به اندازه تغییری که با رسیدن به اهداف در شما ایجاد می شود، اهمیت ندارد.
#زيگ_زيگلار

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات : بر روی ایده های خوب بیشتری خط قرمز بکشید!

معمولا ایده های خوب بعد از چندین و چند ایده ی بد به ذهن انسان خطور می کنند. ایده های خود را به صورت جدی مورد بازبینی قرار دهید و موارد نامناسب و زاید را حذف کنید تا احتمال تحقق ایده های خوب افزایش یابد.

فقط به فکر نابود کردن ایده های بد نباشید بلکه برخی از ایده های خوب را نیز از بین ببرید.

تمرکز بر تعداد زیادی ایده باعث می شود منابع موجود برای تحقق همگی آنها تقسیم شود و به هر یک، سهم بسیار ناچیزی برسد؛ عملی کردن ایده های واقعا خوب مستلزم برخورداری از تمرکز و دقت فراوان و منابع کافی و در دسترس است.

هر چند انتخاب دشوار باشد ولی باید از بین گزینه های موجود، بهترین را انتخاب کنید و ایده هایی را که به اندازه کافی خوب نیستند کنار بگذارید.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات : ۹۰ درصد افراد نابغه به تله هوش گرفتارند.
باهوش ها به خوبی بلدند چگونه کار غلط خود را درست جلوه دهند و این امر مانع از اصلاح خود وپیشرفت شان شده است.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات : تلاش برای موفقیت بدون سخت کار کردن، مانند درو کردن محصول در جایی است که هیچ‌چیزی نکاشته‌ایم...!

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : اندیشه ها باید همیشه به سوی آینده پیش رود.
اگر خدا میخواست که انسان به گذشته باز گردد یک چشم، پشت سر او میگذاشت!
#ویکتورهوگو

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : دو کس رنج بیهوده بردند و سعی بی فایده کردند یکی آن که اندوخت و نخورد و دیگر آن که آموخت و نکرد.
علم چندان که بیشتر خوانی
چون عمل در تو نیست نادانی
#سعدی

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : به زندگی ساده تر برگردید و خواهید دید که پس از رهایی از اتومبیل های گران قیمت، لباس های شیک، افراد مشهور تو خالی، خانه های مجلل و لایه های ضخیم آرایش، زندگی معنای واقعی پیدا می کند.

پشت همه ی دروغ ها، چاه عمیقی از خرد وجود دارد که همه ی ما می توانیم از آن بنوشیم و عاقل تر شویم و به فردی سالم تر و شادتر تبدیل شویم.
#وارگ_ویکرنس

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #مقاله : آموزه های مدیریتی(ادکار)

مدل ادکار در مدیریت تغییر چیست؟؟
مدل ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد، یکی از مدل های مدیریت تغییر در کنار مدل های کرت لوین و گام های مدیریت تغییر جان کوتر می باشد.

1. Awareness
2. Desire
3. Knowledge
4. Ability
5. Reinforcement

1. Awareness
آگاهی:
آگاهی فرد نسبت به نیاز به تغییر، خیلی از افراد نیاز به تغییر را درک نمی کنند و فکر می کنند که کامل هستند و لذا هیچ موقع تغییر نمی کنند؛

🔆گام اول در تغییر آگاهی نسبت به نقاط بهبود نیازمند تغییر می باشد.

2. Desire
تمایل:
تمایل به شرکت در فرآیند تغییر، دانستن و آگاهی نسبت به تغییر کفایت تغییر را نمی کند بلکه تمایل به تغییر و شرکت در فرآیند تغییر است که چرخه مدیریت تغییر را به حرکت در می آورد.

باید بخواهیم و علاقه مند به تغییر باشیم، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی.

3. Knowledge
دانش:
دانش نسبت به چگونگی تغییر؛ اینکه بدانیم چه راهکارهایی برای تغییر مد نظر وجود دارد و چه دانشی برای تغییر مورد نیاز است و یا چه تکنولوژی هایی برای تغییر مورد نظر در دسترس است.


4. Ability
توانایی:
توانایی به اجرا گذاشتن تغییر، قطعا مدیریت تغییر و رسیدن به وضعیت مطلوب نیازمند شایستگی هایی می باشد که می بایست فراهم گردد.

5. Reinforcement
تقویت:
پایداری در مسیر تغییر نیازمند تقویت های مثبت می باشد.
🔆چه بسیار برنامه های تغییری که در مسیر اجرا بخاطر نبود تقویت های مثبت با شکست مواجه شده اند.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage