📌 #سخنان : زمان از بین رفتنی است و قابل پس انداز نیست اما میتوان آن را به روشهای گوناگون خرج کرد؛ مدیریت زمان بیش از هر چیز نیاز به انضباط فردی، خویشتن داری و تسلط بر نفس دارد.
#برایان_تریسی

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #قوانین_موفقیت : قانون آمادگی برای شکست
👈آمادگی شما برای شکست خوردن، تنها معيار واقعی تمايل شما برای ثروتمند شدن است. شکست پيش‌نياز موفقيت بزرگ است. اگر می‌خواهيد سريع‌تر موفق شويد آمادگی شکست خود را دو برابر کنيد.
#نکات

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : همیشه با تازه کارها مودب باشید؛
شاید زمانی رسید که شما زیر دست آنها کار کنید!!
#بیل_گیتس

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #قوانین_موفقیت : قانون انرژی
هر چقدر انرژی و اشتياق بيشتری داشته باشيد، احتمال اين‌که موقعيت مناسب را تشخيص دهيد و از آن استفاده کنيد بيشتر می‌شود. بهترين ايده‌ها و افکار خلاق بعد از مدتی استراحت و آرامش به دست می‌آيد.
#نکات

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : مشکل وقتی شروع می شود که شما بهانه های خود را باور می کنید.
کارتان را بکنید یا نکنید اما بهانه نیاورید. از مغز شگفت انگیز خود برای توجیه کردن و بهانه آوردن که چرا فلان اقدام را انجام نداده‌اید ، استفاده نکنید. کاری صورت دهید و دست به کار شوید. برای خودتان تکرار کنید مسئولیت به گردن من است.
بازندگان عذر و بهانه می‌آورند و برندگان پیشرفت می‌کنند و به جلو می‌روند.
از کجا می‌فهمید که عذر و بهانه‌ی شما اعتبار دارد یا ندارد؟ بسیار ساده است. به اطراف خود نگاه کنید و بپرسید: آیا کس دیگری وجود دارد که از عذر و بهانه‌های شبیه به من استفاده کند و موفق باشد؟؟

👈 وقتی این سئوال را می‌پرسید اگر صادق باشید باید اذعان کنید که هزاران و حتی میلیون‌ها نفر وجود دارند که حال و روزی به مراتب بد‌تر از شما داشته‌اند اما به موفقیت دست یافته‌اند.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #قوانین_موفقیت : قانون ابتکار
👈برای شروع راه موفقيت، داشتن يک ايده‌ی خوب تنها چيزی است که به آن نياز داريد. پيشرفت در تجارت نتيجه يافتن راه‌های سريع‌تر، ارزان‌تر، بهتر و آسان‌تر برای انجام يک کار است.
#نکات

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : چیزی که با رسیدن به اهداف به دست می آورید، به اندازه تغییری که با رسیدن به اهداف در شما ایجاد می شود، اهمیت ندارد.
#زيگ_زيگلار

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات : بر روی ایده های خوب بیشتری خط قرمز بکشید!

معمولا ایده های خوب بعد از چندین و چند ایده ی بد به ذهن انسان خطور می کنند. ایده های خود را به صورت جدی مورد بازبینی قرار دهید و موارد نامناسب و زاید را حذف کنید تا احتمال تحقق ایده های خوب افزایش یابد.

فقط به فکر نابود کردن ایده های بد نباشید بلکه برخی از ایده های خوب را نیز از بین ببرید.

تمرکز بر تعداد زیادی ایده باعث می شود منابع موجود برای تحقق همگی آنها تقسیم شود و به هر یک، سهم بسیار ناچیزی برسد؛ عملی کردن ایده های واقعا خوب مستلزم برخورداری از تمرکز و دقت فراوان و منابع کافی و در دسترس است.

هر چند انتخاب دشوار باشد ولی باید از بین گزینه های موجود، بهترین را انتخاب کنید و ایده هایی را که به اندازه کافی خوب نیستند کنار بگذارید.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات : ۹۰ درصد افراد نابغه به تله هوش گرفتارند.
باهوش ها به خوبی بلدند چگونه کار غلط خود را درست جلوه دهند و این امر مانع از اصلاح خود وپیشرفت شان شده است.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات : تلاش برای موفقیت بدون سخت کار کردن، مانند درو کردن محصول در جایی است که هیچ‌چیزی نکاشته‌ایم...!

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : اندیشه ها باید همیشه به سوی آینده پیش رود.
اگر خدا میخواست که انسان به گذشته باز گردد یک چشم، پشت سر او میگذاشت!
#ویکتورهوگو

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : دو کس رنج بیهوده بردند و سعی بی فایده کردند یکی آن که اندوخت و نخورد و دیگر آن که آموخت و نکرد.
علم چندان که بیشتر خوانی
چون عمل در تو نیست نادانی
#سعدی

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : به زندگی ساده تر برگردید و خواهید دید که پس از رهایی از اتومبیل های گران قیمت، لباس های شیک، افراد مشهور تو خالی، خانه های مجلل و لایه های ضخیم آرایش، زندگی معنای واقعی پیدا می کند.

پشت همه ی دروغ ها، چاه عمیقی از خرد وجود دارد که همه ی ما می توانیم از آن بنوشیم و عاقل تر شویم و به فردی سالم تر و شادتر تبدیل شویم.
#وارگ_ویکرنس

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #مقاله : آموزه های مدیریتی(ادکار)

مدل ادکار در مدیریت تغییر چیست؟؟
مدل ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد، یکی از مدل های مدیریت تغییر در کنار مدل های کرت لوین و گام های مدیریت تغییر جان کوتر می باشد.

1. Awareness
2. Desire
3. Knowledge
4. Ability
5. Reinforcement

1. Awareness
آگاهی:
آگاهی فرد نسبت به نیاز به تغییر، خیلی از افراد نیاز به تغییر را درک نمی کنند و فکر می کنند که کامل هستند و لذا هیچ موقع تغییر نمی کنند؛

🔆گام اول در تغییر آگاهی نسبت به نقاط بهبود نیازمند تغییر می باشد.

2. Desire
تمایل:
تمایل به شرکت در فرآیند تغییر، دانستن و آگاهی نسبت به تغییر کفایت تغییر را نمی کند بلکه تمایل به تغییر و شرکت در فرآیند تغییر است که چرخه مدیریت تغییر را به حرکت در می آورد.

باید بخواهیم و علاقه مند به تغییر باشیم، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی.

3. Knowledge
دانش:
دانش نسبت به چگونگی تغییر؛ اینکه بدانیم چه راهکارهایی برای تغییر مد نظر وجود دارد و چه دانشی برای تغییر مورد نیاز است و یا چه تکنولوژی هایی برای تغییر مورد نظر در دسترس است.


4. Ability
توانایی:
توانایی به اجرا گذاشتن تغییر، قطعا مدیریت تغییر و رسیدن به وضعیت مطلوب نیازمند شایستگی هایی می باشد که می بایست فراهم گردد.

5. Reinforcement
تقویت:
پایداری در مسیر تغییر نیازمند تقویت های مثبت می باشد.
🔆چه بسیار برنامه های تغییری که در مسیر اجرا بخاطر نبود تقویت های مثبت با شکست مواجه شده اند.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

#سخنان : دانایی جایزه اوقاتی است که شنیدید، در حالی که ترجیح میدادید حرف بزنید!
#داگ_لارسون

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات : بین یادگیری و مقاومت در مقابل تغییر، رابطه ای کاملا معکوس وجود دارد؛ به هر میزان که یادگیری بیشتر شود، مقاومت در برابر تغییر، کاهش می یابد!!

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #داستانک مدیریتی - ارزش
فردی هنگام راه رفتن پایش به سکه ای خورد.
تاریک بود،فکر کرد طلاست، کاغذی را آتش زد تا آن را ببیند، دید۵۰ریالی است، بعد دید کاغذی که آتش زده، هزار تومانی بوده ست.
گفت:چی را برای چی آتش زدم.

👈 نتیجه گیری راهبردی:
این حکایت زندگی خیلی از افرادست که چیزهای با ارزش را برای چیزهای بی ارزش آتش می زنند و خودشان هم خبر ندارند.

آرامش امروزمان را فدای چشم و هم چشمی ها و مقایسه کردن های خود می کنیم و سلامتی امروزمان را با استرس ها و نگرانی های بی مورد به خطر می اندازیم.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #مقاله : پنج روش برای مدیریت و رهبری صحیح و جذاب

1️⃣شخصیت
در رهبری و مدیریت شخصیت از جمله موضوعاتی است که فرد باید در خود به شکل صحیح داشته باشد در طول تاریخ از رهبران موفق مشاهده شده است که آن ها شخصیتی بسیار صادق و راستگو داشته همچنین در کنار این راستگویی و صداقت توانسته اند اعتماد به نفس و عزت نفس خود را بالا بکشند این دو موضوع میتواند شخصیت مورد احترامی را در شما بسازد که اولین موضوع مورد نیاز در رهبری است.
2️⃣ارتباط برقرار کنید
رهبران و مدیران خوب برقرار کنندگان ارتباط خوبی هستند شاید شما تا به حال کارفرما یا مدیری داشته اید که خواسته سازمان را عین پادگان نظامی اداره کند که دست آخر هم شکست خورده و موجبات انصراف کارمندان را ایجاد کرده است.
🔹رهبران خوب که رهبری و مدیریت را به شکل صحیح انجام میدهند انسان های گنده گو و ترسناک نیستند بلکه انسان هایی بسیار صمیمی اند که توانایی کنترل احساسات و هیجانات دیگران را نیز دارند و شاید همیشه شروع کننده برقراری ارتباط با دیگران هستند.
3️⃣جهت
رهبران خوب در سازمان ها همیشه جهت و چشم انداز های بزرگ برای برانگیختن انگیزه و تلاش افراد خود دارند این موضوع سازمانهایی همچون اپل ، مایکروسافت ، اسنپ ، تپ سی ، دیجی کالا را درست کرده است و شما هم اگر میخواهید رهبری و مدیریت صحیح انجام دهید باید چشم انداز خود را همین امروز ایجاد کنید.
4️⃣خوش بینی و منبع انرژی مثبت
خوش بینی و منبع انرژی مثبت بودن در تیم ها یکی از مهمترین عوامل سازنده است و بیشتر تیم های استارت آپی یا به دلیل وجود بیش از حد این موضوع شکست میخورند یا به دلیل عدم وجود این مسئله ی مهم.
🔹پس اگر در تیمی هستید و یا تیمی را رهبری و مدیریت میکنید به اندازه و تا جایی که نیاز است منبع انرژی مثبت باشید و در تیم خود انگیزه را بالا نگهدارید.
5️⃣صداقت اصل مهم در رهبری
صداقت که برای بار دوم در این مقاله به آن اشاره میکنم از اصول بسیار مهم رهبری و مدیریت است رهبران قوی میدانند که با مردم چگونه رفتار کنند و میدانند که رفتار مردم با آن ها چگونه خواهد بود.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : نصیحتی که آلبرت انیشتین همیشه به یاد داشت انیشتین نوشته است:

پدرم به من می‌گفت "نمی توانی در یک زمان بر ۲ اسب سوار شوی. تو می‌توانی هر چیزی را انجام بدهی، اما نه همه چیز را با هم".

یاد بگیرید که در حال باشید و تمام حواستان را به کاری بدهید که در حال حاضر انجام می‌دهید. انرژی متمرکز، توان افراد است؛ و این تفاوت پیروزی و شکست است.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #داستانک - سقراط
2500 سال پیشتر، پیرمردی 70 ساله در برابر بیش از 100 نفر هیئت منصفه، به جرم تشویش افکار عمومی و نشر اکاذیب به اعدام محکوم شد.
این مرد سقراط نام داشت، جرمش اين بود كه ﺩﺭ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺷﻬﺮ ﻭ ﺩﺭ ﻣﯿﺎﻥ ﻣﺮﺩﻣﺎﻥ در ﺭﻓﺖ ﻭ ﺁﻣﺪ بود و کاری نمی کرد ﻣﮕﺮ پرسش کردن.
ﺍﺯ ﻫﻤﻪ ﮐﺲ ﻣﯽ ﭘﺮﺳﯿﺪ ﻭ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺭﺍ ﻣﻮﺭﺩ پرسش ﻗﺮﺍﺭ ﻣﯽ ﺩﺍﺩ، ﻣﻔﺎﻫﯿﻤﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻋﻘﯿﺪﻩ ﻣﺮﺩﻣﺎﻥ ﻣﻄﻠﻖ ﻭ ﺍﺑﺪﯼ ﺑﻮﺩﻧﺪ ﺭﺍ ﻣﻮﺭﺩ ﭼﺎﻟﺶ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﯽ ﺩﺍﺩ.
ﺳﻘﺮﺍﻁ ﺑﺮﺍﯼ ﺧﻮﺩ ﺭﺳﺎﻟﺘﯽ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﻗﺎﺋﻞ ﺑﻮﺩ، ﺭﺳﺎﻟﺖ ﺍﯾﻦ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺍﻧﺴﺎﻥ ﻫﺎ ﺑﯿﺎﻣﻮﺯﺩ ﮐﻪ ﺍﻓﮑﺎﺭ ﻭ ﺑﺎﻭﺭﻫﺎﯼ ﺁﻧﻬﺎ ﺩﺭ ﻫﺮ ﺟﺎﯾﮕﺎﻫﯽ ﮐﻪ ﻗﺮﺍﺭ داشته ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻧﺴﺒﯽ ﻭ ﺧﻄﺎ ﭘﺬﯾﺮ ﺍﺳﺖ.
معیار ﻋﻘﻼﻧﻴﺖ ﺩﺭ ﺳﻨﺖ ﺳﻘﺮﺍطی ﻣﺴﺎﻭی ﺍﺳﺖ ﺑﺎ ﺗﻔﻜﺮ انتقادى یعنی ﺍﮔﺮ ﻛﺴﯽ ﺗﻮﺍﻧﺎﯾﯽ ﻧﻘﺪ ﻛﺮﺩﻥ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻥ ﮔﻔﺖ ﻛﻪ ﺍﻳﻦ ﻓﺮﺩ ﻋﻘﻼنی ﺭﻓﺘﺎﺭ می ﻛﻨﺪ.
ﺳﻘﺮﺍﻁ ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺭﺳﻴﺪﻩ ﺑﻮﺩ ﻛﻪ یکی ﺍز ﭘﺎﻳﻪ ﻫﺎی ﻋﻘﻼﻧﻴﺖ، ﭘﺮﺳﺶﮔﺮی ﺳﺖ، ﺍﻧﺴﺎﻥ ﺑﻪ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﺍی ﻛﻪ ﭘﺮﺳﺶ، ﻧﻘﺪ ﻭ ﺷـﻚ می ﻛﻨﺪ، ﺧﺮﺩﻣﻨﺪ ﺍﺳﺖ.

✳️ ﺳﻘﺮﺍﻁ به ﻣﺮﺩﻡ ﻳﺎﺩ می ﺩﺍﺩ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺩﺍﻧﺴﺘﻪ ﻫﺎی ﺧﻮﺩ ﻳﺎ ﺍﺧﺒﺎﺭی ﻛﻪ ﺩﻳﮕﺮﺍﻥ ﺑﻪ ﺁﻧﺎﻥ ﻣﻨﺘﻘﻞ می ﻛﻨﻨﺪ، ﺗﺮﺩﻳﺪ ﻛﻨﻨﺪ ﻭ ﺩﺭستی ﺁن رﺍ ﺑﻪ ﻧﻘﺪ ﺑﻜﺸﻨﺪ.
ﺍﺯ ﻧﻈﺮ ﺳﻘﺮﺍﻁ، ﻫﺮ ﺑﺎﻭﺭی ﻛﻪ ﺩﺭ ﺫﻫﻦ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﻢ ﻭ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﻧﻜﺸﻴﻢ ﻭ ﺍز ﻏﺮﺑﺎﻝ ﻧﻘﺪ ﻧﮕﺬﺭﺍﻧﻴﻢ توده ﺍی می ﮔﺮﺩﺩ ﺑﺮﺍی ﺯﻧﺪگی ﺍﺑﻠﻬﺎﻧﻪ ﻭ ﻣﺎنعی اﺳﺖ ﺩﺭ ﺑﺮﺍﺑﺮ ﺯﻧﺪگی خردمندانه.

سرنوشت سقراط پایان غم انگیزی داشت و نخستین کسی بود که جانش را در راه عقلانیت از دست داد و با نوشیدن جام زهر شوکران اعدام شد.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #آموزه_ها :
در یک مصاحبه تلویزیونی، مجری برنامه از بیل گیتس راز موفقیتش را می‌پرسد، بیل گیتس هم یک چک یه مجری میده و میگه هرچقدر دوست دارید برای خودتون بنویسید!

مجری برنامه میگه منظور من این نبود، پرسیدم چطور موفق شدید؟!
بیل گیتس چک رو پاره میکنه و میگه راز موفقیت من همینه، برخلاف شما من هیچ فرصتی رو از دست نمیدم...!
#بیل_گیتس

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage