📌 #سخنان : چیزی که با رسیدن به اهداف به دست می آورید، به اندازه تغییری که با رسیدن به اهداف در شما ایجاد می شود، اهمیت ندارد.
#زيگ_زيگلار

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات : بر روی ایده های خوب بیشتری خط قرمز بکشید!

معمولا ایده های خوب بعد از چندین و چند ایده ی بد به ذهن انسان خطور می کنند. ایده های خود را به صورت جدی مورد بازبینی قرار دهید و موارد نامناسب و زاید را حذف کنید تا احتمال تحقق ایده های خوب افزایش یابد.

فقط به فکر نابود کردن ایده های بد نباشید بلکه برخی از ایده های خوب را نیز از بین ببرید.

تمرکز بر تعداد زیادی ایده باعث می شود منابع موجود برای تحقق همگی آنها تقسیم شود و به هر یک، سهم بسیار ناچیزی برسد؛ عملی کردن ایده های واقعا خوب مستلزم برخورداری از تمرکز و دقت فراوان و منابع کافی و در دسترس است.

هر چند انتخاب دشوار باشد ولی باید از بین گزینه های موجود، بهترین را انتخاب کنید و ایده هایی را که به اندازه کافی خوب نیستند کنار بگذارید.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات : ۹۰ درصد افراد نابغه به تله هوش گرفتارند.
باهوش ها به خوبی بلدند چگونه کار غلط خود را درست جلوه دهند و این امر مانع از اصلاح خود وپیشرفت شان شده است.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات : تلاش برای موفقیت بدون سخت کار کردن، مانند درو کردن محصول در جایی است که هیچ‌چیزی نکاشته‌ایم...!

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : اندیشه ها باید همیشه به سوی آینده پیش رود.
اگر خدا میخواست که انسان به گذشته باز گردد یک چشم، پشت سر او میگذاشت!
#ویکتورهوگو

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : دو کس رنج بیهوده بردند و سعی بی فایده کردند یکی آن که اندوخت و نخورد و دیگر آن که آموخت و نکرد.
علم چندان که بیشتر خوانی
چون عمل در تو نیست نادانی
#سعدی

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : به زندگی ساده تر برگردید و خواهید دید که پس از رهایی از اتومبیل های گران قیمت، لباس های شیک، افراد مشهور تو خالی، خانه های مجلل و لایه های ضخیم آرایش، زندگی معنای واقعی پیدا می کند.

پشت همه ی دروغ ها، چاه عمیقی از خرد وجود دارد که همه ی ما می توانیم از آن بنوشیم و عاقل تر شویم و به فردی سالم تر و شادتر تبدیل شویم.
#وارگ_ویکرنس

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #مقاله : آموزه های مدیریتی(ادکار)

مدل ادکار در مدیریت تغییر چیست؟؟
مدل ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد، یکی از مدل های مدیریت تغییر در کنار مدل های کرت لوین و گام های مدیریت تغییر جان کوتر می باشد.

1. Awareness
2. Desire
3. Knowledge
4. Ability
5. Reinforcement

1. Awareness
آگاهی:
آگاهی فرد نسبت به نیاز به تغییر، خیلی از افراد نیاز به تغییر را درک نمی کنند و فکر می کنند که کامل هستند و لذا هیچ موقع تغییر نمی کنند؛

🔆گام اول در تغییر آگاهی نسبت به نقاط بهبود نیازمند تغییر می باشد.

2. Desire
تمایل:
تمایل به شرکت در فرآیند تغییر، دانستن و آگاهی نسبت به تغییر کفایت تغییر را نمی کند بلکه تمایل به تغییر و شرکت در فرآیند تغییر است که چرخه مدیریت تغییر را به حرکت در می آورد.

باید بخواهیم و علاقه مند به تغییر باشیم، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی.

3. Knowledge
دانش:
دانش نسبت به چگونگی تغییر؛ اینکه بدانیم چه راهکارهایی برای تغییر مد نظر وجود دارد و چه دانشی برای تغییر مورد نیاز است و یا چه تکنولوژی هایی برای تغییر مورد نظر در دسترس است.


4. Ability
توانایی:
توانایی به اجرا گذاشتن تغییر، قطعا مدیریت تغییر و رسیدن به وضعیت مطلوب نیازمند شایستگی هایی می باشد که می بایست فراهم گردد.

5. Reinforcement
تقویت:
پایداری در مسیر تغییر نیازمند تقویت های مثبت می باشد.
🔆چه بسیار برنامه های تغییری که در مسیر اجرا بخاطر نبود تقویت های مثبت با شکست مواجه شده اند.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

#سخنان : دانایی جایزه اوقاتی است که شنیدید، در حالی که ترجیح میدادید حرف بزنید!
#داگ_لارسون

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات : بین یادگیری و مقاومت در مقابل تغییر، رابطه ای کاملا معکوس وجود دارد؛ به هر میزان که یادگیری بیشتر شود، مقاومت در برابر تغییر، کاهش می یابد!!

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #داستانک مدیریتی - ارزش
فردی هنگام راه رفتن پایش به سکه ای خورد.
تاریک بود،فکر کرد طلاست، کاغذی را آتش زد تا آن را ببیند، دید۵۰ریالی است، بعد دید کاغذی که آتش زده، هزار تومانی بوده ست.
گفت:چی را برای چی آتش زدم.

👈 نتیجه گیری راهبردی:
این حکایت زندگی خیلی از افرادست که چیزهای با ارزش را برای چیزهای بی ارزش آتش می زنند و خودشان هم خبر ندارند.

آرامش امروزمان را فدای چشم و هم چشمی ها و مقایسه کردن های خود می کنیم و سلامتی امروزمان را با استرس ها و نگرانی های بی مورد به خطر می اندازیم.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #مقاله : پنج روش برای مدیریت و رهبری صحیح و جذاب

1️⃣شخصیت
در رهبری و مدیریت شخصیت از جمله موضوعاتی است که فرد باید در خود به شکل صحیح داشته باشد در طول تاریخ از رهبران موفق مشاهده شده است که آن ها شخصیتی بسیار صادق و راستگو داشته همچنین در کنار این راستگویی و صداقت توانسته اند اعتماد به نفس و عزت نفس خود را بالا بکشند این دو موضوع میتواند شخصیت مورد احترامی را در شما بسازد که اولین موضوع مورد نیاز در رهبری است.
2️⃣ارتباط برقرار کنید
رهبران و مدیران خوب برقرار کنندگان ارتباط خوبی هستند شاید شما تا به حال کارفرما یا مدیری داشته اید که خواسته سازمان را عین پادگان نظامی اداره کند که دست آخر هم شکست خورده و موجبات انصراف کارمندان را ایجاد کرده است.
🔹رهبران خوب که رهبری و مدیریت را به شکل صحیح انجام میدهند انسان های گنده گو و ترسناک نیستند بلکه انسان هایی بسیار صمیمی اند که توانایی کنترل احساسات و هیجانات دیگران را نیز دارند و شاید همیشه شروع کننده برقراری ارتباط با دیگران هستند.
3️⃣جهت
رهبران خوب در سازمان ها همیشه جهت و چشم انداز های بزرگ برای برانگیختن انگیزه و تلاش افراد خود دارند این موضوع سازمانهایی همچون اپل ، مایکروسافت ، اسنپ ، تپ سی ، دیجی کالا را درست کرده است و شما هم اگر میخواهید رهبری و مدیریت صحیح انجام دهید باید چشم انداز خود را همین امروز ایجاد کنید.
4️⃣خوش بینی و منبع انرژی مثبت
خوش بینی و منبع انرژی مثبت بودن در تیم ها یکی از مهمترین عوامل سازنده است و بیشتر تیم های استارت آپی یا به دلیل وجود بیش از حد این موضوع شکست میخورند یا به دلیل عدم وجود این مسئله ی مهم.
🔹پس اگر در تیمی هستید و یا تیمی را رهبری و مدیریت میکنید به اندازه و تا جایی که نیاز است منبع انرژی مثبت باشید و در تیم خود انگیزه را بالا نگهدارید.
5️⃣صداقت اصل مهم در رهبری
صداقت که برای بار دوم در این مقاله به آن اشاره میکنم از اصول بسیار مهم رهبری و مدیریت است رهبران قوی میدانند که با مردم چگونه رفتار کنند و میدانند که رفتار مردم با آن ها چگونه خواهد بود.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : نصیحتی که آلبرت انیشتین همیشه به یاد داشت انیشتین نوشته است:

پدرم به من می‌گفت "نمی توانی در یک زمان بر ۲ اسب سوار شوی. تو می‌توانی هر چیزی را انجام بدهی، اما نه همه چیز را با هم".

یاد بگیرید که در حال باشید و تمام حواستان را به کاری بدهید که در حال حاضر انجام می‌دهید. انرژی متمرکز، توان افراد است؛ و این تفاوت پیروزی و شکست است.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #داستانک - سقراط
2500 سال پیشتر، پیرمردی 70 ساله در برابر بیش از 100 نفر هیئت منصفه، به جرم تشویش افکار عمومی و نشر اکاذیب به اعدام محکوم شد.
این مرد سقراط نام داشت، جرمش اين بود كه ﺩﺭ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺷﻬﺮ ﻭ ﺩﺭ ﻣﯿﺎﻥ ﻣﺮﺩﻣﺎﻥ در ﺭﻓﺖ ﻭ ﺁﻣﺪ بود و کاری نمی کرد ﻣﮕﺮ پرسش کردن.
ﺍﺯ ﻫﻤﻪ ﮐﺲ ﻣﯽ ﭘﺮﺳﯿﺪ ﻭ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺭﺍ ﻣﻮﺭﺩ پرسش ﻗﺮﺍﺭ ﻣﯽ ﺩﺍﺩ، ﻣﻔﺎﻫﯿﻤﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻋﻘﯿﺪﻩ ﻣﺮﺩﻣﺎﻥ ﻣﻄﻠﻖ ﻭ ﺍﺑﺪﯼ ﺑﻮﺩﻧﺪ ﺭﺍ ﻣﻮﺭﺩ ﭼﺎﻟﺶ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﯽ ﺩﺍﺩ.
ﺳﻘﺮﺍﻁ ﺑﺮﺍﯼ ﺧﻮﺩ ﺭﺳﺎﻟﺘﯽ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﻗﺎﺋﻞ ﺑﻮﺩ، ﺭﺳﺎﻟﺖ ﺍﯾﻦ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺍﻧﺴﺎﻥ ﻫﺎ ﺑﯿﺎﻣﻮﺯﺩ ﮐﻪ ﺍﻓﮑﺎﺭ ﻭ ﺑﺎﻭﺭﻫﺎﯼ ﺁﻧﻬﺎ ﺩﺭ ﻫﺮ ﺟﺎﯾﮕﺎﻫﯽ ﮐﻪ ﻗﺮﺍﺭ داشته ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻧﺴﺒﯽ ﻭ ﺧﻄﺎ ﭘﺬﯾﺮ ﺍﺳﺖ.
معیار ﻋﻘﻼﻧﻴﺖ ﺩﺭ ﺳﻨﺖ ﺳﻘﺮﺍطی ﻣﺴﺎﻭی ﺍﺳﺖ ﺑﺎ ﺗﻔﻜﺮ انتقادى یعنی ﺍﮔﺮ ﻛﺴﯽ ﺗﻮﺍﻧﺎﯾﯽ ﻧﻘﺪ ﻛﺮﺩﻥ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻥ ﮔﻔﺖ ﻛﻪ ﺍﻳﻦ ﻓﺮﺩ ﻋﻘﻼنی ﺭﻓﺘﺎﺭ می ﻛﻨﺪ.
ﺳﻘﺮﺍﻁ ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺭﺳﻴﺪﻩ ﺑﻮﺩ ﻛﻪ یکی ﺍز ﭘﺎﻳﻪ ﻫﺎی ﻋﻘﻼﻧﻴﺖ، ﭘﺮﺳﺶﮔﺮی ﺳﺖ، ﺍﻧﺴﺎﻥ ﺑﻪ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﺍی ﻛﻪ ﭘﺮﺳﺶ، ﻧﻘﺪ ﻭ ﺷـﻚ می ﻛﻨﺪ، ﺧﺮﺩﻣﻨﺪ ﺍﺳﺖ.

✳️ ﺳﻘﺮﺍﻁ به ﻣﺮﺩﻡ ﻳﺎﺩ می ﺩﺍﺩ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺩﺍﻧﺴﺘﻪ ﻫﺎی ﺧﻮﺩ ﻳﺎ ﺍﺧﺒﺎﺭی ﻛﻪ ﺩﻳﮕﺮﺍﻥ ﺑﻪ ﺁﻧﺎﻥ ﻣﻨﺘﻘﻞ می ﻛﻨﻨﺪ، ﺗﺮﺩﻳﺪ ﻛﻨﻨﺪ ﻭ ﺩﺭستی ﺁن رﺍ ﺑﻪ ﻧﻘﺪ ﺑﻜﺸﻨﺪ.
ﺍﺯ ﻧﻈﺮ ﺳﻘﺮﺍﻁ، ﻫﺮ ﺑﺎﻭﺭی ﻛﻪ ﺩﺭ ﺫﻫﻦ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﻢ ﻭ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﻧﻜﺸﻴﻢ ﻭ ﺍز ﻏﺮﺑﺎﻝ ﻧﻘﺪ ﻧﮕﺬﺭﺍﻧﻴﻢ توده ﺍی می ﮔﺮﺩﺩ ﺑﺮﺍی ﺯﻧﺪگی ﺍﺑﻠﻬﺎﻧﻪ ﻭ ﻣﺎنعی اﺳﺖ ﺩﺭ ﺑﺮﺍﺑﺮ ﺯﻧﺪگی خردمندانه.

سرنوشت سقراط پایان غم انگیزی داشت و نخستین کسی بود که جانش را در راه عقلانیت از دست داد و با نوشیدن جام زهر شوکران اعدام شد.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #آموزه_ها :
در یک مصاحبه تلویزیونی، مجری برنامه از بیل گیتس راز موفقیتش را می‌پرسد، بیل گیتس هم یک چک یه مجری میده و میگه هرچقدر دوست دارید برای خودتون بنویسید!

مجری برنامه میگه منظور من این نبود، پرسیدم چطور موفق شدید؟!
بیل گیتس چک رو پاره میکنه و میگه راز موفقیت من همینه، برخلاف شما من هیچ فرصتی رو از دست نمیدم...!
#بیل_گیتس

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #داستانک : اعلامیه
فردریک کبیر، که از سال ۱۷۴۰ تا ۱۷۸۶ بر کشور آلمان حکومت می‌کرد معتقد به آزادی اندیشه بود و رشد فکری مردم را در گرو آن می‌دانست. مشهور است كه او یک روز سوار بر اسب با همراهانش از یکی از خیابان‌های برلین می‌گذشت، گروهی از مخالفان اعلامیه تند و تیزی علیه او بر دیوار چسبانده بودند.
فردریک آن را به دقت خواند و گفت:
“بی انصافها چقدر اعلامیه را بالا چسبانده‌اند ما که سوار اسب هستیم آن را به راحتی خواندیم ولی افراد پیاده برای خواندنش به زحمت می‌افتند. آن را بکنید و پایین‌تر بچسبانید تا راحت تر خوانده شود”.
یکی از همراهان با حیرت گفت: «اما این اعلامیه بر ضد شما و اساس امپراتوری است».

🌀 فردریک با خنده پاسخ داد: “اگر حکومت ما واقعاً به مردم ظلم کرده و آنقدر بی‌ثبات است که با یک اعلامیه چند خطی ساقط شود همان بهتر که زودتر برود و حکومت بهتری جای آن را بگیرد، اما اگر حکومت ما بر اساس قانون و نیک خواهی و عدالت اجتماعی و آزادی بیان و قلم است مسلم بدانید آنقدر ثبات و استحکام دارد که با یک اعلامیه از پا نیفتد...

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #آموزه_ها - قانون 68 ثانیه
خانم #استرهیکس یکی از بزرگترین استادان قانون جذب نظریه جالبی داره اون میگه اگه انسان بتونه فقط 18 ثانیه روی چیزی که واقعا میخواد تمرکز کنه یک زنگ بزرگ در کائنات به صدا در میآد که توجه کل هستی رو به سمت این شخص جلب می کنه
اگه این 18 ثانیه بتونه تا 68 ثانیه ادامه پیدا کنه دیگه کار تمومه و کل هستی به تکاپو میوفته، تا برای فکر متمرکز شده یک راه حل پیدا کنه
اگه آرزوست برآورده اش کنه و اگه سواله براش جوابی پیدا کنه
در نگاه اول شاید این عدد 68 ثانیه خیلی کم و ناچیز به نظر برسه. 68 ثانیه یعنی فقط یک دقیقه و هشت ثانیه و بسیاری از افراد میگن که تمرکز به مدت 68 ثانیه هیچ کاری نداره.
💬خب؛ آیا شما هم همین طور فکر می کنین؟
بسیار عالیه، امتحان کنید.
میبینین که هنوز 18 ثانیه اول رد نشده، فکرتون منحرف میشه. ایده ای جدید بلافاصله از اعماق افکارتون ظاهر میشه و نجواگر درونی تون به سخن در میآْد که جدی نگیر و دست از این بازی ها بردار و به مسایل مهم تر زندگی بپرداز و...
ما عادت کردیم و در حقیقت عادت داده شدیم که بدون فکر و بر اساس عادت زندگی کنیم.
👈ما صبح از خواب بیدار میشیم بدون این که فقط 68 ثانیه برای کارهای روزانه وقت بذاریم، شروع می کنیم به خوردن صبحانه و سر کار رفتن.
بدون اینکه 68 ثانیه مستمر ناقابل برای ارزیابی کارهامون وقت بذاریم، اسب سرکش ذهن رو به این سو و اون سو میتازانیم، تا ظهر بشه و ناهاری بخوریم و استراحتی و بعد دوباره کار و بعد شب و دور هم جمع شدن و تلویزیون دیدن و بعد خوابیدن.
هر ساعت 60 دقیقه است و شبانه روز شامل 24 تا 60 دقیقه، یعنی هزار و چهارصد و چهل دقیقه است، اما ما خیلی مواقع در این 1440 دقیقه شبانه روزمون نمی تونیم 68 ثانیه روی یک موضوع خاص فکرمون رو متمرکز کنیم.

فکری که نتونه آرام بگیره و چند لحظه ای روی موضوعی که صاحب فکر صلاح میدونه متمرکز بشه، کارآیی نداره و فلج میشه.

روزی 68 ثانیه فکر خودتون رو مهار کنید. 68 ثانیه به این که واقعا در زندگی چی میخوایم فکر کنید.

68 ثانیه یک جا بایستیم و صریح و شفاف بگوییم چه می خواهیم.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #آموزه_ها : احتمال به حقیقت پیوستن رویاهاست که زندگی را دلچسب می کند!

نتیجه گیری راهبردی :

امیدوار به آینده باشید.
امید سرچشمه همه موفقیت هاست البته
ممکن است محدودیت ها و مشکلات زیاد باشد اما اینها دلیل نمی شود که ناامید شوید زیرا شما موجودی هستید که روح الهی در وجودتان جاری است قدرت شما فوق همه محدودیت ها و مشکلات است.
مشکلات مثل دست اندازهای جاده یا سربالایی های تند آن است که در مقابل تدبیر ، اراده و عمل شما چاره ای جز تسلیم ندارند.
#پائولوکوئیلو

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : 5 اشتباه مدیر که مانع رشد می‌شود:

1️⃣ مشغول شدن به کارهای فرعی:اگر کارآفرین هستید خودتان را پشت کارهای کم‌‌ارزش پنهان نکنید. با کارهای کلیدی‌ و مهم مواجه شوید. کارهای مهم می‌تواند پرداختن به بازاریابی، تصمیم‌گیری درباره استخدام و اخراج، تولید محصول جدید، طراحی استراتژی و … باشد.
2️⃣ رهبری نکردن ارکستر: یک رهبر ارکستر خودش خیلی خوب ساز می‌زند و به کارش مسلط است؛ ولی ترجیح می‌دهد به‌ جای انجام کارها، مدیریت کارها را به‌ عهده بگیرد
3️⃣ استفاده نکردن از اهرم:اهرم هر فعالیتی است که در کسب‌وکار انجام می‌دهیم و از ما وقت و انرژی ناچیزی می‌گیرد، ولی بازگشت سرمایه مثبتی دارد یعنی سود به ما می‌رساند.
4️⃣ کاهش انگیزه:ی‌توان گفت انگیزه مدیر در کمتر از چند ثانیه مسری است و به کارکنان منتقل می‌شود.
5️⃣ نبود هدف‌‌ و برنامه‌ریزی:با هدف‌گذاری می‌دانیم که می‌خواهیم به کجا برویم و چه پیشرفتی می‌خواهیم داشته باشیم.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #نکات : دستور دادن را کنار بگذارید

سبک مدیریتی بسیاری از کارآفرین ها کاملا اشتباه بوده و همین امر باعث می شود تا تیم شرکت به شکوفایی لازم دست پیدا نکند. در این رابطه دستور دادن، یکی از این موارد محسوب می شود.
درواقع افراد تا زمانی که علت انجام یک کار را ندانند، نهایت تلاش خود را نشان نخواهند داد. به همین خاطر بسیار مهم است که قبل از ایجاد وظایف، دلایل هر یک از آنها و تاثیرات شان را برای شرکت به خوبی مشخص کنید.
✅در نهایت فراموش نکنید که وظیفه شما تنها تعیین خواسته ها بوده و نحوه برآورده شدن آن باید به خواست خود کارمندان باشد. در غیر این صورت هیچ گونه خلاقیتی در کار رخ نداده و سرعت انجام آنها نیز به بالاترین حد ممکن نخواهد رسید.
#دستور_دادن

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

#نکات : استراتژی اقیانوس آبی چیست
👈در دیدگاه سنتی مدیریت استراتژیک یک نوع استراتژی برای رقابت وجود دارد و آن استراتژی رقابتی است.تمرکز استراتژی رقابتی در غلبه بر حریفان در بازار است.
👈 استراتژی اقیانوس آبی رویکرد جدیدی به رقابت در کسب و کارها است که به جای تمرکز بر شکست دادن رقیبان در قلمرو محدود بازار فعلی به دنبال کشف بازارهای جدید و بدون رقابت است همانگونه که کریستف کلمب قاره آمریکا را کشف کرد.
#اقیانوس_آبی
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage