📌گاهی خراب کردن پل های پشت سر چیز زیاد بدی هم نیست!
چون باعث میشود نتوانی به جایی برگردی که از همان اول هم نباید قدم میگذاشتی!
#مارک_تواین
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
چون باعث میشود نتوانی به جایی برگردی که از همان اول هم نباید قدم میگذاشتی!
#مارک_تواین
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 مدیران، رهبران آینده نیستند !
✅«مدیران کسانی هستند که کارها را به درستی انجام میدهند، رهبران کسانی هستند که کارهای درست را انجام میدهند.»
این جمله را بارها شنیدهایم، جملهای که عرف شده است. چنین برخوردی با مدیریت باعث میشود مدیران تلاش کنند مبدل به رهبرانی تاثیرگذار شوند که کارکنان میتوانند به آنها تکیه کنند.
✅مهمترین تفاوت بین یک مدیر بزرگ و یک رهبر بزرگ در میزان تمرکز آنها نهفته است.
مدیران بزرگ به درون مینگرند. آنها بر درون شرکتها، افراد، تفاوت سبکهای کاری کارمندان، اهداف و نیازهای آنها و انگیزههای متفاوت افراد تمرکز میکنند. آگاهی کامل از این تفاوتها میتواند مدیران را به سوی راه درست برای آزاد کردن استعدادهای منحصربهفرد هرکدام از کارکنان و تبدیل آنها به بهترین عملکرد ممکن راهنمایی کند.
در نقطه مقابل، رهبران بزرگ قرار دارند؛ کسانی که به برون مینگرند. آنها توجه زیادی بر رقابتهای آینده و مسیرهای جایگزین دارند. این رهبران میکوشند استعدادها و توانمندیهای کارمندان را به هم پیوند بزنند. رهبران سازمانی بزرگ افرادی پر از اندیشههای استراتژیک هستند.
همچنین، مدیران بزرگ مانند مجریان خردهپایی که به شدت به رهبران سازمان وابستهاند، نیستند؛ همانطور که رهبران بزرگ نیز صرفا مدیرانی دارای تجربیات و دانش فردی نیستند.
✅واقعیت آن است که فعالیتهای هستهای یک مدیر و یک رهبر سازمانی، با هم تفاوت دارند. به همین دلیل این احتمال وجود دارد که یک نفر، مدیری فوقالعاده باشد، اما در رهبری سازمان ناتوان و عاجز. عکس این حالت هم امکانپذیر است.
در دنیای کسب و کار، کسانی که هم مدیران بزرگی هستند و هم رهبرانی تاثیرگذار، افرادی استثنایی به حساب میآیند. بنابراین ترکیب کورکورانه نقشهای مدیریتی و رهبری در یک فرد، در هر شرکتی میتواند به فروپاشی آن شرکت منجر شود.
✅آنچه شرکتها میتوانند برای حمایت از مدیران بکار گیرند، کمک به آنها برای متمرکز شدن روی چهار فعالیت محوری است که عبارتند از:
انتخاب افراد مناسب، مشخص کردن انتظارات از افراد، انگیزه دادن به افراد و کمک به پیشرفت آنها.
لذا صرفنظر از سبک مدیریتی هر مدیر، چنانچه او بتواند در انجام این چهار نقش موفق باشد و بتواند استعدادهای کارمندان را به عملکرد مطلوب تبدیل کند، آن مدیر، مدیر موفقی خواهد بود.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
✅«مدیران کسانی هستند که کارها را به درستی انجام میدهند، رهبران کسانی هستند که کارهای درست را انجام میدهند.»
این جمله را بارها شنیدهایم، جملهای که عرف شده است. چنین برخوردی با مدیریت باعث میشود مدیران تلاش کنند مبدل به رهبرانی تاثیرگذار شوند که کارکنان میتوانند به آنها تکیه کنند.
✅مهمترین تفاوت بین یک مدیر بزرگ و یک رهبر بزرگ در میزان تمرکز آنها نهفته است.
مدیران بزرگ به درون مینگرند. آنها بر درون شرکتها، افراد، تفاوت سبکهای کاری کارمندان، اهداف و نیازهای آنها و انگیزههای متفاوت افراد تمرکز میکنند. آگاهی کامل از این تفاوتها میتواند مدیران را به سوی راه درست برای آزاد کردن استعدادهای منحصربهفرد هرکدام از کارکنان و تبدیل آنها به بهترین عملکرد ممکن راهنمایی کند.
در نقطه مقابل، رهبران بزرگ قرار دارند؛ کسانی که به برون مینگرند. آنها توجه زیادی بر رقابتهای آینده و مسیرهای جایگزین دارند. این رهبران میکوشند استعدادها و توانمندیهای کارمندان را به هم پیوند بزنند. رهبران سازمانی بزرگ افرادی پر از اندیشههای استراتژیک هستند.
همچنین، مدیران بزرگ مانند مجریان خردهپایی که به شدت به رهبران سازمان وابستهاند، نیستند؛ همانطور که رهبران بزرگ نیز صرفا مدیرانی دارای تجربیات و دانش فردی نیستند.
✅واقعیت آن است که فعالیتهای هستهای یک مدیر و یک رهبر سازمانی، با هم تفاوت دارند. به همین دلیل این احتمال وجود دارد که یک نفر، مدیری فوقالعاده باشد، اما در رهبری سازمان ناتوان و عاجز. عکس این حالت هم امکانپذیر است.
در دنیای کسب و کار، کسانی که هم مدیران بزرگی هستند و هم رهبرانی تاثیرگذار، افرادی استثنایی به حساب میآیند. بنابراین ترکیب کورکورانه نقشهای مدیریتی و رهبری در یک فرد، در هر شرکتی میتواند به فروپاشی آن شرکت منجر شود.
✅آنچه شرکتها میتوانند برای حمایت از مدیران بکار گیرند، کمک به آنها برای متمرکز شدن روی چهار فعالیت محوری است که عبارتند از:
انتخاب افراد مناسب، مشخص کردن انتظارات از افراد، انگیزه دادن به افراد و کمک به پیشرفت آنها.
لذا صرفنظر از سبک مدیریتی هر مدیر، چنانچه او بتواند در انجام این چهار نقش موفق باشد و بتواند استعدادهای کارمندان را به عملکرد مطلوب تبدیل کند، آن مدیر، مدیر موفقی خواهد بود.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌مردمی که عقاید جدید را می پذیرند امـا هیچگاه در فکر دور ریختن عقاید کهنۀ خودشان نیستند خطرناک ترین افراد یک جامعه محسوب میشوند.
#جرج_برناردشاو
#سخن_بزرگان
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
#جرج_برناردشاو
#سخن_بزرگان
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #دانشنامه - Bootstrapping (خود راهاندازی)
✅ایجاد یک کسبوکار با سرمایه کم. بسیاری از شرکتهای بزرگ کنونی،کار خود را با این الگو شروع کردهاند.
✅نوعی راهاندازی کسبوکار که به سرمایهگذاریهای خارجی تکیه ندارد. این شیوه راهاندازی مخاطره زیادی را بر موسس تحمیل میکند، چراکه تمام سرمایه را باید از جیب خود پرداخت کند.
✅هدف از خود راهاندازی، کند و آهسته کردن نرخ رشد شرکت و افزایش سرمایه شرکت از محل درآمدهای انباشتهشده است.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
✅ایجاد یک کسبوکار با سرمایه کم. بسیاری از شرکتهای بزرگ کنونی،کار خود را با این الگو شروع کردهاند.
✅نوعی راهاندازی کسبوکار که به سرمایهگذاریهای خارجی تکیه ندارد. این شیوه راهاندازی مخاطره زیادی را بر موسس تحمیل میکند، چراکه تمام سرمایه را باید از جیب خود پرداخت کند.
✅هدف از خود راهاندازی، کند و آهسته کردن نرخ رشد شرکت و افزایش سرمایه شرکت از محل درآمدهای انباشتهشده است.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 هفت چیز بدون هفت چیز دیگر خطرناک است
✅ثروت بدون زحمت
✅دانش بدون شخصیت
✅سیاست بدون شرافت
✅لذت بدون وجدان
✅تجارت بدون اخلاق
✅عبادت بدون ایثار
#گاندی
#سخن_بزرگان
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
✅ثروت بدون زحمت
✅دانش بدون شخصیت
✅سیاست بدون شرافت
✅لذت بدون وجدان
✅تجارت بدون اخلاق
✅عبادت بدون ایثار
#گاندی
#سخن_بزرگان
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌#تکه_کتاب - آموزه های #وارن_بافت
اگر در گودالی گرفتار آمدی مهم ترین کار این است که آن را گودتر نکنی!!
اگر دیدی سرمایه گذاری بدی کرده ای بدترین کار این است که باز هم پولت را در این راه خرج کنی، گرچه خروج از این تنگنا سخت است اما در نهایت اگر حالا از میدان خارج شوی و جلوی ضرر را بگیری بهتر از آن است که به خاک سیاه بنشینی.
در سال های اولیه دهه هشتاد، وارن در صنعت آلومینیوم سرمایه گذاری کلانی کرد، کار او اشتباه بود و وقتی متوجه خطای خود شد، حفاری را متوقف کرد و از گودال خارج شد.
جسارت پذیرش خطایت را داشته باش و آن را بپذیر پیش از آن که بانوی بخت در گوشت زمزمه کند که مفلس شده ای!
کتاب: #آموزه_های_وارن_بافت
نویسنده: #مری_بافت
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
اگر در گودالی گرفتار آمدی مهم ترین کار این است که آن را گودتر نکنی!!
اگر دیدی سرمایه گذاری بدی کرده ای بدترین کار این است که باز هم پولت را در این راه خرج کنی، گرچه خروج از این تنگنا سخت است اما در نهایت اگر حالا از میدان خارج شوی و جلوی ضرر را بگیری بهتر از آن است که به خاک سیاه بنشینی.
در سال های اولیه دهه هشتاد، وارن در صنعت آلومینیوم سرمایه گذاری کلانی کرد، کار او اشتباه بود و وقتی متوجه خطای خود شد، حفاری را متوقف کرد و از گودال خارج شد.
جسارت پذیرش خطایت را داشته باش و آن را بپذیر پیش از آن که بانوی بخت در گوشت زمزمه کند که مفلس شده ای!
کتاب: #آموزه_های_وارن_بافت
نویسنده: #مری_بافت
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌در هر شرایطی پخته شوید...
اگر روزی چشمهایت را باز کردی و خودت را وسط یک کوره دیدی، نترس و سعی کن از آن پخته خارج شوی، چرا که سوختن را همه بلدند!
#هاروکی_موراکامی
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
اگر روزی چشمهایت را باز کردی و خودت را وسط یک کوره دیدی، نترس و سعی کن از آن پخته خارج شوی، چرا که سوختن را همه بلدند!
#هاروکی_موراکامی
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #نکات : راهحل ارایه کنید نه امکانات
موسسان عاشق جزئیات و امکانات محصول یا خدمت خودشان هستند اما مشتریان به محصول شما علاقهای ندارند. آنها فقط بهفایدهای که محصول شما برای آنها میتواند داشته باشد فکر میکنند. محصول شما چهطور مشکل آنها را برطرف میکند؟ چهطور به آنها کمک میکند سریعتر و با زحمت کمتر به اهداف خود دست یابند؟ چهطور آنها را از خطر حفظ میکند؟
همیشه امکانات محصول خود را به منافع مشتریانتان تبدیل کنید و بهجای زرقوبرق بر کاربرد محصولات برای مشتریان تاکید داشته باشید.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
موسسان عاشق جزئیات و امکانات محصول یا خدمت خودشان هستند اما مشتریان به محصول شما علاقهای ندارند. آنها فقط بهفایدهای که محصول شما برای آنها میتواند داشته باشد فکر میکنند. محصول شما چهطور مشکل آنها را برطرف میکند؟ چهطور به آنها کمک میکند سریعتر و با زحمت کمتر به اهداف خود دست یابند؟ چهطور آنها را از خطر حفظ میکند؟
همیشه امکانات محصول خود را به منافع مشتریانتان تبدیل کنید و بهجای زرقوبرق بر کاربرد محصولات برای مشتریان تاکید داشته باشید.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 آشنایی با #اثر_مرکب
✅شاید مهمترین قانون موفقیت اثر مرکب باشد. اثر مرکب همان اصل کسب پاداشهای عظیم از مجموع انتخابهای کوچک و هوشمندانه است. نکته جالب فرآیند این است که اگر چه نتایج بزرگ هستند اما گامها چندان بزرگ و مهم نیستند.
✅اگر برای ارتقای سلامت (مثلا ترک سیگار یا کاهش وزن)، روابط، مسائل مالی یا هر چیز دیگری از این استراتژی استفاده میکنید تغییرات کوچک و تقریباً نامحسوس خواهند بود ولی در بلندمدت نتیجه قابل توجه بدست می آیند.
✅این تغییرات کوچک نتایج آنی کمتری دارند یا اغلب نتیجهای ندارد. بُرد بزرگی نیستند و نتیجه آشکار ندارند. پس چرا خود را به زحمت اندازید؟
✅بسیاری از مردم در دام سادهانگاری اثر مرکب گرفتار میشوند. برای مثال بعد از هشت روز دویدن برای کسب تناسب اندام، این کار را ترک میکنند زیرا هنوز اضافهوزن دارند. یا بعد از شش ماه تمرین پیانو را کنار میگذارند، زیرا فقط یک آهنگ ساده را یاد گرفته اند یا پسانداز پرداخت پول را بعد از چندسال متوقف کنند، زیرا میتوانند از آن پول نقد استفاده کنند و به نظر نمیرسد که سودی از این حساب عایدشان شود.
✅آنچه نمیدانند این است که گامهای کوچک و به ظاهر بیاهمیت که همواره در طول زمان کامل شده اند، تغییر چشمگیری ایجاد میکنند.
👈پیشنهاد می کنیم کتاب اثر مرکب نوشته #دارن_هاردی را مطالعه فرمایید یا از کتاب صوتی آن که در کانال با هشتگ #اثر_مرکب قرار گرفته استفاده کنید .
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
✅شاید مهمترین قانون موفقیت اثر مرکب باشد. اثر مرکب همان اصل کسب پاداشهای عظیم از مجموع انتخابهای کوچک و هوشمندانه است. نکته جالب فرآیند این است که اگر چه نتایج بزرگ هستند اما گامها چندان بزرگ و مهم نیستند.
✅اگر برای ارتقای سلامت (مثلا ترک سیگار یا کاهش وزن)، روابط، مسائل مالی یا هر چیز دیگری از این استراتژی استفاده میکنید تغییرات کوچک و تقریباً نامحسوس خواهند بود ولی در بلندمدت نتیجه قابل توجه بدست می آیند.
✅این تغییرات کوچک نتایج آنی کمتری دارند یا اغلب نتیجهای ندارد. بُرد بزرگی نیستند و نتیجه آشکار ندارند. پس چرا خود را به زحمت اندازید؟
✅بسیاری از مردم در دام سادهانگاری اثر مرکب گرفتار میشوند. برای مثال بعد از هشت روز دویدن برای کسب تناسب اندام، این کار را ترک میکنند زیرا هنوز اضافهوزن دارند. یا بعد از شش ماه تمرین پیانو را کنار میگذارند، زیرا فقط یک آهنگ ساده را یاد گرفته اند یا پسانداز پرداخت پول را بعد از چندسال متوقف کنند، زیرا میتوانند از آن پول نقد استفاده کنند و به نظر نمیرسد که سودی از این حساب عایدشان شود.
✅آنچه نمیدانند این است که گامهای کوچک و به ظاهر بیاهمیت که همواره در طول زمان کامل شده اند، تغییر چشمگیری ایجاد میکنند.
👈پیشنهاد می کنیم کتاب اثر مرکب نوشته #دارن_هاردی را مطالعه فرمایید یا از کتاب صوتی آن که در کانال با هشتگ #اثر_مرکب قرار گرفته استفاده کنید .
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #نکات - این دو تعریف را به خاطر بسپارید:
ﻋﺼﺒﺎﻧﯿﺖ ﯾﻌﻨﯽ، ﺗﻨﺒﯿﻪ ﺧﻮﺩ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺍﺷﺘﺒﺎﻩ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ و ﮐﯿﻨﻪ ﯾﻌﻨﯽ، ﺧﻮﺭﺩﻥ ﺯﻫﺮ ﺑﺮﺍﯼ ﮐﺸﺘﻦ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ!!
✅با درک این دو تعریف، زیباتر زندگی کنید.
📎زبان مدیریت
@Management
ﻋﺼﺒﺎﻧﯿﺖ ﯾﻌﻨﯽ، ﺗﻨﺒﯿﻪ ﺧﻮﺩ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺍﺷﺘﺒﺎﻩ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ و ﮐﯿﻨﻪ ﯾﻌﻨﯽ، ﺧﻮﺭﺩﻥ ﺯﻫﺮ ﺑﺮﺍﯼ ﮐﺸﺘﻦ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ!!
✅با درک این دو تعریف، زیباتر زندگی کنید.
📎زبان مدیریت
@Management
📌مشکلات افراد موفق کمتر از افراد شکست خورده نیست؛ تنها یک دسته از مردم هستند که هیچ مشکلی ندارند: آن ها در گورستان خوابیده اند.
#آنتونی_رابینز
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
#آنتونی_رابینز
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌#نکات : چه چیزی در برابر چه چیزی؟!
فردی هنگام راه رفتن، پایش به سکه ای خورد. تاریک بود، فکر کرد طلاست! کاغذی را آتش زد تا آن را ببیند و دید 2 ریالی است! بعد دید کاغذی که آتش زده، هزار تومانی بوده! گفت: چی را برای چی آتش زدم!
این حکایت زندگی خیلی از ما هاست که چیزهای بزرگ را برای چیزهای کوچک آتش میزنیم و خودمان هم خبر نداریم!
✅بیشتر دقت کنیم برای به دست آوردن چیزی چه چیزی را داریم به آتش می کشیم؟!
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
فردی هنگام راه رفتن، پایش به سکه ای خورد. تاریک بود، فکر کرد طلاست! کاغذی را آتش زد تا آن را ببیند و دید 2 ریالی است! بعد دید کاغذی که آتش زده، هزار تومانی بوده! گفت: چی را برای چی آتش زدم!
این حکایت زندگی خیلی از ما هاست که چیزهای بزرگ را برای چیزهای کوچک آتش میزنیم و خودمان هم خبر نداریم!
✅بیشتر دقت کنیم برای به دست آوردن چیزی چه چیزی را داریم به آتش می کشیم؟!
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌مردم به ندرت کاری که به آن باور دارند را انجام میدهند، آنها کار راحتتر را انتخاب میکنند و بعد پشیمان میشوند..
#باب_دیلن
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
#باب_دیلن
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #نکات : اجازه ندهید ترس از شکست، شما را از رفتن به سمت جلو باز دارد!!
شکست یکی از بخشهای طبیعی و اغلب دردناک رشد کسبوکار است اما نباید اجازه دهید شکست شما را از ادامه کار بازدارد. به این منظور پنج راه مقابله با ترس را برای شما معرفی می کنیم.
✅الگوی ذهنی رشد را در خود پرورش دهید
✅از خود گویی منفی بپرهیزید
✅روش خود را تغییر دهید
✅با یک مشاور قابلاعتماد تماس بگیرید
✅به بدترین سناریوی ممکن فکر کنید
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
شکست یکی از بخشهای طبیعی و اغلب دردناک رشد کسبوکار است اما نباید اجازه دهید شکست شما را از ادامه کار بازدارد. به این منظور پنج راه مقابله با ترس را برای شما معرفی می کنیم.
✅الگوی ذهنی رشد را در خود پرورش دهید
✅از خود گویی منفی بپرهیزید
✅روش خود را تغییر دهید
✅با یک مشاور قابلاعتماد تماس بگیرید
✅به بدترین سناریوی ممکن فکر کنید
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌یکی از زجر آورترین شکنجهها برای انسان این است که از فساد در همه چیز آگاه باشد ولی قدرتی برای اصلاح هیچ چیز در اختیار نداشته باشد!!!!!
#افلاطون
#سخن_بزرگان
📎زبات مدیریت
@ManagementLanguage
#افلاطون
#سخن_بزرگان
📎زبات مدیریت
@ManagementLanguage
📌هرگز خود را فردی شکست خورده تصور نکنید؛ این تصور خطرناک است زیرا ذهن پیوسته خواهد کوشید این تصور را کامل کند.
#وینسنت_پیل
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
#وینسنت_پیل
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌از جایی که هستی شروع کن، از چیزهایی که داری استفاده کن، کاری را که میتوانی انجام بده، بزرگ فکر کن، اما میتونی کوچیک شروع کنی.
#ناپلئون_هیل
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
#ناپلئون_هیل
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #مقاله - داستان درآمدها
👈چرا آمازون در حالی که محصول Kindle برایش زیان آور است، همچنان این محصول را می فروشد؟؟
این مقاله پاسخ سؤال را می دهد۰:
📌چه بیزنس هایی از روش های غیرواضح و عجیب پول در می آورند؟
روش های زیادی برای پول در آوردن وجود دارند. ولی شاید با روش های زیر کمتر آشنا باشید👇👇👇
♦️ مک دونالد: آنها بیشتر از اینکه از فروش همبرگر پول دربیاورند، از فروش «حق امتیاز» شعبه های خود کسب درآمد می کنند. امروزه مک دونالد، یکی از موفق ترین کمپانی های حوزه املاک به شمار می رود.
♦️ زمانی بود که بخش فروش قطعات و تجاری تویوتا بیشتر از فروش خودروهایش درآمد عایدش می کرد. مثلا اتوموبیل های مسابقه ای MG، هزینه قطعاتشان از خود خودرو بیشتر بود.
♦️ کمپانی Best Buy که ظاهرا در حوزه فروش وسایل الکترونیکی فعالیت دارد، حاشیه سود بسیار کمی از این کار می برد. در عوض، عمده سود کمپانی از بخش مالی، گارانتی های طولانی مدت، بیمه، و تعمیرات حاصل می شود.
♦️آمازون از فروش کتابخوان های کیندل، سود بسیار کمی دارد. سود اصلی اش از فروش «محتوا» برای کیندل هاست که خود آمازون، اصلی ترین فروشنده ی آن است.
♦️ موسیقیدانان معمولا سود اصلی شان را از تورهایی که برگزار می کنند می برند، نه فروش سی دی هایشان.
♦️ ورزشکاران معروف، معمولاً از قراردادهای اسپانسری و تبلیغات، بیشتر از آنچه که از خود ورزش به دست می آورند، کسب درآمد می کنند.
♦️ سود پمپ بنزین ها از فروش بنزین نیز تقریباً صفر است. در عوض، آنها از کارواش، فروش لوازم خودرو، روغن و سایر محصولات مرتبط کسب درآمد می کنند.
♦️ سینماها و تئاترها بیشتر از آنکه از فروش بلیت پول به دست آورند، از فروش پاپکورن و سایر تنقلات کنار سالن سینما کسب سود می کنند.
⚡مهمترین هدف هر بیزنسی، داشتن مزیت رقابتی بوده که به معنای کسب سود بیشتر نسبت به رقبا است. بهتر است مدل های نامتعارف کسب سود مازاد را شناخته و از آن در تدوین طرح کسب و کار، بهره ببریم.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
👈چرا آمازون در حالی که محصول Kindle برایش زیان آور است، همچنان این محصول را می فروشد؟؟
این مقاله پاسخ سؤال را می دهد۰:
📌چه بیزنس هایی از روش های غیرواضح و عجیب پول در می آورند؟
روش های زیادی برای پول در آوردن وجود دارند. ولی شاید با روش های زیر کمتر آشنا باشید👇👇👇
♦️ مک دونالد: آنها بیشتر از اینکه از فروش همبرگر پول دربیاورند، از فروش «حق امتیاز» شعبه های خود کسب درآمد می کنند. امروزه مک دونالد، یکی از موفق ترین کمپانی های حوزه املاک به شمار می رود.
♦️ زمانی بود که بخش فروش قطعات و تجاری تویوتا بیشتر از فروش خودروهایش درآمد عایدش می کرد. مثلا اتوموبیل های مسابقه ای MG، هزینه قطعاتشان از خود خودرو بیشتر بود.
♦️ کمپانی Best Buy که ظاهرا در حوزه فروش وسایل الکترونیکی فعالیت دارد، حاشیه سود بسیار کمی از این کار می برد. در عوض، عمده سود کمپانی از بخش مالی، گارانتی های طولانی مدت، بیمه، و تعمیرات حاصل می شود.
♦️آمازون از فروش کتابخوان های کیندل، سود بسیار کمی دارد. سود اصلی اش از فروش «محتوا» برای کیندل هاست که خود آمازون، اصلی ترین فروشنده ی آن است.
♦️ موسیقیدانان معمولا سود اصلی شان را از تورهایی که برگزار می کنند می برند، نه فروش سی دی هایشان.
♦️ ورزشکاران معروف، معمولاً از قراردادهای اسپانسری و تبلیغات، بیشتر از آنچه که از خود ورزش به دست می آورند، کسب درآمد می کنند.
♦️ سود پمپ بنزین ها از فروش بنزین نیز تقریباً صفر است. در عوض، آنها از کارواش، فروش لوازم خودرو، روغن و سایر محصولات مرتبط کسب درآمد می کنند.
♦️ سینماها و تئاترها بیشتر از آنکه از فروش بلیت پول به دست آورند، از فروش پاپکورن و سایر تنقلات کنار سالن سینما کسب سود می کنند.
⚡مهمترین هدف هر بیزنسی، داشتن مزیت رقابتی بوده که به معنای کسب سود بیشتر نسبت به رقبا است. بهتر است مدل های نامتعارف کسب سود مازاد را شناخته و از آن در تدوین طرح کسب و کار، بهره ببریم.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #مثلث_بازاریابی_خدمات
کاتلر در قالب مثلث بازاریابی خدمات سه نوع رابطه را مشخص کرده و توجه مدیران کسب و کارهای خدماتی را به آن جلب کرده است. این روابط عبارتند از:
✅ رابطه بین مشتری و شرکت (بازاریابی بیرونی)
✅ رابطه بین مشتری و کارکنان (بازاریابی تعاملی)
✅ رابطه بین شرکت و کارکنان (بازاریابی داخلی)
#فيليپ_كاتلر
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
کاتلر در قالب مثلث بازاریابی خدمات سه نوع رابطه را مشخص کرده و توجه مدیران کسب و کارهای خدماتی را به آن جلب کرده است. این روابط عبارتند از:
✅ رابطه بین مشتری و شرکت (بازاریابی بیرونی)
✅ رابطه بین مشتری و کارکنان (بازاریابی تعاملی)
✅ رابطه بین شرکت و کارکنان (بازاریابی داخلی)
#فيليپ_كاتلر
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌مراحل برگزاری یک #کمپین_بازاریابی_آنلاین_موفق - قسمت اول :
هماهنگی و برگزاری یک کمپین بازاریابی آنلاین که بهخوبی برنامهریزی و سازماندهی شده باشد و در چندین سایت هدفمند گردش داشته باشد، چندان کار سختی نیست، به هزینه زیادی نیاز ندارد، و درعینحال میتواند بسیار سریعتر از سئو یا بازاریابی در رسانههای اجتماعی، برای سایت شما ترافیک و فروش ایجاد کند. تنها کاری که باید انجام دهید، کمی تحقیق، و داشتن دانش کافی درباره مشتریان هدف است. در این صورت میتوانید یک کمپین بازاریابی آنلاین بسیار ساده را ظرف یک روز برنامهریزی و اجرا کنید.
در ادامه، برنامه پنج مرحلهای بازاریابی اینترنتی را مشاهده میکنید که بر اساس تجربیات بهدستآمده از بازاریابی آنلاین برای کسبوکارهای کوچک تهیهشده است. با طی هر مرحله میتوانید بهسرعت طرح بازاریابی آنلاین خود را ایجاد و آن را بلافاصله اجرا کنید و درنهایت در زمینه فروش به موفقیت دست پیدا کنید.
✅مرحله ۱: مشتری خود را تعریف کنید
✅مرحله ۲: اهداف خود را انتخاب کنید
✅مرحله ۳: بودجه
✅مرحله ۴: آماده کردن محتوای آگهی
✅مرحله ۵: پیگیری و پایش آگهیها
در پست های بعدی زبان مدیریت هریک از این مراحل را تشریح خواهیم کرد.با هشتگ #کمپین_بازاریابی_آنلاین_موفق آنرا دنبال کنید.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
هماهنگی و برگزاری یک کمپین بازاریابی آنلاین که بهخوبی برنامهریزی و سازماندهی شده باشد و در چندین سایت هدفمند گردش داشته باشد، چندان کار سختی نیست، به هزینه زیادی نیاز ندارد، و درعینحال میتواند بسیار سریعتر از سئو یا بازاریابی در رسانههای اجتماعی، برای سایت شما ترافیک و فروش ایجاد کند. تنها کاری که باید انجام دهید، کمی تحقیق، و داشتن دانش کافی درباره مشتریان هدف است. در این صورت میتوانید یک کمپین بازاریابی آنلاین بسیار ساده را ظرف یک روز برنامهریزی و اجرا کنید.
در ادامه، برنامه پنج مرحلهای بازاریابی اینترنتی را مشاهده میکنید که بر اساس تجربیات بهدستآمده از بازاریابی آنلاین برای کسبوکارهای کوچک تهیهشده است. با طی هر مرحله میتوانید بهسرعت طرح بازاریابی آنلاین خود را ایجاد و آن را بلافاصله اجرا کنید و درنهایت در زمینه فروش به موفقیت دست پیدا کنید.
✅مرحله ۱: مشتری خود را تعریف کنید
✅مرحله ۲: اهداف خود را انتخاب کنید
✅مرحله ۳: بودجه
✅مرحله ۴: آماده کردن محتوای آگهی
✅مرحله ۵: پیگیری و پایش آگهیها
در پست های بعدی زبان مدیریت هریک از این مراحل را تشریح خواهیم کرد.با هشتگ #کمپین_بازاریابی_آنلاین_موفق آنرا دنبال کنید.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage