📌 #گزیده کوتاه و مفید :
📌 چگونه از زبان بدن استفاده کنیم؟
✅ حالت بدن:
شانهها را راحت نگه دارید تا خیلی شق و رق به نظر نرسید. بدنتان در راستای بدن مخاطب باشد تا نشان بدهید به صحبت او گوش میکنید. کمی به جلو خم شوید، این حالت نشاندهندهی تمرکز و توجه شماست و به مخاطب نشان میدهد به صحبتهای او گوش میدهید. تقلید از زبان بدن طرف مقابل به او نشان میدهد با سخنان او موافق، و به او علاقهمند هستید یا دستکم صادقانه در تلاشید با او به تفاهم برسید.
✅ حالت بازو و دست:
بازوها را در دو طرف بدن به حالت راحت قرار دهید. این عمل به مخاطب نشان میدهد شما در ارتباط با او راحت هستید. هنگام صحبت دستانتان را هم حرکت دهید. با این حرکت اعتماد شنونده را نسبت به خود جلب میکنید. هنگام سلام و احوالپرسی با دیگران دستشان را محکم بفشارید اما مواظب باشید بیش از حد محکم این کار را انجام ندهید.
✅ حالت سر:
اگر هنگام صحبت با طرف مقابل، سرتان را در تأیید حرف او تکان دهید و از ته دل لبخند بزنید، به او نشان میدهید حرفهایش را میفهمید، میپذیرید و به نظراتش گوش میدهید. مواظب باشید خیلی پلک نزنید. پلک زدن مدام به مخاطب این حس را القا میکند که این گفتوگو شما را معذب کرده است. صدایتان را کنترل کنید، یعنی آن را پایین نگه دارید و جملههایتان را با سؤال تمام نکنید. نفس عمیق بکشید و آرام و شمرده حرف بزنید.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 چگونه از زبان بدن استفاده کنیم؟
✅ حالت بدن:
شانهها را راحت نگه دارید تا خیلی شق و رق به نظر نرسید. بدنتان در راستای بدن مخاطب باشد تا نشان بدهید به صحبت او گوش میکنید. کمی به جلو خم شوید، این حالت نشاندهندهی تمرکز و توجه شماست و به مخاطب نشان میدهد به صحبتهای او گوش میدهید. تقلید از زبان بدن طرف مقابل به او نشان میدهد با سخنان او موافق، و به او علاقهمند هستید یا دستکم صادقانه در تلاشید با او به تفاهم برسید.
✅ حالت بازو و دست:
بازوها را در دو طرف بدن به حالت راحت قرار دهید. این عمل به مخاطب نشان میدهد شما در ارتباط با او راحت هستید. هنگام صحبت دستانتان را هم حرکت دهید. با این حرکت اعتماد شنونده را نسبت به خود جلب میکنید. هنگام سلام و احوالپرسی با دیگران دستشان را محکم بفشارید اما مواظب باشید بیش از حد محکم این کار را انجام ندهید.
✅ حالت سر:
اگر هنگام صحبت با طرف مقابل، سرتان را در تأیید حرف او تکان دهید و از ته دل لبخند بزنید، به او نشان میدهید حرفهایش را میفهمید، میپذیرید و به نظراتش گوش میدهید. مواظب باشید خیلی پلک نزنید. پلک زدن مدام به مخاطب این حس را القا میکند که این گفتوگو شما را معذب کرده است. صدایتان را کنترل کنید، یعنی آن را پایین نگه دارید و جملههایتان را با سؤال تمام نکنید. نفس عمیق بکشید و آرام و شمرده حرف بزنید.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #داستانک : یک و نیم میلیون دلار هزینه یا یک پنکه
"علی خسرو شاهی" مدیر و صاحب کارخانه مینو
و یکی از سرمایه داران بزرگ در زمان قبل از انقلاب ، در کتاب خاطراتش آورده است:
یک کارخانه شکلات سازی سوئیسی گاهی به دلیل ایراد دستگاه هایش در خط تولید، بسته بندی خالی رد می کرده، بدون اینکه در داخل بسته شکلات بگذارد و همین بسته های خالی احتمالی، باعث نارضایتی مشتریان می شده است.
مسئولان این کارخانه سوئیسی آمدند کلی تحقیق کردند٬ و دست آخر پس از حدود یک و نیم میلیون دلار هزینه، به این نتیجه رسیدند که سر راه دستگاه نوعی وسیله لیزری بگذارند که بسته بندی های خالی را به طور اتوماتیک شناسایی کند و بردارد.
با شنیدن این خبر نگران شدم. چون دستگاه ما هم مشابه همان کارخانه شکلات سازی، ساخت همان شرکت سوئیسی بود، دستور تحقیق دادم، بعد از یک هفته سرپرست ماشینها آمد و گفت:
بله درست است، در دستگاههای ما هم چنین ایرادی دیده شده و حتی ممکن است چنین محصولاتی به بازار هم راه پیدا کرده باشد.
نگرانی ام زیادتر شد و تصمیم گرفتم در جلسه هیئت مدیره روی موضوع بحث کنیم. می خواستم نظر هیئت مدیره را در مورد یک و نیم میلیون دلار خرج احتمالی اخذ کنم.
فردای آن روز با اعضای هیت مدیره برای بازدید از ماشین به کارگاه تولید رفتیم و دیدیم یک پنکه روی صندلی جلو میز ماشین قرار دارد. از کارگر ساده٬ بالا سر ماشین پرسیدم: این برای چه است؟
گفت: ماشین گاهی بسته خالی میزنه. من هم این پنکه را که تو انبار بود آوردم، گذاشتم سر راه دستگاه که بسته های خالی از شکلات را با باد پرت کنه بیرون.
نگاهی به هیئت مدیره کردم، تمامشان رنگشان پریده بود.
به کارگر خلاق که ما را از شر٬ یک و نیم میلیون دلار، خرج اضافی رهانیده بود٬ یک تشویق نامه به اضافه یک ماه حقوق و یک خانه در کرج هدیه دادم.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
"علی خسرو شاهی" مدیر و صاحب کارخانه مینو
و یکی از سرمایه داران بزرگ در زمان قبل از انقلاب ، در کتاب خاطراتش آورده است:
یک کارخانه شکلات سازی سوئیسی گاهی به دلیل ایراد دستگاه هایش در خط تولید، بسته بندی خالی رد می کرده، بدون اینکه در داخل بسته شکلات بگذارد و همین بسته های خالی احتمالی، باعث نارضایتی مشتریان می شده است.
مسئولان این کارخانه سوئیسی آمدند کلی تحقیق کردند٬ و دست آخر پس از حدود یک و نیم میلیون دلار هزینه، به این نتیجه رسیدند که سر راه دستگاه نوعی وسیله لیزری بگذارند که بسته بندی های خالی را به طور اتوماتیک شناسایی کند و بردارد.
با شنیدن این خبر نگران شدم. چون دستگاه ما هم مشابه همان کارخانه شکلات سازی، ساخت همان شرکت سوئیسی بود، دستور تحقیق دادم، بعد از یک هفته سرپرست ماشینها آمد و گفت:
بله درست است، در دستگاههای ما هم چنین ایرادی دیده شده و حتی ممکن است چنین محصولاتی به بازار هم راه پیدا کرده باشد.
نگرانی ام زیادتر شد و تصمیم گرفتم در جلسه هیئت مدیره روی موضوع بحث کنیم. می خواستم نظر هیئت مدیره را در مورد یک و نیم میلیون دلار خرج احتمالی اخذ کنم.
فردای آن روز با اعضای هیت مدیره برای بازدید از ماشین به کارگاه تولید رفتیم و دیدیم یک پنکه روی صندلی جلو میز ماشین قرار دارد. از کارگر ساده٬ بالا سر ماشین پرسیدم: این برای چه است؟
گفت: ماشین گاهی بسته خالی میزنه. من هم این پنکه را که تو انبار بود آوردم، گذاشتم سر راه دستگاه که بسته های خالی از شکلات را با باد پرت کنه بیرون.
نگاهی به هیئت مدیره کردم، تمامشان رنگشان پریده بود.
به کارگر خلاق که ما را از شر٬ یک و نیم میلیون دلار، خرج اضافی رهانیده بود٬ یک تشویق نامه به اضافه یک ماه حقوق و یک خانه در کرج هدیه دادم.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌مدل#STP در #بازاریابی
این مدل شامل سه مرحله کلیدی به شرح ذیل می باشد:
۱- تقسیم بازار (Segmentation)
۲- هدف گیری در بازار (Targeting)
۳- تعیین جایگاه در بازار (Positioning)
✅ مرحله Segmentation:
فرایند تقسیم بازار به گروه های کوچک تر با نیازهای محصول مشابه و یا ویژگی های قابل شناسایی، با هدف انتخاب بازارهای هدف مناسب. Segmentation یعنی تقسیم بازار به گروههای کوچک تری از خریداران که نیازها، ویژگی یا رفتار متمایزی دارند و ممکن است به محصولات یا ترکیب عناصر بازاریابی جداگانهای نیاز داشته باشند. هر شرکت برای بخش بندی بازار و تعیین شرح مشخصات بخشهای مختلف آن از شیوههای مختلفی استفاده میکند.
✅ مرحله Targeting:
انتخاب فعال سازمان از سگمنت مارکت مناسب (یا سگمنت ها) با قصد تمرکز بالا بر عرضه ی بازاریابی و فعالیت های شرکت نسبت به فعالیت های مرتبط با مشتریان این شرکت. هدف گیری یعنی انتخاب بازار هدف که عبارت است از ارزیابی میزان جذابیت هر یک از بخشهای بازار و انتخاب یک یا چند بخش برای ورود به آنها.
✅ مرحله Positioning:
گاهی اوقات به عنوان موقعیت یابی محصول نامیده می شود .درک بازار هدف از مزایای کلیدی محصول و ویژگی ها، نسبت به ارائه محصولات رقابتی است. جایگاه یابی که عبارت است از اشغال رتبهای شفاف و متمایز و مطلوب در ذهن مصرف کنندگان هدف نسبت به محصولات رقیب.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
این مدل شامل سه مرحله کلیدی به شرح ذیل می باشد:
۱- تقسیم بازار (Segmentation)
۲- هدف گیری در بازار (Targeting)
۳- تعیین جایگاه در بازار (Positioning)
✅ مرحله Segmentation:
فرایند تقسیم بازار به گروه های کوچک تر با نیازهای محصول مشابه و یا ویژگی های قابل شناسایی، با هدف انتخاب بازارهای هدف مناسب. Segmentation یعنی تقسیم بازار به گروههای کوچک تری از خریداران که نیازها، ویژگی یا رفتار متمایزی دارند و ممکن است به محصولات یا ترکیب عناصر بازاریابی جداگانهای نیاز داشته باشند. هر شرکت برای بخش بندی بازار و تعیین شرح مشخصات بخشهای مختلف آن از شیوههای مختلفی استفاده میکند.
✅ مرحله Targeting:
انتخاب فعال سازمان از سگمنت مارکت مناسب (یا سگمنت ها) با قصد تمرکز بالا بر عرضه ی بازاریابی و فعالیت های شرکت نسبت به فعالیت های مرتبط با مشتریان این شرکت. هدف گیری یعنی انتخاب بازار هدف که عبارت است از ارزیابی میزان جذابیت هر یک از بخشهای بازار و انتخاب یک یا چند بخش برای ورود به آنها.
✅ مرحله Positioning:
گاهی اوقات به عنوان موقعیت یابی محصول نامیده می شود .درک بازار هدف از مزایای کلیدی محصول و ویژگی ها، نسبت به ارائه محصولات رقابتی است. جایگاه یابی که عبارت است از اشغال رتبهای شفاف و متمایز و مطلوب در ذهن مصرف کنندگان هدف نسبت به محصولات رقیب.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌مهمترین رازهای فروش از زبان بزرگترین مدیران فروش دنیا:
⭕️ محصول خود را متمایز کنید:
چرا یک مشتری باید از شما خرید کند نه از رقیبانتان؟ باید حداقل ۳ دلیل برای خرید به مشتری بدهید. مردم دوست ندارند برای امتحان کردن چیزی جدید از محدودهی امن خود خارج شوند. پس به آنها سه دلیل خوب بدهید تا محصول شما را امتحان کنند. برای مثال محصول یا سرویس شما باید سریعتر کار کند، ارزانتر باشد و قطعههای باکیفیتتری داشته باشد.
⭕️ بر روی فروش دوم تمرکز کنید:
هر کاری که انجام میدهید، باید با هدف رسیدن به خرید دوم باشد. از خودتان بپرسید آیا کاری که میکنید تجربهی رضایتبخشی برای مشتری خواهد بود و او را برای خرید دوباره یا توصیهی محصولات شما به دیگران ترغیب خواهد کرد.
⭕️ گوش کردن را یاد بگیرید:
فروشندگانی که در طی ارائهی محصول فقط خودشان صحبت میکنند، نه تنها مشتری را خسته میکنند بلکه غالبا فرصت فروش را نیز از دست میدهند. باید حداقل ۵۰ درصد از زمان ارائهی محصول را به مشتری گوش بدهید. شما میتوانید با یادداشتبرداری از حرفهای مشتری خود، دقت کردن به زبان بدن او، سریع نتیجهگیری نکردن و تمرکز بر گفتههایش مهارت خود را در گوش دادن بهبود بدهید.
⭕️ اجناس خود را برای مخاطبان خاص هدفگذاری کنید:
درک و برطرف کردن نیازهای همهی مشتریان تقریبا غیرممکن است. نشان بدهید که در کارتان متخصص هستید. زمانی که اجناس را برای مخاطب خاصی هدفگذاری و بهینه کنید، برتریهایی در فروش کسب خواهید کرد و برای مشتری باورپذیرتر خواهید بود. مثلا بهجای فقط یک سرویس حسابداری، یک سرویس حسابداری ویژهی شرکتهای تبلیغاتی ارائه کنید.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
⭕️ محصول خود را متمایز کنید:
چرا یک مشتری باید از شما خرید کند نه از رقیبانتان؟ باید حداقل ۳ دلیل برای خرید به مشتری بدهید. مردم دوست ندارند برای امتحان کردن چیزی جدید از محدودهی امن خود خارج شوند. پس به آنها سه دلیل خوب بدهید تا محصول شما را امتحان کنند. برای مثال محصول یا سرویس شما باید سریعتر کار کند، ارزانتر باشد و قطعههای باکیفیتتری داشته باشد.
⭕️ بر روی فروش دوم تمرکز کنید:
هر کاری که انجام میدهید، باید با هدف رسیدن به خرید دوم باشد. از خودتان بپرسید آیا کاری که میکنید تجربهی رضایتبخشی برای مشتری خواهد بود و او را برای خرید دوباره یا توصیهی محصولات شما به دیگران ترغیب خواهد کرد.
⭕️ گوش کردن را یاد بگیرید:
فروشندگانی که در طی ارائهی محصول فقط خودشان صحبت میکنند، نه تنها مشتری را خسته میکنند بلکه غالبا فرصت فروش را نیز از دست میدهند. باید حداقل ۵۰ درصد از زمان ارائهی محصول را به مشتری گوش بدهید. شما میتوانید با یادداشتبرداری از حرفهای مشتری خود، دقت کردن به زبان بدن او، سریع نتیجهگیری نکردن و تمرکز بر گفتههایش مهارت خود را در گوش دادن بهبود بدهید.
⭕️ اجناس خود را برای مخاطبان خاص هدفگذاری کنید:
درک و برطرف کردن نیازهای همهی مشتریان تقریبا غیرممکن است. نشان بدهید که در کارتان متخصص هستید. زمانی که اجناس را برای مخاطب خاصی هدفگذاری و بهینه کنید، برتریهایی در فروش کسب خواهید کرد و برای مشتری باورپذیرتر خواهید بود. مثلا بهجای فقط یک سرویس حسابداری، یک سرویس حسابداری ویژهی شرکتهای تبلیغاتی ارائه کنید.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌مفهوم بازاریابی دیجیتالی
(Digital Marketing) 🔶
بازاریابی محصولات و یا خدمات با استفاده از کانالها و رسانههای دیجیتال برای برقراری ارتباط بیشتر با مصرف کنندگان، دیجیتال مارکتینگ نامیده میشود.
در بازاریابی دیجیتالی هدف اصلی این است که از طریق رسانههای مختلف دیجیتالی، برندی را ترویج کنیم.
باید توجه داشت که همهی رسانههای دیجیتال، نه فقط رسانههای آنلاین.
- برای مثال بازاریابی از طریق SMS، USSD، تلوزیون، بیلبوردهای الکترونیکی و… جزو بازاریابی دیجیتال هستند ولی هیچکدامشان آنلاین نیستند.
بازاریابی اینترنتی یا آنلاین (Internet Marketing)
در این نوع از بازاریابی تنها از رسانههای اینترنتی (رسانه های آنلاین) استفاده میکنیم.
برای مثال در این نوع از بازاریابی با استفاده از تبلیغات های آنلاین می توانیم بازدید وبسایتمان را بالا ببریم. شش مورد از اجزای بازاریابی اینترنتی (آنلاین):
- تبلیغات بنری
- پرداخت به ازای هر کلیک یا PPC
- ایمیل مارکتینگ
- سئو (SEO)
- طراحی و توسعه اپلیکیشن
بازاریابی رسانه های اجتماعی (مثل اینستاگرام، فیس بوک و…)
به دلیل رونق استفاده از اینترنت توسط مردم، بازاریابی اینترنتی روندی رو به رشد به خود گرفته است.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
(Digital Marketing) 🔶
بازاریابی محصولات و یا خدمات با استفاده از کانالها و رسانههای دیجیتال برای برقراری ارتباط بیشتر با مصرف کنندگان، دیجیتال مارکتینگ نامیده میشود.
در بازاریابی دیجیتالی هدف اصلی این است که از طریق رسانههای مختلف دیجیتالی، برندی را ترویج کنیم.
باید توجه داشت که همهی رسانههای دیجیتال، نه فقط رسانههای آنلاین.
- برای مثال بازاریابی از طریق SMS، USSD، تلوزیون، بیلبوردهای الکترونیکی و… جزو بازاریابی دیجیتال هستند ولی هیچکدامشان آنلاین نیستند.
بازاریابی اینترنتی یا آنلاین (Internet Marketing)
در این نوع از بازاریابی تنها از رسانههای اینترنتی (رسانه های آنلاین) استفاده میکنیم.
برای مثال در این نوع از بازاریابی با استفاده از تبلیغات های آنلاین می توانیم بازدید وبسایتمان را بالا ببریم. شش مورد از اجزای بازاریابی اینترنتی (آنلاین):
- تبلیغات بنری
- پرداخت به ازای هر کلیک یا PPC
- ایمیل مارکتینگ
- سئو (SEO)
- طراحی و توسعه اپلیکیشن
بازاریابی رسانه های اجتماعی (مثل اینستاگرام، فیس بوک و…)
به دلیل رونق استفاده از اینترنت توسط مردم، بازاریابی اینترنتی روندی رو به رشد به خود گرفته است.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
09-AsarMorakab-Fasl4-Ghesmat2
<unknown>
📌فایل #کتاب_صوتی #اثر_مرکب اثر دارن هاردی #فصل_چهارم #قسمت_دوم
و پایان کتاب
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
و پایان کتاب
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌بر گرفته از کتاب #اثر_مرکب نوشته دارن هاردی :
📌با یک گزیده آموزنده از این کتاب عبور می کنیم 📌
موفقیت حقیقی حاصل سال ها تلاش، پشتکار و ممارست بی وقفه است.
برای دستیابی به نتایج و پاداشهای بزرگ، باید مدت زمانی طولانی ثابت قدم و پایدار بمانیم و دست از تلاش برنداریم. اجداد ما این اصل را به خوبی فراگرفته بودند به همین دلیل فریب تبلیغات دورغین را نمی خوردند، تبلیغاتی که حاکی از رسیدن به تناسب اندام در یک ماه و یا کسب درآمد میلیاردی تنها در چند ماه است. نیاکان ما میدانستند باید برای دستیابی به موفقیت ابتدا مهارتی را به دست آورند و سپس شش روز در هفته با سخت کوشی و نظم از آن مهارت بهره جویند. آنها می دانستند راز موفقیت ایجاد عادت های خوب است.
انتظارات ما برای دستیابی به موفقیت بسیار ساده انگارانه شده است، ارزش هایی مانند پشتکار و پایداری را فراموش کرده ایم. اگر می خواهید به موفقیت حقیقی و ماندگار دست یابید باید ارزش های نیاکانتان را دوباره زنده کنید. وقت آن فرا رسیده است که برای موفقیت خودمان هم که شده عادت های نامناسب خود را تغییر دهیم. آگهی های تلویزیونی را فراموش کنید، موفقیت حقیقی حاصل سال ها تلاش و زحمت بی وقفه است.
دستیابی به موفقیت پایدار، امری مشکل است. رسیدن به این مهم بسیار سخت و در عین حال زمانبر است.
ثروتمند شدن و تبدیل شدن به فردی در سطح جهانی در رشته خودتان کاری زمانبر و سخت است. اگر به دنبال موفقیت یک شبه هستید همین حالا از خیر خواندن این مطلب بگذرید و تلویزیون را روشن کنید تا ذهن شما را با تبلیغات جذاب پر کند.
هرگز با خود فکر نکنید که یک ورزشکار مشهور موفقیت خود را یک شبه به دست آورده است. او صبح های زود در حالی که دیگران در خواب به سر میبرند مشغول تمرین کردن است. او به معنای واقعی شکست، سرخوردگی و تنهایی را تجربه میکند. بهاء موفقیت او ساعت ها تلاش و کوشش بی وقفه است.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌با یک گزیده آموزنده از این کتاب عبور می کنیم 📌
موفقیت حقیقی حاصل سال ها تلاش، پشتکار و ممارست بی وقفه است.
برای دستیابی به نتایج و پاداشهای بزرگ، باید مدت زمانی طولانی ثابت قدم و پایدار بمانیم و دست از تلاش برنداریم. اجداد ما این اصل را به خوبی فراگرفته بودند به همین دلیل فریب تبلیغات دورغین را نمی خوردند، تبلیغاتی که حاکی از رسیدن به تناسب اندام در یک ماه و یا کسب درآمد میلیاردی تنها در چند ماه است. نیاکان ما میدانستند باید برای دستیابی به موفقیت ابتدا مهارتی را به دست آورند و سپس شش روز در هفته با سخت کوشی و نظم از آن مهارت بهره جویند. آنها می دانستند راز موفقیت ایجاد عادت های خوب است.
انتظارات ما برای دستیابی به موفقیت بسیار ساده انگارانه شده است، ارزش هایی مانند پشتکار و پایداری را فراموش کرده ایم. اگر می خواهید به موفقیت حقیقی و ماندگار دست یابید باید ارزش های نیاکانتان را دوباره زنده کنید. وقت آن فرا رسیده است که برای موفقیت خودمان هم که شده عادت های نامناسب خود را تغییر دهیم. آگهی های تلویزیونی را فراموش کنید، موفقیت حقیقی حاصل سال ها تلاش و زحمت بی وقفه است.
دستیابی به موفقیت پایدار، امری مشکل است. رسیدن به این مهم بسیار سخت و در عین حال زمانبر است.
ثروتمند شدن و تبدیل شدن به فردی در سطح جهانی در رشته خودتان کاری زمانبر و سخت است. اگر به دنبال موفقیت یک شبه هستید همین حالا از خیر خواندن این مطلب بگذرید و تلویزیون را روشن کنید تا ذهن شما را با تبلیغات جذاب پر کند.
هرگز با خود فکر نکنید که یک ورزشکار مشهور موفقیت خود را یک شبه به دست آورده است. او صبح های زود در حالی که دیگران در خواب به سر میبرند مشغول تمرین کردن است. او به معنای واقعی شکست، سرخوردگی و تنهایی را تجربه میکند. بهاء موفقیت او ساعت ها تلاش و کوشش بی وقفه است.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌آموزش : کسب و کارها از Story #اینستاگرام چگونه استفاده کنند؟
✅ پشت صحنه کسب و کار شما
برای دنبال کنندگان پیج شما در اینستاگرام جذاب است.
ویدئوها و عکس هایی از پشت صحنه کار و بارتان که عموما شامل نکته های خنده داری هم هست.
✅اعلامیه های روزانه و اطلاعات جانبی مثل اعلام تخفیف ها و اطلاعات کمپین جدید
✅محصولات یا خدماتی که اولویت آنها برای شما کمتر از محصولات اصلی هستند، به راحتی میتوانند در استوری ها معرفی شوند.
✅نوشته های تکمیلی و محتواهای تولید شده و قدیمی
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
✅ پشت صحنه کسب و کار شما
برای دنبال کنندگان پیج شما در اینستاگرام جذاب است.
ویدئوها و عکس هایی از پشت صحنه کار و بارتان که عموما شامل نکته های خنده داری هم هست.
✅اعلامیه های روزانه و اطلاعات جانبی مثل اعلام تخفیف ها و اطلاعات کمپین جدید
✅محصولات یا خدماتی که اولویت آنها برای شما کمتر از محصولات اصلی هستند، به راحتی میتوانند در استوری ها معرفی شوند.
✅نوشته های تکمیلی و محتواهای تولید شده و قدیمی
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌چهار #استراتژی جهت افزایش فروش
✅ استراتژی تهاجمی
برای شرایطی که پاسخگویی شرکت به شرایط محیطی(فرصت ها و تهدیدها) نسبت به رقبا بالاست و عوامل داخلی آن (نقاط قوت و ضعف) نیز نسبت به رقبا برتر است، مناسب است.
✅ استراتژی رسوخ در بازار
سازمان از راه توسعه فعالیت های بازاریابی، فروش محصولات فعلی خود را افزایش دهد. این استراتژی زمانی اثربخش است که :
الف. بازار موجود اشباع نباشد.
ب. میزان مصرف بازار قابل توسعه باشد.
ج. سهم بازار رقیب قابل تصرف باشد.
د. ساختارصرفه جویی مقیاس بالایی داشته باشد.
✅ استراتژی توسعه بازار
به معنای ارائه محصول یا خدمات فعلی شرکت در مناطق جغرافیایی جدید است. این استراتژی در شرایط ذیل اثربخش است:
الف. کشف بازارهای بکر.
ب. دستیابی به کانالهای توزیع جدید و کارآمد.
ج. کسب موفقیت بسیار بالا در یک بازار.
د. وجود ظرفیت تولید مازاد بر بازارهای فعلی.
ن. وجود نیرو یا سرمایه مازاد بر بازار های فعلی.
✅ استراتژی توسعه محصول
سازمان از راه بهبود یا ارتقاء محصول فعلی تلاش می کند تا سهم بازار خود را افزایش دهد
استراتژی توسعه محصول در موارد ذیل اثربخش است :
الف. وقتی یک محصول موفق به نقطه اشباع از چرخه عمر خود می رسد.
ب. وقتی صنعت دارای تحولات سریع فناوری می باشد.
ج. وقتی صنعت دارای رشد بالایی باشد.
د. وقتی شرکت دارای توانمندی تحقیق و توسعه برتر باشد.
ن. وقتی محصول رقیب با بهایی مشابه، دارای ویژگی های بهتری باشد.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
✅ استراتژی تهاجمی
برای شرایطی که پاسخگویی شرکت به شرایط محیطی(فرصت ها و تهدیدها) نسبت به رقبا بالاست و عوامل داخلی آن (نقاط قوت و ضعف) نیز نسبت به رقبا برتر است، مناسب است.
✅ استراتژی رسوخ در بازار
سازمان از راه توسعه فعالیت های بازاریابی، فروش محصولات فعلی خود را افزایش دهد. این استراتژی زمانی اثربخش است که :
الف. بازار موجود اشباع نباشد.
ب. میزان مصرف بازار قابل توسعه باشد.
ج. سهم بازار رقیب قابل تصرف باشد.
د. ساختارصرفه جویی مقیاس بالایی داشته باشد.
✅ استراتژی توسعه بازار
به معنای ارائه محصول یا خدمات فعلی شرکت در مناطق جغرافیایی جدید است. این استراتژی در شرایط ذیل اثربخش است:
الف. کشف بازارهای بکر.
ب. دستیابی به کانالهای توزیع جدید و کارآمد.
ج. کسب موفقیت بسیار بالا در یک بازار.
د. وجود ظرفیت تولید مازاد بر بازارهای فعلی.
ن. وجود نیرو یا سرمایه مازاد بر بازار های فعلی.
✅ استراتژی توسعه محصول
سازمان از راه بهبود یا ارتقاء محصول فعلی تلاش می کند تا سهم بازار خود را افزایش دهد
استراتژی توسعه محصول در موارد ذیل اثربخش است :
الف. وقتی یک محصول موفق به نقطه اشباع از چرخه عمر خود می رسد.
ب. وقتی صنعت دارای تحولات سریع فناوری می باشد.
ج. وقتی صنعت دارای رشد بالایی باشد.
د. وقتی شرکت دارای توانمندی تحقیق و توسعه برتر باشد.
ن. وقتی محصول رقیب با بهایی مشابه، دارای ویژگی های بهتری باشد.
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
📌 #تکه_کتاب
چرا دانش آموزان ممتاز براي دانش آموزان ضعيف كار مي کنند.
📌چرا بيش تر كار آفرين ها شكست مي خورند؟
سه دليل اصلي براي اين موضوع وجود دارد كه چرا بيشتر كسب و کار های كوچك شكست مي خورند.
1️⃣ كارآفرين تمام هشت ركن تشكيل دهنده ی مثلث را به صورت يك جا ندارد.(ماموريت، تيم، رهبري، محصول، حقوقی، سيستم، ارتباطات، گردش پول)
2️⃣ كارآفرين تك خصيصه است: وكلا جمع می شوند تا كسب و كاری مثل مراكز حقوقی را ايجاد كنند، هرچند ممكن است آدم های حرفه ای و باهوشی باشند، ولي توانايي حرفه اي در هفت ركن ديگر را ندارند.
3️⃣ كارآفرين دركي از ماموريت ندارد؛ بدون درک ماموريت و هوش هيجانی قوی يک كارآفرين، شركت هاي اپل، مايكروسافت و... ممكن نبود به اين جايي برسند كه امروز هستند.
📌کتاب: چرا دانش آموزان ممتاز برای دانش آموزان ضعیف کار می کنند.
📌نویسنده: رابرت كيوساكي
#کارآفرینی
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage
چرا دانش آموزان ممتاز براي دانش آموزان ضعيف كار مي کنند.
📌چرا بيش تر كار آفرين ها شكست مي خورند؟
سه دليل اصلي براي اين موضوع وجود دارد كه چرا بيشتر كسب و کار های كوچك شكست مي خورند.
1️⃣ كارآفرين تمام هشت ركن تشكيل دهنده ی مثلث را به صورت يك جا ندارد.(ماموريت، تيم، رهبري، محصول، حقوقی، سيستم، ارتباطات، گردش پول)
2️⃣ كارآفرين تك خصيصه است: وكلا جمع می شوند تا كسب و كاری مثل مراكز حقوقی را ايجاد كنند، هرچند ممكن است آدم های حرفه ای و باهوشی باشند، ولي توانايي حرفه اي در هفت ركن ديگر را ندارند.
3️⃣ كارآفرين دركي از ماموريت ندارد؛ بدون درک ماموريت و هوش هيجانی قوی يک كارآفرين، شركت هاي اپل، مايكروسافت و... ممكن نبود به اين جايي برسند كه امروز هستند.
📌کتاب: چرا دانش آموزان ممتاز برای دانش آموزان ضعیف کار می کنند.
📌نویسنده: رابرت كيوساكي
#کارآفرینی
📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage