📌فایل #کتاب_صوتی #اثر_مرکب اثر دارن هاردی #فصل_سوم #قسمت_اول

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌فایل #کتاب_صوتی #اثر_مرکب اثر دارن هاردی #فصل_سوم #قسمت_دوم

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌فایل #کتاب_صوتی #اثر_مرکب اثر دارن هاردی #فصل_سوم #قسمت_سوم

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌فایل #کتاب_صوتی #اثر_مرکب اثر دارن هاردی #فصل_چهارم #قسمت_اول

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌فایل #کتاب_صوتی #اثر_مرکب اثر دارن هاردی #فصل_چهارم #قسمت_دوم
و پایان کتاب

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌صحبتهای دارن هاردی نویسنده کتاب #اثر_مرکب درباره رمز موفقیتش

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌بر گرفته از کتاب #اثر_مرکب نوشته دارن هاردی :
📌با یک گزیده آموزنده از این کتاب عبور می کنیم 📌

موفقیت حقیقی حاصل سال ها تلاش، پشتکار و ممارست بی وقفه است.

برای دستیابی به نتایج و پاداش‌های بزرگ، باید مدت زمانی طولانی ثابت قدم و پایدار بمانیم و دست از تلاش برنداریم. اجداد ما این اصل را به خوبی فراگرفته بودند به همین دلیل فریب تبلیغات دورغین را نمی خوردند، تبلیغاتی که حاکی از رسیدن به تناسب اندام در یک ماه و یا کسب درآمد میلیاردی تنها در چند ماه است. نیاکان ما می‌دانستند باید برای دستیابی به موفقیت ابتدا مهارتی را به دست آورند و سپس شش روز در هفته با سخت کوشی و نظم از آن مهارت بهره جویند. آنها می دانستند راز موفقیت ایجاد عادت های خوب است.


انتظارات ما برای دستیابی به موفقیت بسیار ساده انگارانه شده است، ارزش هایی مانند پشتکار و پایداری را فراموش کرده ایم. اگر می خواهید به موفقیت حقیقی و ماندگار دست یابید باید ارزش های نیاکانتان را دوباره زنده کنید. وقت آن فرا رسیده است که برای موفقیت خودمان هم که شده عادت های نامناسب خود را تغییر دهیم. آگهی های تلویزیونی را فراموش کنید، موفقیت حقیقی حاصل سال ها تلاش و زحمت بی وقفه است.

دستیابی به موفقیت پایدار، امری مشکل است. رسیدن به این مهم بسیار سخت و در عین حال زمانبر است.

ثروتمند شدن و تبدیل شدن به فردی در سطح جهانی در رشته خودتان کاری زمانبر و سخت است. اگر به دنبال موفقیت یک شبه هستید همین حالا از خیر خواندن این مطلب بگذرید و تلویزیون را روشن کنید تا ذهن شما را با تبلیغات جذاب پر کند.

هرگز با خود فکر نکنید که یک ورزشکار مشهور موفقیت خود را یک شبه به دست آورده است. او صبح های زود در حالی که دیگران در خواب به سر می‌برند مشغول تمرین کردن است. او به معنای واقعی شکست، سرخوردگی و تنهایی را تجربه می‌کند. بهاء موفقیت او ساعت ها تلاش و کوشش بی وقفه است.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌آموزش : کسب و کارها از Story #اینستاگرام چگونه استفاده کنند؟

✅ پشت صحنه کسب و کار شما
برای دنبال کنندگان پیج شما در اینستاگرام جذاب است.
ویدئوها و عکس هایی از پشت صحنه کار و بارتان که عموما شامل نکته های خنده داری هم هست.

✅اعلامیه های روزانه و اطلاعات جانبی مثل اعلام تخفیف ها و اطلاعات کمپین جدید

✅محصولات یا خدماتی که اولویت آنها برای شما کمتر از محصولات اصلی هستند، به راحتی میتوانند در استوری ها معرفی شوند.

✅نوشته های تکمیلی و محتواهای تولید شده و قدیمی

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌چهار #استراتژی جهت افزایش فروش

✅ استراتژی تهاجمی
برای شرایطی که پاسخگویی شرکت به شرایط محیطی(فرصت ها و تهدیدها) نسبت به رقبا بالاست و عوامل داخلی آن (نقاط قوت و ضعف) نیز نسبت به رقبا برتر است، مناسب است.

✅ استراتژی رسوخ در بازار
سازمان از راه توسعه فعالیت های بازاریابی، فروش محصولات فعلی خود را افزایش دهد. این استراتژی زمانی اثربخش است که :
الف. بازار موجود اشباع نباشد.
ب. میزان مصرف بازار قابل توسعه باشد.
ج. سهم بازار رقیب قابل تصرف باشد.
د. ساختارصرفه جویی مقیاس بالایی داشته باشد.

✅ استراتژی توسعه بازار
به معنای ارائه محصول یا خدمات فعلی شرکت در مناطق جغرافیایی جدید است. این استراتژی در شرایط ذیل اثربخش است:
الف. کشف بازارهای بکر.
ب. دستیابی به کانالهای توزیع جدید و کارآمد.
ج. کسب موفقیت بسیار بالا در یک بازار.
د. وجود ظرفیت تولید مازاد بر بازارهای فعلی.
ن. وجود نیرو یا سرمایه مازاد بر بازار های فعلی.

✅ استراتژی توسعه محصول
سازمان از راه بهبود یا ارتقاء محصول فعلی تلاش می کند تا سهم بازار خود را افزایش دهد
استراتژی توسعه محصول در موارد ذیل اثربخش است :
الف. وقتی یک محصول موفق به نقطه اشباع از چرخه عمر خود می رسد.
ب. وقتی صنعت دارای تحولات سریع فناوری می باشد.
ج. وقتی صنعت دارای رشد بالایی باشد.
د. وقتی شرکت دارای توانمندی تحقیق و توسعه برتر باشد.
ن. وقتی محصول رقیب با بهایی مشابه، دارای ویژگی های بهتری باشد.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #تکه_کتاب
چرا دانش آموزان ممتاز براي دانش آموزان ضعيف كار مي کنند.

📌چرا بيش تر كار آفرين ها شكست مي خورند؟

سه دليل اصلي براي اين موضوع وجود دارد كه چرا بيشتر كسب و کار های كوچك شكست مي خورند.

1️⃣ كارآفرين تمام هشت ركن تشكيل دهنده ی مثلث را به صورت يك جا ندارد.(ماموريت، تيم، رهبري، محصول، حقوقی، سيستم، ارتباطات، گردش پول)

2️⃣ كارآفرين تك خصيصه است: وكلا جمع می شوند تا كسب و كاری مثل مراكز حقوقی را ايجاد كنند، هرچند ممكن است آدم های حرفه ای و باهوشی باشند، ولي توانايي حرفه اي در هفت ركن ديگر را ندارند.

3️⃣ كارآفرين دركي از ماموريت ندارد؛ بدون درک ماموريت و هوش هيجانی قوی يک كارآفرين، شركت هاي اپل، مايكروسافت و... ممكن نبود به اين جايي برسند كه امروز هستند.

📌کتاب: چرا دانش آموزان ممتاز برای دانش آموزان ضعیف کار می کنند.
📌نویسنده: رابرت كيوساكي

#کارآفرینی

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

آدم هاي موفق، لزوما باهوش تر و يا با استعدادتر از بقيه نيستند، بلكه عادت هاي شان آنها را در مسيري قرار مي دهد، كه آگاه تر، باهوش تر، لايق تر و با مهارت هاي بهتر شوند.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguag

📌چهار قانون ذهنی که با دانستن آنها بهتر میتوانیم ذهن خود را کنترل کنیم

1️⃣قانون اول: هرعملی که بصورت عادت و تکرار درآید کنترل عصبی آن عمل از بالای مغز یعنی ضمیر خودآگاه به پایین یعنی ضمیر ناخودآگاه می رود، به عبارت دیگر با تکرار یک عمل ارادی، آن عمل تبدیل به یک عمل غیر ارادی میشود مثل عادت به چک کردن دائمی گوشی موبایل.


2️⃣قانون دوم: هر پیامی که به مغز خطور می کند یا گفته می شود در ضمیر ناخود آگاه تاثیر می گذارد و چنانچه تکرار شود، اثر آن چندین برابر خواهد بود.

🔆روزانه 5 هزار اندیشه از مغز ما عبور می کند و متاسفانه اکثر این اندیشه ها منفی است، بنابراین باید بسیار مراقب واژه هایی که به کار می بریم، موسیقی هایی که گوش می دهیم، حرفهای اطرافیانمان و ... باشیم، چون که همه ی واژه ها از نظر ضمیر ناخودآگاه بار معنایی مثبت یا منفی دارند.

به طور مثال وقتی می گوییم: من بدبختم، ضمیر ناخود آگاه این ورودی را پذیرفته و تکرار می کند.


3️⃣قانون سوم: گاهی ضمیر خودآگاه و ناخودآگاه در زمینه ای باهم درتعارض قرار می گیرند مثل زمانی که می خواهید از پلی معلق عبور کنید، تاخودآگاه به شما میگوید نرو، دست و پا چلفتی و خودآگاه میگوید، برو...


4️⃣قانون چهارم: هرگاه ضمیر ناخودآگاه و خودآگاه در انجام امری باهم به توافق برسند توانشان در هم ضرب میشود و توانایی فرد در انجام یک رفتار چندین برابر میشود.
⠀
🔆اگر بدانید به کجا می روید، تبدیل به شخص موثرتری می شوید.

#مقاله
#قوانین_ذهنی

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguag

📌 5 راز موفقیت از نگاه استیو جابز :

1️⃣متفاوت باشید و متفاوت فکر کنید.

بهتر است یک دزد دریایی خوب باشید تا یک ملوان بد

2️⃣به کاری مشغول شوید که واقعا دوست دارید.

تنها راه انجام یک کار بزرگ دوست داشتن آن کار است.

3️⃣همواره به دنبال آموختن نکات جدید باشید.

به اعتقاد استیو جابز همواره چیزهای جدیدی برای آموختن در جهان وجود دارد.

4️⃣تلاش کنید که در هر کاری اولین و پیشرو باشید.

همیشه نفراول است که خامه کیک را می خورد.

5️⃣نقاط ضعف و قدرتتان را تحلیل کنید.

همیشه قبل از هر کار بزرگی خودتان را به خوبی بشناسید.

#مقاله
#استیو_جابز

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguag

📌تلاش كنيد تا به مديري تبديل شويد كه زمان خود را صرف موفقيت ديگران مي كند و درک مي كند كه چگونه مي توان استعدادهاي كارمندان را با وظايف آنها تطبيق داد.
👤راد واگنر


📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

👈به کانال زبان مدیریت بپیوندید

📌هر روز گزیده هایی کوتاه و آموزشی از متون مدیریتی ، انگیزشی و سخنان بزرگان علم مدیریت

📎لینک کانال زبان مدیریت
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEOA_DXG2aOpW77G5g

📌#تکه_کتاب (زنده باد خودم)

📌از توماس ادیسون سؤال شد پس از بیست و پنج هزار بار کوشش بی نتیجه برای ساختن باطری، نسبت به شکست چه احساسی دارد،
پاسخ او برای همه ما دارای اهمیت است؛

🔆شکست؟ من ابداً شکست نخورده ام، حالا بیست و پنج هزار طریقه را میشناسم که نمی توان باطری ساخت!!

📚 کتاب:زنده باد خودم
👤نویسنده: #وین_دایر

#تکه_کتاب
#پشتکار

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #مقاله ( #تکنیک A B C D)


📌تکنیک ABCD چیست و چه کاربرد های عملی در محیط اجتماعی، کاری و خانوادگی و روابط بین فردی دارد؟

اعتماد نقش محوری در میزان مشارکت و کیفیت عملکرد مردم در یک جامعه، کارکنان در محیط کار، افراد خانواده در محیط خانواده دارد.

نظرسنجی که اخیرا در سطح شرکت ‌ها و بنگاه ‌های اقتصادی کشور آمریکا انجام شده است، نشان‌دهنده آن است که تنها هفت درصد کارکنان به رهبران سازمانی اعتماد دارند و همین تحقیق بیان می‌کند یکی از دلایل اصلی ترک کارکنان از سازمان همین عامل است.

🔆اعتماد، عاملی است که چگونگی تعامل افراد با یکدیگر و ایجاد ارتباطات اثر بخش را تعیین می‌کند.

اعتماد ارتباط مهمی با پیشرفت در زندگی شخصی و حرفه‌ای دارد، مطالعات انجام شده در سازمان‌های موفق نشان می‌دهد بهره‌وری، درآمد و سودآوری ارتباط مستقیم با سطح اعتماد در محیط کار دارد.

فقدان اعتماد منجر به شک و اضطراب در بین کارکنان می‌شود، وقتی کارکنان به رهبران سازمانی خود بی‌اعتماد باشند، سطح مشارکت آنها به حداقل می‌رسد و در برابر هرگونه تغییری مقاومت می‌کنند.

👤هرسی بلانچارد طی پژوهش از هزار رهبر سازمانی، به این نتیجه رسیده است که پنجاه و نه درصد از پاسخ‌دهندگان به دلیل بی‌اعتمادی به سازمان و به‌طور ویژه عدم ارتباط مناسب و صداقت، سازمان خود را ترک می‌کنند.

تکنیک ABCD، شامل چهار عنصر کلیدی است که رهبران برای ایجاد یا بازسازی اعتماد به آن نیاز دارند.

این تکنیک به افراد مختلف و بویژه مدیران و رهبران سازمان ها و شرکت ها کمک می کند و آنها را قادر به طراحی و اجرای برنامه‌ اثربخش برای افزایش سطح اعتماد در روابط یا بازسازی روابطی که اعتماد در آن از میان رفته است می کند.

چهار عنصر این تکنیک عبارت است از:

1️⃣توانایی
Able
این عنصر نشان دهنده شایستگی‌ها است، آیا رهبران از چگونگی انجام کارها اطلاع دارند، آنها توانایی انجام کاری را که ارجاع می‌دهند دارند و شناخت کافی از منابع، کارکنان و تجهیزات سازمان را دارند؟!

2️⃣باور پذیری
Believable
این عنصر نشان‌دهنده صداقت است، مدیران باید در ارتباط خود با کارکنان صادق باشند، کارکنان باید احساس کنند که با آنها منصفانه برخورد می‌شود، وقتی افراد مشاهده کنند که در سازمان مطابق با میزان عملکرد آنها، جبران خدمت صورت می‌گیرد، احساس خواهند کرد که ارزش‌گذاری برای آنها بر همین اساس صورت می‌گیرد و به این ترتیب می‌توانند بر رهبران خود تکیه کنند.

3️⃣در ارتباط بودن
Connected
این عنصر به معنای مراقبت و دغدغه داشتن برای افراد است، نشان‌دهنده تمرکز بر افراد و شناسایی نیازهای آنها است و مهارت‌های ارتباطی در این عنصر نقش مهمی را ایفا می‌کنند، رهبران باید بتوانند به ‌طور آشکارا اطلاعات مورد نیاز در مورد خود و سازمان را در اختیار کارکنان قرار دهند، این روش موجب اعتمادسازی و ایجاد حس ارتباطی مناسب میان کارکنان و رهبران سازمان می‌شود.

4️⃣قابلیت اعتماد
Dependable
این عنصر بیانگر سنجش حرف و عمل است، عمل کردن به آنچه می‌گویید. کارکنان سازمان هوشمند هستند و با دقت رهبران سازمانی خود را رصد می‌کنند، قابلیت اعتماد در افراد سازمان زمانی به وجود می‌آید که باور کنند رهبران سازمان به آنچه می‌گویند دقیقا عمل کنند.

#مقاله
#فرهنگ_سازمانی

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #تکه_کتاب ( #اثر_مرکب )

📌اهمیت ثبات و پشتکار📌

مهمترین ویژگی رفتاری من، ثبات و پشتکار است، ثبات و پشتکار است که تکانش بزرگ را، آشکار می کند.

داشتن ثبات و پشتکار، ویژگی نایابی است، حتی افراد جاه طلب و بلندپرواز هم، از نداشتن این ویژگی رنج می برند.

اگر در انجام عادت و رفتاری جدید، بی ثبات باشید، هرگز نمی توانید به تکانش بزرگ، دست یابید، در حقیقت به محض اینکه می خواهید، به تکانش دست یابید، دست از کار می کشید و همین موضوع باعث هدر رفتن، تمام تلاش های شما می شود.

برای پی بردن به اهمیت ثبات و پشتکار، بیایید مثال زیر بررسی کنیم:

یک پمپ چاه آب را در نظر گیرید، که آب را از اعماق زمین بالا می کشد، سیستم این پمپ به این صورت عمل می کند که، باید چندین بار اهرم آن را بالا و پایین بیاورید، تا آب به سطح زمین بیاید.

اغلب افراد در ابتدا با قدرت و سرعت هرچه تمام تر، پمپ می زنند اما بعد از گذر چند دقیقه، وقتی هیچ آبی فوران نمی کند، ناامید می شوند و دست از پمپ زدن می کشند، درست همانند بلند شدن فضاپیما و یا حرکت قطار، پمپاژ آب از اعماق زمین به سطح زمین، به انرژی زیادی احتیاج دارد.

اغلب افراد در همین ابتدا، تسلیم می شوند، اما گروهی هستند که ادامه می دهند و بالاخره به چند قطره آب، دست می یابند، در این هنگام تعداد زیادی هستند که می گویند: این همه تلاش برای همین چند قطره؟

این افراد هم تسلیم می شوند و دست از تلاش و پایداری برمی دارند، در نهایت تعداد کمی هستند که پایدار باقی می مانند.

اشخاصی که پایداری می کنند، پاداش خود را می گیرند و بعد از چند دقیقه، به جریان آب قابل توجهی، دست می یابند . درست است، اثر مرکب ، فعال شد!

در این هنگام، دیگر لازم نیست به شدت پمپ بزنید، فقط کافی است هر چند لحظه یک بار، اهرم پمپ را بالا و پایین بیاورید، تا جریان آب حفظ شود، به بیان دیگر، شما به تکانش دست یافته اید.

حال سوال اینجاست که اگر اهرم پمپ را، به حال خودش رها کنید، چه اتفاقی می افتد؟

جریان آب به تدریج کم می شود و دوباره آب، به اعماق زمین می رود، تکانش از بین رفته است، باید از اول شروع کنید و با شدت و سرعت زیاد، پمپ بزنید.

این اتفاقی است که برای خیلی از ما، می افتد، کسب و کاری را راه اندازی می کنیم و در ابتدا، زمان زیادی را به آن اختصاص می دهیم و به نتایج کمی هم دست می یابیم، اما به تدریج دست از تلاش می کشیم و به سراغ خوشگذرانی می رویم.

دوباره شب ها بر روی کاناپه، لم می دهیم و سریال های بیهوده تلویزیونی را، تماشا می کنیم.

خیلی از افراد هستند که شروع به خواندن کتاب یا شرکت در سمیناری می کنند در ابتدا بسیار هیجان زده هستند و تغییراتی را هم، در زندگی خود احساس می کنند، اما بعد از چند هفته، بی خیال می شوند و دوباره به روند زندگی گذشته خود، باز می گردند.

اگر بی ثباتی و عدم پایداری شما و برای چند هفته، فقط کمی در نتایج شما، تغییر ایجاد می‌کرد، اشکالی نداشت، اما واقعیت این است که، عدم پشتکار شما و غفلت از انجام دادن عادت رفتاری، تمام تلاش های تان را هدر می دهد و از آشکار شدن نیروی بزرگ تکانش، جلوگیری می کند.

تمام برندگان، یک ویژگی مشترک دارند و آن پشتکار و ثابت قدم بودن است، هر شخصی که در انجام عادت های رفتاری مثبت، ثبات و پشتکار داشته باشد، در هر رقابتی، پیروز می‌شود.

در مسیر دستیابی به موفقیت، یادتان باشد که باید به تکانش، دست یابید و از همه مهم تر، باید تکانش را حفظ کنید.

📚کتاب: #اثر_مرکب
👤نویسنده: #دارن_هاردی



📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌تفاوت بين Target و Objective و Goal

📌به نظر می رسد تلاش برای درک تفاوت بين اين كلمات یک معمای پيچيده گرامری در زبان انگلیسی باشد، ولی اينطور نيست.

✅Objective
آن چيزی كه در راستای ماموريت تان، قصد داريد به آن برسيد.

✅Target
یک شاخص (کمّی) برای مشخص نمودن ميزان موفقيت شما در دستيابی به یک هدف (Objective) است.
يعنی شاخصی كه بصورت کمی تعیین شده و می توان بر اساس آن تشخيص داد كه چقدر از مسير دستيابی به هدف طی شده است.

✅Goal
یک شاخص برای مشخص نمودن اينكه آيا به هدف (Objective) رسيده ايد يا نه.
يعنی Goal حالت صفر و یک دارد، يا رسيده ايم يا نرسيده ايم.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌در آینده فقط دو نوع کسب و کار وجود دارد:
👈کسب و کارهای الکترونیکی
👈کسب و کارهایی که دیگر وجود ندارند

📎شما کدام یک را برای آینده خود انتخاب می کنید؟

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌هرگز همه سود معامله را تنها بدست نیاورید، اجازه دهید تا طرف دیگر هم سود کند، ممکن است تمام سود را به دست آورید اما به جای آن بسیاری از معاملات را از دست می دهید.
👤جی پل گتی

@ManagementLanguage