📌اصول تجار شامل نحوه‌ی پوشش، آداب و معاشرت، حرکات بدن و اصول مذاکره میباشد.
یکی از این قوانین، نحوه‌ی بستن دکمه‌های کت شماست که در این تصویر با آن آشنا میشوید.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌در 3 سال اولی که "علی‌بابا" را با 18 نفر راه انداختیم، حتی 1 دلار هم درآمد نداشتیم؛ در عوض مشتریان ایمیل‌های محبت‌آمیزی ارسال می‌کردند و می‌گفتند موفق می‌شوید.

👈 #جک_ما

@ManagementLanguage

📌 استراتژی گران ترین تشک جهان...

📌 شركت دوكسيانا (Duxiana) كه تشكهاي گران قيمت ٣٠٠٠ دلاري توليد ميكند، با استراتژي متمايز برای محصولات خيلي گران، در بازار رهبري ميكند.
اين شركت به جاي اين كه از قيمت خود بکاهد روي ارزش هاي خودش كار ميكند.
يكي از شعارهاي معروفشان اين است؛
"شما يك سوم عمرتان را روي تشك تختخوابتان ميگذارنيد يعني حدود ٢٤ سال! آيا حاضر نيستيد فقط ٣٠٠٠ دلار براي آسايش خود بپردازيد؟"

📝 چه خوب است كه ما هم بتوانيم به جاي تخفيفات بيهوده (البته اگر محصولي عالي داريم) روي ارزش كار كنيم.

✅ هميشه افرادي هستند كه براي ارزش پول ميدهند!

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌برترین تکنیک‌های دیجیتال مارکتینگ در سال ۲۰۱۷

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 مواظب #عادت ها باشید...

📌خارپشتی از یک مار تقاضا کرد که بگذار من نیز هم‌خانه‌ی تو باشم. مار تقاضای خارپشت را پذیرفت و او را به لانه تنگ و کوچک خویش راه داد. چون لانه مار تنگ بود، خارهای تیز خارپشت هر دم به بدن نرم مار فرو می‌رفت و او را مجروح می‌ساخت اما مار از سر نجابت دم بر نمی‌آورد. سرانجام مار گفت: «نگاه کن ببین چگونه مجروح و خونین شده‌ام. می‌توانی لانه من را ترک کنی؟!» خارپشت گفت: من مشکلی ندارم، اگر تو ناراحتی می‌توانی لانه دیگری برای خود بیابی!

✅ عادت‌ها نیز ابتدا به صورت مهمان وارد می‌شوند، اما دیری نمی‌گذرد که خود را صاحب‌خانه می‌کنند و کنترل ما را به دست می‌گیرند...

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 مدیر کل فروش نوتلا:
دستور ساخت نوتلا مثل کوکا کولا مخفی نیست و به راحتی پیدا می کنید.
ولی هر کار بکنید ما خیلی بهتر از شما درستش میکنیم‌!!

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌سه واژه ی مهم و تاثير گذار در زندگی

انتخاب ، فرصت و تغییر

✅ باید "انتخابی" درست داشته باشی تا "فرصتی" مناسب پیدا کنی وگرنه زندگیت هیچگاه "تغییر" نخواهد کرد.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌فن بیان خوب، شانس موفقیت را افزایش میدهد...

دكتر "جانسون اكنور" در بوستون آمريكا، رابطه ي جالبي بين واژه ها در كلام افراد و موفقيت حرفه اي آنها پيدا كرد:

او از ١٠٠ مرد جوان كه اهل مطالعه در حرفه خود بودند امتحان واژگان گرفت.
پنج سال بعد، دكتر جانسون روند موفقيت آنها در تجارت را بررسي كرد و رابطه جالبي كشف شد:

👈از ميان كساني كه نمره واژگان آنها بالا بود، از هر چهار نفر يك نفر تاجر موفقي شده بود.
از ميان تاجران موفق فقط يك نفر در امتحان واژگان نمره پاييني آورده بود.

👈پس نتیجه گرفت که؛
داشتن دایره واژگان گسترده و به کاربردن واژگان درست در زمان درست ( فن بيان خوب )، ٢٥٪‏ شانس موفقيت در بيزنس را افزايش ميدهد.

✅ با فراگیری این مهارت اثرگذار، به سرعت از رقبا فاصله بگیرید.


📎زبان مدیریت

@ManagementLanguage

📌نکاتی برای افزایش کاریزما و بهبود ارتباطات

۱. آدم ها تمایل دارند با کسانی کار کنن که دوستشان دارند . پس جوری رفتار کنید که دوست تان داشته باشند . مودب و صبور باشید .

۲. مردم جذب آدم هایی می شوند که سر حرفشان می ایستند . یعنی اگر قولی می دهید ، دقیقا چیزی را که گفته اید ، انجام دهید.آن را در همان زمان که گفته اید یا حتی زودتر انجام دهید .

۳. مردم به آدم های خوش قلب اعتماد می کنند . وقتی به آن ها توصیه ای می کنید که به آن ها بیشتر از خودتان سود می رسانید ، به خوش قلبی تان ایمان می آورند .

۴. مردم تمایل دارند با آدم هایی کار کنند که در کارشان متخصص باشند . پس اول از همه احتیاج دارید تا در زمینه ی فعالیت تان از طریق تمرین ، تحقیق ، تعلیم ،آموزش و مطالعه تخصص پیدا کنید .

۵. مردم دوست دارند که سرمایه شان را در اختیار آدم های صادق، با اخلاق و درست قرار دهند. پس در مطالب بازاریابی تان دروغ نگویید .

۶. مردم به اشخاصی گرایش دارند که از نظر ظاهری ، گیرا باشند و یا حداقل زننده نباشند پس همیشه آراسته باشید .

۷. مردم با آن هایی که واقعی به نظر بیایند راحت تر هستند . بهترین راه برای نشان دادن این که آدم عادی هستید این است که صمیمی و دوستانه رفتار کنید و به بقیه علاقه نشان بدهید .

۸. مردم به افرادی که به آن ها گوش می دهند و توجه می کنند ، جواب میدهند . این کلیشه ی قدیمی یادتان باشد : شما دو گوش دارید و یک دهان .

۹. مردم کنار کسانی که مثل خودشان هستند ، احساس راحتی می کنند .رمز این کار این است که یک مورد مشترک بین خودتان پیدا کنید . بعد ، از همان برای برقراری ارتباط استفاده کنید .

۱۰. مردم جذب افراد فروتن می شوند . پس خودستایی نکنید .

۱۱. مردم تحت تاثیر اشخاصی قرار می گیرند که پرمشغله به نظر می رسند ، پس هیچ وقت از کسادی بازارتان نگویید .

۱۲. مردم تمایل دارند افراد مفید دور برشان باشند .افرادی که با آن ها زندگی شان راحت تر می شود.

👈منبع: کتاب تبدیل رویا به ثروت،
👈نوشته مایکل مسترسون،
👈ترجمه ژان بقوسیان

#تکه_کتاب

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌#مقاله - تفاوت

یک فرق عمده بین گارانتی و وارانتی وجود دارد و آن اینکه محصول دارای گارانتی در مدت معین اگر با مشکل مواجه گردد شرکت یا مجموعه در مرحله اول موظف به سرویس آن میباشد در صورت عدم سرویس دستگاه یا بخش معیوب تعویض میگردد.

در بحث وارانتی تعویض بدون قید و شرط است یعنی محصول یا قسمتی از آن که وارانتی شده باشد تعویض خواهد شد.

📎در نتیجه وارانتی از اهمیت بالاتری نزد مشتری برخوردار خواهد بود.

#گارانتی
#وارانتی


📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌مارک زاکربرگ موسس فیس بوك ٩سال پيش در خوابگاه هاروارد ٥نفر را دعوت كرد تا ايده اى رو با انها در ميان بگذارد. آن شب فقط ٢ نفر از آنها آمدند و الان هر 2 بيليونر هستند.

زبان مدیریت

@ManagementLanguage

📌 ثروت دنیا بر پایه حل مشکلات دیگران توزیع میشه، هرچه بتونی مشکل بزرگتری رو حل کنی، ثروت بیشتری بدست میاری.
برای مشکلات مردم و جامعه راه حل باش تا ثروتمند شی.


📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌هرگز ظاهر زندگی دیگران را با باطن زندگی خود مقایسه نکنید.
👈جان مکسول

📎به زبان مدیریت بپیوندید :

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEOA_DXG2aOpW77G5g

📌10 اشتباه بزرگ استارتاپ ها...

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌تعداد هشتگ ها در پست اینستاگرامی بر میزان لایک موثر است.

پست با 7 هشتگ بطور متوسط بیشترین لایک را بهمراه آورده و از 7 هشتگ بیشتر، پست بگونه ای اسپم محسوب میگردد.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌تئوری آشوب پارادایمی ست که کاربردهای زیادی برای علم در پی داشته است که دارای چهار ویژگی اصلی است
1️⃣اثر پروانه‌ای
2️⃣سازگاری پویا
3️⃣خودمانایی
4️⃣جاذبه های غریب


📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌اگر صبح زود، اول از همه کارهای سخت را انجام دهید، می‌توانید در همه‌ی کارهایتان پیشرفت فوق‌العاده‌ای داشته باشید!!

👈مارک زاکربرگ

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌سبک‌های متفاوت رهبری در سازمان‌ها

1- رهبری اقتدارگرایانه (Autocratic Leadership): در سازمان‌هایی که دچار بحران جدی شده‌اند و نیاز به تصمیم‌گیری‌های سریع دارند و فرآیندهای کاری روتین و غیرتخصصی است، اجرا می‌شود. برای سازمان‌های نظامی این سبک رهبری مناسب است و مزایایی مانند سرعت در تصمیم‌گیری و قدرت بلامنازع در رهبری را به همراه دارد.


2- رهبری بوروکراتیک (Leadership Bureaucratic): برای سازمان‌هایی که کارهای دقیق و علمی و نا ایمن انجام می‌دهند و لزوم توجه به قوانین و دستورالعمل‌ها برای انجام درست و ایمنی جدی است، بسیار مناسب است. مزایای این روش رهبری سازمانی بالا بردن ایمنی و کم‌کردن ریسک ناشی از کارکردهای تعیین نشده است.


3- رهبری کاریزماتیک (Charismatic Leadership): برای سازمان‌هایی که از بی‌تفاوتی و عدم احساس مسوولیت کارکنان ناراضی هستند انتخاب این سبک رهبری می‌تواند مفید باشد که با شور و انرژی خود سازمان را به حرکت درمی‌آورند. این سبک از رهبری برای سازمان‌هایی که به تغییرات درونی نیاز دارند، مناسب است و رهبری در این سبک باید با الگو قرار دادن خود سایرین را به عملکردهای فوق‌العاده مجاب کند.


4- رهبری مشارکتی (Participative Leadership): در سازمان‌هایی که نوآوری و خلاقیت رمز موفقیت و نیاز به مشارکت کارکنان مهم‌ترین عامل در ماندگاری سازمان است این سبک از رهبری مناسب است. این نوع رهبری برای شرایط غیربحرانی بسیار موثر است و در شرایط بحرانی که نیاز به سرعت در تصمیم‌گیری دارد پاسخ معکوس می‌دهد. برای سازمان‌هایی که تمرکز بر بهبودهای عملیاتی و بهبود محصول یا ارائه بهتر خدمت دارند، نیز مناسب است و از معایب آن طولانی شدن تصمیم‌گیری‌ها و مشخص نشدن برخی از ناکارآمدی‌های فردی است.


5- رهبری عدم مداخله ( Laissez - Faire Leadership): برای سازمان‌هایی که نیاز به روش‌های خود مدیریتی دارند و مدیریت زمان اهمیت زیادی دارد مورد استفاده قرار می‌گیرد. برای کارهایی که نیاز به هدایت نداشته و اطمینان داریم که کارها با حداقل خطا انجام می‌گیرد مناسب است و اگر دانش مناسب در بین کارکنان نباشد ریسک زیان‌دهی آن بالا است.


6- رهبری مردم محور (People - oriented Leadership ): این سبک رهبری برای توسعه کارهای تیمی است و با توجه به اینکه رهبری سازمان نگاه یکسانی به کارکنان دارد تیم‌های مقتدر و قوی در آن تشکیل می‌شود. نقطه ضعف بزرگ این نوع سبک رهبری فراموشی مسوولیت‌های فردی است و باعث می‌شود قابلیت‌های فردی کارکنان نادیده گرفته شود.


7- رهبری خدمتگزار (Servant Leadership): این سبک رهبری برای سازمان‌های آموزشی یا خدماتی مانند بیمارستان، دانشگاه بسیار مناسب است و معمولا رهبری سازمان به شاخص‌های فرهنگی و ارزشی بسیار پایبند است و تعهد به‌کار، صداقت، راستگویی و همدلی از ارزش‌های مطرح در این نوع رهبری است. در این سبک به‌رغم کندی تصمیم‌گیری ایجاد فرهنگ ارزشی و خدمت در سازمان از نکات مثبت آن است.


8- رهبری وظیفه‌گرا (Task - Oriented Leadership): این سبک از رهبری توجه وسیعی برکنترل کار، وظایف و دستورالعمل‌ها دارد و معمولا به‌دلیل عدم توجه به مشکلات کارکنان نارضایتی در بین آنها گسترش می‌یابد.


9- رهبری تعاملی(Transactional Leadership): این نوع سبک رهبری مناسب با سازمان‌هایی است که کارها را به شکل پروژه‌ای انجام می‌دهند و برای سازمان‌های دانش محور که نیاز به نوآوری و خلاقیت دارند، مناسب نیست.


10- رهبری تحولی (Transformational Leadership): این سبک رهبری با تعیین چشم‌انداز و اهداف روشن و مکالمه آن در سازمان سعی در جذب مشارکت کارکنان می‌کند. این مهم با درک درستی از تحولات پیرامونی و شیوه‌های ایجاد انگیزه امکان می‌یابد و رهبری با هوش عاطفی خود توانمندی‌های جدیدی نسبت به قبل برای سازمان ایجاد می‌کند. از نقاط ضعف این سبک تایید رهبری از سوی تمامی رده‌های سازمانی است و درصورتی‌که زیرساخت‌های تغییر را ایجاد نکند امکان موفقیت بسیار کاهش می یابد.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌تفاوت خودشیفته ها و افرادی که واقعا اعتماد به نفس درونی دارند.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌اگر هنگام #فروش قصد دارید مشتریانتان زیاد پول خرج کنند سعی کنید به اجناس بیشتری دست بزنند.

✅ لمس کردن اشیا احتمال خریدهر جنس را 8 برابر می کند...

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌اگر نتوانی با عشق کار کنی و عاشق کارت نباشی، بهتر است آن کار را رها کنی، در کوچه بنشینی و از کسانی که کارشان را دوست دارند صدقه بگیری.
👈 جبران خلیل جبران

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage