📌#مقاله - تفاوت

یک فرق عمده بین گارانتی و وارانتی وجود دارد و آن اینکه محصول دارای گارانتی در مدت معین اگر با مشکل مواجه گردد شرکت یا مجموعه در مرحله اول موظف به سرویس آن میباشد در صورت عدم سرویس دستگاه یا بخش معیوب تعویض میگردد.

در بحث وارانتی تعویض بدون قید و شرط است یعنی محصول یا قسمتی از آن که وارانتی شده باشد تعویض خواهد شد.

📎در نتیجه وارانتی از اهمیت بالاتری نزد مشتری برخوردار خواهد بود.

#گارانتی
#وارانتی


📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌مارک زاکربرگ موسس فیس بوك ٩سال پيش در خوابگاه هاروارد ٥نفر را دعوت كرد تا ايده اى رو با انها در ميان بگذارد. آن شب فقط ٢ نفر از آنها آمدند و الان هر 2 بيليونر هستند.

زبان مدیریت

@ManagementLanguage

📌 ثروت دنیا بر پایه حل مشکلات دیگران توزیع میشه، هرچه بتونی مشکل بزرگتری رو حل کنی، ثروت بیشتری بدست میاری.
برای مشکلات مردم و جامعه راه حل باش تا ثروتمند شی.


📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌هرگز ظاهر زندگی دیگران را با باطن زندگی خود مقایسه نکنید.
👈جان مکسول

📎به زبان مدیریت بپیوندید :

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEOA_DXG2aOpW77G5g

📌10 اشتباه بزرگ استارتاپ ها...

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌تعداد هشتگ ها در پست اینستاگرامی بر میزان لایک موثر است.

پست با 7 هشتگ بطور متوسط بیشترین لایک را بهمراه آورده و از 7 هشتگ بیشتر، پست بگونه ای اسپم محسوب میگردد.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌تئوری آشوب پارادایمی ست که کاربردهای زیادی برای علم در پی داشته است که دارای چهار ویژگی اصلی است
1️⃣اثر پروانه‌ای
2️⃣سازگاری پویا
3️⃣خودمانایی
4️⃣جاذبه های غریب


📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌اگر صبح زود، اول از همه کارهای سخت را انجام دهید، می‌توانید در همه‌ی کارهایتان پیشرفت فوق‌العاده‌ای داشته باشید!!

👈مارک زاکربرگ

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌سبک‌های متفاوت رهبری در سازمان‌ها

1- رهبری اقتدارگرایانه (Autocratic Leadership): در سازمان‌هایی که دچار بحران جدی شده‌اند و نیاز به تصمیم‌گیری‌های سریع دارند و فرآیندهای کاری روتین و غیرتخصصی است، اجرا می‌شود. برای سازمان‌های نظامی این سبک رهبری مناسب است و مزایایی مانند سرعت در تصمیم‌گیری و قدرت بلامنازع در رهبری را به همراه دارد.


2- رهبری بوروکراتیک (Leadership Bureaucratic): برای سازمان‌هایی که کارهای دقیق و علمی و نا ایمن انجام می‌دهند و لزوم توجه به قوانین و دستورالعمل‌ها برای انجام درست و ایمنی جدی است، بسیار مناسب است. مزایای این روش رهبری سازمانی بالا بردن ایمنی و کم‌کردن ریسک ناشی از کارکردهای تعیین نشده است.


3- رهبری کاریزماتیک (Charismatic Leadership): برای سازمان‌هایی که از بی‌تفاوتی و عدم احساس مسوولیت کارکنان ناراضی هستند انتخاب این سبک رهبری می‌تواند مفید باشد که با شور و انرژی خود سازمان را به حرکت درمی‌آورند. این سبک از رهبری برای سازمان‌هایی که به تغییرات درونی نیاز دارند، مناسب است و رهبری در این سبک باید با الگو قرار دادن خود سایرین را به عملکردهای فوق‌العاده مجاب کند.


4- رهبری مشارکتی (Participative Leadership): در سازمان‌هایی که نوآوری و خلاقیت رمز موفقیت و نیاز به مشارکت کارکنان مهم‌ترین عامل در ماندگاری سازمان است این سبک از رهبری مناسب است. این نوع رهبری برای شرایط غیربحرانی بسیار موثر است و در شرایط بحرانی که نیاز به سرعت در تصمیم‌گیری دارد پاسخ معکوس می‌دهد. برای سازمان‌هایی که تمرکز بر بهبودهای عملیاتی و بهبود محصول یا ارائه بهتر خدمت دارند، نیز مناسب است و از معایب آن طولانی شدن تصمیم‌گیری‌ها و مشخص نشدن برخی از ناکارآمدی‌های فردی است.


5- رهبری عدم مداخله ( Laissez - Faire Leadership): برای سازمان‌هایی که نیاز به روش‌های خود مدیریتی دارند و مدیریت زمان اهمیت زیادی دارد مورد استفاده قرار می‌گیرد. برای کارهایی که نیاز به هدایت نداشته و اطمینان داریم که کارها با حداقل خطا انجام می‌گیرد مناسب است و اگر دانش مناسب در بین کارکنان نباشد ریسک زیان‌دهی آن بالا است.


6- رهبری مردم محور (People - oriented Leadership ): این سبک رهبری برای توسعه کارهای تیمی است و با توجه به اینکه رهبری سازمان نگاه یکسانی به کارکنان دارد تیم‌های مقتدر و قوی در آن تشکیل می‌شود. نقطه ضعف بزرگ این نوع سبک رهبری فراموشی مسوولیت‌های فردی است و باعث می‌شود قابلیت‌های فردی کارکنان نادیده گرفته شود.


7- رهبری خدمتگزار (Servant Leadership): این سبک رهبری برای سازمان‌های آموزشی یا خدماتی مانند بیمارستان، دانشگاه بسیار مناسب است و معمولا رهبری سازمان به شاخص‌های فرهنگی و ارزشی بسیار پایبند است و تعهد به‌کار، صداقت، راستگویی و همدلی از ارزش‌های مطرح در این نوع رهبری است. در این سبک به‌رغم کندی تصمیم‌گیری ایجاد فرهنگ ارزشی و خدمت در سازمان از نکات مثبت آن است.


8- رهبری وظیفه‌گرا (Task - Oriented Leadership): این سبک از رهبری توجه وسیعی برکنترل کار، وظایف و دستورالعمل‌ها دارد و معمولا به‌دلیل عدم توجه به مشکلات کارکنان نارضایتی در بین آنها گسترش می‌یابد.


9- رهبری تعاملی(Transactional Leadership): این نوع سبک رهبری مناسب با سازمان‌هایی است که کارها را به شکل پروژه‌ای انجام می‌دهند و برای سازمان‌های دانش محور که نیاز به نوآوری و خلاقیت دارند، مناسب نیست.


10- رهبری تحولی (Transformational Leadership): این سبک رهبری با تعیین چشم‌انداز و اهداف روشن و مکالمه آن در سازمان سعی در جذب مشارکت کارکنان می‌کند. این مهم با درک درستی از تحولات پیرامونی و شیوه‌های ایجاد انگیزه امکان می‌یابد و رهبری با هوش عاطفی خود توانمندی‌های جدیدی نسبت به قبل برای سازمان ایجاد می‌کند. از نقاط ضعف این سبک تایید رهبری از سوی تمامی رده‌های سازمانی است و درصورتی‌که زیرساخت‌های تغییر را ایجاد نکند امکان موفقیت بسیار کاهش می یابد.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌تفاوت خودشیفته ها و افرادی که واقعا اعتماد به نفس درونی دارند.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌اگر هنگام #فروش قصد دارید مشتریانتان زیاد پول خرج کنند سعی کنید به اجناس بیشتری دست بزنند.

✅ لمس کردن اشیا احتمال خریدهر جنس را 8 برابر می کند...

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌اگر نتوانی با عشق کار کنی و عاشق کارت نباشی، بهتر است آن کار را رها کنی، در کوچه بنشینی و از کسانی که کارشان را دوست دارند صدقه بگیری.
👈 جبران خلیل جبران

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌همیشه برای انجام کارهای سخت تنبل‌ها را انتخاب می‌کنم. چون تنبل‌ها همیشه راهی ساده برای انجام کارها پیدا می‌کنند.
👈بیل گیتس

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌موفق بودن در بازار کسب و کار مثل دروازه بان بودن است!!
مهم نیست چند تا توپ را گرفتی...
آدمها همیشه فقط همان یک گلی که خورده اید را به خاطر می آورند.

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌در مسیر موفقیت به انسان تنه‌های زیادی زده می‌شود، برخی می‌ایستند و وقتشان را تلف می‌کنند و برخی نیز اهمیت نداده و با آن ضربه سرعت بیشتری می‌گیرند!

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #تکه_کتاب - بابای دارا بابای نادار

برای کارآفرینی باید سخت کوش، خوش بین و ریسک پذیر بود و باید هوشمندی مالی داشت.

هوشمندی مالی نیز از چهار عامل آشنایی با حسابداری، روش های سرمایه گذاری، بازاریابی و آگاهی از قوانین حاصل می شود؛ برای پول کار نکنید، بگذارید پول برای شما کار کند!

👈 نویسنده: #رابرت_کیوساکی

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌اگر اکثر مردم درکشورهای آن طرف آب راستگو هستند بخاطر این نیست که دوره طولانی اخلاق و معنویت گذرانده ­اند بلکه به واسطه این است که سیستمی ساخته اند که در آن دروغ­، کاربرد ندارد.

@ManagementLanguage

📌زندگي كوتاه تر از آن است كه ناراضي و معمولي باشيد، به جاي فكر كردن به تعطيلات بعدي شايد بهتر باشد زندگي جديدي شروع كنيد كه براي فرار از آن مشتاق نباشيد.

ست گادین

زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌تنها راه موفقیت این است که عاشق کارتان باشید. همیشه به پیش بروید و هرگز تسلیم نشوید.

#استیو_جابز

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌ویژگی طرف‌های خارجی در #مذاکره

👈چینی ها: معمولا با مترجم هستند. بوروکراتیک عمل می کنند و وقت زیادی می گیرند.
👈ژاپنی ها: تیمی و سازماندهی شده با تخصص های مختلف اقدام می کنند. درپایان صورتجلسه ای را با انصاف تهیه و آنچه در مذاکره گذشته می آورند. رونوشت این صورتجلسه را برای اطلاع مدیر خویش از روند موفقیت یا شکست مذاکرات ارسال می نمایند.
👈آلمانی ها: منطقی هستند. نمایندگان شرکتهای کوچک و خانوادگی به راحتی قابل کار هستند اما شرکتهای بزرگی مانند AEG وکروپ و زیمنس اهل بوروکراسی هستند.
👈انگلیسی ها: سیّاس واهل فریبند.
👈آمریکایی ها: سیستماتیک کار می کنند و لارژ هستند.
👈ایتالیایی ها: پیشنهادات غیرمتعارف و پنهانی دارند. بایست ازخویشتن بیشتر مراقبت کنیم.
👈فرانسوی ها: نرمش ندارند و ما را جهان سومی میدانند.
👈فنلاندی ها: راحت هستند. راحت مذاکره و معامله می کنند.
👈سوئدی ها وسوئیسی ها: منظم و خوش قولند.
👈هلندی ها: حرفه ای ترین مذاکره کنندگان


📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌پاشیدن تخم نفاق در میان زیر دستان هنر نیست، زیرا هر مدیر تازه واردی قادر به انجام آن است.

👈هنری فایول

#سخن بزرگان

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage