📌سبک‌های متفاوت رهبری در سازمان‌ها

1- رهبری اقتدارگرایانه (Autocratic Leadership): در سازمان‌هایی که دچار بحران جدی شده‌اند و نیاز به تصمیم‌گیری‌های سریع دارند و فرآیندهای کاری روتین و غیرتخصصی است، اجرا می‌شود. برای سازمان‌های نظامی این سبک رهبری مناسب است و مزایایی مانند سرعت در تصمیم‌گیری و قدرت بلامنازع در رهبری را به همراه دارد.


2- رهبری بوروکراتیک (Leadership Bureaucratic): برای سازمان‌هایی که کارهای دقیق و علمی و نا ایمن انجام می‌دهند و لزوم توجه به قوانین و دستورالعمل‌ها برای انجام درست و ایمنی جدی است، بسیار مناسب است. مزایای این روش رهبری سازمانی بالا بردن ایمنی و کم‌کردن ریسک ناشی از کارکردهای تعیین نشده است.


3- رهبری کاریزماتیک (Charismatic Leadership): برای سازمان‌هایی که از بی‌تفاوتی و عدم احساس مسوولیت کارکنان ناراضی هستند انتخاب این سبک رهبری می‌تواند مفید باشد که با شور و انرژی خود سازمان را به حرکت درمی‌آورند. این سبک از رهبری برای سازمان‌هایی که به تغییرات درونی نیاز دارند، مناسب است و رهبری در این سبک باید با الگو قرار دادن خود سایرین را به عملکردهای فوق‌العاده مجاب کند.


4- رهبری مشارکتی (Participative Leadership): در سازمان‌هایی که نوآوری و خلاقیت رمز موفقیت و نیاز به مشارکت کارکنان مهم‌ترین عامل در ماندگاری سازمان است این سبک از رهبری مناسب است. این نوع رهبری برای شرایط غیربحرانی بسیار موثر است و در شرایط بحرانی که نیاز به سرعت در تصمیم‌گیری دارد پاسخ معکوس می‌دهد. برای سازمان‌هایی که تمرکز بر بهبودهای عملیاتی و بهبود محصول یا ارائه بهتر خدمت دارند، نیز مناسب است و از معایب آن طولانی شدن تصمیم‌گیری‌ها و مشخص نشدن برخی از ناکارآمدی‌های فردی است.


5- رهبری عدم مداخله ( Laissez - Faire Leadership): برای سازمان‌هایی که نیاز به روش‌های خود مدیریتی دارند و مدیریت زمان اهمیت زیادی دارد مورد استفاده قرار می‌گیرد. برای کارهایی که نیاز به هدایت نداشته و اطمینان داریم که کارها با حداقل خطا انجام می‌گیرد مناسب است و اگر دانش مناسب در بین کارکنان نباشد ریسک زیان‌دهی آن بالا است.


6- رهبری مردم محور (People - oriented Leadership ): این سبک رهبری برای توسعه کارهای تیمی است و با توجه به اینکه رهبری سازمان نگاه یکسانی به کارکنان دارد تیم‌های مقتدر و قوی در آن تشکیل می‌شود. نقطه ضعف بزرگ این نوع سبک رهبری فراموشی مسوولیت‌های فردی است و باعث می‌شود قابلیت‌های فردی کارکنان نادیده گرفته شود.


7- رهبری خدمتگزار (Servant Leadership): این سبک رهبری برای سازمان‌های آموزشی یا خدماتی مانند بیمارستان، دانشگاه بسیار مناسب است و معمولا رهبری سازمان به شاخص‌های فرهنگی و ارزشی بسیار پایبند است و تعهد به‌کار، صداقت، راستگویی و همدلی از ارزش‌های مطرح در این نوع رهبری است. در این سبک به‌رغم کندی تصمیم‌گیری ایجاد فرهنگ ارزشی و خدمت در سازمان از نکات مثبت آن است.


8- رهبری وظیفه‌گرا (Task - Oriented Leadership): این سبک از رهبری توجه وسیعی برکنترل کار، وظایف و دستورالعمل‌ها دارد و معمولا به‌دلیل عدم توجه به مشکلات کارکنان نارضایتی در بین آنها گسترش می‌یابد.


9- رهبری تعاملی(Transactional Leadership): این نوع سبک رهبری مناسب با سازمان‌هایی است که کارها را به شکل پروژه‌ای انجام می‌دهند و برای سازمان‌های دانش محور که نیاز به نوآوری و خلاقیت دارند، مناسب نیست.


10- رهبری تحولی (Transformational Leadership): این سبک رهبری با تعیین چشم‌انداز و اهداف روشن و مکالمه آن در سازمان سعی در جذب مشارکت کارکنان می‌کند. این مهم با درک درستی از تحولات پیرامونی و شیوه‌های ایجاد انگیزه امکان می‌یابد و رهبری با هوش عاطفی خود توانمندی‌های جدیدی نسبت به قبل برای سازمان ایجاد می‌کند. از نقاط ضعف این سبک تایید رهبری از سوی تمامی رده‌های سازمانی است و درصورتی‌که زیرساخت‌های تغییر را ایجاد نکند امکان موفقیت بسیار کاهش می یابد.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌تفاوت خودشیفته ها و افرادی که واقعا اعتماد به نفس درونی دارند.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌اگر هنگام #فروش قصد دارید مشتریانتان زیاد پول خرج کنند سعی کنید به اجناس بیشتری دست بزنند.

✅ لمس کردن اشیا احتمال خریدهر جنس را 8 برابر می کند...

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌اگر نتوانی با عشق کار کنی و عاشق کارت نباشی، بهتر است آن کار را رها کنی، در کوچه بنشینی و از کسانی که کارشان را دوست دارند صدقه بگیری.
👈 جبران خلیل جبران

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌همیشه برای انجام کارهای سخت تنبل‌ها را انتخاب می‌کنم. چون تنبل‌ها همیشه راهی ساده برای انجام کارها پیدا می‌کنند.
👈بیل گیتس

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌موفق بودن در بازار کسب و کار مثل دروازه بان بودن است!!
مهم نیست چند تا توپ را گرفتی...
آدمها همیشه فقط همان یک گلی که خورده اید را به خاطر می آورند.

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌در مسیر موفقیت به انسان تنه‌های زیادی زده می‌شود، برخی می‌ایستند و وقتشان را تلف می‌کنند و برخی نیز اهمیت نداده و با آن ضربه سرعت بیشتری می‌گیرند!

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #تکه_کتاب - بابای دارا بابای نادار

برای کارآفرینی باید سخت کوش، خوش بین و ریسک پذیر بود و باید هوشمندی مالی داشت.

هوشمندی مالی نیز از چهار عامل آشنایی با حسابداری، روش های سرمایه گذاری، بازاریابی و آگاهی از قوانین حاصل می شود؛ برای پول کار نکنید، بگذارید پول برای شما کار کند!

👈 نویسنده: #رابرت_کیوساکی

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌اگر اکثر مردم درکشورهای آن طرف آب راستگو هستند بخاطر این نیست که دوره طولانی اخلاق و معنویت گذرانده ­اند بلکه به واسطه این است که سیستمی ساخته اند که در آن دروغ­، کاربرد ندارد.

@ManagementLanguage

📌زندگي كوتاه تر از آن است كه ناراضي و معمولي باشيد، به جاي فكر كردن به تعطيلات بعدي شايد بهتر باشد زندگي جديدي شروع كنيد كه براي فرار از آن مشتاق نباشيد.

ست گادین

زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌تنها راه موفقیت این است که عاشق کارتان باشید. همیشه به پیش بروید و هرگز تسلیم نشوید.

#استیو_جابز

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌ویژگی طرف‌های خارجی در #مذاکره

👈چینی ها: معمولا با مترجم هستند. بوروکراتیک عمل می کنند و وقت زیادی می گیرند.
👈ژاپنی ها: تیمی و سازماندهی شده با تخصص های مختلف اقدام می کنند. درپایان صورتجلسه ای را با انصاف تهیه و آنچه در مذاکره گذشته می آورند. رونوشت این صورتجلسه را برای اطلاع مدیر خویش از روند موفقیت یا شکست مذاکرات ارسال می نمایند.
👈آلمانی ها: منطقی هستند. نمایندگان شرکتهای کوچک و خانوادگی به راحتی قابل کار هستند اما شرکتهای بزرگی مانند AEG وکروپ و زیمنس اهل بوروکراسی هستند.
👈انگلیسی ها: سیّاس واهل فریبند.
👈آمریکایی ها: سیستماتیک کار می کنند و لارژ هستند.
👈ایتالیایی ها: پیشنهادات غیرمتعارف و پنهانی دارند. بایست ازخویشتن بیشتر مراقبت کنیم.
👈فرانسوی ها: نرمش ندارند و ما را جهان سومی میدانند.
👈فنلاندی ها: راحت هستند. راحت مذاکره و معامله می کنند.
👈سوئدی ها وسوئیسی ها: منظم و خوش قولند.
👈هلندی ها: حرفه ای ترین مذاکره کنندگان


📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌پاشیدن تخم نفاق در میان زیر دستان هنر نیست، زیرا هر مدیر تازه واردی قادر به انجام آن است.

👈هنری فایول

#سخن بزرگان

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #تکه_کتاب - چه کسی می گوید فیل ها نمی توانند برقصند

بهترین رهبران، فرهنگ های عملکرد بالا را به وجود می آورند، آن ها اهداف بلند مدت تعیین میکنند، نتایج را کنترل و بررسی می کنند و افراد را مسئولیت پذیر نگاه می دارند، آن ها آژانس های تغییرات هستند که همواره سعی می کنند سازمانشان سریع تر از رقبا حرکت کرده و خود را با شرایط جدید تطبیق دهند.

کتاب: چه کسی می گوید فیل ها نمی‌توانند برقصند.
نویسنده: لوئیس گرستنر

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌بیسوادان قرن 21 کسانی نیستند که نمی توانند بخوانند و بنویسند بلکه کسانی هستند که نمی توانند بیاموزند آموخته های کهنه را دور بریزند و دوباره بیاموزند.

الوین تافلر

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 رقابت شما با خود درونیتان باعث میشود هر روز پیشرفت کنید و اگر شده اندکی هم نسبت به روز قبل بهتر باشید.

بیل گیتس

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌سواد از طریق خواندن بدست نمی آید، بلکه بر اثر اندیشیدن به آنچه مطالعه کرده ایم حاصل میشود.

👈کارل هیلتی

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

‍ 📌استراتژی کالباسی

👈استراتژی کالباسی یکی از مهم ترین استراتژی های مذاکره است که میگوید اگر بخواهیم یک کالباس را به فردی بخورانیم او نمیتواند و قبول نمیکند و ما باید آن را ریزریز کنیم تا او آن را بخورد.
👈مشتریان همیشه با وسواس و دقت خاصی برای خرید اولین کالای مورد نیاز تصمیم میگیرند و ما باید تلاش زیادی کنیم تا اولین کالا را به آنها بفروشیم. اما برای خرید کالاهای بیشتر خیلی سخت نمیگیرند و راحت تر خرید میکنند.

👈بنابراین ما باید با استفاده از استراتژی کالباسی بعد از فروش اولین کالا، بقیه کالاها را به آنها پیشنهاد دهیم و کم کم به آنها بفروشیم تا بیشترین بهره وری و سود را داشته باشیم و اینگونه نتیجه ی تلاشمان را بگیریم.

👈مثلا در صورتی که فروشنده ی موبایل هستید میتوانید گوشی موبایل را با سود کمی بفروشید اما بلافاصله پس از فروختن گوشی موبایل، به روش کالباسی هندزفری، محافظ صفحه نمایش، نرم افزارهای اندروید و …. را به مشتری بفروشید و از این طریق سود خوبی کسب کنید.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #تکه_کتاب - غول های بازاریابی

📌راه حل های خلاق به وجود بیاورید.

صاحب یک آسایشگاه سالمندان در مورد انتظارات مشتریان خود سوالات صحیحی مطرح نمود، او متوجه شد مشتریان محیط را خسته کننده، ایزوله و مملو از حس تنهایی می دانند

او برای تغییر این فضا اقدام به ایجاد بانک، پست خانه، کتابخانه، صندوق های پست، مغازه و آرایشگاه نمود تا محیط شبیه شهر شود.

حتی ساکنین، شهردار و اعضای شورای شهر انتخاب می کردند، این راه حل ابتکاری احساسات منفی افراد را به شدت کاهش داد.

کتاب: #غول_های_بازاریابی
نویسنده: #ران_فریدمن

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌مدیریت درست کار می کند، اما رهبری کارهای درست را انجام می دهد.

👈 #پیتر_دراکر

#سخنان_بزرگان

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌معلمی سؤالى پرسيد و گفت انتظار ندارم به سؤالم الان پاسخ دهید؛ ولی اگر در پنجاه سالگى هم نتوانيد پاسخى بیابید زندگي‌تان راضايع کرده‌ايد!
به‌خاطر چه چيزى بايد ازتو،يادکنند؟

@ManagementLanguage