فرگوسن که از موفق ترین مربی های فوتبال جهان است، این روزها وقت زیادی را در دانشکده مدیریت هاروارد میگذراند تا به دانشجویانی که mba می خوانند کمک کند که مدیریت را بفهمند و رهبری را بیاموزند.
بعضی از مهم ترین ایده ها، توصیه ها و تجربیات او :
۱. گوش سپردن به دیگران همیشه فایده دارد.
۲. کسی نباید از دستورات من سرپیچی می کرد. هیچ کس را مستثنی نکردم.
۳. بازیکنان باید با رقیب یا با خودشان رقابت کنند تا خوب باقی بمانند.
۴. جوان ها هیچ وقت اولین فرد یا سازمانی را که به آنها فرصت داد فراموش نمی کنند. آنها با وفاداری خود که یک عمر طول می کشد این کار را جبران می کنند .
۵. دوستی، چسب اتصال هر جمعی است که می خواهد از رقیب پیش بیفتد.
۶. در یک باشگاه هیچ وقت نمی شود بدون کمک دیگران برنده شد .
۷. یکی از مهم ترین کلمات در زبان انگلیسی " آفرین " است.
۸. حضور رهبران و دیده شدن آنها در میدان به بازیکنان / کارکنان انگیزه می دهد.
۹. همیشه می دانستم که تحسین بیشتر بر بازیکنان تاثیر دارد تا انتقاد ، لذا انتقاد را برای جلسات خصوصی و دور از چشم دیگران می گذاشتم.
۱۰. همیشه مواظب بودم که اگر بازیکنی را روی نیمکت می نشانم به او تاکید کنم که برای یک بازی دیگر و مهم تر او را لازم دارم.
۱۱. سهل انگاری و رضایت از وضع موجود مثل رطوبت و موریانه می ماند.
۱۲. من همیشه برای انتخاب بازیکن یا همکار به دنبال نشانه هایی از اشتیاق، روحیه مثبت، اعتماد به نفس و شجاعت هستم.
۱۳. با یازده برنده ی جایزه نوبل ادبیات امکان قهرمانی در لیگ وجود ندارد.
۱۴. افراد موفق، از شکست هایشان بیشتر درس می گیرند.
۱۵. سعی می کردم صحبت هایم با تیم کوتاه و سر راست باشد.
۱۶. هر رهبر یک فروشنده است. هر کس که می خواهد رهبر بزرگی باشد باید کار فروش ایده و انگیزه به دیگران را خوب یاد بگیرد .
۱۷. داشتن رقیب و حریف خوب است چون تیم ها را وادار می کند بهترین توانایی های خود را در بازی به نمایش بگذارند.
تنها ایراد اساسی که به این رهبر موفق وارد است این است که بعد از رفتنش جای خالی او به شدت احساس شد و به سرعت پر نشد !!!
👉🏻 @Management_S_A
بعضی از مهم ترین ایده ها، توصیه ها و تجربیات او :
۱. گوش سپردن به دیگران همیشه فایده دارد.
۲. کسی نباید از دستورات من سرپیچی می کرد. هیچ کس را مستثنی نکردم.
۳. بازیکنان باید با رقیب یا با خودشان رقابت کنند تا خوب باقی بمانند.
۴. جوان ها هیچ وقت اولین فرد یا سازمانی را که به آنها فرصت داد فراموش نمی کنند. آنها با وفاداری خود که یک عمر طول می کشد این کار را جبران می کنند .
۵. دوستی، چسب اتصال هر جمعی است که می خواهد از رقیب پیش بیفتد.
۶. در یک باشگاه هیچ وقت نمی شود بدون کمک دیگران برنده شد .
۷. یکی از مهم ترین کلمات در زبان انگلیسی " آفرین " است.
۸. حضور رهبران و دیده شدن آنها در میدان به بازیکنان / کارکنان انگیزه می دهد.
۹. همیشه می دانستم که تحسین بیشتر بر بازیکنان تاثیر دارد تا انتقاد ، لذا انتقاد را برای جلسات خصوصی و دور از چشم دیگران می گذاشتم.
۱۰. همیشه مواظب بودم که اگر بازیکنی را روی نیمکت می نشانم به او تاکید کنم که برای یک بازی دیگر و مهم تر او را لازم دارم.
۱۱. سهل انگاری و رضایت از وضع موجود مثل رطوبت و موریانه می ماند.
۱۲. من همیشه برای انتخاب بازیکن یا همکار به دنبال نشانه هایی از اشتیاق، روحیه مثبت، اعتماد به نفس و شجاعت هستم.
۱۳. با یازده برنده ی جایزه نوبل ادبیات امکان قهرمانی در لیگ وجود ندارد.
۱۴. افراد موفق، از شکست هایشان بیشتر درس می گیرند.
۱۵. سعی می کردم صحبت هایم با تیم کوتاه و سر راست باشد.
۱۶. هر رهبر یک فروشنده است. هر کس که می خواهد رهبر بزرگی باشد باید کار فروش ایده و انگیزه به دیگران را خوب یاد بگیرد .
۱۷. داشتن رقیب و حریف خوب است چون تیم ها را وادار می کند بهترین توانایی های خود را در بازی به نمایش بگذارند.
تنها ایراد اساسی که به این رهبر موفق وارد است این است که بعد از رفتنش جای خالی او به شدت احساس شد و به سرعت پر نشد !!!
👉🏻 @Management_S_A
انجمن علمی مدیریت شاهد
💢 #اطلاعیه 💢 آخرین جلسه ی کارگاه های برگزار شده در ترم گذشته، در تاریخ های زیر برگزار خواهد شد. لطفا به "عنوان کارگاه" و "تاریخ آن" توجه نمایید. 🔰 #کارگاه_روش_تحقیق پنج شنبه 26 بهمن ⏰ 8 الی 15 🏢 مرکزتحقیقاتدانشگاهشاهد 🔰 #کارگاه_مقاله_نویسی…
💢 #اطلاعیه 💢
آخرین جلسه ی کارگاه های برگزار شده در ترم گذشته، امروز برگزار می شود.
🔰 #کارگاه_مقاله_نویسی #تکمیلی
جمعه 27 بهمن
⏰ 8 الی 15
🏢 مرکزتحقیقاتدانشگاهشاهد
👉🏻 @Management_S_A
آخرین جلسه ی کارگاه های برگزار شده در ترم گذشته، امروز برگزار می شود.
🔰 #کارگاه_مقاله_نویسی #تکمیلی
جمعه 27 بهمن
⏰ 8 الی 15
🏢 مرکزتحقیقاتدانشگاهشاهد
👉🏻 @Management_S_A
HosheMaliMilyarderDashtehBashid(www.irebooks.com).pdf
874.5 KB
کتاب"هوش مالی یک میلیاردر را داشته باشید"
🖊 #رابرت_کیوساکی
📚 #قفسه_کتاب
📚 #book_shelf
👉🏻 @Management_S_A
🖊 #رابرت_کیوساکی
📚 #قفسه_کتاب
📚 #book_shelf
👉🏻 @Management_S_A
🔸فرهنگ مبتنی بر اعتماد ایجاد کنید🔸
رهبری فرآیندی انفرادی نیست. رهبران باید اطرافیان خود را از افرادی انتخاب کنند که ایده های آن ها را به چالش بکشند، نقاط ضعف را مشخص کنند و صادق باشند. اطمینان از دریافت نظرات صادقانه و اطلاعات درست، لازمه موفقیت مدیران است.
کارکنانِ خود را به چالش بکشید تا آن ها نیز شما را به چالش بکشند. سیاست درهای باز بر حسن نیت استوار است، اما مدیران به رویکردی فراتر از این سیاست نیاز دارند.
شرایطی ایجاد کنید که کارکنان به شما اعتماد داشته باشند و خود را آزاد احساس کنند.
به کارکنان خود نشان دهید که حسن نیت برای شما ارزشمند است و آن را لایق دریافت پاداش می دانید. به علاوه از کارکنان خود بخواهید که تا حد امکان شما را به چالش بکشند.
#مدیریت_تیم
👉🏻 @Management_S_A
رهبری فرآیندی انفرادی نیست. رهبران باید اطرافیان خود را از افرادی انتخاب کنند که ایده های آن ها را به چالش بکشند، نقاط ضعف را مشخص کنند و صادق باشند. اطمینان از دریافت نظرات صادقانه و اطلاعات درست، لازمه موفقیت مدیران است.
کارکنانِ خود را به چالش بکشید تا آن ها نیز شما را به چالش بکشند. سیاست درهای باز بر حسن نیت استوار است، اما مدیران به رویکردی فراتر از این سیاست نیاز دارند.
شرایطی ایجاد کنید که کارکنان به شما اعتماد داشته باشند و خود را آزاد احساس کنند.
به کارکنان خود نشان دهید که حسن نیت برای شما ارزشمند است و آن را لایق دریافت پاداش می دانید. به علاوه از کارکنان خود بخواهید که تا حد امکان شما را به چالش بکشند.
#مدیریت_تیم
👉🏻 @Management_S_A
کارگاهآموزشی تهیه و تدوین طرح کسبوکار
♨️حضور برای عموم رایگان است♨️
⏰ زمان برگزاری:
دوشنبه ۱۳۹۶/۱۲/۰۷
ساعت ۱۳:۰۰ تا ۱۶:۰۰
🏢 محل برگزاری:
دانشکده علوم انسانی، سالن همایش
جهت ثبت نام با یکی از شماره های زیر تماس حاصل فرمایید:
۰۲۱ - ۶۶۹۵۲۷۲۴۵
۰۹۱۲۰۴۳۴۶۲۱
آقای عسگری نیا (کارشناس مرکز رشد)
👉🏻 @Management_S_A
♨️حضور برای عموم رایگان است♨️
⏰ زمان برگزاری:
دوشنبه ۱۳۹۶/۱۲/۰۷
ساعت ۱۳:۰۰ تا ۱۶:۰۰
🏢 محل برگزاری:
دانشکده علوم انسانی، سالن همایش
جهت ثبت نام با یکی از شماره های زیر تماس حاصل فرمایید:
۰۲۱ - ۶۶۹۵۲۷۲۴۵
۰۹۱۲۰۴۳۴۶۲۱
آقای عسگری نیا (کارشناس مرکز رشد)
👉🏻 @Management_S_A
🔸زبان بدن در مذاکره ی تجاری🔸
⭕️ قسمت دوم
4⃣ حالات صورت
به عنوان اظهار کننده ترین بخش بدن، شاید صورت، مهم ترین تک منبع برای ارتباطات غیر کلامی باشد. صورت می تواند به طور همزمان چند احساس را منتقل کند و نه تنها توانایی ایجاد ارتباط به میزان زیاد را دارد، بلکه نوعی رفتار غیر کلامی است که افراد به راحتی می توانند آن را کنترل کنند. اگرچه، حالات صورت باید مطابق فرهنگ تفسیر شود. برای مثال لبخند و خنده را در نظر بگیرید. لبخند و خنده، حس دوستی، نزدیکی، رضایت، خوشایندی، لذت و نشاط را نشان می دهند. این موضوع چه در چین و چه کشورهای انگلیسی زبان، درست است. اگرچه شرایطی وجود دارد که در آن ممکن است چینی ها بخندند، اما غربی ها واکنش منفی نشان می دهند. حالات دیگر صورت بسته به فرهنگ متفاوت است. برای مثال در برخی از فعالیت های تجاری ایالت متحده، اخم کردن، قسم خوردن و فریاد زدن قابل قبول است.
5⃣ ژست ها
ژست ها حرکات اظهار کننده ی بخشی از بدن هستند، به خصوص دست ها و سر.
مردم با دست هایشان با هم حرف می زنند، اما منظورشان، به فرهنگشان نیز بستگی دارد. گذاشتن انگشت در جلوی لب و گفتن “هیس” در آمریکا و بریتانیا نشانه ی دعوت به سکوت است، اما در چین، علامت شگفت زده شدن است.
ژست های مختلف می توانند در فرهنگ های مختلف هم معنی هم باشند. برای نشان دادن “بیا این جا”، چینی ها سرشان را به طرف شخص مورد نظر کشانده، کف دست را باز کرده و با انگشتشان اشاره به حرکت کردن می کنند. آمریکایی ها دست هایشان را به طرف شخص دراز کرده، کف دستشان باز و به طرف بالاست و یک انگشتشان را به عقب و جلو حرکت می دهند. از نظر آمریکایی ها، این ژست چینی ها شبیه به خداحافظی کردن است. چینی ها هم این ژست آمریکایی ها را متعرضانه می دانند. حرکت سر هم مثل حرکت دست، در هر فرهنگ، معنای متفاوتی دارد. برای مثال در بلغارستان مردم سرشان را بالا و پایین می برند که “نه” را نشان دهند و سرشان را به راست و چپ تکان می دهند که “بله” بگویند.
بنابراین این ژست ها هم می توانند در هر فرهنگی، گیج کننده باشند اما ژست هایی هم وجود دارند که معنایشان به شکل سراسری پذیرفته شده است برای مثال تکان دادن پا، با انگشت ضربه زدن و با بی قراری با مو یا کراوات بازی کردن همیشه نشانه ی سر رفتن حوصله یا عصبی بودن است. و مشت کردن دست در سراسر دنیا نشانه ی خصومت و پرخاشگری است.
6⃣ وضعیت بدن
روشی که مردم با آن خودشان را حمل می کنند، بخشی از ارتباط را می سازد (یعنی مدل ایستادن و حرکاتشان).
مردم فرهنگ های مختلف یاد گرفته اند که به شکل های مختلفی بنشینند، قدم بزنند و یا بایستند. اثر فرهنگ بر ارتباط غیر کلامی آن قدر قوی است که حتی افراد بسیار با تجربه در ارتباطات چند فرهنگی نمی دانند که یک ارتباط غیر کلامی چگونه از فرهنگی به فرهنگ دیگر، این قدر فرق دارد. به عنوان مثال همسر رئیس جمهور سابق ایالت متحده گفت از این که میزبان عربش توی جلسه پاهایش را ضربدری بسته بود، شوکه شد. در حالیکه این ژست در کشورهای عربی کاملا عادی است. وضعیت بدن، ساختار عمیق فرهنگی را نشان می دهد. برای مثال در ایالت متحده برای رابطه ی صمیمی، ارزش زیادی قائلند. معمولا در این حالت می نشینند و حتی ممکن است پایشان را تکان دهند. در بسیاری از کشورهای اروپایی مثل آلمان، که سبک زندگی رسمی تر است، تکان دادن پا، بی ادبی تلقی می شود. همچنین در ژاپن هم رسمی بودن بسیار مهم است.
#زبان_بدن
👉🏻 @Management_S_A
⭕️ قسمت دوم
4⃣ حالات صورت
به عنوان اظهار کننده ترین بخش بدن، شاید صورت، مهم ترین تک منبع برای ارتباطات غیر کلامی باشد. صورت می تواند به طور همزمان چند احساس را منتقل کند و نه تنها توانایی ایجاد ارتباط به میزان زیاد را دارد، بلکه نوعی رفتار غیر کلامی است که افراد به راحتی می توانند آن را کنترل کنند. اگرچه، حالات صورت باید مطابق فرهنگ تفسیر شود. برای مثال لبخند و خنده را در نظر بگیرید. لبخند و خنده، حس دوستی، نزدیکی، رضایت، خوشایندی، لذت و نشاط را نشان می دهند. این موضوع چه در چین و چه کشورهای انگلیسی زبان، درست است. اگرچه شرایطی وجود دارد که در آن ممکن است چینی ها بخندند، اما غربی ها واکنش منفی نشان می دهند. حالات دیگر صورت بسته به فرهنگ متفاوت است. برای مثال در برخی از فعالیت های تجاری ایالت متحده، اخم کردن، قسم خوردن و فریاد زدن قابل قبول است.
5⃣ ژست ها
ژست ها حرکات اظهار کننده ی بخشی از بدن هستند، به خصوص دست ها و سر.
مردم با دست هایشان با هم حرف می زنند، اما منظورشان، به فرهنگشان نیز بستگی دارد. گذاشتن انگشت در جلوی لب و گفتن “هیس” در آمریکا و بریتانیا نشانه ی دعوت به سکوت است، اما در چین، علامت شگفت زده شدن است.
ژست های مختلف می توانند در فرهنگ های مختلف هم معنی هم باشند. برای نشان دادن “بیا این جا”، چینی ها سرشان را به طرف شخص مورد نظر کشانده، کف دست را باز کرده و با انگشتشان اشاره به حرکت کردن می کنند. آمریکایی ها دست هایشان را به طرف شخص دراز کرده، کف دستشان باز و به طرف بالاست و یک انگشتشان را به عقب و جلو حرکت می دهند. از نظر آمریکایی ها، این ژست چینی ها شبیه به خداحافظی کردن است. چینی ها هم این ژست آمریکایی ها را متعرضانه می دانند. حرکت سر هم مثل حرکت دست، در هر فرهنگ، معنای متفاوتی دارد. برای مثال در بلغارستان مردم سرشان را بالا و پایین می برند که “نه” را نشان دهند و سرشان را به راست و چپ تکان می دهند که “بله” بگویند.
بنابراین این ژست ها هم می توانند در هر فرهنگی، گیج کننده باشند اما ژست هایی هم وجود دارند که معنایشان به شکل سراسری پذیرفته شده است برای مثال تکان دادن پا، با انگشت ضربه زدن و با بی قراری با مو یا کراوات بازی کردن همیشه نشانه ی سر رفتن حوصله یا عصبی بودن است. و مشت کردن دست در سراسر دنیا نشانه ی خصومت و پرخاشگری است.
6⃣ وضعیت بدن
روشی که مردم با آن خودشان را حمل می کنند، بخشی از ارتباط را می سازد (یعنی مدل ایستادن و حرکاتشان).
مردم فرهنگ های مختلف یاد گرفته اند که به شکل های مختلفی بنشینند، قدم بزنند و یا بایستند. اثر فرهنگ بر ارتباط غیر کلامی آن قدر قوی است که حتی افراد بسیار با تجربه در ارتباطات چند فرهنگی نمی دانند که یک ارتباط غیر کلامی چگونه از فرهنگی به فرهنگ دیگر، این قدر فرق دارد. به عنوان مثال همسر رئیس جمهور سابق ایالت متحده گفت از این که میزبان عربش توی جلسه پاهایش را ضربدری بسته بود، شوکه شد. در حالیکه این ژست در کشورهای عربی کاملا عادی است. وضعیت بدن، ساختار عمیق فرهنگی را نشان می دهد. برای مثال در ایالت متحده برای رابطه ی صمیمی، ارزش زیادی قائلند. معمولا در این حالت می نشینند و حتی ممکن است پایشان را تکان دهند. در بسیاری از کشورهای اروپایی مثل آلمان، که سبک زندگی رسمی تر است، تکان دادن پا، بی ادبی تلقی می شود. همچنین در ژاپن هم رسمی بودن بسیار مهم است.
#زبان_بدن
👉🏻 @Management_S_A
🔅 هشت راه برای افزایش خوش بینی 🔅
۱) حداقل یک اتفاق خوب را در هر روز پیدا کنید.
۲) به اتفاق یا اتفاقهای خوشایند روزانهی خود فکر کنید و یا با فردی دیگر پیرامون آن(ها) صحبت کنید.
۳) روز خود را با قلبی قدردان و شکرگزار آغاز نمایید.
۴) فهرستی از تواناییهای خود را آماده و چگونگی استفاده از آنها را بررسی کنید.
۵) هدف دستیافتنی خود را مشخص و فرایند رسیدن به آن را یادداشت نمایید.
۶) عوامل استرسزا را شناسایی کنید و بهدنبال راههای کنترل آنها باشید.
۷) لبخند بزنید و با اطرافیان خود مهربان باشید.
۸) در لحظه زندگی کنید و بهجای افسوس بر گذشته و نگرانی از آینده، بر حال تمرکز کنید.
👤 پروفسور Moskowitz
(استاد دانشگاه فینبرگ شیکاگو)
👉🏻 @Management_S_A
۱) حداقل یک اتفاق خوب را در هر روز پیدا کنید.
۲) به اتفاق یا اتفاقهای خوشایند روزانهی خود فکر کنید و یا با فردی دیگر پیرامون آن(ها) صحبت کنید.
۳) روز خود را با قلبی قدردان و شکرگزار آغاز نمایید.
۴) فهرستی از تواناییهای خود را آماده و چگونگی استفاده از آنها را بررسی کنید.
۵) هدف دستیافتنی خود را مشخص و فرایند رسیدن به آن را یادداشت نمایید.
۶) عوامل استرسزا را شناسایی کنید و بهدنبال راههای کنترل آنها باشید.
۷) لبخند بزنید و با اطرافیان خود مهربان باشید.
۸) در لحظه زندگی کنید و بهجای افسوس بر گذشته و نگرانی از آینده، بر حال تمرکز کنید.
👤 پروفسور Moskowitz
(استاد دانشگاه فینبرگ شیکاگو)
👉🏻 @Management_S_A
مشکلات افراد موفق کمتر از افراد شکست خورده نیست.
تنها یک دسته از مردم هستند که هیچ مشکلی ندارند:
آن ها که در گورستان خوابیده اند.
🖊 #آنتونی_رابینز
👉🏻 @Management_S_A
تنها یک دسته از مردم هستند که هیچ مشکلی ندارند:
آن ها که در گورستان خوابیده اند.
🖊 #آنتونی_رابینز
👉🏻 @Management_S_A
انجمن علمی مدیریت شاهد
کارگاهآموزشی تهیه و تدوین طرح کسبوکار ♨️حضور برای عموم رایگان است♨️ ⏰ زمان برگزاری: دوشنبه ۱۳۹۶/۱۲/۰۷ ساعت ۱۳:۰۰ تا ۱۶:۰۰ 🏢 محل برگزاری: دانشکده علوم انسانی، سالن همایش جهت ثبت نام با یکی از شماره های زیر تماس حاصل فرمایید: ۰۲۱ - ۶۶۹۵۲۷۲۴۵ ۰۹۱۲۰۴۳۴۶۲۱…
کارگاه آموزشی ویدیویی
"تهیه و تدوین طرح کسب و کار"
⏰ زمان برگزاری:
دوشنبه ۷ اسفند ماه
ساعت ۱۳:۰۰ تا ۱۶:۰۰
🏢 محل برگزاری:
آمفی تئاتر دانشکده انسانی
👉🏻 @Management_S_A
"تهیه و تدوین طرح کسب و کار"
⏰ زمان برگزاری:
دوشنبه ۷ اسفند ماه
ساعت ۱۳:۰۰ تا ۱۶:۰۰
🏢 محل برگزاری:
آمفی تئاتر دانشکده انسانی
👉🏻 @Management_S_A
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📽 ببینید 📽
10 عادت بسیار مضر که کوچک به نظر میرسند، اما می توانند تاثیر منفی بزرگی در زندگیمان داشته باشند.
👉🏻 @Management_S_A
10 عادت بسیار مضر که کوچک به نظر میرسند، اما می توانند تاثیر منفی بزرگی در زندگیمان داشته باشند.
👉🏻 @Management_S_A
💢 #اطلاعیه 💢
#انتخابی_مسابقات_ریاضی
🔔 به اطلاع می رساند، آزمون انتخابی تیم دانشگاه شاهد برای شرکت در مسابقات ریاضی تیرماه 97، در روز چهارشنبه نهم اسفند ماه برگزار خواهد شد.
📣 از تمامی علاقه مندان و از تمامی رشته ها دعوت می شود که در صورت تمایل به شرکت در آزمون انتخابی، حداکثر تا روز سه شنبه هشتم اسفند ماه، به دکتر شریفی مراجعه کنند.
🔔 لازم به ذکر است که پنج نفر نخست آزمون انتخابی در صورت داشتن شرایط کافی، به عنوان تیم دانشگاه شاهد، در مسابقات کشوری ریاضی که از 19 تا 22 تیر ماه برگزار خواهد شد، به رقابت با سایر تیم ها خواهند پرداخت.
منبع:
📥 @Shahed_Math
👉🏻 @Management_S_A
#انتخابی_مسابقات_ریاضی
🔔 به اطلاع می رساند، آزمون انتخابی تیم دانشگاه شاهد برای شرکت در مسابقات ریاضی تیرماه 97، در روز چهارشنبه نهم اسفند ماه برگزار خواهد شد.
📣 از تمامی علاقه مندان و از تمامی رشته ها دعوت می شود که در صورت تمایل به شرکت در آزمون انتخابی، حداکثر تا روز سه شنبه هشتم اسفند ماه، به دکتر شریفی مراجعه کنند.
🔔 لازم به ذکر است که پنج نفر نخست آزمون انتخابی در صورت داشتن شرایط کافی، به عنوان تیم دانشگاه شاهد، در مسابقات کشوری ریاضی که از 19 تا 22 تیر ماه برگزار خواهد شد، به رقابت با سایر تیم ها خواهند پرداخت.
منبع:
📥 @Shahed_Math
👉🏻 @Management_S_A
🔶 کارگاه کارآفرینی 🔸
اداره امور پژوهش های دانشجویی برگزار می کند:
سخنران: جناب آقای دکتر رجحانی
🕒 دوشنبه ۹۶/۱۲/۲۱
از ساعت ۱۵:۰۰ الی ۱۷:۰۰
🏢 آمفی تئاتر دانشکده انسانی
👉🏻 @Management_S_A
اداره امور پژوهش های دانشجویی برگزار می کند:
سخنران: جناب آقای دکتر رجحانی
🕒 دوشنبه ۹۶/۱۲/۲۱
از ساعت ۱۵:۰۰ الی ۱۷:۰۰
🏢 آمفی تئاتر دانشکده انسانی
👉🏻 @Management_S_A
⁉️ هر دو را بلعید ⁉️
بعد از حادثه ی غرق شدن یک کشتی نفتکش در آب های آلاسکا و نشت نفت، برای نجات جان دو فُک ۱۶۰ هزار دلار خرج شد.
این دو موجود دریایی ارزشمند را طی مراسمی در مقابل دیدگان بسیاری از علاقهمندان و دوستداران حفظ محیط زیست به آب های آلاسکا بازگرداندند. درست یک دقیقه ی بعد، نهنگ قاتلی به سراغ آن دو فُک آمد و هر دو را بلعید !!!
📖 #حکایت_مدیریتی
👉🏻 @Management_S_A
بعد از حادثه ی غرق شدن یک کشتی نفتکش در آب های آلاسکا و نشت نفت، برای نجات جان دو فُک ۱۶۰ هزار دلار خرج شد.
این دو موجود دریایی ارزشمند را طی مراسمی در مقابل دیدگان بسیاری از علاقهمندان و دوستداران حفظ محیط زیست به آب های آلاسکا بازگرداندند. درست یک دقیقه ی بعد، نهنگ قاتلی به سراغ آن دو فُک آمد و هر دو را بلعید !!!
📖 #حکایت_مدیریتی
👉🏻 @Management_S_A
🔸 قانون دو پیتزا درتیمسازی 🔸
اندازه مناسب یک تیم کاری چقدر است؟!
اجزای سازنده سازمانها باید گروههای کوچکی باشند. جف بزوس، بنیانگذار آمازون، به قانون «گروه دو پیتزایی» اشاره کرده است.
این قانون گروهها را ملزم میکند آن قدر کوچک باشند که همهی اعضای آنها با خوردن دو عدد پیتزا سیر شوند!
گروههای کوچک بیشتر از گروههای بزرگ کار انجام میدهند. آنها شبیه خانواده هستند:
مشاجره میکنند و یا حتی از هم پاشیده میشوند اما میتوانند در زمان شکنندگی خود را جمع و جور کنند و به خود بیایند.
🖊 #محمد_جعفرآبادی
#مدیریت_تیم
👉🏻 @Management_S_A
اندازه مناسب یک تیم کاری چقدر است؟!
اجزای سازنده سازمانها باید گروههای کوچکی باشند. جف بزوس، بنیانگذار آمازون، به قانون «گروه دو پیتزایی» اشاره کرده است.
این قانون گروهها را ملزم میکند آن قدر کوچک باشند که همهی اعضای آنها با خوردن دو عدد پیتزا سیر شوند!
گروههای کوچک بیشتر از گروههای بزرگ کار انجام میدهند. آنها شبیه خانواده هستند:
مشاجره میکنند و یا حتی از هم پاشیده میشوند اما میتوانند در زمان شکنندگی خود را جمع و جور کنند و به خود بیایند.
🖊 #محمد_جعفرآبادی
#مدیریت_تیم
👉🏻 @Management_S_A
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📽 ببینید 📽
▪️کمپین بازاریابی ویدئویی فولکس واگن با دستمایه طنز بر محور قابلیت دستیار پارک هوشمند در این خودرو
#بازاریابی
👉🏻 @Management_S_A
▪️کمپین بازاریابی ویدئویی فولکس واگن با دستمایه طنز بر محور قابلیت دستیار پارک هوشمند در این خودرو
#بازاریابی
👉🏻 @Management_S_A