اگه بتونى كارى كه انجام ميدی رو به بهترين شكل ارائه بدى و شاد باشى، زندگى طولانى ترى از بقيه دارى.
ترجمه: #سارا_عزیزی
👥 #دیالوگ
👉🏻 @Management_S_A
ترجمه: #سارا_عزیزی
👥 #دیالوگ
👉🏻 @Management_S_A
⭕️ کنترل همه ی امور را در اختیار خود نگیرید.
برخی مدیران گمان میکنند چون مدیرند باید همه چیز را خودشان در اختیار بگیرند و هدایت کنند، لذا تمام وقتشان را صرف این کار میکنند. به همین خاطر من توصیه میکنم با استفاده از راهکار های زیر خود را نجات دهید.
✅ شما باید وقت بیشتری برای فکر کردن و تحلیل داشته باشید.
▪️برخی تصمیم گیری ها را به سطوح پایین مدیریتی بسپارید:
اگر خود به تنهایی همه تصمیمات شرکت را اتخاذ کنید، مانع از رشد و توسعه آن خواهید شد. سعی کنید برخی تصمیم گیری ها را به پایین ترین سطح مدیریتی ممکن بسپارید.
▪️بروز اشتباه را یک واقعیت محتمل بدانید:
وقتی همکاران خود را در مسئوليت ها سهیم می کنید، نباید انتظار داشته باشید که همه امور همیشه طبق برنامه پیش بروند. با شفاف سازی انتظارات خود و فراهم کردن ابزارهای لازم برای انجام موفق وظایف، از میزان اشتباهات کارکنان خود بکاهید.
▪️منابع انسانی خود را با دقت تربیت کنید:
سپردن کنترل امور به دست کارکنان، مستلزم انتخاب افرادی است که به توانایی های آنها باور دارید. برای بالندگی منابع انسانی کارآمد، باید زمان و منابع کافی صرف کنید.
#کنترل_امور
👉🏻 @Management_S_A
برخی مدیران گمان میکنند چون مدیرند باید همه چیز را خودشان در اختیار بگیرند و هدایت کنند، لذا تمام وقتشان را صرف این کار میکنند. به همین خاطر من توصیه میکنم با استفاده از راهکار های زیر خود را نجات دهید.
✅ شما باید وقت بیشتری برای فکر کردن و تحلیل داشته باشید.
▪️برخی تصمیم گیری ها را به سطوح پایین مدیریتی بسپارید:
اگر خود به تنهایی همه تصمیمات شرکت را اتخاذ کنید، مانع از رشد و توسعه آن خواهید شد. سعی کنید برخی تصمیم گیری ها را به پایین ترین سطح مدیریتی ممکن بسپارید.
▪️بروز اشتباه را یک واقعیت محتمل بدانید:
وقتی همکاران خود را در مسئوليت ها سهیم می کنید، نباید انتظار داشته باشید که همه امور همیشه طبق برنامه پیش بروند. با شفاف سازی انتظارات خود و فراهم کردن ابزارهای لازم برای انجام موفق وظایف، از میزان اشتباهات کارکنان خود بکاهید.
▪️منابع انسانی خود را با دقت تربیت کنید:
سپردن کنترل امور به دست کارکنان، مستلزم انتخاب افرادی است که به توانایی های آنها باور دارید. برای بالندگی منابع انسانی کارآمد، باید زمان و منابع کافی صرف کنید.
#کنترل_امور
👉🏻 @Management_S_A
🔸 سازمان بدون بازاریابی صحیح همچون گاوصندوقیست که کلیدی برایش ساخته نشده است.
📈 #بازاریابی
👉🏻 @Management_S_A
📈 #بازاریابی
👉🏻 @Management_S_A
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌱 سفرهیعیدمانرامدیریتکنیم 🌱
📽 دیدن این کلیپ میتونه برنامه ی عید شما رو عوض کنه!
کلیپی که باید قبل از آماده کردن هفت سین ببینید..
👉🏻 @Management_S_A
📽 دیدن این کلیپ میتونه برنامه ی عید شما رو عوض کنه!
کلیپی که باید قبل از آماده کردن هفت سین ببینید..
👉🏻 @Management_S_A
معرفیکتاب-منابعانسانی.pdf
487.7 KB
"٨٩عنوان کتاب درحوزه مدیریت منابع انسانی"
+ همراه با خلاصه ای از کتابها
📚 #قفسه_کتاب
📚 #book_shelf
👉🏻 @Management_S_A
+ همراه با خلاصه ای از کتابها
📚 #قفسه_کتاب
📚 #book_shelf
👉🏻 @Management_S_A
مسئله این نیست که چی در گذشتهات اتفاق افتاده،تو گذشته خودت نیستی.
تو سرمایه و تواناییای هستی که از گذشتهات به دست میاری و این اساس همه تغییراته.
ترجمه: #سارا_عزیزی
👥 #دیالوگ
👉🏻 @Management_S_A
تو سرمایه و تواناییای هستی که از گذشتهات به دست میاری و این اساس همه تغییراته.
ترجمه: #سارا_عزیزی
👥 #دیالوگ
👉🏻 @Management_S_A
ایرانیان چه مقدار پول برای سفر نوروزی خود در سال ۱۳۹۷، در نظر گرفته اند؟!
🗺 #مدیریت_گردشگری
🔅 #عیدانه
👉🏻 @Management_S_A
🗺 #مدیریت_گردشگری
🔅 #عیدانه
👉🏻 @Management_S_A
💢تعطیلات عید نزدیک است💢
اگر همسایه تون مسافرت رفت، خونه نبود و کاغذ تبلیغاتی لای در همسایه مشاهده کردید، حتما #بردارید و #دور_بیندازید.
⭕️ دزدان با گذاشتن کاغذ تبلیغاتی لای در منزل، از رفت و آمد داخل ساختمان آگاهی پیدا می کنند و اقدام به سرقت می کنند.
🔅 #عیدانه
👉🏻 @Management_S_A
اگر همسایه تون مسافرت رفت، خونه نبود و کاغذ تبلیغاتی لای در همسایه مشاهده کردید، حتما #بردارید و #دور_بیندازید.
⭕️ دزدان با گذاشتن کاغذ تبلیغاتی لای در منزل، از رفت و آمد داخل ساختمان آگاهی پیدا می کنند و اقدام به سرقت می کنند.
🔅 #عیدانه
👉🏻 @Management_S_A
انجمن علمی مدیریت شاهد
🌸🌸 بہارنامہ 🌸🌸 ای دریغ از من اگر مستم نسازد آفِتاب ای دریغ از ما اگر کامی نگیریم از بهار صدای پای بهار به گوش می رسد و هر لحظه به دروازه های شهرمان نزدیک و نزدیک تر میشود. بوی باران، بوی سبزه، بوی خاک همه نوید حلولِ دل انگیز بهار را می دهد. بهارِ شوق،…
☀️شروع سال جدید نزدیکه..
شما نتیجه افکاری هستید که تاکنون داشتهاید. اگر خواهان نتیجه ای متفاوت هستید افکارتان را اصلاح کنید.
💐نوروز بر شما مبارک💐
🔅 #عیدانه
👉🏻 @Management_S_A
شما نتیجه افکاری هستید که تاکنون داشتهاید. اگر خواهان نتیجه ای متفاوت هستید افکارتان را اصلاح کنید.
💐نوروز بر شما مبارک💐
🔅 #عیدانه
👉🏻 @Management_S_A
🔅به حرکت عظیم و دسته جمعی #لحظه_طلایی بپیوندیم
لحظهتحویلسالهمگیدعایفرج(الهی عظم البلاء) رامضطرانهقرائتمیکنیم
در #نشر_حداکثری اینبنرسهیمباشیم
منبع:
📥 @Basij_shahed
👉🏻 @Management_S_A
لحظهتحویلسالهمگیدعایفرج(الهی عظم البلاء) رامضطرانهقرائتمیکنیم
در #نشر_حداکثری اینبنرسهیمباشیم
منبع:
📥 @Basij_shahed
👉🏻 @Management_S_A
برآمد باد صبح و بوی نوروز
به کام دوستان و بخت پیروز
مبارکبادتاینسالوهمهسال
همایونبادتاینروزوهمهروز
🌷 #حمایت_از_کالای_ایرانی 🌷
👉🏻 @Management_S_A
به کام دوستان و بخت پیروز
مبارکبادتاینسالوهمهسال
همایونبادتاینروزوهمهروز
🌷 #حمایت_از_کالای_ایرانی 🌷
👉🏻 @Management_S_A
🔸برای بهترشدن کافیست کمی دیدمان را تغییر دهیم
خودشیفتگی: مانع معاشرت
غرور: مانع يادگيری
خودبزرگ بینی: مانع محبوبیت
کمرويی: مانع پيشرفت
عادت کردن: مانع تغيير است.
#رفتار_سازمانی
👉🏻 @Management_S_A
خودشیفتگی: مانع معاشرت
غرور: مانع يادگيری
خودبزرگ بینی: مانع محبوبیت
کمرويی: مانع پيشرفت
عادت کردن: مانع تغيير است.
#رفتار_سازمانی
👉🏻 @Management_S_A
تصاویر کارگاه های برگزار شده در ترم گذشته
توسط انجمن علمی-دانشجویی مدیریت
➕منتظر کارگاه های بعدی ما باشید..
#مقاله_نویسی
#روش_تحقیق
👉🏻 @Management_S_A
توسط انجمن علمی-دانشجویی مدیریت
➕منتظر کارگاه های بعدی ما باشید..
#مقاله_نویسی
#روش_تحقیق
👉🏻 @Management_S_A
⁉️چهکسیبرایآیندهبرنامهدارد⁉️
➕ در همایشی سخنران پرسید:
چند نفر در این سالن دوست دارند که میلیونر بشوند؟
➖ تقریبا همه دست بلند کردند.
➕ سخنران ادامه داد: چند نفرتان برنامه یا راهکاری برای میلیونر شدن دارید؟
➖ تقریبا نیمی از دستها پایین افتاد.
🔘 برای رسیدن به زندگی موفق، به موفقیت فکر کنید و آن را آرزو کنید.
🔘 اما فقط در صورتی به هدف خود می رسید که برنامه ای برای تغییر بریزید و بعد برای اتفاق افتادن آن دست به کار شوید.
✅ هیچ کاری ساده تر از حرف زدن و هیچ کاری دشوارتر از تبدیل حرف به عمل نیست.
📖 #حکایت_مدیریتی
👉🏻 @Management_S_A
➕ در همایشی سخنران پرسید:
چند نفر در این سالن دوست دارند که میلیونر بشوند؟
➖ تقریبا همه دست بلند کردند.
➕ سخنران ادامه داد: چند نفرتان برنامه یا راهکاری برای میلیونر شدن دارید؟
➖ تقریبا نیمی از دستها پایین افتاد.
🔘 برای رسیدن به زندگی موفق، به موفقیت فکر کنید و آن را آرزو کنید.
🔘 اما فقط در صورتی به هدف خود می رسید که برنامه ای برای تغییر بریزید و بعد برای اتفاق افتادن آن دست به کار شوید.
✅ هیچ کاری ساده تر از حرف زدن و هیچ کاری دشوارتر از تبدیل حرف به عمل نیست.
📖 #حکایت_مدیریتی
👉🏻 @Management_S_A
📊 محاسبه بازده شخصیت 📊
هاروارد بیزینس ریویو (مجله معتبر دنیای مدیریت) مقاله ای با نام «محاسبه بازده شخصیت» منتشر کرده که در جستجوی پاسخ به این سوال بوده که «آیا میان ویژگی های شخصیتی مدیران با دستاوردهای مالی و تجاری سازمان ها رابطه ای برقرار است؟» به همین منظور محققان با بررسی بیش از ۵۰۰ صفت اخلاقی، در نهایت ۴ اصل اخلاقی اساسی را برگزیدهاند:
➊ صداقت (Integrity)
➋ دلسوزی (Compassion)
➌ بخشندگی (Forgiveness)
➍ مسئولیت (Responsibility)
این ۴ اصل در ۸۴ سازمان غیر انتفاعی آمریکایی که عملکرد تجاری آنها نیز مشخص بوده مورد پرسش قرار گرفته است. نتیجه کاملاً قابل توجه و البته مقداری دور از انتظار بوده است.
سازمان هایی که در آن، کارکنان احساس میکنند دارای «مدیرانی خیرخواه» هستند (مدیرانی که امتیاز بالایی در ۴ صفت فوقالذکر دارند) به طور محسوسی عملکرد بهتری نسبت به سازمانهایی دارند که مدیران آنها از دید کارکنان فردی «خودخواه» به شمار میرود. نکته جالب اینجاست که معمولاً این گونه مدیران از این ضعف شخصیتی خود آگاهی ندارند!
#رفتار_سازمانی
👉🏻 @Management_S_A
هاروارد بیزینس ریویو (مجله معتبر دنیای مدیریت) مقاله ای با نام «محاسبه بازده شخصیت» منتشر کرده که در جستجوی پاسخ به این سوال بوده که «آیا میان ویژگی های شخصیتی مدیران با دستاوردهای مالی و تجاری سازمان ها رابطه ای برقرار است؟» به همین منظور محققان با بررسی بیش از ۵۰۰ صفت اخلاقی، در نهایت ۴ اصل اخلاقی اساسی را برگزیدهاند:
➊ صداقت (Integrity)
➋ دلسوزی (Compassion)
➌ بخشندگی (Forgiveness)
➍ مسئولیت (Responsibility)
این ۴ اصل در ۸۴ سازمان غیر انتفاعی آمریکایی که عملکرد تجاری آنها نیز مشخص بوده مورد پرسش قرار گرفته است. نتیجه کاملاً قابل توجه و البته مقداری دور از انتظار بوده است.
سازمان هایی که در آن، کارکنان احساس میکنند دارای «مدیرانی خیرخواه» هستند (مدیرانی که امتیاز بالایی در ۴ صفت فوقالذکر دارند) به طور محسوسی عملکرد بهتری نسبت به سازمانهایی دارند که مدیران آنها از دید کارکنان فردی «خودخواه» به شمار میرود. نکته جالب اینجاست که معمولاً این گونه مدیران از این ضعف شخصیتی خود آگاهی ندارند!
#رفتار_سازمانی
👉🏻 @Management_S_A