This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌱 سفرهیعیدمانرامدیریتکنیم 🌱
📽 دیدن این کلیپ میتونه برنامه ی عید شما رو عوض کنه!
کلیپی که باید قبل از آماده کردن هفت سین ببینید..
👉🏻 @Management_S_A
📽 دیدن این کلیپ میتونه برنامه ی عید شما رو عوض کنه!
کلیپی که باید قبل از آماده کردن هفت سین ببینید..
👉🏻 @Management_S_A
معرفیکتاب-منابعانسانی.pdf
487.7 KB
"٨٩عنوان کتاب درحوزه مدیریت منابع انسانی"
+ همراه با خلاصه ای از کتابها
📚 #قفسه_کتاب
📚 #book_shelf
👉🏻 @Management_S_A
+ همراه با خلاصه ای از کتابها
📚 #قفسه_کتاب
📚 #book_shelf
👉🏻 @Management_S_A
مسئله این نیست که چی در گذشتهات اتفاق افتاده،تو گذشته خودت نیستی.
تو سرمایه و تواناییای هستی که از گذشتهات به دست میاری و این اساس همه تغییراته.
ترجمه: #سارا_عزیزی
👥 #دیالوگ
👉🏻 @Management_S_A
تو سرمایه و تواناییای هستی که از گذشتهات به دست میاری و این اساس همه تغییراته.
ترجمه: #سارا_عزیزی
👥 #دیالوگ
👉🏻 @Management_S_A
ایرانیان چه مقدار پول برای سفر نوروزی خود در سال ۱۳۹۷، در نظر گرفته اند؟!
🗺 #مدیریت_گردشگری
🔅 #عیدانه
👉🏻 @Management_S_A
🗺 #مدیریت_گردشگری
🔅 #عیدانه
👉🏻 @Management_S_A
💢تعطیلات عید نزدیک است💢
اگر همسایه تون مسافرت رفت، خونه نبود و کاغذ تبلیغاتی لای در همسایه مشاهده کردید، حتما #بردارید و #دور_بیندازید.
⭕️ دزدان با گذاشتن کاغذ تبلیغاتی لای در منزل، از رفت و آمد داخل ساختمان آگاهی پیدا می کنند و اقدام به سرقت می کنند.
🔅 #عیدانه
👉🏻 @Management_S_A
اگر همسایه تون مسافرت رفت، خونه نبود و کاغذ تبلیغاتی لای در همسایه مشاهده کردید، حتما #بردارید و #دور_بیندازید.
⭕️ دزدان با گذاشتن کاغذ تبلیغاتی لای در منزل، از رفت و آمد داخل ساختمان آگاهی پیدا می کنند و اقدام به سرقت می کنند.
🔅 #عیدانه
👉🏻 @Management_S_A
انجمن علمی مدیریت شاهد
🌸🌸 بہارنامہ 🌸🌸 ای دریغ از من اگر مستم نسازد آفِتاب ای دریغ از ما اگر کامی نگیریم از بهار صدای پای بهار به گوش می رسد و هر لحظه به دروازه های شهرمان نزدیک و نزدیک تر میشود. بوی باران، بوی سبزه، بوی خاک همه نوید حلولِ دل انگیز بهار را می دهد. بهارِ شوق،…
☀️شروع سال جدید نزدیکه..
شما نتیجه افکاری هستید که تاکنون داشتهاید. اگر خواهان نتیجه ای متفاوت هستید افکارتان را اصلاح کنید.
💐نوروز بر شما مبارک💐
🔅 #عیدانه
👉🏻 @Management_S_A
شما نتیجه افکاری هستید که تاکنون داشتهاید. اگر خواهان نتیجه ای متفاوت هستید افکارتان را اصلاح کنید.
💐نوروز بر شما مبارک💐
🔅 #عیدانه
👉🏻 @Management_S_A
🔅به حرکت عظیم و دسته جمعی #لحظه_طلایی بپیوندیم
لحظهتحویلسالهمگیدعایفرج(الهی عظم البلاء) رامضطرانهقرائتمیکنیم
در #نشر_حداکثری اینبنرسهیمباشیم
منبع:
📥 @Basij_shahed
👉🏻 @Management_S_A
لحظهتحویلسالهمگیدعایفرج(الهی عظم البلاء) رامضطرانهقرائتمیکنیم
در #نشر_حداکثری اینبنرسهیمباشیم
منبع:
📥 @Basij_shahed
👉🏻 @Management_S_A
برآمد باد صبح و بوی نوروز
به کام دوستان و بخت پیروز
مبارکبادتاینسالوهمهسال
همایونبادتاینروزوهمهروز
🌷 #حمایت_از_کالای_ایرانی 🌷
👉🏻 @Management_S_A
به کام دوستان و بخت پیروز
مبارکبادتاینسالوهمهسال
همایونبادتاینروزوهمهروز
🌷 #حمایت_از_کالای_ایرانی 🌷
👉🏻 @Management_S_A
🔸برای بهترشدن کافیست کمی دیدمان را تغییر دهیم
خودشیفتگی: مانع معاشرت
غرور: مانع يادگيری
خودبزرگ بینی: مانع محبوبیت
کمرويی: مانع پيشرفت
عادت کردن: مانع تغيير است.
#رفتار_سازمانی
👉🏻 @Management_S_A
خودشیفتگی: مانع معاشرت
غرور: مانع يادگيری
خودبزرگ بینی: مانع محبوبیت
کمرويی: مانع پيشرفت
عادت کردن: مانع تغيير است.
#رفتار_سازمانی
👉🏻 @Management_S_A
تصاویر کارگاه های برگزار شده در ترم گذشته
توسط انجمن علمی-دانشجویی مدیریت
➕منتظر کارگاه های بعدی ما باشید..
#مقاله_نویسی
#روش_تحقیق
👉🏻 @Management_S_A
توسط انجمن علمی-دانشجویی مدیریت
➕منتظر کارگاه های بعدی ما باشید..
#مقاله_نویسی
#روش_تحقیق
👉🏻 @Management_S_A
⁉️چهکسیبرایآیندهبرنامهدارد⁉️
➕ در همایشی سخنران پرسید:
چند نفر در این سالن دوست دارند که میلیونر بشوند؟
➖ تقریبا همه دست بلند کردند.
➕ سخنران ادامه داد: چند نفرتان برنامه یا راهکاری برای میلیونر شدن دارید؟
➖ تقریبا نیمی از دستها پایین افتاد.
🔘 برای رسیدن به زندگی موفق، به موفقیت فکر کنید و آن را آرزو کنید.
🔘 اما فقط در صورتی به هدف خود می رسید که برنامه ای برای تغییر بریزید و بعد برای اتفاق افتادن آن دست به کار شوید.
✅ هیچ کاری ساده تر از حرف زدن و هیچ کاری دشوارتر از تبدیل حرف به عمل نیست.
📖 #حکایت_مدیریتی
👉🏻 @Management_S_A
➕ در همایشی سخنران پرسید:
چند نفر در این سالن دوست دارند که میلیونر بشوند؟
➖ تقریبا همه دست بلند کردند.
➕ سخنران ادامه داد: چند نفرتان برنامه یا راهکاری برای میلیونر شدن دارید؟
➖ تقریبا نیمی از دستها پایین افتاد.
🔘 برای رسیدن به زندگی موفق، به موفقیت فکر کنید و آن را آرزو کنید.
🔘 اما فقط در صورتی به هدف خود می رسید که برنامه ای برای تغییر بریزید و بعد برای اتفاق افتادن آن دست به کار شوید.
✅ هیچ کاری ساده تر از حرف زدن و هیچ کاری دشوارتر از تبدیل حرف به عمل نیست.
📖 #حکایت_مدیریتی
👉🏻 @Management_S_A
📊 محاسبه بازده شخصیت 📊
هاروارد بیزینس ریویو (مجله معتبر دنیای مدیریت) مقاله ای با نام «محاسبه بازده شخصیت» منتشر کرده که در جستجوی پاسخ به این سوال بوده که «آیا میان ویژگی های شخصیتی مدیران با دستاوردهای مالی و تجاری سازمان ها رابطه ای برقرار است؟» به همین منظور محققان با بررسی بیش از ۵۰۰ صفت اخلاقی، در نهایت ۴ اصل اخلاقی اساسی را برگزیدهاند:
➊ صداقت (Integrity)
➋ دلسوزی (Compassion)
➌ بخشندگی (Forgiveness)
➍ مسئولیت (Responsibility)
این ۴ اصل در ۸۴ سازمان غیر انتفاعی آمریکایی که عملکرد تجاری آنها نیز مشخص بوده مورد پرسش قرار گرفته است. نتیجه کاملاً قابل توجه و البته مقداری دور از انتظار بوده است.
سازمان هایی که در آن، کارکنان احساس میکنند دارای «مدیرانی خیرخواه» هستند (مدیرانی که امتیاز بالایی در ۴ صفت فوقالذکر دارند) به طور محسوسی عملکرد بهتری نسبت به سازمانهایی دارند که مدیران آنها از دید کارکنان فردی «خودخواه» به شمار میرود. نکته جالب اینجاست که معمولاً این گونه مدیران از این ضعف شخصیتی خود آگاهی ندارند!
#رفتار_سازمانی
👉🏻 @Management_S_A
هاروارد بیزینس ریویو (مجله معتبر دنیای مدیریت) مقاله ای با نام «محاسبه بازده شخصیت» منتشر کرده که در جستجوی پاسخ به این سوال بوده که «آیا میان ویژگی های شخصیتی مدیران با دستاوردهای مالی و تجاری سازمان ها رابطه ای برقرار است؟» به همین منظور محققان با بررسی بیش از ۵۰۰ صفت اخلاقی، در نهایت ۴ اصل اخلاقی اساسی را برگزیدهاند:
➊ صداقت (Integrity)
➋ دلسوزی (Compassion)
➌ بخشندگی (Forgiveness)
➍ مسئولیت (Responsibility)
این ۴ اصل در ۸۴ سازمان غیر انتفاعی آمریکایی که عملکرد تجاری آنها نیز مشخص بوده مورد پرسش قرار گرفته است. نتیجه کاملاً قابل توجه و البته مقداری دور از انتظار بوده است.
سازمان هایی که در آن، کارکنان احساس میکنند دارای «مدیرانی خیرخواه» هستند (مدیرانی که امتیاز بالایی در ۴ صفت فوقالذکر دارند) به طور محسوسی عملکرد بهتری نسبت به سازمانهایی دارند که مدیران آنها از دید کارکنان فردی «خودخواه» به شمار میرود. نکته جالب اینجاست که معمولاً این گونه مدیران از این ضعف شخصیتی خود آگاهی ندارند!
#رفتار_سازمانی
👉🏻 @Management_S_A
وفاتحضرتزینبکبری(س)تسلیتباد
خورشیددرآسمانهرشبزینب
از فاطمه و علی لبالب زینب
گفتیمملکبهجلوهحیدرکیست
ازعرششنیدیمکهزینبزینب
👉🏻 @Management_S_A
خورشیددرآسمانهرشبزینب
از فاطمه و علی لبالب زینب
گفتیمملکبهجلوهحیدرکیست
ازعرششنیدیمکهزینبزینب
👉🏻 @Management_S_A
⁉️سیزدهبهدر را مدیریت کنیم⁉️
✔️ با خودمان کیسه زباله ببریم، زبالهها را داخل آن بریزیم و تا اولین سطل زباله نگه داریم.
✔️ از هر نوع آلودگی صوتی پرهیز کنیم، زیرا گوش حیوانات چندین برابر گوش انسان به صدا واکنش نشان میدهد.
✔️ نه تنها ته سیگاری در طبیعت رها نکنیم، بلکه ته سیگارهای رها شده را هم جمعآوری کنیم.
✔️ به جای افروختن آتش، از کپسولهای گازی کوچک استفاده کنیم.
✔️ اگر آتش درست کردیم قبل از ترک کردن محل از خاموشی کامل آن صد در صد مطمئن شویم.
(حتما این پیام را برای کسانی که می شناسید بفرستید؛ حال و روز طبیعت اصلا خوب نیست)
🗺 #مدیریت_گردشگری
👉🏻 @Management_S_A
✔️ با خودمان کیسه زباله ببریم، زبالهها را داخل آن بریزیم و تا اولین سطل زباله نگه داریم.
✔️ از هر نوع آلودگی صوتی پرهیز کنیم، زیرا گوش حیوانات چندین برابر گوش انسان به صدا واکنش نشان میدهد.
✔️ نه تنها ته سیگاری در طبیعت رها نکنیم، بلکه ته سیگارهای رها شده را هم جمعآوری کنیم.
✔️ به جای افروختن آتش، از کپسولهای گازی کوچک استفاده کنیم.
✔️ اگر آتش درست کردیم قبل از ترک کردن محل از خاموشی کامل آن صد در صد مطمئن شویم.
(حتما این پیام را برای کسانی که می شناسید بفرستید؛ حال و روز طبیعت اصلا خوب نیست)
🗺 #مدیریت_گردشگری
👉🏻 @Management_S_A
💥 یک شغل جدید بسازید 💥
نسیم طالب بهترین حرف را دربارۀ انتخاب شغل زده: «شغل شما حتی در ساعاتی که مشغول کار نیستید به هجوم مخفیانه در مغزتان ادامه میدهد و روحتان را به نابودی میکشاند. پس شغلتان را با دقت انتخاب کنید.»
فرد خلاق طبعاً شغل خلاقی هم دارد. نمیتوانی دغدغۀ خلاقیت داشته باشی اما در کارت کمترین اثری از خلاقیت و نوآوری نباشد.
اغلب مشاغل بردگی سیستماتیک هستند و چنین سیستمی مخل خلاقیت است.
بنابراین در سرزمین خشکیده از خلاقیت ساختن شغل، هوشمندانهتر و احتمالاً ثمربخشتر از یافتن شغل به نظر میرسد.
کتاب بخوان، فیلم ببین، فکرکن، بنویس، بیرون برو و شغل خودت را بساز.
شغلی که شاید قبلاً هرگز وجود نداشته، یا ترکیبی عجیبوغریب از چند شغل خاص است.
اینترنت ثابت کرده که میتواند هر تفننی را به کسبوکاری ثروتآفرین تبدیل کند.
میارزد عرق بریزی و تفننت را به مشغلهای شاید چرب و چیل تبدیل کنی. به لقمههای چرب هم اگر نرسیدی چه باک، لااقل لذت کشف اندکی معنا را تجربه میکنی.
اگر کار فعلیتان را دوست ندارید نگران نباشید؛ بهترین نکتۀ یک شغل بد این است که باعث میشود شغل موردعلاقۀ خودتان را راحتتر کشف کنید.
🖊 #شاهین_کلانتری
🌀 #کارآفرینی
🌀 #خلاقیت
👉🏻 @Management_S_A
نسیم طالب بهترین حرف را دربارۀ انتخاب شغل زده: «شغل شما حتی در ساعاتی که مشغول کار نیستید به هجوم مخفیانه در مغزتان ادامه میدهد و روحتان را به نابودی میکشاند. پس شغلتان را با دقت انتخاب کنید.»
فرد خلاق طبعاً شغل خلاقی هم دارد. نمیتوانی دغدغۀ خلاقیت داشته باشی اما در کارت کمترین اثری از خلاقیت و نوآوری نباشد.
اغلب مشاغل بردگی سیستماتیک هستند و چنین سیستمی مخل خلاقیت است.
بنابراین در سرزمین خشکیده از خلاقیت ساختن شغل، هوشمندانهتر و احتمالاً ثمربخشتر از یافتن شغل به نظر میرسد.
کتاب بخوان، فیلم ببین، فکرکن، بنویس، بیرون برو و شغل خودت را بساز.
شغلی که شاید قبلاً هرگز وجود نداشته، یا ترکیبی عجیبوغریب از چند شغل خاص است.
اینترنت ثابت کرده که میتواند هر تفننی را به کسبوکاری ثروتآفرین تبدیل کند.
میارزد عرق بریزی و تفننت را به مشغلهای شاید چرب و چیل تبدیل کنی. به لقمههای چرب هم اگر نرسیدی چه باک، لااقل لذت کشف اندکی معنا را تجربه میکنی.
اگر کار فعلیتان را دوست ندارید نگران نباشید؛ بهترین نکتۀ یک شغل بد این است که باعث میشود شغل موردعلاقۀ خودتان را راحتتر کشف کنید.
🖊 #شاهین_کلانتری
🌀 #کارآفرینی
🌀 #خلاقیت
👉🏻 @Management_S_A
فانوسهای دریایی زندگی شما کدامند ؟
استفان کاوی (نویسنده کتاب بسیار مشهور هفت عادت مردمان موثر) داستانی جالب نقل می کند:
دو کشتی جنگی ماموریت یافته بودند برای آموزش نظامی به مدت چند روز در هوایی طوفانی مانور بدهند. من در کشتی فرماندهی خدمت می کردم و با نزدیک شدن شب در عرشه کشتی نگهبانی می دادم؛ هوای مه آلود سبب شده بود که دید کمی داشته باشم، ناخدا نیز در عرشه حضور یافته بود تا فعالیت ها را زیر نظر داشته باشد.
- پاسی از شب نگذشته بود که دیده بان گزارش داد نوری در سمت راست جلوی کشتی به چشم می خورد.
- ناخدا فریاد زد آیا نور ثابت است یا به طرف عقب حرکت می کند؟
- دیده بان جواب داد: ثابت است (یعنی اینکه با ادامه این مسیر با هم تصادف خواهیم کرد).
- ناخدا به مامور ارسال علائم گفت: به آن کشتی علامت بده که رو در روی هم هستیم توصیه می کنیم که 20 درجه تغییر مسیر دهيد.
+ جواب علامت این بود که: شما باید 20 درجه تغییر مسیر بدهید.
- ناخدا گفت: علامت بده که من ناخدای کشتی جنگی هستم و آنها باید تغییر مسیر بدهند.
+ پاسخ آمد: من مهناوی دوم هستم، بهتر است شما 20 درجه تغییر مسیر بدهید.
- ناخدا که بسیار عصبانی شده بود گفت: علامت بده که از یک کشتی جنگی این علامت فرستاده می شود پس هرچه سریع تر تغییر مسیر دهید.
+ اما پاسخ آمد: ما فانوس دریایی هستیم!
✅ تحلیل و تجویز راهبردی:
در برخی کتاب های موفقیت و مدیریت بارها و بارها نوشته شده است که شما می توانید همه چیز را تغییر دهید. کافیست تجسم کنید، اراده کنید و تلاش کنید. باید بگویم این نوشته ها که در کتاب های انگیزشی مطرح می شود واقعیت ندارد. کسانی که این کتاب ها را می نویسند مانند فال گیرانی هستند که واقعیت را به شما نمی گویند بلکه آنچه شما دوست دارید را به شما می فروشند تا شما خوشحال شوید و درآمد آنان بالا برود. درست است بارها و بارها شده که چیزهایی که فکرش را نمی کردیم تغییر کرد اما این بدان معنا نیست که ما می توانیم همه چیز را تغییر دهیم.
اگر دری پیش روی ما وجود دارد که باز نمی شود. این که به آن در خیره و مدام بنگریم، دو زیان را متحمل شده ایم:
اول این که آرامش و رضایت درون خود را به حسرت تبدیل کرده ایم و دوم این که فرصت تمام درهای دیگری که می توانستیم باز کنیم را از دست می دهیم.
⁉️ چه باید کرد ⁉️
1- با ژرف نگری باید تحلیل کرد در میان امور نامطلوبی که پیش رویمان وجود دارند، کدام تغییرپذیر است و کدام تغییرناپذیر.
2- به امور تغییرناپذیر رضایت داد و آرامش را تجربه کرد.
3- در بین امور تغییرپذیری که پیش روی ماست آن اموری را انتخاب کنیم که بیشترین مطلوبیت را برای ما دارد.
4- هر از چند گاهی بررسی می کنیم که آیا آن امور تغییرناپذیر، تغییرپذیر شده اند یا نه؟
بدین ترتیب علاوه بر آرامش، متمرکز می شویم روی بهترین فرصت های موفقیت.
به نوعی اگر بخواهم این تجویز چهار بندی را در یک نیایش بیاورم اشاره می کند به همان گفته معروف: خدایا به من آرامشی ده تا بپذیرم آنچه را که نمی توانم تغییر دهم، جسارتی ده تا تغییر دهم آنچه را که می توانم تغییر دهم، و اندیشه ای ده تا تفاوت آن دو را دریابم.
📖 #حکایت_مدیریتی
👉🏻 @Management_S_A
استفان کاوی (نویسنده کتاب بسیار مشهور هفت عادت مردمان موثر) داستانی جالب نقل می کند:
دو کشتی جنگی ماموریت یافته بودند برای آموزش نظامی به مدت چند روز در هوایی طوفانی مانور بدهند. من در کشتی فرماندهی خدمت می کردم و با نزدیک شدن شب در عرشه کشتی نگهبانی می دادم؛ هوای مه آلود سبب شده بود که دید کمی داشته باشم، ناخدا نیز در عرشه حضور یافته بود تا فعالیت ها را زیر نظر داشته باشد.
- پاسی از شب نگذشته بود که دیده بان گزارش داد نوری در سمت راست جلوی کشتی به چشم می خورد.
- ناخدا فریاد زد آیا نور ثابت است یا به طرف عقب حرکت می کند؟
- دیده بان جواب داد: ثابت است (یعنی اینکه با ادامه این مسیر با هم تصادف خواهیم کرد).
- ناخدا به مامور ارسال علائم گفت: به آن کشتی علامت بده که رو در روی هم هستیم توصیه می کنیم که 20 درجه تغییر مسیر دهيد.
+ جواب علامت این بود که: شما باید 20 درجه تغییر مسیر بدهید.
- ناخدا گفت: علامت بده که من ناخدای کشتی جنگی هستم و آنها باید تغییر مسیر بدهند.
+ پاسخ آمد: من مهناوی دوم هستم، بهتر است شما 20 درجه تغییر مسیر بدهید.
- ناخدا که بسیار عصبانی شده بود گفت: علامت بده که از یک کشتی جنگی این علامت فرستاده می شود پس هرچه سریع تر تغییر مسیر دهید.
+ اما پاسخ آمد: ما فانوس دریایی هستیم!
✅ تحلیل و تجویز راهبردی:
در برخی کتاب های موفقیت و مدیریت بارها و بارها نوشته شده است که شما می توانید همه چیز را تغییر دهید. کافیست تجسم کنید، اراده کنید و تلاش کنید. باید بگویم این نوشته ها که در کتاب های انگیزشی مطرح می شود واقعیت ندارد. کسانی که این کتاب ها را می نویسند مانند فال گیرانی هستند که واقعیت را به شما نمی گویند بلکه آنچه شما دوست دارید را به شما می فروشند تا شما خوشحال شوید و درآمد آنان بالا برود. درست است بارها و بارها شده که چیزهایی که فکرش را نمی کردیم تغییر کرد اما این بدان معنا نیست که ما می توانیم همه چیز را تغییر دهیم.
اگر دری پیش روی ما وجود دارد که باز نمی شود. این که به آن در خیره و مدام بنگریم، دو زیان را متحمل شده ایم:
اول این که آرامش و رضایت درون خود را به حسرت تبدیل کرده ایم و دوم این که فرصت تمام درهای دیگری که می توانستیم باز کنیم را از دست می دهیم.
⁉️ چه باید کرد ⁉️
1- با ژرف نگری باید تحلیل کرد در میان امور نامطلوبی که پیش رویمان وجود دارند، کدام تغییرپذیر است و کدام تغییرناپذیر.
2- به امور تغییرناپذیر رضایت داد و آرامش را تجربه کرد.
3- در بین امور تغییرپذیری که پیش روی ماست آن اموری را انتخاب کنیم که بیشترین مطلوبیت را برای ما دارد.
4- هر از چند گاهی بررسی می کنیم که آیا آن امور تغییرناپذیر، تغییرپذیر شده اند یا نه؟
بدین ترتیب علاوه بر آرامش، متمرکز می شویم روی بهترین فرصت های موفقیت.
به نوعی اگر بخواهم این تجویز چهار بندی را در یک نیایش بیاورم اشاره می کند به همان گفته معروف: خدایا به من آرامشی ده تا بپذیرم آنچه را که نمی توانم تغییر دهم، جسارتی ده تا تغییر دهم آنچه را که می توانم تغییر دهم، و اندیشه ای ده تا تفاوت آن دو را دریابم.
📖 #حکایت_مدیریتی
👉🏻 @Management_S_A