3️⃣ روشهای تامین منابع مالی پروژه ها..

👇👇

📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

4️⃣ روشهای تامین منابع مالی پروژه ها..

👇👇

📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

5️⃣ روشهای تامین منابع مالی پروژه ها..

👇👇

📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

6️⃣ روشهای تامین منابع مالی پروژه ها..

👇👇

📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

7️⃣ روشهای تامین منابع مالی پروژه ها..

👇👇

📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

8️⃣ روشهای تامین منابع مالی پروژه ها..

👇👇

📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

9️⃣ روشهای تامین منابع مالی پروژه ها..

👇👇

📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

🔟 روشهای تامین منابع مالی پروژه ها..

👇👇

📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

👌👇👇

📥🔺مفاهیم و نکات متره و برآورد صورت وضعیتها..🔻
👇👇

📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

✍️✍️👇👇👇

🔺انواع برنامه زمانبندی

1) برنامه زمانبندی کلی اولیه (Schedule Overall)
برنامه ای که در آن فعالیتهای اجرایی یک پروژه تا سطح 2 شامل پروژه و محدوده های کاری با در نظر گرفتن شرایط قراردادی، مدت زمان و تاریخ شروع و پایان هر فعالیت مشخص شده و به همراه گانت چارت توسط نرم افزار MSP نوشته می شود.

2) برنامه زمانبندی تفصیلی اجرایی اولیه (Schedule Baseline)
برنامه زمانبندی که در آن فعالیتها بر اساس روش اجرا و ساختار شکست پروژه تا سطح فعالیـت ریـز شـده و منـابع و هزینه مربوط به هر فعالیت به همراه اوزان زمانی، ریالی و فیزیکی در آن مشخص میشود.

3) برنامه زمانبندی اصلاحی (Reschedule)
برنامه زمانبندی است که بدلیــل تغییراتی در پروژه (اعم از تغییر در نقشه ها یا تغییر در موضوع قرارداد) تهیه می گردد.
با توجه به شرایط عمومی پیمان هرگونه تغییرات در محدوده پروژه (موضوع ،زمان و...) با ابلاغ بالاترین مقام اجرایـی سازمان انجام می پذیرد.

4) برنامه زمانبندی بروز شده (Schedule Update)
برنامه زمانبندی است که در تاریخهای معین بروزرسانی شده و درصد پیشرفت فیزیکـی واقعی، برنامه ای، تاریخ واقعی شروع و اتمام فعالیتها با توجه به شرایط موجود و جاری پروژه در آن مشخص میگردد.
برنامۀ زمانبندی که پس از ابلاغ صورتجلسۀ تأخیرات تهیه میشود، چنانچه تغییـری در محـدودة پـروژه رخ داده باشد جزء برنامه زمانبندی پروژه محسوب شده و باید مطابق دستورالعمل مربوطه اقدام شود.


♦️برنامه زمانبندی در شرایط عمومی قراردادها

مطابق بند (ب) ماده 18 شرایط عمومی پیمان:
پیمانکار متعهد است که سازمان، روش اجرا و برنامه زمانی تفصیلی اجرای کار را طبق نظر مهندس مشاور بر اساس نقشه های موجود و برنامه زمانی کلی تهیه کند و ظرف مدت یک ماه از تاریخ مبادله پیمان، یا مدت دیگری که در اسناد و مدارک پیمان تعیین شده است، تسلیم مهندس مشاور نماید تا پس از اصلاح و تصویب کارفرما برای اجرا به پیمانکار ابلاغ شود. اگر اسناد و مدارک پیمان، جزئیاتی برای چگونگی تهیه برنامه زمانی تفصیلی و به هنگام کردن آن تعیین شده باشد، پیمانکار ملزم به رعایت آن می باشد."

👇👇

📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

👌👇👇

📥🔺نرم افزار محاسبه بهای حمل مصالح (براساس فهرستبهای ابنيه سال1397)..

👇👇

📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

👌👇👇

📥🔺نرم افزار تجزیه بهای فهرستبهای تاسیسات برقی براساس آخرین نسخه تجزیه بهای فهرستهای سال1397🔻
👇👇

📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

👌👇👇

📥🔺نرم افزار تجزیه بهای فهرستبهای راه، راه آهن و باند فرودگاه براساس آخرین نسخه تجزیه بهای فهرستهای سال1397🔻
👇👇

📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

✍️✍️👇👇👇

🔺شیوه محاسبه تاخیر مجاز رو همیشه می‌شه تو یکی از این چهار گروه قرار داد‎:‎

‏1.‏ روش‌های سرانگشتی‎: ‎تو این روش‌ها یا از برنامه زمان‌بندی استفاده نمی‌شه، یا اگر هم بشه خیلی ‏استفاده محدودیه و جنبه محاسباتی نداره. می‌شه با اصلاحات پم‌باک اینطوری گفت که به جای ‌‏«مدل زمان‌بندی» از «زمان‌بندی» استفاده می‌کنه. روش‌های این خانواده خیلی تنوع دارن و ‏خیلی‌هاشون هم ابتکاری هستن. از این روش‌ها عموما قدیم استفاده می‌شد که نرم‌افزارهای ‏برنامه‌ریزی وجود نداشتن و نمی‌شد محاسبات کامل‌تر و پیچیده‌تر رو انجام داد. الان دیگه زیاد ‏پذیرفته شده نیست که اینطوری تاخیرها رو محاسبه کنین‎.‎
‏2.‏ روش‌های افزاینده با الگوی ثابت‎: ‎این همون روشیه که معمولا استفاده می‌کنیم. عوامل تاخیر رو به ‏نسخه اولیه برنامه زمان‌بندی اضافه می‌کنیم و نگاه می‌کنیم که ببینیم تاریخ پایان چقدر عوض ‏شده. مقداری که عوض شده باشه می‌شه تاخیر مجاز. امتیاز این روش به اینه که اطلاعات ورودی ‏خیلی کمی می‌خواد و اگه برنامه زمان‌بندی هم درست و حسابی باشه دوباره کاری برای تهیه ‏برنامه نداریم‎.‎
‏3.‏ روش‌های کاهنده با الگوی ثابت‎: ‎تو این روش کار یه مقدار برعکسه. به جای این‌که از نسخه ‏واقعی نشده اولیه برنامه استفاده کنیم و عوامل تاخیر رو بهش اضافه کنیم، نسخه واقعی شده برنامه ‏رو برمی‌داریم و عوامل تاخیر رو ازش کم می‌کنیم. هرچقدر که مدت زمان پروژه کم بشه می‌شه ‏تاخیر مجازمون. برای این‌که بتونیم این کارها رو بکنیم باید یه مدل زمان‌بندی بازسازی شده برای ‏برنامه واقعی بسازیم که کار زیاد ساده‌ای هم نیست. امتیازش نسبت به قبلی تو اینه که عوامل ‏تاخیر رو تو بستری کمابیش نزدیک‌تر به بستر واقعی‌شون در نظر می‌گیره. مثلا یه عامل تاخیر ‏ممکنه تو سناریوی اولیه برنامه‌ریزی به شکل خاصی تاثیر بذاره، ولی تو شرایط واقعی پیمانکار ‏تاثیرش بیشتر یا کمتر باشه. این روش اون بیشتر و کمتر بودن‌ها رو تا حد زیادی در نظر می‌گیره‎.‎
‏4.‏ روش‌های افزاینده یا کاهنده با الگوی متغیر‎: ‎تو این روش‌ها به جای این‌که از یه نسخه زمان‌بندی ‏استفاده کنیم، تاخیر رو برای برش‌های زمانی متعددی حساب می‌کنیم. تو هر برش از برنامه‌ای ‏استفاده می‌کنیم که برای همون تاریخ واقعی شده و عوامل تاخیر همون دوره رو هم به شیوه ‏افزایشی یا کاهشی توش وارد می‌کنیم و در نهایت نتایج رو به شیوه‌ای مناسب با هم ترکیب ‏می‌کنیم. امتیاز این روش تو اینه که عوامل تاخیر رو با نهایت دقت تو بستر واقعیش محاسبه می‌کنه. ‏کلا هم در حال حاضر کامل‌ترین روشه. فقط مشکلش اینه که خیلی داده اولیه زیاد لازم داره و ‏محاسبه‌ش هم خیلی وقت می‌گیره‎.‎
‎ ‎
کلا به نظر من بهترین روش برای پروژه‌های ایرانی روش افزاینده با الگوی ثابته، چون هم نیازش به داده ‏اولیه کمتره، هم ساده‌تر انجام می‌شه (فراموش نکنین که این محاسبات رو مشاور و کارفرما هم قراره تکرار ‏کنن) و در نهایت این‌که هر مشاور و کارفرمایی هم می‌پذیرتش، در حالی که ممکنه روش‌های دیگه ‏براشون عجیب باشه‎.‎

‎ ‎
✍️ نوشته : نادر خرمي راد ‌‎ (Nader Khorrami Rad)‎

👇👇

📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

👌👇👇

📥🔺راهنمای عکسبرداری از پروژه های ساخت..🔻
👇👇

📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

👌👇👇

📥🔺 فایل Excel نمونه فرم روکش صورت وضعیت..

👇👇

📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷

👌👇👇

📥🔺 فایل Excel محاسبه ضریب بالاسری برای پیمانهای مختلف..

👇👇

📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷

👌👇👇

📥🔺 دانلود نمونه فرم صورتجلسه تحویل موقت پروژه..

👇👇

📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷

👌👇👇

📥🔺نرم افزار تجزیه بهای فهرستبهای ابنیه براساس آخرین نسخه تجزیه بهای فهرستهای سال1397🔻

💐🌷🌹

✍️✍️👇👇👇

🔺از صورت وضعیت موقت تا تحویل موقت

◀️ صورت وضعیت موقت
صورت وضعیت سندی مالی است که با توجه به کارکرد پیمانکار در محدوده زمانی مشخص مطابق با شرایط مندرج در قرارداد و بر اساس مستندات و مدارک مربوطه اندازه گیری و تهیه می گردد. در تهیه صورت وضعیت های موقت طبق ماده 37 شرایط عمومی پیمان نکات زیر را باید مد نظر داشت:
بند الف) درآخر هر ماه، می بایست پیمانکار، وضعیت کارهای انجام شده از شروع کار تا آن تـاریخ را کـه طبـق نقـشه هـای اجرایی، دستور کارها و صورت مجلسها است، اندازه گیری نماید و مقدار مـصالح و تجهیـزات پـای کـار را تعیـین، و به همراه ریزمتره های مربوط به حجم عملیات انجام شده و مطابق ردیفهای منضم به قرارداد، که قبلاً به تأیید ناظر رسانده، در غالب صورت وضعیت موقت به مشاور ارسال کند.
مشاور براساس فهرست بهای منظم به پیمان، مبلغ صورت وضـعیت پیمانکـار را از نظـر تطبیـق با اسـناد و مدارک پیمان کنترل می نماید و در صورت لزوم با تعیین دلیل اصـلاح مـی نمایـد و صورت وضعیت دریافت شده را حداکثر ظرف مدت 10 روز ازتاریخ دریافت از سوی مهندس ناظر، بررسی، اصلاح و برای کارفرما ارسال می نماید و مراتب را نیز بـه اطـلاع پیمانکـار مـی رسـاند.
بند ب) در پیمانهایی که مشمول تعدیل آحادبها بر اساس بخشنامه تعدیل هستند، پس از تأیید هر صورت وضعیت موقت از سوی کارفرمـا، پیمانکار می بایست صورت وضعیت تعدیل آحادبهای آن صورت وضعیت را نیز براسـاس آخـرین شاخـص های اعـلام شـده (موقت یا اصلی) محاسـبه و به منظور بررسی و پرداخت به نحوی که در بند الف تعیین شده است، برای مهندس مشاور ارسـال کند.

◀️ گردش صورت وضعیت در کارفرما
پیمانکار موظف است پایان هرماه یا زودتر از یکماه (با توجه به شرایط خصوصی مندرج در قرارداد فی مابین) صورت وضعیت موقت کارکرد و درصورت تعلق گرفتن تعدیل به قرارداد، صورت وضعیت موقت تعدیل را نیز تهیه و با تعداد نسخ مورد نیاز (معمولاً 5 نسخه) به مشاور ارسال نماید.
پس از ارائه صورت وضعیت از طرف پیمانکار به دستگاه نظارت و اخذ تأییدیه های مربوطه از دستگاه نظارت مقیم کارگاه، صورت وضعیت برای مشاور (دستگاه نظارت عالیه) ارسال می شود و مشاور می بایست صورت وضعیت ارسالی را حداکثر ظرف 10 روز کاری رسیدگی کرده و پس از تصحیح و تأیید، مهر و امضا شده جهت رسیدگی نهایی به دفتر کارفرما ارسال نماید.
کارفرما صورت وضعیت کنترل شده از سوی مهندس مشاور را رسیدگی کرده و پس از کسر وجوه صورت وضعیتهای موقت قبلی و یا علی الحساب های، پرداخت شده و همچنین اعمال کسورات قانونی و کسورات متعلقـه به پیمـان مطابق شرایط قرارداد (بیمه، حسن انجام کار، عوارض شهرداری، صندوق کارآموزی و ...)، باقیمانـده مبلغ قابل پرداخت به پیمانکار را حداکثر ظرف 10 روز از تاریخ وصـول صـورت وضـعیت، بـا صـدور چـک بـه نـام پیمانکار یا سایر روش های پرداخت مطابق قرارداد فی مابین، پرداخت می کند. در این مرحله مبلغ نهایی پرداخت شده بر اساس مبلغ تأیید شده صورت وضعیت توسط کارفرما محاسبه و پرداخت می شود.
تبصره 1) هرگاه به عللی صورت وضعیت ارسالی از طرف مهندس مشاور مورد تأیید کارفرما قرار نگیرد. کارفرما پس از کسر کسورات تعیین شده، تا 70 درصد مبلغ صورت وضعیتی را که مهندس مشاور ارسـال نمـوده است، به عنوان علی الحساب و در مدت مقرر در وجه پیمانکار پرداخت می کند و صورت وضعیت را همـراه با دلایل رد آن، برای تصحیح به مهندس مشاور برمی گرداند، تا پس از اعمال اصلاحات در مـدت حـداکثر 5 روز، برای کارفرما مجدداً ارسال شود و پس از تأیید نهایی بقیه مبلغ صورت وضعیت به پیمانکار پرداخت گردد.
در این صورت مهلت پرداخت مبلغ صورت وضعیت از تاریخی شروع می شـود کـه صـورت وضـعیت تـصحیح شـده، تـسلیم کارفرما شده است. چنانچه تغییرات مد نظر کارفرما در مدت گفته شده (همان 5 روز) اصلاح نشود، می بایست پیمانکار صورت وضعیت بعدی خود را بر اساس نظرات کارفرما اصلاح و تهیه نماید
تبصره 2) هر گاه پیمانکار نسبت به صورت وضعیتی معتـرض باشـد، می بایست اعتراض خود را با ذکر دلیل حداکثر ظرف یک ماه، به کارفرما اعلام می کند تا مورد رسیدگی مجدد قرار گیرد.
تبصره 3) اگر پیمانکار در موعد مقرر صورت وضعیت موقت را تهیه و تسلیم مهندس ناظر نکند، مهندس مشاور با تأیید کارفرما و به هزینه پیمانکار اقدام به تهیه آن می کند و اقدامات بعدی برای رسیدگی و پرداخت آن را به عمل می آورد در این حالت هیچگونه مسئولیتی از نظر تأخیر در پرداخت صورت وضعیت مربوطه متوجه کارفرما نیست.

👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹

◀️ پرداخت علی الحساب
به طور کلی همه پرداختها به پیمانکار چه در قالب صورت وضعیت موقت و چه در قالب پیش پرداخت و چه در قالب مساعده جنبه علی الحساب دارد و تا تأیید و ثبت نهایی صورت وضعیت قطعی در سیستم مالی کارفرما، حساب های فی مابین قطعی نخواهند بود.
این گونه عمل کردن به دو دلیل می باشد:
1- ممکن است در زمان رسیدگی، صورت وضعیت موقت یا صورتمجلس ردیفهای منضم به صورت وضعیت از حیث مقادیر و یا پیشرفت کار تعیین تکلیف نشده و یا نیاز به اجرای آیتم های بعدی برای مشخص شدن وضعیت آنها باشد.
2- ممکن است اشتباه محاسباتی یا اندازه گیری رخ داده باشد.
با پرداخت صورت وضعیت موقت، تمام کارها و مصالح و تجهیزاتی که در صـورت وضـعیت مزبـور درج گردیـده است متعلق به کارفرماست، لیکن به منظور اجرای بقیه کارهای موضوع پیمان به رسم امانت تا موقع تحویل موقت در اختیار پیمانکار قرار می گیرد.

◀️ اسناد ضمیمه صورت وضعیت
پیمانکار موظف است قبل از تنطیم صورت وضعیت موقت ریزمتره مربوط به عملیات انجام شده را جهت انطباق با نقشه های اجرایی به همراه روکش صورتمجلس تأیید شده دستگاه نظارت کارگاهی به دستگاه نطارت عالیه مشاور ارسال نماید. مشاور پس از بررسی و تأیید ریزمتره ضمیمه صورتمجالس، آنرا جهت تأیید نهایی به کارفرما ارسال می کند.
پس از تأیید کارفرما صورتمجلس مذکور ضمیمه و ملاک تأیید ردیفهای صورت وضعیت موقت یا قطعی خواهد بود. در واقع صورتمجالس، دستورکارها، ریزمتره، کروکی ها، نقشه های کارگاهی و... ضمیمه تمام صورت وضعیتهای موقت و قطعی است. تا قبل از تنطیم و تأیید نهایی صورتمجالس، پرداخت ردیفهای وابسته به صورت علی الحساب می باشد.

◀️ تحویل موقت
پس از پایان عملیات اجرایی پروژه، و همزمان با امکان بهره برداری از آن پیمانکار از مشاور درخواست تحویل موقت می کند و نماینده خود را برای عضویت در هیات تحویل معرفی می نماید. مهندس مشاور به درخواست پیمانکار رسیدگی می کند و در صورت تأییـد، ضـمن تعیـین تـاریخ آمادگی کار برای تحویل موقت تقاضای تشکیل هیأت تحویل موقت را از کارفرمـا می نمایـد.
کارفرمـا حداکثر ظرف مدت 20 روز از تاریخ آمادگی کار کـه بـه تأییـد مهنـدس مشاور رسیده است اقدام به تشکیل تیم تحویل موقت می کند. اگر به نظر مهندس مـشاور عملیـات موضوع پیمان آماده بهره برداری نباشد ظرف مدت 7 روز از دریافت تقاضای پیمانکار نواقص و کارهـایی را کـه بایـد پیش از تحویل موقت تکمیل شود به اطلاع پیمانکار می رساند.

◀️ هیات تحویل موقت
معمولاٌ هیأت تحویل موقت متشکل از نمایندگان کارفرما، مشاور و پیمانکار می باشند.
پیمانکار موطف است که کلیه امکانات و تجهیزات لازم جهت انجام آزمایشهایی که برای تحویل کار لازم است را در محل پروژه و به دستور مشاور آماده نماید. پس از آن کارفرما تاریخ و محل تشکیل تیم تحویل موقت را به مهندس مشاور و پیمانکار ابلاغ خواهد کرد. پیمانکار موظف است تسهیلات و امکانات لازم جهت حضور تیم تحویل موقت را در محل کارگاه، فراهم نماید.
-آزمایشهای لازم به تشخیص و با نظر اعضای هیأت در محل انجام می شود، و نتایج آن در صـورتمجلس تحویـل موقت درج می گردد. بجز آزمایشهایی که طبق اسناد و مدارک پیمان هزینه آنها به عهـده پیمانکـار اسـت، هزینـه آزمایشها را کارفرما پرداخت می کند.
-هرگاه هیأت تحویل، عیب و نقصی در کارها مشاهده نکند، اقدام به تنظیم صورتمجلس تحویل موقت می نماید و پس از تأیید و امضا توسط اعضای هیأت تحویل، نسخه های مربوط به کارفرما و پیمانکار برایشان ارسال می گردد. پس از ابلاغ تحویل موقت، پیمانکار می تواند درخواست آزاد سازی نصف مبلغ ضمانت حسن انجام کار خود را نماید.
-هرگاه هیأت تحویل، عیب و نقصی در کارها مشاهده نماید، اقدام به تنظیم صورتمجلس تحویل موقت بـا تعیـین مهلتی برای رفع نقص می کند و فهرستی از نقایص و معایب کارها و عملیات ناتمـام و آزمایـشهایی کـه نتیجـه آن بعـداً معلوم می شود را تنظیم و ضمیمه صورتمجلس تحویل می نماید و نسخه ای از آنها را به پیمانکار می دهد.
پس از رفع نقص از جانب پیمانکار، مجدداً پیمانکار درخواست تحویل موقت می نماید. در این حالت مهندس مشاور، به اتفاق نماینده کارفرما، دوبـاره عملیـات را بازدیـد می کند و اگر بر اساس فهرست نقایص تعیین شده، هیچ گونه عیب و نقصی باقی نمانده باشـد، مهنـدس مـشاور صورتمجلس تحویل موقت و گواهی رفع نقایص و معایب را که به امضای نماینده کارفرما، مهندس مشاور و پیمانکار رسیده است، همراه نتایج آزمایشهای خواسته شده، برای کارفرما ارسال می کند تا پس از تایید کارفرما، به پیمانکار ابلاغ شود.

👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group

💐🌷🌹