📢📢👇👇📢📢

📥 دانلود پروژه آموزشی و کاربردی:
♦️متره و برآورد – تجزیه و آنالیزبها – پیشنهاد قیمت♦️
🔹جهت حضور در مناقصه🔹

⬅️ این مجموعه شامل:

➖ فایل Excel و نرم افزاری متره و برآورد اولیه پروژه براساس فهارس بهای: ابنیه – تاسیسات مکانیکی – تاسیسات برقی سال94
➖ فایل Excel و نرم افزاری متره و برآورد پیمانکار براساس بهای پیشنهادی اقلام کار ردیفها
➖ فایل Excel تجزیه و آنالیزبهای ردیفهای فهرستبها (جهت تعیین و پیشنهاد قیمت)
➖ فایل Excel تجزیه بهای ردیفهای حایز 65٪ مبلغ برآورد کل (فرم شماره 5)
➖ فایل Excel مقایسه مبلغ برآورد و بهای پیشنهادی پیمانکار برای فصلهای هر فهرستبها (فرم شماره 3)
➖ فایل Excel مقایسه مبلغ برآورد و بهای پیشنهادی پیمانکار برای فهرستبهای هر رشته (فرم شماره 4)
➖ فایل Excel لیست نام و بهای عوامل، منابع و مصالح موردنیاز جهت تجزیه بهای ردیفها
➖ فایل Excel ساختارشکست اجزای پروژه و درصدهای وزنی اقلام کار جهت تهیه گزارش پیشرفت فیزیکی پروژه
➖ نقشه ها، دتایلها و مشخصات فنی پروژه
➖ دستورالعمل شرکت در مناقصات
➖ دستورالعمل تجزیه بها و پیشنهاد قیمت

📤 لینک دانلود 👇👇
🔴 http://measuring-knowledge.ir/144-دانلود-پروژه-آموزشی-و-کاربردی-متره-و-برآورد-تجزیه-و-آنالیزبها-پیشنهاد-قیمت-جهت-شرکت-در-مناقصه-عمرانی.html

🔸 🔹 🔸 🔹 🔸

🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

📝 دانلود پروژه تجزیه و آنالیزبها و پیشنهاد قیمت جهت مناقصه..

👇👇
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔺مهمترین دلایل تاخیرات در پروژه های عمرانی برگرفته ازگزارش سازمان مدیریت و برنامه ریزی در"گزارش نظارتی پروژه های عمرانی ملی"🔻
🔸 🔹
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
💐

📢📢👇👇📢📢

📚📝 انواع برآورد های مالی در پروژه های ساختمانی....

الف) برآوردهای طراحی
ب‌) برآوردهای مناقصه
ج‌) برآوردهای کنترل

الف) برآوردهای طراحی:
یکی از برآوردهای مالی مربوط به مراحل طراحی است. در این نوع از برآوردها، مدیریت مالی از روی طراحی پروژه نسبت به برآورد هزینه های آن اقدام می نماید. این برآورد در چهار سطح:
غربالی، مقدماتی، تفصیلی و مهندسی
قابل انجام خواهدبود.

▪️برآورد در سطح غربالی:
در این سطح مدیریت مالی با توجه به هزینه پروژه مشابه نسبت به برآورد هزینه های پروژه مورد نظر اقدام می نماید که اصطلاحاً به آن برآورد غربالی یا برآورد مرتبه بزرگی هزینه می گویند.

▪️برآورد در سطح مقدماتی:
وقتی در مرحله طراحی نوع تکنولوژی ساخت مشخص می شود مدیریت مالی قادر خواهدبود برآوردی مقدماتی از هزینه های انجام پروژه را ارائه نماید. این برآورد نوعاً نظری و غیرقطعی است.

▪️برآورد در سطح تفصیلی:
هنگامی که طراحی به تفصیل صورت گیرد، مدیریت مالی می تواند با توجه به روشن بودن همه اجزای پروژه نسبت به برآورد کلیه هزینه های آن اقدام نماید. لذا در مرحله طراحی تفصیلی، زمینه برآورد قطعی هزینه ها فراهم تر می شود.

▪️برآورد در سطح مهندسی:
زمانی که کلیه نقشه ها و مشخصات فنی پروژه آماده می شوند، مدیریت مالی امکان می یابد تا نسبت به برآورد دقیق تر از هزینه ها اقدام نماید. لذا برآورد مالی در سطح مهندسی به مراتب نسبت به برآورد هزینه ها در سطوح غربالی، مقدماتی و تفصیلی دقیق تر است.
به ویژه این که در سطح مهندسی معمولاً سود متناسب با انجام پروژه نیز محاسبه و به هزینه های برآورد اجرای طرح اضافه می شود.

🔸 🔹 🔸 🔹 🔸

🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

📢📢👇👇📢📢

📚📝⭕️ انواع برآورد های مالی در پروژه های ساختمانی (ادامه)...


ب) برآوردهای مناقصه:
این برآورد، زمانی صورت می گیرد که یک واحد مهندسی پیمانکار برای شرکت در مناقصه اقدام به برآورد هزینه می نماید. لذا در این نوع از برآورد مالی، باید نه تنها کلیه هزینه های اجرای پروژه به دقت مورد محاسبه قرار گیرد، بلکه سود مناسبی نیز برای اجرای پروژه در نظر گرفته شود.
مقدار سود پیشنهادی از این جهت حائز اهمیت و توجه خواهدبود که مدیریت مالی باید در یک فضای رقابتی و نسبت به مبالغ پیشنهادی سایر رقبا و همچنین امکانات واحد مهندسی مورد نظر آنرا تعیین نماید.
معمولاً برآوردهای مناقصه به سه روش
مظنه پیمانکاران جزء، اجرای تلفیقی و نوع ساخت تحقق می یابد.

▪️روش اخذ مظنه از پیمانکاران جزء: اگر واحد مهندسی پیمانکار در نظر داشته باشد تا پروژه را از طریق واسپاری به پیمانکاران جزء اجرا کند، در این صورت باید نسبت به اخذ مظنه از آنها اقدام نموده و با مشخص کردن سود مورد نظر مبلغ پیشنهادی خود را برای شرکت در مناقصه ارائه نماید.

▪️روش تلفیقی:
چنانچه واحد مهندسی پیمانکار بخواهد به روشی تلفیقی بخشی از اجرای پروژه را به پیمانکاران دیگر واگذار نموده و بقیه را خود انجام دهد. در این صورت باید نسبت به برآورد مالی قسمت ها و مقادیری که رأساً اجرای آنرا بر عهده خواهدگرفت و همچنین با در نظر گرفتن مظنه های پیشنهادی پیمانکاران جزء و سود مطلوب با توجه به شرائط رقابتی در مناقصه اقدام نماید.

▪️روش نوع ساخت:
یکی از عوامل تعیین کننده در هزینه اجرای پروژه، روشی است که در نوع ساخت پروژه های ساختمانی مورد استفاده قرار می گیرد. مدیریت مالی می تواند با توجه روش برگزیده برای ساخت پروژه نسبت به برآورد هزینه های آن اقدام نماید. به طور مثال با توجه به مشخص بودن هزینه هر متر مربع بنا با استفاده از روش های سنتی هم چون اسکلت فلزی، بتونی، آجری و یا به کارگیری فناوری های نوین در سیستمهای ساختمانی مثل LSF و ... کل هزینه های لازم برای اجرای پروژه های ساختمانی قابل تعیین خواهدبود.

ج) برآوردهای کنترل: با توجه به اینکه مبالغ مورد نیاز برای اجرای پروژه ها، یک باره هزینه نمی شوند، بنابراین علاوه بر تخمین کل هزینه های یک پروژه، باید از ابتدا برنامه زمانبندی هزینه ها نیز مشخص گردد. چنین برآوردی از طریق بودجه بندی امکان کنترل پروژه را فراهم می آورد. لذا به آن، برآوردهای کنترل می گویند.

🔸 🔹 🔸 🔹 🔸

🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

📢📢👇👇📢📢

📚📝 🔺مدیریت وظیفه🔻

مدیریت وظیفه (task management) فرآیندی است که برای مدیریت وظایف در چرخه عمر آن‌ها انجام و شامل برنامه‌ریزی، آزمایش و ردیابی می‌شود. مدیریت وظیفه هم می‌تواند به افراد برای رسیدن به اهداف کمک کند و هم به گروهی از افراد برای همکاری و تقسیم دانش برای رسیدن به اهداف تجمیعی یاری رساند. همچنین به وظایف درجات مختلفی از پیچیدگی از کم تا زیاد داده می‌شود.
مدیریت وظیفه موثر نیازمند مدیریت تمام ویژگی‌های یک وظیفه شامل حالت، اولویت، زمان، تخصیص منابع انسانی و مالی، تکرار، محول شدن و مانند آن می‌شود که همه آن‌ها را می‌توان در کنار هم جمع کرد و فعالیت‌های پایه‌ای مدیریت وظیفه را ایجاد کرد. مدیریت وظایف چندین فرد یا تیم نیازمند نرم‌افزارهای مدیریت وظیفه مخصوص می‌باشد.
افراد بسیاری اعتقاد دارند که مدیریت وظیفه باید به عنوان پایه‌ای برای فعالیت‌های مدیریت پروژه مورد استفاده قرار گیرد. مدیریت وظیفه باید بخشی از مدیریت پروژه و مدیریت فرآیند را تشکیل دهد و می‌تواند به عنوان زیر‌بنای گردش کاری (workflow) کارا در سازمان‌ها مورد کاربرد قرار گیرد. مدیران پروژه‌ای که از مدیریت وظیفه محور استفاده می‌کنند دارای زمان‌بندی پروژه کارا و به روز هستند و معمول در هدایت اعضای تیم و حرکت دادن پروژه به جلو موفق خواهند بود.


♦️ چرخه عمر وظیفه
شرایط وظایف را می‌توان با عبارات زیر بیان کرد:
• آماده (ready)
• محول شده (assigned)
• خاتمه یافته (terminated)
• منقضی شده (expired)
• جلو افتاده (forwarded)
• تکمیل شده (finished)
• شکست خورده (failed)

♦️ فعالیت‌های موجود در مدیریت وظایف
به عنوان یک رشته، مدیریت وظیفه شامل فعالیت‌های کلیدی زیادی می‌شود. روش‌های مفهومی زیادی برای تفکیک وجود دارند که در سطح بالا شامل فعالیت‌های ایجادی، عملکردی، پروژه، کارایی، خدماتی و گزارشی می‌شوند.

🔸 🔹 🔸 🔹 🔸

🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐?

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

📊📊📆📈 چهار نوع گزارش مهم در پروژه ها

نویسنده: علی رحمتی توکل
مدرس و مشاور مدیریت پروژه

💪 تحلیل پیشرفت فیزیکی: در این گزارشات، پیشرفت فیزیکی واقعی فعالیت ها، با پیشرفت فیزیکی برنامه ریزی شده، مقایسه می شوند.

⏰ تحلیل زمانی: در این گزارشات، تخمین جدید تاریخ شروع و پایان فعالیت ها، با تاریخ شروع و پایان آنها در برنامه زمانبندی مصوب مقایسه می شوند و میزان تاخیرات در تاریخ شروع و پایان فعالیت ها، محاسبه می شود.

💰تحلیل هزینه ای: در این گزارشات، میزان هزینه واقعی (صرف شده) جهت اجرای فعالیت ها، با میزان هزینه در نظر گرفته شده جهت اجرای آنها در برنامه هزینه ای مصوب مقایسه می شوند و شاخص های ارزش کسب شده (EVM) مورد بررسی و تحلیل واقع می شوند.

👨‍👨‍👦‍👦 تحلیل منابع: در این گزارشات، میزان منابع واقعی (صرف شده) جهت اجرای فعالیت ها، با میزان منابع در نظر گرفته شده جهت اجرای آنها در برنامه منابع مصوب مقایسه می شوند و شاخص های ارزش کسب شده (EVM) مورد بررسی و تحلیل واقع می شوند.

✅ توجه: ضروری است که در تمامی موارد فوق، انحرافات علت یابی شده و راهکارهایی جهت عدم تکرار و یا جبران این انحرافات، در آینده، اتخاذ شوند.

🔸 🔹 🔸 🔹 🔸

🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 شایستگی های مدیریتی و مدل کوه یخی
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

📢📢👇👇📢📢

🔴 چگونه یک مدیر حرفه ای شویم؟!

برای آن‌که یک مدیر حرفه ای باشید، ابتدا باید داستان زندگی خودتان را درک کنید. داستان زندگی شما بستری را مهیا می‌سازد تا تجربه کسب کنید و با کسب این تجربیات از درون انگیزی برخوردار شوید تا بر دنیای پیرامون خود تأثیر بگذارید.
مدیران بزرگ تأثیرات متحول ساز از دست دادن شغل، بیماری، مرگ نابهنگام دوستان و عزیزان، احساساتی ماند طرد شدن و مورد بی‌وفایی قرار گرفتن و … شرایط خود را توصیف می‌کنند و به‌جای اینکه خودشان را یک قربانی ببینند، از این تجربیات سازنده استفاده می‌کنند تا به زندگی‌شان معنی ببخشند. آن‌ها این رویدادها را مجدداً چارچوب‌بندی می‌کنند تا مشکلات و چا چالش‌های خور را به طرز موفقیت‌آمیزی پشت سر گذاشته و درنهایت شور و هیجان خود برای مدیری را کشف نمایند.
مهم‌ترین قابلیتی که مدیران برای حرفه ای شدن باید آن را پرورش دهند خودآگاهی استو بزرگ‌ترین مانعی که مدیران برای کسب خودآگاهی با آن مواجه می‌شوند، همان انکار کردن است. مدیران غروری دارند که باید رعایت شود، دچار عدم اعتمادبه‌نفسی هستند که باید رفع شود، درگیر ترس‌ها و اضطراب‌های هستند که باید فروکش کند.مدیران حرفه ای می‌دانند که باید به بازخوردها گوش فرا دهند به‌ ویژه آن نوع بازخوردهایی که چندان خوشایند نیستند و باید شکست‌ها و سختی‌ها و ناکامی‌ها را تحمل کنند و خود را آزار ندهند.

🔸 🔹 🔸 🔹 🔸

🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و راهنمای مدیریت پروژه..
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷