📢📢👇👇📢📢

📚📝⭕️ انواع برآورد های مالی در پروژه های ساختمانی (ادامه)...


ب) برآوردهای مناقصه:
این برآورد، زمانی صورت می گیرد که یک واحد مهندسی پیمانکار برای شرکت در مناقصه اقدام به برآورد هزینه می نماید. لذا در این نوع از برآورد مالی، باید نه تنها کلیه هزینه های اجرای پروژه به دقت مورد محاسبه قرار گیرد، بلکه سود مناسبی نیز برای اجرای پروژه در نظر گرفته شود.
مقدار سود پیشنهادی از این جهت حائز اهمیت و توجه خواهدبود که مدیریت مالی باید در یک فضای رقابتی و نسبت به مبالغ پیشنهادی سایر رقبا و همچنین امکانات واحد مهندسی مورد نظر آنرا تعیین نماید.
معمولاً برآوردهای مناقصه به سه روش
مظنه پیمانکاران جزء، اجرای تلفیقی و نوع ساخت تحقق می یابد.

▪️روش اخذ مظنه از پیمانکاران جزء: اگر واحد مهندسی پیمانکار در نظر داشته باشد تا پروژه را از طریق واسپاری به پیمانکاران جزء اجرا کند، در این صورت باید نسبت به اخذ مظنه از آنها اقدام نموده و با مشخص کردن سود مورد نظر مبلغ پیشنهادی خود را برای شرکت در مناقصه ارائه نماید.

▪️روش تلفیقی:
چنانچه واحد مهندسی پیمانکار بخواهد به روشی تلفیقی بخشی از اجرای پروژه را به پیمانکاران دیگر واگذار نموده و بقیه را خود انجام دهد. در این صورت باید نسبت به برآورد مالی قسمت ها و مقادیری که رأساً اجرای آنرا بر عهده خواهدگرفت و همچنین با در نظر گرفتن مظنه های پیشنهادی پیمانکاران جزء و سود مطلوب با توجه به شرائط رقابتی در مناقصه اقدام نماید.

▪️روش نوع ساخت:
یکی از عوامل تعیین کننده در هزینه اجرای پروژه، روشی است که در نوع ساخت پروژه های ساختمانی مورد استفاده قرار می گیرد. مدیریت مالی می تواند با توجه روش برگزیده برای ساخت پروژه نسبت به برآورد هزینه های آن اقدام نماید. به طور مثال با توجه به مشخص بودن هزینه هر متر مربع بنا با استفاده از روش های سنتی هم چون اسکلت فلزی، بتونی، آجری و یا به کارگیری فناوری های نوین در سیستمهای ساختمانی مثل LSF و ... کل هزینه های لازم برای اجرای پروژه های ساختمانی قابل تعیین خواهدبود.

ج) برآوردهای کنترل: با توجه به اینکه مبالغ مورد نیاز برای اجرای پروژه ها، یک باره هزینه نمی شوند، بنابراین علاوه بر تخمین کل هزینه های یک پروژه، باید از ابتدا برنامه زمانبندی هزینه ها نیز مشخص گردد. چنین برآوردی از طریق بودجه بندی امکان کنترل پروژه را فراهم می آورد. لذا به آن، برآوردهای کنترل می گویند.

🔸 🔹 🔸 🔹 🔸

🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

📢📢👇👇📢📢

📚📝 🔺مدیریت وظیفه🔻

مدیریت وظیفه (task management) فرآیندی است که برای مدیریت وظایف در چرخه عمر آن‌ها انجام و شامل برنامه‌ریزی، آزمایش و ردیابی می‌شود. مدیریت وظیفه هم می‌تواند به افراد برای رسیدن به اهداف کمک کند و هم به گروهی از افراد برای همکاری و تقسیم دانش برای رسیدن به اهداف تجمیعی یاری رساند. همچنین به وظایف درجات مختلفی از پیچیدگی از کم تا زیاد داده می‌شود.
مدیریت وظیفه موثر نیازمند مدیریت تمام ویژگی‌های یک وظیفه شامل حالت، اولویت، زمان، تخصیص منابع انسانی و مالی، تکرار، محول شدن و مانند آن می‌شود که همه آن‌ها را می‌توان در کنار هم جمع کرد و فعالیت‌های پایه‌ای مدیریت وظیفه را ایجاد کرد. مدیریت وظایف چندین فرد یا تیم نیازمند نرم‌افزارهای مدیریت وظیفه مخصوص می‌باشد.
افراد بسیاری اعتقاد دارند که مدیریت وظیفه باید به عنوان پایه‌ای برای فعالیت‌های مدیریت پروژه مورد استفاده قرار گیرد. مدیریت وظیفه باید بخشی از مدیریت پروژه و مدیریت فرآیند را تشکیل دهد و می‌تواند به عنوان زیر‌بنای گردش کاری (workflow) کارا در سازمان‌ها مورد کاربرد قرار گیرد. مدیران پروژه‌ای که از مدیریت وظیفه محور استفاده می‌کنند دارای زمان‌بندی پروژه کارا و به روز هستند و معمول در هدایت اعضای تیم و حرکت دادن پروژه به جلو موفق خواهند بود.


♦️ چرخه عمر وظیفه
شرایط وظایف را می‌توان با عبارات زیر بیان کرد:
• آماده (ready)
• محول شده (assigned)
• خاتمه یافته (terminated)
• منقضی شده (expired)
• جلو افتاده (forwarded)
• تکمیل شده (finished)
• شکست خورده (failed)

♦️ فعالیت‌های موجود در مدیریت وظایف
به عنوان یک رشته، مدیریت وظیفه شامل فعالیت‌های کلیدی زیادی می‌شود. روش‌های مفهومی زیادی برای تفکیک وجود دارند که در سطح بالا شامل فعالیت‌های ایجادی، عملکردی، پروژه، کارایی، خدماتی و گزارشی می‌شوند.

🔸 🔹 🔸 🔹 🔸

🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐?

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و اصطلاحات "متره و برآورد"
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

📊📊📆📈 چهار نوع گزارش مهم در پروژه ها

نویسنده: علی رحمتی توکل
مدرس و مشاور مدیریت پروژه

💪 تحلیل پیشرفت فیزیکی: در این گزارشات، پیشرفت فیزیکی واقعی فعالیت ها، با پیشرفت فیزیکی برنامه ریزی شده، مقایسه می شوند.

⏰ تحلیل زمانی: در این گزارشات، تخمین جدید تاریخ شروع و پایان فعالیت ها، با تاریخ شروع و پایان آنها در برنامه زمانبندی مصوب مقایسه می شوند و میزان تاخیرات در تاریخ شروع و پایان فعالیت ها، محاسبه می شود.

💰تحلیل هزینه ای: در این گزارشات، میزان هزینه واقعی (صرف شده) جهت اجرای فعالیت ها، با میزان هزینه در نظر گرفته شده جهت اجرای آنها در برنامه هزینه ای مصوب مقایسه می شوند و شاخص های ارزش کسب شده (EVM) مورد بررسی و تحلیل واقع می شوند.

👨‍👨‍👦‍👦 تحلیل منابع: در این گزارشات، میزان منابع واقعی (صرف شده) جهت اجرای فعالیت ها، با میزان منابع در نظر گرفته شده جهت اجرای آنها در برنامه منابع مصوب مقایسه می شوند و شاخص های ارزش کسب شده (EVM) مورد بررسی و تحلیل واقع می شوند.

✅ توجه: ضروری است که در تمامی موارد فوق، انحرافات علت یابی شده و راهکارهایی جهت عدم تکرار و یا جبران این انحرافات، در آینده، اتخاذ شوند.

🔸 🔹 🔸 🔹 🔸

🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 شایستگی های مدیریتی و مدل کوه یخی
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

📢📢👇👇📢📢

🔴 چگونه یک مدیر حرفه ای شویم؟!

برای آن‌که یک مدیر حرفه ای باشید، ابتدا باید داستان زندگی خودتان را درک کنید. داستان زندگی شما بستری را مهیا می‌سازد تا تجربه کسب کنید و با کسب این تجربیات از درون انگیزی برخوردار شوید تا بر دنیای پیرامون خود تأثیر بگذارید.
مدیران بزرگ تأثیرات متحول ساز از دست دادن شغل، بیماری، مرگ نابهنگام دوستان و عزیزان، احساساتی ماند طرد شدن و مورد بی‌وفایی قرار گرفتن و … شرایط خود را توصیف می‌کنند و به‌جای اینکه خودشان را یک قربانی ببینند، از این تجربیات سازنده استفاده می‌کنند تا به زندگی‌شان معنی ببخشند. آن‌ها این رویدادها را مجدداً چارچوب‌بندی می‌کنند تا مشکلات و چا چالش‌های خور را به طرز موفقیت‌آمیزی پشت سر گذاشته و درنهایت شور و هیجان خود برای مدیری را کشف نمایند.
مهم‌ترین قابلیتی که مدیران برای حرفه ای شدن باید آن را پرورش دهند خودآگاهی استو بزرگ‌ترین مانعی که مدیران برای کسب خودآگاهی با آن مواجه می‌شوند، همان انکار کردن است. مدیران غروری دارند که باید رعایت شود، دچار عدم اعتمادبه‌نفسی هستند که باید رفع شود، درگیر ترس‌ها و اضطراب‌های هستند که باید فروکش کند.مدیران حرفه ای می‌دانند که باید به بازخوردها گوش فرا دهند به‌ ویژه آن نوع بازخوردهایی که چندان خوشایند نیستند و باید شکست‌ها و سختی‌ها و ناکامی‌ها را تحمل کنند و خود را آزار ندهند.

🔸 🔹 🔸 🔹 🔸

🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 مفاهیم و راهنمای مدیریت پروژه..
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 انواع قراردادهای مشارکتی در جهان..

👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

📢📢👇👇📢📢

📝🔺عوامل موثر بر زمانبندی (Time Schedule) پروژه ها🔻

✍️✍️ علی رحمتی توکل

زمانبندی پروژه ها، به عنوان مسیری که رسیدن به اهداف زمانی پروژه ها، بدون گذر از آن ممکن نیست، همواره اهمیت بالایی داشته است. از سویی تحلیل زمانبندی پروژه ها، بدون داشتن اطلاع، نسبت به عوامل تاثیر گذار بر آن، ممکن نخواهد بود.

این عوامل در ذیل مورد اشاره قرار گرفته اند:

✅ تاریخ شروع پروژه: تمامی فعالیت ها بعد از این تاریخ زمانبندی خواهد شد.

✅ تقویم استاندارد پروژه: این تقویم روزها و شیفت های کاری را نشان می دهد. به طور طبیعی باید فعالیت ها در روزهای تعطیلی زمانبندی نشوند.

✅ تعداد و نوع فعالیت ها: برخی فعالیت ها از نوع فعالیت محور هستند و از تقویم فعالیت تبعیت دارند. برخی از فعالیت ها از نوع منبع محور بوده و از تقویم منبع پیروی می کنند. برخی فعالیت ها از نوع LOE هستند و مدتشان وابسته به سایر فعالیت هاست.

✅ مدت زمان فعالیت ها: میزان مدت زمانی که باید تلاش برای تکمیل یک فعالیت صورت پذیرد می تواند بر زمانبندی موثر باشد.

✅ تعداد و نوع وابستگی بین فعالیت ها: نوع وابستگی بین فعالیت ها ممکن است از هر یک از انواع FS, FF, SS, SF باشد که هر یک از آنها بر تاریخ شروع یا پایان فعالیت ها موثر است.

✅ میزان تاخیر (Lag) بین فعالیت ها: میزان فاصله یا هم پوشانی که بین فعالیت ها باید باشد می تواند بر تاریخ شروع یا پایان فعالیت ها موثر باشد.

✅ شکسته شدن (Split) یا انجام پیوسته فعالیت ها: مدت زمان اجرای فعالیت ها ممکن است دچار گسستگی باشد و فعالیت ها به صورت پیوسته اجرا نشوند.

✅ تقویم تخصیص داده شده به فعالیت ها و تنظیمات آن: ممکن است برخی از فعالیت ها از تقویم پروژه تبعیت نکنند و تقویم کاری اختصاصی داشته باشند.

✅ منابع تخصیص داده شده به فعالیت ها و تقویم آنها: منابع تخصیص داده شده به فعالیت ها ممکن است در بازه های زمانی خاصی قابل تامین یا در دسترس نباشند.

✅ تسطیح منابع و تنظیمات آن: برخی مواقع ممکن است به منظور کاهش نوسانات گراف منابع تسطیح منابع را به عنوان روشی مطلوب بر گزینیم.

✅ محدودیت های زمانی تخصیص داده شده به فعالیت ها: برخی از فعالیت ها ممکن است دارای محدودیت زمانی خاصی در تاریخ شروع یا پایان باشند.

✅ نحوه به روز رسانی فعالیت ها و منابع تخصیص داده شده به فعالیت ها: در حین به روز رسانی پروژه ممکن است با توجه به جایگزینی تاریخ های شروع و پایان واقعی به جای تاریخ های شروع و پایان برنامه ای زمانبندی فعالیت ها تغییر کند. در ضمن ضروری است که کارهای باقیمانده به بعد از تاریخ نظارت زمانبندی مجدد شوند.

🔸 🔹 🔸 🔹 🔸

🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

👇👇✍️✍️👇👇

📥دانلود فایل (PDF) :
🔺تجزیه و آنالیزبهای ردیفهای فهارس بها🔻
🔘ابنیه - تاسیسات مکانیکی - تاسیسات برقی - راه، راه آهن و باند فرودگاه - آبیاری و زهکشی🔘

📤 لینک دانلود :
🔴 http://measuring-knowledge.ir/43-آنالیزبهای-ردیفهای-فهارس-بها.html

🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
↖️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFJsK4ybGNXDiBYkg
💐🌷🌹

👇👇👇

🔴 مجموعه ای جامع از بهترین فایلهای آموزشی، کاربردی و پژوهشی 🔺متره و برآورد🔺

👈👈 به همراه 2 مجموعه دیگر 👇👇

🔻 مجموعه برنامه ها و نرم افزارهای کاربردی دفاترفنی
🔺 مجموعه تصویری "آموزش کاربردی Excel"

📤لینک دانلود :
http://s1.picofile.com/file/8262212700/Measuring_Estimating_New_.rar.html

▪️ ▫️ ▪️ ▫️ ▪️

◀️ این مجموعه به صورت برنامه Autorun و شامل بخشهای زیر میباشد:

🔸 بسته آموزشی
🔹 بسته نرم افزاری
🔸 فرمها و جداول کاربردی دفاترفنی
🔹 بخشنامه ها و دستورالعملها و نشریات کاربردی متره و برآورد و صورت وضعیت نویسی
🔸 بسته قراردادهای عمرانی
🔹 کتابها و مقالات متنوع در زمینه متره و برآورد (فارسی-لاتین)

▪️ ▫️ ▪️ ▫️ ▪️

◀️ مجموعه برنامه ها و نرم افزارهای کاربردی دفاترفنی:

🔸فایل Excel نرم افزار متره و برآورد (ریزمتره و ریزمالی برای هر فصل – خلاصه مالی فصول) براساس فهرستبهای ابنیه سال 96
🔹 فایل Excel نرم افزار متره و برآورد (ریزمتره و ریزمالی برای هر فصل – خلاصه مالی فصول) براساس فهرستبهای تاسیسات برقی سال 96
🔸فایل Excel نرم افزار متره و برآورد (ریزمتره و ریزمالی برای هر فصل – خلاصه مالی فصول) براساس فهرستبهای تاسیسات مکانیکی سال96
🔹 نرم افزار محاسبه بهای حمل مصالح برای ردیفهای فصل28 فهرستبهای ابنیه
🔸نرم افزار ترسیم نمودار پیشرفت فیزیکی پروژه (نمودار S.Curve)
🔹 نرم افزار تهیه دفترچه محاسبات متره، ریزمتره، برآورد و صورت وضعیت با قراردادهای مختلف برای کارهای ابنیه ، تاسیسات برقی و مکانیکی
🔸نرم افزار متره و برآورد، خلاصه متره، خلاصه مالی، تعدیل و ...
🔹 نرم افزار تهیه لیستوفر
🔸نرم افزار محاسبه بارهای وارد بر سقف و دیوارهای ساختمان
🔹 نرم افزار کنترل آرماتوربندی
🔸نرم افزار محاسبه مابه التفاوت نرخ سیمان و فولاد
🔹 نرم افزار محاسبه حق الزحمه خدمات مهندسین مشاور
🔸نرم افزار تهیه ساختارشکست و برنامه زمانبندی (گانت چارت)
🔹 نرم افزار تنظیم گزارشات روزانه کارگاهی
🔸نرم افزار تنظیم گزارشات هفتگی ، پیشرفت فیزیکی پروژه و ترسیم نمودارهای آنها
🔹 نرم افزار تنظیم گزارشات ماهانه کارگاهی

🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
↖️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFJsK4ybGNXDiBYkg
💐🌷🌹