#Разбор: En+ (новый отчёт)

Подбирая объект для нового разбора ESG-стратегии, мы столкнулись с необычным явлением: ряд компаний, как оказалось, удалил или спрятал с сайтов соответствующую отчётность.

Эти метаморфозы заметили в рейтинговом агентстве RAEX-Europe - по данным коллег, под давлением санкций компании сначала стали удалять данные о советах директоров, а затем и последние ESG-отчёты из публичного доступа.

Среди таких организаций RAEX-Europe называет ВТБ, "Русгидро", "Сибур", "Газпром нефть" и другие, мы же от себя можем добавить "Лукойл".

Изначально именно он должен был стать целью сегодняшнего разбора, но теперь на сайте вместо документа лежит 404-я ошибка, хотя немного времени, и доклад можно-таки отыскать на сервере раскрытий "Интерфакса".

В общем, приходится работать с тем, что есть - благо, не все компании встали на этот путь. Что особенно похвально в нынешней ситуации.

Например, недавно свежий ESG-отчёт опубликовала En+ Group (методологии SASB и GRI) - и хотя в прошлом году мы уже рассматривали её ESG-стратегию, тем интереснее взглянуть на то, что сделано за последний год.

Плюс, в том году мы делали фокус на "Русал", а сейчас посмотрим на ситуацию в целом, к тому же с времени компания приняла климатическую стратегию "Путь к чистому нулю".

Кстати, сразу можно отметить факт, на который не раз обращала внимание и Светлана Бик @greenpercent: отчёт опубликован только на английском языке, очевидно с расчётом на международных инвесторов.

📈 Рейтинги. В MSCI компании по-прежнему нет, в Sustainalytics тоже, зато и там, и там есть "Русал".

Первое агентство оценивает его ESG-профиль на B (недавно было BB, на фоне украинского кризиса снизили почти до "пола"), особенно бичуя категорию "Корпоративное управление".

Второе - определяет ESG-риски "Русала" как высокие (30,5 баллов по шкале из 40+ баллов), хотя глобально он скорее в лидерах (26-е место из 166 металлургических компаний).

Что касается RAEX-Europe, то позицию En+ в рэнкинге агентства можно было бы обозначить как "крепкий середняк", 10-е место в металлургии и 28-е среди всех 160 компаний.

📈 E. Углеродной нейтральности компания планирует достичь по Scope 1-3 к 2050 году. Промежуточная цель - сокращение эмиссии как минимум на 35% к 2030 году по Scope 1-2.

Среди ближайших задач:

🔻 повысить выработку электроэнергии от ГЭС, к 2040 году доля ВИЭ должна приблизиться к 100% как за счёт собственной генерации, так и за счёт покупки сертификатов I-REC (которых в России, правда, больше нет);

🔻 к 2023 году продолжить снижение углеродного следа фирменного низкоуглеродного алюминия Allow от "Русала";

🔻 к 2025 году внедрить новую, экологическую версию технологии Сёдерберга (производство алюминия);

🔻 к 2025-30 году перейти на предварительно обожжённые аноды, что опять же ведёт к снижению углеродоёмкости производства.

В более отдалённой перспективе, 2040-50 годы, рассматривается возможность перехода на "зелёный" водород.

В электроэнергетическом сегменте к 2030 году планируется разделить структуру генерации на две части, углеводородную и низкоуглеродную.

Совокупно эти и другие меры должны обеспечить снижение эмиссии по Scope 1-3 на 60%+ к 2050 году.

Остальные 40% при текущем уровне развития технологий купировать экономически нецелесообразно, поэтому их планируется компенсировать с помощью, в частности, лесных проектов.

Рассматривается возможность применения CCUS.

📈 S. RAEX-Europe называет социальную часть самой продвинутой в ESG-профиле компании.

Гендерная картина - женщин и мужчин 27/73 в целом, больше всего женщин в категории "Специалисты" (57/43), меньше - среди рабочих (21/79). В совете директоров 33/67.

Мужчины в среднем получают на 18% больше женщин по En+ в целом и на 33% в "Русале" - в отчёте это объясняется занятостью мужчин на опасных работах, куда женщин нельзя привлекать по Трудовому кодексу РФ.

Социальная программа обширная: от ДМС и корпоративной пенсии до спортивных кружков и санаториев.

Несмотря на международную направленность отчёта, ЛГБТ-тематика в отчёте не упоминается.

Производственная безопасность: задача нулевой смертности по итогам 2021 года не выполнена, зафиксирован один несчастный случай.

Другие цели исполнены: коэффициент травматизма (LTIFR) снижен с 0,21 до 0,16 / 1 млн рабочих часов, в разы увеличено число тренингов, а подрядчики охвачены корпоративной системой производственной безопасности.

С другой стороны число выявленных профессиональных заболеваний в 2021 году подскочило на 33% к 2020-му, 205 случаев против 154. Хотя это всегда можно объяснить более качественной диагностикой.

📈 G. Начнём с того, что, в отличие от некоторых других компаний, En+ по-прежнему публикует состав совета директоров.

И хотя многолетний председатель совета директоров лорд Грегори Баркер (Британия) вынужден был уйти с поста на фоне украинского конфликта и последовавших санкций, его сменил другой иностранец - американец Кристофер Бёрнем.

Компания заявляет о росте вовлечённости совета директоров в решение ключевых ESG-задач - так, если в 2020-м было рассмотрено 16 ключевых тем по E- и S-сегментам, в 2021-м - уже 30, рост почти в два раза.

Как подчёркивается в отчёте, все члены совета директоров "обладают компетенциями в области ESG". Среди его участников особо отметим нового независимого директора Андрея Шаронова - главу Национального ESG Альянса, о которым мы регулярно пишем.

Полная версия актуального ESG-отчёта En+ Group - прилагается 👆

Удобно читать, хорошая вёрстка, внятные данные - рекомендуем!

И отдельно приведём стратегию декарбонизации En+ Group - тоже занимательное чтение