Какие же милые эти Дроиды от Дисней 🥰

Буквально, ТЕ дроиды, что ты ищешь.

Всегда будьте аккуратны в выборе объектов для своих инвестиций.

Стартап из Дубая Yalla (YallaHub) от российского предпринимателя Леонида Довбенко сегодня сообщил о закрытии.

Напомню, изначально это была модель быстрой доставки продуктов, далее сервис по постановке товаров из разных стран в ОАЭ. Как итог: проект стартовал 4 года назад, за это время перебрал массу моделей, ни одна из которых в итоге не привела к успеху.

И еще одна моя инвестиция закрылась, жалко конечно, перспективные ребята были, но не справились, хорошо что я один туда заходил без фонда и без синдиката.

Известный разработчик потребительских ДНК-тестов 23andme объявил о банкротстве

Генетическая компания 23andMe, известная своими наборами для анализа ДНК, подала заявление о банкротстве в США. Генеральный директор и сооснователь Энн Войцки сразу ушла с поста, но сохранила за собой место в совете директоров и хочет выкупить компанию, чтобы спасти бизнес.

23andMe, чье название отсылает к 23 парам хромосом у человека, с момента запуска в 2006 году привлекла более $1,1 млрд инвестиций еще до выхода на IPO в 2021 году. В 2007 году компания получила инвестиции в размере $3,9 млн от Google, соучредителем которого является экс-супруг Войцки, Сергей Брин.

Компания быстро стала одним из лидеров в области прямых потребительских генетических тестов и получила широкое признание — ее база данных ДНК стала одной из крупнейших в мире. Однако в дальнейшем спрос на генетические тесты начал снижаться, а 23andMe столкнулась с масштабной утечкой, в результате которой были раскрыты персональные данные почти 7 млн человек.

За все время существования 23andMe ни разу не принесла прибыли, а ее стоимость на бирже упала с почти $6 млрд до менее $50 млн. Войцки не оставляет надежду сохранить бизнес: «Если мне повезет получить активы компании в рамках процедуры реструктуризации, я останусь верна нашему долгосрочному видению — быть мировым лидером в области генетики», — написала она в X.

@mosunovc

Воскресный культурный пост: переплетение судеб, денег и искусства.

На этой неделе, посещая Павловский дворец, я вновь задумался о том, как история России отражается в судьбах её артефактов. В кабинете императрицы Марии Фёдоровны внимание привлёк мраморный бюст Александры Фёдоровны, супруги Николая I. Его «близнец» хранится в Музее Уолтерса в Балтиморе, в котором я был несколько раз совершенно случайно. И история эта связана опять с именем Александра Половцева.

Половцев, первый директор Павловского музея (1918), был не просто хранителем — он унаследовал амбиции своего прародителя, барона А. Л. Штиглица, «русского Ротшильда». Штиглиц, основатель Государственного банка России и меценат, чьи векселя котировались от Лондона до Шанхая, усыновил Надежду Июневу — внебрачную дочь великого князя Михаила Павловича (сына Павла I). Таким образом, Половцев, будучи её сыном, оказался связан и с императорской фамилией, и с финансовой элитой.

После революции Половцев, потеряв все, стал в Париже антикваром, и стал консультировал западных коллекционеров, помогая идентифицировать вывезенные из России ценности. Его знания стали оружием в борьбе за сохранение памяти — даже если это означало работать с теми, кто эти ценности скупал.

В 1930 году Генри Уолтерс, основатель балтиморского музея, пригласил Половцева как эксперта для оценки двух яиц Фаберже, которые Советская Россия продавала через государственные конторы «Госторг» и «Антиквариат». Эти структуры, созданные для пополнения валютных резервов, за бесценок распродавали церковную утварь, картины, ювелирные изделия. Среди лотов оказались: «Гатчинское яйцо» (1902), подаренное Николаем II матери, вдовствующей императрице Марии Фёдоровне; и «Бутон розы» (1907), последний подарок Александры Фёдоровне перед крахом семьи.

Но Половцев заметил не только яйца. Среди каталогов был бюст Николая I из Павловского дворца — тот самый, что позже окажется в Балтиморе.

Ирония в том, что имя Штиглица сегодня ассоциируется не с банками, а с Санкт-Петербургской художественно-промышленной академией, которую он основал в 1876 году. Её выпускники — от Рериха до Бенуа — формировали русский модерн, а после 1917 года спасали то, что осталось от дворцовых коллекций. Сам Половцев, ставший куратором музея и академии, видел в музее не склад артефактов, а живой архив нации, собранный его семьей.

Когда в 1920-х большевики передали Павловский дворец под санаторий, а его коллекции стали распродавать, именно выпускники академии (включая бежавших в эмиграцию) составили первые каталоги утраченного, став основой для будущих реституционных споров.

История бюста Николая I и яиц Фаберже — не просто архивный курьёз. Она показывает, как частные усилия становятся частью коллективной памяти. Половцев, даже в изгнании, пытался сохранить связь с наследием, ведь современные споры о реституции часто упираются в вопрос: кому принадлежит история?Музеи Запада, спасшие артефакты от уничтожения, или страны-источники, пережившие травму распада? Павловский дворец, восстановленный после войны, и бюст в Балтиморе — два полюса этого диалога.

PS. Кстати, «Бутон розы» в 2004 году был приобретён Виктором Вексельбергом за $16 млн и вернулся в Россию. А бюст Николая I остался в Балтиморе)

@mosunovc

Всем привет! У меня появилось окно в два месяца, когда можно немного выдохнуть и взяться за те «хвосты», что накопились. Запрос к сообществу такой: мне хотелось бы на пару месяцев устроиться в компанию большого люкс бренда, типа Tom Ford. Мне не нужна компенсация — я хочу посмотреть, как устроена работа внутри, фактически пройти стажировку, поэтому буду благодарен, если кто-то из канала или моего окружения сможет помочь с этим.

Отдельно хочу поделиться наблюдениями о том, как технологии влияют на продукт в сегменте люкс — тема, которая сейчас становится все более актуальной.

Люкс традиционно ассоциируется с ручным трудом, уникальностью и стремлением к безупречному совершенству. Речь идет не только об автоматизации процессов или использовании дополненной реальности в бутиках, но о глубокой перестройке самой сути продукта класса «люкс».

Новая эра производства
• Cartier и 3D‑печать. Cartier применяет 3D‑печать для быстрого создания прототипов эксклюзивных украшений. Подробности о том, как 3D‑технологии внедряются в ювелирном производстве, можно найти в статье Forbes: Forbes: 3D‑printing in Fashion.
• Bulgari и generative design. Bulgari тестирует алгоритмический подход для разработки уникальных форм изделий. Кейсы использования цифровых инструментов в ювелирном дизайне рассматриваются на Business of Fashion: Business of Fashion: Digital Tools in Luxury Jewelry.

Данные как основа стратегий

• Burberry и аналитика. Burberry интегрирует аналитические платформы для персонализации предложения и оптимизации продуктовых линеек. Об этом подробно рассказывают в Harvard Business Review: HBR: Digital Transformation in Fashion.
• Gucci и цифровая трансформация. Gucci использует данные для тестирования гипотез в разработке коллекций и адаптации маркетинговых стратегий. Пример использования цифровых аналитических инструментов описан на Business of Fashion: Business of Fashion: Gucci Innovation.

Переосмысление владения в цифровом мире

• Gucci NFT. Gucci выпустил ограниченную серию NFT, позволяющих коллекционерам приобретать цифровые версии эксклюзивных предметов. Детали проекта изложены в Forbes: Forbes: Gucci NFT Project.
• LVMH и цифровые гардеробы. LVMH экспериментирует с виртуальными гардеробами, объединяя физические и цифровые форматы владения. Этот кейс описан на Business of Fashion: Business of Fashion: LVMH Digital Strategy.

Технологии как часть культурного кода

• Balenciaga и Fortnite. Balenciaga провела кампанию в Fortnite, предоставив пользователям возможность покупать виртуальные предметы бренда. Подробности кампании можно найти в Forbes: Forbes: Balenciaga Digital Campaign.
• Tom Ford Beauty и иммерсивные цифровые кампании. Tom Ford Beauty запускает проекты с VR и AR, позволяющие погрузиться в историю бренда через цифровой опыт. Об этом рассказывается в Harper’s Bazaar: Harper’s Bazaar: Tom Ford Digital Strategy.

Буду рад любым контактам и идеям по данной теме!

12 апреля — День космонавтики.

В 1961 году человек впервые преодолел гравитацию и покинул пределы планеты. Юрий Гагарин был первым, на кого я хотел быть похожим в детстве, при том что мы еще и жили на «проспекте Гагарина».

Космос — это про мечты, про необъятные пространства и невероятные технологии. Это место, где идеи человечества становятся инфраструктурой будущего.

Так что же сегодня происходит в космических технологиях и проектах?

1. Ядерная тяга и буксиры нового поколения:
• “Зевс” — российский ядерный космический буксир с мегаваттным реактором. Разработка, ведущаяся «Роскосмосом» и «Росатомом», предполагает создание платформы для длительных автономных миссий — доставки тяжёлых грузов, спутников, зондов на дальние орбиты и даже к другим планетам.
Энергетическая установка обеспечит не только тягу, но и полноценное энергоснабжение научной аппаратуры в глубоком космосе.
• В США проект DRACO (NASA + DARPA) развивает термоядерный двигатель, который позволит в 2-3 раза сократить путь к Марсу. Первые тесты в космосе запланированы уже на ближайшие годы.

2. Российская орбитальная служебная станция (РОСС):
• После завершения эксплуатации МКС, Россия планирует развернуть новую модульную орбитальную станцию — РОСС.
В отличие от МКС, она будет иметь высоконаклонную орбиту (97-98°), что позволит наблюдать практически всю поверхность Земли, включая Арктику.
• Станция будет полностью автономной, с модулями для научных исследований, автоматического стыковки и обслуживания спутников.
Ожидается, что в перспективе РОСС станет платформой для подготовки к лунным и дальним миссиям, в том числе в связке с «Зевсом».

3. Передовые технологии, формирующие новый космос:

Многоразовые ракеты и новые производственные подходы:
• Falcon 9 — флагман новой космической логистики. Сегодня уже 80% запусков SpaceX выполняются с повторным использованием первой ступени.
• Starship — полностью многоразовая система, способная выводить до 150 тонн на низкую орбиту. В будущем — ключевой элемент миссий на Луну и Марс.
• Relativity Space использует 3D-печать ракет на 85% от массы конструкции. Это сокращает производственные циклы до нескольких недель.

ИИ и автономия в космосе:
• Современные спутники и межпланетные аппараты уже работают с искусственным интеллектом на борту: анализируют спектры, принимают навигационные решения, адаптируются к изменениям окружающей среды без связи с Землёй.
• На миссиях Perseverance и Curiosity, ИИ уже оптимизирует движение по поверхности Марса, избегая опасностей в реальном времени.

Индустриализация орбиты:
• Развивается рынок in-orbit servicing — это обслуживание, дозаправка, коррекция орбит и утилизация спутников.
Примеры: проекты ClearSpace, Northrop Grumman MEV, Astroscale.
• Уже ведётся производство оптоволокна в микрогравитации (проект Made In Space) — получаемое волокно имеет гораздо меньший уровень дефектов, чем земное.

Связь и коммуникационные технологии нового уровня:
• Оптические лазерные каналы (например, у спутников Starlink v2 и NASA LCRD) обеспечивают высокоскоростную передачу данных между спутниками, без наземных станций.
• Квантовая криптография проходит первые испытания на орбите (Китай, ЕС) — для создания абсолютно защищённого канала связи.
• Интерпланетарный интернет (DTN) — NASA, ESA и другие агентства разрабатывают протоколы для устойчивой передачи данных между планетами, несмотря на задержки и перебои.

Материалы, среда и новые подходы к жизнеобеспечению:
• Метаматериалы и нанокомпозиты повышают термо- и радиационную устойчивость обшивок кораблей.
• Исследуются замкнутые биосистемы (наподобие BIOS-3), способные обеспечить кислород, пищу и переработку отходов в длительных миссиях.
• Развиваются методы автономной диагностики и хирургии в условиях невесомости с помощью ИИ и телероботов (проекты NASA, ESA, Canadian Space Agency).

Космос — единственное место, где масштаб человеческой мысли наконец совпадает с масштабом реальности.

С Днём космонавтики!

Ernestine Fu: All You Need to Know About Venture Capital (2020)

часть 1 : https://www.youtube.com/watch?v=qieDyvn6q0Q
часть 2 : https://www.youtube.com/watch?v=nJjaHcoDfRE

Trevor Thomas and Marlon Nichols: Early-Stage Investing (2016)
Chris Douvos: VCs Need Money Too - Limited Partners and Fund of Funds (2016)

Decision Analysis in Venture Capital (2018)


Cowboy Ventures
Aileen Lee, Cowboy Ventures (2014)
Aileen Lee: Unicorn Lessons (2019)

Kleiner Perkins
Dana Mead: Understanding Venture Capital (2011)
John Doerr: What It Takes to Be a Remarkable Leader (2009)
John Doerr: 700 Investments, 192 IPOs, 375,000+ Jobs Created (2013)


Garage Technology Ventures
Bill Reichert: Top 10 Lies VCs Tell Entrepreneurs (2009)
Guy Kawasaki: Creating Enchantment (2011)

Sequoia Capital
Don Valentine, Sequoia Capital: "Target Big Markets" (2010)
Business Plans: Jim Goetz (2009)
Doug Leone on Luck & Taking Risks (2014)
Neil Shen: Go with your heart (2015)
Michael Moritz: Follow Your Instincts and Find Your Path (2016)
Michael Moritz (2019)

AngelList
AngelList: Changing the Landscape of Investing (2015)
Parker Thompson: Disrupting Angel Investing (2016)

Data Collective Venture Capital (DCVC)
Matt Ocko: The Art of Funding Deep Technology (2016)

Alsop Louie
Gilman Louie: Paying Attention to Details (2012)
Tom Kalinske: Building Gaming and Entertainment Companies (2017)

Bill Draper
Doubling Down on Success: Go International or Get Acquired? (2012)

Ну и не могу удержаться, чтобы не зарепостить. Это все связано с частью моей антикварной жизни, хочется чтобы все вещи когда то потерянные вернулись на свои законные места))

В книжное собрание музея-заповедника «Павловск» вернулись семь томов из библиотеки императрицы Марии Федоровны, изъятые из Дворцовой библиотеки во время советских распродаж 1920-1930-х годов.

Возвращение книг стало возможным благодаря щедрому дару друга Павловска, коллекционера редких книг, Сергея Мосунова. Меценат рассказывает: «У меня есть друзья в Европе, дилеры книжного рынка, которые, зная о моем интересе к императорским книжным собраниям, разыскивают такие издания в разных странах. Эти тома я приобрел у одного из представителей на книжной выставке в Париже в 2022 году». Изучение книг и включение их в каталог коллекционера заняло некоторое время, и теперь Сергей Александрович подарил их нашему музею-заповеднику: «Примечательно, что изданы они в 1777 году — то есть ровесники Павловска, и мне очень приятно, что книги возвращаются „домой“», — комментирует даритель.

На каждой книге размещен супер-экслибрис императрицы Марии Федоровны, а на форзаце — цифры, обозначающие историческую принадлежность книг той или иной библиотеке. Все семь томов — это сочинения французского автора (шотландца по происхождению) Антуана Гамильтона, свидетельствующие в том числе о литературных вкусах и предпочтениях первой хозяйки Павловска.

Переплет книг выполнен из кожи с отделкой под черепаху, форзац — из мраморной (турецкой) бумаги. Экслибрис на форзаце свидетельствует, что в Павловск книги вернулись из собрания С. А. Мосунова. Издания небольшого формата, и этим объясняется отсутствие в них письменных учетных наклеек. Сохранились карандашные записи на французском языке, по всей видимости, тех владельцев, кто приобрел их во время советских распродаж.

Главный хранитель Павловского дворца Алексей Гузанов поясняет: «Когда к нам обратился Сергей Александрович, он не был уверен, что эти издания происходят именно из Павловска. Ведь Мария Федоровна жила в разных дворцах, и в каждом была своя библиотека. Но когда мы увидели цифровые пометы, нам сразу стало ясно: это обозначение книжного шкафа, полки и места в библиотеке Павловского дворца. Вернувшиеся книги займут свои родные места».

Музей-заповедник «Павловск» искренне благодарит Сергея Александровича Мосунова за его благородное дело по восполнению исторической книжной коллекции Дворцовой библиотеки. В прошлом году он также подарил нашему музею семь книг.

https://rutube.ru/video/c50e3bf88969fd0cb405734af0366d4c/?r=wd

Google Cloud собрал и обновил свой крупнейший каталог бизнес кейсов по применению ИИ в бизнесе.

В 2024 году Google опубликовал список из 101 кейса, за год их стало уже 607, плюс они его немного реструктуризировали и получилось совсем неплохо.

– Список Разделён на 11 отраслей (финансы, ритейл, производство, здравоохранение и т.д.)
– Внутри — 6 типов «агентов», то есть ролей ИИ:
 • Customer — для клиентов
 • Employee — для сотрудников
 • Creative — для маркетинга и контента
 • Code — разработка
 • Data — аналитика и инсайты
 • Security — кибербезопасность

Есть также примеры из кейсов:
– Wendy’s — управляет заказами через ИИ на дравйв-тру
– Uber — использует ИИ в приложении для рекомендаций
– Mercedes-Benz и GM — добавили ИИ в голосовые помощники в авто
– Samsung — встроил ИИ в смартфоны и домашнего робота Ballie
– Citi и Deutsche Bank — анализируют риски и борются с мошенниками


🔗 Ссылка на полный список: https://cloud.google.com/transform/101-real-world-generative-ai-use-cases-from-industry-leaders

@mosunovc

В рамках моего интереса к ювелирному бизнесу, вчера состоялось открытие завода Bulgari как самого большого монобрендового производство украшений в мире» «Manifattura Grandioso» в Валенце.

- 33,000 м² площади,
- рост с 370 до 1100 мастеров за 7 лет,
- и план — удвоить производство к 2029 году

Больше всего рассказывали про то что установили геотермальную систему, обеспечивающую около 800 кВт·ч тепловой энергии для отопления и охлаждения, а также 4 100 фотоэлектрических панелей.

Для производства ювелирки вполне хватает.

@mosunovc

Посмотрел тут на стартап https://www.starcloud.com и мне показалось интересной их трёхмерная архитектура орбитальных дата‑центров. В нулевой гравитации серверные модули компонуются в трёхмерные «кубы» по 300 стоек на контейнер массой ~100 т, что сводит длину межчиповых трасс к минимуму и позволяет разместить до 40 МВт вычислительной мощности за один пуск . Перенос данных и питания внутри таких модулей организован по высоковольтным постоянным линиям, жаль только что без ядерной установки. И все это при том что новые спутниковые констелляции ближнего космоса (Starlink, Kuiper и др.) обеспечивают задержки на уровне 20–40 мс, сопоставимые с внутриконтинентальными волоконно‑оптическими каналами, что обнадеживает и гарантирует успех проекту.

Глобальный рынок дата‑центров продолжает бурно расти: в 2024 году его объём оценивался в $347,6 млрд и, по прогнозам, вырастет до $652,0 млрд к 2030 г. при среднегодовом темпе 11,1 % CAGR, чему способствуют массовая миграция в облако, внедрение ИИ, машинного обучения и IoT . Помимо классических гиперскейлеров, спрос стимулируют финансовые услуги, промышленность, телеком и государственные структуры, расширяющие инфраструктуру для повышения отказоустойчивости и ускорения обработки данных.

отдель но хочу сказать про энергетику которая строится на трёх столпах: непрерывном солнечном питании, пассивном охлаждении и накоплении энергии в период затмений. В «рассветно‑сумеречном» SSO‑режиме солнечные панели получают до 1 360 Вт/м² практически без перерывов, а для генерации порядка 5 ГВт развертывается панель площадью ~4 × 4 км!!! из тонкоплёночных кремниевых ячеек с КПД 22 % и плотностью > 1000 Вт/кг, способных саморемонтировать радиационные повреждения . Основной отвод тепла осуществляется крупногабаритными радиаторами, излучающими инфракрасное тепло прямо в вакуум (~633 Вт/м² при платах ~20 °C), а между вычислительными блоками и радиаторами используются двухфазные контуры или прямое жидкостное охлаждение «до чипа» для минимизации потерь на циркуляцию и повышения надёжности . В периоды затмений энергопитание обеспечивают гибридные системы: высокоэнергетические литий‑ионные батареи в сочетании с суперконденсаторами для мгновенных пиковых нагрузок и сглаживания переходов «день/ночь» .

Стартап уже привлёк более $21 млн для запуска «Starcloud 1» в середине 2025 г. и «Starcloud 2» в 2026 г., где протестирует модули питания, радиаторы и многослойные экраны от радиации . Развёртывание континентального уровня 5 ГВт потребует менее 100 запусков с частичной многоразовостью и стоимостью $10–30/кг, а модульная конструкция позволит «горячую» замену вычислительных блоков, поддерживая отказоустойчивость на уровне гиперскейлеров. Ключевые заказчики — оборонно‑правительственные агентства, научные проекты ДЗЗ и корпорации‑гиперскейлеры, готовые инвестировать в круглосуточную «зелёную» вычислительную мощь.

@mosunovc

Похоже, окно для IPO снова приоткрылось.

Средняя рыночная капитализация компаний, выходивших на биржу в 2024 году с оценкой $1B+, к марту 2025 выросла почти в два раза.

Некоторые, как Juniper или Reddit, показали рост в сотни процентов. Конечно, не все оказались на волне (привет, Kyverna и Ibotta), но в целом — тренд очевиден: рынок снова готов щедро оценивать перспективные тех бизнесы.

@mosunovc

Вчера до Лондона добрался Игорь Рябенький, это известный бизнес ангел и автор книги «Легкий Венчур». И мой хороший приятель Тимон организовал для него тёплый вечер в кругу предпринимательского комьюнити — получилось камерно, умно и вдохновляюще.

Далее пару цитат как не потерять деньги инвестируя в стартапы)) знаем, проходили и согласны))

1. «Если не можешь объяснить проект простыми словами — он не для тебя».
Сложность ≠ гениальность. Венчур начинается с понимания, не с хайпа.
2. «Интуиция важнее анализа на ранней стадии».
Никакая таблица в Excel не заменит чутьё. Особенно, если у тебя уже был шрам от инвестиций без него.
3. «Фокусируйся на том, что понимаешь».
Разбрасываться модными темами — путь в никуда. Сильная экспертиза и нишевое чутьё — ваш самый надёжный фильтр.

@mosunovc

За последние пару месяцев пока я был немного занят произошло несколько интересных событий в мире стартапов в области SpaceTech, хочу поделиться, что мне показалось интересным.

1. D-Orbit 18 марта успешно развернул 12 спутников OneWeb на полярной орбите через свой ION Satellite Carrier, используя гибридную двигательную установку.

2. Orbit Fab 2 апреля провела первую коммерческую дозаправку спутника SES-22, передав 50 кг гидразина через стандартизированный RAFTI-порт — цена услуги упала до $8 млн (против $25 млн в 2024)- похоже что для больших спутников все же выбрали путь активного маневрирования, чтобы обезопасить их от столкновений преднамеренных или случайных, поэтому все ищут технологии эффективных двигателей, это прям отдельная тема для стартап команд.

3. Northrop Grumman анонсировала MEV-4: аппарат для одновременного обслуживания 3 спутников на ГСО с установкой новых антенн прямо в космосе — первый контракт с Intelsat на $150 млн.

4. Орбитальные фабрики и уборка мусора перешли от тестов к коммерции, так Varda Space 24 марта доставила на Землю партию кристаллов противоракового препарата LIX-1, синтезированных в микрогравитации с чистотой 98% (на 65% эффективнее земных аналогов).

5. Redwire 9 апреля развернула на МКС 3D-принтер, печатающий каркасы для спутников из реголита — скорость производства выросла в 3 раза.

6. SpaceX 30 марта провела успешный тест Starship с 80-тонной полезной нагрузкой в имитации лунной миссии — стоимость доставки упала до $7 млн/тонну.

7. Rocket Lab анонсировала первый запуск Neutron 12 апреля с 8-тонным грузом для Lockheed Martin (лунный ровер и система связи) — цена $4.2 млн за тонну.

8. Impulse Space раскрыла детали миссии Mira-2: к 2026 году буксир доставит на орбиту Луны 500 кг оборудования для NASA, используя двигатели с тягой в 3 раза выше аналогов. По прогнозам Euroconsult, к 2026 году 70% спутников будут использовать сервисы орбитального обслуживания — рынок растет на 200% ежегодно.

В целом рынок довольно узкий, но его активно пытаются расширять и уже видно куда пойдут основные инвестиции - это различного рода логистика.

@mosunovc

Прочитал сегодня статью в техкранче про стратегию небольшого VC фонда neo.com и показалось, что разнообразие стратегий таких фондов настолько большое, что даже свести их в один какой-то шаблон почти невозможно. Попробую описать мои топ 3 таких неочевидных стратегии. (Потому что про традиционные вы хорошо осведомлены, например, Ранние ставки на «глубокие технологии» или «Скаут-сеть» или "Гиперспециализация на одной нише" или "DDVC на Series B+" и тд) Все эти классические стратегии хорошо работают тогда когда у фонда есть имя и репутация, а также капитал, но вот как заработать тем, у кого ресурсы сильно ограничены?


1. «Симулятор YC» – Микрофонды для 100+ стартапов
Пример: Hustle Fund (Eric Bahn)
Философия: «1 из 100 станет единорогом, остальные умрут – и это нормально».
Механика:
• Инвестируют по $50–100K в 100+ стартапов ежегодно (pre-seed).
• Закрывают раунд за 48 часов без долгих переговоров.
Основной критерий – скорость роста на ранних метриках (например, +20% MRR в месяц).
Кейсы: PopSQL, Earthly Technologies.
Почему это работает? Модель похожа на «спрей-энд-прей» — но благодаря скорости и объёму фонд успевает поймать редкие взлёты.

2. «Обратный акселератор» – Поиск «отказников»
Пример: South Park Commons (Фонд экс-твиттеровцев)
Философия: Лучшие founder’s – те, кого выгнали или закрыли предыдущий стартап.
Механика:
• Берут команды, у которых провалился проект (например, после банкротства или ухода из YC).
• Дают $500K–1M без давления на немедленный запуск – разрешают год «думать».
Почему это работает? Опыт провала часто ценнее успеха — такие founder’ы меньше верят в «хайп» и лучше оценивают риски.

3. «Анти-PMF» – Инвестиции ДО Product-Market Fit
Пример: Conviction (Сара Гуо)
Философия: Если ждать PMF – опоздаешь на раунд.
Механика:
• Вкладываются в идею + команду, даже если нет выручки (например, в ИИ-стартапы 2021 года до ChatGPT).
• Требуют «невозможного» теста: например, 10 встреч с корпорациями без продукта.
Кейсы: Scale AI (инвестировали до первых клиентов).
Почему это работает? Позволяет захватить будущих лидеров в момент, когда другие ждут «доказательств».

@mosunovc

Наблюдаю за трендом во всех “lifestyle”-ни­шах за 24 год и в Q1 ’25. Видно что повторяется один и тот же паттерн. Например в категории ухода за зубами хештег #TeethWhitening прибавил 40 %, тогда как #Teethcare — 90 %. То же самое и в других нишах: бьюти-маски (#SheetMask +35 % vs #SkinCareRoutine +120 %), уход за волосами (#HairMask +45 % vs #HairCareRoutine +90 😵 и кулинария (#EasyRecipe +40 % vs #MealPrepSunday +95 %).

Все это происходит потому что алгоритмы соцсетей награждают контент с продолжительным временем просмотра и возвратами аудитории, когда пользователи начинают искать лайфхаки или чёткие схемы, позволяющие выработать привычку и контролировать прогресс, плюс, формат «рутина» укрепляет доверие: многократные касания к теме создают эффект экспертности и укрепляют связь с подписчиками.

В результате бренды и блогеры переходят от «до/после» к пошаговым инструкциям. Это касается утренних и вечерних бьюти-рутнин, сплит-тренировок по дням недели и планирования питания на неделю. Серии роликов «шаг за шагом» не только удерживают внимание, но и формируют вокруг контента активное сообщество, где подписчики делятся опытом и возвращаются за новыми выпусками.

Мне сразу стало интересно можно ли перенести такой подход от lifestyle к продаже например люксовых товаров, может сумок или ювелирки, где сам по себе чек уже довольно высокий и не существует как таковой рутины способной улучшить результат в будущем. Если появятся какие то мысли буду рад если напишите в комментах.

@mosunovc

Видимо ответ на предыдущий пост может также лежать в области управлением ретеншена, когда клиенты вовлечены в регулярные «ритуалы» взаимодействия с брендом. Так, например, недавний гипер рост капитализации Hermès объясняется похожим принципом ( напомню что в апреле маркеткап Hermès обогнал капитализацию конгломерата LVMH, причем выручка у Hermes 15 млрд а у LVMH 85 млрд и брендов соотвественно у Hermes только 1, а у LVMH 75)

Так вот ритуальность может выстраиваться за счет лимитированных серий, когда тебе приходится собирать сеты или докупать что-то, что не является базой, а наоборот подчерскивает эклюзивность. Затем ожидание своей очереди в листе ожидания на Birkin — тоже своего рода «рутина»: клиент получает уведомление, заказывает сумку, а бренд периодически напоминает о статусе доставки или продвижения по очереди, такая геймификация и апсеил. Это многократное касание поддерживает эмоциональную связь с маркировкой бренда.

Ну и покупки люксовых товаров живут в чуть более длинной сезонности и рутина строится на основе смены сезонов, что создает ощущение что они не пользуются никакими технологиями а лишь формируют лояльность к бренду.

@mosunovc

Артур Брукс, профессор Гарвардского университета, читает интересные лекции про счастье и вчера мне удалось одну из них посетить. Он рассказывает что счастье — это не нечто абстрактное, а результат конкретных стратегий. Оно строится на осознанной практике, а не на удачных обстоятельствах.

Главный тезис — перестать воспринимать счастье как пассивное состояние и начать работать с ним как с управляемой системой.

Он выделяет три ключевых компонента, или «макронутриента» счастья: наслаждение, удовлетворение и смысл .
1. Наслаждение (enjoyment) — это осознанное удовольствие, которое включает в себя не только приятные ощущения, но и социальные связи и создание воспоминаний. В отличие от мимолётного удовольствия, наслаждение требует участия других людей и осознанности .

2. Удовлетворение (satisfaction) - возникает из чувства достижения и преодоления трудностей. Это не просто получение желаемого, а осознание того, что успех был заслужен усилиями и настойчивостью. Удовлетворение приносит глубокое чувство гордости и самоуважения.

3. Смысл (meaning) — это ощущение, что ваша жизнь имеет цель и ценность. Это может быть достигнуто через работу, которая приносит пользу другим, участие в общественной жизни или следование своим убеждениям и ценностям. Смысл придаёт жизни направление и устойчивость.

Брукс выделяет еще важные факторы, такие как вера (или система убеждений или ценностей), семья (самые близкие по духу люди), друзья и смысловая работа. Каждый из них действует как «защитный барьер» против стресса и неудовлетворённости.

Потеря или игнорирование хотя бы одного приводит к падению уровня счастья — никакие материальные успехи это не компенсируют.

Особое внимание уделяется адаптационному механизму: наш мозг быстро привыкает к достижениям и удовольствиям, снижая их эффект. Поэтому важно строить не просто «портфель удовольствий» привет наш венчурный мир)), а инвестировать в отношения и дела, которые имеют долгосрочный смысл и развивают чувство благодарности.

@mosunovc