Это самая большая модель, когда-либо выпущенная OpenAI. При таком размере, дает ли увеличение вычислений и данных аналогичный прирост эффективности, как прежде? Или мы уже начинаем наблюдать спад отдачи?
Mark Chen: Нет, мы видим те же результаты. И я хочу подчеркнуть, что GPT 4.5 – это следующая ступень в парадигме обучения без учителя. Мы очень строго следим за нашими прогнозами, основываясь на моделях, которые обучали ранее, и в данном случае мы объединили все элементы масштабирования – это та точка, которая лежит на следующем порядке величины.
Каково это – прийти к такому этапу? Ходят слухи, что пришлось несколько раз запускать и останавливать процесс, чтобы всё заработало. Расскажите немного о процессе, и можете ли вы подтвердить или опровергнуть эти слухи?
Mark Chen: Интересно отметить, что этот момент часто связывают именно с данной моделью, ведь при разработке всех наших базовых моделей мы рассматриваем их как эксперименты. При запуске всех этих моделей мы часто приостанавливаем процесс, анализируем, что происходит, и если требуется вмешательство, вносим его. Но я не стал бы характеризовать это как нечто уникальное для GPT 4.5 – мы делали это и для GPT-4 и для других моделей O-серии.
При работе с DeepSeek мы наблюдали значительные оптимизации в работе моделей. Что делает OpenAI в этом направлении? Удалось ли вам повысить эффективность работы этих крупных моделей? И если да, то каким образом?
Mark Chen: Процесс оптимизации модели для реального использования часто отделен от разработки её основных возможностей. Мы много работаем над стеком инференса. Именно в этом направлении DeepSeek достиг значительных успехов, и мы тоже постоянно работаем над улучшением. Нам важно предоставлять пользователям возможность использовать модели по доступной цене, и мы значительно снизили затраты с момента запуска GPT-4.
@mosunovc
Mark Chen: Нет, мы видим те же результаты. И я хочу подчеркнуть, что GPT 4.5 – это следующая ступень в парадигме обучения без учителя. Мы очень строго следим за нашими прогнозами, основываясь на моделях, которые обучали ранее, и в данном случае мы объединили все элементы масштабирования – это та точка, которая лежит на следующем порядке величины.
Каково это – прийти к такому этапу? Ходят слухи, что пришлось несколько раз запускать и останавливать процесс, чтобы всё заработало. Расскажите немного о процессе, и можете ли вы подтвердить или опровергнуть эти слухи?
Mark Chen: Интересно отметить, что этот момент часто связывают именно с данной моделью, ведь при разработке всех наших базовых моделей мы рассматриваем их как эксперименты. При запуске всех этих моделей мы часто приостанавливаем процесс, анализируем, что происходит, и если требуется вмешательство, вносим его. Но я не стал бы характеризовать это как нечто уникальное для GPT 4.5 – мы делали это и для GPT-4 и для других моделей O-серии.
При работе с DeepSeek мы наблюдали значительные оптимизации в работе моделей. Что делает OpenAI в этом направлении? Удалось ли вам повысить эффективность работы этих крупных моделей? И если да, то каким образом?
Mark Chen: Процесс оптимизации модели для реального использования часто отделен от разработки её основных возможностей. Мы много работаем над стеком инференса. Именно в этом направлении DeepSeek достиг значительных успехов, и мы тоже постоянно работаем над улучшением. Нам важно предоставлять пользователям возможность использовать модели по доступной цене, и мы значительно снизили затраты с момента запуска GPT-4.
@mosunovc
Spotify
OpenAI Chief Research Officer Mark Chen: GPT 4.5 is Live and Scaling Isn’t Dead
Big Technology Podcast · Episode
👍8🔥4❤1
12345.pdf
1.3 MB
Дочитал прекрасную книгу про мир тяжелого люкса, смотрю, что многие про эту книгу говорили и вот настал и мой черед) Далее пару мыслей насколько этот мир отличается от мира технологий в котором я прожил последние 10 лет.
Технологии и роскошь: формула лидерства и творчества
Роскошь и технологии — это две противоположные стратегии создания ценности. Роскошь не подчиняется законам массового рынка: она не следует спросу, а создаёт его, отвергает сравнения, сознательно ограничивает доступность и культивирует искусственность дефицита. Технологии, напротив, стремятся к оптимизации, удобству и снижению барьеров. Однако их соединение формирует новую логику лидерства: Apple создаёт технику с эстетикой ювелирного изделия, Tesla продаёт не машины, а концепцию интеллектуальной роскоши, где технология подчёркивает статус, а не только функциональность.
Главный урок люкса для технологий — это стратегия роста через ограниченность: высокий порог входа, усложнение, а не упрощение, создание мифа вокруг продукта. В люксе важно не только качество, но и культурный контекст: бренд должен нести наследие, быть укоренённым в истории, как Hermès или Patek Philippe. Технологии, интегрируя этот подход, превращают свои продукты в объекты желания, создавая вокруг них ритуалы и статусные символы. Например, ограниченные серии смартфонов или кастомизированные версии автомобилей работают по тем же законам, что haute couture, а доступ к закрытым сервисам, как у Louis Vuitton, формирует привилегированное сообщество.
С другой стороны, технологии придают люксу новый смысл, разрушая традиционные модели владения и восприятия. Цифровая эксклюзивность — это следующий этап эволюции роскоши: NFT-объекты, персонализированные AI-ассистенты, алгоритмически созданные уникальные продукты. Если традиционный люкс строился на физическом обладании, то новый — на эксклюзивности опыта и персонализации. В итоге стратегии этих двух миров пересекаются, создавая будущее, в котором роскошь уже не просто вещь, а интеллектуальный вызов и творческая платформа.
@mosunovc
Технологии и роскошь: формула лидерства и творчества
Роскошь и технологии — это две противоположные стратегии создания ценности. Роскошь не подчиняется законам массового рынка: она не следует спросу, а создаёт его, отвергает сравнения, сознательно ограничивает доступность и культивирует искусственность дефицита. Технологии, напротив, стремятся к оптимизации, удобству и снижению барьеров. Однако их соединение формирует новую логику лидерства: Apple создаёт технику с эстетикой ювелирного изделия, Tesla продаёт не машины, а концепцию интеллектуальной роскоши, где технология подчёркивает статус, а не только функциональность.
Главный урок люкса для технологий — это стратегия роста через ограниченность: высокий порог входа, усложнение, а не упрощение, создание мифа вокруг продукта. В люксе важно не только качество, но и культурный контекст: бренд должен нести наследие, быть укоренённым в истории, как Hermès или Patek Philippe. Технологии, интегрируя этот подход, превращают свои продукты в объекты желания, создавая вокруг них ритуалы и статусные символы. Например, ограниченные серии смартфонов или кастомизированные версии автомобилей работают по тем же законам, что haute couture, а доступ к закрытым сервисам, как у Louis Vuitton, формирует привилегированное сообщество.
С другой стороны, технологии придают люксу новый смысл, разрушая традиционные модели владения и восприятия. Цифровая эксклюзивность — это следующий этап эволюции роскоши: NFT-объекты, персонализированные AI-ассистенты, алгоритмически созданные уникальные продукты. Если традиционный люкс строился на физическом обладании, то новый — на эксклюзивности опыта и персонализации. В итоге стратегии этих двух миров пересекаются, создавая будущее, в котором роскошь уже не просто вещь, а интеллектуальный вызов и творческая платформа.
@mosunovc
5👍14🔥4❤3
Forwarded from Алексей Королюк
10_Чеклист_вопросы_о_инвестициях_в_бизнес_Алексей_Королюк.pdf
97.1 KB
Это пост с самыми полезными инструментами за последние полгода
1. Сверхполезная системная блок-схема, как делать стартап. Это технология, она достаточно сложная, но всё же полностью повторяемая. Просто делайте по схеме, это хорошие практики максимизации успеха. Знаю, звучит просто, но всё равно мало кто так делает. Ещё её полезно показывать вообще всем, кто так или иначе занят в проектных командах, потому что даёт осознание, что многие вещи — технология, а не интуиция.
2. Список самых частых KPI, которые ставят подразделениям. Полагаю, для вас ничего нового, а вот для ваших подчинённых вполне возможно, что да.
3. Как "пробивать" человека. Всеми возможными методами в легальном поле.
4. Как построить презентацию для инвестора. Это нужно тем владельцам, кто пришёл за раундом. И сразу же 320 вопросов инвесторов к компании — вот пост по ссылке. Попробуйте ответить для себя хотя бы наполовину, это здорово прочищает голову в некоторых случаях.
5. Гайд для быстрого питча инвестору — какие вопросы будут задавать основателю (ну или какие вопросы стоит задавать вам тем, кто показывает вам новую идею).
6. Список вопросов для интервью с нанимаемым топом. Выбирать в команду лучших из лучших — это один из самых серьёзных навыков предпринимателя. Маск лично участвует в найме первых 1000 сотрудников в каждом своём бизнесе, и он считает, что правильный человек на ключевой позиции может изменить всё. Я не Маск, конечно, но свои вопросы у меня тоже есть. Они помогают понять, кто перед вами, и оценить его опыт. Ну или знать, о чём вас будут спрашивать, если вы готовитесь к интервью.
7. Что делать на рынке с высокой инфляцией. Многие рынки такими как раз стали, и если вы ещё используете подходы обычного спокойного рынка, где стоимость денег относительно невелика — вы проиграете. Нужно немедленно менять правила ведения бизнеса, если вы ещё этого не сделали. В документе конкретные практические шаги.
8. Как уйти в отпуск и не потерять контроль над компанией, чек-лист по удалённому управлению с пляжа.
9. Примеры нашего поиска гипотез по методологии Impact Mapping. Это метод стратегического планирования, который помогает мне и моим командам сосредоточиться на достижении бизнес-целей. Сделает совещания по планированию логичнее и понятнее в разы.
10. Список вопросов про то, надо ли открывать новое направление, помогающих принять обоснованное решение об инвестициях или партнёрстве. Этот список помогает сосредоточиться на стратегии и не отвлекаться на внешние факторы.
Я постоянно добавляю документы из своей рабочей практики в канал, как видите.
↗ Алексей Королюк #инструкции
1. Сверхполезная системная блок-схема, как делать стартап. Это технология, она достаточно сложная, но всё же полностью повторяемая. Просто делайте по схеме, это хорошие практики максимизации успеха. Знаю, звучит просто, но всё равно мало кто так делает. Ещё её полезно показывать вообще всем, кто так или иначе занят в проектных командах, потому что даёт осознание, что многие вещи — технология, а не интуиция.
2. Список самых частых KPI, которые ставят подразделениям. Полагаю, для вас ничего нового, а вот для ваших подчинённых вполне возможно, что да.
3. Как "пробивать" человека. Всеми возможными методами в легальном поле.
4. Как построить презентацию для инвестора. Это нужно тем владельцам, кто пришёл за раундом. И сразу же 320 вопросов инвесторов к компании — вот пост по ссылке. Попробуйте ответить для себя хотя бы наполовину, это здорово прочищает голову в некоторых случаях.
5. Гайд для быстрого питча инвестору — какие вопросы будут задавать основателю (ну или какие вопросы стоит задавать вам тем, кто показывает вам новую идею).
6. Список вопросов для интервью с нанимаемым топом. Выбирать в команду лучших из лучших — это один из самых серьёзных навыков предпринимателя. Маск лично участвует в найме первых 1000 сотрудников в каждом своём бизнесе, и он считает, что правильный человек на ключевой позиции может изменить всё. Я не Маск, конечно, но свои вопросы у меня тоже есть. Они помогают понять, кто перед вами, и оценить его опыт. Ну или знать, о чём вас будут спрашивать, если вы готовитесь к интервью.
7. Что делать на рынке с высокой инфляцией. Многие рынки такими как раз стали, и если вы ещё используете подходы обычного спокойного рынка, где стоимость денег относительно невелика — вы проиграете. Нужно немедленно менять правила ведения бизнеса, если вы ещё этого не сделали. В документе конкретные практические шаги.
8. Как уйти в отпуск и не потерять контроль над компанией, чек-лист по удалённому управлению с пляжа.
9. Примеры нашего поиска гипотез по методологии Impact Mapping. Это метод стратегического планирования, который помогает мне и моим командам сосредоточиться на достижении бизнес-целей. Сделает совещания по планированию логичнее и понятнее в разы.
10. Список вопросов про то, надо ли открывать новое направление, помогающих принять обоснованное решение об инвестициях или партнёрстве. Этот список помогает сосредоточиться на стратегии и не отвлекаться на внешние факторы.
Я постоянно добавляю документы из своей рабочей практики в канал, как видите.
↗ Алексей Королюк #инструкции
🔥10👏5
Мои хороший приятель и партнер дал интересное интервью на русском языке про то что он делает в области ИИ и ДНК, всем советую почитать!
Forwarded from Институт AIRI
Об особенностях первой российской ИИ-модели для ДНК GENA_LM — в новом интервью Вениамина Фишмана изданию «Коммерсантъ Наука» ⤵
Доктор биологических наук, ведущий научный сотрудник группы «Биоинформатика» AIRI и ИЦиГ СО РАН Вениамин Фишман рассказал о расшифровке генома и том, как команда российских ученых конкурирует со Стэнфордом и NVIDIA.
📎 Читайте материал по ссылке.
Доктор биологических наук, ведущий научный сотрудник группы «Биоинформатика» AIRI и ИЦиГ СО РАН Вениамин Фишман рассказал о расшифровке генома и том, как команда российских ученых конкурирует со Стэнфордом и NVIDIA.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤9🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Космос - это мечта!
SpaceX во время восьмого тестового запуска прототипа корабля Starship потеряла с ним связь. Нижняя часть ракеты-носителя — многоразовый носитель Super Heavy — приземлилась обратно на стартовый комплекс. Это уже третья успешная посадка Super Heavy за все время испытаний, но вторая неудача при запуске Starship в этом году.
Желаю удачи Илону и верю в то, что наша цивилизация должна стать межпланетной!
@mosunovc
SpaceX во время восьмого тестового запуска прототипа корабля Starship потеряла с ним связь. Нижняя часть ракеты-носителя — многоразовый носитель Super Heavy — приземлилась обратно на стартовый комплекс. Это уже третья успешная посадка Super Heavy за все время испытаний, но вторая неудача при запуске Starship в этом году.
Желаю удачи Илону и верю в то, что наша цивилизация должна стать межпланетной!
@mosunovc
🔥10❤5👍2🙏1
В целом я согласен с постом, я знаю много бестолковых инвесторов и ангелов, без технического образования и отсутствия какой либо индустриальной экспертизы.
Но как и любая индустрия, венчурная, тоже «дышит», значит после этого этапа будет этап охлаждения и появления новых идей и новых звездочек, построенных на новых принципах инвестирования!
Это все так же, как и мечта о межпланетной цивилизации! ))
Но как и любая индустрия, венчурная, тоже «дышит», значит после этого этапа будет этап охлаждения и появления новых идей и новых звездочек, построенных на новых принципах инвестирования!
Это все так же, как и мечта о межпланетной цивилизации! ))
Forwarded from Русский венчур
#мнение
Юрий Федоткин, технологический предприниматель, управляющий партнер 4PM Ventures:
<...> Модель ангельского инвестирования сломана и медленно умирает. Примеры, когда известные бизнес-ангелы уходят с венчурного рынка, вы знаете и без меня. В течение многих лет инвестирование на ранних стадиях романтизировалось: взбалмошный основатель, дальновидный ангел и чек, выписанный за кофе. Но на самом деле много вы таких реальных сделок знаете?
И вот почему:
1. Слишком много неквалифицированных ангелов
Мы вступили в эпоху, когда любой, кто заработал немного лишних денег в виде бонусов, продажи недвижимости или какого то реального бизнеса, воображает себя инвестором. Каков результат? Профинансированы слабые идеи или команды, основатели получают ужасные советы, а капитализация раздута для инвесторов следующих раундов.
2. Spray and Pray - игра неудачника
Принято считать, что нужно инвестировать в десятки стартапов и надеяться на аутсайдеров. Но на самом деле крошечная часть инвесторов видит реально перспективные стартапы, а чаще всего участники различных Demo дней не интересны профессиональным участникам венчурного рынка. Большинство “ангелов” просто прожирают свои деньги, не имея стратегии формирования своего портфеля и стратегии последующей его продажи.
3. Миф об “умных деньгах”
Ангелам нравится верить, что они могут дать основателям какие-то дополнительные преимущества и связи. В действительности многие ангелы становятся отвлекающими факторами или, что еще хуже, обузой. А иногда несут и финансовые проблемы для стартапа в будущем из-за происхождения капитала у инвестора.
4. Основатели не ценят инвестиции от ангелов
Слишком многие основатели относятся к ангельским раундам как к бесплатным деньгам, а не как к шагу к построению устойчивого бизнеса. Каков результат? Компании умирают, так как корпоративное управление не выстроено, размера инвестиций не хватило, чтобы показать трекшен для привлечения следующего раунда, так как бизнес-ангелы редко дофинансируют свои портфельные команды в отличие от профессиональных участников [посевных фондов, акселераторов, venture builder и т.п.].
5. Очень часто бизнес-ангелы заходят по завышенным оценкам, что также мешает на следующих раундах привлекать инвестиции. Более того, теперь бизнес-ангелы ищут проекты уже с трекшеном или с дивидендной бизнес-моделью. В сложные deeptech проекты бизнес-ангелы на ранних стадиях практически прекратили инвестировать.
6. Горизонт выхода становится длиннее
Времена быстрых выходов за 2-3 года прошли, теперь это минимум 5-7 лет. Deeptech компаниям, особенно в таких отраслях как здравоохранение, требуется 10-15 лет, чтобы стать публичными, если они вообще это сделают. Слияния и поглощения идут медленно, а вторичные рынки неликвидны. Это означает, что ангелы замораживают свой капитал на гораздо большие сроки, чем ожидалось, с меньшей вероятностью прибыли. При маленьком портфеле - до 10 сделок в стартапы, это вероятность 98% списать свои инвестиции.
Есть ли решения?
• Для ангелов. Если у вас нет опыта венчурного инвестирования, просто этого не делайте. Никакие программы и школы вас этому не научат. Списав от $1 млн на венчурное инвестирование, скорее всего, вы что-то начнете понимать. Но случайные удачные сделки бывают.
• Основатели, найдите себе в команду профессиональных менеджеров-советников по invest relation и фандрайзингу. Лучшие кандидаты для этого - это инвестиционные директора венчурных фондов с отраслевой специализацией для вашего проекта.
• Проверка ликвидности в реальности: если выход занимает 10+ лет, ангельское инвестирование следует рассматривать как долгосрочную игру в стиле венчурного капитала, а не как быструю победу.
Бизнес-ангелам, желающим инвестировать на ранних стадиях, когда оценка стартапа еще минимальна, с мотивацией как у фаундеров быть сопричастными к появлению новых технологий, лучше объединяться вокруг акселераторов, venture builder, посевных фондов с отраслевой специализацией, и инвестировать в них, и через них формировать портфель <...>
*Деятельность Meta Platforms признана экстремистской и запрещена в России.
@rusven
Юрий Федоткин, технологический предприниматель, управляющий партнер 4PM Ventures:
<...> Модель ангельского инвестирования сломана и медленно умирает. Примеры, когда известные бизнес-ангелы уходят с венчурного рынка, вы знаете и без меня. В течение многих лет инвестирование на ранних стадиях романтизировалось: взбалмошный основатель, дальновидный ангел и чек, выписанный за кофе. Но на самом деле много вы таких реальных сделок знаете?
И вот почему:
1. Слишком много неквалифицированных ангелов
Мы вступили в эпоху, когда любой, кто заработал немного лишних денег в виде бонусов, продажи недвижимости или какого то реального бизнеса, воображает себя инвестором. Каков результат? Профинансированы слабые идеи или команды, основатели получают ужасные советы, а капитализация раздута для инвесторов следующих раундов.
2. Spray and Pray - игра неудачника
Принято считать, что нужно инвестировать в десятки стартапов и надеяться на аутсайдеров. Но на самом деле крошечная часть инвесторов видит реально перспективные стартапы, а чаще всего участники различных Demo дней не интересны профессиональным участникам венчурного рынка. Большинство “ангелов” просто прожирают свои деньги, не имея стратегии формирования своего портфеля и стратегии последующей его продажи.
3. Миф об “умных деньгах”
Ангелам нравится верить, что они могут дать основателям какие-то дополнительные преимущества и связи. В действительности многие ангелы становятся отвлекающими факторами или, что еще хуже, обузой. А иногда несут и финансовые проблемы для стартапа в будущем из-за происхождения капитала у инвестора.
4. Основатели не ценят инвестиции от ангелов
Слишком многие основатели относятся к ангельским раундам как к бесплатным деньгам, а не как к шагу к построению устойчивого бизнеса. Каков результат? Компании умирают, так как корпоративное управление не выстроено, размера инвестиций не хватило, чтобы показать трекшен для привлечения следующего раунда, так как бизнес-ангелы редко дофинансируют свои портфельные команды в отличие от профессиональных участников [посевных фондов, акселераторов, venture builder и т.п.].
5. Очень часто бизнес-ангелы заходят по завышенным оценкам, что также мешает на следующих раундах привлекать инвестиции. Более того, теперь бизнес-ангелы ищут проекты уже с трекшеном или с дивидендной бизнес-моделью. В сложные deeptech проекты бизнес-ангелы на ранних стадиях практически прекратили инвестировать.
6. Горизонт выхода становится длиннее
Времена быстрых выходов за 2-3 года прошли, теперь это минимум 5-7 лет. Deeptech компаниям, особенно в таких отраслях как здравоохранение, требуется 10-15 лет, чтобы стать публичными, если они вообще это сделают. Слияния и поглощения идут медленно, а вторичные рынки неликвидны. Это означает, что ангелы замораживают свой капитал на гораздо большие сроки, чем ожидалось, с меньшей вероятностью прибыли. При маленьком портфеле - до 10 сделок в стартапы, это вероятность 98% списать свои инвестиции.
Есть ли решения?
• Для ангелов. Если у вас нет опыта венчурного инвестирования, просто этого не делайте. Никакие программы и школы вас этому не научат. Списав от $1 млн на венчурное инвестирование, скорее всего, вы что-то начнете понимать. Но случайные удачные сделки бывают.
• Основатели, найдите себе в команду профессиональных менеджеров-советников по invest relation и фандрайзингу. Лучшие кандидаты для этого - это инвестиционные директора венчурных фондов с отраслевой специализацией для вашего проекта.
• Проверка ликвидности в реальности: если выход занимает 10+ лет, ангельское инвестирование следует рассматривать как долгосрочную игру в стиле венчурного капитала, а не как быструю победу.
Бизнес-ангелам, желающим инвестировать на ранних стадиях, когда оценка стартапа еще минимальна, с мотивацией как у фаундеров быть сопричастными к появлению новых технологий, лучше объединяться вокруг акселераторов, venture builder, посевных фондов с отраслевой специализацией, и инвестировать в них, и через них формировать портфель <...>
*Деятельность Meta Platforms признана экстремистской и запрещена в России.
@rusven
👍8❤4
Воскресный культурный пост)
Искусство создает фракталы времени, в которых пересекаются прошлое и настоящее, отражаясь друг в друге, как Венера в зеркале на картине Веласкеса. Человек, стоящий перед шедевром в лондонской портретной галерее, сам становится частью этой оптической игры, добавляя новый слой восприятия. Современность, вбирая в себя образы прошлого, трансформирует их через личный опыт зрителя, создавая новые смыслы. В этом столкновении времен рождается диалог — не только между художником и публикой, но и между эпохами, образами, телами и взглядами, отражающими друг друга, словно в бесконечном зеркальном коридоре.
@mosunovc
Искусство создает фракталы времени, в которых пересекаются прошлое и настоящее, отражаясь друг в друге, как Венера в зеркале на картине Веласкеса. Человек, стоящий перед шедевром в лондонской портретной галерее, сам становится частью этой оптической игры, добавляя новый слой восприятия. Современность, вбирая в себя образы прошлого, трансформирует их через личный опыт зрителя, создавая новые смыслы. В этом столкновении времен рождается диалог — не только между художником и публикой, но и между эпохами, образами, телами и взглядами, отражающими друг друга, словно в бесконечном зеркальном коридоре.
@mosunovc
❤11
#Klarna опубликовала F-1 в преддверии IPO
Klarna, лидер на рынке BNPL и портфельная компания Гаража, опубликовала проспектус F-1 в рамках подготовки к IPO в США на бирже Нью-Йорка NYSE под тикером KLAR.
В документе Klarna раскрыла ключевые результаты за 2024:
✔️Выручка выросла на 24% YoY и достигла $2.8B, в соответствии с консервативным прогнозом;
✔️Скорректированная операционная прибыль составила $181M или 6% от выручки компании. Для сравнения в 2023 операционная прибыль была ($49M), а в 2022 ($726M);
✔️Klarna выполнила одну из ключевых задач перед IPO и продемонстрировала чистую прибыль $21M по итогам 2024 vs ($244M) в 2023;
✔️Общий GMV Klarna вырос на 14% YoY до $105B, в то время как число активных покупателей достигло 93М - рост 11% YoY;
Одним из основных драйверов роста прибыльности Klarna отметила внедрение Generative AI. Согласно компании, внедрении новых технологий позволило снизить расходы на маркетинг и поддержку клиентов на 15%, а также полностью остановить найм новых сотрудников за пределами tech-департамента, благодаря чему за 2 года Klarna смогла снизить штат на 38% без эффекта на темпы роста бизнеса.
Klarna провела stock split, в рамках которого на 1 акцию будет выпущено 12 бумаг (1:12). Увеличение числа акций позволит сделать Klarna более доступной для ритейл инвесторов, что может стать важным фактором после размещения компании на публичном рынке.
Также сегодня CNBC опубликовал новость, что Walmart, один из крупнейших партнеров Affirm в США, планирует сделать Klarna эксклюзивным провайдером BNPL кредитов. В рамках нового партнерства все BNPL кредиты, выдаваемые через приложение OnePay (финтех-сервис Walmart), будут проходить андеррайтинг и выдаваться с баланса Klarna, что может стать значительным драйвером роста для BNPL провайдера и позволит укрепить лидерство Klarna в США.
По данным инсайдеров Bloomberg Klarna планирует провести IPO в размере $1B+ уже в ближайшие месяцы по оценке более $15B, однако на сегодняшний день компания никак не комментировала точный тайминг, размер и оценку на листинге.
https://techcrunch.com/2025/03/14/profitable-klarna-files-for-a-potentially-blockbuster-ipo/
Klarna, лидер на рынке BNPL и портфельная компания Гаража, опубликовала проспектус F-1 в рамках подготовки к IPO в США на бирже Нью-Йорка NYSE под тикером KLAR.
В документе Klarna раскрыла ключевые результаты за 2024:
✔️Выручка выросла на 24% YoY и достигла $2.8B, в соответствии с консервативным прогнозом;
✔️Скорректированная операционная прибыль составила $181M или 6% от выручки компании. Для сравнения в 2023 операционная прибыль была ($49M), а в 2022 ($726M);
✔️Klarna выполнила одну из ключевых задач перед IPO и продемонстрировала чистую прибыль $21M по итогам 2024 vs ($244M) в 2023;
✔️Общий GMV Klarna вырос на 14% YoY до $105B, в то время как число активных покупателей достигло 93М - рост 11% YoY;
Одним из основных драйверов роста прибыльности Klarna отметила внедрение Generative AI. Согласно компании, внедрении новых технологий позволило снизить расходы на маркетинг и поддержку клиентов на 15%, а также полностью остановить найм новых сотрудников за пределами tech-департамента, благодаря чему за 2 года Klarna смогла снизить штат на 38% без эффекта на темпы роста бизнеса.
Klarna провела stock split, в рамках которого на 1 акцию будет выпущено 12 бумаг (1:12). Увеличение числа акций позволит сделать Klarna более доступной для ритейл инвесторов, что может стать важным фактором после размещения компании на публичном рынке.
Также сегодня CNBC опубликовал новость, что Walmart, один из крупнейших партнеров Affirm в США, планирует сделать Klarna эксклюзивным провайдером BNPL кредитов. В рамках нового партнерства все BNPL кредиты, выдаваемые через приложение OnePay (финтех-сервис Walmart), будут проходить андеррайтинг и выдаваться с баланса Klarna, что может стать значительным драйвером роста для BNPL провайдера и позволит укрепить лидерство Klarna в США.
По данным инсайдеров Bloomberg Klarna планирует провести IPO в размере $1B+ уже в ближайшие месяцы по оценке более $15B, однако на сегодняшний день компания никак не комментировала точный тайминг, размер и оценку на листинге.
https://techcrunch.com/2025/03/14/profitable-klarna-files-for-a-potentially-blockbuster-ipo/
TechCrunch
Profitable Klarna files for a potentially blockbuster IPO | TechCrunch
Swedish fintech Klarna took the next step in its highly anticipated U.S. IPO on Friday when it made its F-1 public. Here are the top take-aways. Swedish fintech Klarna took the next step in its highly anticipated U.S. IPO on Friday when it made its S-1 public.…
👍7🔥2
Forwarded from Адель и МЛь
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Какие же милые эти Дроиды от Дисней 🥰
Буквально, ТЕ дроиды, что ты ищешь.
Буквально, ТЕ дроиды, что ты ищешь.
🔥7😁1
Forwarded from СысоевFM
Стартап из Дубая Yalla (YallaHub) от российского предпринимателя Леонида Довбенко сегодня сообщил о закрытии.
Напомню, изначально это была модель быстрой доставки продуктов, далее сервис по постановке товаров из разных стран в ОАЭ. Как итог: проект стартовал 4 года назад, за это время перебрал массу моделей, ни одна из которых в итоге не привела к успеху.
Напомню, изначально это была модель быстрой доставки продуктов, далее сервис по постановке товаров из разных стран в ОАЭ. Как итог: проект стартовал 4 года назад, за это время перебрал массу моделей, ни одна из которых в итоге не привела к успеху.
👍2
И еще одна моя инвестиция закрылась, жалко конечно, перспективные ребята были, но не справились, хорошо что я один туда заходил без фонда и без синдиката.
Известный разработчик потребительских ДНК-тестов 23andme объявил о банкротстве
Генетическая компания 23andMe, известная своими наборами для анализа ДНК, подала заявление о банкротстве в США. Генеральный директор и сооснователь Энн Войцки сразу ушла с поста, но сохранила за собой место в совете директоров и хочет выкупить компанию, чтобы спасти бизнес.
23andMe, чье название отсылает к 23 парам хромосом у человека, с момента запуска в 2006 году привлекла более $1,1 млрд инвестиций еще до выхода на IPO в 2021 году. В 2007 году компания получила инвестиции в размере $3,9 млн от Google, соучредителем которого является экс-супруг Войцки, Сергей Брин.
Компания быстро стала одним из лидеров в области прямых потребительских генетических тестов и получила широкое признание — ее база данных ДНК стала одной из крупнейших в мире. Однако в дальнейшем спрос на генетические тесты начал снижаться, а 23andMe столкнулась с масштабной утечкой, в результате которой были раскрыты персональные данные почти 7 млн человек.
За все время существования 23andMe ни разу не принесла прибыли, а ее стоимость на бирже упала с почти $6 млрд до менее $50 млн. Войцки не оставляет надежду сохранить бизнес: «Если мне повезет получить активы компании в рамках процедуры реструктуризации, я останусь верна нашему долгосрочному видению — быть мировым лидером в области генетики», — написала она в X.
@mosunovc
Известный разработчик потребительских ДНК-тестов 23andme объявил о банкротстве
Генетическая компания 23andMe, известная своими наборами для анализа ДНК, подала заявление о банкротстве в США. Генеральный директор и сооснователь Энн Войцки сразу ушла с поста, но сохранила за собой место в совете директоров и хочет выкупить компанию, чтобы спасти бизнес.
23andMe, чье название отсылает к 23 парам хромосом у человека, с момента запуска в 2006 году привлекла более $1,1 млрд инвестиций еще до выхода на IPO в 2021 году. В 2007 году компания получила инвестиции в размере $3,9 млн от Google, соучредителем которого является экс-супруг Войцки, Сергей Брин.
Компания быстро стала одним из лидеров в области прямых потребительских генетических тестов и получила широкое признание — ее база данных ДНК стала одной из крупнейших в мире. Однако в дальнейшем спрос на генетические тесты начал снижаться, а 23andMe столкнулась с масштабной утечкой, в результате которой были раскрыты персональные данные почти 7 млн человек.
За все время существования 23andMe ни разу не принесла прибыли, а ее стоимость на бирже упала с почти $6 млрд до менее $50 млн. Войцки не оставляет надежду сохранить бизнес: «Если мне повезет получить активы компании в рамках процедуры реструктуризации, я останусь верна нашему долгосрочному видению — быть мировым лидером в области генетики», — написала она в X.
@mosunovc
❤7
Воскресный культурный пост: переплетение судеб, денег и искусства.
На этой неделе, посещая Павловский дворец, я вновь задумался о том, как история России отражается в судьбах её артефактов. В кабинете императрицы Марии Фёдоровны внимание привлёк мраморный бюст Александры Фёдоровны, супруги Николая I. Его «близнец» хранится в Музее Уолтерса в Балтиморе, в котором я был несколько раз совершенно случайно. И история эта связана опять с именем Александра Половцева.
Половцев, первый директор Павловского музея (1918), был не просто хранителем — он унаследовал амбиции своего прародителя, барона А. Л. Штиглица, «русского Ротшильда». Штиглиц, основатель Государственного банка России и меценат, чьи векселя котировались от Лондона до Шанхая, усыновил Надежду Июневу — внебрачную дочь великого князя Михаила Павловича (сына Павла I). Таким образом, Половцев, будучи её сыном, оказался связан и с императорской фамилией, и с финансовой элитой.
После революции Половцев, потеряв все, стал в Париже антикваром, и стал консультировал западных коллекционеров, помогая идентифицировать вывезенные из России ценности. Его знания стали оружием в борьбе за сохранение памяти — даже если это означало работать с теми, кто эти ценности скупал.
В 1930 году Генри Уолтерс, основатель балтиморского музея, пригласил Половцева как эксперта для оценки двух яиц Фаберже, которые Советская Россия продавала через государственные конторы «Госторг» и «Антиквариат». Эти структуры, созданные для пополнения валютных резервов, за бесценок распродавали церковную утварь, картины, ювелирные изделия. Среди лотов оказались: «Гатчинское яйцо» (1902), подаренное Николаем II матери, вдовствующей императрице Марии Фёдоровне; и «Бутон розы» (1907), последний подарок Александры Фёдоровне перед крахом семьи.
Но Половцев заметил не только яйца. Среди каталогов был бюст Николая I из Павловского дворца — тот самый, что позже окажется в Балтиморе.
Ирония в том, что имя Штиглица сегодня ассоциируется не с банками, а с Санкт-Петербургской художественно-промышленной академией, которую он основал в 1876 году. Её выпускники — от Рериха до Бенуа — формировали русский модерн, а после 1917 года спасали то, что осталось от дворцовых коллекций. Сам Половцев, ставший куратором музея и академии, видел в музее не склад артефактов, а живой архив нации, собранный его семьей.
Когда в 1920-х большевики передали Павловский дворец под санаторий, а его коллекции стали распродавать, именно выпускники академии (включая бежавших в эмиграцию) составили первые каталоги утраченного, став основой для будущих реституционных споров.
История бюста Николая I и яиц Фаберже — не просто архивный курьёз. Она показывает, как частные усилия становятся частью коллективной памяти. Половцев, даже в изгнании, пытался сохранить связь с наследием, ведь современные споры о реституции часто упираются в вопрос: кому принадлежит история?Музеи Запада, спасшие артефакты от уничтожения, или страны-источники, пережившие травму распада? Павловский дворец, восстановленный после войны, и бюст в Балтиморе — два полюса этого диалога.
PS. Кстати, «Бутон розы» в 2004 году был приобретён Виктором Вексельбергом за $16 млн и вернулся в Россию. А бюст Николая I остался в Балтиморе)
@mosunovc
На этой неделе, посещая Павловский дворец, я вновь задумался о том, как история России отражается в судьбах её артефактов. В кабинете императрицы Марии Фёдоровны внимание привлёк мраморный бюст Александры Фёдоровны, супруги Николая I. Его «близнец» хранится в Музее Уолтерса в Балтиморе, в котором я был несколько раз совершенно случайно. И история эта связана опять с именем Александра Половцева.
Половцев, первый директор Павловского музея (1918), был не просто хранителем — он унаследовал амбиции своего прародителя, барона А. Л. Штиглица, «русского Ротшильда». Штиглиц, основатель Государственного банка России и меценат, чьи векселя котировались от Лондона до Шанхая, усыновил Надежду Июневу — внебрачную дочь великого князя Михаила Павловича (сына Павла I). Таким образом, Половцев, будучи её сыном, оказался связан и с императорской фамилией, и с финансовой элитой.
После революции Половцев, потеряв все, стал в Париже антикваром, и стал консультировал западных коллекционеров, помогая идентифицировать вывезенные из России ценности. Его знания стали оружием в борьбе за сохранение памяти — даже если это означало работать с теми, кто эти ценности скупал.
В 1930 году Генри Уолтерс, основатель балтиморского музея, пригласил Половцева как эксперта для оценки двух яиц Фаберже, которые Советская Россия продавала через государственные конторы «Госторг» и «Антиквариат». Эти структуры, созданные для пополнения валютных резервов, за бесценок распродавали церковную утварь, картины, ювелирные изделия. Среди лотов оказались: «Гатчинское яйцо» (1902), подаренное Николаем II матери, вдовствующей императрице Марии Фёдоровне; и «Бутон розы» (1907), последний подарок Александры Фёдоровне перед крахом семьи.
Но Половцев заметил не только яйца. Среди каталогов был бюст Николая I из Павловского дворца — тот самый, что позже окажется в Балтиморе.
Ирония в том, что имя Штиглица сегодня ассоциируется не с банками, а с Санкт-Петербургской художественно-промышленной академией, которую он основал в 1876 году. Её выпускники — от Рериха до Бенуа — формировали русский модерн, а после 1917 года спасали то, что осталось от дворцовых коллекций. Сам Половцев, ставший куратором музея и академии, видел в музее не склад артефактов, а живой архив нации, собранный его семьей.
Когда в 1920-х большевики передали Павловский дворец под санаторий, а его коллекции стали распродавать, именно выпускники академии (включая бежавших в эмиграцию) составили первые каталоги утраченного, став основой для будущих реституционных споров.
История бюста Николая I и яиц Фаберже — не просто архивный курьёз. Она показывает, как частные усилия становятся частью коллективной памяти. Половцев, даже в изгнании, пытался сохранить связь с наследием, ведь современные споры о реституции часто упираются в вопрос: кому принадлежит история?Музеи Запада, спасшие артефакты от уничтожения, или страны-источники, пережившие травму распада? Павловский дворец, восстановленный после войны, и бюст в Балтиморе — два полюса этого диалога.
PS. Кстати, «Бутон розы» в 2004 году был приобретён Виктором Вексельбергом за $16 млн и вернулся в Россию. А бюст Николая I остался в Балтиморе)
@mosunovc
❤9👍4🙏1
Всем привет! У меня появилось окно в два месяца, когда можно немного выдохнуть и взяться за те «хвосты», что накопились. Запрос к сообществу такой: мне хотелось бы на пару месяцев устроиться в компанию большого люкс бренда, типа Tom Ford. Мне не нужна компенсация — я хочу посмотреть, как устроена работа внутри, фактически пройти стажировку, поэтому буду благодарен, если кто-то из канала или моего окружения сможет помочь с этим.
Отдельно хочу поделиться наблюдениями о том, как технологии влияют на продукт в сегменте люкс — тема, которая сейчас становится все более актуальной.
Люкс традиционно ассоциируется с ручным трудом, уникальностью и стремлением к безупречному совершенству. Речь идет не только об автоматизации процессов или использовании дополненной реальности в бутиках, но о глубокой перестройке самой сути продукта класса «люкс».
Новая эра производства
• Cartier и 3D‑печать. Cartier применяет 3D‑печать для быстрого создания прототипов эксклюзивных украшений. Подробности о том, как 3D‑технологии внедряются в ювелирном производстве, можно найти в статье Forbes: Forbes: 3D‑printing in Fashion.
• Bulgari и generative design. Bulgari тестирует алгоритмический подход для разработки уникальных форм изделий. Кейсы использования цифровых инструментов в ювелирном дизайне рассматриваются на Business of Fashion: Business of Fashion: Digital Tools in Luxury Jewelry.
Данные как основа стратегий
• Burberry и аналитика. Burberry интегрирует аналитические платформы для персонализации предложения и оптимизации продуктовых линеек. Об этом подробно рассказывают в Harvard Business Review: HBR: Digital Transformation in Fashion.
• Gucci и цифровая трансформация. Gucci использует данные для тестирования гипотез в разработке коллекций и адаптации маркетинговых стратегий. Пример использования цифровых аналитических инструментов описан на Business of Fashion: Business of Fashion: Gucci Innovation.
Переосмысление владения в цифровом мире
• Gucci NFT. Gucci выпустил ограниченную серию NFT, позволяющих коллекционерам приобретать цифровые версии эксклюзивных предметов. Детали проекта изложены в Forbes: Forbes: Gucci NFT Project.
• LVMH и цифровые гардеробы. LVMH экспериментирует с виртуальными гардеробами, объединяя физические и цифровые форматы владения. Этот кейс описан на Business of Fashion: Business of Fashion: LVMH Digital Strategy.
Технологии как часть культурного кода
• Balenciaga и Fortnite. Balenciaga провела кампанию в Fortnite, предоставив пользователям возможность покупать виртуальные предметы бренда. Подробности кампании можно найти в Forbes: Forbes: Balenciaga Digital Campaign.
• Tom Ford Beauty и иммерсивные цифровые кампании. Tom Ford Beauty запускает проекты с VR и AR, позволяющие погрузиться в историю бренда через цифровой опыт. Об этом рассказывается в Harper’s Bazaar: Harper’s Bazaar: Tom Ford Digital Strategy.
Буду рад любым контактам и идеям по данной теме!
Отдельно хочу поделиться наблюдениями о том, как технологии влияют на продукт в сегменте люкс — тема, которая сейчас становится все более актуальной.
Люкс традиционно ассоциируется с ручным трудом, уникальностью и стремлением к безупречному совершенству. Речь идет не только об автоматизации процессов или использовании дополненной реальности в бутиках, но о глубокой перестройке самой сути продукта класса «люкс».
Новая эра производства
• Cartier и 3D‑печать. Cartier применяет 3D‑печать для быстрого создания прототипов эксклюзивных украшений. Подробности о том, как 3D‑технологии внедряются в ювелирном производстве, можно найти в статье Forbes: Forbes: 3D‑printing in Fashion.
• Bulgari и generative design. Bulgari тестирует алгоритмический подход для разработки уникальных форм изделий. Кейсы использования цифровых инструментов в ювелирном дизайне рассматриваются на Business of Fashion: Business of Fashion: Digital Tools in Luxury Jewelry.
Данные как основа стратегий
• Burberry и аналитика. Burberry интегрирует аналитические платформы для персонализации предложения и оптимизации продуктовых линеек. Об этом подробно рассказывают в Harvard Business Review: HBR: Digital Transformation in Fashion.
• Gucci и цифровая трансформация. Gucci использует данные для тестирования гипотез в разработке коллекций и адаптации маркетинговых стратегий. Пример использования цифровых аналитических инструментов описан на Business of Fashion: Business of Fashion: Gucci Innovation.
Переосмысление владения в цифровом мире
• Gucci NFT. Gucci выпустил ограниченную серию NFT, позволяющих коллекционерам приобретать цифровые версии эксклюзивных предметов. Детали проекта изложены в Forbes: Forbes: Gucci NFT Project.
• LVMH и цифровые гардеробы. LVMH экспериментирует с виртуальными гардеробами, объединяя физические и цифровые форматы владения. Этот кейс описан на Business of Fashion: Business of Fashion: LVMH Digital Strategy.
Технологии как часть культурного кода
• Balenciaga и Fortnite. Balenciaga провела кампанию в Fortnite, предоставив пользователям возможность покупать виртуальные предметы бренда. Подробности кампании можно найти в Forbes: Forbes: Balenciaga Digital Campaign.
• Tom Ford Beauty и иммерсивные цифровые кампании. Tom Ford Beauty запускает проекты с VR и AR, позволяющие погрузиться в историю бренда через цифровой опыт. Об этом рассказывается в Harper’s Bazaar: Harper’s Bazaar: Tom Ford Digital Strategy.
Буду рад любым контактам и идеям по данной теме!
👍9❤7🙈2🔥1
12 апреля — День космонавтики.
В 1961 году человек впервые преодолел гравитацию и покинул пределы планеты. Юрий Гагарин был первым, на кого я хотел быть похожим в детстве, при том что мы еще и жили на «проспекте Гагарина».
Космос — это про мечты, про необъятные пространства и невероятные технологии. Это место, где идеи человечества становятся инфраструктурой будущего.
Так что же сегодня происходит в космических технологиях и проектах?
1. Ядерная тяга и буксиры нового поколения:
• “Зевс” — российский ядерный космический буксир с мегаваттным реактором. Разработка, ведущаяся «Роскосмосом» и «Росатомом», предполагает создание платформы для длительных автономных миссий — доставки тяжёлых грузов, спутников, зондов на дальние орбиты и даже к другим планетам.
Энергетическая установка обеспечит не только тягу, но и полноценное энергоснабжение научной аппаратуры в глубоком космосе.
• В США проект DRACO (NASA + DARPA) развивает термоядерный двигатель, который позволит в 2-3 раза сократить путь к Марсу. Первые тесты в космосе запланированы уже на ближайшие годы.
2. Российская орбитальная служебная станция (РОСС):
• После завершения эксплуатации МКС, Россия планирует развернуть новую модульную орбитальную станцию — РОСС.
В отличие от МКС, она будет иметь высоконаклонную орбиту (97-98°), что позволит наблюдать практически всю поверхность Земли, включая Арктику.
• Станция будет полностью автономной, с модулями для научных исследований, автоматического стыковки и обслуживания спутников.
Ожидается, что в перспективе РОСС станет платформой для подготовки к лунным и дальним миссиям, в том числе в связке с «Зевсом».
3. Передовые технологии, формирующие новый космос:
Многоразовые ракеты и новые производственные подходы:
• Falcon 9 — флагман новой космической логистики. Сегодня уже 80% запусков SpaceX выполняются с повторным использованием первой ступени.
• Starship — полностью многоразовая система, способная выводить до 150 тонн на низкую орбиту. В будущем — ключевой элемент миссий на Луну и Марс.
• Relativity Space использует 3D-печать ракет на 85% от массы конструкции. Это сокращает производственные циклы до нескольких недель.
ИИ и автономия в космосе:
• Современные спутники и межпланетные аппараты уже работают с искусственным интеллектом на борту: анализируют спектры, принимают навигационные решения, адаптируются к изменениям окружающей среды без связи с Землёй.
• На миссиях Perseverance и Curiosity, ИИ уже оптимизирует движение по поверхности Марса, избегая опасностей в реальном времени.
Индустриализация орбиты:
• Развивается рынок in-orbit servicing — это обслуживание, дозаправка, коррекция орбит и утилизация спутников.
Примеры: проекты ClearSpace, Northrop Grumman MEV, Astroscale.
• Уже ведётся производство оптоволокна в микрогравитации (проект Made In Space) — получаемое волокно имеет гораздо меньший уровень дефектов, чем земное.
Связь и коммуникационные технологии нового уровня:
• Оптические лазерные каналы (например, у спутников Starlink v2 и NASA LCRD) обеспечивают высокоскоростную передачу данных между спутниками, без наземных станций.
• Квантовая криптография проходит первые испытания на орбите (Китай, ЕС) — для создания абсолютно защищённого канала связи.
• Интерпланетарный интернет (DTN) — NASA, ESA и другие агентства разрабатывают протоколы для устойчивой передачи данных между планетами, несмотря на задержки и перебои.
Материалы, среда и новые подходы к жизнеобеспечению:
• Метаматериалы и нанокомпозиты повышают термо- и радиационную устойчивость обшивок кораблей.
• Исследуются замкнутые биосистемы (наподобие BIOS-3), способные обеспечить кислород, пищу и переработку отходов в длительных миссиях.
• Развиваются методы автономной диагностики и хирургии в условиях невесомости с помощью ИИ и телероботов (проекты NASA, ESA, Canadian Space Agency).
Космос — единственное место, где масштаб человеческой мысли наконец совпадает с масштабом реальности.
С Днём космонавтики!
В 1961 году человек впервые преодолел гравитацию и покинул пределы планеты. Юрий Гагарин был первым, на кого я хотел быть похожим в детстве, при том что мы еще и жили на «проспекте Гагарина».
Космос — это про мечты, про необъятные пространства и невероятные технологии. Это место, где идеи человечества становятся инфраструктурой будущего.
Так что же сегодня происходит в космических технологиях и проектах?
1. Ядерная тяга и буксиры нового поколения:
• “Зевс” — российский ядерный космический буксир с мегаваттным реактором. Разработка, ведущаяся «Роскосмосом» и «Росатомом», предполагает создание платформы для длительных автономных миссий — доставки тяжёлых грузов, спутников, зондов на дальние орбиты и даже к другим планетам.
Энергетическая установка обеспечит не только тягу, но и полноценное энергоснабжение научной аппаратуры в глубоком космосе.
• В США проект DRACO (NASA + DARPA) развивает термоядерный двигатель, который позволит в 2-3 раза сократить путь к Марсу. Первые тесты в космосе запланированы уже на ближайшие годы.
2. Российская орбитальная служебная станция (РОСС):
• После завершения эксплуатации МКС, Россия планирует развернуть новую модульную орбитальную станцию — РОСС.
В отличие от МКС, она будет иметь высоконаклонную орбиту (97-98°), что позволит наблюдать практически всю поверхность Земли, включая Арктику.
• Станция будет полностью автономной, с модулями для научных исследований, автоматического стыковки и обслуживания спутников.
Ожидается, что в перспективе РОСС станет платформой для подготовки к лунным и дальним миссиям, в том числе в связке с «Зевсом».
3. Передовые технологии, формирующие новый космос:
Многоразовые ракеты и новые производственные подходы:
• Falcon 9 — флагман новой космической логистики. Сегодня уже 80% запусков SpaceX выполняются с повторным использованием первой ступени.
• Starship — полностью многоразовая система, способная выводить до 150 тонн на низкую орбиту. В будущем — ключевой элемент миссий на Луну и Марс.
• Relativity Space использует 3D-печать ракет на 85% от массы конструкции. Это сокращает производственные циклы до нескольких недель.
ИИ и автономия в космосе:
• Современные спутники и межпланетные аппараты уже работают с искусственным интеллектом на борту: анализируют спектры, принимают навигационные решения, адаптируются к изменениям окружающей среды без связи с Землёй.
• На миссиях Perseverance и Curiosity, ИИ уже оптимизирует движение по поверхности Марса, избегая опасностей в реальном времени.
Индустриализация орбиты:
• Развивается рынок in-orbit servicing — это обслуживание, дозаправка, коррекция орбит и утилизация спутников.
Примеры: проекты ClearSpace, Northrop Grumman MEV, Astroscale.
• Уже ведётся производство оптоволокна в микрогравитации (проект Made In Space) — получаемое волокно имеет гораздо меньший уровень дефектов, чем земное.
Связь и коммуникационные технологии нового уровня:
• Оптические лазерные каналы (например, у спутников Starlink v2 и NASA LCRD) обеспечивают высокоскоростную передачу данных между спутниками, без наземных станций.
• Квантовая криптография проходит первые испытания на орбите (Китай, ЕС) — для создания абсолютно защищённого канала связи.
• Интерпланетарный интернет (DTN) — NASA, ESA и другие агентства разрабатывают протоколы для устойчивой передачи данных между планетами, несмотря на задержки и перебои.
Материалы, среда и новые подходы к жизнеобеспечению:
• Метаматериалы и нанокомпозиты повышают термо- и радиационную устойчивость обшивок кораблей.
• Исследуются замкнутые биосистемы (наподобие BIOS-3), способные обеспечить кислород, пищу и переработку отходов в длительных миссиях.
• Развиваются методы автономной диагностики и хирургии в условиях невесомости с помощью ИИ и телероботов (проекты NASA, ESA, Canadian Space Agency).
Космос — единственное место, где масштаб человеческой мысли наконец совпадает с масштабом реальности.
С Днём космонавтики!
👍7❤4❤🔥1
Forwarded from Stanford Mindset
Ernestine Fu: All You Need to Know About Venture Capital (2020)
часть 1 : https://www.youtube.com/watch?v=qieDyvn6q0Q
часть 2 : https://www.youtube.com/watch?v=nJjaHcoDfRE
Trevor Thomas and Marlon Nichols: Early-Stage Investing (2016)
Chris Douvos: VCs Need Money Too - Limited Partners and Fund of Funds (2016)
Decision Analysis in Venture Capital (2018)
Cowboy Ventures
Aileen Lee, Cowboy Ventures (2014)
Aileen Lee: Unicorn Lessons (2019)
Kleiner Perkins
Dana Mead: Understanding Venture Capital (2011)
John Doerr: What It Takes to Be a Remarkable Leader (2009)
John Doerr: 700 Investments, 192 IPOs, 375,000+ Jobs Created (2013)
Garage Technology Ventures
Bill Reichert: Top 10 Lies VCs Tell Entrepreneurs (2009)
Guy Kawasaki: Creating Enchantment (2011)
Sequoia Capital
Don Valentine, Sequoia Capital: "Target Big Markets" (2010)
Business Plans: Jim Goetz (2009)
Doug Leone on Luck & Taking Risks (2014)
Neil Shen: Go with your heart (2015)
Michael Moritz: Follow Your Instincts and Find Your Path (2016)
Michael Moritz (2019)
AngelList
AngelList: Changing the Landscape of Investing (2015)
Parker Thompson: Disrupting Angel Investing (2016)
Data Collective Venture Capital (DCVC)
Matt Ocko: The Art of Funding Deep Technology (2016)
Alsop Louie
Gilman Louie: Paying Attention to Details (2012)
Tom Kalinske: Building Gaming and Entertainment Companies (2017)
Bill Draper
Doubling Down on Success: Go International or Get Acquired? (2012)
часть 1 : https://www.youtube.com/watch?v=qieDyvn6q0Q
часть 2 : https://www.youtube.com/watch?v=nJjaHcoDfRE
Trevor Thomas and Marlon Nichols: Early-Stage Investing (2016)
Chris Douvos: VCs Need Money Too - Limited Partners and Fund of Funds (2016)
Decision Analysis in Venture Capital (2018)
Cowboy Ventures
Aileen Lee, Cowboy Ventures (2014)
Aileen Lee: Unicorn Lessons (2019)
Kleiner Perkins
Dana Mead: Understanding Venture Capital (2011)
John Doerr: What It Takes to Be a Remarkable Leader (2009)
John Doerr: 700 Investments, 192 IPOs, 375,000+ Jobs Created (2013)
Garage Technology Ventures
Bill Reichert: Top 10 Lies VCs Tell Entrepreneurs (2009)
Guy Kawasaki: Creating Enchantment (2011)
Sequoia Capital
Don Valentine, Sequoia Capital: "Target Big Markets" (2010)
Business Plans: Jim Goetz (2009)
Doug Leone on Luck & Taking Risks (2014)
Neil Shen: Go with your heart (2015)
Michael Moritz: Follow Your Instincts and Find Your Path (2016)
Michael Moritz (2019)
AngelList
AngelList: Changing the Landscape of Investing (2015)
Parker Thompson: Disrupting Angel Investing (2016)
Data Collective Venture Capital (DCVC)
Matt Ocko: The Art of Funding Deep Technology (2016)
Alsop Louie
Gilman Louie: Paying Attention to Details (2012)
Tom Kalinske: Building Gaming and Entertainment Companies (2017)
Bill Draper
Doubling Down on Success: Go International or Get Acquired? (2012)
YouTube
Ernestine Fu: All You Need to Know About Venture Capital
MS&E 476: Entrepreneurship through the Lens of Venture Capital
Ernestine Fu is an angel investor in Silicon Valley, partner at venture capital firm Alsop Louie Partners, and instructor at Stanford University.
In this talk, Ernestine discusses the foundations…
Ernestine Fu is an angel investor in Silicon Valley, partner at venture capital firm Alsop Louie Partners, and instructor at Stanford University.
In this talk, Ernestine discusses the foundations…
👍8
Ну и не могу удержаться, чтобы не зарепостить. Это все связано с частью моей антикварной жизни, хочется чтобы все вещи когда то потерянные вернулись на свои законные места))
🙏5👍1
Forwarded from Музей-заповедник «Павловск»
В книжное собрание музея-заповедника «Павловск» вернулись семь томов из библиотеки императрицы Марии Федоровны, изъятые из Дворцовой библиотеки во время советских распродаж 1920-1930-х годов.
Возвращение книг стало возможным благодаря щедрому дару друга Павловска, коллекционера редких книг, Сергея Мосунова. Меценат рассказывает: «У меня есть друзья в Европе, дилеры книжного рынка, которые, зная о моем интересе к императорским книжным собраниям, разыскивают такие издания в разных странах. Эти тома я приобрел у одного из представителей на книжной выставке в Париже в 2022 году». Изучение книг и включение их в каталог коллекционера заняло некоторое время, и теперь Сергей Александрович подарил их нашему музею-заповеднику: «Примечательно, что изданы они в 1777 году — то есть ровесники Павловска, и мне очень приятно, что книги возвращаются „домой“», — комментирует даритель.
На каждой книге размещен супер-экслибрис императрицы Марии Федоровны, а на форзаце — цифры, обозначающие историческую принадлежность книг той или иной библиотеке. Все семь томов — это сочинения французского автора (шотландца по происхождению) Антуана Гамильтона, свидетельствующие в том числе о литературных вкусах и предпочтениях первой хозяйки Павловска.
Переплет книг выполнен из кожи с отделкой под черепаху, форзац — из мраморной (турецкой) бумаги. Экслибрис на форзаце свидетельствует, что в Павловск книги вернулись из собрания С. А. Мосунова. Издания небольшого формата, и этим объясняется отсутствие в них письменных учетных наклеек. Сохранились карандашные записи на французском языке, по всей видимости, тех владельцев, кто приобрел их во время советских распродаж.
Главный хранитель Павловского дворца Алексей Гузанов поясняет: «Когда к нам обратился Сергей Александрович, он не был уверен, что эти издания происходят именно из Павловска. Ведь Мария Федоровна жила в разных дворцах, и в каждом была своя библиотека. Но когда мы увидели цифровые пометы, нам сразу стало ясно: это обозначение книжного шкафа, полки и места в библиотеке Павловского дворца. Вернувшиеся книги займут свои родные места».
Музей-заповедник «Павловск» искренне благодарит Сергея Александровича Мосунова за его благородное дело по восполнению исторической книжной коллекции Дворцовой библиотеки. В прошлом году он также подарил нашему музею семь книг.
https://rutube.ru/video/c50e3bf88969fd0cb405734af0366d4c/?r=wd
Возвращение книг стало возможным благодаря щедрому дару друга Павловска, коллекционера редких книг, Сергея Мосунова. Меценат рассказывает: «У меня есть друзья в Европе, дилеры книжного рынка, которые, зная о моем интересе к императорским книжным собраниям, разыскивают такие издания в разных странах. Эти тома я приобрел у одного из представителей на книжной выставке в Париже в 2022 году». Изучение книг и включение их в каталог коллекционера заняло некоторое время, и теперь Сергей Александрович подарил их нашему музею-заповеднику: «Примечательно, что изданы они в 1777 году — то есть ровесники Павловска, и мне очень приятно, что книги возвращаются „домой“», — комментирует даритель.
На каждой книге размещен супер-экслибрис императрицы Марии Федоровны, а на форзаце — цифры, обозначающие историческую принадлежность книг той или иной библиотеке. Все семь томов — это сочинения французского автора (шотландца по происхождению) Антуана Гамильтона, свидетельствующие в том числе о литературных вкусах и предпочтениях первой хозяйки Павловска.
Переплет книг выполнен из кожи с отделкой под черепаху, форзац — из мраморной (турецкой) бумаги. Экслибрис на форзаце свидетельствует, что в Павловск книги вернулись из собрания С. А. Мосунова. Издания небольшого формата, и этим объясняется отсутствие в них письменных учетных наклеек. Сохранились карандашные записи на французском языке, по всей видимости, тех владельцев, кто приобрел их во время советских распродаж.
Главный хранитель Павловского дворца Алексей Гузанов поясняет: «Когда к нам обратился Сергей Александрович, он не был уверен, что эти издания происходят именно из Павловска. Ведь Мария Федоровна жила в разных дворцах, и в каждом была своя библиотека. Но когда мы увидели цифровые пометы, нам сразу стало ясно: это обозначение книжного шкафа, полки и места в библиотеке Павловского дворца. Вернувшиеся книги займут свои родные места».
Музей-заповедник «Павловск» искренне благодарит Сергея Александровича Мосунова за его благородное дело по восполнению исторической книжной коллекции Дворцовой библиотеки. В прошлом году он также подарил нашему музею семь книг.
https://rutube.ru/video/c50e3bf88969fd0cb405734af0366d4c/?r=wd
RUTUBE
В Павловск вернулись книги императрицы Марии Федоровны
Смотрите видео онлайн «В Павловск вернулись книги императрицы Марии Федоровны» на канале «Музей-заповедник «Павловск»» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 14 апреля 2025 года в 11:40, длительностью 00:08:38, на видеохостинге RUTUBE.
🔥16🙏4👏2👍1🎉1
Google Cloud собрал и обновил свой крупнейший каталог бизнес кейсов по применению ИИ в бизнесе.
В 2024 году Google опубликовал список из 101 кейса, за год их стало уже 607, плюс они его немного реструктуризировали и получилось совсем неплохо.
– Список Разделён на 11 отраслей (финансы, ритейл, производство, здравоохранение и т.д.)
– Внутри — 6 типов «агентов», то есть ролей ИИ:
• Customer — для клиентов
• Employee — для сотрудников
• Creative — для маркетинга и контента
• Code — разработка
• Data — аналитика и инсайты
• Security — кибербезопасность
Есть также примеры из кейсов:
– Wendy’s — управляет заказами через ИИ на дравйв-тру
– Uber — использует ИИ в приложении для рекомендаций
– Mercedes-Benz и GM — добавили ИИ в голосовые помощники в авто
– Samsung — встроил ИИ в смартфоны и домашнего робота Ballie
– Citi и Deutsche Bank — анализируют риски и борются с мошенниками
🔗 Ссылка на полный список: https://cloud.google.com/transform/101-real-world-generative-ai-use-cases-from-industry-leaders
@mosunovc
В 2024 году Google опубликовал список из 101 кейса, за год их стало уже 607, плюс они его немного реструктуризировали и получилось совсем неплохо.
– Список Разделён на 11 отраслей (финансы, ритейл, производство, здравоохранение и т.д.)
– Внутри — 6 типов «агентов», то есть ролей ИИ:
• Customer — для клиентов
• Employee — для сотрудников
• Creative — для маркетинга и контента
• Code — разработка
• Data — аналитика и инсайты
• Security — кибербезопасность
Есть также примеры из кейсов:
– Wendy’s — управляет заказами через ИИ на дравйв-тру
– Uber — использует ИИ в приложении для рекомендаций
– Mercedes-Benz и GM — добавили ИИ в голосовые помощники в авто
– Samsung — встроил ИИ в смартфоны и домашнего робота Ballie
– Citi и Deutsche Bank — анализируют риски и борются с мошенниками
🔗 Ссылка на полный список: https://cloud.google.com/transform/101-real-world-generative-ai-use-cases-from-industry-leaders
@mosunovc
👍5👌2❤1