Доклад № 4*

*Единственный онлайн-доклад на лаборатории

Перспективы нового. Об итогах реконструкции Арсенала более десяти лет спустя

Анна Гор, арт-менеджер и искусствовед, руководитель Волго-Вятского филиала Государственного музея изобразительных искусств имени А. С. Пушкина (Арсенал) в 1997-2023 гг. (Нижний Новгород)

Что происходит с Арсеналом

Что бы я достроила в название через двоеточие «…от современного предмета к современному способу». Мы ушли от чистоты жанра. Задача в том, чтобы всякий вызов превратить в возможность. Мы эту возможность нащупали и придумали короткую и ёмкую миссию Арсенала:


Арсенал есть место художественной коммуникации для развития человека, общества и территории.

Когда я раньше читала переводные книги, не думала, что миссия музея инструментально действенная и чрезвычайно полезная. Миссия не должна быть длинной и труднопроизносимой.

Главное, чтобы ведущие интеллектуальные силы музея знали ее наизусть. У нас в музее есть оперативки с тактическими вопросами, а есть творческий совет — основные интеллектуальные силы музея —который собирается еженедельно, придумывает, чем мы занимаемся по существу. Они знают миссию наизусть. Мы все идеи сверяем с миссией.
Это и есть та управленческая модель, которой мы стараемся следовать.

Что мы обнаружили в последнее время: есть травма перехода от институции к институции. Но из этого тоже можно извлечь пользу. Для «старого» искусства мы находим новые способы показа. То, что не может сделать музей на Волхонке, мы делаем с удовольствием и бодро.

Всё вместе создает современный способ художественной коммуникации, о котором мы мечтали, формулируя свою миссию.
Всё стоять на месте не может, развивается с разными достижениям, мы понимаем, что что-то дается больше или меньше — сейчас необходимость перезагрузки встает во всей красе.
Готовы использовать те прерогативы, которое может дать новое место.

Есть внешние поводы:
— должны освоить новые возможности в ГМИИ им. А.С. Пушкина;
— новый этап развития культуры на территории, мы должны тоже выйти на другой качественный уровень;

Внутренние задачи:

— переформатирование коллективного разума;
— привлчение новые творческих сил: чтобы двигаться вперед, коллектив внутри должен меняться постоянно, это важнее технического оснащения;

Внешние и внутренние причины подталкивают нас к тому, чтобы усилить две стороны нашего существования:

— у нас нет постоянной экспозиции , мы чувствовали себя музеем (но музей в Москве). Страдали, что как будто мы с 2011 года работали как ДК — музейное ди дело заниматься такими вещами? Да, музейное. Специфика дома культуры не возбраняется, музей поменялся серьезно за последние десятилетия. Музей — третье место, должен заниматься большим спектром разного рода культурных экспериментов.
Новый тип культурного развития — книжный зал. Через книгу и взаимодействие с ней мы выходим на самые разные аспекты современной культуры и разговор о ней — то есть художественные коммуникации. Задача на ближайшее время — доразвитие музейного профиля и общекультурного профиля до новых форм, они растягиваются, не теряя плотности.

Приниципы, на которые мы опираемся в развитии:

— широко понимаемое партнерство без конкуренции. Мы обращаемся к одной и той же аудитории. Если люди привыкли ходить в музей, то будут интересоваться всеми музеями на своей территории. Чем больше мы друг для друга будем полезны, тем больше пользы. Дружба между музеями и другим институтами важна;
— принцип матрешки: задачи, которые решаем, упаковываются друг в друга по принципу матрешки: маленькая — что мы делаем, а дальше — для кого, почему, какие задачи, как может укрупняться и проч.;
— качество того, что мы делаем (трудно определимое — качество репрезентации, качество экспонирования, знак качества определяет репутацию музея);
— атмосфера в музее (доброжелательность смотрителей и пр.);

Мы ничего не меняем с точки зрения жанра, мы меняем способ работы с аудиторией.

#МузейныеКоммуникации_Норильск ❤️ Музейные коммуникации

Портрет Анны Гор: официальный сайт Арсенала.

▶ Продолжение в следующей публикации

Доклад № 5

Вера Шевель, продюсер выставочных проектов, исполнительный продюсер постоянной экспозиции Музея Транспорта Москвы

Музей для людей: опыт внедрения инклюзивных практик в постоянную экспозицию

Основные тезисы выступления см. на слайдах.

#МузейныеКоммуникации_Норильск
❤ Музейные коммуникации