С пятницы по воскресенье была на конференциях Mobius и C++ User Group Russia от Jug.ru. Спасибо ❤️ Алексею Федорову за VIP-приглашение!
✍️Несколько наблюдений:
1️⃣ Я уже отмечала не раз, что есть корреляция между типом специалистов и характером их коммуникации — так вот это сохраняется:
— Mobile-разработчики — более экстравертны. Много тусят на стендах даже во время докладов, активно охотятся за мерчом и сувенирами от компаний;
— C++ — во время докладов в фойе пустота и тишина, 98% участников распределяются по залам. И только на перерывах общаются со спикерами или решают на стендах задачи, пишут код, собирают головоломки.
🙂 Нетворкинг всегда был трендом на конференциях. Но в зависимости от аудитории, формат и интенсивность общения у всех разные.
2️⃣ К сожалению, немногие компании рассказывают о себе на стендах через активности(
По словам самих разработчиков, этого не хватает. В основном, все заточены на сбор контактов и проверку знаний на абстрактных отвлеченных задачах. Много однотипных развлекательных игрушек, затей и прочего. Возможно, чью-то задачу это и правда решает и каждый волен делать, что считает нужным. Но я люблю повторять: только офлайн-мероприятия позволяют воздействовать на все органы чувств участников — не стоит упускать возможность максимально затронуть аналитическое сердечко разработчика нужной эмоцией и запасть в душу.
Продолжение следует...
✍️Несколько наблюдений:
1️⃣ Я уже отмечала не раз, что есть корреляция между типом специалистов и характером их коммуникации — так вот это сохраняется:
— Mobile-разработчики — более экстравертны. Много тусят на стендах даже во время докладов, активно охотятся за мерчом и сувенирами от компаний;
— C++ — во время докладов в фойе пустота и тишина, 98% участников распределяются по залам. И только на перерывах общаются со спикерами или решают на стендах задачи, пишут код, собирают головоломки.
🙂 Нетворкинг всегда был трендом на конференциях. Но в зависимости от аудитории, формат и интенсивность общения у всех разные.
2️⃣ К сожалению, немногие компании рассказывают о себе на стендах через активности(
По словам самих разработчиков, этого не хватает. В основном, все заточены на сбор контактов и проверку знаний на абстрактных отвлеченных задачах. Много однотипных развлекательных игрушек, затей и прочего. Возможно, чью-то задачу это и правда решает и каждый волен делать, что считает нужным. Но я люблю повторять: только офлайн-мероприятия позволяют воздействовать на все органы чувств участников — не стоит упускать возможность максимально затронуть аналитическое сердечко разработчика нужной эмоцией и запасть в душу.
Продолжение следует...
❤17👍7🔥6👏2
Продолжаем...
3️⃣ Вместе с тем, коридорный опрос разработчиков открыл интересный тезис: они уже через знакомых и сообщества знают все плюсы и минусы компаний, представленных на конференции. То есть, если внутри бардак и платят мало, то усилия со стендами и другими коммуникациями будут напрасны. Вывод — уделять больше внимания удовлетворённости разработчиков вашими внутренними процессами, зарплатами, атмосферой.
4️⃣ Осторожнее с наклейками! Берегите лес! Стикеры были у всех. Но я в очередной раз задумалась «На кой…». Ребенку взять? Вариант! Но целевая аудитория же не ребенок? Кто, почему и куда эти стикеры?
Они имеют ценность, когда:
— человек через них или с помощью них готов поделиться идеей, которую разделяет и поэтому клеит это на ноутбук/телефон и пр.
— разработчик гордится продуктом, к которому причастен и хочет это показать
— стикер просто «отвал башки» и попадает в какую-то модную волну ну или персонально значит что-то эмоционально конкретное для разработчика. То есть, например, персонажи или фразы, которые что-то значат для действующих сотрудников и считаются прикольными внутри компании, вообще не факт, что будут понятны и прикольны для внешнего человека.
Стикеры и мерч где-то в конце списка моих приоритетов в девреле. Но может быть однажды про это с вами тоже поговорим и поспорим.
Всем добра!🔅
3️⃣ Вместе с тем, коридорный опрос разработчиков открыл интересный тезис: они уже через знакомых и сообщества знают все плюсы и минусы компаний, представленных на конференции. То есть, если внутри бардак и платят мало, то усилия со стендами и другими коммуникациями будут напрасны. Вывод — уделять больше внимания удовлетворённости разработчиков вашими внутренними процессами, зарплатами, атмосферой.
4️⃣ Осторожнее с наклейками! Берегите лес! Стикеры были у всех. Но я в очередной раз задумалась «На кой…». Ребенку взять? Вариант! Но целевая аудитория же не ребенок? Кто, почему и куда эти стикеры?
Они имеют ценность, когда:
— человек через них или с помощью них готов поделиться идеей, которую разделяет и поэтому клеит это на ноутбук/телефон и пр.
— разработчик гордится продуктом, к которому причастен и хочет это показать
— стикер просто «отвал башки» и попадает в какую-то модную волну ну или персонально значит что-то эмоционально конкретное для разработчика. То есть, например, персонажи или фразы, которые что-то значат для действующих сотрудников и считаются прикольными внутри компании, вообще не факт, что будут понятны и прикольны для внешнего человека.
Стикеры и мерч где-то в конце списка моих приоритетов в девреле. Но может быть однажды про это с вами тоже поговорим и поспорим.
Всем добра!🔅
❤19👍4
Делюсь ссылкой на видео-диалог с Томом Престоном — со-основателем GitHub.
👀Посмотреть запись стоит полностью, но есть несколько идей из диалога или навеянных им, которые я считаю важными и в своей работе стараюсь о них помнить всегда.
Подсвечу, что когда я смотрю видео или читаю статьи, то мне приходят в голову идеи из копилки прошлого опыта и не связаны напрямую с этим материалом — но они возникают как инсайты и важны для меня:
🔸 развивая коммуникацию компании/бренда/продукта с разработчиками нужно помнить, что мы не просто создаем для них ценность, а что мы помогаем им добиться успеха: в профессии, в развитии их идей, бизнеса и пр.;
🔸 причина, по которой люди клеят наклейку на свой ноутбук или носят футболку компании, заключается в том, "что, по их мнению, они доносят до других с помощью этой наклейки или футболки...— это короткий путь для передачи ценностей";
🔸 ИМХО, как следствие, мерч стоит давать не всем подряд, а тем, для кого символика и эти ценности действительно важны;
🔸 эксклюзив и создание искусственного дефицита (например, попадание в сообщество) — классная маркетинговая фишка;
🔸 на старте развития продукта/сообщества очень важно подумать над тем, кто те самые early adopters, а главное, как их увлечь;
🔸 желательно, чтобы early adopters были достаточно влиятельными лидерами мнений, чтобы они привели свою аудиторию, которая проникнется доверием к продукту/компании/сообществу через этих инфлюенсеров;
🔸 хорошо бы иметь план, как работать с супер фанатами (программы, активности, благодарность, мерч и пр.);
🔸 митапы и дринкапы в барах — это было, есть и, вероятно, сохранится как часть культурного кода разработчиков;
🔸 про распределенные команды: в Stack Overflow есть обычай оставлять Google Hangouts включенным на весь день, чтобы "удаленщики" чувствовали атмосферу и эффект присутствия в одном пространстве;
🔸 OpenSource по прежнему жизнеспособен, в нем есть альтруизм, безусловная польза, вера в идею, что если отдаешь, то всегда получишь отдачу.
👉 Полезного просмотра и вам!
Будет здорово, если поделитесь мыслями после просмотра, было ли что-то новым для вас.
#сообщество #opensource #ценности #мерч
👀Посмотреть запись стоит полностью, но есть несколько идей из диалога или навеянных им, которые я считаю важными и в своей работе стараюсь о них помнить всегда.
Подсвечу, что когда я смотрю видео или читаю статьи, то мне приходят в голову идеи из копилки прошлого опыта и не связаны напрямую с этим материалом — но они возникают как инсайты и важны для меня:
🔸 развивая коммуникацию компании/бренда/продукта с разработчиками нужно помнить, что мы не просто создаем для них ценность, а что мы помогаем им добиться успеха: в профессии, в развитии их идей, бизнеса и пр.;
🔸 причина, по которой люди клеят наклейку на свой ноутбук или носят футболку компании, заключается в том, "что, по их мнению, они доносят до других с помощью этой наклейки или футболки...— это короткий путь для передачи ценностей";
🔸 ИМХО, как следствие, мерч стоит давать не всем подряд, а тем, для кого символика и эти ценности действительно важны;
🔸 эксклюзив и создание искусственного дефицита (например, попадание в сообщество) — классная маркетинговая фишка;
🔸 на старте развития продукта/сообщества очень важно подумать над тем, кто те самые early adopters, а главное, как их увлечь;
🔸 желательно, чтобы early adopters были достаточно влиятельными лидерами мнений, чтобы они привели свою аудиторию, которая проникнется доверием к продукту/компании/сообществу через этих инфлюенсеров;
🔸 хорошо бы иметь план, как работать с супер фанатами (программы, активности, благодарность, мерч и пр.);
🔸 митапы и дринкапы в барах — это было, есть и, вероятно, сохранится как часть культурного кода разработчиков;
🔸 про распределенные команды: в Stack Overflow есть обычай оставлять Google Hangouts включенным на весь день, чтобы "удаленщики" чувствовали атмосферу и эффект присутствия в одном пространстве;
🔸 OpenSource по прежнему жизнеспособен, в нем есть альтруизм, безусловная польза, вера в идею, что если отдаешь, то всегда получишь отдачу.
👉 Полезного просмотра и вам!
Будет здорово, если поделитесь мыслями после просмотра, было ли что-то новым для вас.
#сообщество #opensource #ценности #мерч
🔥11👍5🤔1
☀️Друзья, привет!
Когда-то я активно использовала платформу Medium для публикации подробных историй и кейсов, например, рассказывала там:
— о сложном пути технического кандидата (Candidate Journey Map)
— о первых шагах в продвижении opensource проектов на опыте ClickHouse
— о создании национальной группы по стандартизации языка и почему это было важно для репутации Яндекса и др.
Теперь сервис доступен в России только под VPN. Это удобно далеко не всем.
Хочу попросить у вас совет, где теперь можно размещать публикации? Есть, понятно, Хабр, Типичный программист, VC.ru, но везде свои особенности и пока не все идеально подходит. Возможно, есть ещё что-то, о чем не знаю.
Когда-то я активно использовала платформу Medium для публикации подробных историй и кейсов, например, рассказывала там:
— о сложном пути технического кандидата (Candidate Journey Map)
— о первых шагах в продвижении opensource проектов на опыте ClickHouse
— о создании национальной группы по стандартизации языка и почему это было важно для репутации Яндекса и др.
Теперь сервис доступен в России только под VPN. Это удобно далеко не всем.
Хочу попросить у вас совет, где теперь можно размещать публикации? Есть, понятно, Хабр, Типичный программист, VC.ru, но везде свои особенности и пока не все идеально подходит. Возможно, есть ещё что-то, о чем не знаю.
Medium
Карта пути технического кандидата Tech Candidate Journey Map
В процессе работы приходится очень подробно разбирать процесс рекрутмента, так как это тоже часть работы с репутацией компании как…
👍2🤔2
❇️ Тема СООБЩЕСТВ стала особенно популярна в последнее время.
Дело, конечно, хорошее. Но точно ли оно вам надо?
Не хочется же быть в положении "все побежали, и я побежал..."
Со своей стороны в ближайшие недели я вам тоже немного подброшу контента на эту тему, как из своего опыта, так и от коллег.
👀 Сегодня на Хабре вышла статья, где я рассказываю о трех типах сообществ и 5 историй реализации в IT. Обязательно почитайте для понимания вариативности темы. Это только три типа из ряда других.
Из статьи вы узнаете:
🔹 О закрытом клубе-сообществе, его особенностях и почему мы создавали именно такой для C++ разработчиков в одном из регионов;
🔹 Про сообщество вокруг продукта: в данном случае внешние разработчики становятся частью развития продукта и целой экосистемы. Подход к развитию сообщества был вполне стандартный, но вот реализация достойна особого внимания: заинтересованность топ-менеджмента и всей команды в сообществе, обучение, программы поддержки, ужины с командой, регулярные Q&A и отчеты сообществу о прогрессе, отработке их пожеланий, чтобы они чувствовали себя частью большой работы и пр.
🔹 Про сетевое или распределенное сообщество: как устроены JUG, о российской C++ User Group, как Google реализует Google Developer Groups. А также о том, почему выгодно сотрудничать с независимыми сообществами разработчиков.
Читать...
Всем DevRel!☀️
P.S. Много спасибо Кириллу Анастасину за комикаку специально к этой статье!
Дело, конечно, хорошее. Но точно ли оно вам надо?
Не хочется же быть в положении "все побежали, и я побежал..."
Со своей стороны в ближайшие недели я вам тоже немного подброшу контента на эту тему, как из своего опыта, так и от коллег.
Из статьи вы узнаете:
🔹 О закрытом клубе-сообществе, его особенностях и почему мы создавали именно такой для C++ разработчиков в одном из регионов;
🔹 Про сообщество вокруг продукта: в данном случае внешние разработчики становятся частью развития продукта и целой экосистемы. Подход к развитию сообщества был вполне стандартный, но вот реализация достойна особого внимания: заинтересованность топ-менеджмента и всей команды в сообществе, обучение, программы поддержки, ужины с командой, регулярные Q&A и отчеты сообществу о прогрессе, отработке их пожеланий, чтобы они чувствовали себя частью большой работы и пр.
🔹 Про сетевое или распределенное сообщество: как устроены JUG, о российской C++ User Group, как Google реализует Google Developer Groups. А также о том, почему выгодно сотрудничать с независимыми сообществами разработчиков.
Читать...
Всем DevRel!☀️
P.S. Много спасибо Кириллу Анастасину за комикаку специально к этой статье!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16❤8🔥7👏2
Forwarded from Конференция КаргоКульт — HR-практики из IT-сферы
#подкаст
Как управлять сообществом? Какие наборы практик помогают создавать сообщества с нуля, поддерживать и масштабировать их? Зачем бизнесу строить комьюнити?
На все вопросы отвечаем в подкасте [КаргоКульт Live]
Вместе с опытными специалистами по развитию IT-сообществ поговорим, как формируется фундамент комьюнити и какие инструменты помогают его развивать, рассмотрим разные модели и фреймворки, а также обсудим успешные кейсы и неудачи.
Гости выпуска:
— Анастасия Белякова — преподаватель в СберУниверситете, 6 лет строит профессиональные сообщества.
— Наталия Макарова — работает в области коммуникаций с разработчиками более 12 лет.
Ведущий:
— Андрей Дмитриев — сооснователь JUG Ru Group, программист, руководитель.
Смотрите выпуск на YouTube сегодня в 18:00 по Москве.
Подкаст на других платформах:
— Apple Podcasts
— Яндекс Музыка
— ВКонтакте
Как управлять сообществом? Какие наборы практик помогают создавать сообщества с нуля, поддерживать и масштабировать их? Зачем бизнесу строить комьюнити?
На все вопросы отвечаем в подкасте [КаргоКульт Live]
Вместе с опытными специалистами по развитию IT-сообществ поговорим, как формируется фундамент комьюнити и какие инструменты помогают его развивать, рассмотрим разные модели и фреймворки, а также обсудим успешные кейсы и неудачи.
Гости выпуска:
— Анастасия Белякова — преподаватель в СберУниверситете, 6 лет строит профессиональные сообщества.
— Наталия Макарова — работает в области коммуникаций с разработчиками более 12 лет.
Ведущий:
— Андрей Дмитриев — сооснователь JUG Ru Group, программист, руководитель.
Смотрите выпуск на YouTube сегодня в 18:00 по Москве.
Подкаст на других платформах:
— Apple Podcasts
— Яндекс Музыка
— ВКонтакте
❤8👍4👏3
☀️А вот ещё вам и подкаст про сообщества.
В продолжение историй, описанных в статье общаемся с Андреем Дмитриевым и Настей Беляковой.
🔸Лично я не использую какие-то фреймворки и не создаю комьюнити с конвейерной регулярностью. А есть те, кто в этом профессионал и это как раз Настя.
❗️Но хочется предостеречь особо вдохновляющихся: сообщество — не волшебная пилюля и хорошенько думайте, точно ли вам оно надо?👩💻
Всем DevRel и полезного прослушивания! ☀️
В продолжение историй, описанных в статье общаемся с Андреем Дмитриевым и Настей Беляковой.
🔸Лично я не использую какие-то фреймворки и не создаю комьюнити с конвейерной регулярностью. А есть те, кто в этом профессионал и это как раз Настя.
❗️Но хочется предостеречь особо вдохновляющихся: сообщество — не волшебная пилюля и хорошенько думайте, точно ли вам оно надо?
Всем DevRel и полезного прослушивания! ☀️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🤩2
Всем доброй пятницы!
На Хабре запустился новый хаб “Developer Relations” https://habr.com/ru/hubs/devrel/articles/
Теперь можно подписаться и получать новые статьи в свою ленту, а также наполнять новым полезным контентом по теме.
🔅🚀
На Хабре запустился новый хаб “Developer Relations” https://habr.com/ru/hubs/devrel/articles/
Теперь можно подписаться и получать новые статьи в свою ленту, а также наполнять новым полезным контентом по теме.
🔅🚀
Хабр
Developer Relations — Всё от деврелов, о деврелах и для деврелов / Хабр
Статьи о лучших и худших деврел-практиках, последних трендах и специфике направления. Опытные деврелы делятся кейсами и лайфхаками из собственного опыта. Свежие исследования рынка developer relations и ликбезы для начинающих.
🔥26👍6❤3👏2
#DevRel_Heads
🚀 Из DevRel-менеджера в Head of DevRel
Всем известно, что DevRel-менеджер должен уметь очень многое:
✔️ быть сильным менеджером, чтобы управлять процессами и проектами
✔️ хорошим коммуникатором, чтобы выстраивать позитивные и эффективные коммуникации внутри компании с заказчиками, разработчиками и смежниками
✔️ уметь писать тексты на достаточном уровне или поставить задачу отделам текстов, техническим писателям (если повезет и они есть в компании)
✔️ знать основы event-менеджмента и/или организовывать их руками
✔️ знать и использовать принципы маркетинга (исследование, анализ аудитории, задачи, форматы и инструменты)
✔️ создавать сообщества, заводить дружбу с существующими
✔️ владеть приемами коучинга, чтобы вместе с разработчиками и целыми командами находить интересные темы, креативные решения
✔️ быть психологом, чтобы помогать разработчикам и лидам преодолевать психологические и объективные барьеры перед выступлениями, созданием контента, участием в публичных активностях
✔️ владеть навыками создания презентации от структуры до визуальной реализации
уметь не только выступать публично, но и научить этому других, организовать процесс подготовки человека к выступлениям
✔️ интересоваться технологиями, вовлекаться в технические детали, даже если так случилось и у тебя самое гуманитарное образование и это еще далеко не все…
☀️ Здорово, когда в компании есть смежные подразделения, с которыми можно выстроить процесс и тогда можно просто ставить задачи на тексты, дизайн, ивент, исследования, smm, продвижение и пр.
А ведь часто DevRel-менеджер – это Generalist, выполняющий абсолютно все это.
И вот здесь на пользу пойдут любые прошлые хобби, занятия и опыт: театральный кружок, курсыкройки и шитья дизайна, опыт найма, интерес к новинкам технологий, волонтерство в ВУЗе по организации мероприятий или управлению студенческим сообществом, олимпиада по русскому языку в 9-м классе, бывший парень-разработчик со странностями, курсы НЛП и коучинга, индивидуальные занятия вокалом или игры на фортепиано в музыкальной школе, великолепная учительница по физике или по математике, которая как-то сумела положить в голову такую базу, что теперь у тебя получается что-то понимать и задавать правильные вопросы, что даже никто не догадается, что ты не технарь, пока в этом не признаешься, продолжите свой список...
🥇И вот наконец, DevRel-менеджер вырастает до руководителя службы DevRel. И о его функциях говорят мало.
Умея вышеперечисленное, теперь надо мобилизовать все это на новом уровне:
✔️ понять потребности бизнеса
✔️ уметь в стратегию и на уровне DevRel-направления ставить цели, влияющие на главные ключевые
✔️ провести исследования рынка
✔️ снять со стейкхолдеров и заказчиков потребности, а на самом деле пойти дальше и понять, чего же они на самом деле хотят, о чем не говорят.
✔️ докопаться до сути проблем и сформулировав задачу, 100500 раз проверить ее верность о разных заинтересованных и не только
✔️ обосновать цели, KPI и метрики и объяснять, что наша работа сложно измеряется, иногда надо просто верить в DevRel
✔️ параллельно увлечь своими идеями, убедить, поработать с возражениями и по итогу заручиться поддержкой
✔️ спланировать деятельность отдела
✔️ управлять работой команды службы: мотивация, планирование, контроль менторство
оценивать работу команды (грейдирование, мотивация, поощрение)
✔️ учитывать особенности работы с поколениями X, Y, Z (тот еще квест)
✔️ заботиться о бюджете (иногда уже с августа на следующий год)
✔️ радостно и регулярно (не реже раза в месяц) презентовать идеи, стратегию и деятельность на общих встречах на всех сотрудников (кстати, очень важный пункт)
✔️ предложить систему сбора статистики и аналитики, контролировать ее наполняемость, анализировать
✔️ отчеты – о, эти отчеты! и презентации с итогами работы – как же это полезно и красиво!
И как минимум раз в месяц проверять себя вопросами:
— Зачем мы делаем это?
— Почему делаем именно так?
— Нет ли более эффективного способа достичь цели?
Всем известно, что DevRel-менеджер должен уметь очень многое:
✔️ быть сильным менеджером, чтобы управлять процессами и проектами
✔️ хорошим коммуникатором, чтобы выстраивать позитивные и эффективные коммуникации внутри компании с заказчиками, разработчиками и смежниками
✔️ уметь писать тексты на достаточном уровне или поставить задачу отделам текстов, техническим писателям (если повезет и они есть в компании)
✔️ знать основы event-менеджмента и/или организовывать их руками
✔️ знать и использовать принципы маркетинга (исследование, анализ аудитории, задачи, форматы и инструменты)
✔️ создавать сообщества, заводить дружбу с существующими
✔️ владеть приемами коучинга, чтобы вместе с разработчиками и целыми командами находить интересные темы, креативные решения
✔️ быть психологом, чтобы помогать разработчикам и лидам преодолевать психологические и объективные барьеры перед выступлениями, созданием контента, участием в публичных активностях
✔️ владеть навыками создания презентации от структуры до визуальной реализации
уметь не только выступать публично, но и научить этому других, организовать процесс подготовки человека к выступлениям
✔️ интересоваться технологиями, вовлекаться в технические детали, даже если так случилось и у тебя самое гуманитарное образование и это еще далеко не все…
☀️ Здорово, когда в компании есть смежные подразделения, с которыми можно выстроить процесс и тогда можно просто ставить задачи на тексты, дизайн, ивент, исследования, smm, продвижение и пр.
А ведь часто DevRel-менеджер – это Generalist, выполняющий абсолютно все это.
И вот здесь на пользу пойдут любые прошлые хобби, занятия и опыт: театральный кружок, курсы
🥇И вот наконец, DevRel-менеджер вырастает до руководителя службы DevRel. И о его функциях говорят мало.
Умея вышеперечисленное, теперь надо мобилизовать все это на новом уровне:
✔️ понять потребности бизнеса
✔️ уметь в стратегию и на уровне DevRel-направления ставить цели, влияющие на главные ключевые
✔️ провести исследования рынка
✔️ снять со стейкхолдеров и заказчиков потребности, а на самом деле пойти дальше и понять, чего же они на самом деле хотят, о чем не говорят.
✔️ докопаться до сути проблем и сформулировав задачу, 100500 раз проверить ее верность о разных заинтересованных и не только
✔️ обосновать цели, KPI и метрики и объяснять, что наша работа сложно измеряется, иногда надо просто верить в DevRel
✔️ параллельно увлечь своими идеями, убедить, поработать с возражениями и по итогу заручиться поддержкой
✔️ спланировать деятельность отдела
✔️ управлять работой команды службы: мотивация, планирование, контроль менторство
оценивать работу команды (грейдирование, мотивация, поощрение)
✔️ учитывать особенности работы с поколениями X, Y, Z (тот еще квест)
✔️ заботиться о бюджете (иногда уже с августа на следующий год)
✔️ радостно и регулярно (не реже раза в месяц) презентовать идеи, стратегию и деятельность на общих встречах на всех сотрудников (кстати, очень важный пункт)
✔️ предложить систему сбора статистики и аналитики, контролировать ее наполняемость, анализировать
✔️ отчеты – о, эти отчеты! и презентации с итогами работы – как же это полезно и красиво!
И как минимум раз в месяц проверять себя вопросами:
— Зачем мы делаем это?
— Почему делаем именно так?
— Нет ли более эффективного способа достичь цели?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍11❤5👏1
Так вот! Хочу поговорить с руководителями DevRel-направлений об этих функциях и кто как справляется.
Возможно, кому-то из вас повезло родиться готовым руководителем со звездой во лбу и соломоновскими навыками управления.
Но если же нет, и тоже интересно, кто как справляется и растет в этом направлении, поддержите пост. Буду продолжать об этом писать.
А если хотите дать интервью, напишите в комментариях или в личку.
Всем DevRel! 🌇
Возможно, кому-то из вас повезло родиться готовым руководителем со звездой во лбу и соломоновскими навыками управления.
Но если же нет, и тоже интересно, кто как справляется и растет в этом направлении, поддержите пост. Буду продолжать об этом писать.
А если хотите дать интервью, напишите в комментариях или в личку.
Всем DevRel! 🌇
👍13🔥4
Нашла в своих архивах фотографию с Владимиром Вапником: гуляли с ним по Сан-Суси после конференции ШАД Яндекса по ML в Берлине в 2015 году.
Рассказывал мне про новую работу об «учителе» для генеративных сетей. Всегда интересно поговорить с Великим человеком.
Владимир Вапник — один из основоположников машинного обучения.Советский и американский математик, внёс важный вклад в теорию машинного обучения, разработав вместе с Алексеем Червоненкисом статистическую теорию восстановления зависимостей по эмпирическим данным, которая обосновывает принцип минимизации эмпирического риска.
Но пост сегодня не о нем, а о любви том, зачем крупная компания вкладывается в фундаментальную науку, проводит глубоко научную конференцию и собирает самых-самых ярких ученых со всего мира.
Еще в начале 2000-х годов количество заметных ученых в области Data Science было порядка 500 человек во всем мире и все они были знакомы и знали работы друг друга. Но буквально за 10-15 лет сфера колоссально выросла и даже мастодонтам было сложно уследить за происходящим.
На сцену выходили новые игроки и теперь это были не только университеты, но и IT-компании.
Дальновидные компании считают нужным или имеют возможность вкладываться в фундаментальную науку, нанимать ученых в штат и спонсировать целые лаборатории.
Почему же они это делают?
Это позволяет:
🔸 быть в курсе самых новых достижений науки, чтобы не отставать в технологической гонке
🔸 держать возле себя выдающихся ученых и получать их экспертизу, а также ассоциировать бренд с ними для PR
🔸 продвигать имя компании в академическом сообществе
🔸 если повезет (а это всегда не самый предсказуемый процесс), получить открытие, которое повлияет как минимум на пиар, а как максимум на бизнес в целом (принципиально новые технологии, продукты). Процент таких выстрелов невысок, но иногда меняет не только бизнес, но и целую индустрию).
🔸поддержка науки и молодых ученых растит лояльность к бренду и дает задел на много лет вперед.
🔸руководитель компании сам из академической среды и просто верит в науку и считает, что ее надо поддерживать, если есть возможность.
🎤 Научные и научно-практические конференции:
Это не про пиар в СМИ, это про заметность в международном академическом пространстве на тонком уровне лояльности, уважения и признания.
Компании это позволяет:
🔹Представить компанию как серьезного игрока группе ученых — признанных звезд мировой компьютерной науки.
🔹 Познакомить со своими представителями сотрудниками — российскими учеными и инженерами — программистами, их работами.
🔹 Эти звезды поедут в свои университеты и компании и будут воодушевлено рассказывать о том, как их душевно принимали и дали редкую возможность встретиться теплым эксклюзивным составом.
🔹Например, в 2013 году встретиться с одним из отцов Machine Learning А.Я.Червоненкисом приехали в Москву по приглашению Яндекса 13 других выдающихся ученых, среди которых были и Yan LeCun, Bernhard Scholkopf, Robert Shapire и пр. Один из них мне рассказал, что многие из них не знали, где Червоненкис и даже жив ли он, а тут такая уникальная возможность встретиться и пообщаться с ним лично! А в 2015 году программному комитету удалось организовать встречу с Владимиром Вапником, чье личное участие в конференциях также была большая редкость.
🔹 Дать возможность талантливым молодым сотрудникам-выпускникам и аспирантам представить свои работы в рамках конференции и, если повезет, получить в научные руководители лучших из лучших.
Ребята датасайентисты, поправьте меня, но в России очень мало хороших мероприятий чисто для исследователей: вот прям таких, чтобы душевных, про науку, без пафоса. А ведь они очень нужны.
Рассказывал мне про новую работу об «учителе» для генеративных сетей. Всегда интересно поговорить с Великим человеком.
Владимир Вапник — один из основоположников машинного обучения.
Но пост сегодня не о нем, а о
Еще в начале 2000-х годов количество заметных ученых в области Data Science было порядка 500 человек во всем мире и все они были знакомы и знали работы друг друга. Но буквально за 10-15 лет сфера колоссально выросла и даже мастодонтам было сложно уследить за происходящим.
На сцену выходили новые игроки и теперь это были не только университеты, но и IT-компании.
Дальновидные компании считают нужным или имеют возможность вкладываться в фундаментальную науку, нанимать ученых в штат и спонсировать целые лаборатории.
Почему же они это делают?
Это позволяет:
🔸 быть в курсе самых новых достижений науки, чтобы не отставать в технологической гонке
🔸 держать возле себя выдающихся ученых и получать их экспертизу, а также ассоциировать бренд с ними для PR
🔸 продвигать имя компании в академическом сообществе
🔸 если повезет (а это всегда не самый предсказуемый процесс), получить открытие, которое повлияет как минимум на пиар, а как максимум на бизнес в целом (принципиально новые технологии, продукты). Процент таких выстрелов невысок, но иногда меняет не только бизнес, но и целую индустрию).
🔸поддержка науки и молодых ученых растит лояльность к бренду и дает задел на много лет вперед.
🔸руководитель компании сам из академической среды и просто верит в науку и считает, что ее надо поддерживать, если есть возможность.
Это не про пиар в СМИ, это про заметность в международном академическом пространстве на тонком уровне лояльности, уважения и признания.
Компании это позволяет:
🔹Представить компанию как серьезного игрока группе ученых — признанных звезд мировой компьютерной науки.
🔹 Познакомить со своими представителями сотрудниками — российскими учеными и инженерами — программистами, их работами.
🔹 Эти звезды поедут в свои университеты и компании и будут воодушевлено рассказывать о том, как их душевно принимали и дали редкую возможность встретиться теплым эксклюзивным составом.
🔹Например, в 2013 году встретиться с одним из отцов Machine Learning А.Я.Червоненкисом приехали в Москву по приглашению Яндекса 13 других выдающихся ученых, среди которых были и Yan LeCun, Bernhard Scholkopf, Robert Shapire и пр. Один из них мне рассказал, что многие из них не знали, где Червоненкис и даже жив ли он, а тут такая уникальная возможность встретиться и пообщаться с ним лично! А в 2015 году программному комитету удалось организовать встречу с Владимиром Вапником, чье личное участие в конференциях также была большая редкость.
🔹 Дать возможность талантливым молодым сотрудникам-выпускникам и аспирантам представить свои работы в рамках конференции и, если повезет, получить в научные руководители лучших из лучших.
Ребята датасайентисты, поправьте меня, но в России очень мало хороших мероприятий чисто для исследователей: вот прям таких, чтобы душевных, про науку, без пафоса. А ведь они очень нужны.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍6❤5
True Tech DevRel Party
Теплый летний вечер, чудесная открытая площадка, много знакомых любимых лиц…😍
🔥 если тоже сегодня здесь
👍 если смотрите трансляцию
Теплый летний вечер, чудесная открытая площадка, много знакомых любимых лиц…😍
🔥 если тоже сегодня здесь
👍 если смотрите трансляцию
🔥18👍6❤5😱4
🕊️Привет!
Зову всех вас подключаться к подкасту про инженерную культуру от Jug.ru. Стартует уже через несколько минут в 18:00.
Инженерная культура — тема, достойная особого внимания в DevRel! Она — больше, чем просто мотивация.
В выпуске участники обсудят, что это за волшебная культура, как ее развивать или поддерживать, как ее демонстрировать так, чтобы это было понятно, доступно и нативно.
Поделятся практиками, как ее внедрить и не превратить в один из карго-культов бизнеса.🏃🚀
Зову всех вас подключаться к подкасту про инженерную культуру от Jug.ru. Стартует уже через несколько минут в 18:00.
Инженерная культура — тема, достойная особого внимания в DevRel! Она — больше, чем просто мотивация.
В выпуске участники обсудят, что это за волшебная культура, как ее развивать или поддерживать, как ее демонстрировать так, чтобы это было понятно, доступно и нативно.
Поделятся практиками, как ее внедрить и не превратить в один из карго-культов бизнеса.🏃
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Инженерная культура / Виктор Корейша и Александр Афёнов // КаргоКульт Live
Подробнее о конференции КаргоКульт: https://jrg.su/6x9SFL
— —
Для любого HR важно, чтобы сотрудники приходили в большом количестве и задерживались как можно дольше. Когда классические HR-методы удержания исчерпаны, обращаются к культуре компании. А в случае…
— —
Для любого HR важно, чтобы сотрудники приходили в большом количестве и задерживались как можно дольше. Когда классические HR-методы удержания исчерпаны, обращаются к культуре компании. А в случае…
👍7❤2
#DevRel_Heads
☀️ В одном из недавних постов я писала, что хочу больше проработать тему управления DevRel-командой, подходов к формировании стратегии и пообщаться с руководителями направлений.
Поэтому впереди у нас с вами несколько интервью с опытными менеджерами, которые сейчас лидируют DevRel в различных компаниях.
🚀 Открывает проект разговор с Елизаветой Колесниковой — руководителем DevRel в Яндексе.
Какой тренд вижу я сейчас и опыт Лизы это еще раз подтверждает: руководителями деврелов часто становятся совсем не бывшие деврелы, а управленцы из смежных областей.
Также мне особенно понравились тезисы о подходах к формированию стратегии. В контексте Яндекса - быть в авангарде и задавать планку качества всегда было свойственно, однако это не самоцель, а продолжение и отражение правильного подхода к решению задач.
Еще важный фокус для руководителя DevRel в крупной компании -- это необходимость строить процессы и показывать прозрачность для бизнеса.
(прозрачность — это еще одна тема, которой стоит как-нибудь посвятить большой разговор!)
Но, думаю, каждый найдет что-то еще интересное для себя в этом интервью. Полный текст здесь.
Вопросы можно задавать в нашем чате.
Кстати, у Елизаветы в команде сейчас открыты две вакансии (ссылки ищите в тексте).
Всем DevRel!😍
☀️ В одном из недавних постов я писала, что хочу больше проработать тему управления DevRel-командой, подходов к формировании стратегии и пообщаться с руководителями направлений.
Поэтому впереди у нас с вами несколько интервью с опытными менеджерами, которые сейчас лидируют DevRel в различных компаниях.
Какой тренд вижу я сейчас и опыт Лизы это еще раз подтверждает: руководителями деврелов часто становятся совсем не бывшие деврелы, а управленцы из смежных областей.
Также мне особенно понравились тезисы о подходах к формированию стратегии. В контексте Яндекса - быть в авангарде и задавать планку качества всегда было свойственно, однако это не самоцель, а продолжение и отражение правильного подхода к решению задач.
Еще важный фокус для руководителя DevRel в крупной компании -- это необходимость строить процессы и показывать прозрачность для бизнеса.
(прозрачность — это еще одна тема, которой стоит как-нибудь посвятить большой разговор!)
Но, думаю, каждый найдет что-то еще интересное для себя в этом интервью. Полный текст здесь.
Вопросы можно задавать в нашем чате.
Кстати, у Елизаветы в команде сейчас открыты две вакансии (ссылки ищите в тексте).
Всем DevRel!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25❤13👍2👎1