Начала рассказывать по коллег, кто встал на путь консалтинга.
Стоит ли обращаться к эксперту-одиночке или небольшому частному агентству с изысканным эпитетом "бутиковое" 🌸? Пытаюсь сформулировать это для себя, потому что вопрос незакрытый и подвешен с нотками скепсиса. Здесь озвучу плюсы, которые вижу, но попрошу вас накидать и сомнения или поучительные истории😏
Так как DevRel область молодая, общей фундаментальной или хотя бы полной базы ещё нет. При этом уже набирается много практик, но они рассредоточены в опыте разных людей.
🧑💻 Опыт и индивидуализированный подход
Глубоко понимают потребности клиентов и стремятся быть максимально ориентированы на удовлетворение их запросов.
🔝 Специализация
В отличие от крупных маркетинговых или креативных агентств, осваивающих новое для себя направление в IT, команды DevRel или отдельные эксперты имеют уникальную компетенцию именно в работе с технической аудиторией и технологическими продуктами.
Стоимость услуг
💱 Значительно ниже, чем у крупных игроков рынка. Хотя зависит от задачи и степени погружения.
👀 Разнообразие взглядов
Каждый опытный специалист обладает уникальным профессиональным багажом. Чтобы выбрать оптимальное решение, иногда полезно услышать мнения нескольких экспертов относительно одной и той же проблемы.
А если у вас команда молодая или в компании только запускается DevRel с нуля и кто-то из сотрудников частично закрывает эти задачи и хочет расти, то внешний ресурс — это хорошая возможность поучиться и перенять опыт.
Безусловно, крупные агентства тоже имеют преимущества: известное имя, широкий охват аудитории и значительный накопленный опыт. Однако их услуги часто обходятся намного дороже, а уровень погружения в узкую специализированную сферу оказывается менее глубоким.
Итак, ваши сомнения или опыт взаимодействия с индивидуальными экспертами прошу милости в чат! 👻🧑💻
Стоит ли обращаться к эксперту-одиночке или небольшому частному агентству с изысканным эпитетом "бутиковое" 🌸? Пытаюсь сформулировать это для себя, потому что вопрос незакрытый и подвешен с нотками скепсиса. Здесь озвучу плюсы, которые вижу, но попрошу вас накидать и сомнения или поучительные истории
Так как DevRel область молодая, общей фундаментальной или хотя бы полной базы ещё нет. При этом уже набирается много практик, но они рассредоточены в опыте разных людей.
Глубоко понимают потребности клиентов и стремятся быть максимально ориентированы на удовлетворение их запросов.
В отличие от крупных маркетинговых или креативных агентств, осваивающих новое для себя направление в IT, команды DevRel или отдельные эксперты имеют уникальную компетенцию именно в работе с технической аудиторией и технологическими продуктами.
Стоимость услуг
Каждый опытный специалист обладает уникальным профессиональным багажом. Чтобы выбрать оптимальное решение, иногда полезно услышать мнения нескольких экспертов относительно одной и той же проблемы.
А если у вас команда молодая или в компании только запускается DevRel с нуля и кто-то из сотрудников частично закрывает эти задачи и хочет расти, то внешний ресурс — это хорошая возможность поучиться и перенять опыт.
Безусловно, крупные агентства тоже имеют преимущества: известное имя, широкий охват аудитории и значительный накопленный опыт. Однако их услуги часто обходятся намного дороже, а уровень погружения в узкую специализированную сферу оказывается менее глубоким.
Итак, ваши сомнения или опыт взаимодействия с индивидуальными экспертами прошу милости в чат! 👻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍4
В прошлый раз я рассказывала про агентство Brand Surfers.
Так вот еще один коллега из сообщества открыл свое дело.
Андрей Путинцев (@andrew_aquariuss) — бывший DevRel, сейчас у него своя мерч-студия. Это собственный швейный цех и производство по нанесению, где изготавливают качественный мерч, используя самые современные технологии печати и вышивки.
Основные клиенты — IT-компании. Этот рынок один из самых прогрессивных в работе с мерчем: тренды меняются каждый год, как в индустрии моды.
Здорово, что продукция не заказывается из Китая с дешёвыми тканями и устаревшими лекалами. Разработчики благодарят за качественные вещи. А про ценность и смыслы на мерче уже тоже не раз с вами здесь обсуждали.
А то, что основатель сам DevRel-менеджер и основными заказчиками студии являются IT-компании, позволяет им копить экспертизу и огромное портфолио релевантных образцов именно под техно-аудиторию.
Так вот еще один коллега из сообщества открыл свое дело.
Андрей Путинцев (@andrew_aquariuss) — бывший DevRel, сейчас у него своя мерч-студия. Это собственный швейный цех и производство по нанесению, где изготавливают качественный мерч, используя самые современные технологии печати и вышивки.
Основные клиенты — IT-компании. Этот рынок один из самых прогрессивных в работе с мерчем: тренды меняются каждый год, как в индустрии моды.
"Мы растём вместе с рынком — ищем новые решения и следим за качеством. Мы можем реализовать любую идею клиента и его дизайнера, а если дизайна нет -- мы сделаем его для вас. Ещё одно наше преимущество — тиражи от 20 штук, что редкость на рынке".
Здорово, что продукция не заказывается из Китая с дешёвыми тканями и устаревшими лекалами. Разработчики благодарят за качественные вещи. А про ценность и смыслы на мерче уже тоже не раз с вами здесь обсуждали.
А то, что основатель сам DevRel-менеджер и основными заказчиками студии являются IT-компании, позволяет им копить экспертизу и огромное портфолио релевантных образцов именно под техно-аудиторию.
❤14
Я на TeamLead Conf
Работаю столько лет в DevRel и каждый раз ловлю себя на мысли, какой же это огромный труд — событийный бизнес: как для организаторов самого ивента, так и для компаний-участников, спикеров и других причастных. Все стараются, готовятся. Затрачивают очень много не только времени, но и личных и душевных сил.
🎒Немного впечатлений и что интересного унесла для себя TeamLead Conf
❇️ Порадовало, что почти на всех стендах стояли технари уровня CTO, тех.лиды или просто разработчики.
❇️ Идеи конкурсов, мерча и сувенирки кочуют от одних к другим. Просто так почти никто не раздает, все только за контактик, за участие в активности, за общение. Наверное, это правильно.
❇️ Однако, почувствовала, что океан игровых активностей на некоторых стендах в погоне за плюшками отнимает очень много времени и отвлекает людей от полезного контента, докладов и реально полезного профессионального нетворкинга.
Если интересно мое мнение, то надо стараться сохранять баланс и думать не только о том, как подольше подержать разработчика на своем стенде, но и о том, какое послевкусие у него останется после конференции. Одно дело — он будет вспоминать вас с яркой эмоцией на фоне остальных, другое дело у него останется впечатление, что потратил четвертую часть всего пребывания на конференции на вашем стенде и будет разочарован по итогу, что не успел посмотреть и на других. Но это каждая компания решает для себя сама.
❇️ В начале года я рассказывала про тренды, где, в том числе, обозначила рост продуктового devrel. Это связано с импортозамещением и развитием внутреннего рынка технологических решений. Уже весной я видела подтверждение этому на конференции JPoint.
Так вот на HighLoad++ и TeamLead Conf была целая продуктовая аллея стендов с продуктами и решениями и управленческая лаборатория для тех.топ.менеджмента для обмена опытом. Дальше будет только больше. Имейте в виду.
За первый день я не смогла обойти и качественно пообщаться на всех стендах, а я люблю вникать. Поэтому поехала и на второй день.😏
Спасибо Мартину (все знают, кто это) за приглашение!😍
Будет продолжение🧑💻
Работаю столько лет в DevRel и каждый раз ловлю себя на мысли, какой же это огромный труд — событийный бизнес: как для организаторов самого ивента, так и для компаний-участников, спикеров и других причастных. Все стараются, готовятся. Затрачивают очень много не только времени, но и личных и душевных сил.
🎒Немного впечатлений и что интересного унесла для себя TeamLead Conf
❇️ Порадовало, что почти на всех стендах стояли технари уровня CTO, тех.лиды или просто разработчики.
❇️ Идеи конкурсов, мерча и сувенирки кочуют от одних к другим. Просто так почти никто не раздает, все только за контактик, за участие в активности, за общение. Наверное, это правильно.
❇️ Однако, почувствовала, что океан игровых активностей на некоторых стендах в погоне за плюшками отнимает очень много времени и отвлекает людей от полезного контента, докладов и реально полезного профессионального нетворкинга.
Если интересно мое мнение, то надо стараться сохранять баланс и думать не только о том, как подольше подержать разработчика на своем стенде, но и о том, какое послевкусие у него останется после конференции. Одно дело — он будет вспоминать вас с яркой эмоцией на фоне остальных, другое дело у него останется впечатление, что потратил четвертую часть всего пребывания на конференции на вашем стенде и будет разочарован по итогу, что не успел посмотреть и на других. Но это каждая компания решает для себя сама.
❇️ В начале года я рассказывала про тренды, где, в том числе, обозначила рост продуктового devrel. Это связано с импортозамещением и развитием внутреннего рынка технологических решений. Уже весной я видела подтверждение этому на конференции JPoint.
Так вот на HighLoad++ и TeamLead Conf была целая продуктовая аллея стендов с продуктами и решениями и управленческая лаборатория для тех.топ.менеджмента для обмена опытом. Дальше будет только больше. Имейте в виду.
За первый день я не смогла обойти и качественно пообщаться на всех стендах, а я люблю вникать. Поэтому поехала и на второй день.
Спасибо Мартину (все знают, кто это) за приглашение!
Будет продолжение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍2🤔1
На TeamLead Conf узнала, что Онтико не только занимается событийным бизнесом. Они решили расшириться и создали несколько собственных производных продуктов на базе своей огромной базы видеозаписей докладов.
Например, ОнтикоGPT — это LLM + база докладов с конференций Онтико.
Первоначально задумывалось, что ОнтикоGPT пригодится именно разработчикам, однако нам -- деврелам, кажется, это тоже может быть полезно.
Вот лишь несколько вариантов, как этот инструмент может упростить нашу ежедневную рутину:
🎤 Мы с вами часто помогаем готовиться разработчикам к выступлениям. А также мы знаем, что хорошим приемом являются отсылки к докладам коллег даже из других компаний. Поэтому ОнтикоGPT можно попросить найти доклады из базы по похожим темам с прошлых конференций, чтобы сослаться на них в своем выступлении.
😮 Оценить, много ли докладов было по той или иной узкой теме и увидеть список всех.
📚 Провести анализ конкурентов: кто о чем рассказывал на предыдущих конференциях.
💡 Сформулировать тематические тренды для подготовки докладов или контент-плана для Хабра или своих каналов для разработчиков.
🎲 Попросить инструкцию по подготовке у выступлениям на конференциях.
Наверняка, можно много чего еще делать.
А еще мне бы хотелось, чтобы модель знала самые высоко оцененные доклады по мнению зрителей. Или могла давать рецензию на тезисы доклада, который хочет подать ваш докладчик.
Что самое прикольное — это то, что ко всему этому прилагаются ссылки на все упоминаемые доклады. Пока они доступны в личном кабинете бесплатно и их можно посмотреть (правда, на знаю, надолго ли).
Смотрели ли вы тоже уже ОнтикоGPT в ЛК?
Накидывайте идей, как конкретно этот или подобные инструменты могут быть полезны DevRel-менеджерам? Да и вообще, чего нам еще не хватает для работы, чтобы нам облегчало это жизнь?
Например, ОнтикоGPT — это LLM + база докладов с конференций Онтико.
Первоначально задумывалось, что ОнтикоGPT пригодится именно разработчикам, однако нам -- деврелам, кажется, это тоже может быть полезно.
Вот лишь несколько вариантов, как этот инструмент может упростить нашу ежедневную рутину:
🎤 Мы с вами часто помогаем готовиться разработчикам к выступлениям. А также мы знаем, что хорошим приемом являются отсылки к докладам коллег даже из других компаний. Поэтому ОнтикоGPT можно попросить найти доклады из базы по похожим темам с прошлых конференций, чтобы сослаться на них в своем выступлении.
😮 Оценить, много ли докладов было по той или иной узкой теме и увидеть список всех.
📚 Провести анализ конкурентов: кто о чем рассказывал на предыдущих конференциях.
💡 Сформулировать тематические тренды для подготовки докладов или контент-плана для Хабра или своих каналов для разработчиков.
🎲 Попросить инструкцию по подготовке у выступлениям на конференциях.
Наверняка, можно много чего еще делать.
А еще мне бы хотелось, чтобы модель знала самые высоко оцененные доклады по мнению зрителей. Или могла давать рецензию на тезисы доклада, который хочет подать ваш докладчик.
Что самое прикольное — это то, что ко всему этому прилагаются ссылки на все упоминаемые доклады. Пока они доступны в личном кабинете бесплатно и их можно посмотреть (правда, на знаю, надолго ли).
Смотрели ли вы тоже уже ОнтикоGPT в ЛК?
Накидывайте идей, как конкретно этот или подобные инструменты могут быть полезны DevRel-менеджерам? Да и вообще, чего нам еще не хватает для работы, чтобы нам облегчало это жизнь?
2👍10❤7🔥1
Привет!
Я сегодня тут. Кто тоже, пишите. Буду рада увидеться!
@AAtkina, спасибо тебе и команде за VIP -приглашения, которые раздавали на DevRel Conf 🥰
Я сегодня тут. Кто тоже, пишите. Буду рада увидеться!
@AAtkina, спасибо тебе и команде за VIP -приглашения, которые раздавали на DevRel Conf 🥰
❤7🔥1
Ну то есть не факт, что у Телеграм есть какая-то оформленная стратегия — я не утверждаю. Но то, что Телеграм изначально заручился лояльностью разработчиков — однозначно. И разобрать алгоритм действий в этом направлении полезно как для начинающих деврелов, так и вспомнить опытным.
👉 Ключевое здесь то, что Telegram с самого старта сделал ставку на разработчиков, даже если формальной DevRel-стратегии у них и не было. Но когда продукт создают инженеры, часто решения получаются нативными для инженеров сами собой.
❓ Почему именно разработчики и IT специалисты стали первыми ранними последователям?
👉 Репутация создателей
Если безусловным лидером Телеграм является Павел Дуров, то его брат Николай не менее известен и уважаем именно в техническом сообществе. Именно его имя и репутация в области разработки сразу стали основой для доверия и интересу к продукту.
👉 Уникальная технология
В 2013 году Николай Дуров разработал собственный протокол шифрования MTProto, который лег в основу нового проекта Дуровых — Telegram, и который используется в системе обмена сообщениями Telegram для шифрования переписки пользователей. А позже и другие уникальные технологии, которые в первую очередь способны оценить именно технари.
👉 Акцент на безопасности и в нужный момент
Продукт вышел на рубеже 2013-2014 гг., когда вопрос информационной безопасности и конфиденциальности переписки хайповал. Телеграм попал в волну. Пока остальные думали, зачем нам еще один мессенджер, есть же Skype, Slack, FB мессенджер, Gitter и пр., разработчики побежали тестировать именно Телеграм -- там и остались. Почему? Потому что: это не просто “мы про безопасность”, а безопасность как инженерная задача и философия команды. И это очень резонирует с духом технической аудитории.
Безусловно, все это подогревалось деталями ухода Павла Дурова из ВКонтакте, но это детали скорее истории про TechPR, а не DevRel.
👉 Специальные проекты и конкурсы с большим призовым фондом
Отдельно хочется уделить внимание теме конкурсов, грантов, открытым задачам от Telegram, адресованным разработчикам и дизайнерам.
Мало кто верит, что штат разработчиков (а может и вообще сотрудников) в Телеграм не превышает 30 человек. Однако, есть один прием, который использует Дуров -- потенциал технического сообщества для поиска идей или даже технической реализации уже задуманных фичей.
Существуют отдельные каналы https://news.1rj.ru/str/contest_ru и https://news.1rj.ru/str/contest, где несколько раз в год публикуются челенджи, задачи и конкурсы для разработчиков на создание, разработку чего-либо. Например, серьезных ML-задач, продуктовых фич, визуализации графиков, анимирования аватаров и пр.
Ну и это еще и шанс попасть в команду Телеграм.
👉 TechPR и имидж Павла
Не снимаем это со счетов (узнаваемый имидж Нео из Матрицы), но для разработчиков это бы не имело такого значения (а может и вообще бы не имело), если бы не было первых нескольких пунктов. А вот для широкой аудитории это отлично работает.
Но мы здесь про DevRel. И Telegram никогда не пытался быть “милым” или “корпоративным”. Он честно инженерный, немножко бунтарский и с чёткой философией продукта.
Если первые пункты-принципы опытные DevRel-специалисты вполне понимают и используют, то вот потенциал программ для разработчиков в России используется очень редко. Бигтех проводит олимпиады для молодых специалистов, чтобы присмотреть и "прикормить" самых талантливых в надежде потом нанять. А вот искать идеи "на стороне" или платить за прототипы пока мало кто готов. Это и правда риск, но вот кому-то удается )
🧑💻 Добавляйте, если знаете еще секреты или инсайды )
Если хотите разбор DevRel-успеха какой-то компании (может быть даже вашей в порядке аудита, пишите в комментарии или в личку).
👍🔥 ❤️
👉 Ключевое здесь то, что Telegram с самого старта сделал ставку на разработчиков, даже если формальной DevRel-стратегии у них и не было. Но когда продукт создают инженеры, часто решения получаются нативными для инженеров сами собой.
👉 Репутация создателей
Если безусловным лидером Телеграм является Павел Дуров, то его брат Николай не менее известен и уважаем именно в техническом сообществе. Именно его имя и репутация в области разработки сразу стали основой для доверия и интересу к продукту.
👉 Уникальная технология
В 2013 году Николай Дуров разработал собственный протокол шифрования MTProto, который лег в основу нового проекта Дуровых — Telegram, и который используется в системе обмена сообщениями Telegram для шифрования переписки пользователей. А позже и другие уникальные технологии, которые в первую очередь способны оценить именно технари.
👉 Акцент на безопасности и в нужный момент
Продукт вышел на рубеже 2013-2014 гг., когда вопрос информационной безопасности и конфиденциальности переписки хайповал. Телеграм попал в волну. Пока остальные думали, зачем нам еще один мессенджер, есть же Skype, Slack, FB мессенджер, Gitter и пр., разработчики побежали тестировать именно Телеграм -- там и остались. Почему? Потому что: это не просто “мы про безопасность”, а безопасность как инженерная задача и философия команды. И это очень резонирует с духом технической аудитории.
Безусловно, все это подогревалось деталями ухода Павла Дурова из ВКонтакте, но это детали скорее истории про TechPR, а не DevRel.
👉 Специальные проекты и конкурсы с большим призовым фондом
Отдельно хочется уделить внимание теме конкурсов, грантов, открытым задачам от Telegram, адресованным разработчикам и дизайнерам.
Мало кто верит, что штат разработчиков (а может и вообще сотрудников) в Телеграм не превышает 30 человек. Однако, есть один прием, который использует Дуров -- потенциал технического сообщества для поиска идей или даже технической реализации уже задуманных фичей.
Существуют отдельные каналы https://news.1rj.ru/str/contest_ru и https://news.1rj.ru/str/contest, где несколько раз в год публикуются челенджи, задачи и конкурсы для разработчиков на создание, разработку чего-либо. Например, серьезных ML-задач, продуктовых фич, визуализации графиков, анимирования аватаров и пр.
Ну и это еще и шанс попасть в команду Телеграм.
👉 TechPR и имидж Павла
Не снимаем это со счетов (узнаваемый имидж Нео из Матрицы), но для разработчиков это бы не имело такого значения (а может и вообще бы не имело), если бы не было первых нескольких пунктов. А вот для широкой аудитории это отлично работает.
Но мы здесь про DevRel. И Telegram никогда не пытался быть “милым” или “корпоративным”. Он честно инженерный, немножко бунтарский и с чёткой философией продукта.
Если первые пункты-принципы опытные DevRel-специалисты вполне понимают и используют, то вот потенциал программ для разработчиков в России используется очень редко. Бигтех проводит олимпиады для молодых специалистов, чтобы присмотреть и "прикормить" самых талантливых в надежде потом нанять. А вот искать идеи "на стороне" или платить за прототипы пока мало кто готов. Это и правда риск, но вот кому-то удается )
Если хотите разбор DevRel-успеха какой-то компании (может быть даже вашей в порядке аудита, пишите в комментарии или в личку).
👍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥5👏2
Согласитесь ли вы с тем, что мир и общение между людьми стали более токсичным чем было раньше?
А согласитесь ли вы с тем, что мир стал таким конкретно после 2020 года?
Почему-то я чувствую определенно именно этот рубеж.
Я предложу теорию, а кто захочет, может согласиться или поспорить.
В 2020 году был поставлен определенно социальный эксперимент, но речь не про теорию заговора, оставим это сторонникам таковых.
А о том, что людей изолировали друг от друга, удаленка и физическая "отдаленка" не дают людям нормальной коммуникации друг с другом. Людям-социопатам -- эта ситуация не критична и, возможно, даже комфортна. А вот экстравертам и эмпатам (а это про меня), это очень болезненно. Тем, кому важно видеть и считывать эмоции глазами, слышать голос и интонации, а не угадывать через смайлики, тем, кому важно задавать вопросы, кто придает значение не только словам, но и взгляду, это болезненно -- не видеть полноты картины.
Неосторожно написанное слово или фраза вызывают:
👉 "дорисовывание" в голове десятков вариантов смыслов в диапазоне от глубокого негатива до "а может быть он ничего не имел в виду" и "может быть мне показалось"
👉 ответные словесные реакции от выяснения отношений, обвинения в душности, токсичности, самозащита, "вы меня оскорбляете" и пр.
А что сложного, чтобы спокойно уточнить, переспросить?
И да, надо отдать должное людям -- они стараются как могут. Сначала отгоняют негативные мысли, потом задают уточняющие вопросы и пр. Но долго в таком режиме жить тоже сложно: много уточняющих и выясняющих вопросов в переписке замучаешься писать, постоянно отгонять от себя негатив устает мозг. И что остается? Отвечать коротко, сухо, неосторожно кинув какую-то реплику, которая кому-то в диалоге не понравилась. И... круг замкнулся.
Как это связано с работой?
Прямо! Сколько людей выгорают от токсичности, информационного перегруза и той самой собственной когнитивной нагрузки из-за додумывания, переживаний и пр.
Сможет ли человек адаптироваться к как-будто удобному формату удаленки или гибрида? Пока, очевидно, не очень. "
Об этом много уже сказано. Зачем я снова об этом?
Просто напомнить, наверное, что:
1) Если у вас такие ощущения как я написала, не давайте навязанным обстоятельствам разъединения и удаленки брать вверх. Если вам важно живое общение и радость от общения -- ищите и создавайте его.
2) Если вы работаете с людьми, ищите первопричины и пытайтесь устранить их, а не "купируйте симптомы".
3) Мы говорим про разработчиков, что они как раз интроверты, социопаты и их медом не корми, дай удаленку. И да и нет. Люди разные, и не все так способны рефлексировать. Кому-то и правда комфортно, а кто-то катастрофически тоже уже выгорает, и многие могут и не осознавать, что это от недостатка невербального тепла и поддержки.
Всем DevRel ☀️
А согласитесь ли вы с тем, что мир стал таким конкретно после 2020 года?
Почему-то я чувствую определенно именно этот рубеж.
Я предложу теорию, а кто захочет, может согласиться или поспорить.
В 2020 году был поставлен определенно социальный эксперимент, но речь не про теорию заговора, оставим это сторонникам таковых.
А о том, что людей изолировали друг от друга, удаленка и физическая "отдаленка" не дают людям нормальной коммуникации друг с другом. Людям-социопатам -- эта ситуация не критична и, возможно, даже комфортна. А вот экстравертам и эмпатам (а это про меня), это очень болезненно. Тем, кому важно видеть и считывать эмоции глазами, слышать голос и интонации, а не угадывать через смайлики, тем, кому важно задавать вопросы, кто придает значение не только словам, но и взгляду, это болезненно -- не видеть полноты картины.
Неосторожно написанное слово или фраза вызывают:
👉 "дорисовывание" в голове десятков вариантов смыслов в диапазоне от глубокого негатива до "а может быть он ничего не имел в виду" и "может быть мне показалось"
👉 ответные словесные реакции от выяснения отношений, обвинения в душности, токсичности, самозащита, "вы меня оскорбляете" и пр.
А что сложного, чтобы спокойно уточнить, переспросить?
И да, надо отдать должное людям -- они стараются как могут. Сначала отгоняют негативные мысли, потом задают уточняющие вопросы и пр. Но долго в таком режиме жить тоже сложно: много уточняющих и выясняющих вопросов в переписке замучаешься писать, постоянно отгонять от себя негатив устает мозг. И что остается? Отвечать коротко, сухо, неосторожно кинув какую-то реплику, которая кому-то в диалоге не понравилась. И... круг замкнулся.
Как это связано с работой?
Прямо! Сколько людей выгорают от токсичности, информационного перегруза и той самой собственной когнитивной нагрузки из-за додумывания, переживаний и пр.
Сможет ли человек адаптироваться к как-будто удобному формату удаленки или гибрида? Пока, очевидно, не очень. "
Об этом много уже сказано. Зачем я снова об этом?
Просто напомнить, наверное, что:
1) Если у вас такие ощущения как я написала, не давайте навязанным обстоятельствам разъединения и удаленки брать вверх. Если вам важно живое общение и радость от общения -- ищите и создавайте его.
2) Если вы работаете с людьми, ищите первопричины и пытайтесь устранить их, а не "купируйте симптомы".
3) Мы говорим про разработчиков, что они как раз интроверты, социопаты и их медом не корми, дай удаленку. И да и нет. Люди разные, и не все так способны рефлексировать. Кому-то и правда комфортно, а кто-то катастрофически тоже уже выгорает, и многие могут и не осознавать, что это от недостатка невербального тепла и поддержки.
Всем DevRel ☀️
❤9🔥2
Провела аудит нескольких каналов для разработчиков крупных компаний. Делала это в привязке к одной из консультаций для подбора наглядных референсов. Но в итоге поняла, что стоит об этом написать. Как-то очевидное не для всех очевидно.
Ну что я вам скажу:
Знаю, что в большинстве крупных компаний особенно на старте DevRel бизнес спрашивает KPI и метрики и часто очень приветствуется количество подписчиков в ТГ-каналах и соцсетях. И все бегут их достигать любой ценой. Это везде так. Это реальность, она такова. Я даже не знаю, хорошо это или плохо, надо ли это менять ))
Поверьте, достаточно быстро вас спросят, ну и что нам по факту дали это 5-10-20К подписчиков и десятки (сотни) миллионов рублей, которые были вложены в это количество? Как они конвертируются в найм? или в лояльность? или в …?
Регулярность постов и публикаций четкая, а вот пользы для разработчиков ноль! НУ нагнали вы с конференций людей в канал, а дальше что?
Если вы думаете, что достаточно публиковать посты в формате:
🔻наш докладчик Иван Иванов выступил на HighLoad с темой "N"...
🔻мы заняли первое место в рейтинге..., получили приз в Award N и призы в номинациях...
🔻 На нашем стенде на конференции участники решают задачки и у нас куча мерча -- приходите
🔻 у нас есть интересные задачи для разработчиков. Кого ищем: список вакансий...
🔻 вышел подкаст N, где наш тимлид Петя Петров рассказал про то... и далее просто название темы...,
то это печально.
На что стоит обратить внимание:
🟢 наш докладчик Иван Иванов выступил на Хайлоад с темой... —> дайте здесь же конкретные полезные для аудитории пойнты из доклада, советы или выводы.
🟢мы заняли первое место в рейтинге..., получили приз в Award N и призы в номинациях... —> напишите более конкретно и по сути, что именно в вас лучше, чем у других номинантов: если это AI, то за какой алгоритм или какое решение оказалось прорывным. Если мобильное приложение, что какие уникальные задачи были решены командой и просто задачи, но более оптимальным образом. Копните глубже в профессиональный контекст.
🟢 На нашем стенде на конференции участники решали задачки и у нас куча мерча, приходите —> не проблема же дать здесь одну-две задачи, чтобы вовлечь в вашу специфику, предложить небольшой приз для онлайн-подписчиков канала, кто не попал на конференцию.
🟢 У нас есть интересные задачи для разработчиков. Кого ищем: список вакансий... —> как же без этого? Но здесь бы хорошо соблюдать правило периодичности, например, 5-6 полезных, содержательных профессиональных постов, потом про вакансии. Сразу интервью с нанимающим менеджером как знакомство или с командой (можно в формате карточек или мини-видео) , который в финале расскажет, кого ждут в команду.
🟢 Вышел подкаст N, где наш тимлид Петя Петров рассказал про то... и далее просто название темы... —> см.п.1. Дайте сразу здесь содержательного полезного "мяса". Если это и правда будет актуально, то зацепит и люди пойдут смотреть, а так это уйдет в лучшем случае в раздел "Посмотрю потом когда-нибудь, может быть".
DevRel — это коммуникация в профессиональном пространстве технарей с технарями. Создавайте это пространство, наполняйте его смыслами, иначе DevRel перестает быть DevRel.
Ну что я вам скажу:
Знаю, что в большинстве крупных компаний особенно на старте DevRel бизнес спрашивает KPI и метрики и часто очень приветствуется количество подписчиков в ТГ-каналах и соцсетях. И все бегут их достигать любой ценой. Это везде так. Это реальность, она такова. Я даже не знаю, хорошо это или плохо, надо ли это менять ))
Поверьте, достаточно быстро вас спросят, ну и что нам по факту дали это 5-10-20К подписчиков и десятки (сотни) миллионов рублей, которые были вложены в это количество? Как они конвертируются в найм? или в лояльность? или в …?
Кого уже спрашивают? 🙃
Регулярность постов и публикаций четкая, а вот пользы для разработчиков ноль! НУ нагнали вы с конференций людей в канал, а дальше что?
Если вы думаете, что достаточно публиковать посты в формате:
🔻наш докладчик Иван Иванов выступил на HighLoad с темой "N"...
🔻мы заняли первое место в рейтинге..., получили приз в Award N и призы в номинациях...
🔻 На нашем стенде на конференции участники решают задачки и у нас куча мерча -- приходите
🔻 у нас есть интересные задачи для разработчиков. Кого ищем: список вакансий...
🔻 вышел подкаст N, где наш тимлид Петя Петров рассказал про то... и далее просто название темы...,
то это печально.
На что стоит обратить внимание:
🟢 наш докладчик Иван Иванов выступил на Хайлоад с темой... —> дайте здесь же конкретные полезные для аудитории пойнты из доклада, советы или выводы.
🟢мы заняли первое место в рейтинге..., получили приз в Award N и призы в номинациях... —> напишите более конкретно и по сути, что именно в вас лучше, чем у других номинантов: если это AI, то за какой алгоритм или какое решение оказалось прорывным. Если мобильное приложение, что какие уникальные задачи были решены командой и просто задачи, но более оптимальным образом. Копните глубже в профессиональный контекст.
🟢 На нашем стенде на конференции участники решали задачки и у нас куча мерча, приходите —> не проблема же дать здесь одну-две задачи, чтобы вовлечь в вашу специфику, предложить небольшой приз для онлайн-подписчиков канала, кто не попал на конференцию.
🟢 У нас есть интересные задачи для разработчиков. Кого ищем: список вакансий... —> как же без этого? Но здесь бы хорошо соблюдать правило периодичности, например, 5-6 полезных, содержательных профессиональных постов, потом про вакансии. Сразу интервью с нанимающим менеджером как знакомство или с командой (можно в формате карточек или мини-видео) , который в финале расскажет, кого ждут в команду.
🟢 Вышел подкаст N, где наш тимлид Петя Петров рассказал про то... и далее просто название темы... —> см.п.1. Дайте сразу здесь содержательного полезного "мяса". Если это и правда будет актуально, то зацепит и люди пойдут смотреть, а так это уйдет в лучшем случае в раздел "Посмотрю потом когда-нибудь, может быть".
DevRel — это коммуникация в профессиональном пространстве технарей с технарями. Создавайте это пространство, наполняйте его смыслами, иначе DevRel перестает быть DevRel.
👍24👏7❤5
🎄 Автоответчик DevRel — включен новогодний режим 🎄
Спасибо за сообщение.
DevRel в отпуске до 12 января 2026.
Если вы:
🐞 с багом — он известен — несколько прошедших лет российский DevRel иногда превращался
из разговора про код и рост инженеров
в HR-слоганы и маркетинговые KPI.
Комьюнити подменяли воронкой,
доверие — охватами. Не делайте так больше.
🧑💼 HRD — DevRel ≠ employer branding
🧠 CTO — да-да, DevRel всё ещё про инженерную культуру
📣 HR Brand manager — упаковка не заменяет диалог
👩💻 Разработчик — это по-прежнему для вас и про вас
📊 Маркетинг — продолжим учиться искать метрики про доверие, если это вообще можно померить )
🎆 С наступающим Новым годом!
Пусть будет больше смысла, доверия и пользы.
—
Автоответ сгенерирован надеждой
Спасибо за сообщение.
DevRel в отпуске до 12 января 2026.
Если вы:
🐞 с багом — он известен — несколько прошедших лет российский DevRel иногда превращался
из разговора про код и рост инженеров
в HR-слоганы и маркетинговые KPI.
Комьюнити подменяли воронкой,
доверие — охватами. Не делайте так больше.
🧑💼 HRD — DevRel ≠ employer branding
🧠 CTO — да-да, DevRel всё ещё про инженерную культуру
📣 HR Brand manager — упаковка не заменяет диалог
👩💻 Разработчик — это по-прежнему для вас и про вас
📊 Маркетинг — продолжим учиться искать метрики про доверие, если это вообще можно померить )
🎆 С наступающим Новым годом!
Пусть будет больше смысла, доверия и пользы.
—
Автоответ сгенерирован надеждой
❤16🥰2👏1
Привет!
Начинаю год с объявления, что переименовываю свой канал и теперь он очевидно авторский. То есть он всегда был таким, но теперь становится именным, как того диктует тренд )
«Наталия Макарова про технобренд и DevRel».
Чтобы было ещё интереснее, задавайте вопросы. Они — навигация, которая помогает мне лучше понимать ваши потребности, что наиболее полезно и актуально именно вам.💎
Спасибо, что остаётесь со мной!
😍
Начинаю год с объявления, что переименовываю свой канал и теперь он очевидно авторский. То есть он всегда был таким, но теперь становится именным, как того диктует тренд )
«Наталия Макарова про технобренд и DevRel».
Чтобы было ещё интереснее, задавайте вопросы. Они — навигация, которая помогает мне лучше понимать ваши потребности, что наиболее полезно и актуально именно вам.
Спасибо, что остаётесь со мной!
😍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14👍2👎1
В начале прошлого года я записала три ролика про тренды в DevRel и бизнесе о том, что важно понимать специалистам в нашей области.
Одним из главных трендов очевидно был ИИ, его проникновение, а главное, появление новых технологий и продуктов, в том числе для разработчиков. Как следствие —> развитие потребности в продуктовом DevRel —> необходимость развивать эти знания тем, кто хочет оставаться востребованным в профессии.
И в подтверждении этого тренда в течение года ко мне приходили заказы именно из этой области.
Один из них — KodaCode. Последние полгода сотрудничала с ними как консультант и партнер. Команда делает AI-помощника для разработчиков с фокусом на решение энтерпрайз-потребностей и быстрое внедрение самых последних open-source моделей.
За это время мы с командой прошли довольно нетипичный для российского DevRel-а путь.
Я заходила не только как DevRel, но и как партнер: продукт, B2B-партнерства, пилоты, PR и работа с медиа, юридические штуки вроде privacy policy и оферт, и даже выступила на Форуме Россия про вайбкодинг и Koda.
А на роль DevRel-адвоката сразу подтянула коллегу с техническим бэкграундом.
Немного про продукт, чтобы было понятно «зачем всё это»
KodaCode — это AI-копилот для крупных компаний.
Условно — российский Cursor, но с прицелом на энтерпрайз:
1. Лёгкие решения ломаются на больших кодовых базах. В энтерпрайзе нужны карты проекта, зависимости, корректная работа с огромным репозиторием и соблюдение корпоративных политик.
2. Интеграции. Обогащение кодовой базы, внутренние контуры, модели — всё это проще делать с локальным игроком, который физически и юридически рядом.
3. Такие рынки выигрывают команды с сильным техническим бэкграундом. В KodaCode он реально есть.
В продолжение в следующем посте расскажу про DevRel стратегию.
А пока Call to Action!
Во-первых,
если вы DevRel или комьюнити-менеджер в IT и планируете митапы и конференции про вайбкодинг и инструменты для разработчиков в компании или для внешней аудитории, то обязательно позовите команду KodaCode рассказать про инструмент и альтернативные решения, обсудить вайбкодинг как подход, про обучение моделей, так как это одна из лучших команд с признанной экспертизой в этой области и обучает модели с 2021 года. Контактами поделюсь.
Во-вторых,
зовите и меня поговорить про продуктовый DevRel или помочь со стратегией. 😘
Одним из главных трендов очевидно был ИИ, его проникновение, а главное, появление новых технологий и продуктов, в том числе для разработчиков. Как следствие —> развитие потребности в продуктовом DevRel —> необходимость развивать эти знания тем, кто хочет оставаться востребованным в профессии.
И в подтверждении этого тренда в течение года ко мне приходили заказы именно из этой области.
Один из них — KodaCode. Последние полгода сотрудничала с ними как консультант и партнер. Команда делает AI-помощника для разработчиков с фокусом на решение энтерпрайз-потребностей и быстрое внедрение самых последних open-source моделей.
За это время мы с командой прошли довольно нетипичный для российского DevRel-а путь.
Я заходила не только как DevRel, но и как партнер: продукт, B2B-партнерства, пилоты, PR и работа с медиа, юридические штуки вроде privacy policy и оферт, и даже выступила на Форуме Россия про вайбкодинг и Koda.
А на роль DevRel-адвоката сразу подтянула коллегу с техническим бэкграундом.
Немного контекста
* Бизнес-модель: B2D / B2D2B / B2B
* Цель: Top of Mind среди российских AI dev-инструментов
* KPI: MAU, DAU, NPS/CSI
* Задача: познакомить разработчиков с инструментом и заручиться лояльностью тех, кто:
* ещё не пробовал такие решения
* не хочет или не может платить за зарубежные сервисы
* постоянно ищет и пробует что-то новое, лучшее
* объективно видит слабые места доступных для России альтернативных решений
* ищет для корпоративных задач оптимальное решение в соотношении качество/удобство/поддержка/стоимость
Немного про продукт, чтобы было понятно «зачем всё это»
KodaCode — это AI-копилот для крупных компаний.
Условно — российский Cursor, но с прицелом на энтерпрайз:
1. Лёгкие решения ломаются на больших кодовых базах. В энтерпрайзе нужны карты проекта, зависимости, корректная работа с огромным репозиторием и соблюдение корпоративных политик.
2. Интеграции. Обогащение кодовой базы, внутренние контуры, модели — всё это проще делать с локальным игроком, который физически и юридически рядом.
3. Такие рынки выигрывают команды с сильным техническим бэкграундом. В KodaCode он реально есть.
В продолжение в следующем посте расскажу про DevRel стратегию.
А пока Call to Action!
Во-первых,
если вы DevRel или комьюнити-менеджер в IT и планируете митапы и конференции про вайбкодинг и инструменты для разработчиков в компании или для внешней аудитории, то обязательно позовите команду KodaCode рассказать про инструмент и альтернативные решения, обсудить вайбкодинг как подход, про обучение моделей, так как это одна из лучших команд с признанной экспертизой в этой области и обучает модели с 2021 года. Контактами поделюсь.
Во-вторых,
зовите и меня поговорить про продуктовый DevRel или помочь со стратегией. 😘
5👍6🔥4❤3
Как обещала, немного о стратегии KodaCode. Много не могу, все-таки NDA )
🔤 🔤 🔤 🔤 🔤 🔤 🔤 DevRel — это не только сцена, митапы и CFP .
И здесь очень важно понимать, что это стартап с определенными условиями и ограничениями.
* стартапу важно не распыляться
* бюджет минимален
* команде некогда готовить доклады «на сезон».
➡️ DevRel-стратегия — Bottom-up.
Как было выше сказано, бизнес-модель — B2B и B2D2B, это значит, что нам важно заручиться признанием основных пользователей — разработчиков, кто будет хотеть инструмент в работе, будет его рекомендовать работодателям и заказчикам.
* идем туда, где разработчики уже есть, общаются, где им удобно потреблять контент
* работа с сообществами (внешними независимыми и корпоративными)
* использование каналов лидеров мнений
* UGC
* собственное комьюнити
* регулярная коммуникация в своих каналах
* вовлеченный живой support без скриптов и непосредственное общение с командой.
📣 Каналы и ресурсы
🔸 Хабр — must have. Для стартапов без монетизации аккаунт бесплатный.
Бюджет: 0 ₽
🔸 YouTube (видео, рилсы, How to, гайды и пр.): собственные каналы и техноблогеры — своими силами, С техноблогеми дружим, захватываем идеей и/или договариваемся с микроблогерами с самыми недорогими, но реальными (теми, кто взаправду про технологии, а не канал ради рекламных заказов). VK, RuTube - чисто ради интереса и эксперимента, но ожидаемо, что там ЦА почти нет.
🔸 Telegram канал и чат — апдейты, запуски, мысли про индустрию? общение участников и поддержка
🔸 Щупаем другие медиа для разработчиков, а также СМИ для официальных анонсов.
🔸 К FAQ и документации пристальное внимание
Лояльные пользователи из сообщества — ценный актив
🔹 Отдельный чатик по тестированию для самых лояльных, проверке гипотез — за идею, доступ к новым фичам, дополнительным бесплатным лимитам, признание, благодарность.
🔹 Не дают расслабляться: приносят баги, вопросы, просьбы новых фичей и релизов.
🔹 Рассказывают в разных форматах и делятся в других сообществах впечатлениями об использовании KodaCode
Итак, DevRel — это не только сцена, митапы и CFP.
А есть ли здесь что-то уникальное. Пожалуй, нет. Но это тот самый пример выбора стратегии и инструментов, исходя из ситуации и ресурсов.
DevRel может быть системным, экономным и очень прикладным. И даже если вы работаете с Tech HR-брендом, очень полезно понимать принципы продуктового DevRel, который максимально приближен к потребностям разработчиков.
И здесь очень важно понимать, что это стартап с определенными условиями и ограничениями.
* стартапу важно не распыляться
* бюджет минимален
* команде некогда готовить доклады «на сезон».
Как было выше сказано, бизнес-модель — B2B и B2D2B, это значит, что нам важно заручиться признанием основных пользователей — разработчиков, кто будет хотеть инструмент в работе, будет его рекомендовать работодателям и заказчикам.
* идем туда, где разработчики уже есть, общаются, где им удобно потреблять контент
* работа с сообществами (внешними независимыми и корпоративными)
* использование каналов лидеров мнений
* UGC
* собственное комьюнити
* регулярная коммуникация в своих каналах
* вовлеченный живой support без скриптов и непосредственное общение с командой.
🔸 Хабр — must have. Для стартапов без монетизации аккаунт бесплатный.
Бюджет: 0 ₽
🔸 YouTube (видео, рилсы, How to, гайды и пр.): собственные каналы и техноблогеры — своими силами, С техноблогеми дружим, захватываем идеей и/или договариваемся с микроблогерами с самыми недорогими, но реальными (теми, кто взаправду про технологии, а не канал ради рекламных заказов). VK, RuTube - чисто ради интереса и эксперимента, но ожидаемо, что там ЦА почти нет.
🔸 Telegram канал и чат — апдейты, запуски, мысли про индустрию? общение участников и поддержка
🔸 Щупаем другие медиа для разработчиков, а также СМИ для официальных анонсов.
🔸 К FAQ и документации пристальное внимание
Лояльные пользователи из сообщества — ценный актив
🔹 Отдельный чатик по тестированию для самых лояльных, проверке гипотез — за идею, доступ к новым фичам, дополнительным бесплатным лимитам, признание, благодарность.
🔹 Не дают расслабляться: приносят баги, вопросы, просьбы новых фичей и релизов.
🔹 Рассказывают в разных форматах и делятся в других сообществах впечатлениями об использовании KodaCode
Итак, DevRel — это не только сцена, митапы и CFP.
А есть ли здесь что-то уникальное. Пожалуй, нет. Но это тот самый пример выбора стратегии и инструментов, исходя из ситуации и ресурсов.
DevRel может быть системным, экономным и очень прикладным. И даже если вы работаете с Tech HR-брендом, очень полезно понимать принципы продуктового DevRel, который максимально приближен к потребностям разработчиков.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤2👎1🔥1🤣1🤨1
В широком смысле это про то, насколько комфортно, понятно разработчику работать с системой: продуктом, компанией, сообществом или технологией. Это не только про документацию, SDK или инструменты. Это про путь разработчика от первого контакта до момента, когда он может с уверенностью сказать: «я сделал это!».
В контексте построения репутации компании как классного работодателя для технарей Developer Success выходит за рамки продукта и DevRel. Разработчикам важно не только сколько им платят, но и как к ним относятся. Признаётся ли их вклад? Видят ли его влияние? Есть ли пространство для роста и публичного признания достижений?
Компании, которые умеют ценить вклад разработчиков не только через зарплату, но и через уважение, доверие и признание, формируют сильный employer brand. Что уж там, не только разработчики, большинство людей хотят быть там, где им дают почувствовать: «мой вклад здесь важен» и где можно сказать с гордостью: «я сделал это — вместе с этой командой».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤2🏆1
Если говорим про Employer Brand, то здесь мы используем непосредственное знакомство с командой, задачами, в формате челленджей или в игровом формате даем возможность примериться друг к другу. Чем быстрее они начнут, тем больше у них будет мотивации двигаться дальше: использовать ваши решения, идти к вам на работу или рекомендовать другим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3🤣1