📘به فعلیت درآوردن وهنر نهادهایی
📙درباره چشم انداز
پروفسور بتی سو :من فکر میکنم این روزها صحبت کردن در باره ایده های راهنمایِ رفیع وممتاز برای بسیاری افراد سرد و بیروح است.
چه کسب و کارهایی بیانیه ماموریت یابیانیه ارزش ها دارند؟
شرکت اِنرون یک بیانیه ارزش های بنگاه داشت، همانطور که تیکووورلدکام وبی شمارشرکت های دیگر که نهایتا بوسیله نقض اصول مدیریت ازسوی خودشان نابود شده اند نیز این بیانیه ها راداشتند..
📙هیچ یک ازاین بیانیههای ارزش کنترل کافی برروی سوء استفاده مدیران اجرایی از قدرت اعمال نمی کنند.
پروفسور پیترسنگه :تفاوت بین ایده های خوب وایده های اداره کردن همین است. زمانی که ایده ها، شالوده اداره کردن سازمانی بشوند ایده ها ازایده های خوب به سمت ایده های اداره کردن حرکت می کنند. این زمانی است که آن ایده ها سرچشمه قدرت تصمیم سازی شوند.
📗بدیهی است که داشتن بیانیه های ارزش ممتاز به افراد اختیاری برای بیان حرف های دلشان درمقابل اقدامات اجرایی که آن ارزش ها رازیر پامی گذارند نمی دهد.
ایده های اداره کردن واقعی بایدقرین
فرآیند هاوهنجارهایی باشند که افراد راقادر می سازد بااهداف وارزش های سازمان کناربیایند.
برای مثال آن ایده هاممکن است شیوه هایی راایجاد کنند که افراد بتوانند اقدامات مدیران اجرایی رابصورت اثربخش به چالش کشیده وبه گونه ای درفرهنگ جایگیر شود که مورد احترام باشد وهم بصورت پیوسته صاحبان قدرت رابه چالش بکشد. به عبارت دیگر مردم تنها باخطر کردن ازپسِ این کار برمی آیند که به این معنی است که اصلاح، ناگزیر خیلی دیر به وقوع می پیوندد.
📚 اکثر بیانیه های ماموریت وارزش باساختارهای خودکامه ی اداره کردنِ سنتی که بدردنخور هستند تلفیق می شوند. این بیانیه ها موجب بدگمانی می شوند ومطابق معمول سرپوش و پردهای برای کسب وکارمی شوند.
📖فهم ایده های اداره کردن که معنای واقعی ایجاد کند وتعهدی برای ترجمه این ایده ها درزندگی و کارکردن باهم رابوجود آورد کارسختی است.
حرکت به سمت پایین U کار یک بارنیست بلکه یک کارمکرر است..
برگی از کتاب حضور
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
📙درباره چشم انداز
پروفسور بتی سو :من فکر میکنم این روزها صحبت کردن در باره ایده های راهنمایِ رفیع وممتاز برای بسیاری افراد سرد و بیروح است.
چه کسب و کارهایی بیانیه ماموریت یابیانیه ارزش ها دارند؟
شرکت اِنرون یک بیانیه ارزش های بنگاه داشت، همانطور که تیکووورلدکام وبی شمارشرکت های دیگر که نهایتا بوسیله نقض اصول مدیریت ازسوی خودشان نابود شده اند نیز این بیانیه ها راداشتند..
📙هیچ یک ازاین بیانیههای ارزش کنترل کافی برروی سوء استفاده مدیران اجرایی از قدرت اعمال نمی کنند.
پروفسور پیترسنگه :تفاوت بین ایده های خوب وایده های اداره کردن همین است. زمانی که ایده ها، شالوده اداره کردن سازمانی بشوند ایده ها ازایده های خوب به سمت ایده های اداره کردن حرکت می کنند. این زمانی است که آن ایده ها سرچشمه قدرت تصمیم سازی شوند.
📗بدیهی است که داشتن بیانیه های ارزش ممتاز به افراد اختیاری برای بیان حرف های دلشان درمقابل اقدامات اجرایی که آن ارزش ها رازیر پامی گذارند نمی دهد.
ایده های اداره کردن واقعی بایدقرین
فرآیند هاوهنجارهایی باشند که افراد راقادر می سازد بااهداف وارزش های سازمان کناربیایند.
برای مثال آن ایده هاممکن است شیوه هایی راایجاد کنند که افراد بتوانند اقدامات مدیران اجرایی رابصورت اثربخش به چالش کشیده وبه گونه ای درفرهنگ جایگیر شود که مورد احترام باشد وهم بصورت پیوسته صاحبان قدرت رابه چالش بکشد. به عبارت دیگر مردم تنها باخطر کردن ازپسِ این کار برمی آیند که به این معنی است که اصلاح، ناگزیر خیلی دیر به وقوع می پیوندد.
📚 اکثر بیانیه های ماموریت وارزش باساختارهای خودکامه ی اداره کردنِ سنتی که بدردنخور هستند تلفیق می شوند. این بیانیه ها موجب بدگمانی می شوند ومطابق معمول سرپوش و پردهای برای کسب وکارمی شوند.
📖فهم ایده های اداره کردن که معنای واقعی ایجاد کند وتعهدی برای ترجمه این ایده ها درزندگی و کارکردن باهم رابوجود آورد کارسختی است.
حرکت به سمت پایین U کار یک بارنیست بلکه یک کارمکرر است..
برگی از کتاب حضور
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
Telegram
تحول ژرف
ایجاد تحول ژرف درافراد، سازمان ها و جامعه میسر است و فقط نیازمند تغییر نحوه تفکر ماست.هوشنگ عزتی امینی
🌹داشتن مقصود 🌹
جرج برنارد شاو :
💥شادی و نشاط واقعی درزندگی درگرو داشتن یک "مقصود مشخص" به مثابه یک نیروی انگیزه بخشِ عظیم است.
"مقصود"ی که به شما به عنوان یک نیرویِ طبیعت، قدرت حرکت می بخشد.
بدانید، جهان خودرا وقفِ شادکردنِ یک فردِ خودخواهِ کسِل که بایک سرماخوردگی ساده زبان به شکوِه ونالیدن می گشاید نخواهد کرد."
📖 پنجمین فرمان پیترسنگه
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
جرج برنارد شاو :
💥شادی و نشاط واقعی درزندگی درگرو داشتن یک "مقصود مشخص" به مثابه یک نیروی انگیزه بخشِ عظیم است.
"مقصود"ی که به شما به عنوان یک نیرویِ طبیعت، قدرت حرکت می بخشد.
بدانید، جهان خودرا وقفِ شادکردنِ یک فردِ خودخواهِ کسِل که بایک سرماخوردگی ساده زبان به شکوِه ونالیدن می گشاید نخواهد کرد."
📖 پنجمین فرمان پیترسنگه
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
Telegram
تحول ژرف
ایجاد تحول ژرف درافراد، سازمان ها و جامعه میسر است و فقط نیازمند تغییر نحوه تفکر ماست.هوشنگ عزتی امینی
Forwarded from تحول ژرف (Ezati.Amini)
📘پیشینه تیم سناریو در آفریقای جنوبی _بخش اول
(نجات بخش آفریقای جنوبی از چنگ آپارتاید وفراهم نمودن شرایط برای پیوستن مجدد به جامعه جهانی)
📙تیم سناریو شامل افرادی از سازمان
های سیاسی ممنوع الفعالیت پیشین مانند کنگره ملی آفریقا وحزب کمونیست آفریقای جنوبی بود که حتی تا سال ۱۹۹۰ قانونی نبودند.
💥برای حدود سی سال پیش این سطح ازهوشمندی اجتماعی شگفت انگیز است
افرادی هم ازدانشگاهیان، فعالان سیاسی، اعضای اتحادیه های کارگری واعضای تشکیلات سفیدپوست ها_بازرگانان، کارآفرینان واقتصاد دانان طراز اول ونمایندگانی ازمجلس معدن داران وتشکیلات عمده صنعتی _درآن تیم حضور داشتند.
درمهمترین جلسات،نمایندگانی از احزاب سیاسی سفیدپوستِ سختگیر هم حضور داشتند :
حزب حاکمِ ملی، حزب محافظه کار راستگرا وحزب دموکراتیک آزادیخواه.
ترکیب این تیم سناریو فوقالعاده بود.
چه کسی درسال ۱۹۸۵ پیش بینی می کردفقط ده سال بعد، آفریقای جنوبی یک انتقال به دموکراسی چندنژادی رابدون هیچ تعارض وکشمکش نظامی وخونریزی عمده پشت سر بگذارد؟
دوسناریو به نام های مسیر بالا ومسیرپایین بوسیله تیم مطرح شد :
💥سناریوی مسیر پایین یک آینده محتمل را توصیف می کرد که اگرسیاست های رسمی آپارتاید ادامه پیداکند کشور به صورت فزاینده ای ازجهان جدامی شد
📚 سناریوی مسیر بالا یکپارچه شدن مجدد آفریقای جنوبی باجامعه جهانی راتوصیف می کرد واین درصورتی بود که آپارتاید برچیده می شد!
📖انجام گفت و شنود مشترک درباره این دوآینده نه تنها باعث شد بسیاری ازسفیدپوست ها درباره عواقب ادامه دادن سیاست های جاری بیاندیشند بلکه این ایده راتقویت نمود که ؛
کشور برای آینده اش حق انجام یک انتخاب رادارد.
تمرینات موفق گفت و شنود عامل این تصمیم شگفت انگیز بود.
برگی از کتاب "حضور"
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
(نجات بخش آفریقای جنوبی از چنگ آپارتاید وفراهم نمودن شرایط برای پیوستن مجدد به جامعه جهانی)
📙تیم سناریو شامل افرادی از سازمان
های سیاسی ممنوع الفعالیت پیشین مانند کنگره ملی آفریقا وحزب کمونیست آفریقای جنوبی بود که حتی تا سال ۱۹۹۰ قانونی نبودند.
💥برای حدود سی سال پیش این سطح ازهوشمندی اجتماعی شگفت انگیز است
افرادی هم ازدانشگاهیان، فعالان سیاسی، اعضای اتحادیه های کارگری واعضای تشکیلات سفیدپوست ها_بازرگانان، کارآفرینان واقتصاد دانان طراز اول ونمایندگانی ازمجلس معدن داران وتشکیلات عمده صنعتی _درآن تیم حضور داشتند.
درمهمترین جلسات،نمایندگانی از احزاب سیاسی سفیدپوستِ سختگیر هم حضور داشتند :
حزب حاکمِ ملی، حزب محافظه کار راستگرا وحزب دموکراتیک آزادیخواه.
ترکیب این تیم سناریو فوقالعاده بود.
چه کسی درسال ۱۹۸۵ پیش بینی می کردفقط ده سال بعد، آفریقای جنوبی یک انتقال به دموکراسی چندنژادی رابدون هیچ تعارض وکشمکش نظامی وخونریزی عمده پشت سر بگذارد؟
دوسناریو به نام های مسیر بالا ومسیرپایین بوسیله تیم مطرح شد :
💥سناریوی مسیر پایین یک آینده محتمل را توصیف می کرد که اگرسیاست های رسمی آپارتاید ادامه پیداکند کشور به صورت فزاینده ای ازجهان جدامی شد
📚 سناریوی مسیر بالا یکپارچه شدن مجدد آفریقای جنوبی باجامعه جهانی راتوصیف می کرد واین درصورتی بود که آپارتاید برچیده می شد!
📖انجام گفت و شنود مشترک درباره این دوآینده نه تنها باعث شد بسیاری ازسفیدپوست ها درباره عواقب ادامه دادن سیاست های جاری بیاندیشند بلکه این ایده راتقویت نمود که ؛
کشور برای آینده اش حق انجام یک انتخاب رادارد.
تمرینات موفق گفت و شنود عامل این تصمیم شگفت انگیز بود.
برگی از کتاب "حضور"
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
Telegram
تحول ژرف
ایجاد تحول ژرف درافراد، سازمان ها و جامعه میسر است و فقط نیازمند تغییر نحوه تفکر ماست.هوشنگ عزتی امینی
📚من معتقدم که مغزِ سیستم مدیریتِ موجود مصروف امور پیش پا افتاده است.
📙این سیستم برای جبرانِ ناکامی درسودجستن از آفرینش شوروشوق وهوشِ جمعی که بهترین نتایج رادر "کارکردن باهم"رقم می زند، افراد راوادار می سازد سخت تروسخت تر کار کنند. 📘دمینگ این موضوع را به وضوح احساس کرده بود.
📗اکنون هم من باوردارم تعداد روز افزون رهبرانِ متعهد برای رشد دادن سازمان ها قادر هستند سازمان هایشان رارونق ببخشند ودرمواجهه با چالش های استثنایی، پیشامدها واحتمالاتِ پیشِ رویِ جهانی که در آن زندگی میکنیم تشریک مساعی نموده و نقش موثری ایفانمایند.
پیترسنگه
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
📙این سیستم برای جبرانِ ناکامی درسودجستن از آفرینش شوروشوق وهوشِ جمعی که بهترین نتایج رادر "کارکردن باهم"رقم می زند، افراد راوادار می سازد سخت تروسخت تر کار کنند. 📘دمینگ این موضوع را به وضوح احساس کرده بود.
📗اکنون هم من باوردارم تعداد روز افزون رهبرانِ متعهد برای رشد دادن سازمان ها قادر هستند سازمان هایشان رارونق ببخشند ودرمواجهه با چالش های استثنایی، پیشامدها واحتمالاتِ پیشِ رویِ جهانی که در آن زندگی میکنیم تشریک مساعی نموده و نقش موثری ایفانمایند.
پیترسنگه
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
Telegram
تحول ژرف
ایجاد تحول ژرف درافراد، سازمان ها و جامعه میسر است و فقط نیازمند تغییر نحوه تفکر ماست.هوشنگ عزتی امینی
📚نظر اینشتین درباره "چالش یادگیری"
"آنسان، خودش، افکار و احساساتش رابه عنوان تافته ای جدابافته ازدیگران تلقی می کند وبه نوعی توهمّ بصریِ خودآگاهی دچار است که ازپیرامونش اوراجدا می سازد. این توهمّ به سانِ یک زندانِ درونی، مارا درآرزوها وروابط بانزدیک ترین افرادِ پیرامون مان زندانی ومحدود می سازد.
رسالتِ ما این است که با گسترش دایره شفقت وعشق ورزیدن به همه موجودات زنده وکلِ طبیعتِ زیبایِ جهانِ پیرامون مان، خودرا ازاین زندان خلاص ورهاسازیم"
فرازی از پنجمین فرمان پیترسنگه ۱۶۰
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
"آنسان، خودش، افکار و احساساتش رابه عنوان تافته ای جدابافته ازدیگران تلقی می کند وبه نوعی توهمّ بصریِ خودآگاهی دچار است که ازپیرامونش اوراجدا می سازد. این توهمّ به سانِ یک زندانِ درونی، مارا درآرزوها وروابط بانزدیک ترین افرادِ پیرامون مان زندانی ومحدود می سازد.
رسالتِ ما این است که با گسترش دایره شفقت وعشق ورزیدن به همه موجودات زنده وکلِ طبیعتِ زیبایِ جهانِ پیرامون مان، خودرا ازاین زندان خلاص ورهاسازیم"
فرازی از پنجمین فرمان پیترسنگه ۱۶۰
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
Telegram
تحول ژرف
ایجاد تحول ژرف درافراد، سازمان ها و جامعه میسر است و فقط نیازمند تغییر نحوه تفکر ماست.هوشنگ عزتی امینی
Forwarded from تحول ژرف (Ezati.Amini)
📖ملاقات آینده مان
📚ویژگی های رهبران
اکنون یکی ازموانع حرکت گروهها به سمت آینده، این تفکر آنهاست که بایدمنتظر ظهور یک رهبر باشند، کسی که مسیر آینده رانشان دهد امامن (پروفسور بتی سوفلاورس) فکرمیکنم آنچه ازفرایند Uیادگرفته ایم آن است که آینده می تواند ازدرونِ خودِ گروه سربرآورد نه درقالبِ قهرمان یایک رهبر سنتی.
من فکرمیکنم این کلیدِ رفتن به سمت آینده است یعنی ماباید شکل جدیدی از رهبری راپرورش دهیم که وابسته به افراد استثنایی نباشد.
پیترسنگه :این توصیفِ آینده عصر ما درارتباط با مسئله رهبری است. دردنیای شبکه های سازمانی جهانی ماباموضوعاتی مواجه هستیم که رهبریِ سلسله مراتبی، فی نفسه ناکافی وفاقد وجاهت است.
این اختلاف بزرگ بین جهان ما واوضاع واحوالی است که منجر به خلق ایده های رهبری کنفوسیوس و پلاتو در بیست و پنج قرن پیش گردید. مااین مسئله را هنگام کارکردن بامدیران اجراییِ ارشد، حتی درموسسات جهانی مرتب می بینیم.
برای مردمِ بیرون (غیررهبران) ، بسیار ساده است که قدرت شان رابیش ازمیزان واقعی تخمین بزنند
من فکر میکنم ازاین نظر، بین سران کشور ها تفاوتی وجود ندارد (همگی قدرت شان رابیش ازمقدارواقعی تخمین میزنند)
📙آن چیزی که قدرت موجود در سلسله مراتب را متمایز می کند معمولا بیشتر کج روی به سمت قدرت برای ویرانگری وتخریب است تا استفاده از قدرت برای ساختن!
📗یک مدیر ارشدِ اجرایی می تواند در عرض چند هفته، اعتماد ودانش توزیع شده که خلق آن سالها زمان برده است را نابود کند و برباددهد.
📘قدرت برپاکردن جنگ، بسیار بیشتر از قدرت برای برقرارکردن صلح است!
بتی سو:زمانی که مدل های رهبری ازسلسله مراتب سازمانی با رهبرانی در راس به قدرت توزیع شده تر وشبکه های مشترک تحول یابد، تغییرات زیادی بوقوع می پیوندد.
📚برای آنکه آن شبکهها باآگاهی و هوشیاری واقعی کارکنند، نیازخواهد بود افراد نسبت به پرورش ظرفیت شان برای خدمت به آنچه در صدد تحقق اش هستند عمیقاً متعهد باشند.
این دلیلی است که من فکر میکنم پرورش یعنی:
"" انسانِ واقعی شدن """.
واقعا "انسان واقعی شدن" مسئله اساسیِ رهبری درزمانه ماست البته درمقیاسی که هرگز قبل از این نیاز نبوده است.
..این یک ایده بسیار قدیمی است (حاکمِ حکیم)، اما چه بسا که عملاً کلید "دموکراسی جهانیِ" عصر جدید نیز باشد
برگی از مکاشفات "حضور"
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
📚ویژگی های رهبران
اکنون یکی ازموانع حرکت گروهها به سمت آینده، این تفکر آنهاست که بایدمنتظر ظهور یک رهبر باشند، کسی که مسیر آینده رانشان دهد امامن (پروفسور بتی سوفلاورس) فکرمیکنم آنچه ازفرایند Uیادگرفته ایم آن است که آینده می تواند ازدرونِ خودِ گروه سربرآورد نه درقالبِ قهرمان یایک رهبر سنتی.
من فکرمیکنم این کلیدِ رفتن به سمت آینده است یعنی ماباید شکل جدیدی از رهبری راپرورش دهیم که وابسته به افراد استثنایی نباشد.
پیترسنگه :این توصیفِ آینده عصر ما درارتباط با مسئله رهبری است. دردنیای شبکه های سازمانی جهانی ماباموضوعاتی مواجه هستیم که رهبریِ سلسله مراتبی، فی نفسه ناکافی وفاقد وجاهت است.
این اختلاف بزرگ بین جهان ما واوضاع واحوالی است که منجر به خلق ایده های رهبری کنفوسیوس و پلاتو در بیست و پنج قرن پیش گردید. مااین مسئله را هنگام کارکردن بامدیران اجراییِ ارشد، حتی درموسسات جهانی مرتب می بینیم.
برای مردمِ بیرون (غیررهبران) ، بسیار ساده است که قدرت شان رابیش ازمیزان واقعی تخمین بزنند
من فکر میکنم ازاین نظر، بین سران کشور ها تفاوتی وجود ندارد (همگی قدرت شان رابیش ازمقدارواقعی تخمین میزنند)
📙آن چیزی که قدرت موجود در سلسله مراتب را متمایز می کند معمولا بیشتر کج روی به سمت قدرت برای ویرانگری وتخریب است تا استفاده از قدرت برای ساختن!
📗یک مدیر ارشدِ اجرایی می تواند در عرض چند هفته، اعتماد ودانش توزیع شده که خلق آن سالها زمان برده است را نابود کند و برباددهد.
📘قدرت برپاکردن جنگ، بسیار بیشتر از قدرت برای برقرارکردن صلح است!
بتی سو:زمانی که مدل های رهبری ازسلسله مراتب سازمانی با رهبرانی در راس به قدرت توزیع شده تر وشبکه های مشترک تحول یابد، تغییرات زیادی بوقوع می پیوندد.
📚برای آنکه آن شبکهها باآگاهی و هوشیاری واقعی کارکنند، نیازخواهد بود افراد نسبت به پرورش ظرفیت شان برای خدمت به آنچه در صدد تحقق اش هستند عمیقاً متعهد باشند.
این دلیلی است که من فکر میکنم پرورش یعنی:
"" انسانِ واقعی شدن """.
واقعا "انسان واقعی شدن" مسئله اساسیِ رهبری درزمانه ماست البته درمقیاسی که هرگز قبل از این نیاز نبوده است.
..این یک ایده بسیار قدیمی است (حاکمِ حکیم)، اما چه بسا که عملاً کلید "دموکراسی جهانیِ" عصر جدید نیز باشد
برگی از مکاشفات "حضور"
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
Telegram
تحول ژرف
ایجاد تحول ژرف درافراد، سازمان ها و جامعه میسر است و فقط نیازمند تغییر نحوه تفکر ماست.هوشنگ عزتی امینی
📘پیشینه تیم سناریو در آفریقای جنوبی _بخش اول
(نجات بخشِ کشور آفریقای جنوبی از چنگ آپارتاید وفراهم نمودن شرایط برای پیوستن مجدد به جامعه جهانی)
📙تیم سناریو شامل افرادی از سازمان
های سیاسی ممنوع الفعالیت پیشین مانند کنگره ملی آفریقا وحزب کمونیست آفریقای جنوبی بود که حتی تا سال ۱۹۹۰ قانونی نبودند.
💥برای حدود سی سال پیش این سطح ازهوشمندی اجتماعی شگفت انگیز است
افرادی هم ازدانشگاهیان، فعالان سیاسی، اعضای اتحادیه های کارگری واعضای تشکیلات سفیدپوست ها_بازرگانان، کارآفرینان واقتصاد دانان طراز اول ونمایندگانی ازمجلس معدن داران وتشکیلات عمده صنعتی _درآن تیم حضور داشتند.
درمهمترین جلسات،نمایندگانی از احزاب سیاسی سفیدپوستِ سختگیر هم حضور داشتند :
حزب حاکمِ ملی، حزب محافظه کار راستگرا وحزب دموکراتیک آزادیخواه.
ترکیب این تیم سناریو فوقالعاده بود.
چه کسی درسال ۱۹۸۵ پیش بینی می کردفقط ده سال بعد، آفریقای جنوبی یک انتقال به دموکراسی چندنژادی رابدون هیچ تعارض وکشمکش نظامی وخونریزی عمده پشت سر بگذارد؟
دوسناریو به نام های مسیر بالا ومسیرپایین بوسیله تیم مطرح شد :
💥سناریوی مسیر پایین یک آینده محتمل را توصیف می کرد که اگرسیاست های رسمی آپارتاید ادامه پیداکند کشور به صورت فزاینده ای ازجهان جدامی شد
📚 سناریوی مسیر بالا یکپارچه شدن مجدد آفریقای جنوبی باجامعه جهانی راتوصیف می کرد واین درصورتی بود که آپارتاید برچیده می شد!
📖انجام گفت و شنود مشترک درباره این دوآینده نه تنها باعث شد بسیاری ازسفیدپوست ها درباره عواقب ادامه دادن سیاست های جاری بیاندیشند بلکه این ایده راتقویت نمود که ؛
کشور برای آینده اش حق انجام یک انتخاب رادارد.
تمرینات موفق گفت و شنود عامل این تصمیم شگفت انگیز بود.
برگی از کتاب "حضور"
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
(نجات بخشِ کشور آفریقای جنوبی از چنگ آپارتاید وفراهم نمودن شرایط برای پیوستن مجدد به جامعه جهانی)
📙تیم سناریو شامل افرادی از سازمان
های سیاسی ممنوع الفعالیت پیشین مانند کنگره ملی آفریقا وحزب کمونیست آفریقای جنوبی بود که حتی تا سال ۱۹۹۰ قانونی نبودند.
💥برای حدود سی سال پیش این سطح ازهوشمندی اجتماعی شگفت انگیز است
افرادی هم ازدانشگاهیان، فعالان سیاسی، اعضای اتحادیه های کارگری واعضای تشکیلات سفیدپوست ها_بازرگانان، کارآفرینان واقتصاد دانان طراز اول ونمایندگانی ازمجلس معدن داران وتشکیلات عمده صنعتی _درآن تیم حضور داشتند.
درمهمترین جلسات،نمایندگانی از احزاب سیاسی سفیدپوستِ سختگیر هم حضور داشتند :
حزب حاکمِ ملی، حزب محافظه کار راستگرا وحزب دموکراتیک آزادیخواه.
ترکیب این تیم سناریو فوقالعاده بود.
چه کسی درسال ۱۹۸۵ پیش بینی می کردفقط ده سال بعد، آفریقای جنوبی یک انتقال به دموکراسی چندنژادی رابدون هیچ تعارض وکشمکش نظامی وخونریزی عمده پشت سر بگذارد؟
دوسناریو به نام های مسیر بالا ومسیرپایین بوسیله تیم مطرح شد :
💥سناریوی مسیر پایین یک آینده محتمل را توصیف می کرد که اگرسیاست های رسمی آپارتاید ادامه پیداکند کشور به صورت فزاینده ای ازجهان جدامی شد
📚 سناریوی مسیر بالا یکپارچه شدن مجدد آفریقای جنوبی باجامعه جهانی راتوصیف می کرد واین درصورتی بود که آپارتاید برچیده می شد!
📖انجام گفت و شنود مشترک درباره این دوآینده نه تنها باعث شد بسیاری ازسفیدپوست ها درباره عواقب ادامه دادن سیاست های جاری بیاندیشند بلکه این ایده راتقویت نمود که ؛
کشور برای آینده اش حق انجام یک انتخاب رادارد.
تمرینات موفق گفت و شنود عامل این تصمیم شگفت انگیز بود.
برگی از کتاب "حضور"
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
Telegram
تحول ژرف
ایجاد تحول ژرف درافراد، سازمان ها و جامعه میسر است و فقط نیازمند تغییر نحوه تفکر ماست.هوشنگ عزتی امینی
Forwarded from تحول ژرف (Ezati.Amini)
یادگیری نوع دوم
آرتور برایان به نوع دیگری از یادگیری اشاره کرده است که به جای یادگیری از گذشته، از آیندهای که هنوز اتفاق نیافتاده واز مکاشفه پیوسته سهم مان در آوردن و تحقق آن آینده برای عبور از آن یاد بگیریم.
📖یادگیری از گذشته، وقتی گذشته یک راهنمای خوب برای آینده است کفایت می کند، اما یادگیری از گذشته زمانی که نیروهای جدید، کل منشاء تغییر راشکل می دهند مارا در فهم تحولات ژرف، ناتوان و نابینا نگه می دارد. 📖
استنباط بر پایه شرایط جاری :
درصحنه روابط بینالملل آیایادگیری از تجارب گذشته به تنهایی توانایی عبوردادن ماازبحران رادارد؟
نیروهای جدید چه سهمی از تغییرات پیش رو رابه عنوان عوامل اصلی به خوداختصاص می دهد؟
📘چگونه می توانیم سهم مان در آیندهای که رقم میخورد رااحصاء، شناسایی وبازتعریف نماییم؟
💥 چگونه می توانیم باتصویرکردن آینده یا آینده های ممکن نقش خود رابرای اتفاق افتادن بهترین آینده محتمل بخوبی ایفاء نماییم؟
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
آرتور برایان به نوع دیگری از یادگیری اشاره کرده است که به جای یادگیری از گذشته، از آیندهای که هنوز اتفاق نیافتاده واز مکاشفه پیوسته سهم مان در آوردن و تحقق آن آینده برای عبور از آن یاد بگیریم.
📖یادگیری از گذشته، وقتی گذشته یک راهنمای خوب برای آینده است کفایت می کند، اما یادگیری از گذشته زمانی که نیروهای جدید، کل منشاء تغییر راشکل می دهند مارا در فهم تحولات ژرف، ناتوان و نابینا نگه می دارد. 📖
استنباط بر پایه شرایط جاری :
درصحنه روابط بینالملل آیایادگیری از تجارب گذشته به تنهایی توانایی عبوردادن ماازبحران رادارد؟
نیروهای جدید چه سهمی از تغییرات پیش رو رابه عنوان عوامل اصلی به خوداختصاص می دهد؟
📘چگونه می توانیم سهم مان در آیندهای که رقم میخورد رااحصاء، شناسایی وبازتعریف نماییم؟
💥 چگونه می توانیم باتصویرکردن آینده یا آینده های ممکن نقش خود رابرای اتفاق افتادن بهترین آینده محتمل بخوبی ایفاء نماییم؟
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
Telegram
تحول ژرف
ایجاد تحول ژرف درافراد، سازمان ها و جامعه میسر است و فقط نیازمند تغییر نحوه تفکر ماست.هوشنگ عزتی امینی
😱آیا امکان پیشگیری ازسناریویِ "مجلس ترحیم" برای آینده انسان وجوددارد؟
من (پیترسنگه) تهدیداتِ زیست محیطی رابرای خداحافظی باحیات متوجه شده ام اما تغییراتی که ماانجام دادهایم نسبت به آنچه نیاز بوده ونیز نسبت به آنچه قادر به انجامش هستیم بسیار کوچک و جزیی هستند.!
اگر میخواهیم که آینده ی متفاوتی رقم بزنیم باید گامی فراپیش نهیم وبه ژست هایِ کم رمق درفهم سیستم ها بسنده نکنیم.
📗اگر مسیر صحیح فهم سیستم های پیرامون مان راآغاز نکنیم درروبه جلوبودنِ حرکت هایمان باید شک کنیم.
📗سوال این نیست (درهتل برای ملاحظات زیست محیطی) که آیا شما می خواهید کتان تخت تان عوض شود؟
سوال مهم این است :
🎄 آیا شما می خواهید شیوه زندگی تان راتغییردهید؟
اُوتو (شارمر استاد MIT) :
"ماتغییر نمی کنیم چون فکر می کنیم فناناپذیر وجاویدان هستیم، مثل نوجوانان ممکنه بترسیم اما هنوز فکر می کنیم تاابد می توانیم ادامه دهیم. "
فرازی از"حضور"
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
من (پیترسنگه) تهدیداتِ زیست محیطی رابرای خداحافظی باحیات متوجه شده ام اما تغییراتی که ماانجام دادهایم نسبت به آنچه نیاز بوده ونیز نسبت به آنچه قادر به انجامش هستیم بسیار کوچک و جزیی هستند.!
اگر میخواهیم که آینده ی متفاوتی رقم بزنیم باید گامی فراپیش نهیم وبه ژست هایِ کم رمق درفهم سیستم ها بسنده نکنیم.
📗اگر مسیر صحیح فهم سیستم های پیرامون مان راآغاز نکنیم درروبه جلوبودنِ حرکت هایمان باید شک کنیم.
📗سوال این نیست (درهتل برای ملاحظات زیست محیطی) که آیا شما می خواهید کتان تخت تان عوض شود؟
سوال مهم این است :
🎄 آیا شما می خواهید شیوه زندگی تان راتغییردهید؟
اُوتو (شارمر استاد MIT) :
"ماتغییر نمی کنیم چون فکر می کنیم فناناپذیر وجاویدان هستیم، مثل نوجوانان ممکنه بترسیم اما هنوز فکر می کنیم تاابد می توانیم ادامه دهیم. "
فرازی از"حضور"
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
Telegram
تحول ژرف
ایجاد تحول ژرف درافراد، سازمان ها و جامعه میسر است و فقط نیازمند تغییر نحوه تفکر ماست.هوشنگ عزتی امینی
📖نظر یک خواننده فکور فصل اول "حضور"
سلام ٬ فصل اول کتاب حضور را تمام کردم ٬ مجلس ترحیم برای بشریت ٬ جلسه۴ استاد در اطاقی تشکیل شده که قبلا داستان انقراض دایناسورها در آن رقم خورده است.
وباور ۴ استاد انقراض بشریت است بادستان خودش ٬ زیرا انسان تمایل دارد کتان تختش عوض شود نه شیوه زندگیش!
و سوال میکنندچرا انسان تغییر نمی کند و برای تغییر کل چه چیزی لازم است؟
پاسخ : گمان فنا ناپذیری و جاودانگی!
و چون احساس خوبی نسبت به آینده نداریم ترس ٬ انکار و نا امیدی در ما ایجاد میگردد .
پیشنهاد ۴استادیادگیری : مجلس ترحیم
همانکه که مولانا فرمود: بمیریم ٬ بمیریم ٬ از این عشق بمیریم .... مردن و رها شدن از تعلقات انسانی اولین مرحله از هفت پله ملاقات با خداست که ۴ استاد آن رامرحله اول حضور دانسته اند.
انسان امروز هم همانگونه که "حضور" میگویدبه یک شوک برای ایجاد تحول در زندگی نیاز دارد:
سناریوی مجلس ترحیم!
زیرا وقت برای تلف کردن روی هیچ چیز نداریم .
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
سلام ٬ فصل اول کتاب حضور را تمام کردم ٬ مجلس ترحیم برای بشریت ٬ جلسه۴ استاد در اطاقی تشکیل شده که قبلا داستان انقراض دایناسورها در آن رقم خورده است.
وباور ۴ استاد انقراض بشریت است بادستان خودش ٬ زیرا انسان تمایل دارد کتان تختش عوض شود نه شیوه زندگیش!
و سوال میکنندچرا انسان تغییر نمی کند و برای تغییر کل چه چیزی لازم است؟
پاسخ : گمان فنا ناپذیری و جاودانگی!
و چون احساس خوبی نسبت به آینده نداریم ترس ٬ انکار و نا امیدی در ما ایجاد میگردد .
پیشنهاد ۴استادیادگیری : مجلس ترحیم
همانکه که مولانا فرمود: بمیریم ٬ بمیریم ٬ از این عشق بمیریم .... مردن و رها شدن از تعلقات انسانی اولین مرحله از هفت پله ملاقات با خداست که ۴ استاد آن رامرحله اول حضور دانسته اند.
انسان امروز هم همانگونه که "حضور" میگویدبه یک شوک برای ایجاد تحول در زندگی نیاز دارد:
سناریوی مجلس ترحیم!
زیرا وقت برای تلف کردن روی هیچ چیز نداریم .
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
Telegram
تحول ژرف
ایجاد تحول ژرف درافراد، سازمان ها و جامعه میسر است و فقط نیازمند تغییر نحوه تفکر ماست.هوشنگ عزتی امینی
📖نظر یک خواننده فکور
پس از مطالعه فصل دوم کتاب "حضور"
فهمیدن :
بیان این نکته ظریف که همیشه چیزی بیشتر از آنچه ما می فهمیم وجود دارد ٬ جمله ای ساده که میتواند ما را در طول زندگی به حرکت درآورد.
در حقیقت توسعه ظرفیتِ فهم ودیدن با چشمانی جسور!
آن هم با آویزان کردن پیش فرض های برگرفته ازگذشته وسنت های مان!
استادان یادگیری ، نابودی شرکت ها را ناشی ازمحدودیت های منابع ندانسته بلکه دلیل آن را عدم فهم تهدیداتِ پیش رو و آمرانه بودن تغییر و تحول در ٱنها میدانند و می پرسند نبوغ و خلاقیت کجاست ؟
پاسخ میدهند: نبوغ جایی نمی رود بلکه به وسیله آوای داوری دردرون ما پوشانده و پنهان میشود .
در بحث تعلیق پیش فرض ها:
اعتراف به این نکته( که گفتنش ساده تر از عمل کردن به آن است)که تعلیق پیش فرض ها برای هرکس ناشی از شیوه تعمق ویژه و خاص وی نبوده بلکه ناشی از تمایل درونی انسانها در تربیت وتهذیب خویش در زندگیست و این امر در افراد بیشتر احساس در هم ریختگی و مختل شدن ایجاد می نماید تا قدرتمند شدن ٬ زیرا با به تعلیق در آوردنِ شیوه های معمول تفکر ٬ مستقیم و بی واسطه با سیستم بسیار بزرگی روبرو خواهیم شد،.
در تعلیق پیش فرض ها، فهمِ پیوند بین عملکرد باطنی و عملکردبیرونی یکی از مهمترین یافته ها است.
پیشنهاد اساتید یادگیری ٬ ایجاد ظرفیت فکری بالاتر است٬ همانگونه که برای مواد مذاب کوره های فولادی ظرفی مقاومتر طراحی مینمایند ٬
بریان آرتور (اقتصاددان برجسته) زمانی که متوجه میگردد رویدادهای کوچک می توانداقتصاد را درون ساختارهای مختلف متوقف نماید، درحالی که درده سال اول فعالیتش مقالات بسیاری را چاپ و در ده سال دوم فقط یک مقاله به چاپ می رساند که آن هم منجر به استعفاء از دانشگاه استانفورد میگردد ٬این چرخش قابل تامل اوناشی ازتعلیق پیش فرض ها ست. برای بنیانگذار تفکر سیستم های غیر خطی و پیچیده ٬ سالهایی که ایده او قربانی سوتفاهم و نادیده انگاری گردید در حقیقت بخشی از هزینه ای بود که آرتور برای فهمیدن به شکلی متفاوت پرداخت نمود .
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
پس از مطالعه فصل دوم کتاب "حضور"
فهمیدن :
بیان این نکته ظریف که همیشه چیزی بیشتر از آنچه ما می فهمیم وجود دارد ٬ جمله ای ساده که میتواند ما را در طول زندگی به حرکت درآورد.
در حقیقت توسعه ظرفیتِ فهم ودیدن با چشمانی جسور!
آن هم با آویزان کردن پیش فرض های برگرفته ازگذشته وسنت های مان!
استادان یادگیری ، نابودی شرکت ها را ناشی ازمحدودیت های منابع ندانسته بلکه دلیل آن را عدم فهم تهدیداتِ پیش رو و آمرانه بودن تغییر و تحول در ٱنها میدانند و می پرسند نبوغ و خلاقیت کجاست ؟
پاسخ میدهند: نبوغ جایی نمی رود بلکه به وسیله آوای داوری دردرون ما پوشانده و پنهان میشود .
در بحث تعلیق پیش فرض ها:
اعتراف به این نکته( که گفتنش ساده تر از عمل کردن به آن است)که تعلیق پیش فرض ها برای هرکس ناشی از شیوه تعمق ویژه و خاص وی نبوده بلکه ناشی از تمایل درونی انسانها در تربیت وتهذیب خویش در زندگیست و این امر در افراد بیشتر احساس در هم ریختگی و مختل شدن ایجاد می نماید تا قدرتمند شدن ٬ زیرا با به تعلیق در آوردنِ شیوه های معمول تفکر ٬ مستقیم و بی واسطه با سیستم بسیار بزرگی روبرو خواهیم شد،.
در تعلیق پیش فرض ها، فهمِ پیوند بین عملکرد باطنی و عملکردبیرونی یکی از مهمترین یافته ها است.
پیشنهاد اساتید یادگیری ٬ ایجاد ظرفیت فکری بالاتر است٬ همانگونه که برای مواد مذاب کوره های فولادی ظرفی مقاومتر طراحی مینمایند ٬
بریان آرتور (اقتصاددان برجسته) زمانی که متوجه میگردد رویدادهای کوچک می توانداقتصاد را درون ساختارهای مختلف متوقف نماید، درحالی که درده سال اول فعالیتش مقالات بسیاری را چاپ و در ده سال دوم فقط یک مقاله به چاپ می رساند که آن هم منجر به استعفاء از دانشگاه استانفورد میگردد ٬این چرخش قابل تامل اوناشی ازتعلیق پیش فرض ها ست. برای بنیانگذار تفکر سیستم های غیر خطی و پیچیده ٬ سالهایی که ایده او قربانی سوتفاهم و نادیده انگاری گردید در حقیقت بخشی از هزینه ای بود که آرتور برای فهمیدن به شکلی متفاوت پرداخت نمود .
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
Telegram
تحول ژرف
ایجاد تحول ژرف درافراد، سازمان ها و جامعه میسر است و فقط نیازمند تغییر نحوه تفکر ماست.هوشنگ عزتی امینی
نظر یک خواننده فکور فصل سوم "حضور"
سلام
فصل سوم کتاب را سه بار خواندم ٬ نمی دانم چون فصل سوم بود ٬ سه بار خواندم یا بخاطر شیفته شدن در موضوعات مطرح شده ٬
شروع فصل : تحول پایه ای در فهم رابطه بین بیننده و انچه می بینید ٬ با مثال واین بیانِ شورانگیز :
اگر زمانی مجال دیدن انسان اتفاق افتد ......انسانیت نه این است و نه آن ..... که یک چیز است و خود همه چیز ٬ بی هیچ نظیری ٬ جان جان ٬ خیر برین و خدایی که ......"
استادانِ یادگیری، کلان نگری و فهم یک پارچگی را ظرفیتی میدانند که در آن عادات فکری و فرضیات همیشگی٬ معلق شده و نوع دیگری از هشیاری نسبت به معنا و نیروهای هستی بخش در پس صورتهای ملموس حیات پدیدار میگردد ٬ مثال آن؛ مراقبه که هدف توسعه ظرفیت برای آرام کردن ذهن و حرکت فراسوی تفکیک صلب عینیت و ذهنیت است بیان میگردد که هدف پالایش ظرفیت برای تمرکز توجه بر هیچ و همه چیز است ٬ درحقیقت نوعی کنترل برای ذهنی که تمایل به سرک کشیدن به همه جا رادارد ٬ اگر انسان بتواند نوعی آگاهی صریح ٬ لحظه به لحظه و غیر عجولانه نسبت به چیزی که به آن می پردازد ایجاد کند در این صورت یک اگاهی موشکافانه فراسوی سطح آگاهی خود ایجاد نموده که به آن «تعمق » اتلاق میگردد و صرفا در اثر آرامش رخ می دهد .
بعضی از ایده ها باعث میگردد صدها نفربه واسطه آن ٬ متفاوت دیدن ٬ فهمیدن و عملکرد را آغاز نمایند در حالی که این موضوع برای عده ای یاوه و بی معنی تلقی میگردد .
اگر باور کنیم ما خالق مسایل امروزمان هستیم ٬ بی تردید بر همان طریق می توانیم افریدگار چیزی دیگرگون نیز باشیم ...
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
سلام
فصل سوم کتاب را سه بار خواندم ٬ نمی دانم چون فصل سوم بود ٬ سه بار خواندم یا بخاطر شیفته شدن در موضوعات مطرح شده ٬
شروع فصل : تحول پایه ای در فهم رابطه بین بیننده و انچه می بینید ٬ با مثال واین بیانِ شورانگیز :
اگر زمانی مجال دیدن انسان اتفاق افتد ......انسانیت نه این است و نه آن ..... که یک چیز است و خود همه چیز ٬ بی هیچ نظیری ٬ جان جان ٬ خیر برین و خدایی که ......"
استادانِ یادگیری، کلان نگری و فهم یک پارچگی را ظرفیتی میدانند که در آن عادات فکری و فرضیات همیشگی٬ معلق شده و نوع دیگری از هشیاری نسبت به معنا و نیروهای هستی بخش در پس صورتهای ملموس حیات پدیدار میگردد ٬ مثال آن؛ مراقبه که هدف توسعه ظرفیت برای آرام کردن ذهن و حرکت فراسوی تفکیک صلب عینیت و ذهنیت است بیان میگردد که هدف پالایش ظرفیت برای تمرکز توجه بر هیچ و همه چیز است ٬ درحقیقت نوعی کنترل برای ذهنی که تمایل به سرک کشیدن به همه جا رادارد ٬ اگر انسان بتواند نوعی آگاهی صریح ٬ لحظه به لحظه و غیر عجولانه نسبت به چیزی که به آن می پردازد ایجاد کند در این صورت یک اگاهی موشکافانه فراسوی سطح آگاهی خود ایجاد نموده که به آن «تعمق » اتلاق میگردد و صرفا در اثر آرامش رخ می دهد .
بعضی از ایده ها باعث میگردد صدها نفربه واسطه آن ٬ متفاوت دیدن ٬ فهمیدن و عملکرد را آغاز نمایند در حالی که این موضوع برای عده ای یاوه و بی معنی تلقی میگردد .
اگر باور کنیم ما خالق مسایل امروزمان هستیم ٬ بی تردید بر همان طریق می توانیم افریدگار چیزی دیگرگون نیز باشیم ...
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
Telegram
تحول ژرف
ایجاد تحول ژرف درافراد، سازمان ها و جامعه میسر است و فقط نیازمند تغییر نحوه تفکر ماست.هوشنگ عزتی امینی
نظر خواننده ژرف اندیش پس ازمطالعه فصل چهارم کتاب "حضور"
سلام
مطالعه فصل چهارم کتاب حضور به پایان رسید ٬ برای درک عمیق مطالب این فصل ٬ باید قبلا با پای برهنه روی ماسه های داغ ساحل و یا روی علفهای خیس ٬ سبزه دشت و چمنزار قدم گذاشته باشی ٬ انرژی طبیعت را در وجودت حس کرده باشی تا بتوانی سیستم بزرگی همانند محیط زیست را درک کنی.
همانطور که جان میلتون پروفسور مطالعات زیست محیطی گفت : من به کوهها میروم تا در یک معبد واقعی ٬ عمیق ترین مراتب سپاس و قدرانی از طبیعت را بیان کنم و شگفت زده می شوم وقتی آنچه که طبیعت در مقابل این مراتب به من می آموزدرامی بینم . شاید ٬ ما نیز مانند پروفسور میلتون وقتی محصور زیبایی و عظمت طبیعت بیکران شویم و قلب مان مملو از عشق و سپاسگزاری گردد ٬
زانو به زمین گذاشته و به آرامی بگوییم « متشکرم ٬ متشکرم ٬ متشکرم »
با رو کردن به شرق، تولد معنوی و بیداری را آغاز کنیم ٬ بپذیریم : جنوب نمایانگر نیروی زندگی ٬ انرژی حیات و عشق بی قید و شرط است و شمال خردمندی و تطهیر و غرب نمایانگر تحول و غروب ٬است. هریک از این جهات می تواند درباره رویدادهای زندگی ومسیری که میتواند در پیش روی مان قرارگیرد ٬ بی واسطه صحبت نماید.
اولین اصل جان میلتون :
همه اشکال در معرض تغییر پیوسته قراردارند٬ همه در هم تنیده و مرتبط ٬ همه در یک حالت تجلی ٬ ظهور و محو شدن پیوسته در سرچشمه ها و چیز های زیادی که برای نظاره و یاد گیری وجود دارد ٬ کافی است مرز بین طبیعت و فرد فرو ریخته شود ٬ آنگاه طبیعت معلم مان خواهد شد .
در دنیای امروز کسب و کار قدرتمندترین نهاد در جهان است و نقش کلیدی بازی میکند٬ و اگر نگرش مان را از تفکری که زمین را جایی برای ما میداند به فهم این نکته که ما نیز در روی زمین با موجودات٬ زیست مشترک داریم تغییر یابد ٬ و در کسب و کار بایستی تحول ایجاد نمود .
مشکل اساسی که ما با آن مواجه هستیم ٬ فقدان ارتباط نه تنها با یکدیگر بلکه با کل طبیعت است، زیرا انسان به نوعی آگاهی مبتنی بر احساس بیگانگی و جدایی نقل مکان نموده که بایداین ارتباط را به آفرینش مشترک تغییر داد .
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
سلام
مطالعه فصل چهارم کتاب حضور به پایان رسید ٬ برای درک عمیق مطالب این فصل ٬ باید قبلا با پای برهنه روی ماسه های داغ ساحل و یا روی علفهای خیس ٬ سبزه دشت و چمنزار قدم گذاشته باشی ٬ انرژی طبیعت را در وجودت حس کرده باشی تا بتوانی سیستم بزرگی همانند محیط زیست را درک کنی.
همانطور که جان میلتون پروفسور مطالعات زیست محیطی گفت : من به کوهها میروم تا در یک معبد واقعی ٬ عمیق ترین مراتب سپاس و قدرانی از طبیعت را بیان کنم و شگفت زده می شوم وقتی آنچه که طبیعت در مقابل این مراتب به من می آموزدرامی بینم . شاید ٬ ما نیز مانند پروفسور میلتون وقتی محصور زیبایی و عظمت طبیعت بیکران شویم و قلب مان مملو از عشق و سپاسگزاری گردد ٬
زانو به زمین گذاشته و به آرامی بگوییم « متشکرم ٬ متشکرم ٬ متشکرم »
با رو کردن به شرق، تولد معنوی و بیداری را آغاز کنیم ٬ بپذیریم : جنوب نمایانگر نیروی زندگی ٬ انرژی حیات و عشق بی قید و شرط است و شمال خردمندی و تطهیر و غرب نمایانگر تحول و غروب ٬است. هریک از این جهات می تواند درباره رویدادهای زندگی ومسیری که میتواند در پیش روی مان قرارگیرد ٬ بی واسطه صحبت نماید.
اولین اصل جان میلتون :
همه اشکال در معرض تغییر پیوسته قراردارند٬ همه در هم تنیده و مرتبط ٬ همه در یک حالت تجلی ٬ ظهور و محو شدن پیوسته در سرچشمه ها و چیز های زیادی که برای نظاره و یاد گیری وجود دارد ٬ کافی است مرز بین طبیعت و فرد فرو ریخته شود ٬ آنگاه طبیعت معلم مان خواهد شد .
در دنیای امروز کسب و کار قدرتمندترین نهاد در جهان است و نقش کلیدی بازی میکند٬ و اگر نگرش مان را از تفکری که زمین را جایی برای ما میداند به فهم این نکته که ما نیز در روی زمین با موجودات٬ زیست مشترک داریم تغییر یابد ٬ و در کسب و کار بایستی تحول ایجاد نمود .
مشکل اساسی که ما با آن مواجه هستیم ٬ فقدان ارتباط نه تنها با یکدیگر بلکه با کل طبیعت است، زیرا انسان به نوعی آگاهی مبتنی بر احساس بیگانگی و جدایی نقل مکان نموده که بایداین ارتباط را به آفرینش مشترک تغییر داد .
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
Telegram
تحول ژرف
ایجاد تحول ژرف درافراد، سازمان ها و جامعه میسر است و فقط نیازمند تغییر نحوه تفکر ماست.هوشنگ عزتی امینی
سلام
فصل پنجم کتاب حضور : لحظه خلاق ٬
مختصر ومفید ٬ با بیان چند استراتژی ساده ٬ کاربردی و عمیق:
« سنگ بنای کار ما ٬ صرفا آفرینش شیوه های کمک به پیوند عمیق تر افراد با یکدیگر٬ با نگرانی های مشترکشان و حس هدفمندی هایشان است ٬ توان اندیشیدن مشترک به آینده های محتمل و امکان پذیر و اجتناب از مجادلات و موضع گیری های شعار گونه و خالی از محتوا در باره آینده » .
زندگیمان را صرف یادگیری کنیم ٬ یادگیری شنیدن صدای سکوت ٬ زیرا ارتباط واقعی در سکوت هم وجود دارد ٬ در سکوت چیز دیگری نیز وجود دارد که فراتر از گشایش قلب و دیدن از درون می باشد و آن امکان دریافت نوعی حس و شعور است ٬ واقعیتی بزرگتر .
در فرازهایی از کتاب مقدس مایان ها امده « ما ایده هایمان را باهم بیان نکردیم ٫ ما اراده هایمان را روی هم گذاشتیم ٬ می پذیریم و سپس تصمیم میگیریم » .
هر سناریویی می تواند از نظر نوع متفاوت نباشد اما ازنظر جایگاه امکان متفاوت بودن میسر است .
آیا امکان تصورصدماتی که ناشناخته ها و شناخت ناپذیر ها ایجاد می نمایند میسر است ؟
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
فصل پنجم کتاب حضور : لحظه خلاق ٬
مختصر ومفید ٬ با بیان چند استراتژی ساده ٬ کاربردی و عمیق:
« سنگ بنای کار ما ٬ صرفا آفرینش شیوه های کمک به پیوند عمیق تر افراد با یکدیگر٬ با نگرانی های مشترکشان و حس هدفمندی هایشان است ٬ توان اندیشیدن مشترک به آینده های محتمل و امکان پذیر و اجتناب از مجادلات و موضع گیری های شعار گونه و خالی از محتوا در باره آینده » .
زندگیمان را صرف یادگیری کنیم ٬ یادگیری شنیدن صدای سکوت ٬ زیرا ارتباط واقعی در سکوت هم وجود دارد ٬ در سکوت چیز دیگری نیز وجود دارد که فراتر از گشایش قلب و دیدن از درون می باشد و آن امکان دریافت نوعی حس و شعور است ٬ واقعیتی بزرگتر .
در فرازهایی از کتاب مقدس مایان ها امده « ما ایده هایمان را باهم بیان نکردیم ٫ ما اراده هایمان را روی هم گذاشتیم ٬ می پذیریم و سپس تصمیم میگیریم » .
هر سناریویی می تواند از نظر نوع متفاوت نباشد اما ازنظر جایگاه امکان متفاوت بودن میسر است .
آیا امکان تصورصدماتی که ناشناخته ها و شناخت ناپذیر ها ایجاد می نمایند میسر است ؟
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
Telegram
تحول ژرف
ایجاد تحول ژرف درافراد، سازمان ها و جامعه میسر است و فقط نیازمند تغییر نحوه تفکر ماست.هوشنگ عزتی امینی
🌹۷_ رهاکردن ورسیدن
خودِبیگانه
....پروفسور فرانسیسکو وارلا دانشمندِزیست شناس :"یک زندگی خردمندانه شامل پیوسته رها کردن وشرایط رابرای مجازیت وشکنندگی خود (ذات) درابراز واظهارها فراهم کردن است.
شماوقتی باکسی هستید که واقعا ظرفیت سطحِ شکوفایی راداراست، آن ویژگی روی شماهم تاثیر خواهد داشت.
وقتی شما آن تیپ افراد را ملاقات می کنید به یک نوع" تشدید "یا هم دامنه شدن باامواج آنان وارد می شویدو آرامش پیدا می کنید.
این یک حس بسیار لذت بخش درباره ی آن سَبْکِ بودن وداشتن آن نوع زندگی مایه خوشحالی ومسرّت است.
انسان کاملاً توسعه یافته به صورت مستمر درجایی که اتفاقات به وقوع می پیوندد" حضور "دارد...
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
خودِبیگانه
....پروفسور فرانسیسکو وارلا دانشمندِزیست شناس :"یک زندگی خردمندانه شامل پیوسته رها کردن وشرایط رابرای مجازیت وشکنندگی خود (ذات) درابراز واظهارها فراهم کردن است.
شماوقتی باکسی هستید که واقعا ظرفیت سطحِ شکوفایی راداراست، آن ویژگی روی شماهم تاثیر خواهد داشت.
وقتی شما آن تیپ افراد را ملاقات می کنید به یک نوع" تشدید "یا هم دامنه شدن باامواج آنان وارد می شویدو آرامش پیدا می کنید.
این یک حس بسیار لذت بخش درباره ی آن سَبْکِ بودن وداشتن آن نوع زندگی مایه خوشحالی ومسرّت است.
انسان کاملاً توسعه یافته به صورت مستمر درجایی که اتفاقات به وقوع می پیوندد" حضور "دارد...
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
Telegram
تحول ژرف
ایجاد تحول ژرف درافراد، سازمان ها و جامعه میسر است و فقط نیازمند تغییر نحوه تفکر ماست.هوشنگ عزتی امینی
برای تهیه کتاب حضور
تماس خانم کاظمی ۴۴۳۳۴۷۴۲
پیامک سفارش ۰۹۰۲۴۱۸۰۲۱۸
یا 09101590518
تماس خانم کاظمی ۴۴۳۳۴۷۴۲
پیامک سفارش ۰۹۰۲۴۱۸۰۲۱۸
یا 09101590518
نظر یک خواننده پس ازمطالعه فصل ۶
برداشت من از فصل ۶ کتاب ٬ ظهور یک فهم- u این است :
من ابتدای منطقه u را که احساس کردن نامیده شده ( رصد٬ رصد٬ رصد- یکی شدن با جهان ) در حقیقت دیدن گذشته ٬ تجارب ٬ و نقطه شروع تعلیق پیش فرض ها وسنت های دیرین می بینم و جهت اطمینان و تضمین که فرد٬ اتصال با گذشته را نبیند٬ بایستی مسیر نزولی را طی نماید ٬این امر مستلزم اجتناب از چارچوب های قدیمی است ٬ باید بفهمد کسی که فکر میکرده هست ٬ نبوده ٬ با خلوت گزینی و تعمق ٬ ذهن را روشنی بخشیده و درآن لحظه که احساس رها شدن پیدا کرد٬ بتواند با بخش دیگر خودش که وی را به آینده جلب میکند مواجه شود .
ودر بالا رفتن از شاخه راست U که مستلزم" واقعیت بخشیدن به چیزی است٬" بحث یگانگی و اتصال با جهان مطرح است و هرکسی برداشت خاص خود را دارد .
در مسیرU اگرچه نقطه شروع و پایان در یک تراز ارتفاعی قراردارد ٬ اما پایان راه را می توان از اینده به عقب نگریستن در زمان حال دانست و این دیدن از درون سرچشمه تلقی میگردد .
درفصل هفتم اوهاشی و نیشیدا که از فیلسوفان ذن می باشند در توصیف خودِ بیگانه میگویند : چیزی که برای من کاملا بیگانه است وجود مرا توانایی می بخشد ٬ چیزی کاملا بیگانه با من و در مالکیت خود من و می پرسند :
خود من چه کسی است ؟
چه وظیفه ای دارد؟
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
برداشت من از فصل ۶ کتاب ٬ ظهور یک فهم- u این است :
من ابتدای منطقه u را که احساس کردن نامیده شده ( رصد٬ رصد٬ رصد- یکی شدن با جهان ) در حقیقت دیدن گذشته ٬ تجارب ٬ و نقطه شروع تعلیق پیش فرض ها وسنت های دیرین می بینم و جهت اطمینان و تضمین که فرد٬ اتصال با گذشته را نبیند٬ بایستی مسیر نزولی را طی نماید ٬این امر مستلزم اجتناب از چارچوب های قدیمی است ٬ باید بفهمد کسی که فکر میکرده هست ٬ نبوده ٬ با خلوت گزینی و تعمق ٬ ذهن را روشنی بخشیده و درآن لحظه که احساس رها شدن پیدا کرد٬ بتواند با بخش دیگر خودش که وی را به آینده جلب میکند مواجه شود .
ودر بالا رفتن از شاخه راست U که مستلزم" واقعیت بخشیدن به چیزی است٬" بحث یگانگی و اتصال با جهان مطرح است و هرکسی برداشت خاص خود را دارد .
در مسیرU اگرچه نقطه شروع و پایان در یک تراز ارتفاعی قراردارد ٬ اما پایان راه را می توان از اینده به عقب نگریستن در زمان حال دانست و این دیدن از درون سرچشمه تلقی میگردد .
درفصل هفتم اوهاشی و نیشیدا که از فیلسوفان ذن می باشند در توصیف خودِ بیگانه میگویند : چیزی که برای من کاملا بیگانه است وجود مرا توانایی می بخشد ٬ چیزی کاملا بیگانه با من و در مالکیت خود من و می پرسند :
خود من چه کسی است ؟
چه وظیفه ای دارد؟
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
Telegram
تحول ژرف
ایجاد تحول ژرف درافراد، سازمان ها و جامعه میسر است و فقط نیازمند تغییر نحوه تفکر ماست.هوشنگ عزتی امینی
📖۹-نیروی کائنات شدن
اُوتو شارمر :شکی نیست یکی از مهمترین نیازها چگونگی ایجاد امنیت و شرایط کافی ومناسب برای افراد در پست های دولتی وحاکمیتی برای حرکت به سمت پایین U است. تعجبی ندارد که بدون محقق نمودنِ عمق واقعی دراحساس کردن، ایجاد گشایش در خودِ برترمان وحرکت صادقانه به سوی اقدام نوآورانه، بسادگی انجام نمی شود. همه افراد گرفتار تله های ذهنی می مانند وبرمبنای برنامهریزی شان به شرایط کنش _یاواقعاً واکنش _نشان می دهند.
تفسیر نزدیک :
🌹 ایجاد امنیت وشرایط کافی ومناسب برای افراد درپست های دولتی و حاکمیتی برای حرکت به سمت پایین فرآیند U به چه معناست؟
🌿 چاره سوء مدیریت های چند ماه گذشته و تکرار مدل های ذهنیِ فاجعه بار جایگیرشده در ذهنِ مدیران دولتی که بخش عمده ای از جامعه را دچار مشکلات جدی نموده، چیست؟
📚تعلیق پیش فرض ها ونگرش های مدفون دراعماق ذهن مدیران در بخشِ "احساس کردن" از فرآیندِUچگونه محقق میشود؟
مصادیق این تنذیر در شاخه سمت راست فرآیندِU در اوضاع و احوال امروز جامعه چیست؟
📚 ما مدل های ذهنی مان راآن گونه که پروفسور شارمر می گوید دانلود می کنیم وآنچه رابرای دیدن آماده می کنیم می بینیم.
آنچه می بینیم گذشته مان است که بصورت مدلهای ذهنی، تجارب گذشته رامنعکس می کند...
جایگاه مدلهای ذهنیِ ناکارآمدِگذشته در تصمیمات کلان این روزها کجاست؟
..
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
اُوتو شارمر :شکی نیست یکی از مهمترین نیازها چگونگی ایجاد امنیت و شرایط کافی ومناسب برای افراد در پست های دولتی وحاکمیتی برای حرکت به سمت پایین U است. تعجبی ندارد که بدون محقق نمودنِ عمق واقعی دراحساس کردن، ایجاد گشایش در خودِ برترمان وحرکت صادقانه به سوی اقدام نوآورانه، بسادگی انجام نمی شود. همه افراد گرفتار تله های ذهنی می مانند وبرمبنای برنامهریزی شان به شرایط کنش _یاواقعاً واکنش _نشان می دهند.
تفسیر نزدیک :
🌹 ایجاد امنیت وشرایط کافی ومناسب برای افراد درپست های دولتی و حاکمیتی برای حرکت به سمت پایین فرآیند U به چه معناست؟
🌿 چاره سوء مدیریت های چند ماه گذشته و تکرار مدل های ذهنیِ فاجعه بار جایگیرشده در ذهنِ مدیران دولتی که بخش عمده ای از جامعه را دچار مشکلات جدی نموده، چیست؟
📚تعلیق پیش فرض ها ونگرش های مدفون دراعماق ذهن مدیران در بخشِ "احساس کردن" از فرآیندِUچگونه محقق میشود؟
مصادیق این تنذیر در شاخه سمت راست فرآیندِU در اوضاع و احوال امروز جامعه چیست؟
📚 ما مدل های ذهنی مان راآن گونه که پروفسور شارمر می گوید دانلود می کنیم وآنچه رابرای دیدن آماده می کنیم می بینیم.
آنچه می بینیم گذشته مان است که بصورت مدلهای ذهنی، تجارب گذشته رامنعکس می کند...
جایگاه مدلهای ذهنیِ ناکارآمدِگذشته در تصمیمات کلان این روزها کجاست؟
..
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
Telegram
تحول ژرف
ایجاد تحول ژرف درافراد، سازمان ها و جامعه میسر است و فقط نیازمند تغییر نحوه تفکر ماست.هوشنگ عزتی امینی
📚۹_دهلیز رویاها
پس از اینکه پیترسنگه جلسه کارگاه آموزشی سالانه مدیران اجراییِ حامی SOL(جامعه یادگیری سازمانی) درسرزمین مقدس وپرانرژی کوههای ورمونت شمالی را به پایان رساند درباره :
"آنچه کهِ عمیق ترین تعهد افرادراباهم پیوند می دهد"
صحبت شد، مدیران اجرایی گفتند این جلسه مانند یک گشایش عظیم قلبی بودهاست.
وقتی که ازآنها پرسیدم
"چگونه ازاین گشایش به سمتِ فهم ودیدنِ سهم شان در خلق آیندهای مطمئن حرکت می کنند؟"
آنها گفتند که بسیاری اقدامات نوآورانه محلی رادرسازمان شان آغاز کردهاند اما نیروهای قوی برای حفظ وضع موجود هم درمقابل شان وجود داشته است.
آنها به نشست ورمونت آمده بودند تابفهمند که "آیا کارکردن بادیگر سازمان ها ممکن است به تغییرات پایدار بیانجامد؟"
همه ی ما بطریقی دریافتیم فوریتی دراین زمینه وجود دارد و آن را پذیرفتیم
مااز جزییات مطمئن نبودیم امایک ایده متبلور شد :
🌺ما متقاعد شدیم که نیاز داریم راهی برای توسعه رهبران کسب و کارها،دولت ها وسازمان های غیرانتفاعی پیداکنیم تابتوانند باهم کارکنند.
هیچ یک ازاین بخش هابه تنهایی نمی توانند به موضوعات عمده ای که هم اکنون با آنها مواجه هستیم بپردازند.
🌸بااین همه درحال حاضر، رهبران دولت ها،بخش خصوصی وغیر انتفاعی ها ظرفیت محدودی برای انجام کارمشترکِ خلاقانه باهم دارند.
📝مواجهه بینِ حتی خیر خواه ترین رهبران، معمولا فقط به تقویت تضاد ودوگانگی منجر می شود.
مااحساس کردیم نیاز داریم وباید کاری انجام دهیم وپذیرفتیم دریازدهم اکتبر درنیویورک همدیگر رامجدداً ملاقات کنیم تاتوسعه یک برنامه راآغاز نماییم.
......
✏️چالش :جای برگزاری چنین جلساتی درایران راخالی نمی بینید؟
🖌چقدر تارسیدن به این سطح ازتعامل ومفاهمه فاصله داریم؟
✒️شرایط امروز کشور لزوم تسریع درفراهم نمودن مقدمات برگزاری چنین گفت و شنودی را ضروری نساخته است؟
📋آیا درایران اساساً مهارتِ "انجام گفت و شنودِ اثربخش ومتقابل بین دولت، بخش خصوصی وغیرانتفاعی ها" وجود دارد؟
📕برای خلاصی ازاین بابلیسم وناهمزبانی وایجاد همزبانی وسپس همدلی چه کارباید کرد؟
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
پس از اینکه پیترسنگه جلسه کارگاه آموزشی سالانه مدیران اجراییِ حامی SOL(جامعه یادگیری سازمانی) درسرزمین مقدس وپرانرژی کوههای ورمونت شمالی را به پایان رساند درباره :
"آنچه کهِ عمیق ترین تعهد افرادراباهم پیوند می دهد"
صحبت شد، مدیران اجرایی گفتند این جلسه مانند یک گشایش عظیم قلبی بودهاست.
وقتی که ازآنها پرسیدم
"چگونه ازاین گشایش به سمتِ فهم ودیدنِ سهم شان در خلق آیندهای مطمئن حرکت می کنند؟"
آنها گفتند که بسیاری اقدامات نوآورانه محلی رادرسازمان شان آغاز کردهاند اما نیروهای قوی برای حفظ وضع موجود هم درمقابل شان وجود داشته است.
آنها به نشست ورمونت آمده بودند تابفهمند که "آیا کارکردن بادیگر سازمان ها ممکن است به تغییرات پایدار بیانجامد؟"
همه ی ما بطریقی دریافتیم فوریتی دراین زمینه وجود دارد و آن را پذیرفتیم
مااز جزییات مطمئن نبودیم امایک ایده متبلور شد :
🌺ما متقاعد شدیم که نیاز داریم راهی برای توسعه رهبران کسب و کارها،دولت ها وسازمان های غیرانتفاعی پیداکنیم تابتوانند باهم کارکنند.
هیچ یک ازاین بخش هابه تنهایی نمی توانند به موضوعات عمده ای که هم اکنون با آنها مواجه هستیم بپردازند.
🌸بااین همه درحال حاضر، رهبران دولت ها،بخش خصوصی وغیر انتفاعی ها ظرفیت محدودی برای انجام کارمشترکِ خلاقانه باهم دارند.
📝مواجهه بینِ حتی خیر خواه ترین رهبران، معمولا فقط به تقویت تضاد ودوگانگی منجر می شود.
مااحساس کردیم نیاز داریم وباید کاری انجام دهیم وپذیرفتیم دریازدهم اکتبر درنیویورک همدیگر رامجدداً ملاقات کنیم تاتوسعه یک برنامه راآغاز نماییم.
......
✏️چالش :جای برگزاری چنین جلساتی درایران راخالی نمی بینید؟
🖌چقدر تارسیدن به این سطح ازتعامل ومفاهمه فاصله داریم؟
✒️شرایط امروز کشور لزوم تسریع درفراهم نمودن مقدمات برگزاری چنین گفت و شنودی را ضروری نساخته است؟
📋آیا درایران اساساً مهارتِ "انجام گفت و شنودِ اثربخش ومتقابل بین دولت، بخش خصوصی وغیرانتفاعی ها" وجود دارد؟
📕برای خلاصی ازاین بابلیسم وناهمزبانی وایجاد همزبانی وسپس همدلی چه کارباید کرد؟
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEi-6vvUOslz06VgYg
Telegram
تحول ژرف
ایجاد تحول ژرف درافراد، سازمان ها و جامعه میسر است و فقط نیازمند تغییر نحوه تفکر ماست.هوشنگ عزتی امینی