Здесь можно прочитать полную статью!!

Получать благодарственные письма от партнеров за проделанную работу — особое удовольствие! И мы, конечно, всегда рады сотрудничеству!

#БлагодарственныеПисьмаO2

Дорогие подписчики, рады сообщить, что АЛРИИ (Ассоциация лабораторий по развитию искусственного интеллекта) решили создать образовательные курсы технологий Искусственного Интеллекта для студентов ВО и СПО, школьников, специалистов гуманитарных наук и смежных отраслей, слушателей желающих получить знания в сфере развития новой цифровой реальности или актуализировать их, а также для владельцев бизнеса, желающих осуществить прикладную цифровую трансформацию своих процессов.
Мы входим в экспертную группу образовательной платформы АЛРИИ, где уже представлено 7 лекций, которые может посмотреть любой желающий. Предлагаем вам присоединиться к просмотру!http://course.alrii.ru/

📆 20 апреля в 11:00-13:30 мы примем участие в онлайн-конференции «Российский софт: путь к технологической независимости».

🎙 Модератором выступит Александр Зорин, заместитель генерального директора ЦПиРУГ дивизион Русатом Инфраструктурные Решения, ГК Росатом.

Среди спикеров:
🌍 Анна Никитченко, вице-президент, управляющий партнер, Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства, O2Consulting;
🌍 Алексей Киселев, руководитель отдела по работе с клиентами среднего и малого бизнеса, Лаборатория Касперского;

🖊 Приглашаем вас присоединиться к регистрации для участия в Конференции

Приветствуем нового участника команды O2Consulting по работе с регионами!

Уважаемые коллеги, партнеры и читатели, мы рады сообщить о расширении штата сотрудников компании O2Consulting! Недавно к команде присоединился Илья Соколов, который будет развивать нашу практику консалтинга для регионов и не только.

Илья – настоящий лидер и активист, увлеченный своим делом, в 28 лет уже имеет огромный список достижений. Он начал впечатлять своей смелостью и умом еще в седьмом классе, победив на всероссийской олимпиаде по истории для старшеклассников, тогда разразился настоящий скандал, потому что тринадцатилетнему парню не хотели отдавать награду за «серебро».

🎓 Будучи студентом 3 курса факультета права НИУ ВШЭ, он решил, что хочет связать свою судьбу с управлением инновациями и начал работу в команде нижегородского бизнес-ангела Эдуарда Фиякселя. Там он провел успешную «упаковку» более 30 инновационных проектов для фонда «Сколково», VentureClub, корпорации Cisco, "Фонда Бортника", фонда «ВЭБ Инновации», институтов развития и частных инвесторов. Работал с воронкой проектов для венчурных фондов, регулярно состоял в жюри конкурсов "ИТ-проект года", "Железный предприниматель", HSE BarCamp.

Впоследствии Илья работал в команде регионального представителя Агентства стратегических инициатив в Нижегородской области, где налаживал коммуникации между бизнесом и властью, развивал частную консалтинговую практику, а также занимался исследованиями и преподавал на кафедре венчурного менеджмента НИУ ВШЭ (курсы по трансферу технологий, проектный семинар и курсовые работы). Большой резонанс получило исследование новых источников финансирования инновационных проектов, сделанное совместно с ЦСР.

Перед тем, как присоединиться к нашей команде, Илья руководил блоком социально-экономических проектов в Проектном офисе Стратегии развития Нижегородской области, который смог развить "с нуля" до 15 человек. Блок закрывал аналитические и проектные задачи для первых лиц региона по инвестициям, реальному сектору экономики и социальной сфере.

⚡️Из интересных проектов - команда Ильи смогла запустить пилотный проект ИТ-кампуса НЕЙМАРК (лекторий, питч-сессии и школа олимпиадного программирования), привлечь в экспертный совет выдающихся нижегородцев в ИТ (в т.ч. из компаний Google, Яндекс), а первая лекция проекта с Игорем Магазиником (основатель компании Viber и уроженец Нижнего Новгорода) собрала около 200 человек в кинотеатре "Рекорд" и 80 тысяч на трансляции в ВК.

Илья регулярно участвует в научных конференциях и экспертных дискуссиях, около 20 его статей опубликованы в научных журналах, кроме этого, он имеет множество наград за научные работы и исследования.

🏆 В 2022 получил ведомственную награду - Почетную грамоту "За большой вклад в развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" от Департамента развития туризма и народных художественных промыслов.

В O2Consulting Илья планирует совершенствовать практики, связанные с развитием регионов. Мы рады приветствовать его в своей команде, готовы обмениваться опытом, помогать усиливать и наращивать компетенции. Добро пожаловать!

Общее Ежегодное Собрание Ассоциации Кейтерингов и Банкетных Служб (АКБС)

Вчера нас пригласили принять участие в Общем Ежегодном Собрании АКБС и мы с удовольствием согласились. На Собрании состоялся нетворкинг для руководителей и управляющих кейтеринговых компаний, где коллеги обсуждали вопросы развития Ассоциации, говорили о наиболее актуальных темах для рынка кейтеринговых услуг в эти дни (что делать, куда двигаться, какие направления развивать дальше и т.д.), а также в мероприятии приняли участие топовые приглашенные спикеры:
🎙Ростислав Ордовский – Танаевский Бланко с темой: «Стратегический взгляд. Как вести бизнес в условиях полной неопределенности»;
🎙Марала Чарыева с темой: «Организация питания клиентских групп на статусных и масштабных мероприятиях»;
🎙Константин Дубровин с темой: «Как предпринимателю настроить работу B2B-отдела продаж, чтобы больше на него не отвлекаться: 5 шагов с фишками, кейсами и примерами для удаленки».

📍 Нам бы хотелось поделиться ключевыми мыслями, которые звучали в ходе Собрания и рассказать о своем видении ситуации.
⏳ В прошлые кризисы многие предприниматели сделали ошибки, хаотично открывая новые направления, которые в дальнейшем вынуждены были закрыть. Сейчас владельцы бизнеса стали более осторожными, кто-то даже хочет подождать, а кто-то считает, что ожидание – явная смерть. Те, кто ждать не готов, считают, что необходимо открывать новые направления на стыке отраслей (создавать туристические гастротуры на промышленные предприятия, делая специальную линейку блюд с собой, к примеру, "томатное путешествие" с зефиром из томата и прочими интересными блюдами; арендовать здание в кризис по очень низкой арендой ставке и проводить там мероприятия с кейтеринговым обслуживанием, получая высокую прибыль и т.д.) или предлагают выбирать высокодоходные сегменты клиентов (к примеру, в сфере медицины, фармацевтики).
Среди коллег ощущается путаница в понимании того, что является ядром бизнеса, как его корректно выделять, как развивать непрофильные активы, но, с другой стороны, есть понимание тренда на «клиентоцентричность», хотя мало кто знает, как при этом балансировать фокус.
🔝 Для того, чтобы сформировать понимание, в каком направлении стоит двигаться дальше, владельцу бизнеса необходимо именно сейчас, в ситуации неопределенности, пересмотреть свою стратегию бизнеса, в том числе реализуя подходы agile стратегии, ответить на вопросы, сколько времени вообще можно "ждать" с учетом долгосрочного мегатренда высокой волатильности и изменчивости мира, непрерывного появления разного рода шоков, рассматривать широкий перечень решений в логике оптимизации бизнес-процессов, и в логике развития нового бизнеса, открытия новых рынков и прочего, в том числе за счет цифровых решений. К сожалению, на мероприятии об этом не говорил практически никто. Соответственно, те компании, которые будут активнее заниматься цифровой трансформацией и внедрением наших решений – получат значимое стратегическое конкурентное преимущество.

⚡️По вашим просьбам выкладываем презентацию и запись с вебинара на тему "Мегатренды - как они проявляются в развитии разных отраслей и изменении бизнес-моделей"

🎯В прошлый раз мы писали о том, что наши высокие результаты – это дань системе отбора и развития членов команды, у нас формируются универсальные бойцы-аналитики с широчайшим кругозором, готовые интеллектуально к самым сложным задачам. Но, вчерашняя игра навеяла на размышления о более высоких понятиях: о психологии победы и лидерства, которые присущи нашей команде. За весь период участия в «Космическом рейсе», нам всегда удавалось войти в тройку победителей, а последние два года – быть абсолютными лидерами. Почему? Потому что мы – настоящие лидеры, глубоко понимаем и разделяем свои единые цели, умеем работать, тонко чувствуя и поддерживая друг друга, умеем справляться с эмоциями отчаяния, уныния, желания сдаться, терпеть даже, когда критично тяжело. Это все приводит к правильно сделанным тысячам микрорешений: разгадывать эту загадку (которую никто не может решить!) или бросить? Бежать, когда все уже сильно устали, или идти? Остановиться, выпить чай или смириться с тем, что заболит горло (погода была холодная с пронизывающим ветром)? Когда идти в туалет, сейчас или потом? Остановиться, ведь у ребенка заболел живот? Перепрыгнуть через забор? И мы бежали, прыгали через забор, не останавливались, что бы ни происходило, и даже наши маленькие дети с честью выдерживали все испытания!
В итоге, наша моральная готовность и воля к победе привела к тому, что мы получили максимально возможный бал за всю игру вообще!
Отдельное спасибо говорим нашему бессменному капитану – Елене Казбановой, она обеспечивает⭐️лидерство команды «Кислород» в «Космическом рейсе», и мы уверены, что Лена продолжит приводить нас к победе и в рамках космического квеста, и в рамках реализации крупных проектов компании! Готовы идти вслед за тобой, Леночка!
🚀Особые слова благодарности выражаем Антону Алексееву, нашему привлеченному члену команды, который создал в прошлом году новую частную космическую компанию, специализирующуюся на создании малых спутников, которых ждет запуск в этом году. Так, как в любом нашем проекте, мы всегда привлекаем к работе лучших в мире экспертов. Обнимаем, Антон!

⁠— Видео:
Видео от Космический Рейс, 0:01:57

14-16 апреля в Казани состоялась стратегическая сессия, посвященная вопросам определения вариантов развития одной из известных российских нефтесервисных компаний. Наша компания приняла активнейшее участие в подготовке материалов и проведении данного мероприятия.

📌Нефтесервисная отрасль является ключевым поставщиком химических и технологических сервисных услуг для нефтегазодобывающего и нефтегазоперерабатывающего секторов. На конец 2021 года рынок нефтесервиса в России оценивался на уровне 24 млрд долл. США, составляя при этом около 8% от мирового рынка.

⛽️На российском рынке нефтесервисных услуг наблюдается ряд важнейших трендов, которые должны принимать во внимание все игроки. К ключевым трендам относятся:
🔵 цифровизация отрасли (с внедрением технологий ИИ, облачных сервисов и даже беспилотников);
🔵 рост доли ВИНК (вертикально интегрированных нефтяных компаний), которые, как правило, являются холдингами, в их составе уже есть сервисные подразделения или компании (в 2014-2021 гг. доля ВИНК на рынке нефтесервиса в России выросла в 2 раза);
🔵 изменение структуры запасов нефти: за последние 10 лет доля ТРиЗ (трудноизвлекаемых запасов) и запасов на шельфе выросла с 33% до 56%;
🔵 импортозамещение, которое особенно заметно в области применения химии для нефтесевисных работ (так, доля отечественных катализаторов нефтепереработки и катализаторов нефтехимии с 2014 года выросла с 32% до 66% и с 34% до 73% соответственно);

В условиях текущего кризиса и наложенных санкций со стороны отдельных государств и компаний, российский нефтесервис столкнулся с рисками, выраженными в ограничениях поставок и удорожании иностранного сырья, оборудования и ПО, усложнением логистики и нестабильностью операционной модели. При этом также российские нефтесервисные компании имеют целый ряд возможностей, заключающиеся, прежде всего, в потенциальном выходе в освободившиеся рыночные сегменты, которые покинули крупнейшие международные игроки (Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes и другие).

📈Определение рисков и возможностей в текущей нестабильной обстановке, а также их приоритизация и выделение ключевых стратегических вызовов для компании-заказчика являются неотъемлемым шагом в разработке или корректировке любой стратегии, поэтому большая часть первого дня сессии была посвящена именно этому вопросу.

Также в рамках стратегической сессии были затронуты следующие вопросы:
1️⃣ обзор текущий ситуации (санкции государств и компаний и оценка уровня их опасности для российской экономики; меры правительственной поддержки и оценка их эффективности);
2️⃣ сценарии развития нефтесервисного рынка в России и вероятность их наступления;
3️⃣ текущий продуктовый портфель компании: его сильные и слабые стороны;
4️⃣ оценка привлекательности текущих и перспективных рыночных сегментов, уровня конкурентоспособности компании в каждом из них;
5️⃣ определение оптимального продуктового портфеля компании в будущем;
6️⃣ критические инициативы СEO в перспективе 2022-2023 гг.

📝По итогам стратегической сессии компания-заказчик сформулировала для себя ответы на все ключевые стратегические вопросы, которые позволят ей разработать четкий и детальный план дальнейших действий для реализации своих возможностей и минимизации рисков.