В результате дискуссий на тему создания «умных городов» по всему миру были сформированы следующие ключевые принципы при формировании смарт-инфраструктуры:
• ориентация на интересы людей и открытость для всех;
• жизнеспособность и устойчивость;
• взаимодополняемость и гибкость;
• снижение риска и безопасность.

Также несколько различаются принципы и подходы к определению «умного города» со стороны иностранных государств, а стратегические и программные документы в сфере цифровизации городского хозяйства содержат в себе различные аспекты.
Принципы и подходы к определению «умного города» в России предполагают более узкий взгляд, чем в большинстве международных концепций. Согласно Концепции Минстроя России, «умный город» – подход к развитию города, использующий цифровые инструменты для повышения уровня жизни, качества услуг и эффективности управления при обязательном удовлетворении потребностей настоящего и будущих поколений во всех актуальных аспектах жизни. «Умный город» характеризуют функционирующие высокоинтеллектуальные интегрированные системы по следующим направлениям: городская среда, безопасный город, цифровое городское управление, инвестиционный климат, благосостояние людей.

Мы рассказали также, как при схожести тех или иных направлений развития «умного города» различные страны фокусировались на разных аспектах. Наиболее комплексный подход демонстрируют Сингапур, наиболее системный подход к созданию сети «умных городов» – Китай и Япония. Особенностью в Японии в части реализации проектов является то, что они инициируются крупными частными компаниями или их конгломератами с привлечением муниципальных властей, которые обеспечивают финансовую и законодательную поддержку. Основную роль в процессе цифровизации городов в Индии играет государство. В стране создано огромное количество организаций по специфичным направлениям цифровизации: искусственный интеллект, интернет вещей, телематика, кибербезопасность и прочее. В Испании и Германии реализация проектов создания и развития «умных городов» осуществляется на уровне муниципалитетов. В Великобритании в конце 2014 года опубликовали первые в мире стандарты «умных городов». К моменту реального старта тематики «умных городов» в мире, Великобритания уже достигла положительных результатов в реализации программы информационного моделирования для строительной индустрии страны. На базе этих результатов было принято решение о переходе к программе цифровой экономики по всем направлениям цифровой трансформации, в которой города занимают большую часть, а основным драйвером технологического развития здесь является бизнес, но и государство активно участвует в процессе. В Великобритании также продвигается создание цифровых двойников городов.
В России «проект умный город» реализуется в рамках национального проекта «Жилье и городская среда» и национальной программы «Цифровая Экономика Российской Федерации». Направления инициатив в сфере создания умных городов в России разнообразны и не комплексны, за исключением Москвы, которая является одной из мировых лидеров в этой сфере. В основном вопросы цифровизации касаются государственного управления, транспорта и ЖКХ. Несмотря на наличие Минцифры в России и ряда государственных организаций, основной функционал управления и развития цифровизации «размазан» не только по федеральным, но и по региональным министерствам, каждое из которых видит цифровую трансформацию по-своему.
Таким образом, практически в каждой стране структуры и механизмы управления и развития цифровизации городов уникальны. Однако основным недостатком большинства структур управления и развития является их «хаотичность» и отсутствие комплексности.
Механизмы государственной поддержки проектов создания «умных городов в мире» крайне разнообразны. В большинстве случаев она нацелена на проекты по цифровизации отраслей и развитие инноваций в цифровой сфере. В это же время меры поддержки в тиражировании «умных решений» для регионального или муниципального уровня больше нацелены на конкретные проекты в рамках создания цифровых городов.
Вместе с тем система нормативных правовых актов в части государственной поддержки несовершенна, и ни одно регуляторное поле на уровне конкретной страны не может служить примером для тиражирования комплексного опыта в нашей стране. Продолжение ⬇️

Одной из критических проблем в создании тиражируемой системы реализации управления проектами «умных городов» в России является отсутствие четкой системы управления данным процессом. Одновременно существуют практически не взаимосвязанные стратегические и программные документы федерального, регионального, муниципального уровней. По многим из существующих проектов и программ утверждены лишь паспорта.

Издание имеет обновленный дизайн и включает только полезную и интересную информацию для специалистов отрасли.
✔️Центральная тема выпуска – внедрение и развитие АПК «Безопасный город».

Здесь можно прочитать полную статью!!

Получать благодарственные письма от партнеров за проделанную работу — особое удовольствие! И мы, конечно, всегда рады сотрудничеству!

#БлагодарственныеПисьмаO2

Дорогие подписчики, рады сообщить, что АЛРИИ (Ассоциация лабораторий по развитию искусственного интеллекта) решили создать образовательные курсы технологий Искусственного Интеллекта для студентов ВО и СПО, школьников, специалистов гуманитарных наук и смежных отраслей, слушателей желающих получить знания в сфере развития новой цифровой реальности или актуализировать их, а также для владельцев бизнеса, желающих осуществить прикладную цифровую трансформацию своих процессов.
Мы входим в экспертную группу образовательной платформы АЛРИИ, где уже представлено 7 лекций, которые может посмотреть любой желающий. Предлагаем вам присоединиться к просмотру!http://course.alrii.ru/

📆 20 апреля в 11:00-13:30 мы примем участие в онлайн-конференции «Российский софт: путь к технологической независимости».

🎙 Модератором выступит Александр Зорин, заместитель генерального директора ЦПиРУГ дивизион Русатом Инфраструктурные Решения, ГК Росатом.

Среди спикеров:
🌍 Анна Никитченко, вице-президент, управляющий партнер, Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства, O2Consulting;
🌍 Алексей Киселев, руководитель отдела по работе с клиентами среднего и малого бизнеса, Лаборатория Касперского;

🖊 Приглашаем вас присоединиться к регистрации для участия в Конференции

Приветствуем нового участника команды O2Consulting по работе с регионами!

Уважаемые коллеги, партнеры и читатели, мы рады сообщить о расширении штата сотрудников компании O2Consulting! Недавно к команде присоединился Илья Соколов, который будет развивать нашу практику консалтинга для регионов и не только.

Илья – настоящий лидер и активист, увлеченный своим делом, в 28 лет уже имеет огромный список достижений. Он начал впечатлять своей смелостью и умом еще в седьмом классе, победив на всероссийской олимпиаде по истории для старшеклассников, тогда разразился настоящий скандал, потому что тринадцатилетнему парню не хотели отдавать награду за «серебро».

🎓 Будучи студентом 3 курса факультета права НИУ ВШЭ, он решил, что хочет связать свою судьбу с управлением инновациями и начал работу в команде нижегородского бизнес-ангела Эдуарда Фиякселя. Там он провел успешную «упаковку» более 30 инновационных проектов для фонда «Сколково», VentureClub, корпорации Cisco, "Фонда Бортника", фонда «ВЭБ Инновации», институтов развития и частных инвесторов. Работал с воронкой проектов для венчурных фондов, регулярно состоял в жюри конкурсов "ИТ-проект года", "Железный предприниматель", HSE BarCamp.

Впоследствии Илья работал в команде регионального представителя Агентства стратегических инициатив в Нижегородской области, где налаживал коммуникации между бизнесом и властью, развивал частную консалтинговую практику, а также занимался исследованиями и преподавал на кафедре венчурного менеджмента НИУ ВШЭ (курсы по трансферу технологий, проектный семинар и курсовые работы). Большой резонанс получило исследование новых источников финансирования инновационных проектов, сделанное совместно с ЦСР.

Перед тем, как присоединиться к нашей команде, Илья руководил блоком социально-экономических проектов в Проектном офисе Стратегии развития Нижегородской области, который смог развить "с нуля" до 15 человек. Блок закрывал аналитические и проектные задачи для первых лиц региона по инвестициям, реальному сектору экономики и социальной сфере.

⚡️Из интересных проектов - команда Ильи смогла запустить пилотный проект ИТ-кампуса НЕЙМАРК (лекторий, питч-сессии и школа олимпиадного программирования), привлечь в экспертный совет выдающихся нижегородцев в ИТ (в т.ч. из компаний Google, Яндекс), а первая лекция проекта с Игорем Магазиником (основатель компании Viber и уроженец Нижнего Новгорода) собрала около 200 человек в кинотеатре "Рекорд" и 80 тысяч на трансляции в ВК.

Илья регулярно участвует в научных конференциях и экспертных дискуссиях, около 20 его статей опубликованы в научных журналах, кроме этого, он имеет множество наград за научные работы и исследования.

🏆 В 2022 получил ведомственную награду - Почетную грамоту "За большой вклад в развитие туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области" от Департамента развития туризма и народных художественных промыслов.

В O2Consulting Илья планирует совершенствовать практики, связанные с развитием регионов. Мы рады приветствовать его в своей команде, готовы обмениваться опытом, помогать усиливать и наращивать компетенции. Добро пожаловать!

Общее Ежегодное Собрание Ассоциации Кейтерингов и Банкетных Служб (АКБС)

Вчера нас пригласили принять участие в Общем Ежегодном Собрании АКБС и мы с удовольствием согласились. На Собрании состоялся нетворкинг для руководителей и управляющих кейтеринговых компаний, где коллеги обсуждали вопросы развития Ассоциации, говорили о наиболее актуальных темах для рынка кейтеринговых услуг в эти дни (что делать, куда двигаться, какие направления развивать дальше и т.д.), а также в мероприятии приняли участие топовые приглашенные спикеры:
🎙Ростислав Ордовский – Танаевский Бланко с темой: «Стратегический взгляд. Как вести бизнес в условиях полной неопределенности»;
🎙Марала Чарыева с темой: «Организация питания клиентских групп на статусных и масштабных мероприятиях»;
🎙Константин Дубровин с темой: «Как предпринимателю настроить работу B2B-отдела продаж, чтобы больше на него не отвлекаться: 5 шагов с фишками, кейсами и примерами для удаленки».

📍 Нам бы хотелось поделиться ключевыми мыслями, которые звучали в ходе Собрания и рассказать о своем видении ситуации.
⏳ В прошлые кризисы многие предприниматели сделали ошибки, хаотично открывая новые направления, которые в дальнейшем вынуждены были закрыть. Сейчас владельцы бизнеса стали более осторожными, кто-то даже хочет подождать, а кто-то считает, что ожидание – явная смерть. Те, кто ждать не готов, считают, что необходимо открывать новые направления на стыке отраслей (создавать туристические гастротуры на промышленные предприятия, делая специальную линейку блюд с собой, к примеру, "томатное путешествие" с зефиром из томата и прочими интересными блюдами; арендовать здание в кризис по очень низкой арендой ставке и проводить там мероприятия с кейтеринговым обслуживанием, получая высокую прибыль и т.д.) или предлагают выбирать высокодоходные сегменты клиентов (к примеру, в сфере медицины, фармацевтики).
Среди коллег ощущается путаница в понимании того, что является ядром бизнеса, как его корректно выделять, как развивать непрофильные активы, но, с другой стороны, есть понимание тренда на «клиентоцентричность», хотя мало кто знает, как при этом балансировать фокус.
🔝 Для того, чтобы сформировать понимание, в каком направлении стоит двигаться дальше, владельцу бизнеса необходимо именно сейчас, в ситуации неопределенности, пересмотреть свою стратегию бизнеса, в том числе реализуя подходы agile стратегии, ответить на вопросы, сколько времени вообще можно "ждать" с учетом долгосрочного мегатренда высокой волатильности и изменчивости мира, непрерывного появления разного рода шоков, рассматривать широкий перечень решений в логике оптимизации бизнес-процессов, и в логике развития нового бизнеса, открытия новых рынков и прочего, в том числе за счет цифровых решений. К сожалению, на мероприятии об этом не говорил практически никто. Соответственно, те компании, которые будут активнее заниматься цифровой трансформацией и внедрением наших решений – получат значимое стратегическое конкурентное преимущество.

⚡️По вашим просьбам выкладываем презентацию и запись с вебинара на тему "Мегатренды - как они проявляются в развитии разных отраслей и изменении бизнес-моделей"