🎯В прошлый раз мы писали о том, что наши высокие результаты – это дань системе отбора и развития членов команды, у нас формируются универсальные бойцы-аналитики с широчайшим кругозором, готовые интеллектуально к самым сложным задачам. Но, вчерашняя игра навеяла на размышления о более высоких понятиях: о психологии победы и лидерства, которые присущи нашей команде. За весь период участия в «Космическом рейсе», нам всегда удавалось войти в тройку победителей, а последние два года – быть абсолютными лидерами. Почему? Потому что мы – настоящие лидеры, глубоко понимаем и разделяем свои единые цели, умеем работать, тонко чувствуя и поддерживая друг друга, умеем справляться с эмоциями отчаяния, уныния, желания сдаться, терпеть даже, когда критично тяжело. Это все приводит к правильно сделанным тысячам микрорешений: разгадывать эту загадку (которую никто не может решить!) или бросить? Бежать, когда все уже сильно устали, или идти? Остановиться, выпить чай или смириться с тем, что заболит горло (погода была холодная с пронизывающим ветром)? Когда идти в туалет, сейчас или потом? Остановиться, ведь у ребенка заболел живот? Перепрыгнуть через забор? И мы бежали, прыгали через забор, не останавливались, что бы ни происходило, и даже наши маленькие дети с честью выдерживали все испытания!
В итоге, наша моральная готовность и воля к победе привела к тому, что мы получили максимально возможный бал за всю игру вообще!
Отдельное спасибо говорим нашему бессменному капитану – Елене Казбановой, она обеспечивает⭐️лидерство команды «Кислород» в «Космическом рейсе», и мы уверены, что Лена продолжит приводить нас к победе и в рамках космического квеста, и в рамках реализации крупных проектов компании! Готовы идти вслед за тобой, Леночка!
🚀Особые слова благодарности выражаем Антону Алексееву, нашему привлеченному члену команды, который создал в прошлом году новую частную космическую компанию, специализирующуюся на создании малых спутников, которых ждет запуск в этом году. Так, как в любом нашем проекте, мы всегда привлекаем к работе лучших в мире экспертов. Обнимаем, Антон!

⁠— Видео:
Видео от Космический Рейс, 0:01:57

14-16 апреля в Казани состоялась стратегическая сессия, посвященная вопросам определения вариантов развития одной из известных российских нефтесервисных компаний. Наша компания приняла активнейшее участие в подготовке материалов и проведении данного мероприятия.

📌Нефтесервисная отрасль является ключевым поставщиком химических и технологических сервисных услуг для нефтегазодобывающего и нефтегазоперерабатывающего секторов. На конец 2021 года рынок нефтесервиса в России оценивался на уровне 24 млрд долл. США, составляя при этом около 8% от мирового рынка.

⛽️На российском рынке нефтесервисных услуг наблюдается ряд важнейших трендов, которые должны принимать во внимание все игроки. К ключевым трендам относятся:
🔵 цифровизация отрасли (с внедрением технологий ИИ, облачных сервисов и даже беспилотников);
🔵 рост доли ВИНК (вертикально интегрированных нефтяных компаний), которые, как правило, являются холдингами, в их составе уже есть сервисные подразделения или компании (в 2014-2021 гг. доля ВИНК на рынке нефтесервиса в России выросла в 2 раза);
🔵 изменение структуры запасов нефти: за последние 10 лет доля ТРиЗ (трудноизвлекаемых запасов) и запасов на шельфе выросла с 33% до 56%;
🔵 импортозамещение, которое особенно заметно в области применения химии для нефтесевисных работ (так, доля отечественных катализаторов нефтепереработки и катализаторов нефтехимии с 2014 года выросла с 32% до 66% и с 34% до 73% соответственно);

В условиях текущего кризиса и наложенных санкций со стороны отдельных государств и компаний, российский нефтесервис столкнулся с рисками, выраженными в ограничениях поставок и удорожании иностранного сырья, оборудования и ПО, усложнением логистики и нестабильностью операционной модели. При этом также российские нефтесервисные компании имеют целый ряд возможностей, заключающиеся, прежде всего, в потенциальном выходе в освободившиеся рыночные сегменты, которые покинули крупнейшие международные игроки (Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes и другие).

📈Определение рисков и возможностей в текущей нестабильной обстановке, а также их приоритизация и выделение ключевых стратегических вызовов для компании-заказчика являются неотъемлемым шагом в разработке или корректировке любой стратегии, поэтому большая часть первого дня сессии была посвящена именно этому вопросу.

Также в рамках стратегической сессии были затронуты следующие вопросы:
1️⃣ обзор текущий ситуации (санкции государств и компаний и оценка уровня их опасности для российской экономики; меры правительственной поддержки и оценка их эффективности);
2️⃣ сценарии развития нефтесервисного рынка в России и вероятность их наступления;
3️⃣ текущий продуктовый портфель компании: его сильные и слабые стороны;
4️⃣ оценка привлекательности текущих и перспективных рыночных сегментов, уровня конкурентоспособности компании в каждом из них;
5️⃣ определение оптимального продуктового портфеля компании в будущем;
6️⃣ критические инициативы СEO в перспективе 2022-2023 гг.

📝По итогам стратегической сессии компания-заказчик сформулировала для себя ответы на все ключевые стратегические вопросы, которые позволят ей разработать четкий и детальный план дальнейших действий для реализации своих возможностей и минимизации рисков.

Российский софт: путь к технологической независимости

⏳Уже через час с 1️⃣1️⃣:0️⃣0️⃣ - 1️⃣3️⃣:3️⃣0️⃣ приглашаем вас присоединиться к обсуждению развития российского софта в онлайн-конференции от делового издания «Ведомости». (Анонс мероприятия от издания)

🌎Зарубежные IT-лидеры уходят с российского рынка. Для отечественных разработчиков это шанс занять выгодные позиции и предложить продукт не только госучреждениям, но и коммерческим компаниям.
🧭В рамках конференции спикеры поделятся успешными примерами импортозамещения, рассмотрят вопросы государственной поддержки и стимулирования производства отечественного оборудования, а также поделятся бизнес-кейсами в части использования отечественных IT-программ для проведения рекламных кампаний. ⚖️Участники мероприятия обратят внимание и на юридические нюансы.

🎙Эти и другие темы будем обсуждать вместе с ведущими экспертами в прямом эфире. Подключайтесь!

⏰Только что завершился эфир, на котором участники «выдали» очень много актуальной на сегодняшний день информации, выразили политическую, экономическую, социологическую и юридическую стороны вопроса о дальнейшем развитии IT-отрасли. 📈Из-за санкций экспертам пришлось задуматься о доле отечественного софта в российском бизнесе, о сферах IT-индустрии в которых можно добиться импортонезависимости, о кибербезопасности и других вопросах, решение которых позволит простимулировать развитие российской IT-отрасли. Государство, Минцифры и другие органы, безусловно, оказывают большую помощь, и уже готовится 📨новый пакет мер поддержки для IT-индустрии. Но вопросов пока больше, чем ответов и есть еще много задач, которые необходимо решать: отток и нехватка кадров, поставка комплектующих, киберзащита, проблемы интеграции при переходе на отечественное ПО и др.

🎙В своем выступлении мы говорили о готовности экономики, ИТ-отрасли к решению задач импортозамещения в ПО в разрезе отраслей/регионов.

📊При текущем уровне зависимости, экономика страны, конечно, не может мгновенно совершить полный переход на отечественные аналоги ПО и электронной компонентной базы. Это невозможно ни одной отрасли и ни одному региону, в том числе потому, что мы не можем в полной мере положиться на поставки даже со стороны относительно «дружественных» стран, например, Китая. Рассчитывать на полноценное сотрудничество, вероятно, мы можем только с Белоруссией.

📌Какие ключевые характеристики общей ситуации сейчас:

1️⃣ в целом существует большое количество российских разработок, которые сравнимы или даже превосходят иностранные, в том числе в части серверного и сетевого программного обеспечения, программ для совместной работы, облачных сервисов, решений для предприятий разных классов. Но при переходе могут возникнуть большие проблемы с интеграцией. При этом проблемы с созданием единой цифровой среды на базе отечественного ПО, по мнению экспертов (Барс Груп, Softline, Р7-Офис, Step Logic и пр.). При обеспечении максимальной государственной поддержки и объединении усилий ИТ-компаний, переход может произойти в течение ближайших 2-3 лет, а разработка сложных, специфических продуктов, безусловно, потребует от 3-5 лет;

2️⃣ в части развитого отечественного программного обеспечения отраслевой направленности можно отметить отрасли: строительства, образования, отельного и ресторанного дела, сельского хозяйства, финансовых услуг. Хотя даже если смотреть сферу образования, то согласно исследованиям Иннополиса из 4720 программ, которыми пользуются наши ВУЗы, 72% – зарубежные. Одними из самых импортозависимых являются отрасли авиации, нефтесервиса;

3️⃣ что касается гос. компаний, то они готовы принять вызов и даже есть конкретный план его реализации (у всех гос. компаний разработаны стратегии цифровой трансформации, которые уже предполагают переход на отечественное ПО к 2024 году со значением КПЭ – до 90%). При этом в общей массе у нас все еще невысокий уровень цифровой готовности, особенно в ряде отраслей, что в текущей ситуации играет нам на руку. Где-то нам просто нечего импортозамещать, а где-то еще можно сделать откат к прежним бизнес-процессам, если вдруг нет российских аналогов, сотрудники еще помнят, как работать прежним образом;

4️⃣ тоже самое касается и регионов. Санкции могут сильнее всего ударить там, где уже выстроены цифровые экосистемы на базе частично иностранного ПО и иностранного оборудования из недружественных стран (лидеры цифровой трансформации: Москва, Санкт-Петербург, Республика Татарстан и пр.). Наименее развитые регионы с точки зрения цифровизации – пройдут потрясения значительно легче;

5️⃣ функциональность программных продуктов развивается прежде всего за счет применения возможностей сквозных цифровых технологий. Активно используются технология искусственного интеллекта и машинного обучения для возможностей расширенной аналитики, улучшения обработки данных и увеличения уровня автоматизации бизнес-процессов, большие данные для выявления скрытых инсайтов из накопленного массива данных и облачные вычисления для оптимизации процесса масштабирования системы и снижения общей стоимости владения системой. Но ПАК, обеспечивающие ИИ, пока еще сложно в полной мере заменить на отечественные;

6️⃣ сложности перехода на отечественное ПО из-за нехватки ЭКБ. По данному вопросу ситуация значительно хуже и сложнее, чем по программному обеспечению. Для импортозамещения электронной компонентной базы, в первую очередь, стоит задача производства оборудования всех элементов. Данные аспекты описаны в Стратегии развития электронной промышленности Российской Федерации на период до 2030 года, утвержденной в январе 2020 года, однако в связи с существующей кризисной ситуации она требует кардинального пересмотра и, конечно, будет пересмотрена. Надеяться на разработки Китая, в долгосрочной перспективе не стоит, поскольку это, опять же, может стать мощным рычагом давления на нашу страну в будущем. Иной путь возможен при создании электронной компонентной базы на принципиально новых технологических принципах – фотонные, квантовые компьютеры и пр., здесь у нас действительно есть передовые разработки, и, несмотря на вероятность неуспеха, в любом случае имеет смысл усиливать данные исследования, поскольку при реализации данных проектов мы не пытаемся «запрыгнуть в последний вагон», а со временем становимся «впереди планеты всей»🔝.

Пока же необходимо всеми силами продвигать параллельный импорт. Возможно, ввиду огромных рисков, связанных с электронной компонентной базой по некоторым бизнес-процессам, нарушение которых повлечет вред стратегической безопасности страны или прямой вред населению, имеет смысл оставить или вернуться хотя бы к дублирующим нецифровым механизмам в тактической перспективе.

Читайте по ссылке, что пишут о прошедшей конференции Ведомости https://vedomosti-spb.ru/forum/articles/2022/04/20/919060-rossiiskaya-it-otrasl-nezavisimost

За подготовку оформления презентации благодарим @julieek

📌Сегодня мы бы хотели продолжить рубрику «Лица O2Consulting», которую начали вести еще на других наших социальных страничках. И прежде, чем напишем о человеке с которым почти год работаем вместе и рядом, хотим сказать, что в нашей команде находит место каждый, кто страстно горит к тому, что он делает: и те, кому 20 лет и те, кому несколько раз по 20 лет. Как говорят, у любви нет возраста. Каждый из нас – кусочек🧩 пазла и, складываясь знаниями, опытом, делясь необходимой поддержкой, стремлениями, вдохновением, мы выдаем лучший командный результат.🔝

🤝В прошлом году к коллективу O2Consulting в качестве руководителя проектов присоединился Владимир Киселев, кандидат экономических наук, имеющий интереснейший опыт более 40 лет работы в области науки, технологий и инноваций.💎 Владимир говорит на четырех языках, является автором более 35 публикаций (статей, монографий, брошюр в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК РФ), имеет колоссальный опыт участия в 🌎международных проектах по вопросам экономического, научно-технического сотрудничества и развития, государственной инновационной политики (из последних: участие в сессиях Комитета по научно-технической и инновационной политике ОЭСР и его рабочих групп в качестве эксперта российской делегации (Франция, Париж), консультант совместного проекта Организации экономического сотрудничества и развития и Министерства науки РФ «Научно-техническая политика Российской Федерации» и др.). 💪Владимир имеет практики в методологических разработках для проведения сравнительного анализа научно-технического развития стран и регионов, в исследованиях научной и инновационной политики зарубежных стран, подготовке предложений и рекомендаций для министерств и ведомств Российской Федерации, в анализе и разработке положений национальной и региональной научно-технической и инновационной политики, в разработке методики и проведении сравнительного анализа инновационной активности субъектов РФ, разработке методики и построении карты научного обеспечения импортозамещения в отраслях российской промышленности, разработке страновых обзоров по научно-технической и инновационной политике, в проведении международных маркетинговых исследований и сопоставлений, а также он принимал участие в разработке стратегий и программ социально-экономического развития субъектов Российской Федерации. В последние годы Владимир активно сотрудничает с Институтом народнохозяйственного прогнозирования РАН. Кроме этого, он является ветераном боевых действий в Афганистане.🎖

🎙Владимир регулярно принимает участие в качестве спикера на конференциях и форумах, и 13 апреля он выступил на XXIII Всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» в Центральном экономико-математическом институте РАН, совместно с Институтом народнохозяйственного прогнозирования в секции, посвященной проблемам прогнозирования деятельности предприятий с докладом «О моделировании нормативного прогнозирования инновационного развития предприятия в контексте новой версии Руководства ОСЛО», который будет включен в сборник Симпозиума.📘

Прикрепляем документ с докладом

Также предлагаем вам ознакомится с наиболее интересными публикациями Владимира Киселева