«Что делает человека футуристом?» — специальный выпуск APF о будущем профессии

«Будущее не возникает само по себе. Его создают те, кто способен мыслить шире — выходить за рамки привычных убеждений» — с этих слов Халфана Бельхуля, генерального директора Dubai Future Foundation, начинается ноябрьский сборник специального выпуска журнала Compass.

Номер «Что делает человека футуристом?» подготовила Ассоциация профессиональных футурологов (APF) специально для Dubai Future Forum 2025, который проходил на минувшей неделе в Музее будущего, ОАЭ.
В этом выпуске эксперты со всего мира делятся своими размышлениями о том, какова роль и предназначение футуриста в наше время: предсказатель, посредник, фасилитатор, исследователь — или даже инициатор перемен?

Краткое содержание некоторых статей.

A Word from the APF’s Chairs: An Invitation to Professionalism in Futures — рассматривает футуриста как профессию будущего, а не хобби интеллектуалов. Он больше не одиночка-визионер, а архитектор процессов, создающий механизмы участия, вовлечения и стратегического мышления.

The Future Is Ours to Author: How Black African Women Futurists Are Rewriting Tomorrow — африканские женщины создают новый язык будущего через культуру и восстановление исторической памяти. Им недостаточно западных шаблонов развития, и они формируют собственные сценарии. Их подход демонстрирует: будущее должно быть множественным и рождаться в конкретных культурах, а не только в «центрах силы».

The “Good” Futurist: Challenges of Scale, Seeding and Subjectivity — настоящий футурист «сеет семена» — запускает процессы изменения мышления и долгосрочной координации. Но возникает дилемма масштаба: как из маленьких идей формируются системные сдвиги? Футурист постоянно балансирует между субъективностью, недостаточностью данных и ответственностью за последствия, и именно это делает профессию одновременно сложной и крайне необходимой.

Absurd Beings — футурист, по сути, должен уметь быть «абсурдным существом», чтобы выйти за пределы рационального мышления. Нелогичные связи, несуществующие сценарии и «бессмысленные» вопросы могут обнаружить скрытые модели общества. Абсурд здесь — форма диагностики.

How We See Ourselves in the World: Being a Pacific Futurist — тихоокеанский футурист видит мир как связь поколений и пространство для того, чтобы проявить заботу о земле, океане и предках, а не как конкурентную гонку — и именно эта философия может стать альтернативой глобальному технологическому давлению.

The Urgent Need for Long-Term Thinking and Action: Countering the Futures Thieves — человечество оказалось в ловушке краткосрочного мышления: решения принимаются в горизонте недель, а не поколений. «Воры будущего» создают ощущение, что оно уже предрешено. Мы настолько загружены «здесь и сейчас», что теряем способность мыслить о завтрашнем дне. Футуристы должны стать защитниками стратегического мышления и права общества на выбор своего завтрашнего пути.

From the Self to the Commons: Science Fiction as Micropolitical Practice — как научная фантастика превращается в политический инструмент. Через истории, персонажей и миры люди примеряют новые роли, прокачивают эмпатию и начинают действовать.

Beyond Institutional Horizons: The Case for Participatory Futures Across Diverse Contexts критикует институциональный форсайт: стратегические документы часто пишутся без участия людей, отсюда — риск, что сценарии превратятся в абстрактные отчёты.

The Pragmatic Futurist — здесь появляется образ «операциониста». Он умеет внедрять будущее в процессы, бюджеты, метрики и KPI, объяснять сложное и выстраивать дорожные карты. Это футурист, который может быть услышан бизнесом, потому что говорит на языке решений.

Foresight, Public Policy, and Spirituality: Bridging Inner and Outer Worlds — политика будущего невозможна без работы с внутренним миром человека. Здесь соединяются форсайт и духовность: через медитативные практики, рефлексию, разговор о ценностях и смыслах.

Полный номер журнала Compass — во вложении.

А какая позиция близка вам?

🌐Ваш O2Consulting

Кейс цифровой трансформации крупной энергетической компании

👨‍💼Клиент: энергетический холдинг, входящий в топ-3

✏️Ситуация

Компания сталкивается с необходимостью повышения эффективности своей деятельности. В условиях роста конкуренции и усложнения отраслевой среды, традиционные бизнес-процессы требуют обновления и адаптации к современным цифровым технологиям, чтобы обеспечить устойчивое развитие и конкурентоспособность.

💼Решение

Для повышения эффективности деятельности холдинга, была разработана комплексная стратегия цифровизации его бизнес-процессов, которая включала несколько этапов:

1. Диагностику текущего состояния:

🛑Проведен технологический аудит инфраструктуры и процессов
🛑Выявлены «узкие места» в операционной деятельности
🛑Оценена цифровая зрелость холдинга

2. Исследование рынка и трендов:

🛑Аналитика динамики мирового рынка цифровизации в энергетике
🛑Анализ лучших международных практик
🛑Глубинные интервью с отраслевыми экспертами
🛑Выявление трендов

3. Формирование видения трансформации:

🛑Первичная концепция цифровизации
🛑Определены приоритетные направления развития

4. Проектирование дорожной карты:

🛑Построена архитектура цифровой трансформации
🛑Определены этапы внедрения и необходимые компетенции
🛑Сформированы KPI и механизмы мониторинга

✅Результат

Итогом работы стала стратегия цифровизации энергетического холдинга, система KPI и ключевых метрик эффективности, дорожная карта цифровой трансформации и портфель цифровых инициатив.
Холдинг получил чёткое видение и стратегический план, что стало основой для запуска пилотных проектов и перехода к управлению на основе данных.

Стратегия была утверждена и успешно реализуется.

#Практика_стратегия #Проекты_O2Consulting
🌐Ваш O2Consulting

Глобальные стратегии со всего мира

Насколько долог ваш горизонт планирования? Неделя, месяц, год, а, возможно, десяток лет?

Каждый день мир всё быстрее. Инвесторы считают кварталы, политики — сроки полномочий, а люди — дни. Но есть вещи, которые не укладываются в годовые планеры. Чтобы вырастить зрелый лес, нужно минимум 80 лет, чтобы сформировать новое общество — порой даже не одно поколение. Поэтому, если стратегия на 5 лет — это стандартный план, а на 30 — проект вероятного будущего, то формулирование цели в перспективе 100 лет — вопрос о том, что фундаментально важно. И многие страны, регионы и даже компании не боятся брать на себя ответственность и смотреть так далеко.

В нашей сегодняшней подборке некоторые примеры долгосрочных стратегий со всего мира.

Столетний план Якутии — это долгосрочная программа развития республики на 100 лет, ориентированная на улучшение качества жизни, сохранение национальной культуры и экологии, цифровизацию и создание комфортных микрополисов. План строится на активном диалоге с жителями, включает постепенную реализацию конкретных проектов и открыт для общественного обсуждения, чтобы обеспечить устойчивое и всестороннее развитие региона в будущем.

Столетний план Сеула — рамочный документ, с которого Сеул в 2013 году начал выстраивать городское планирование на горизонте 100 лет. Его цель — задать устойчивую философию, принципы и систему («платформу планирования»), которые переживут смену мэров, политик и трендов. ​Ключевая идея — перейти от логики «города строительства, роста и автомобильного приоритета» к «городу поддержания, регенерации, баланса роста и справедливого распределения ценностей, с уважением к пешеходам и сообществам». На базе этой 100‑летней рамки создаются более конкретные документы: 2030 Seoul Plan, планы «жизненных зон» и мастер-планы ключевых территорий (например, реки Хан), а также механизмы участия граждан и экспертов в постоянном пересмотре и уточнении городской стратегии.

Национальная стратегия ОАЭ до 2071 года (на 50 лет после 2021‑го) задумана как полное видение развития страны к ее столетию. Ее цель — сделать ОАЭ одной из лучших стран мира к 2071 году, укрепив репутацию и мягкую силу государства и инвестируя в будущие поколения, их навыки и знания для жизни в мире быстрых технологических и социальных изменений.​ Стратегия строится на таких столпах, как будущее‑ориентированном правительстве, превосходном образовании, диверсифицированной экономике знаний, счастливом, сплоченном обществе с сильной идентичностью и высокими стандартами качества жизни.​

Отдельно стоит отметить Китай, будучи древнейшей цивилизацией с длительным историческим непрерывным развитием, стремится к долгосрочному планированию. Формально долгосрочная линия на 100 лет в Китае закреплена связкой ключевых политических документов КПК, которые вместе задают вековой горизонт великого возрождения китайской нации. К 100-летию КНР (2049) Китай должен стать «современной социалистической страной, которая является процветающей, сильной, демократической, цивилизованной и гармоничной», включая другие политические, экономические, социальные и культурные аспекты.

Стратегия — это не прогноз. Это форма заботы о тех, кто придёт после нас.

На изображении — визуализация Якутии через 100 лет, по версии ИИ.

🌐Ваш O2Consulting