🗣21 декабря мы примем участие в прямом эфире от делового издания Ведомости, где соберутся представители власти, бизнеса, науки и общества. В числе руководителей ведущих отраслевых компаний мы будем подводить итоги уходящего года и расскажем о ключевых планах на наступающий 2023 год.

🧑‍💻Модератор
Александр Щелканов. к.э.н., генеральный директор "Ведомости. Санкт-Петербург".

🎙Спикеры:
🔊Екатерина Автушко, управляющий партнёр, Dopamine group;
Игорь Максимцев, ректор, Санкт-Петербургский государственный экономический университет;
🔊Александр Зорин, заместитель директора, Центр подготовки руководителей и команд цифровой трансформации, ВШГУ РАНХиГС
🔊Гарретт Джонстон, CEO и основатель, Epiphany™️, purpose-as-a-service»;
🔊Рашид Исмаилов, глава Российского экологического общества, председатель Общественно-экспертного совета по Нацпроекту «Экология»;
🔊Анна Никитченко, Вице-президент, Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства;
🔊Юрий Орлов, Генеральный директор, TOUCH;
🔊Светлана Бик, руководитель, Экспертно-аналитическая платформа "Инфраструктура и финансы устойчивого развития".

В фокусе обсуждения
⏺Подведение итогов по ключевым темам 2022 года: устойчивое развитие, инвестиции, импортозамещение, цифровая трансформация, умный город;
⏺Что нас ждет в будущем в части правовых, трудовых и налоговых изменений;
⏺Построение стратегии бизнеса на 2023 год.

Аудитория
Представители администрации Санкт-Петербурга и Ленинградской области, представители компаний крупного бизнеса: собственники бизнеса, владельцы компаний, генеральные директора, руководители, топ-менеджеры: директора по развитию, финансам, маркетингу и аналитике.

🪩С начала декабря мы начинаем готовиться к Новому году, украшаем наш большой и красивый офис, чтобы сотрудники и клиенты могли насладиться новогодним настроением. И в один миг оказываемся в большой волшебной сказке💫.

🎁Второй год в O2Consulting проходит веселая предновогодняя игра «Тайный Санта», в которой коллеги анонимно обмениваются подарками. Тайный Санта – это отличный способ узнать друг друга поближе и порадовать каждого сотрудника. Пока ты размышляешь, что подарить своему «подопечному», изучаешь его предпочтения, интересы, проявления души, ты больше проникаешься этим человеком, настраиваешься на его волну. Кроме того, «Тайный Санта» – ещё и хорошая психологическая игра. Когда начинаешь пытаться угадать, кто же из возможных претендентов преподнёс тебе подарок, становишься немножко детективом. Размышляешь, кто мог, к примеру, так аккуратно и лаконично упаковать его или в чьём стиле пожелание в записке на коробке.💌

🎆Очень приятно получать позитивные эмоции и ощущения от того, что своим подарком вы сумели сделать доброе дело, поднять кому-то настроение и подарить миру ещё как минимум одну улыбку!

👤Мы же в своем выступлении решили сделать акцент на смыслах, потому что одну и ту же цифру сейчас можно трактовать совершенно по-разному. Например, сейчас ВВП сократится на наименьший процент из почти всех прогнозов экономистов, которые были в самом начале, как зарубежных, так и российских, несколько раз прогнозы менялись в лучшую для нас сторону. Сейчас ВВП сократится всего на 2,5%.
Хорошо это или плохо?
С одной стороны, конечно, это просто прекрасно! И были действительно предприняты правильные шаги, которые позволили прийти к таким небольшим изменениям. Но с другой стороны, мы очень много реагировали реактивно.

🔍Если смотреть на происходящее на уровне стандартных, как в психологии, ответов на внешние угрозы – "бей, беги, замри", и конфликтов между ними, например, между беги и замри. Этот год особенно ознаменовался конфликтом стратегий "бей" и "беги". С одной стороны – вводились довольно серьезные ограничения, ужесточалась нормативно-правовая база, иногда даже слишком жестко, спрос на отечественно ПО вырос в 10 раз. С другой – столкнулись с тем, что "убежать" (например, проигнорировать переход на отечественную ERP-систему) очень хочется, но уже невозможно. А бить (например, перейти-таки с SAP на 1С) – сложно, т.к. годы, проведенные в симуляции и "замирании", не дали подготовить базу. И сейчас мы обновляли стратегии цифровой трансформации для крупнейших компаний и закладывали миллиарды рублей для реализации целей задач перехода только на одну компанию. В целом есть ощущение, что еще с 2014 года значительная часть ответов страны относилась к категории "замри" – принимались паллиативные, половинчатые решения. Например, политика импортозамещения практически во всех критически важных сферах оставалась скорее демонстративной, а не содержательной.
🔄Страна опять практически по накатанным рельсам «съезжает» на параллельный импорт, что опять же «убивает» собственные идеи и разработки. Импортозамещение действительно воплощается, но в большинстве своем в не высокотехнологичных сегментах. И мы опять наступаем на те же грабли, приобретая критическую зависимость от Китая, Индии или еще кого-нибудь, то есть тех стран, которые, совершенно не исключено, в будущем могут стать нашими врагами. Таким образом, если в 2023 году некоторые отрасли типа микроэлектроники, станкостроения, производства высокотехнологичного медицинского оборудования не начнут своего восстановления, пусть и с советских технологий, максимального заимствования зарубежных технологий, привлечения любыми способами ведущих специалистов, то нашей стране сложно будет существовать.
🌗А теперь давайте постараемся объединить диалектичную логику. На самом деле суверенитет нашей страны, степень технологической и цифровой независимости определяют люди. И именно сейчас у нас есть исторический шанс настоящей трансформации, как в перестройке экономики, цифровой трансформации, пересмотра политики развития и создания городов. Это шанс как для страны в целом, так и для регионов, для компаний и отдельно для каждого нашего человека. Так, на днях НИУ ВШЭ опубликовал исследование, в соответствии с которым Россия является главным мировым "донором" основателей компаний-единорогов. Это лучше всего говорит о качестве нашего человеческого капитала. И россияне – основатели 38 крупнейших компаний мира, согласно отчету, смогли полностью реализовать свой потенциал только за рубежом.
✈️Прежняя структура экономики и другие проблемы не позволяли направлять людей на решение больших, амбициозных задач внутри страны. По факту, вплоть до последних событий Россия (вместе с рядом других стран, таких как Иран, страны Восточной Европы) являлась поставщиком в метрополию. В то время как тот же Китай научился "приземлять" таланты у себя внутри страны (именно это – основа технологического суверенитета).
🎯И сейчас перед страной стоят действительно большие, амбициознейшие задачи, перед нами все очевидней стала эта BIG Idea – национальная идея, которую мы искали и которой раньше не было, и, мы уверены, что наши люди смогут их реализовать.

Отдельно хочется остановиться и на мыслях, которые озвучил Гарретт Джонстон:
⏺ мы находимся между эпохами, а для бизнеса это означает приближение шторма (не обязательно в плохом смысле): очищение от старого и создание нового;
⏺ мы видим появление нового миропорядка: формирование многополярного мира, денежной системы, и вся мировая система становится многополярной, что неизбежно приведет к творческому взрыву;
⏺ следующая эпоха будет не просто эпохой ускорения, а ускорения самого ускорения: высокоскоростные столкновения множества многоцивилизационных открытий, бизнес-модели станут многомерными, технологиии – многослойными. Грядет крупнейший в истории человечества рост технологический и экономический;
⏺ клиентоцентричность вытесняет клиентоориентированность. Это совсем другой взгляд на бизнес, это не просто обеспечивающие продукты и решения, а про присутствие прекрасного, про более крутого и успешного клиента, каким он становится благодаря вам;
⏺ фундамент всего бизнеса – большая идея, сверхцель. Это северная звезда, которая направляет и ведет бизнес даже через суровые моря. Big idea является прямым и косвенным месторождением всех инициатив;
⏺ Россия должна двигаться в сторону импортовытеснения, а не импортозамещения второго сорта, и она на это способна. Россия – страна идей, а это то, что нельзя автоматизировать.

✍️Благодарим Илью Соколова за помощь в подготовке материала.

🏛История даёт нам множество примеров, по которым можно наблюдать создание, разрушение, восстановление городов, в какой период какие «бизнес-модели» городов были востребованы. Но история ускоряется с каждым днем, и чтобы «догнать и перегнать» действующие подходы к развитию территорий, мы должны понять, какие бизнес-модели городов, умных городов будут востребованы завтра, каково наше долгосрочное видение, есть ли конкурентоспособная бизнес-модель, которая будет длительно устойчива. А мыслим ли мы вообще горизонтами ближайших 50 лет, как это делают в ОАЭ?

🔆Ранее мы уже писали об этапах эволюции умных городов, заглядывая на 100 лет вперед. Но в этот раз в статье, которая была опубликована в новогоднем номере журнала CIS – «Современные Информационные Системы», мы постарались переложить многим известную матрицу цифровых бизнес-моделей предприятий Питера Вайла и Стефани Ворнер на города.

📖Читайте свежую статью в новом номере журнала CIS по ссылке.

Итоги года 2022 O2Consulting

📆2022 год оказался настолько насыщенным различными событиями, стрессами, шоками (хорошими и плохими), неопределенностями, что эта динамичность заставила переосмыслить многое, даже базовые подходы к консалтингу. Но есть то, что всегда остается неизменным для O2Consulting: содействовать в реализации крупнейших социально-экономических проектов на территории нашей страны, вдохновлять жителей нашей страны сильными идеями, объединяться и непрерывно развиваться во имя великой идеи. Этот год дал в еще большой степени возможность реализовать высокие амбиции именно на территории нашей страны и для неё. Ценности, общность и взаимоподдержка – все это помогло прийти к лучшим результатам. В течение года мы гарантировали стабильность и дважды повышали зарплаты сотрудникам, резко выросли по выручке, существенно повысили средний чек. Подтвержденный pipeline проектов на следующий год уже превышает выручку этого года! 🎙Мы продолжили повышать публичность, проведя более 50 различных выступлений в качестве спикеров, модераторов, лекторов и интервьюируемых экспертов. Но это вершина айсберга, главное, мы создали ценность для наших клиентов, сделали еще больше сложнейших проектов напрямую для крупнейших компаний России и начали работать с зарубежными компаниями, стремясь к глобальной конкурентоспособности. 🔝Мы однозначно мощно вырастем в следующем году!!!!!

Подробнее.
Всего мы выполнили 42 проекта. Избранные проекты:
⏺ сделали стратегию выхода одного из крупнейших ретейлеров в Саудовской Аравии на рынок e-commerce;
⏺ завершили обновление и обеспечили защиту и сопроводили реализацию стратегий цифровой трансформации для крупнейших компаний в авиа- и других отраслях;
⏺ выстраивали регламенты, обеспечивающие централизованное принятие решений по вопросам цифровизации, для одного из федеральных министерств;
⏺ нашли пути по оптимизации процессов для внедрения системы ERP с целью создания системы непрерывного развития угледобывающей компании и описали 294 процесса;
⏺ разрабатывали регламентирующие документы для стандартизации проведения дистанционного мониторинга строительства для Госкорпорации и в целом продолжили наращивать компетенции по воздушным беспилотникам;
⏺ сформировали оптимальные подходы к расчету производственной себестоимости для одного из лидеров российского рынка по оказанию геологоразведочных услуг, разработали стратегию повышения операционной эффективности и методологию применения новых стандартов в компании;
⏺ продолжили работу в рамках реализации национальной инициативы «Клиентоцентричность» в части разработки методик рейтингования для регионов;
⏺ анализировали модели систем ЖКХ в разных странах и их особенности;
⏺ искали точки роста для компании-дистрибьютора автомобильных запасных частей;
⏺ определяли стратегические и инвестиционные решения и разрабатывали актуальные финансовые и технико-экономические обоснования для заказчика из химической отрасли;
⏺ выполнили комплексный проект в сегменте медбиофармы, направленный на получение субстанций (импортозамещение) для производства лекарственных препаратов и расширения производственных линий для выпуска новых лекарственных препаратов;
⏺ обеспечили непрерывное комплексное сопровождение предприятия в сфере ЛПК при принятии стратегических решений, в том числе подготовке материалов на Совет Директоров;
⏺ выполняем проект по созданию города-спутника Владивостока, где отвечаем за разработку социально-экономической стратегии и стратегии пространственного развития;
⏺ проводили аудит и разрабатывали продуктовую стратегию для лакокрасочного завода;
⏺ участвовали в разработке стратегии развития туризма города-курорта Сочи;
⏺ выполняли ряд проектов для частных инвесторов, например, по аудиту финансовой модели компании для возможного приобретения;
⏺ запустили ряд проектов, например, по оценке уровня цифровой готовности металлургических компаний;
⏺ стратегические опции развития одной из известных российских нефтесервисных компаний;

⏺ подготовили материалы и провели стратегическую сессию для девелоперской компании;
⏺ подготовили материалы и провели стратегическую сессию для одного из крупнейших производителей электротехнической и светотехнической продукции;
⏺ подготовили материалы и провели стратегическую сессию для представительств ЯНАО в г. Салехард вместе с Иннополисом;
⏺ разрабатывали макро сценарии развития России в текущих условиях, а также отслеживали санкции и эффекты от них по многим отраслям;
⏺ начали развивать направление тех. аудита, выполнив сразу несколько проектов;
⏺ и др. не менее интересные и социально-значимые проекты!

Публичная деятельность.
Было более 50 различных мероприятий:
⏺ с АНО «Цифровая Экономика» провели работу по региональным и международным прокачкам (Кыргызстан, Узбекистан), по отчетам в части применения ИИ в отраслях;
⏺ в большинстве форумов, связанных с цифровизацией, в том числе Forum Digital (несколько), ЦИПР, МАС, Умный город, Цифровая эволюция, ICTWEEK UZBEKISTAN, ИТ-Диалог, Digital Innopolis Days, работали с Ведомости и участвовали в II Конференции пользователей «Умный город Росатом»;
⏺ на ведущих форумах нашей страны и ряда международных форумов: ПМЭФ, ВЭФ; БРИКС+, ТМИФ;
⏺ в работе с регионами мы приняли участие в заседании Высшего экономического совета Чувашии и заседании комитета Тульской области;
⏺ записали и провели более 10 лекций для акселерационно-образовательной программы КЛИК по темам, связанным с цифровизацией, приняли участие в бизнес-встрече лидеров цифровой трансформации, организованными Иннополисам, прочитали также лекции для МИИТ, WE CLUB, Сенеж;
⏺ дали 6 интервью и опубликовали 10 статей в деловых изданиях и журналах, в том числе из перечня ВАК (о построении умных городов, об эволюции умных городов, бизнес-моделях умных городов, о тенденции развития беспилотных авиационных систем, о цифровизация человека, 2 статьи о цифровой трансформации Санкт-Петербурга, о федеральной и региональной политике по подготовке ИТ-кадров, о главных аспектах для успешного запуска стартап-студий в регионах, и в журнале из перечня ВАК – «Риск-ориентированный подход в государственном и муниципальном контроле в сфере благоустройства»;
⏺ принимали активное участие в ряде встреч с Клубом лидеров.

✊Мы проделали колоссальную работу!!
Я благодарю всех коллег, партнеров и клиентов!!!
Следующий год нам точно даст много очень серьезных вызовов, но мы вместе! Мы справимся! Успешного 2023 года!!!!🪩

Дорогие читатели!

🎄До нового года осталось всего два дня и, прежде чем я поздравлю Вас, хочу сказать несколько слов от себя, ведь весь этот год я общалась с Вами за кадром, а точнее – за буквой.

💫Спасибо за то, что вы с нами! В этом году наша аудитория выросла, а где-то и сформировалась с нуля. А это значит, что весь год нам удавалось писать о том, что действительно Вас волнует. Я, Мы очень старались, хотя, признаюсь честно, не всегда это было легко.

🎭Все мы разные. Знаю, что наш канал читают партнеры и оппоненты, предприниматели и бюджетники, чиновники и обыватели, школьники, студенты и пенсионеры, люди из разных городов и даже стран. Но всех нас объединяет одно – интерес к инновациям, трендам, изменениям, постоянному развитию, к жизни как таковой и желание сделать ее лучше. А если мы хотим изменить что-то к лучшему, нужно по крайней мере быть в курсе событий. Перечислять темы, на которые мы пишем, можно долго, но, наверное, лучше всего о нас расскажет наш канал. Поэтому оставайтесь с нами и продолжайте читать наши посты.

📆Уходящий год был стремительным и сложным, но результативным. Произошло много изменений как в общественной и политической жизни страны и мира, так и в экономической сфере. А новый год – это всегда новые надежды, новые планы и уверенность в том, что завтрашний день будет лучше. Каждый из нас ждет от нового года сказки и волшебства, забывая, что сами мы можем стать источником чудес и радости. Делайте добро, говорите чаще близким теплые слова, обнимайте родных, слушайте свое сердце, живите по совести, помогайте другим в трудную минуту и дарите любовь. Найдите свет в душе своей и поделитесь им с другими, тогда и мир станет светлее, чище. Это то, что так необходимо всем нам в непростое время перемен.

🪩Пусть следующий год принесет только радость, благополучие, крепкое здоровье и счастье. Хочется пожелать Вам в будущем году таких свершений, которые позволили бы Вам подняться над суетой и почувствовать за спиной крылья. А нам – и далее оставаться в компании таких замечательных читателей.

С наступившим новым годом 🥳🥳🥳🥳!!!

🌐Ваш O2Consulting