⏺ разработана финансовая модель с учетом реализации проекта на территории с особыми условиями ведения бизнеса (особой экономической зоны).

📈Также следует отметить, что ФРП последовательно улучшает условия по софинансированию: в период пандемии Covid-19 были снижены процентные ставки по займам с 5 до 3%, а осенью 2022 г. повышен до 1 млрд руб. максимальный размер займа по флагманской программе "Проекты развития".

На этой ниве бизнес-утилитаризма (впрочем, не менее свойственного и государственному управлению) расцвел огромный рынок "инфобиза", «инфоцыган» – людей и компаний, продающих простые с виду решения за большие деньги. Простота заманчива, а разобраться в деталях у заказчиков нет ни времени, ни знаний. Это подогревается и кризисом университетского образования, которое сильно оторвалось от реалий рынка. Даже MBA сейчас рассматривают как инструмент исключительно нетворкинга, а не источник новых знаний. Потому мы часто встречаемся с тем, что заказчик не просто не может "переварить" результаты консалтинга со словами "я и так знаю, как лучше, у меня опыт 30 лет", а не способен грамотно сформировать запрос на консалтинг. А если запрос был своевременный и нужный – не может дать исходные данные для технического задания. Потому консалтинг в России – это еще и обучение. В этом заключается огромная миссия консультантов – быть элементом образовательной системы, непрерывного цикла образования человека (а учатся теперь всю жизнь). Консультанты хороши тем, что совмещают в себе и огромную практику, и познания базовых вещей бизнеса, экономики и технологий. Мы видим большие перспективы в создании консалтинговыми компаниями собственных образовательных хабов, в т.ч. в сотрудничестве с университетами. И наша компания уже сейчас активно работает на ниве просвещения, в т.ч. с Университетом Иннополис.

🌐McKinsey VS Новый российский консалтинг
Мы много говорим о перспективах российского консалтинга. О том, могут ли появиться в России отечественные big-3/big-4. Но продолжаем страдать болезнью фанатов и подражателей. Иностранный большой консалтинг никуда не ушел, пока мы продолжаем жить в его парадигме. Посмотрите на те противоречия, о которых мы ранее написали. Разрабатывая каждое из них, мы сможем найти собственную, уникальную дорогу. Конечно, все мы стоим на плечах великих. Но что нового дал миру российский консалтинг? Есть ли новые инструменты стратегического анализа, прорывные подходы? Подарили ли мы миру что-то по-настоящему новое? Почему свой неповторимый голос есть у российского балета или науки, а консалтинг продолжает жить чужими достижениями? Тысячи умнейших людей живут в чужом нарративе, но думают, что создают собственную историю. Пожалуй, это один из важнейших вызовов российского консалтинга – формирование собственного языка и новых методов. И только разработав их, мы можем стать действительно независимыми.
🔎Над этими моментами мы особенно думали последние несколько лет и нацелены на непрерывное собственное изменение компании, базовых подходов и готовы к следующему квантовому скачку!

🖌Это сообщение готовили вместе с Ильей Соколовым и Анаит Петросян.

🗣21 декабря мы примем участие в прямом эфире от делового издания Ведомости, где соберутся представители власти, бизнеса, науки и общества. В числе руководителей ведущих отраслевых компаний мы будем подводить итоги уходящего года и расскажем о ключевых планах на наступающий 2023 год.

🧑‍💻Модератор
Александр Щелканов. к.э.н., генеральный директор "Ведомости. Санкт-Петербург".

🎙Спикеры:
🔊Екатерина Автушко, управляющий партнёр, Dopamine group;
Игорь Максимцев, ректор, Санкт-Петербургский государственный экономический университет;
🔊Александр Зорин, заместитель директора, Центр подготовки руководителей и команд цифровой трансформации, ВШГУ РАНХиГС
🔊Гарретт Джонстон, CEO и основатель, Epiphany™️, purpose-as-a-service»;
🔊Рашид Исмаилов, глава Российского экологического общества, председатель Общественно-экспертного совета по Нацпроекту «Экология»;
🔊Анна Никитченко, Вице-президент, Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства;
🔊Юрий Орлов, Генеральный директор, TOUCH;
🔊Светлана Бик, руководитель, Экспертно-аналитическая платформа "Инфраструктура и финансы устойчивого развития".

В фокусе обсуждения
⏺Подведение итогов по ключевым темам 2022 года: устойчивое развитие, инвестиции, импортозамещение, цифровая трансформация, умный город;
⏺Что нас ждет в будущем в части правовых, трудовых и налоговых изменений;
⏺Построение стратегии бизнеса на 2023 год.

Аудитория
Представители администрации Санкт-Петербурга и Ленинградской области, представители компаний крупного бизнеса: собственники бизнеса, владельцы компаний, генеральные директора, руководители, топ-менеджеры: директора по развитию, финансам, маркетингу и аналитике.

🪩С начала декабря мы начинаем готовиться к Новому году, украшаем наш большой и красивый офис, чтобы сотрудники и клиенты могли насладиться новогодним настроением. И в один миг оказываемся в большой волшебной сказке💫.

🎁Второй год в O2Consulting проходит веселая предновогодняя игра «Тайный Санта», в которой коллеги анонимно обмениваются подарками. Тайный Санта – это отличный способ узнать друг друга поближе и порадовать каждого сотрудника. Пока ты размышляешь, что подарить своему «подопечному», изучаешь его предпочтения, интересы, проявления души, ты больше проникаешься этим человеком, настраиваешься на его волну. Кроме того, «Тайный Санта» – ещё и хорошая психологическая игра. Когда начинаешь пытаться угадать, кто же из возможных претендентов преподнёс тебе подарок, становишься немножко детективом. Размышляешь, кто мог, к примеру, так аккуратно и лаконично упаковать его или в чьём стиле пожелание в записке на коробке.💌

🎆Очень приятно получать позитивные эмоции и ощущения от того, что своим подарком вы сумели сделать доброе дело, поднять кому-то настроение и подарить миру ещё как минимум одну улыбку!

👤Мы же в своем выступлении решили сделать акцент на смыслах, потому что одну и ту же цифру сейчас можно трактовать совершенно по-разному. Например, сейчас ВВП сократится на наименьший процент из почти всех прогнозов экономистов, которые были в самом начале, как зарубежных, так и российских, несколько раз прогнозы менялись в лучшую для нас сторону. Сейчас ВВП сократится всего на 2,5%.
Хорошо это или плохо?
С одной стороны, конечно, это просто прекрасно! И были действительно предприняты правильные шаги, которые позволили прийти к таким небольшим изменениям. Но с другой стороны, мы очень много реагировали реактивно.

🔍Если смотреть на происходящее на уровне стандартных, как в психологии, ответов на внешние угрозы – "бей, беги, замри", и конфликтов между ними, например, между беги и замри. Этот год особенно ознаменовался конфликтом стратегий "бей" и "беги". С одной стороны – вводились довольно серьезные ограничения, ужесточалась нормативно-правовая база, иногда даже слишком жестко, спрос на отечественно ПО вырос в 10 раз. С другой – столкнулись с тем, что "убежать" (например, проигнорировать переход на отечественную ERP-систему) очень хочется, но уже невозможно. А бить (например, перейти-таки с SAP на 1С) – сложно, т.к. годы, проведенные в симуляции и "замирании", не дали подготовить базу. И сейчас мы обновляли стратегии цифровой трансформации для крупнейших компаний и закладывали миллиарды рублей для реализации целей задач перехода только на одну компанию. В целом есть ощущение, что еще с 2014 года значительная часть ответов страны относилась к категории "замри" – принимались паллиативные, половинчатые решения. Например, политика импортозамещения практически во всех критически важных сферах оставалась скорее демонстративной, а не содержательной.
🔄Страна опять практически по накатанным рельсам «съезжает» на параллельный импорт, что опять же «убивает» собственные идеи и разработки. Импортозамещение действительно воплощается, но в большинстве своем в не высокотехнологичных сегментах. И мы опять наступаем на те же грабли, приобретая критическую зависимость от Китая, Индии или еще кого-нибудь, то есть тех стран, которые, совершенно не исключено, в будущем могут стать нашими врагами. Таким образом, если в 2023 году некоторые отрасли типа микроэлектроники, станкостроения, производства высокотехнологичного медицинского оборудования не начнут своего восстановления, пусть и с советских технологий, максимального заимствования зарубежных технологий, привлечения любыми способами ведущих специалистов, то нашей стране сложно будет существовать.
🌗А теперь давайте постараемся объединить диалектичную логику. На самом деле суверенитет нашей страны, степень технологической и цифровой независимости определяют люди. И именно сейчас у нас есть исторический шанс настоящей трансформации, как в перестройке экономики, цифровой трансформации, пересмотра политики развития и создания городов. Это шанс как для страны в целом, так и для регионов, для компаний и отдельно для каждого нашего человека. Так, на днях НИУ ВШЭ опубликовал исследование, в соответствии с которым Россия является главным мировым "донором" основателей компаний-единорогов. Это лучше всего говорит о качестве нашего человеческого капитала. И россияне – основатели 38 крупнейших компаний мира, согласно отчету, смогли полностью реализовать свой потенциал только за рубежом.
✈️Прежняя структура экономики и другие проблемы не позволяли направлять людей на решение больших, амбициозных задач внутри страны. По факту, вплоть до последних событий Россия (вместе с рядом других стран, таких как Иран, страны Восточной Европы) являлась поставщиком в метрополию. В то время как тот же Китай научился "приземлять" таланты у себя внутри страны (именно это – основа технологического суверенитета).
🎯И сейчас перед страной стоят действительно большие, амбициознейшие задачи, перед нами все очевидней стала эта BIG Idea – национальная идея, которую мы искали и которой раньше не было, и, мы уверены, что наши люди смогут их реализовать.

Отдельно хочется остановиться и на мыслях, которые озвучил Гарретт Джонстон:
⏺ мы находимся между эпохами, а для бизнеса это означает приближение шторма (не обязательно в плохом смысле): очищение от старого и создание нового;
⏺ мы видим появление нового миропорядка: формирование многополярного мира, денежной системы, и вся мировая система становится многополярной, что неизбежно приведет к творческому взрыву;
⏺ следующая эпоха будет не просто эпохой ускорения, а ускорения самого ускорения: высокоскоростные столкновения множества многоцивилизационных открытий, бизнес-модели станут многомерными, технологиии – многослойными. Грядет крупнейший в истории человечества рост технологический и экономический;
⏺ клиентоцентричность вытесняет клиентоориентированность. Это совсем другой взгляд на бизнес, это не просто обеспечивающие продукты и решения, а про присутствие прекрасного, про более крутого и успешного клиента, каким он становится благодаря вам;
⏺ фундамент всего бизнеса – большая идея, сверхцель. Это северная звезда, которая направляет и ведет бизнес даже через суровые моря. Big idea является прямым и косвенным месторождением всех инициатив;
⏺ Россия должна двигаться в сторону импортовытеснения, а не импортозамещения второго сорта, и она на это способна. Россия – страна идей, а это то, что нельзя автоматизировать.

✍️Благодарим Илью Соколова за помощь в подготовке материала.

🏛История даёт нам множество примеров, по которым можно наблюдать создание, разрушение, восстановление городов, в какой период какие «бизнес-модели» городов были востребованы. Но история ускоряется с каждым днем, и чтобы «догнать и перегнать» действующие подходы к развитию территорий, мы должны понять, какие бизнес-модели городов, умных городов будут востребованы завтра, каково наше долгосрочное видение, есть ли конкурентоспособная бизнес-модель, которая будет длительно устойчива. А мыслим ли мы вообще горизонтами ближайших 50 лет, как это делают в ОАЭ?

🔆Ранее мы уже писали об этапах эволюции умных городов, заглядывая на 100 лет вперед. Но в этот раз в статье, которая была опубликована в новогоднем номере журнала CIS – «Современные Информационные Системы», мы постарались переложить многим известную матрицу цифровых бизнес-моделей предприятий Питера Вайла и Стефани Ворнер на города.

📖Читайте свежую статью в новом номере журнала CIS по ссылке.

Итоги года 2022 O2Consulting

📆2022 год оказался настолько насыщенным различными событиями, стрессами, шоками (хорошими и плохими), неопределенностями, что эта динамичность заставила переосмыслить многое, даже базовые подходы к консалтингу. Но есть то, что всегда остается неизменным для O2Consulting: содействовать в реализации крупнейших социально-экономических проектов на территории нашей страны, вдохновлять жителей нашей страны сильными идеями, объединяться и непрерывно развиваться во имя великой идеи. Этот год дал в еще большой степени возможность реализовать высокие амбиции именно на территории нашей страны и для неё. Ценности, общность и взаимоподдержка – все это помогло прийти к лучшим результатам. В течение года мы гарантировали стабильность и дважды повышали зарплаты сотрудникам, резко выросли по выручке, существенно повысили средний чек. Подтвержденный pipeline проектов на следующий год уже превышает выручку этого года! 🎙Мы продолжили повышать публичность, проведя более 50 различных выступлений в качестве спикеров, модераторов, лекторов и интервьюируемых экспертов. Но это вершина айсберга, главное, мы создали ценность для наших клиентов, сделали еще больше сложнейших проектов напрямую для крупнейших компаний России и начали работать с зарубежными компаниями, стремясь к глобальной конкурентоспособности. 🔝Мы однозначно мощно вырастем в следующем году!!!!!

Подробнее.
Всего мы выполнили 42 проекта. Избранные проекты:
⏺ сделали стратегию выхода одного из крупнейших ретейлеров в Саудовской Аравии на рынок e-commerce;
⏺ завершили обновление и обеспечили защиту и сопроводили реализацию стратегий цифровой трансформации для крупнейших компаний в авиа- и других отраслях;
⏺ выстраивали регламенты, обеспечивающие централизованное принятие решений по вопросам цифровизации, для одного из федеральных министерств;
⏺ нашли пути по оптимизации процессов для внедрения системы ERP с целью создания системы непрерывного развития угледобывающей компании и описали 294 процесса;
⏺ разрабатывали регламентирующие документы для стандартизации проведения дистанционного мониторинга строительства для Госкорпорации и в целом продолжили наращивать компетенции по воздушным беспилотникам;
⏺ сформировали оптимальные подходы к расчету производственной себестоимости для одного из лидеров российского рынка по оказанию геологоразведочных услуг, разработали стратегию повышения операционной эффективности и методологию применения новых стандартов в компании;
⏺ продолжили работу в рамках реализации национальной инициативы «Клиентоцентричность» в части разработки методик рейтингования для регионов;
⏺ анализировали модели систем ЖКХ в разных странах и их особенности;
⏺ искали точки роста для компании-дистрибьютора автомобильных запасных частей;
⏺ определяли стратегические и инвестиционные решения и разрабатывали актуальные финансовые и технико-экономические обоснования для заказчика из химической отрасли;
⏺ выполнили комплексный проект в сегменте медбиофармы, направленный на получение субстанций (импортозамещение) для производства лекарственных препаратов и расширения производственных линий для выпуска новых лекарственных препаратов;
⏺ обеспечили непрерывное комплексное сопровождение предприятия в сфере ЛПК при принятии стратегических решений, в том числе подготовке материалов на Совет Директоров;
⏺ выполняем проект по созданию города-спутника Владивостока, где отвечаем за разработку социально-экономической стратегии и стратегии пространственного развития;
⏺ проводили аудит и разрабатывали продуктовую стратегию для лакокрасочного завода;
⏺ участвовали в разработке стратегии развития туризма города-курорта Сочи;
⏺ выполняли ряд проектов для частных инвесторов, например, по аудиту финансовой модели компании для возможного приобретения;
⏺ запустили ряд проектов, например, по оценке уровня цифровой готовности металлургических компаний;
⏺ стратегические опции развития одной из известных российских нефтесервисных компаний;