Люди делятся на два лагеря: тех, кто уходит со стратсессии «только воды попить» и пропадает на час, и тех, кто их ищет.

Если серьезно, бывает и по-другому. Но для этого нужно понять, к чему вы хотите прийти в финале, учесть особенности команды и подготовиться. Когда мы собираем стратсессии, так и поступаем обычно.

Приходите на консультацию:
🥚разберемся с вашими целями
🥚сделаем небольшое исследование и продумаем сценарий
🥚проведем стратегическую сессию
🥚и подготовим план, что делать потом, чтобы проведенная стратсессия имела смысл.


➡️ Прийти на бесплатную консультацию
➡️ Зайти на сайт
➡️ Подписаться на канал

🔹 Кейс: как мы помогли управленческой команде пройти через большие изменения

➡️ В чём была задача

К нам пришла компания по разработке онлайн-сервисов и дизайну интерфейсов, которая проживала сложные изменения:
— менялись оргструктура и роли
— обновлялся управленческий состав.

Нужно было синхронизировать руководителей, чтобы все двигались в одну сторону: обсудить итоги 2024 года и сформулировать ориентиры на 2025 год по ключевым бизнес-направлениям.

➡️ Что мы сделали

— Провели глубинные интервью с CEO, COO и заместителем исполнительного директора, чтобы понять контекст бизнеса и команды
— Разработали сценарий стратегической сессии на 12 человек и фасилитировали её офлайн
— Подготовили CEO и COO к презентации итогов года: структурировали материалы, расставили акценты
— Помогли руководителям оформить презентации по итогам работы команд за 2024 год
— Прописали план действий по итогам: кто, что и когда должен сделать
— Сделали для команды шаблон с целями, критериями их достижения, отдельной разбивкой по целям на каждую команду и юнит. Помогли составить ТЗ на разработку дашбордов для отслеживания количественных результатов
— В течение двух месяцев после сессии сопровождали команду: помогали формулировать годовые цели, каскадировать их на направления, выстраивать регулярный менеджмент
— В период изменений поддерживали руководителей: проводили регулярные встречи и менторинг, помогали удерживать фокус на приоритетах.

➡️ Что в итоге

— Руководители компании сформулировали и согласовали цели бизнеса и команд на 2025 год
— Вместе разработали план достижения целей на 12 месяцев
— Создали пространство для прозрачного управления целями
— Настроили регулярное отслеживание прогресса на всех уровнях компании
— Компания вошла в новый цикл развития с ясными целями и пониманием, как их достигать.

#outcomms_кейсы

_______

Если ваша компания сейчас тоже на пороге больших изменений и управленческой команде нужна поддержка, приходите на бесплатное знакомство — вместе придумаем план решения.

➡️ Прийти на бесплатную консультацию
➡️ Зайти на сайт
➡️ Подписаться на канал