Сегодня мы рассмотрим такую бизнес‑модель, как ADKAR, которая превратила теорию изменений в практический инструмент. Эта модель — классика в управлении изменениями.

Модель ADKAR разработана на основе пяти основных элементах:

🟣Осведомленность — понимание необходимости изменений. Этот элемент направлен на то, чтобы сотрудники осознали, почему изменения необходимы.

🟣Желание — желание участвовать и поддерживать изменения. На этом этапе важна мотивация сотрудников заниматься изменениями и видеть личную выгоду в них.

🟣Знания — знания о том, как осуществлять изменения. Здесь фокусируются на предоставлении информации и обучении, необходимых для того, чтобы сотрудники могли успешно адаптироваться и работать в новых условиях.

🟣Способность — способность реализовать изменения.

🟣Reinforcement (Укрепление) — поддержка изменений, чтобы они укрепились и стали новой нормой.

Рассмотрим каждый элемент в карточках ❓

История успеха выпускницы специализированного курса Системный аналитик Александры Окуневой ⭐

«Нет ничего хуже того, когда ты недоволен ситуацией, но никак не меняешь её»

Александра – младший системный аналитик в проекте мобильный разработки. Развивается в области интеграции, использует SQL, ставит ТЗ разработчикам. Но большую часть времени она работала совсем в другой сфере – в управлении персоналом: сменила 10 компаний и поняла, что ей это больше не интересно.

Путь к новой профессии был непрост.

🎓 О сложностях и страхах при смене профессии, о ситуации на рынке и тонкостях работы системного аналитика – читайте в карточках 🎓