🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (26)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

🔴 التنقل في عالم اعتبارات الجهة الدافعة الخارجية في إدارة الأموال.

♦️ يعد سداد الطرف الثالث لتكاليف الأدوية الموصوفة جانبًا محوريًا في إدارة الصيدليات، حيث يشكل مشهد الصيدلة لعقود من الزمن. ويعود مفهوم سداد الطرف الثالث لتكاليف الأدوية الموصوفة إلى منتصف القرن العشرين، وقد اكتسب زخمًا مع تقديم التأمين الصحي.  لقد أحدثت ثورة في طريقة عمل الصيدليات، حيث قدمت نظام دفع معقد.
 
1⃣ التأثير على إدارة الصيدلية: أثر سداد الطرف الثالث بشكل كبير على إدارة الصيدلية.  لقد حولت التركيز من نموذج النقد والاحتفاظ المباشر إلى نموذج يتضمن شبكة من العقود، ومعدلات سداد متفاوتة، وتعقيدات إدارية.  كان على مديري الصيدليات التكيف مع هذا المشهد الجديد.

2⃣ المبادئ الأساسية ومصطلحات السداد
♦️ مبادئ السداد تتضمن أساسيات السداد لطرف ثالث مفاهيم مثل الرسوم مقابل الخدمة، ونظام الفرد، والدفع مقابل الأداء.  يجب أن يفهم الصيادلة هذه المبادئ للتعامل مع تعقيدات السداد.

3⃣ مصطلحات السداد: للتفوق في إدارة الصيدليات، من الضروري فهم مصطلحات مثل MAC (Maximum Allowable Cost)،  AWP (Average Wholesale Price)، و PBM (Pharmacy Benefits Manager).).  هذه المصطلحات تدعم لغة السداد.

4⃣ الأثر المالي للسداد
1. مقارنة متوسط ​​صافي الربح: يقوم مديرو الصيدليات بتقييم الأثر المالي لسداد الطرف الثالث من خلال مقارنة صافي الربح المكتسب من عقود الطرف الثالث مع الوصفات الطبية النقدية.  يساعد هذا التحليل في تقييم ما إذا كان قبول عقود الطرف الثالث أمرًا مجديًا من الناحية المالية.

2. التحليل التفاضلي: يستخدم مديرو الصيدليات التحليل التفاضلي لتقييم التأثير المالي المتزايد لقبول أو رفض عقد محدد مع طرف ثالث.  ويتضمن مقارنة الإيرادات الإضافية المكتسبة من العقد مقابل التكاليف الإضافية المتكبدة.

3. التحليل المبدئي: يتم استخدام أداة التوقعات المالية التفصيلية هذه لتقدير التأثير المستقبلي لعقود الطرف الثالث.  وهو يأخذ في الاعتبار متغيرات مثل حجم الوصفات الطبية، ومعدلات السداد، والتكاليف، مما يساعد مديري الصيدليات على اتخاذ قرارات مستنيرة.

  تقييم عقود الطرف الثالث: نهج متعدد الأوجه
  ♦️العوامل التي يجب مراعاتها: يزن مديرو الصيدليات عددًا كبيرًا من العوامل عند تقييم عقود الطرف الثالث.  وتشمل هذه معدلات السداد، وشروط العقد، وكفاءة معالجة المطالبات، ومخاطر التدقيق، والتأثير المحتمل على حصول المريض على الرعاية.  إنها معادلة معقدة توازن بين الجدوى المالية وخدمة المرضى.

♦️ المشكلات المتعلقة بسداد الطرف الثالث
  تحديات التدقيق: قد تواجه الصيدليات التي تقبل عقودًا مع أطراف ثالثة عمليات تدقيق لضمان الامتثال لشروط العقد.  تعتبر مشكلات التدقيق، بما في ذلك حفظ السجلات ودقة إعداد الفواتير ومعالجة المطالبات، من الاهتمامات الحاسمة.

♦️ التفاوض بشأن معدلات السداد: قد يكون التفاوض بشأن معدلات السداد مع دافعي الطرف الثالث أمرًا صعبًا.  يجب على مديري الصيدليات تحقيق التوازن بين السعي للحصول على تعويض عادل مقابل الخدمات والحفاظ على علاقات إيجابية مع الدافع.

♦️ سجلات الأدوية: غالبًا ما يحتفظ دافعو الطرف الثالث بسجلات الأدوية، مع إدراج الأدوية المفضلة والصيدليات المفضلة.  يعد التنقل بين هذه الكتيبات وضمان وصول المريض إلى الأدوية الأساسية تحديًا مستمرًا.

♦️ التأثير على المريض: يجب على مديري الصيدليات مراعاة تأثيرات العقود الخارجية على رعاية المرضى.  وينبغي معالجة قضايا مثل الوصول إلى الدواء، والالتزام، ورضا المرضى.

✍ د.ص رزق السنه

https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1008

✍عاجل اخبار كشف الفاسدين وفشل ذريع ل أصحاب الشطحات في هدم المعايير و التزوير و التهريب في الشهادات العليا الطبية :

✍عاجل هيئات في دول الخليج ترفض أي شهادات طبية في الدراسات العليا مزورة من إخراج خالد الوصابي حيث سقط المشروع الخاص للشهادات العليا الطبية المزورة الذي خطط ونفذ مشروع تزوير الشهادات هو الفاسدخالد الوصابي بتعميد شهادات الدكتوراه المزورة في وزارة عدن .


✍عاجل هيئات في دول الخليج تعطى الأولوية الجامعات الحكومية في عدد من الدول العربية و يتم النظر في طلب التقديم للهيئات اولا للجامعات الحكومية ثم بعد ذلك النظر في طلب التقديم للهيئات من الجامعات الخاصة ولن يتم النظر في طلب الجامعات الخاصة مالم تتقدم اولا الجامعات الحكومية

✍بهذا الخبر سقطت حملة شلة التهريب و مهندس تهريب الذي قاد حملة على ام الجامعات اليمنية جامعة صنعاء حيث استغل الاخبار المفبركة التي كانت تأتي من غير مصادرها وقاد الحملة مستخدما كل الوسائل غير المشروعة منها استخدام صفحة مزورة بشعار واسم وزارة التعليم العالي وصفحة أخرى باسم الحدث الجامعي و التهجم على الاكاديمين وعلى جامعة صنعاء مستخدما تضليل الرأي العام ونقل معلومات غير صحيحة وفبركات مفتعلة والشوشرة التي كانت تخدم أصحاب المصالح الضيقة وسماسرة التزوير والتهريب .

###طوفان الأقصى
###الحرب حرب واحنا لها

🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (27)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

🔴إدارة الموارد البشرية وعلاقتها بمهنة الصيدلة.
♦️ في المشهد الديناميكي لإدارة الصيدلية، يحتل دور إدارة الموارد البشرية (HRM) مركز الصدارة، حيث تعمل كمحفز للنجاح التنظيمي وتطوير الموظفين.  تعد ممارسات إدارة الموارد البشرية الفعالة أمرًا بالغ الأهمية لضمان التكامل السلس للموظفين، ومواءمة مهاراتهم وتطلعاتهم مع الأهداف الإستراتيجية للصيدلية.

♦️ أحد الجوانب الرئيسية لإدارة الموارد البشرية في إدارة الصيدلة هو اكتساب المواهب والاحتفاظ بها.  يعد بناء فريق من الصيادلة المهرة وفنيي الصيدلة وموظفي الدعم أمرًا ضروريًا للحفاظ على أعلى معايير رعاية المرضى.  تلعب استراتيجيات إدارة الموارد البشرية دورها من خلال جذب أفضل المواهب، وتعزيز ثقافة إيجابية في مكان العمل، وتنفيذ برامج الاحتفاظ التي تعترف بالتميز وتكافئه.

♦️ يشكل التدريب والتطوير أيضًا حجر الزاوية في إدارة الموارد البشرية في قطاع الصيدلة.  يعد التعليم المستمر للصيادلة حول أحدث التطورات الصيدلانية والتغييرات التنظيمية أمرًا بالغ الأهمية.  تعمل مبادرات إدارة الموارد البشرية على تسهيل ورش العمل والندوات والدورات التدريبية لضمان بقاء فريق الصيدلة على اطلاع على اتجاهات الصناعة، مما يؤدي في النهاية إلى تعزيز كفاءاتهم والمساهمة في تحسين نتائج المرضى.

♦️ تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا محوريًا في تعزيز بيئة العمل الصحية. ويتضمن إنشاء سياسات تعطي الأولوية لرفاهية الموظفين والتنوع والشمولية.  من خلال تعزيز جو من الاحترام المتبادل والتواصل المفتوح، تساهم إدارة الموارد البشرية في زيادة الرضا الوظيفي والإنتاجية بين موظفي الصيدلة.

♦️ يعد التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة بعدًا آخر حيث تتقاطع إدارة الموارد البشرية مع إدارة الصيدلية.  يعد توقع احتياجات التوظيف وتخطيط الخلافة وتحليل فجوة المهارات مكونات أساسية.  ويضمن هذا النهج الاستباقي أن الصيدلية لديها الموظفين المناسبين ذوي المهارات المناسبة في الوقت المناسب، مما يعزز الكفاءة التشغيلية وجودة الخدمة.

♦️ في الختام، لا غنى عن ممارسات إدارة الموارد البشرية الفعالة في مجال إدارة الصيدلة.  ومن خلال مواءمة استراتيجيات رأس المال البشري مع المتطلبات الفريدة لصناعة الأدوية، تصبح إدارة الموارد البشرية قوة دافعة وراء نجاح الصيدليات، وتعزيز ثقافة التميز والتعلم المستمر والرعاية المثلى للمرضى.

اللهم انصر إخواننا في غزة وعز الأمة الإسلامية بهم🇵🇸
#طوفان_الأقصى 🇵🇸

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1011

🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (28)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

🔴 تابع موضوع إدارة الموارد البشرية (HRM) في سياق إدارة الصيدلية، سوف نتعمق أكثر في الأبعاد الإستراتيجية التي تساهم بها إدارة الموارد البشرية في النجاح الشامل للصيدلية.

♦️ تعد مشاركة الموظفين جانبًا حيويًا تتناوله إدارة الموارد البشرية لضمان وجود قوة عاملة متحمسة وملتزمة.  إدراكًا للتحديات الفريدة التي يواجهها متخصصو الصيدلة، قد تتضمن مبادرات إدارة الموارد البشرية آليات ردود أفعال الموظفين، وبرامج العافية، وفرص التطوير الوظيفي.  لا يشعر الموظفون المشاركون بالرضا فحسب، بل يساهمون أيضًا بشكل كبير في خلق بيئة عمل إيجابية وفعالة.

♦️ يعد الامتثال والالتزام التنظيمي أمرًا بالغ الأهمية في قطاع الأدوية.  تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا حاسمًا في تطوير وتنفيذ السياسات التي تضمن أن يكون الموظفون على دراية جيدة بلوائح الصناعة، وبالتالي تقليل المخاطر وتعزيز سمعة الصيدلية فيما يتعلق بالجودة والامتثال.

♦️ تعد إدارة الموارد البشرية جزءًا لا يتجزأ من تعزيز القيادة داخل فريق الصيدلة. يساهم تحديد ورعاية الإمكانات القيادية بين الصيادلة وموظفي الدعم في إنشاء منظمة قوية وقابلة للتكيف.  يمكن لبرامج تطوير القيادة تمكين الأفراد من تولي الأدوار الإدارية، وتحفيز الابتكار والكفاءة.

♦️ في أوقات التغيير والأزمات، تصبح إدارة الموارد البشرية شريكًا استراتيجيًا في مواجهة التحديات. سواء أكان الأمر يتعلق بالتكيف مع التقنيات الجديدة، أو الاستجابة لتحولات السوق، أو إدارة الأزمات غير المتوقعة، تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا محوريًا في تطوير المرونة وضمان استجابة متماسكة من فريق الصيدلة.

♦️ وتساهم إدارة الموارد البشرية بشكل كبير في بناء علامة تجارية إيجابية لصاحب العمل في الصيدلية.  تجذب العلامة التجارية القوية لصاحب العمل أفضل المواهب، وتعزز سمعة الصيدلية في الصناعة، وتعزز الشعور بالفخر بين الموظفين.  تساهم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية التي تُظهر التزام الصيدلية بالتطوير المهني والتنوع والمسؤولية الاجتماعية في بناء علامة تجارية تلقى صدى لدى كل من الموظفين والعملاء.

♦️ في جوهرها، إدارة الموارد البشرية ليست مجرد وظيفة دعم ولكنها شريك استراتيجي في نجاح إدارة الصيدلية.  من خلال معالجة جوانب متنوعة مثل المشاركة والامتثال وتطوير القيادة وإدارة الأزمات والعلامات التجارية لأصحاب العمل، تصبح إدارة الموارد البشرية محورًا أساسيًا في إنشاء صيدلية تزدهر في مشهد الرعاية الصحية المتطور باستمرار.

اللهم انصر إخواننا في غزة وعز الأمة الإسلامية بهم🇵🇸
#طوفان_الأقصى 🇵🇸

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1012

🔴 عامل التأثير Impact  factor في تقييم المجلات العلمية

♦️ في مجال النشر العلمي والاكاديمي، برز عامل التأثير (IF) كمقياس حاسم لتقييم تأثير المجلات العلمية ومدى وصولها.  يوفر هذا المقياس الرقمي، المحسوب بناءً على بيانات الاستشهاد، حول مكانة المجلة داخل المجتمع العلمي.  دعونا نتعمق في أهمية عامل التأثير ونستكشف كيفية حسابه.

♦️ ما هو عامل التأثير؟

عامل التأثير هو مقياس يعكس متوسط ​​عدد الاستشهادات التي تلقتها المقالات المنشورة في مجلة معينة خلال فترة محددة.  يتم حسابه بشكل عام سنويًا، ويستخدم على نطاق واسع لقياس الأهمية النسبية للمجلة وتأثيرها على مجالها.  صيغة عامل التأثير واضحة ومباشرة:

Impact Factor=Total Citations in Year  X/ Total Citable Articles in (X-1) and (X-2)

♦️ ما أهمية عامل التأثير؟

1⃣  ال Journal Prestige: يشير عامل التأثير العالي إلى أن المجلة يتم الاستشهاد بها بشكل متكرر، مما يشير إلى أنها تنشر أبحاثًا مؤثرة وجديرة بالملاحظة.

2⃣ رؤية المؤلف: غالبًا ما يستهدف الباحثون المجلات ذات عوامل التأثير الأعلى لتعزيز رؤية أعمالهم وتأثيرها.

3⃣ التمويل والاعتراف المؤسسي: قد تأخذ وكالات ومؤسسات التمويل في الاعتبار عامل التأثير عند تقييم الباحثين والمؤسسات البحثية إلى الاعتماد والتصنيف .

مثال للحساب:

لنأخذ على سبيل المثال مجلة نشرت 100 مقالة في عامي 2020 و2021. وفي عام 2022، تم الاستشهاد بهذه المقالات 500 مرة.  سيكون عامل التأثير لهذه المجلة في عام 2022 هو:

{Impact factor} = frac{500}/{100} = 5

وهذا يعني، في المتوسط، أن كل مقال منشور في المجلة حصل على 5 استشهادات في الفترة المحددة.

♦️ حدود عامل التأثير:

1⃣ اختلاف التخصص: قد يختلف عامل التأثير بشكل كبير عبر التخصصات، مما يجعل من الصعب مقارنة المجلات من مختلف المجالات.

2⃣ تحيز نوع المقالة: قد يكون للمجلات التي تنشر المزيد من مقالات المراجعة أو المقالات الأقصر عوامل تأثير مبالغ فيها.

3⃣ ممارسات الاستشهاد: قد يؤدي الاعتماد المفرط على عامل التأثير إلى تشجيع الاستشهاد الذي ليس له علاقة بالتخصص والمجال مختلف عن المجال أو إستراتيجيات أخرى مثل تعميم العلوم العامه على العلوم التخصصية.

في الختام، يعتبر جوهر البحث وأهدافه هم الأهم والمعيار الفعلي في حين أن عامل التأثير يوفر مقياسًا كميًا قيمًا لتأثير المجلة، فمن الضروري استكمال هذا المقياس بتقييم نوعي للمحتوى وأهميته لأهداف بحثية محددة وفقا للتخصص.  ينبغي للباحثين والمؤسسات النظر في نهج شمولي، مع الأخذ في الاعتبار عوامل متعددة، عند تقييم أهمية المجلات العلمية في مجالات تخصصهم وفقا للتخصص و مؤهلات الباحث.


اللهم انصر إخواننا في غزة وعز الأمة الإسلامية بهم🇵🇸
#طوفان_الأقصى 🇵🇸

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1013

🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (29)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

🔴 أساسيات التسويق في إدارة الصيدلة.

♦️ يعد فهم التسويق جزءًا لا يتجزأ من الإدارة الفعالة للصيدليات، حيث لا يقتصر الهدف على توزيع الأدوية فحسب، بل أيضًا خلق قيمة للمرضى والمجتمع.
  سوف نشرح في هذا المنشور المفاهيم الأساسية التي تشكل أساس التسويق في بيئة الصيدلية.

1⃣  جوهر التسويق: يمتد التسويق إلى ما هو أبعد من الإعلان؛  إنه نهج استراتيجي لإنشاء العروض ذات القيمة والتواصل معها وتقديمها وتبادلها.  في بيئة الصيدلية، لا يقتصر الأمر على بيع الأدوية فحسب، بل يتعلق أيضًا بتلبية الاحتياجات الصحية وتعزيز الرفاهية.

2⃣ الغرض في مجال الأعمال التجارية والصيدلة: إن غرض التسويق في بيئة الأعمال، وتحديدًا في الصيدلية، متعدد الأوجه.  ويتضمن فهم احتياجات المرضى، وبناء العلاقات، وخلق الوعي حول خدمات الصيدلية.  وفي نهاية المطاف، يهدف البرنامج إلى تلبية الاحتياجات المتعلقة بالصحة مع ضمان استدامة الصيدلية.

3⃣ الفروق بين الاحتياجات والرغبات والطلبات
يعد التمييز بين هذه المفاهيم أمرًا بالغ الأهمية.  👈 الاحتياجات ضرورية للبقاء،
👈 والرغبات هي التي تعزز الرفاهية،
👈 والطلبات هي الرغبات المدعومة بالقدرة والرغبة في الدفع.  في سياق الصيدلة، يساعد فهم هذه الفروق في تصميم الخدمات لتلبية توقعات المرضى المختلفة.

4⃣ فلسفات التسويق: هناك فلسفات مختلفة توجه جهود التسويق.  يركز مفهوم الإنتاج على الكفاءة، ومفهوم المنتج على جودة المنتج والابتكار، ومفهوم البيع على تقنيات البيع العدوانية، ومفهوم التسويق على فهم وتلبية احتياجات العملاء، ومفهوم التسويق المجتمعي على الموازنة بين رضا العملاء والرفاهية المجتمعية.

5⃣ المزيج التسويقي: المزيج التسويقي هو أداة إستراتيجية تجمع بين العناصر للتأثير على سلوك المستهلك وتحقيق الأهداف التنظيمية.  في الصيدلية، يتضمن ذلك صياغة مزيج يتوافق مع احتياجات الرعاية الصحية.

6⃣ المبادئ الأربعة: تدور إدارة التسويق الحديثة حول العناصر الأربعة:
    - المنتج: تقديم مجموعة متنوعة من الأدوية ومنتجات الرعاية الصحية.
    - السعر: تحديد الأسعار بشكل استراتيجي يعكس القيمة والقدرة على تحمل التكاليف.
    - التوزيع: ضمان الوصول بسهولة إلى خدمات الصيدلية.
    - الترويج: التواصل بشكل فعال لرفع مستوى الوعي وبناء العلاقات.

♦️ الخلاصة
إن إتقان أساسيات التسويق في إدارة الصيدليات يتجاوز المعاملات؛  يتعلق الأمر بتعزيز المجتمع الذي يركز على الصحة.  من خلال فهم احتياجات المرضى، ومواءمة الخدمات مع فلسفات التسويق، وإدارة المزيج التسويقي بمهارة، يمكن لمحترفي الصيدلة إنشاء بيئة قوية تتمحور حول المريض.  في المشهد المتطور للرعاية الصحية، يعد التسويق الفعال طريقًا ليس فقط للنجاح ولكن أيضًا لرفاهية المجتمع الذي يتم خدمته.

✍ د.ص رزق السنه

https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1014

🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (30)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

🔴 التنقل في أساسيات التسويق في إدارة الصيدلة .

♦️ان فهم مبادئ التسويق الأساسية ( تم الحديث عنها في المنشور السابق ) أمرًا ضروريًا فيما يتعلق بادارة الصيدلية .

♦️ في هذا المنشور سأوضح التعقيدات التي تميز عروض الأعمال، والتفاعل بين التوقعات، والرضا، والجودة، والقيمة، والولاء، والقوة التحويلية لتسويق العلاقات في ممارسة الصيدلة.

♦️ توصيف عروض الأعمال
1⃣ عروض متنوعة: تمتد عروض الأعمال في إدارة الصيدليات إلى ما هو أبعد من الأدوية.  وهي تشمل خدمات الرعاية الصحية، وتثقيف المرضى، وبرامج العافية، والمشاركة المجتمعية.  إن فهم هذا التنوع أمر أساسي لصياغة نهج شامل لرعاية المرضى.

2⃣ عروض التصميم: تدرك الصيدلية الناجحة الاحتياجات المتنوعة لقاعدة عملائها.  من خلال تصميم العروض لمعالجة مخاوف صحية محددة، يمكن للصيدلية أن تميز نفسها في السوق وتوفر قيمة شخصية للمرضى.

♦️التفاعل بين التوقعات والرضا والجودة والقيمة والولاء
🅰 المفاهيم المترابطة: التوقعات هي التي تحدد المسرح، والرضا هو نتيجة تلبية تلك التوقعات أو تجاوزها، وتضمن الجودة الاتساق، والقيمة هي المنفعة المتصورة مقارنة بالتكلفة.  الولاء، وهو الهدف النهائي، ينشأ عندما يتم تحقيق هذه الدورة باستمرار.

🅱 أهمية التسويق: يعد فهم هذه المفاهيم المترابطة وإدارتها أمرًا حيويًا للتسويق الفعال.  إن تلبية التوقعات، وضمان الرضا، وتقديم الجودة، وتقديم القيمة لا تؤدي إلى خلق عملاء مخلصين فحسب، بل تعمل أيضًا على تعزيز الكلام الشفهي الإيجابي وتعزيز سمعة الصيدلية.

♦️ تسويق العلاقات في ممارسة الصيدلة
🅰 تعريف تسويق العلاقات: تسويق العلاقات يتجاوز المعاملات؛  يتعلق الأمر ببناء علاقات طويلة الأمد مع المرضى.  فهو ينطوي على فهم الاحتياجات الفردية، وتوفير الرعاية الشخصية، وإنشاء علاقة إيجابية ومستمرة تمتد إلى ما هو أبعد من التفاعل الواحد.

🅱 تعزيز ممارسة الصيدلة: يؤدي التسويق بالعلاقات إلى إحداث تحول في ممارسة الصيدلة من خلال:
    - نهج يركز على المريض: وضع المرضى في مركز الرعاية وفهم احتياجاتهم وتصميم الخدمات وفقًا لذلك.
    - بناء الثقة: بناء الثقة من خلال تفاعلات متسقة وشخصية توضح التزام الصيدلية برفاهية المريض.
    - تشجيع الولاء: إنشاء رابطة تتجاوز الوصفات الطبية، وتعزيز ولاء المرضى الذي يقاوم تقلبات السوق.

♦️ في مجال إدارة الصيدليات، يعد إتقان أساسيات التسويق وصفة للنجاح.  ومن خلال إدراك الطبيعة المتنوعة لعروض الأعمال، وفهم المفاهيم المترابطة للتوقعات والرضا والجودة والقيمة والولاء، وتبني تسويق العلاقات، لا تستطيع الصيدليات تلبية توقعات المرضى فحسب، بل تجاوزها، مما يخلق مجتمعًا أكثر صحة وأكثر ولاءً.


اللهم انصر إخواننا في غزة وعز الأمة الإسلامية بهم🇵🇸
#طوفان_الأقصى 🇵🇸

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1015

🔴 في نهاية الاسبوع العالمي لمقاومة المضادات الحيوية دافع عن صحتك وانضم إلى المعركة ضد مقاومة المضادات الحيوية!

♦️ كل مقدمي الرعاية الصحية اللذين يعتبرون المحاربون العالميون من أجل الصحة!💙 في هذا الأسبوع العالمي لمقاومة المضادات الحيوية، الكل مسؤول ضد التهديد الصامت الذي يعرض صحتنا ومجتمعاتنا للخطر: مقاومة المضادات الحيوية!

♦️ هل نعلم🤔؟ اان لمضادات الحيوية، التي كانت في يوم من الأيام أبطال الرعاية الصحية لدينا، بدأت تفقد قوتها.  لذالك حان الوقت لكي نتقدم ونكون أبطال التغيير!

♦️ ما أهمية ذلك؟ لأن مقاومة المضادات الحيوية تؤثر علينا جميعًا.  من العدوى الشائعة إلى العمليات الجراحية المنقذة للحياة، ومن الممكن ان تصبح صحة الجميع على المحك.

♦️ تمكين نفسك: اكتشف عادات بسيطة لحماية نفسك وأحبائك من الوقوع ضحية للجراثيم الخارقة.  المعرفة هي درعنا!🫡

  💪 معًا، يمكننا خلق موجة عالمية من التغيير والحفاظ على فعالية المضادات الحيوية للأجيال القادمة.

♦️ في هذا المنشور سأشارك نصائح عملية حول كيف يمكنك أن تكون جزءًا من الحل:

1. فهم مقاومة المضادات الحيوية: تعمق في العلم الكامن وراء مقاومة المضادات الحيوية.  المعرفة هي أقوى سلاح لدينا!

2.  الاستخدام المناسب للمضادات الحيوية: تعرف على أهمية إكمال الدورات الموصوفة وعدم العلاج الذاتي.

3.  التأثير العالمي: اكتشف العواقب الواسعة النطاق لمقاومة المضادات الحيوية على نطاق عالمي.  إنها مشكلة لا تعرف الحدود.

4.  الوقاية هي المفتاح: اكتشف عادات نمط الحياة التي يمكن أن تقلل الحاجة إلى المضادات الحيوية. لإن التدابير الصحية الاستباقية تصنع الفارق!

5.  انشر الكلمة: شارك هذا المنشور لزيادة الوعي!  معًا، يمكننا إلهام التغيير وحماية فعالية المضادات الحيوية للأجيال القادمة.

  #WAW2023

اللهم انصر إخواننا في غزة وعز الأمة الإسلامية بهم🇵🇸
#طوفان_الأقصى 🇵🇸

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1016

🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (31)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

🔴  أساسيات التسويق في إدارة السلع والخدمات التقليدية في ممارسة الصيدلة .

♦️ سأوضح في هذا المنشور دور التسويق في خدمات إدارة العلاج الدوائي (MTM) التي يقدمها الصيدلي، والتطبيق الأوسع لمبادئ التسويق في مهنة الصيدلة، وإمكانية إعادة تشكيل توقعات المرضى.

🅰 المنهج الفلسفي في للتسويق في ممارسة الصيدلة. 
1⃣ الاتجاهات الحالية: في بيئة ممارسة الصيدلة اليوم، يعد مفهوم التسويق هو النهج السائد.  تركز هذه الفلسفة على فهم وتلبية احتياجات العملاء بكفاءة وفعالية.  وفي حين توجد فلسفات أخرى، فإن النهج الذي يركز على العملاء يتماشى مع الدور المتطور للصيادلة كمقدمي الرعاية الصحية.

2⃣ الملاءمة: يعتبر مفهوم التسويق المرتكز على العملاء مناسبًا بشكل خاص لممارسة الصيدلة.  وهو يتماشى مع تركيز المهنة على رعاية المرضى والنتائج، مما يجعله إطارًا مناسبًا لتوجيه استراتيجيات التسويق.

🅱 دور التسويق في خدمات MTM التي يقدمها الصيدلي
1⃣ ضمان النجاح: يلعب التسويق دورًا حيويًا في نجاح خدمات MTM التي يقدمها الصيدلي.  ومن خلال تعزيز قيمة هذه الخدمات، وتلبية احتياجات المرضى، وخلق الوعي، يعزز التسويق مشاركة المرضى ومشاركتهم في برامج MTM.

2⃣ التطبيق على مستوى المهنة: تمتد مبادئ التسويق إلى ما هو أبعد من الصيادلة والشركات الفردية.  يمكن للمهنة استخدام جهود التسويق التعاونية لتثقيف الجمهور حول فوائد خدمات MTM التي يقدمها الصيدلي، مما يؤدي إلى الارتقاء بمجال الصيدلة بأكمله.

3⃣ إعادة تشكيل التوقعات: يمكن تغيير توقعات المرضى فيما يتعلق بخدمات MTM التي يقدمها الصيدلي من خلال جهود التسويق المستهدفة.  ومن خلال تسليط الضوء على التأثير الإيجابي على النتائج الصحية، والتأكيد على الرعاية الشخصية، وعرض قصص النجاح، يمكن للصيدليات إعادة تشكيل تصورات المرضى.

4⃣ التصورات بعد القراءة: يمكن أن تؤدي القراءة عن أساسيات التسويق إلى تغيير التصورات من خلال التأكيد على الدور الاستراتيجي الذي يلعبه التسويق في الرعاية الصحية.  الأمر لا يتعلق فقط بالترقية؛  إنها أداة لتحسين نتائج المرضى وبناء الثقة وتعزيز تجربة الرعاية الصحية الشاملة.

5⃣ تطبيق مبادئ التسويق للعاملين في المجال الصحي التطبيق التفاضلي: على الرغم من أن مبادئ التسويق الأساسية تظل متسقة، إلا أنه يمكن أن يكون هناك اختلافات طفيفة في التطبيق بالنسبة للعاملين في مجال الصحة.  الثقة والتعاطف والاعتبارات الأخلاقية لها الأولوية، بما يتماشى مع الطبيعة الفريدة لخدمات الرعاية الصحية.

6⃣ برامج الولاء في الصيدليات: يمكن أن تكون برامج الولاء مناسبة لجميع أنواع الصيدليات، مما يعزز الاحتفاظ بالمرضى وتشجيع الالتزام.  إن تصميم هذه البرامج لتعزيز الصحة والعافية يمكن أن يعزز فعاليتها.

♦️ وبالتالي في مجال إدارة السلع والخدمات التقليدية في ممارسة الصيدلة، يعد إتقان أساسيات التسويق ضرورة استراتيجية.  سواء كان الترويج لخدمات MTM التي يقدمها الصيدلي، أو إعادة تشكيل توقعات المرضى، أو الانخراط في التسويق التعاوني على مستوى المهنة، فإن فهم دور التسويق هو وصفة للنجاح.

اللهم انصر إخواننا في غزة وعز الأمة الإسلامية بهم🇵🇸
#طوفان_الأقصى 🇵🇸
✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1018

🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (32)

🔴 تطبيقات التسويق في إدارة الصيدليات. خطوات تسويق سلعة أو خدمة صيدلية.

🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (32)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

🔴 تطبيقات التسويق في إدارة الصيدليات. خطوات تسويق سلعة أو خدمة صيدلية.

♦️ يوضح (الشكل 25-1 👆👆) الخطوات المتضمنة في تسويق سلعة أو خدمة صيدلية. هذه الخطوات هي كما يلي:

1⃣ تحديد السوق المستهدف. الخطوة الأولى هي تحديد المجموعة المحددة من الأشخاص الذين تحاول الصيدلية الوصول إليهم من خلال جهودها التسويقية. يمكن تعريف هذه المجموعة من خلال البيانات السكانية (العمر والجنس والموقع وما إلى ذلك) أو النفسية (الاهتمامات والقيم ونمط الحياة وما إلى ذلك) أو الاحتياجات الصحية.

2️⃣ تصميم مزيج التسويق. مزيج التسويق هو مجموعة من (المبادى الأربعة Ps) التي يستخدمها المسوقون لترويج منتجاتهم أو خدماتهم: المنتج والسعر والمكان والترويج. يجب على الصيدلية التفكير بعناية في كل من هذه Ps عند تطوير استراتيجيتها التسويقية.

3⃣ صياغة أهداف وأهداف التسويق. بمجرد تحديد السوق المستهدف ومزيج التسويق ، يجب على الصيدلية وضع أهداف وأهداف محددة لحملتها التسويقية. يجب أن تكون هذه الأهداف والأهداف قابلة للقياس ويمكن تحقيقها ومناسبة ولها إطار زمني محدد.

4⃣ تنفيذ خطة التسويق. بمجرد وضع خطة التسويق ، يجب على الصيدلية تنفيذها بشكل فعال. وهذا يتضمن تنفيذ جميع الأنشطة الموضحة في الخطة ، مثل تطوير وتوزيع مواد التسويق ، وتشغيل الحملات الإعلانية ، والمشاركة في الأحداث المجتمعية.

5⃣ تقييم نتائج التسويق. أخيرًا ، يجب على الصيدلية تقييم نتائج حملتها التسويقية لتحديد ما إذا كانت ناجحة في تحقيق أهدافها وأهدافها. يمكن بعد ذلك استخدام هذه المعلومات لتحسين الحملات التسويقية المستقبلية.

♦️ التسويق هو وظيفة ضرورية وأساسية في بيئة تنافسية للغاية ومحدودة الموارد. لإطلاق أي سلعة أو خدمة جديدة بنجاح، يعد الفهم الشامل للمنظمة والبيئة والسوق أمرًا بالغ الأهمية. ويتطلب على وجه التحديد، فهم العديد من مفاهيم التسويق بما في ذلك تحليل الوضع، وقطاعات السوق، والأسواق المستهدفة، والمزيج التسويقي وقد سيق ووضحت الكثير في الثلاثة المنشورات السابقة👆👆، و كيفية تطبيق هذه المفاهيم في ممارسة الصيدلة...

اللهم انصر إخواننا في غزة وعز الأمة الإسلامية بهم🇵🇸
#طوفان_الأقصى 🇵🇸
✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1020

🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (33)

🔴 البيئات التسويقية في ممارسة مهنة الصيدلة ضمن تطبيقات التسويق في ادارة الصيدلية

🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (33)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

🔴 البيئات التسويقية في ممارسة مهنة الصيدلة.

♦️ يوضح (الشكل 25-2👆) البيئة المصغرة والبيئة الكلية للبيئة التسويقية في الصيدلية .

👈تشمل البيئة المصغرة موردي الصيدلية وعملائها ومنافسيها.
👈 تشمل البيئة الكلية القوى التي يمكن أن تؤثر على البيئة المصغرة للصيدلية ، مثل القوى الديموغرافية والاقتصادية والطبيعية والتكنولوجية والسياسية والثقافية.

♦️ يمكن للصيادلة استخدام أبحاث السوق لمعرفة المزيد عن سوقهم المستهدف والمنافسين وبيئة السوق الشاملة.

♦️يمكن بعد ذلك استخدام هذه المعلومات لتطوير استراتيجيات تسويقية فعالة.

♦️ فيما يلي بعض الأمثلة المحددة على كيفية استخدام الصيادلة للتسويق في ممارساتهم:
1⃣ تطوير هوية علامة تجارية قوية. وهذا يشمل إنشاء شعار وشعار ونظرة عامة وشعور للصيدلية. يجب أن تعكس الهوية التجارية قيم الصيدلية ورسالتها.

2⃣ إنشاء موقع ويب وحضور على وسائل التواصل الاجتماعي. هذه طريقة رائعة للتواصل مع العملاء المحتملين والموجودين ، ومشاركة المعلومات حول منتجات الصيدلية وخدماتها.

3⃣ تشغيل حملات إعلانية مستهدفة. قد يتضمن ذلك تشغيل الإعلانات في المنشورات المحلية أو على وسائل التواصل الاجتماعي أو على محركات البحث. يجب توجيه الإعلانات إلى السوق المستهدف للصيدلية.

3⃣ تقديم العروض الترويجية والخصومات. هذه طريقة رائعة لجذب عملاء جدد وتشجيع العملاء الحاليين على إنفاق المزيد من المال.

4⃣ التعاون مع الشركات الأخرى في المجتمع. قد يتضمن ذلك الترويج المتبادل للمنتجات والخدمات أو المشاركة في الأحداث المجتمعية معًا.

♦️ من خلال استخدام التسويق بشكل فعال ، يمكن للصيادلة زيادة الوعي بالعلامة التجارية وجذب عملاء جدد وتنمية أعمالهم.

اللهم انصر إخواننا في غزة وعز الأمة الإسلامية بهم🇵🇸
#طوفان_الأقصى 🇵🇸
✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1022

💊💊💊 الف مبروووك بكل ثقةالمرتبة الأولى جامعة صنعاء كلية الصيدلة على مستوى كليات الصيدلة في الجامعات اليمنية.

الأولى أم الجامعات اليمنية جامعة صنعاء كلية الصيدلة على مستوى كليات الصيدلة في الجامعات اليمنية
من خلال تقييم القبول و التسجيل للعام الجامعي 2023/2024م

نبارك لجامعة صنعاء كلية الصيدلة هي المعيار لكليات الصيدلة في مختلف الجامعات اليمنية وهذا النجاح يحسب لقيادة الجامعه ممثلة ب البروفيسور القاسم محمد عباس رئيس الجامعة الذي بدأ بتصحيح الاختلالات  بالتوجيه والعمل وفق الجودة والتطوير والتحديث والمعالجة  والى الدكتور محمد عباس حميدالدين الذي بادر بتنفيذ التوجيه بإعداد البرنامج منذ 2019والمعالجة والتطوير في الخطة الدراسية وأ.د هدى العماد عميد مركز الجودة والتطوير الأكاديمي التي ساهمت في إنجاح التوصيف لبرنامج الصيدلة والمقررات  وكذلك الكادر الأكاديمي المتخصص ونخبة البروفيسورات
ومنتسبي جامعة صنعاء وكلية الصيدلة بشكل عام


تم  تتويج هذا العام 2023 بقبول اول برنامج كلية الصيدلة وفقا للتطوير والتحديث في الهيئات الطبية المتخصصة في دول الجوار .


فشلت حملة مهندس تهريب وشلته الفاشلة الذين تهجموا على جامعة صنعاء وعلى قيادة جامعة صنعاء وعلى كادرها  الأكاديمي المتخصص من خلال  الصفحات المزورة وانتحال صفحات  وزارة التعليم العالي واستخدام السماسرة المستاجرين للهجوم على الكادر الأكاديمي المتخصص نخبة علماء جامعة صنعاء فلقد فشلت حملة مهندس تهريب والابواق المستأجرة.


نصيحة إلى بعض المؤسسات الاكاديمية الابتعاد عن شلة التهريب والتزوير فإن التدريس والتأهيل و البرامج لا تبنى بمهربين و مزورين ولا شهادات مزورة وان العالم بفعل التكنولوجيا أصبحت كل المعلومات سهل الحصول عليها فمثلا مهندس تهريب ليس لديه شهادات ولا معادلات ولا ملف اكاديمي أصبحوا تحت المجهر كل شي واضح والخفايا من خلف الكواليس تظهر وشهادات دكتوراه مزورة بدون برنامج ولا تراخيص فاين المعايير يا اصحاب المعايير المزيفة.

وان البرامج الذي تدرس وتنفذ بمهربين و مزورين مصيرها الفشل والفشل فقط.


###مبروووك ل أم الجامعات اليمنية جامعة صنعاء كلية الصيدلة  - لا نامت أعين الجبناء.

أصبحت وليس كانت 🤌🏼
أصبحت كلية الصيدلة بجامعه صنعاء في عهد البروفيسور القاسم محمد عباس رئيس الجامعه كلية لها برنامج وتوصيف للمقررات وأصبحت نموذج للبرنامج الذي يتسم بالحداثه والتطوير والذي يشرف الكلية و كل من يطلع عليه
والشكر موصول ل أ.د هدى العماد عميد مركز التطوير الأكاديمي وضمان الجوده بجامعه صنعاء التي ساندت دعم اخراج البرنامج والتوصيفات منذ 2019 حتى تم الإنجاز.
فنحن والكادر الأكاديمي المتخصص بالجامعه من نفذ وانجز هذا البرنامج النموذجي بالشراكه مع مختلف الجهات المستفيده في سوق العمل ..
إن برنامج بكالوريوس العلوم الصيدلانيه 2019 م يتسم بالحداثه والتطوير بما يتوائم مع احتياجات مختلف المؤسسات الصحية والدوائيه و اسواق العمل المحليه والاقليميه والعالميه.
أما الذي كان سابقا 🫵🏻 فليس سوى مصفوفه اختلالات وعبث واجرام بحق كلية الصيدلة جامعه صنعاء.
فمن باب الإنصاف والعدل نقول أنه بفضل الله ثم بإرادة وإدارة البروفيسور القاسم عباس رئيس الجامعه تم الإنجاز بتطوير. تحديث برنامج بكالوريوس العلوم الصيدلانيه وانجاز التوصيف حيث ساند كثيرا ودعم وتابع إنجاز هذا البرنامج الحديث الذي بدأنا به منذ 2019م وانجز مالم يستطيع من كان قبله في انجازه..

الف مبروك لكل الكادر الأكاديمي والإداري والطلاب ومنتسبي الكلية وقيادة جامعة صنعاء.

أ.د محمد عباس حميدالدين
نائب العميد للشؤون الأكاديمية والدراسات العليا كلية الصيدلة جامعة صنعاء
رئيس اللجنة العليا لتطوير الصناعة الدوائية وفقا لإستراتيجية الرؤية الوطنية

💊💊💊💊💊إنجاز بحث علمي صيدلاني :
بإشراف
البروفيسور/ محمود البريهي
البروفيسور/ توفيق العبيدي 

إنجاز بحث علمي بعنوان
التداخلات الدوائية في إسس حركية الدواء للمضادات الحيوية في الوصفات الطبية
المجموعة البحثية (3)2023 :
قسم الصيدلة- جامعة العطاءللعلوم والتكنولوجيا.


💊💊💊💊💊إنجاز بحث علمي صيدلاني :
بإشراف
البروفيسور/ محمود البريهي
الدكتور/ حسام القرشي

إنجاز بحث علمي بعنوان
التداخلات الدوائية في إسس حركية الدواء للهرمونات وأدوية الغدد الصماء في الوصفات الطبية
المجموعة البحثية (5)2023 :
قسم الصيدلة- جامعة العطاءللعلوم والتكنولوجيا

حققت الأبحاث نتائج مهمة جدا وذات أهمية طبية في الوصفات الطبية سوف تسهم هذه النتائج في إعادة النظر في التداخلات الدوائية في الوصفات الطبية بناء على حركية الدواء .

اللجنة العلمية ولجنة الاشراف والمناقشة أشادت بالابحاث العلمية المتميزة
حيث سيتم استكمال بلورة النتائج العلمية بالتنسيق مع المؤسسات الطبية والصيدلانية  لتصحيح الوصفات الطبية وهي المرحلة الثانية لمشرفي الابحاث في المؤتمر العلمي الذي يتم الإعداد له و التنسيق مع الجهات ذات العلاقة و مصانع وشركات الأدوية وسيتم الإعلان عن نتائج الابحاث التفصيلية وعرضها بالشكل النهائي بعد استكمال بقية الأبحاث المرتبطة مع بعض في اقرب وقت.

الف مبرووووك إلى ابنائنا طالبات وطلاب في المجموعات البحثية الذين أكملوا مشورهم العلمي بكل جد واجتهاد رغم الظروف الصعبة إلا أنهم أثبتوا أنهم مع العلم والعلماء هناك تكون الفائدة العلمية لهم اولا والى المجتمع ثانيا في مجال التداخلات الدوائية في الوصفات الطبية  بناء على اسس حركية الدواء بإشراف خبراء متخصصين وكفاءات علمية في هذا المجال.

💊💊💊💊💊تابعونا في كل جديد تحسين صحة المجتمع هدف رئيسي لنا ومسؤولية الجميع الالتزام بها💊💊💊💊💊

أ.د /محمود البريهي
أستاذ الصيدلانيات والصيدلة الصناعية
كلية الصيدلة جامعة صنعاء

###🇵🇸طوفان الأقصى🇵🇸
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1027

🔴 تحديثات معايير الرعاية لمرضى السكري 2024:

♦️ تحديثات جديدة في إدارة السمنة لدى مرضى السكري، بما في ذلك أساليب تقليل القصور العلاجي، ودعم المزيد من التخصيص، ودمج قياسات السمنة الإضافية بما يتجاوز مؤشر كتلة الجسم ( Waist circumferenc, waist-to-hip ratio, and/or waist-to-hip ratio). -Aspect ratio).

♦️ توصيات فحص جديدة لفشل القلب لدى مرضى السكري.

♦️ توصيات محدثة لفحص أمراض الشرايين الطرفية (PAD) لدى مرضى السكري.

♦️ إرشادات حول فحص واستخدام تيبليزوماب، المعتمد لتأخير ظهور مرض السكري من النوع الأول.

♦️ مزيد من الإرشادات حول استخدام أدوية السمنة الجديدة، منبهات الببتيد 1 الشبيهة بالجلوكاجون (GLP-1) أو منبهات مستقبلات عديد الببتيد الأنسولين المزدوج المعتمد على الجلوكوز (GIP)، للوصول إلى أهداف إدارة الوزن بشكل مستدام.

♦️تحديثات في الإرشادات الخاصة بتشخيص وتصنيف مرض السكري.

♦️التركيز على الوقاية من نقص السكر في الدم وإدارته.

♦️ التشديد على فحص الأشخاص المصابين بداء السكري بحثًا عن مرض الكبد الدهني غير الكحولي (NAFLD) والتهاب الكبد الدهني غير الكحولي في عيادات الرعاية الأولية ومرض السكري.

♦️تركيز جديد على تقييم وعلاج صحة العظام وزيادة الاهتمام بعوامل الخطر الخاصة بمرض السكري المسببة للكسور.

♦️ التركيز على فحص وإدارة الأشخاص المصابين بالسكري والإعاقة.

♦️التأكيد على تمكين مقدمي الرعاية الصحية من إتقان تكنولوجيا مرض السكري، واستخدام الذكاء الاصطناعي لفحوصات شبكية العين مع الإحالات اللازمة، وتبني الرعاية الصحية عن بعد والأدوات الرقمية لتعليم الإدارة الذاتية لمرض السكري.

♦️ معلومات جديدة عن الارتباط المحتمل بين عدوى فيروس كورونا (COVID-19) والإصابة الجديدة بمرض السكري من النوع الأول.
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1028

المنشور على الرابط. 👇👇

https://diabetesjournals.org/care/issue/47/Supplement_1

اللهم انصر إخواننا في غزة وعز الأمة الإسلامية بهم🇵🇸
#طوفان_الأقصى 🇵🇸

✍ د.ص رزق السنه

💊💊💊💊💊إنجاز بحث علمي صيدلاني :
بإشراف
البروفيسور/ محمود البريهي
البروفيسور/ توفيق العبيدي

إنجاز بحث علمي بعنوان
التداخلات الدوائية في إسس حركية الدواء  في أدوية الجهاز العصبي المركزي في الوصفات الطبية .
المجموعة البحثية (2)2023 :
قسم الصيدلة- جامعة العطاءللعلوم والتكنولوجيا

حقق البحث نتائج مهمة جدا وذات أهمية طبية في الوصفات الطبية سوف تسهم هذه النتائج في إعادة النظر في التداخلات الدوائية في الوصفات الطبية بناء على حركية الدواء .

اللجنة العلمية ولجنة الاشراف والمناقشة أشادت بالابحاث العلمية المتميزة
حيث سيتم استكمال بلورة النتائج العلمية بالتنسيق مع المؤسسات الطبية والصيدلانية  لتصحيح الوصفات الطبية وهي المرحلة الثانية لمشرفي الابحاث في المؤتمر العلمي الذي يتم الإعداد له و التنسيق مع الجهات ذات العلاقة و مصانع وشركات الأدوية وسيتم الإعلان عن نتائج الابحاث التفصيلية وعرضها بالشكل النهائي بعد استكمال بقية الأبحاث المرتبطة مع بعض في اقرب وقت.

الف مبرووووك إلى ابنائنا الطلاب في المجموعة البحثية الذين أكملوا مشورهم العلمي بكل جد واجتهاد رغم الظروف الصعبة إلا أنهم أثبتوا أنهم مع العلم والعلماء هناك تكون الفائدة العلمية لهم اولا والى المجتمع ثانيا في مجال التداخلات الدوائية في الوصفات الطبية  بناء على اسس حركية الدواء بإشراف خبراء متخصصين وكفاءات علمية في هذا المجال.

💊💊💊💊💊تابعونا في كل جديد تحسين صحة المجتمع هدف رئيسي لنا ومسؤولية الجميع الالتزام بها💊💊💊💊💊

أ.د /محمود البريهي
أستاذ الصيدلانيات والصيدلة الصناعية
كلية الصيدلة جامعة صنعاء

###🇵🇸طوفان الأقصى🇵🇸
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1029

⚪️ ميثادون methadone:
هذا الدواء من الأدوية التي تصرف فقط بوصفة طبية عند الضرورة ويكون بإشراف طبي مباشر ولا يصرف بغير ذلك.

▫️مسكن ألم ينتمي لمجموعة من العلاجات تسمى الأفيونات أو العلاجات المخدرة، يستخدم في علاج أنواع الألم المتوسطة إلى الشديدة، حيث يعمل على تثبيط ستقبلات الألم في الجهاز العصبي المركزي. قد يسبب العلاج نوعاً من الإدمان في حال استخدامه بجرعات كبيرة و/أو لفترات طويلة، و قد يلاحظ المريض ازدياداً مضطرداً في مقدار أو تكرار الجرعة الكافية لتخفيف الألم بسبب اعتياد الجسم على العلاج

⚪️ استخدامات ميثادون:

▫️يستخدم العلاج في: مسكن و مخدر للألم في عملية إزالة السمية في المدمنين على الهروين أو العلاجات المورفينية الأخرى، حيث يقلل الميثادون من أعراض الانسحاب التي يسببها التوقف عن تناول مثل هذه العقاقير.

⚪️ الاعراض الجانبية:

▫️توتر، قلق اضطرابات في النوم (عادة ما يسبب الأرق) تعب , نعاس جفاف في الفم، غثيان، تقيؤ، اسهال أو امساك، فقدان الشهية هبوط الرغبة أو القدرة الجنسية، تهيج.

⚪️ ملاحظة: عند استخدام العلاج في علاج الادمان، يعطى العلاج تحت اشراف أطباء و في عيادة أو مركز متخصص في علاج الادمان.


#طوفان_الأقصى 🇵🇸#غزة_تنتصر 🇵🇸



د. ص/شذى القباطي
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1030