🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (22)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

🔴 ضمان الجودة في العمليات الصيدلية: منظور شامل.

♦️ تعد الجودة في عمليات الصيدلة أمرًا بالغ الأهمية لتقديم رعاية آمنة وفعالة وتتمحور حول المريض.  ولكن ماذا تعني الجودة في هذا السياق، وكيف يمكن تحقيقها وقياسها؟ سنناقش في هذا المنشور ضمان الجودة الصيدلية.

1⃣ تعريف الجودة في ممارسة الصيدلة
تشمل الجودة في ممارسة الصيدلة نطاقًا واسعًا.  يتعلق الأمر بضمان وصول الدواء المناسب إلى المريض المناسب في الوقت المناسب، خاليًا من الأخطاء أو الأذى.  إنه التزام بأفضل الممارسات، والالتزام ببروتوكولات السلامة، والسعي المستمر لتحسين نتائج المرضى.  بعبارات بسيطة، إنها توفير رعاية صحية تكون دائمًا آمنة، وفي الوقت المناسب، وفعالة، وفعالة، ومنصفة، وتتمحور حول المريض.

2⃣ جودة الرعاية الصحية من حيث شروط الشخص العادي: تخيل الجودة في الرعاية الصحية كرحلة حيث تضمن كل خطوة فيها رفاهيتك.  إنها مثل زيارة الطبيب حيث يستمعون إلى مخاوفك، ويقدمون لك إرشادات واضحة، ويعطونك الدواء المناسب، ويتابعونك للتأكد من أنك على طريق التعافي.  إنه نظام يضعك، أنت المريض، في قلب الرعاية ويهدف إلى جعل تجربتك سلسة وإيجابية قدر الإمكان.

♦️ تبرير الحاجة إلى تحسين الجودة (QI) لصناع القرار.
إن تحسين الجودة ليس مجرد كلمة طنانة؛  إنه استثمار.  يجب أن يعلم صناع القرار أن التركيز على الجودة يؤدي إلى نتائج أفضل للمرضى، وتقليل تكاليف الرعاية الصحية، وتعزيز رضا المرضى.  تحسين الجودة ليس نفقة؛  إنه نهج استراتيجي لتحقيق أهداف الرعاية الصحية بكفاءة وفعالية.

3⃣ قياس الجودة
الجودة ليست مجردة.  انها قابلة للقياس.  تعد المقاييس مثل معدلات الخطأ الدوائي، ونتائج رضا المرضى، والالتزام بالمبادئ التوجيهية السريرية، ومعالجة الوصفات الطبية في الوقت المناسب مؤشرات ملموسة.  ومن خلال الرؤى المبنية على البيانات، يمكن لمقدمي الرعاية الصحية تحديد مجالات التحسين.

♦️ التعلم من الصناعات الأخرى
يمكن لمنظمات الصيدلة استخلاص دروس قيمة من الصناعات الأخرى التي تعطي الأولوية للجودة.  تمامًا كما تضمن شركات الطيران سلامة الركاب أو تعمل شركات التكنولوجيا على تحسين أداء البرامج، يمكن للرعاية الصحية أن تتبنى ممارسات إدارة الجودة، مثل Six Sigma أو Lean، لتبسيط العمليات وتقليل الأخطاء وتعزيز رعاية المرضى.

🔄 خطوات نموذج التحسين المستمر للجودة (CQI).
يتبع التحسين المستمر للجودة منهجًا منظمًا:

1. تحديد مجالات التحسين: ابدأ بتحديد جوانب معينة من عمليات الصيدلية التي تتطلب التحسين، سواء كان ذلك من خلال تقليل الأخطاء الدوائية أو تبسيط سير العمل.

2. جمع البيانات: جمع البيانات والمقاييس ذات الصلة لفهم الوضع الحالي للعمليات وتحديد المشكلات.

3. التحليل: تحليل البيانات لتحديد الأسباب الجذرية وتحديد استراتيجيات التحسين الأكثر فعالية.

4. التنفيذ: وضع استراتيجيات التحسين موضع التنفيذ، وإجراء التغييرات اللازمة على العمليات والإجراءات.

5. المراقبة والتعليقات: تتبع التقدم باستمرار، وجمع التعليقات من الموظفين والمرضى، وإجراء التعديلات حسب الحاجة.

6. الاستدامة والتوحيد: التأكد من أن التحسينات تصبح ممارسة قياسية، ومدمجة في العمليات اليومية والاعتراف بالنجاحات والاحتفال بها، مما يعزز معنويات الموظفين وتحفيزهم.

♦️ الجودة في عمليات الصيدلة ليست مجرد طموح؛  إنه التزام أساسي بسلامة المرضى ورفاهيتهم.  ومن خلال تحديد الجودة وقياسها وتحسينها باستمرار، يمكن لمؤسسات الصيدلة التأكد من أن خدماتها تلبي أعلى المعايير، مما يعكس التميز الذي يستحقه المرضى.

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/999

🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (23)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

🔴 إدارة الاموال: التقارير المالية في إدارة الصيدليات.

♦️ التقارير المالية هي شريان الحياة لأي عمل تجاري، وعالم إدارة الصيدليات ليس استثناءً.  يجب على طلاب الصيدلة والمهنيين فهم أساسيات المحاسبة المالية، حتى لو لم يكونوا هم من يقودون السفينة المالية بشكل مباشر. 
إليكم السبب:

♦️ فهم أساسيات المحاسبة المالية
1. التعليم الأساسي: يجب أن يتعلم طلاب الصيدلة أساسيات المحاسبة المالية لأنها تشكل الأساس لفهم كيفية عمل مؤسسات الرعاية الصحية ماليًا.  يتعلق الأمر بالتحدث بلغة أعمال الرعاية الصحية.

2. اتخاذ القرار الاستراتيجي: إن فهم المبادئ المالية يُمكّن الصيادلة من اتخاذ قرارات مستنيرة.  يمكنهم تقييم الأثر المالي لأعمالهم، مثل تقديم خدمة جديدة أو تحسين إدارة المخزون.

3. رعاية عالية الجودة للمرضى: إن فهم الأساسيات المالية يضمن استدامة خدمات الصيدلة من الناحية المالية.  عندما يفهم الصيادلة النتيجة النهائية، يمكنهم التركيز على تقديم رعاية عالية الجودة للمرضى دون المساس بالمسؤولية المالية.

♦️ أهمية الصيادلة العاملين
1. الوعي التشغيلي: يحتاج الصيادلة إلى فهم التقارير المالية لأن هذه التقارير تكشف عن الحالة المالية لمكان عملهم.  على الرغم من أنهم قد لا يكونون مسؤولين بشكل مباشر عن الأداء المالي، إلا أنهم يجب أن يفهموا كيف تؤثر القرارات المالية على ممارساتهم.

2. تخصيص الموارد: تحدد التقارير المالية الميزانيات وتخصيص الموارد ومستويات التوظيف.  يمكن للصيادلة ذوي الفطنة المالية تقديم مدخلات بشأن الاستخدام الأمثل للموارد، مما يؤدي إلى رعاية أفضل للمرضى.

3. إدارة المخاطر: يساعد الفهم الأساسي للتقارير المالية الصيادلة على تحديد العلامات التحذيرية مثل انخفاض الإيرادات أو تجاوز الميزانية.  إن الاعتراف المبكر بالقضايا المالية يمكن أن يمنع الأزمات.

♦️ الاختلافات بين صيدلية المستشفى وصيدلية المجتمع
1. النطاق: تشمل التقارير المالية للمستشفى نطاقًا أوسع من الخدمات، بدءًا من رعاية المرضى الداخليين وحتى العيادات الخارجية.  تركز تقارير صيدلية المجتمع في المقام الأول على صرف الأدوية وعمليات البيع بالتجزئة.

2. المقاييس: غالبًا ما تركز تقارير صيدليات المستشفى على المقاييس المتعلقة برعاية المرضى الداخليين، مثل معدلات إشغال الأسرة، بينما تعطي صيدليات المجتمع الأولوية لمقاييس صرف الأدوية والبيع بالتجزئة.

♦️ إتقان التقارير المالية للإدارة الفعالة
1. تحسين الموارد: يمكن للصيادلة الذين يفهمون التقارير المالية اتخاذ قرارات تخصيص الموارد التي تتوافق مع الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة.  يمكنهم تحديد فرص توفير التكاليف وتخصيص الموارد حيث تشتد الحاجة إليها.

2. التخطيط الاستراتيجي: تمكن الرؤى المالية الصيادلة من المساهمة في التخطيط الاستراتيجي.  يمكنهم مواءمة خدمات الصيدلة مع الأهداف التنظيمية، مما يضمن الاستدامة والنمو على المدى الطويل.

3. تخفيف المخاطر: يساعد فهم التقارير المالية الصيادلة على تحديد المخاطر المحتملة ووضع استراتيجيات للتخفيف منها، مما يحافظ على الاستقرار المالي للصيدلية.

في مشهد الرعاية الصحية المعقد، تعد المعرفة المالية أحد الأصول القيمة للصيادلة.  إن إتقان التقارير المالية لا يقتصر فقط على الأرقام؛  يتعلق الأمر بضمان استدامة خدمات الصيدلة ماليًا، وتخصيص الموارد على النحو الأمثل، وبقاء رعاية المرضى على رأس الأولويات.

اللهم غزة واهلها يارب العالمين 🇵🇸
#طوفان_الأقصى
✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1000

🇵🇸برعاية معالي أ.د /,القاسم محمد عباس
رئيس جامعة صنعاء🇵🇸

🇵🇸يسر كلية الصيدلة جامعة صنعاء دعوتكم لحضور الندوة العلمية التخصصية 🇵🇸
🇵🇸بعنوان:
🇵🇸(الأبحاث العلمية الصيدلانية ركيزة
أساسية لتوطين الصناعة الدوائية المحلية)🇵🇸
والتي سيتم إقامتها بحضور نخبة من الأكاديميين المتخصصين في الصيدلة والدواء ومشاركة الجهات والمؤسسات الحكومية والخاصة.
🇵🇸فعاليات إختتام المؤتمر العلمي الثامن للأبحاث الصيدلانية والمعرض الدوائي السابع🇵🇸
🇵🇸( صيادلة العلم والدواء)🇵🇸

🇵🇸الزمان :الاربعاء
10ربيع ثاني 1445
25اكتوىر 2023
الساعة التاسعة صباحا
🇵🇸المكان : قاعة الشيخ جابر كلية الطب والصيدلة جامعة صنعاء .

###🇵🇸طوفان الأقصى 🇵🇸

🇵🇸https://news.1rj.ru/str/ppdprogram/5743🇵🇸

✍🇵🇸برعاية معالي أ.د/القاسم محمد عباس
رئيس جامعة صنعاء.🇵🇸
⬅️🇵🇸إختتام المؤتمر العلمي الثامن للأبحاث الصيدلانية والمعرض الدوائي السابع
كلية الصيدلة جامعة صنعاء.🇵🇸
⬅️🇵🇸تحت شعار الأبحاث العلمية أساس التصنيع الدوائي. 🇵🇸
⬅️🇵🇸القسم الطبي الذي جمع بين ممارسة مهنة الطب وممارسة مهنة الصيدلة.🇵🇸
⬅️🇵🇸 الحفل الأكاديمي
الدفعة 31(صيادلة العلم والدواء ).
الاربعاء الموافق 25اكتوبر 2023🇵🇸

###🇵🇸طوفان الأقصى🇵🇸
https://news.1rj.ru/str/ppdprogram/5744

✍🇵🇸برعاية معالي أ.د/القاسم محمد عباس رئيس جامعة صنعاء🇵🇸
🇵🇸إختتام المؤتمر العلمي الثامن للأبحاث الصيدلانية والمعرض الدوائي السابع كلية الصيدلة جامعة صنعاء🇵🇸
تحت شعار
🇵🇸الأبحاث العلمية أساس التصنيع الدوائي 🇵🇸
الاربعاء 10ربيع أخر 1445
25اكتوبر 2023م.
https://news.1rj.ru/str/ppdprogram/5760

✍رسالة رئيس المؤتمر العلمي
رئيس لجنة إعداد مشروع مركز التكافؤ الحيوي والاتاحة الحيوية جامعة صنعاء👇

👈 يعلن في كلمته تدشين خطوات عملية لمشروع إعداد و إنشاء مركزالتكافؤ الحيوي و الاتاحة الحيوية والذي سيشكل نقلة نوعية في توطين الصناعة الدوائية الوطنية وتحقيق الأمن الدوائي والاكتفاء الذاتي.

✍🇵🇸الدكتور محمد عباس حميد الدين
نائب العميد للشؤون الأكاديمية والدراسات العليا
رئيس المؤتمر العلمي
رئيس اللجنة العلمية العليا لتطوير الصناعة الدوائية وفقا لإستراتيجية الرؤية الوطنية.🇵🇸

بسم الله الرحمن الرحيم
الحمد لله رب العالمين واشهد ان لا اله الا الله الملك الحق المبين واشهد ان سيدنا محمد عبده ورسوله خاتم النبيين اللهم صلي على محمد وعلى ال محمد وبارك على محمد وعلى ال محمد كما صليت وباركت على ابراهيم وعلى ال ابراهيم انك حميد مجيدوارضى اللهم برضاك على اصحابه الاخيار المنتجبين وعلى سائر عبادك الصالحين والمجاهدين
الاخ عميد كليه الصيدله الاستاذ الدكتور احمد السباتي الاخوه الاساتذه والاكاديميين بكليه الصيدله الاخوه الاداريين بكليه الصيدله ابنائي الطلاب والطالبات الحاضرون جميعا كلا باسمه وصفته .
قال الله سبحانه وتعالى في محكم كتابه بعد اعوذ بالله من الشيطان الرجيم بسم الله الرحمن الرحيم وَقُلِ اعْمَلُوا فَسَيَرَى اللَّهُ عَمَلَكُمْ وَرَسُولُهُ وَالْمُؤْمِنُونَ ۖ وَسَتُرَدُّونَ إِلَىٰ عَالِمِ الْغَيْبِ وَالشَّهَادَةِ فَيُنَبِّئُكُم بِمَا كُنتُمْ تَعْمَلُونَ﴾ الساده الحضور ارحب بكم في فعالية اختتام المؤتمر العلمي الثامن للأبحاث الصيدلانية والمعرض الدوائي السابع 2023 برعايه كريمه من معالي الاستاذ الدكتور القاسم محمد عباس رئيس جامعه صنعاء تحت شعار الابحاث العلميه اساس الصناعه الدوائيه. كما نقف اليوم بفخر واعتزاز احتفائا بتخرج كوكبه من طلاب وطالبات دفعه ٣١ صيدله
(صيادلة العلم والدواء ) . اليوم ونحن في فعاليه ختام المؤتمر العلمي الثامن للابحاث الصيدلانيه نجد اخواننا في فلسطين يعانون من مجازر وحشيه ومحاولات تهجير قسري من قبل الكيان الصهيوني فين حين تبحث كل الانظمه والرؤوساء والزعماء عن حلول للكيان الصهيوني ولم يتحرك اي منهم في مواجهه هذا العدو الغاصب او يكون لهم موقف واضح تجاهه. اننا اليوم نبارك العملية البطولية الجهادية "طوفان الأقصى" ضد كيان الاحتلال الصهيوني. ان عملية طوفان الأقصى تشهد بهشاشة العدو وضعف استخباراته وأنه لا يمثل شيئا، فبمجرد تحرك المجاهدين تحققت النتائج العظيمة بفضل تمسكهم وتوكلهم على الله. اننا اليوم نقف لتأكيد موقفنا القوي والحازم والثابت تجاه القضيه الفلسطينيه والتي تنطلق من الثقافه القرانيه ، الموقف الذي نعلم انه يعتبر احد الاسباب لشن العدوان الامريكي الصهيوني الخليجي على الشعب اليمني. كما نؤكد على مصرتنا و دعمنا الكامل للشعب الفلسطيني ومقاومته الباسله في مواجه غطرسه وجرائم العدو الصهيوني الغاصب الذي اقتربت ساعه زواله باذن الله تعالى كما نشيد بما يسطره ابطال المقاومه من اروع امثله البطوله والعزه في الدفاع عن الامه كلها وليس عن فلسطين فحسب بما نجده من تحول كبير في قدراتهم وتجهيزاتم القتاليه اكثر من السابق فالمعادله تغيرت ولقد ابحرت سفينه غزه وسط طوفان الاقصى قال تعالى ( واستوت على الجودي وقيل بعدا للقوم الظالمين ) اذا فنحن الباقون وهم العابرون باذن الله تعالى ..

إن المؤتمر العلمي الثامن للأبحاث الصيدلانية انما هو ثمره لما استطاع الخريجين والخريجات ان يحققوه من تفوق وتميز طوال سنوات الدراسه بدعم واشراف مستمر من الأكاديميين المتخصصين في كلية الصيدلة . وقد اتسمت الابحاث العلميه التي تم مناقشتها خلال فتره انعقاد المؤتمر العلمي بصبغه صيدلانيه نوعيه بما سيسهم في تطوير الصناعات الدوائية الوطنية كون الابحاث الصيدلانيه اساس الصناعه الدوائيه والاكتفاء الذاتي والامن الدوائي .

ان مخرجات كلية الصيدلة بجامعة صنعاء تعتبر نموذجا على مستوى الجامعات اليمنيه حيث تم تاهيلهم وفقا لخطة محدثه وتطبيق طرائق التعليم الفعاله والحديثه كما تسعى كليه الصيدله بجامعه صنعاء تطوير شخصيه الطالب من خلال برامج تعليميه متطوره وخلاقه لتوفير المتطلبات الحاليه والمستقبليه لمهنه الصيدله وتأهيل الطلبه للقيام بواجباتهم في مجال صحه المجتمع والصحه العامه مع الالتزام باخلاقيات ممارسه مهنه الصيدله.

https://news.1rj.ru/str/ppdprogram/5760

وعليه نتقدم بالشكر والتقدير لمعالي الاستاذ الدكتور القاسم محمد عباس رئيس جامعه صنعاء لما قدمه ويقدمه من رعايه ودعم واهتمام لتطوير مجال التعليم الصيدلاني ولانجاز المؤتمر العلمي الثامن للابحاث الصيدلانيه حيث وان المؤتمر العلمي السابع انما هو تأكيد ان كليه الصيدله بجامعه صنعاء هي اللبنه الاساسيه لتحقيق الاكتفاء الذاتي نحو صناعه الدواء الوطني بكادر اكاديمي وطني ومتخصص والذي لديه القدرات والخبرات الكافيه بمختلف العلوم الصيدلانيه.

اود التأكيد بأن السعي لتحقيق الأمن الدوائي وتوطين الصناعه الدوائيه اليمنيه يستلزم ان تصنيع الدواء وتحليله وفقا للمواصفات والمعايير كما وان تغطية السوق المحلية من خلال توطين الصناعه الدوائيه المحليه يعتبر هدف استراتيجي يجب أن يتم البناء عليه وفقا لنظام وضوابط ومعايير وبتوفر عوامل النجاح ومن هذه المعايير والعوامل انشاء مركز التكافؤ الحيوي في جامعة صنعاء والذي يعتبر المكان المناسب علميا واكاديميا كما انه سيكون مركزا محايدا

حيث نتقدم بالشكر والتقدير إلى معالي أد القاسم محمد عباس الذي يعتبر له السبق في البداء بالخطوات العملية من خلال تشكيل لجنة دراسة وإعداد مشروع مركز التكافؤ الحيوي والاتاحة الحيوية
حيث وأن هذا المشروع سوف يسهم إسهام مباشر في توطين الصناعات الدوائية المحلية خاصه مع استمرار التقدم في الصناعات الدوائية وحاجة العديد من المصانع الدوائية المحليه لعمل دراسات التكافؤ الحيوي. وقد باشرت اللجنه بدراسة الإمكانيات لانشاء المركز بمتابعه مستمره من معالي الاستاذ الدكتور القاسم محمد عباس رئيس جامعه صنعاء حيث تهدف الجامعة من خلاله إلى توفير هذه الخدمة للصناعات الدوائية المحليه والاقليميه بمستوى عالمي لتحسين المستوى الصحي المقدم للمواطن اليمني باقل التكاليف وبأفضل مواصفات وفقا لمعايير قياسيه ومرجعيه من خلال الكوادر المتوفرة في الجامعه.

سيعتبر مركز التكافؤ الحيوي في جامعة صنعاء الأول من نوعه في اليمن وذلك تطبيقا لما هو متعارف عليه عالميا بان خدمة دراسات التكافؤ الحيوي والاتاحه الحيويه تقدمها المؤسسات المستقلة مثل الجامعات.

ومن خلال فعاليه اختتام المؤتمر العلمي للأبحاث الصيدلانية نعلن عن تدشين البدء بالخطوات العملية لإنجاز مشروع مركز التكافؤ الحيوي بجامعه صنعاء وبتعاون كل الاكاديمين والمتخصصبن وقيادة جامعة صنعاء ممثله بمعالي رئيس الجامعه الاستاذ الدكتور القاسم محمد عباس.

كما نؤكد انه سيكون للمركز دور كبير في تشجيع البحث العلمي من خلال تشجيع الأبحاث المتعلقة بالصناعات الدوائية والصيدلانية، بل إن كل دراسة من دراسات التكافؤ الحيوي هي عبارة عن بحث قائم بذاته ويمكن استغلاله بالتوافق مع الجهات ذات العلاقة، بالإضافة إلى أن المركز سيكون نواة لتقديم خدمات أخرى ذات علاقة بالتكافؤ الحيوي مثل دراسات التوافر الحيوي وحركية الأدوية والدراسات السريرية وتقديم الخدمات الاستشارية.

ونبارك هذا الإنجاز إلى جامعة صنعاء و قيادة جامعة صنعاء وإلى المجلس السياسي الاعلى و قياده الدوله بشكل عام بقيادة السيد القائد عبدالملك بدر الدين الحوثي الذي يؤكد في كلماته وتوجيهاته المستمرة بالاعتماد على المتخصصين والكفاءات العلمية في بناء الدولة الحديثة وفقا للاسس العلمية والتخصصات المرجعيه.

اعود للتذكير بان الابحاث الصيدلانيه تعتبر تأكيدا على ان كليه الصيدله بكادرها الاكاديمي المتخصص وطلابها المتميزين والمجتهدين هم فخر لنا وهم يقدمو هذه الابحاث كثمره لمسيره التطوير والتحديث التي تمت في كليه الصيدله منذ عام 2019 م للارتقاء بها في مجال البحث العلمي والتي تعتبر ثروه وطنيه لجامعه صنعاء والوطن بشكل عام .

نبارك لجميع الخريجين من ابنائنا الطلبة والى الآباء والأمهات الذين تحملوا كل الظروف من أجل هذه اللحظة والتخرج بالنجاح والانجاز ونتمنى لهم مزيدا من التفوق والنجاح.

🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (25)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

🔴 إدارة الأموال: الميزانية في المنظومة الصيدلانية: الجزء الثاني

♦️  الاعتبارات الأخلاقية في إعداد الميزانية
7. تضخيم الميزانية: يعتبر تضخيم الميزانية أو تضخيم النفقات بشكل مصطنع أو تقليص الإيرادات أمرًا غير أخلاقي.  وفي حين أنها قد تبدو وكأنها شبكة أمان، إلا أنها يمكن أن تؤدي إلى سوء تخصيص الموارد وتعيق تحقيق أهداف مالية حقيقية.  تتضمن الميزانية الأخلاقية الشفافية والدقة.

8. ركود الميزانية: يحدث ركود الميزانية عندما يقوم المديرون عمدًا بالتقليل من تقدير الإيرادات أو المبالغة في تقدير النفقات.  على الرغم من أن هذا قد يبدو نهجًا حذرًا، إلا أنه قد يؤدي إلى تخصيص غير فعال للموارد ويخلق بيئة يتجاوز فيها الأداء الفعلي التوقعات باستمرار.  قد يكون هذا مضللاً للإدارة العليا.

♦️ التحديات التي تواجه الصيدليات متعددة الجنسيات
9. النطاق المتعدد الجنسيات: تواجه الصيدليات متعددة الجنسيات تحديات فريدة في وضع الميزانية بسبب عملياتها العالمية.  ويجب عليهم أن يأخذوا في الاعتبار أنظمة الرعاية الصحية المختلفة، واللوائح، وتقلبات العملة، مما يجعل إعداد الميزانية مسعى معقدًا.

10. الحساسية الثقافية: يتطلب العمل في بيئات ثقافية متنوعة فهمًا عميقًا للممارسات المحلية واحتياجات المرضى.  ويجب أن تستوعب الميزانية هذه الاختلافات، مما يجعل من الضروري وجود ميزانيات خاصة بالمنطقة تتوافق مع الاستراتيجيات العالمية.

11. الامتثال التنظيمي: يجب على الصيدليات متعددة الجنسيات التعامل مع مختلف لوائح الرعاية الصحية.  يجب أن تتضمن الميزانية تكاليف الامتثال، مثل التسجيلات التنظيمية ومراقبة الجودة، مما يضمن الالتزام بالمعايير الوطنية المختلفة.

12. مخاطر سعر الصرف: يمكن أن تؤثر أسعار الصرف المتقلبة على الإيرادات والنفقات في العمليات العالمية.  تتضمن الميزانية الفعالة استراتيجيات للتحوط ضد مخاطر العملة وتقليل التقلبات المالية.

♦️ الخلاصة
إن إعداد الميزانية هو نظام متعدد الأوجه، وإتقانه أمر ضروري لإدارة الصيدلة بشكل فعال.  إن فهم مبادئها الأساسية، وتعزيز الممارسات الأخلاقية، ومعالجة تحديات العمليات العالمية هي خطوات أساسية في تحسين التخطيط المالي.  ومن خلال القيام بذلك، يمكن لمؤسسات الصيدلة ضمان بقائها قوية ماليًا وتركز على المريض، بغض النظر عن حجم عملياتها.

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1005

🔴 أدوية الخط العلاجي الأول للمرضى الذين يعانون من أمراض مصاحبة لضغط الدم. 
أنظر الصورة 👆.

♦️ نقاط مهمة عند اختيار نظام العلاج الدوائي المناسب لعلاج ارتفاع ضغط الدم.

1⃣ بدء العلاج بدواء واحد خافض لضغط الدم  عند البالغين الذين يعانون من stage 1 من HTN وهدف ضغط الدم أقل من 130/80 ملم زئبق.

2⃣  يوصى ببدء العلاج باستخدام اثنين من عوامل الخط الأول من فئات مختلفة عند البالغين الذين يعانون من stage 2 من ارتفاع ضغط الدم ومتوسط ​​ضغط الدم أكبر من 20/10 ملم زئبق فوق هدف ضغط الدم لديهم.

♦️ تشمل عوامل الخط الأول
Thiazide diuretics, CCBs, and ACEI or ARBs.

Reference : ACCP Updates in Therapeutics 2023

اللهم انصر إخواننا في غزة وعز الأمة الإسلامية بهم🇵🇸
#طوفان_الأقصى 🇵🇸

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1006

🔴 اعتبارات مهمة عند اختيار أدوية ومجموعات محددة لخفض الضغط.

1⃣ حاصرات بيتا Β-blockers
- الأدلة غير كافية للتوصية بحاصرات ẞ كعلاج أولي للمرضى الذين لا يعانون من أمراض القلب والاوعية.
- الحذر في حالات الربو أو مرض الانسداد الرئوي المزمن الشديد (خاصة الجرعات العالية) بسبب حصار مستقبلات ẞ الرئوية، خاصة مع حاصرات ẞ غير الانتقائية أو حاصرات ẞ الانتقائية عالية الجرعة.
- خطر أكبر للإصابة بمرض السكري مقارنة بادوية ACEI، ARB، وCCB؛ توخي الحذر عند المرضى المعرضين لخطر الإصابة بمرض السكري (مثل تاريخ العائلة والسمنة)
- يمكن أن BB تخفي بعض علامات نقص السكر في الدم لدى مرضى DM.
- يمكن أن تسبب الاكتئاب

2⃣ مدررات الثيازيد
- يمكن أن تؤدي إلى تفاقم النقرس عن طريق زيادة حمض اليوريك في الدم
- تقل فعاليتها في حالات القصور الشديد في وظائف الكلى
- خطر أكبر للإصابة بمرض السكري مقارنة بACEI، ARB، وCCB؛ توخي الحذر عند المرضى المعرضين لخطر الإصابة بمرض السكري (مثل تاريخ العائلة والسمنة)
- يمكن أن تساعد في علاج هشاشة العظام عن طريق منع فقدان الكالسيوم في البول
- يجب مراقبة نقص صوديوم الدم ونقص بوتاسيوم الدم.

3⃣ مثبطات ACE و ARBS
- ممنوعة في الحمل
- يمنع استخدامه في حالات تضيق الشريان الكلوي الثنائي.
- راقب K ، خاصة في حالة وجود قصور كلوي أو تم استخدام دواء آخر يحافظ على K أو مكمل K.

4⃣ مثبط الرينين المباشر (Aliskiren)
- تجنب الاستخدام المتزامن مع مثبطات ACE أو ARBS في المرضى الذين يعانون من القصور الكلوي (CrCl أقل من 60 مل / دقيقة).
- ممنوع في الحمل
- يمنع استخدامه في المرضى الذين يعانون من DM عند استخدامه مع ACEI أو ARBS بسبب زيادة خطر القصور الكلوي وفرط بوتاسيوم الدم وانخفاض ضغط الدم.
- تجنب استخدامه مع ال Cyclosporine أو Itraconazole.

5⃣ حاصرات قنوات الكالسيوم
🅰 Dihydropyridine CCBs
(أ) أملوديبين، فيلوديبين، نيفيديبين
(ب) راقب الوذمة المحيطية، وعدم انتظام دقات القلب المنعكس، و Orthostatic hypotension
(ج) مفيد لارتفاع ضغط الدم الانقباضي المعزول أو استخدامه في المرضى الأمريكيين من أصل أفريقي

🅱 Nondihydropyridine CCBs
(أ) ديلتيازيم، فيراباميل
(ب) يُشار إليه في مرضى ارتفاع ضغط الدم الذين يعانون من حالات مرضية مصاحبة والتي قد تستفيد منها انخفاض معدل ضربات القلب (على سبيل المثال، الرجفان الأذيني، والذبحة الصدرية المستقرة)
(ج) يمنع استخدامه في حالات إحصار القلب ومتلازمة العقدة الجيبية المريضة
( د ) راقب التفاعلات الدوائية المحتملة بسبب تثبيط CYP450.
Reference : ACCP Updates in Therapeutics 2023

اللهم انصر إخواننا في غزة وعز الأمة الإسلامية بهم🇵🇸
#طوفان_الأقصى 🇵🇸

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1007

🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (26)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

🔴 التنقل في عالم اعتبارات الجهة الدافعة الخارجية في إدارة الأموال.

♦️ يعد سداد الطرف الثالث لتكاليف الأدوية الموصوفة جانبًا محوريًا في إدارة الصيدليات، حيث يشكل مشهد الصيدلة لعقود من الزمن. ويعود مفهوم سداد الطرف الثالث لتكاليف الأدوية الموصوفة إلى منتصف القرن العشرين، وقد اكتسب زخمًا مع تقديم التأمين الصحي.  لقد أحدثت ثورة في طريقة عمل الصيدليات، حيث قدمت نظام دفع معقد.
 
1⃣ التأثير على إدارة الصيدلية: أثر سداد الطرف الثالث بشكل كبير على إدارة الصيدلية.  لقد حولت التركيز من نموذج النقد والاحتفاظ المباشر إلى نموذج يتضمن شبكة من العقود، ومعدلات سداد متفاوتة، وتعقيدات إدارية.  كان على مديري الصيدليات التكيف مع هذا المشهد الجديد.

2⃣ المبادئ الأساسية ومصطلحات السداد
♦️ مبادئ السداد تتضمن أساسيات السداد لطرف ثالث مفاهيم مثل الرسوم مقابل الخدمة، ونظام الفرد، والدفع مقابل الأداء.  يجب أن يفهم الصيادلة هذه المبادئ للتعامل مع تعقيدات السداد.

3⃣ مصطلحات السداد: للتفوق في إدارة الصيدليات، من الضروري فهم مصطلحات مثل MAC (Maximum Allowable Cost)،  AWP (Average Wholesale Price)، و PBM (Pharmacy Benefits Manager).).  هذه المصطلحات تدعم لغة السداد.

4⃣ الأثر المالي للسداد
1. مقارنة متوسط ​​صافي الربح: يقوم مديرو الصيدليات بتقييم الأثر المالي لسداد الطرف الثالث من خلال مقارنة صافي الربح المكتسب من عقود الطرف الثالث مع الوصفات الطبية النقدية.  يساعد هذا التحليل في تقييم ما إذا كان قبول عقود الطرف الثالث أمرًا مجديًا من الناحية المالية.

2. التحليل التفاضلي: يستخدم مديرو الصيدليات التحليل التفاضلي لتقييم التأثير المالي المتزايد لقبول أو رفض عقد محدد مع طرف ثالث.  ويتضمن مقارنة الإيرادات الإضافية المكتسبة من العقد مقابل التكاليف الإضافية المتكبدة.

3. التحليل المبدئي: يتم استخدام أداة التوقعات المالية التفصيلية هذه لتقدير التأثير المستقبلي لعقود الطرف الثالث.  وهو يأخذ في الاعتبار متغيرات مثل حجم الوصفات الطبية، ومعدلات السداد، والتكاليف، مما يساعد مديري الصيدليات على اتخاذ قرارات مستنيرة.

  تقييم عقود الطرف الثالث: نهج متعدد الأوجه
  ♦️العوامل التي يجب مراعاتها: يزن مديرو الصيدليات عددًا كبيرًا من العوامل عند تقييم عقود الطرف الثالث.  وتشمل هذه معدلات السداد، وشروط العقد، وكفاءة معالجة المطالبات، ومخاطر التدقيق، والتأثير المحتمل على حصول المريض على الرعاية.  إنها معادلة معقدة توازن بين الجدوى المالية وخدمة المرضى.

♦️ المشكلات المتعلقة بسداد الطرف الثالث
  تحديات التدقيق: قد تواجه الصيدليات التي تقبل عقودًا مع أطراف ثالثة عمليات تدقيق لضمان الامتثال لشروط العقد.  تعتبر مشكلات التدقيق، بما في ذلك حفظ السجلات ودقة إعداد الفواتير ومعالجة المطالبات، من الاهتمامات الحاسمة.

♦️ التفاوض بشأن معدلات السداد: قد يكون التفاوض بشأن معدلات السداد مع دافعي الطرف الثالث أمرًا صعبًا.  يجب على مديري الصيدليات تحقيق التوازن بين السعي للحصول على تعويض عادل مقابل الخدمات والحفاظ على علاقات إيجابية مع الدافع.

♦️ سجلات الأدوية: غالبًا ما يحتفظ دافعو الطرف الثالث بسجلات الأدوية، مع إدراج الأدوية المفضلة والصيدليات المفضلة.  يعد التنقل بين هذه الكتيبات وضمان وصول المريض إلى الأدوية الأساسية تحديًا مستمرًا.

♦️ التأثير على المريض: يجب على مديري الصيدليات مراعاة تأثيرات العقود الخارجية على رعاية المرضى.  وينبغي معالجة قضايا مثل الوصول إلى الدواء، والالتزام، ورضا المرضى.

✍ د.ص رزق السنه

https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1008

✍عاجل اخبار كشف الفاسدين وفشل ذريع ل أصحاب الشطحات في هدم المعايير و التزوير و التهريب في الشهادات العليا الطبية :

✍عاجل هيئات في دول الخليج ترفض أي شهادات طبية في الدراسات العليا مزورة من إخراج خالد الوصابي حيث سقط المشروع الخاص للشهادات العليا الطبية المزورة الذي خطط ونفذ مشروع تزوير الشهادات هو الفاسدخالد الوصابي بتعميد شهادات الدكتوراه المزورة في وزارة عدن .


✍عاجل هيئات في دول الخليج تعطى الأولوية الجامعات الحكومية في عدد من الدول العربية و يتم النظر في طلب التقديم للهيئات اولا للجامعات الحكومية ثم بعد ذلك النظر في طلب التقديم للهيئات من الجامعات الخاصة ولن يتم النظر في طلب الجامعات الخاصة مالم تتقدم اولا الجامعات الحكومية

✍بهذا الخبر سقطت حملة شلة التهريب و مهندس تهريب الذي قاد حملة على ام الجامعات اليمنية جامعة صنعاء حيث استغل الاخبار المفبركة التي كانت تأتي من غير مصادرها وقاد الحملة مستخدما كل الوسائل غير المشروعة منها استخدام صفحة مزورة بشعار واسم وزارة التعليم العالي وصفحة أخرى باسم الحدث الجامعي و التهجم على الاكاديمين وعلى جامعة صنعاء مستخدما تضليل الرأي العام ونقل معلومات غير صحيحة وفبركات مفتعلة والشوشرة التي كانت تخدم أصحاب المصالح الضيقة وسماسرة التزوير والتهريب .

###طوفان الأقصى
###الحرب حرب واحنا لها

🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (27)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

🔴إدارة الموارد البشرية وعلاقتها بمهنة الصيدلة.
♦️ في المشهد الديناميكي لإدارة الصيدلية، يحتل دور إدارة الموارد البشرية (HRM) مركز الصدارة، حيث تعمل كمحفز للنجاح التنظيمي وتطوير الموظفين.  تعد ممارسات إدارة الموارد البشرية الفعالة أمرًا بالغ الأهمية لضمان التكامل السلس للموظفين، ومواءمة مهاراتهم وتطلعاتهم مع الأهداف الإستراتيجية للصيدلية.

♦️ أحد الجوانب الرئيسية لإدارة الموارد البشرية في إدارة الصيدلة هو اكتساب المواهب والاحتفاظ بها.  يعد بناء فريق من الصيادلة المهرة وفنيي الصيدلة وموظفي الدعم أمرًا ضروريًا للحفاظ على أعلى معايير رعاية المرضى.  تلعب استراتيجيات إدارة الموارد البشرية دورها من خلال جذب أفضل المواهب، وتعزيز ثقافة إيجابية في مكان العمل، وتنفيذ برامج الاحتفاظ التي تعترف بالتميز وتكافئه.

♦️ يشكل التدريب والتطوير أيضًا حجر الزاوية في إدارة الموارد البشرية في قطاع الصيدلة.  يعد التعليم المستمر للصيادلة حول أحدث التطورات الصيدلانية والتغييرات التنظيمية أمرًا بالغ الأهمية.  تعمل مبادرات إدارة الموارد البشرية على تسهيل ورش العمل والندوات والدورات التدريبية لضمان بقاء فريق الصيدلة على اطلاع على اتجاهات الصناعة، مما يؤدي في النهاية إلى تعزيز كفاءاتهم والمساهمة في تحسين نتائج المرضى.

♦️ تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا محوريًا في تعزيز بيئة العمل الصحية. ويتضمن إنشاء سياسات تعطي الأولوية لرفاهية الموظفين والتنوع والشمولية.  من خلال تعزيز جو من الاحترام المتبادل والتواصل المفتوح، تساهم إدارة الموارد البشرية في زيادة الرضا الوظيفي والإنتاجية بين موظفي الصيدلة.

♦️ يعد التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة بعدًا آخر حيث تتقاطع إدارة الموارد البشرية مع إدارة الصيدلية.  يعد توقع احتياجات التوظيف وتخطيط الخلافة وتحليل فجوة المهارات مكونات أساسية.  ويضمن هذا النهج الاستباقي أن الصيدلية لديها الموظفين المناسبين ذوي المهارات المناسبة في الوقت المناسب، مما يعزز الكفاءة التشغيلية وجودة الخدمة.

♦️ في الختام، لا غنى عن ممارسات إدارة الموارد البشرية الفعالة في مجال إدارة الصيدلة.  ومن خلال مواءمة استراتيجيات رأس المال البشري مع المتطلبات الفريدة لصناعة الأدوية، تصبح إدارة الموارد البشرية قوة دافعة وراء نجاح الصيدليات، وتعزيز ثقافة التميز والتعلم المستمر والرعاية المثلى للمرضى.

اللهم انصر إخواننا في غزة وعز الأمة الإسلامية بهم🇵🇸
#طوفان_الأقصى 🇵🇸

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1011

🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (28)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

🔴 تابع موضوع إدارة الموارد البشرية (HRM) في سياق إدارة الصيدلية، سوف نتعمق أكثر في الأبعاد الإستراتيجية التي تساهم بها إدارة الموارد البشرية في النجاح الشامل للصيدلية.

♦️ تعد مشاركة الموظفين جانبًا حيويًا تتناوله إدارة الموارد البشرية لضمان وجود قوة عاملة متحمسة وملتزمة.  إدراكًا للتحديات الفريدة التي يواجهها متخصصو الصيدلة، قد تتضمن مبادرات إدارة الموارد البشرية آليات ردود أفعال الموظفين، وبرامج العافية، وفرص التطوير الوظيفي.  لا يشعر الموظفون المشاركون بالرضا فحسب، بل يساهمون أيضًا بشكل كبير في خلق بيئة عمل إيجابية وفعالة.

♦️ يعد الامتثال والالتزام التنظيمي أمرًا بالغ الأهمية في قطاع الأدوية.  تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا حاسمًا في تطوير وتنفيذ السياسات التي تضمن أن يكون الموظفون على دراية جيدة بلوائح الصناعة، وبالتالي تقليل المخاطر وتعزيز سمعة الصيدلية فيما يتعلق بالجودة والامتثال.

♦️ تعد إدارة الموارد البشرية جزءًا لا يتجزأ من تعزيز القيادة داخل فريق الصيدلة. يساهم تحديد ورعاية الإمكانات القيادية بين الصيادلة وموظفي الدعم في إنشاء منظمة قوية وقابلة للتكيف.  يمكن لبرامج تطوير القيادة تمكين الأفراد من تولي الأدوار الإدارية، وتحفيز الابتكار والكفاءة.

♦️ في أوقات التغيير والأزمات، تصبح إدارة الموارد البشرية شريكًا استراتيجيًا في مواجهة التحديات. سواء أكان الأمر يتعلق بالتكيف مع التقنيات الجديدة، أو الاستجابة لتحولات السوق، أو إدارة الأزمات غير المتوقعة، تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا محوريًا في تطوير المرونة وضمان استجابة متماسكة من فريق الصيدلة.

♦️ وتساهم إدارة الموارد البشرية بشكل كبير في بناء علامة تجارية إيجابية لصاحب العمل في الصيدلية.  تجذب العلامة التجارية القوية لصاحب العمل أفضل المواهب، وتعزز سمعة الصيدلية في الصناعة، وتعزز الشعور بالفخر بين الموظفين.  تساهم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية التي تُظهر التزام الصيدلية بالتطوير المهني والتنوع والمسؤولية الاجتماعية في بناء علامة تجارية تلقى صدى لدى كل من الموظفين والعملاء.

♦️ في جوهرها، إدارة الموارد البشرية ليست مجرد وظيفة دعم ولكنها شريك استراتيجي في نجاح إدارة الصيدلية.  من خلال معالجة جوانب متنوعة مثل المشاركة والامتثال وتطوير القيادة وإدارة الأزمات والعلامات التجارية لأصحاب العمل، تصبح إدارة الموارد البشرية محورًا أساسيًا في إنشاء صيدلية تزدهر في مشهد الرعاية الصحية المتطور باستمرار.

اللهم انصر إخواننا في غزة وعز الأمة الإسلامية بهم🇵🇸
#طوفان_الأقصى 🇵🇸

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1012

🔴 عامل التأثير Impact  factor في تقييم المجلات العلمية

♦️ في مجال النشر العلمي والاكاديمي، برز عامل التأثير (IF) كمقياس حاسم لتقييم تأثير المجلات العلمية ومدى وصولها.  يوفر هذا المقياس الرقمي، المحسوب بناءً على بيانات الاستشهاد، حول مكانة المجلة داخل المجتمع العلمي.  دعونا نتعمق في أهمية عامل التأثير ونستكشف كيفية حسابه.

♦️ ما هو عامل التأثير؟

عامل التأثير هو مقياس يعكس متوسط ​​عدد الاستشهادات التي تلقتها المقالات المنشورة في مجلة معينة خلال فترة محددة.  يتم حسابه بشكل عام سنويًا، ويستخدم على نطاق واسع لقياس الأهمية النسبية للمجلة وتأثيرها على مجالها.  صيغة عامل التأثير واضحة ومباشرة:

Impact Factor=Total Citations in Year  X/ Total Citable Articles in (X-1) and (X-2)

♦️ ما أهمية عامل التأثير؟

1⃣  ال Journal Prestige: يشير عامل التأثير العالي إلى أن المجلة يتم الاستشهاد بها بشكل متكرر، مما يشير إلى أنها تنشر أبحاثًا مؤثرة وجديرة بالملاحظة.

2⃣ رؤية المؤلف: غالبًا ما يستهدف الباحثون المجلات ذات عوامل التأثير الأعلى لتعزيز رؤية أعمالهم وتأثيرها.

3⃣ التمويل والاعتراف المؤسسي: قد تأخذ وكالات ومؤسسات التمويل في الاعتبار عامل التأثير عند تقييم الباحثين والمؤسسات البحثية إلى الاعتماد والتصنيف .

مثال للحساب:

لنأخذ على سبيل المثال مجلة نشرت 100 مقالة في عامي 2020 و2021. وفي عام 2022، تم الاستشهاد بهذه المقالات 500 مرة.  سيكون عامل التأثير لهذه المجلة في عام 2022 هو:

{Impact factor} = frac{500}/{100} = 5

وهذا يعني، في المتوسط، أن كل مقال منشور في المجلة حصل على 5 استشهادات في الفترة المحددة.

♦️ حدود عامل التأثير:

1⃣ اختلاف التخصص: قد يختلف عامل التأثير بشكل كبير عبر التخصصات، مما يجعل من الصعب مقارنة المجلات من مختلف المجالات.

2⃣ تحيز نوع المقالة: قد يكون للمجلات التي تنشر المزيد من مقالات المراجعة أو المقالات الأقصر عوامل تأثير مبالغ فيها.

3⃣ ممارسات الاستشهاد: قد يؤدي الاعتماد المفرط على عامل التأثير إلى تشجيع الاستشهاد الذي ليس له علاقة بالتخصص والمجال مختلف عن المجال أو إستراتيجيات أخرى مثل تعميم العلوم العامه على العلوم التخصصية.

في الختام، يعتبر جوهر البحث وأهدافه هم الأهم والمعيار الفعلي في حين أن عامل التأثير يوفر مقياسًا كميًا قيمًا لتأثير المجلة، فمن الضروري استكمال هذا المقياس بتقييم نوعي للمحتوى وأهميته لأهداف بحثية محددة وفقا للتخصص.  ينبغي للباحثين والمؤسسات النظر في نهج شمولي، مع الأخذ في الاعتبار عوامل متعددة، عند تقييم أهمية المجلات العلمية في مجالات تخصصهم وفقا للتخصص و مؤهلات الباحث.


اللهم انصر إخواننا في غزة وعز الأمة الإسلامية بهم🇵🇸
#طوفان_الأقصى 🇵🇸

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1013

🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (29)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

🔴 أساسيات التسويق في إدارة الصيدلة.

♦️ يعد فهم التسويق جزءًا لا يتجزأ من الإدارة الفعالة للصيدليات، حيث لا يقتصر الهدف على توزيع الأدوية فحسب، بل أيضًا خلق قيمة للمرضى والمجتمع.
  سوف نشرح في هذا المنشور المفاهيم الأساسية التي تشكل أساس التسويق في بيئة الصيدلية.

1⃣  جوهر التسويق: يمتد التسويق إلى ما هو أبعد من الإعلان؛  إنه نهج استراتيجي لإنشاء العروض ذات القيمة والتواصل معها وتقديمها وتبادلها.  في بيئة الصيدلية، لا يقتصر الأمر على بيع الأدوية فحسب، بل يتعلق أيضًا بتلبية الاحتياجات الصحية وتعزيز الرفاهية.

2⃣ الغرض في مجال الأعمال التجارية والصيدلة: إن غرض التسويق في بيئة الأعمال، وتحديدًا في الصيدلية، متعدد الأوجه.  ويتضمن فهم احتياجات المرضى، وبناء العلاقات، وخلق الوعي حول خدمات الصيدلية.  وفي نهاية المطاف، يهدف البرنامج إلى تلبية الاحتياجات المتعلقة بالصحة مع ضمان استدامة الصيدلية.

3⃣ الفروق بين الاحتياجات والرغبات والطلبات
يعد التمييز بين هذه المفاهيم أمرًا بالغ الأهمية.  👈 الاحتياجات ضرورية للبقاء،
👈 والرغبات هي التي تعزز الرفاهية،
👈 والطلبات هي الرغبات المدعومة بالقدرة والرغبة في الدفع.  في سياق الصيدلة، يساعد فهم هذه الفروق في تصميم الخدمات لتلبية توقعات المرضى المختلفة.

4⃣ فلسفات التسويق: هناك فلسفات مختلفة توجه جهود التسويق.  يركز مفهوم الإنتاج على الكفاءة، ومفهوم المنتج على جودة المنتج والابتكار، ومفهوم البيع على تقنيات البيع العدوانية، ومفهوم التسويق على فهم وتلبية احتياجات العملاء، ومفهوم التسويق المجتمعي على الموازنة بين رضا العملاء والرفاهية المجتمعية.

5⃣ المزيج التسويقي: المزيج التسويقي هو أداة إستراتيجية تجمع بين العناصر للتأثير على سلوك المستهلك وتحقيق الأهداف التنظيمية.  في الصيدلية، يتضمن ذلك صياغة مزيج يتوافق مع احتياجات الرعاية الصحية.

6⃣ المبادئ الأربعة: تدور إدارة التسويق الحديثة حول العناصر الأربعة:
    - المنتج: تقديم مجموعة متنوعة من الأدوية ومنتجات الرعاية الصحية.
    - السعر: تحديد الأسعار بشكل استراتيجي يعكس القيمة والقدرة على تحمل التكاليف.
    - التوزيع: ضمان الوصول بسهولة إلى خدمات الصيدلية.
    - الترويج: التواصل بشكل فعال لرفع مستوى الوعي وبناء العلاقات.

♦️ الخلاصة
إن إتقان أساسيات التسويق في إدارة الصيدليات يتجاوز المعاملات؛  يتعلق الأمر بتعزيز المجتمع الذي يركز على الصحة.  من خلال فهم احتياجات المرضى، ومواءمة الخدمات مع فلسفات التسويق، وإدارة المزيج التسويقي بمهارة، يمكن لمحترفي الصيدلة إنشاء بيئة قوية تتمحور حول المريض.  في المشهد المتطور للرعاية الصحية، يعد التسويق الفعال طريقًا ليس فقط للنجاح ولكن أيضًا لرفاهية المجتمع الذي يتم خدمته.

✍ د.ص رزق السنه

https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1014

🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (30)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

🔴 التنقل في أساسيات التسويق في إدارة الصيدلة .

♦️ان فهم مبادئ التسويق الأساسية ( تم الحديث عنها في المنشور السابق ) أمرًا ضروريًا فيما يتعلق بادارة الصيدلية .

♦️ في هذا المنشور سأوضح التعقيدات التي تميز عروض الأعمال، والتفاعل بين التوقعات، والرضا، والجودة، والقيمة، والولاء، والقوة التحويلية لتسويق العلاقات في ممارسة الصيدلة.

♦️ توصيف عروض الأعمال
1⃣ عروض متنوعة: تمتد عروض الأعمال في إدارة الصيدليات إلى ما هو أبعد من الأدوية.  وهي تشمل خدمات الرعاية الصحية، وتثقيف المرضى، وبرامج العافية، والمشاركة المجتمعية.  إن فهم هذا التنوع أمر أساسي لصياغة نهج شامل لرعاية المرضى.

2⃣ عروض التصميم: تدرك الصيدلية الناجحة الاحتياجات المتنوعة لقاعدة عملائها.  من خلال تصميم العروض لمعالجة مخاوف صحية محددة، يمكن للصيدلية أن تميز نفسها في السوق وتوفر قيمة شخصية للمرضى.

♦️التفاعل بين التوقعات والرضا والجودة والقيمة والولاء
🅰 المفاهيم المترابطة: التوقعات هي التي تحدد المسرح، والرضا هو نتيجة تلبية تلك التوقعات أو تجاوزها، وتضمن الجودة الاتساق، والقيمة هي المنفعة المتصورة مقارنة بالتكلفة.  الولاء، وهو الهدف النهائي، ينشأ عندما يتم تحقيق هذه الدورة باستمرار.

🅱 أهمية التسويق: يعد فهم هذه المفاهيم المترابطة وإدارتها أمرًا حيويًا للتسويق الفعال.  إن تلبية التوقعات، وضمان الرضا، وتقديم الجودة، وتقديم القيمة لا تؤدي إلى خلق عملاء مخلصين فحسب، بل تعمل أيضًا على تعزيز الكلام الشفهي الإيجابي وتعزيز سمعة الصيدلية.

♦️ تسويق العلاقات في ممارسة الصيدلة
🅰 تعريف تسويق العلاقات: تسويق العلاقات يتجاوز المعاملات؛  يتعلق الأمر ببناء علاقات طويلة الأمد مع المرضى.  فهو ينطوي على فهم الاحتياجات الفردية، وتوفير الرعاية الشخصية، وإنشاء علاقة إيجابية ومستمرة تمتد إلى ما هو أبعد من التفاعل الواحد.

🅱 تعزيز ممارسة الصيدلة: يؤدي التسويق بالعلاقات إلى إحداث تحول في ممارسة الصيدلة من خلال:
    - نهج يركز على المريض: وضع المرضى في مركز الرعاية وفهم احتياجاتهم وتصميم الخدمات وفقًا لذلك.
    - بناء الثقة: بناء الثقة من خلال تفاعلات متسقة وشخصية توضح التزام الصيدلية برفاهية المريض.
    - تشجيع الولاء: إنشاء رابطة تتجاوز الوصفات الطبية، وتعزيز ولاء المرضى الذي يقاوم تقلبات السوق.

♦️ في مجال إدارة الصيدليات، يعد إتقان أساسيات التسويق وصفة للنجاح.  ومن خلال إدراك الطبيعة المتنوعة لعروض الأعمال، وفهم المفاهيم المترابطة للتوقعات والرضا والجودة والقيمة والولاء، وتبني تسويق العلاقات، لا تستطيع الصيدليات تلبية توقعات المرضى فحسب، بل تجاوزها، مما يخلق مجتمعًا أكثر صحة وأكثر ولاءً.


اللهم انصر إخواننا في غزة وعز الأمة الإسلامية بهم🇵🇸
#طوفان_الأقصى 🇵🇸

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1015

🔴 في نهاية الاسبوع العالمي لمقاومة المضادات الحيوية دافع عن صحتك وانضم إلى المعركة ضد مقاومة المضادات الحيوية!

♦️ كل مقدمي الرعاية الصحية اللذين يعتبرون المحاربون العالميون من أجل الصحة!💙 في هذا الأسبوع العالمي لمقاومة المضادات الحيوية، الكل مسؤول ضد التهديد الصامت الذي يعرض صحتنا ومجتمعاتنا للخطر: مقاومة المضادات الحيوية!

♦️ هل نعلم🤔؟ اان لمضادات الحيوية، التي كانت في يوم من الأيام أبطال الرعاية الصحية لدينا، بدأت تفقد قوتها.  لذالك حان الوقت لكي نتقدم ونكون أبطال التغيير!

♦️ ما أهمية ذلك؟ لأن مقاومة المضادات الحيوية تؤثر علينا جميعًا.  من العدوى الشائعة إلى العمليات الجراحية المنقذة للحياة، ومن الممكن ان تصبح صحة الجميع على المحك.

♦️ تمكين نفسك: اكتشف عادات بسيطة لحماية نفسك وأحبائك من الوقوع ضحية للجراثيم الخارقة.  المعرفة هي درعنا!🫡

  💪 معًا، يمكننا خلق موجة عالمية من التغيير والحفاظ على فعالية المضادات الحيوية للأجيال القادمة.

♦️ في هذا المنشور سأشارك نصائح عملية حول كيف يمكنك أن تكون جزءًا من الحل:

1. فهم مقاومة المضادات الحيوية: تعمق في العلم الكامن وراء مقاومة المضادات الحيوية.  المعرفة هي أقوى سلاح لدينا!

2.  الاستخدام المناسب للمضادات الحيوية: تعرف على أهمية إكمال الدورات الموصوفة وعدم العلاج الذاتي.

3.  التأثير العالمي: اكتشف العواقب الواسعة النطاق لمقاومة المضادات الحيوية على نطاق عالمي.  إنها مشكلة لا تعرف الحدود.

4.  الوقاية هي المفتاح: اكتشف عادات نمط الحياة التي يمكن أن تقلل الحاجة إلى المضادات الحيوية. لإن التدابير الصحية الاستباقية تصنع الفارق!

5.  انشر الكلمة: شارك هذا المنشور لزيادة الوعي!  معًا، يمكننا إلهام التغيير وحماية فعالية المضادات الحيوية للأجيال القادمة.

  #WAW2023

اللهم انصر إخواننا في غزة وعز الأمة الإسلامية بهم🇵🇸
#طوفان_الأقصى 🇵🇸

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1016

🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (31)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

🔴  أساسيات التسويق في إدارة السلع والخدمات التقليدية في ممارسة الصيدلة .

♦️ سأوضح في هذا المنشور دور التسويق في خدمات إدارة العلاج الدوائي (MTM) التي يقدمها الصيدلي، والتطبيق الأوسع لمبادئ التسويق في مهنة الصيدلة، وإمكانية إعادة تشكيل توقعات المرضى.

🅰 المنهج الفلسفي في للتسويق في ممارسة الصيدلة. 
1⃣ الاتجاهات الحالية: في بيئة ممارسة الصيدلة اليوم، يعد مفهوم التسويق هو النهج السائد.  تركز هذه الفلسفة على فهم وتلبية احتياجات العملاء بكفاءة وفعالية.  وفي حين توجد فلسفات أخرى، فإن النهج الذي يركز على العملاء يتماشى مع الدور المتطور للصيادلة كمقدمي الرعاية الصحية.

2⃣ الملاءمة: يعتبر مفهوم التسويق المرتكز على العملاء مناسبًا بشكل خاص لممارسة الصيدلة.  وهو يتماشى مع تركيز المهنة على رعاية المرضى والنتائج، مما يجعله إطارًا مناسبًا لتوجيه استراتيجيات التسويق.

🅱 دور التسويق في خدمات MTM التي يقدمها الصيدلي
1⃣ ضمان النجاح: يلعب التسويق دورًا حيويًا في نجاح خدمات MTM التي يقدمها الصيدلي.  ومن خلال تعزيز قيمة هذه الخدمات، وتلبية احتياجات المرضى، وخلق الوعي، يعزز التسويق مشاركة المرضى ومشاركتهم في برامج MTM.

2⃣ التطبيق على مستوى المهنة: تمتد مبادئ التسويق إلى ما هو أبعد من الصيادلة والشركات الفردية.  يمكن للمهنة استخدام جهود التسويق التعاونية لتثقيف الجمهور حول فوائد خدمات MTM التي يقدمها الصيدلي، مما يؤدي إلى الارتقاء بمجال الصيدلة بأكمله.

3⃣ إعادة تشكيل التوقعات: يمكن تغيير توقعات المرضى فيما يتعلق بخدمات MTM التي يقدمها الصيدلي من خلال جهود التسويق المستهدفة.  ومن خلال تسليط الضوء على التأثير الإيجابي على النتائج الصحية، والتأكيد على الرعاية الشخصية، وعرض قصص النجاح، يمكن للصيدليات إعادة تشكيل تصورات المرضى.

4⃣ التصورات بعد القراءة: يمكن أن تؤدي القراءة عن أساسيات التسويق إلى تغيير التصورات من خلال التأكيد على الدور الاستراتيجي الذي يلعبه التسويق في الرعاية الصحية.  الأمر لا يتعلق فقط بالترقية؛  إنها أداة لتحسين نتائج المرضى وبناء الثقة وتعزيز تجربة الرعاية الصحية الشاملة.

5⃣ تطبيق مبادئ التسويق للعاملين في المجال الصحي التطبيق التفاضلي: على الرغم من أن مبادئ التسويق الأساسية تظل متسقة، إلا أنه يمكن أن يكون هناك اختلافات طفيفة في التطبيق بالنسبة للعاملين في مجال الصحة.  الثقة والتعاطف والاعتبارات الأخلاقية لها الأولوية، بما يتماشى مع الطبيعة الفريدة لخدمات الرعاية الصحية.

6⃣ برامج الولاء في الصيدليات: يمكن أن تكون برامج الولاء مناسبة لجميع أنواع الصيدليات، مما يعزز الاحتفاظ بالمرضى وتشجيع الالتزام.  إن تصميم هذه البرامج لتعزيز الصحة والعافية يمكن أن يعزز فعاليتها.

♦️ وبالتالي في مجال إدارة السلع والخدمات التقليدية في ممارسة الصيدلة، يعد إتقان أساسيات التسويق ضرورة استراتيجية.  سواء كان الترويج لخدمات MTM التي يقدمها الصيدلي، أو إعادة تشكيل توقعات المرضى، أو الانخراط في التسويق التعاوني على مستوى المهنة، فإن فهم دور التسويق هو وصفة للنجاح.

اللهم انصر إخواننا في غزة وعز الأمة الإسلامية بهم🇵🇸
#طوفان_الأقصى 🇵🇸
✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/1018

🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (32)

🔴 تطبيقات التسويق في إدارة الصيدليات. خطوات تسويق سلعة أو خدمة صيدلية.