عبدالرحمن بجاش

اقراؤوه ...اقرؤوه ...اقرؤوه

لمن يريد ان يفهم :

سافر العالم (أينشتاين) إلى اليابان عام 1922 في الوقت الذي تم فيه الإعلان عن فوزه ب (جائزة نوبل للفيزياء) .

وفي الفندق لم يجد معه مالاً ليعطيه للخادم الذي جلب الشاي فأمسك ورقة وكتب فيها جملة ثم وقعها ثم أعطاها للخادم ونصحه بالاحتفاظ بها.

بعد مرور 95 عاماً في يوم 24 /10 /2017 اتصل أحد أبناء أخوة عامل الفندق ذاك بدار المزايدات لطرح الورقة في المزاد .

إبتدأ المزاد بالشاري الأول (2000 دولار) وبعد 25 دقيقة وقف المزاد على مبلغ (1,3 مليون دولار).

الآن،،، لنرى ماذا كتب (أينشتاين) في تلك الورقة :

*حياة هادئة ومتواضعة تجلب قدراً من السعادة أكبر من السعي للنجاح المصحوب بالتعب المستمر*

لننتقل الآن لعالمنا العربي !!!

في العام 1958 كان رئيس جامعة بغداد البروفيسور (عبدالجبار عبدالله) هو أحد أربعة طلاب تتلمذوا على يد العالم (أينشتاين) في معهد (ماساشوستس) في الولايات المتحدة .

عندما حدث انقلاب على سلطة (عبد الكريم قاسم) (1963) اعتُقل العالم الفيزيائي العراقي تلميذ (أينشتاين) فيمن اعتقلوا من كوادر وسياسيين وأساتذة وعسكريين .

وعندما أُفرج عنه هاجر إلى الولايات المتحدة وأقام أستاذاً في نفس المعهد ومنحه الرئيس (هاري ترومان) أعلى وسام في أمريكا [ وسام العالم ]

أحد زملاء الزنزانة عرفه جيداً، يقول إنه كان يشاهده مستغرقاً في تأملاته وكانت دموعه تنهمر أحياناً .

و ذات يوم تجرأ وسأله عن سبب بكائه فأجاب العالم الكبير:

عندما جاء الحرس القومي لاعتقالي صفعني أحدهم فأسقطني على الأرض ثم فتش جيوبي وسرق ما لدي وأخذ فيما أخذ قلم الحبر الذي أهداه إلي (ألبرت أينشتاين) يوم نيلي شهادة الدكتوراه التي وقعها به .

كان قلماً جميلاً من الياقوت الأحمر ولم أكن استعمل هذا القلم إلا لتوقيع شهادات الدكتوراه لطلابي في جامعة بغداد .

صمت هذا العالم قليلاً. ثم قال :

لم تؤلمني الصفعة ولا الاعتقال المهين ما آلمني أن الذي صفعني كان أحد طلابي !!!

هذا ما قاله البروفيسور (عبد الجبار عبدالله)،،،، أينشتاين يقول :

2% من البشر يفكرون
3% من البشر يظنون أنهم يفكرون
95% من البشر يفضلون الموت على أن يفكروا..

الخادم الياباني أكرم (انشتاين) واحتفظ بالقصاصة لأحفاده بينما رجال السلطة في أمتنا التي تدعى عربية أهانوا أنشتاين العراق والعرب وكسروا قلم أنشتاين !!!

ليس فقط في العراق بل الوطن العربي قاطبةََ دمروا العلم والعلماء والتعليم واهتموا بإنشاء جيل مهووس بمالاعلاقة له بالعلم ولا يفيد إلا في انهيار الأمة.
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/761

🔴 نظرة عامة تاريخية مختصرة على ممارسة الصيدلة السريرية:

البدايات: ظهرت أول الصيادلة السريريين في أوائل القرن العشرين. عمل هؤلاء الصيادلة في المستشفيات وكانوا مسؤولين عن تحضير وتوزيع الأدوية ، وكذلك توفير معلومات الأدوية للأطباء والممرضات.

  خلال الخمسينيات والستينيات من القرن الماضي 1950s و 1960s:  بدأت ممارسة الصيدلة السريرية في التطور. بدأ الصيادلة في لعب دور أكثر نشاطًا في رعاية المرضى ، كما بدأوا في التخصص في مجالات معينة من الصيدلة السريرية ، مثل Medication Therapy Management و pharmacoeconomics.

السبعينيات والثمانينيات: شهدت السبعينيات والثمانينيات من القرن الماضي استمرار نمو ممارسة الصيدلة السريرية. بدأ الصيادلة في العمل في مجموعة متنوعة من settings ، بما في ذلك مرافق الرعاية طويلة الأجل ورعاية المنازل والصيدليات التجارية. كما بدأوا في لعب دور أكثر prominence في البحث والتعليم.

في تسعينيات القرن الماضي 1990s و 2000s: شهدت التسعينيات و 2000s مزيدًا من التقدم في ممارسة الصيدلة السريرية. بدأ الصيادلة في استخدام قواعد بيانات الأدوية الحاسوبية والتقنيات الأخرى لتحسين جودة وكفاءة عملهم. كما بدأوا في لعب دور أكثر نشاطًا في تقديم المشورة للمرضى وسلامة الأدوية.

القرن الحادي والعشرين: شهد القرن الحادي والعشرين استمرار النمو والتطور في ممارسة الصيدلة السريرية. يشارك الصيادلة الآن في مجموعة واسعة من الأنشطة ، مثل توفير إدارة أدوية العلاج ، وإجراء البحوث ، وتثقيف المرضى والعاملين الصحيين. كما أنهم يلعبون دورًا رائدًا في مكافحة تعاطي المخدرات وإساءة استخدامها.
تتطور ممارسة الصيدلة السريرية بسرعة. يتعلم الصيادلة باستمرار طرقًا جديدة لتحسين جودة وسلامة أدوية العلاج. كما أنهم يلعبون دورًا متزايدًا في نظام الرعاية الصحية.

♦️ فيما يلي بعض من أهم milestones في تاريخ ممارسة الصيدلة السريرية:
1902: تأسس أول كلية أمريكية للصيدلة.
1945: تأسست الجمعية الأمريكية للصيادلة المستشفيات.
1960: تم إنشاء أول برنامج إقامة في الصيدلة السريريةPharmaD.
1976: تأسس الكلية الأمريكية للصيدلة السريرية.
1990: تم نشر شراكة رعاية المرضى من الصيادلة.
2000: تأسست تحالف جودة الصيدلة.
2010: تم إقرار قانون حماية المريض والرعاية بأسعار معقولة.
هذه مجرد أمثلة قليلة من العديد من milestones التي شكلت تاريخ ممارسة الصيدلة السريرية. مع استمرار تطور هذا المجال ، سيستمر الصيادلة في لعب دور متزايد الأهمية في نظام الرعاية الصحية.


✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/762

🔴 سلسلة منشورات الإدارة الصيدلية . ( 3 )
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.       

🔴 من الرعاية الصيدلانية Pharmaceutical Care إلى إدارة العلاج الدوائي Medication Therapy Management MTM ونماذج أخرى.

♦️ بينما تركت حركة الرعاية الصيدلانية علامة لا تمحى على المهنة ، فإن استخدامها في المعجم الحديث لوصف خدمات الصيادلة يتلاشى وتم استبدالها بمصطلحات تعكس بشكل أكثر دقة الأدوار المتزايدة للصيادلة في توفير خدمات الصحة العامة وإعادة تنظيم الرعاية في المنشأت الطبية.  في الاعتراف بال Morbidity and mortality الناتجة عن الأخطاء الدوائية كمشكلة صحية عامة ، احتضنت المهنة مفهوم إدارة العلاج الدوائي (MTM). حيث يمثل نهجًا شاملاً واستباقيًا لمساعدة المرضى على تعظيم الفوائد من العلاج ويتضمن خدمات تهدف إلى تسهيل أو تحسين التزام المريض بالعلاج الدوائي ، وتثقيف مجموعات سكانية كاملة ، وتنفيذ برامج العافية ، والمشاركة بشكل وثيق في إدارة المرض ومراقبته.

♦️ تم تعزيز حركة MTM من خلال اللغة في تحسين الأدوية التي تصرف بوصفة طبية من Medicare وقانون التحديث (MMA) لعام 2003 (القانون العام 2010) ، الذي يفرض الدفع مقابل خدمات MTM ويعرف الصيادلة كمهنيين صحيين قادرين على الاستمرار في تقديم مثل هذه الخدمات.  تم تعزيز مكانة MTM في تقديم الرعاية الصحية بشكل أكبر في قانون حماية المريض والرعاية الميسرة ، الذي أنشأ طيارين لتقديم الرعاية المتكاملة ، ومراجعة شاملة للأدوية للمستفيدين من الرعاية الطبية ، ومنح خاصة لبرامج MTM (القانون العام 2010). على هذا النحو ، تعتبر MTM الآن مكونًا رئيسيًا في تقديم خدمات الرعاية الصيدلية. بالانتقال إلى ما بعد MTM ، تم تصميم مفهوم الإدارة الشاملة للأدوية (CMM) لتحسين نتائج الأدوية المتعلقة بالأدوية في بيئات الممارسة التعاونية (الكلية الأمريكية للصيدلة السريرية 2015). هذا ضوء التركيز على الرعاية القائمة على الفريق والمتمحورة حول المريض والمرتبطة بشكل متزايد بالسداد من خلال الدفع مقابل الأداء ، حتى في حين أن أنظمة السداد هذه لا تتعرف دائمًا على خدمات الصيدلة الإكلينيكية على أنها قابلة للفوترة بشكل فريد. يركز الانتباه على الأدوية عالية الخطورة و / أو المرضى المعرضين لمخاطر عالية. المراقبة المستمرة للأدوية (CoMM) ، من ناحية أخرى ، يحدث في إعدادات صيدليات المجتمع ويقترح لرصد جميع الأدوية لمشاكل العلاج الدوائي لجميع المرضى ويسعى للاستفادة والاستفادة من الكفاءات من تجميع الخدمات السريرية مع هذه العملية  الاستغناء (Goedkenetal ، 2018).


♦️ تعتبر الرعاية الصيدلانية وإدارة العلاج الدوائي مكونين محوريين في مجال إدارة الصيدلة ، مما يعكس التطورات والتحولات الكبيرة في هذا المجال. تمثل هذه المفاهيم حركات إدارية أساسية حولت الدور التقليدي للصيادلة إلى مقدمي رعاية فعالين للمرضى وخبراء في العلاج الدوائي. حيث تشير الرعاية الصيدلانية إلى توفير خدمات إدارة الأدوية الشاملة التي تركز على المريض بهدف تحسين النتائج العلاجية وتعزيز رفاهية المريض. إنه ينطوي على التعاون بين الصيادلة والمرضى ، حيث يقوم الصيادلة بتقييم نظم الأدوية ، وتحديد المشكلات المحتملة ، والعمل على حل أي مشاكل متعلقة بالأدوية. يؤكد هذا النهج على أهمية الرعاية الفردية والمراقبة وتثقيف المريض لضمان الاستخدام الآمن والفعال للأدوية. بينما تعد إدارة العلاج الدوائي (MTM) جزءًا لا يتجزأ من الرعاية الصيدلانية ، مع التركيز على المراجعة المنهجية وإدارة نظم الأدوية الخاصة بالمرضى. تتضمن MTM مجموعة من الخدمات مثل مراجعات الأدوية ، وتحديد المشكلات المتعلقة بالأدوية ومعالجتها ، وضمان الجرعات المناسبة ، وتعزيز التزام المريض بالعلاجات الموصوفة. يعمل الصيادلة الذين يستخدمون MTM بشكل وثيق مع المرضى ومقدمي الرعاية الصحية لتحسين نتائج الأدوية وتقليل المخاطر.

♦️ تشير كل من الرعاية الصيدلانية وإدارة العلاج الدوائي إلى تحول في فلسفة إدارة الصيدلة من نهج موجه نحو المنتج إلى نهج يركز على المريض. وسعت هذه الحركات دور الصيادلة إلى ما بعد صرف الأدوية إلى المشاركة الفعالة في رعاية المرضى ، مؤكدة على أهمية التواصل والتعاون والمراقبة المستمرة. من خلال توفير خطط إدارة الأدوية الشخصية ، يساهم الصيادلة في تحقيق نتائج أفضل للمرضى وزيادة الالتزام بالأدوية وتقليل تكاليف الرعاية الصحية.

♦️ في سياق إدارة الصيدلة ، فإن تبني الرعاية الصيدلانية وإدارة العلاج الدوائي كحركات إدارية يؤكد التزام المهنة بتعزيز سلامة المرضى ، وتحسين استخدام الأدوية ، وتعزيز نهج شامل لتقديم الرعاية الصحية. يوضح هذا التطور أهمية دمج الممارسات التي تركز على المريض في الإدارة الإستراتيجية للصيدليات ، مما يؤدي في النهاية إلى تحسين رضا المريض والنتائج الصحية العامة.

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/763

أخلاقيات مهنة الصيدلة
Pharmacy Ethics and Law
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

#Chapter7....B
Other legislation
relevant to pharmacy
practice

✨قانون حماية البيئة لعام 1990 :

يفرض هذا القانون  مسؤولية صانع النفايات عن التخلص الصحيح منها وآثارها على البيئة. يتطلب القانون الامتثال لشروط تدمير النفايات بشكل نهائي ويفرض عقوبات مالية كبيرة أو السجن على المخالفين. تم تعزيز هذا القانون بواسطة لوائح أخرى، مثل لوائح التصريح البيئي لعام 2007. ومع ذلك، هناك استثناءات للصيادلة من هذه اللوائح، ولكن يجب تحديث التراخيص الخاصة بهم سنويًا.

✨هذا يسمح لصيدليات بجمع نفايات الأدوية التي توفر الشروط التالية بما يلي:
1- يتم تخزين النفايات بشكل آمن في المبنى.
2- لا يتم تخزين النفايات في المبنى لأكثر من 6 أشهر.
3- يجب ألا تتجاوز الكمية الإجمالية للنفايات الواردة للتخزين 5 أمتار مكعبة.
4- يجب على الصيدلية الاتصال بوكالة البيئة لتسجيل الإعفاء.
5- لا تصنف النفايات على أنها نفايات صناعية.

✨تخزين الأدوية الزائدة عن الحاجة بأمان يُعتبر استثناءً بسيطًا ولا يتطلب ترخيصًا بيئيًا ولكن الصيدلي يجب أن يتأكد من أن الشخص المسؤول عن جمع النفايات مصرح له بذلك وأنه يتم التخلص من النفايات في موقع مناسب ويجب الاحتفاظ بوصل شحن النفايات لمدة 3 سنوات.
✨نفايات الأدوات الحادة مثل الإبر تصنف على أنها نفايات سريرية وليست دوائية ولا يُسمح للصيدليات بجمعها إلا في حالة المشاركة في برنامج تبادل الإبر . يمكن للصيدليات الاحتفاظ بنفايات الأدوات الحادة والنفايات السريرية التي تنتجها الصيدلية نفسها كجزء من الخدمة التي تقدمها.
✨إذا كانت الصيدلية ترغب في جمع النفايات من منازل المرضى كجزء من خدماتها، فيجب أن تصبح مرحليًا مسجلاً للنفايات وتحمل ترخيصًا لحاملي النفايات الذي يتم إصداره من الجهة البيئية. ومع ذلك، يمكن أن يكون هناك استثناء من هذا المتطلب إذا كانت الصيدلية تمتلك إعفاءً وفقًا للوائح القديمة وتم تحويلها. في هذه الحالة، لا يلزم الصيدلي اتخاذ أي إجراءات إضافية ما لم تتغير ظروفه، مثل تغيير الملكية.
✨يجب على الصيدلي ألا يزيل الأدوية من عبواتها أو يفككها، باستثناء العقاقير المنظمة التي تشملها تشريعات إعادة استخدام المخدرات (الحفظ الآمن) لعام 1973. فإزالة الأدوية من عبواتها أو تفكيكها يعتبر معاملة للنفايات ويتطلب ترخيصًا خاصًا.

د.ص / سارة العزعزي

يتبع ⬅️
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/764

🔴 سلسلة منشورات الإدارة إدارة الصيدلية . ( 4 )
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.     

🔴مفاهيم خاطئة و شائعة حول التقاء ممارسة الأعمال التجارية والصيدلة

♦️ أدى تقاطع الممارسات التجارية وتوفير الرعاية للمرضى من قبل الصيادلة إلى ظهور العديد من الشائعات والمفاهيم الخاطئة.
فيما يلي بعض المفاهيم الخاطئة و الشائعة المحيطة بهذا الموضوع:

1⃣ دافع الربح يضر برعاية المرضى: تشير إحدى الأساطير إلى أنه عندما يكون الصيادلة مدفوعين بدوافع الربح، فقد يؤدي ذلك إلى إعطاء الأولوية للمكاسب المالية على رفاهية المرضى. في الواقع، يعطي الصيادلة الأخلاقيون الأولوية لرعاية المرضى ويلتزمون بالمعايير المهنية، بغض النظر عن الاعتبارات المالية.

2⃣ المشاركة في الأعمال التجارية تؤدي إلى تآكل الأخلاقيات المهنية: يعتقد البعض أن المشاركة في الأعمال التجارية داخل الصيدليات يمكن أن تؤدي إلى تآكل المعايير الأخلاقية للصيادلة، مما يجعلهم يتخذون قرارات على أساس الربح بدلاً من المصالح الفضلى للمريض. ومع ذلك، يحافظ العديد من الصيادلة على التزاماتهم الأخلاقية مع ضمان استمرارية أعمالهم.

3⃣ الصيدليات تهدف إلى الربح فقط: هناك اعتقاد خاطئ بأن جميع الصيدليات تركز فقط على تعظيم الأرباح، مما قد يؤدي إلى المبالغة في الأسعار أو الوصفات الطبية غير الضرورية. في حين أن الربح عامل مهم، فإن العديد من الصيدليات تعطي الأولوية لصحة المرضى وتعمل على تحقيق التوازن بين الجدوى المالية والرعاية الجيدة.

4⃣ توسع الأعمال يعيق الرعاية الصحية: غالبًا ما يُفترض أنه مع توسع الصيدليات إلى سلاسل أكبر، فإن الرعاية الصحية للمرضى تعاني. ومع ذلك، تستثمر العديد من سلاسل الصيدليات في التدريب والتكنولوجيا لتعزيز استشارات المرضى وتقديم مجموعة واسعة من الخدمات.

5⃣ صيدليات البيع بالتجزئة تفتقر إلى الخبرة: هناك فكرة مفادها أن صيدليات البيع بالتجزئة يعمل بها موظفون ذوو معرفة طبية محدودة، مما يؤدي إلى مشورة غير مناسبة. ومع ذلك، فإن صيادلة التجزئة هم متخصصون في الرعاية الصحية مرخصون ويمكنهم تقديم معلومات وإرشادات دقيقة بشأن الأدوية.

6⃣ توصيات الصيدلي مدفوعة بالربح: يعتقد البعض أن الصيادلة يوصون بأدوية أو منتجات معينة بناءً على أعلى هامش ربح للصيدلية. في الواقع، يقدم الصيادلة توصيات بناءً على احتياجات المريض الصحية وفعاليته وسلامته والقدرة على تحمل التكاليف.

7⃣ الصيدليات المستقلة توفر رعاية أفضل: في حين يمكن للصيدليات المستقلة تقديم خدمة صحية، فإن الافتراض بأنها توفر بطبيعتها رعاية فائقة للمرضى مقارنة بسلسلة الصيدليات هو خرافة. تختلف جودة الرعاية بين جميع أنواع الصيدليات بناءً على الصيادلة الفرديين والتزامهم برفاهية المريض.

8⃣ الممارسات التجارية تقوض التعاون: هناك فكرة خاطئة مفادها أن المصالح التجارية يمكن أن تمنع التعاون بين الصيادلة وغيرهم من المتخصصين في الرعاية الصحية. في الحقيقة، يظل التواصل والتعاون الفعالان عنصرين أساسيين في رعاية المرضى الجيدة.

♦️ من المهم أن ندرك أن العلاقة بين الممارسات التجارية ورعاية المرضى يمكن أن تكون معقدة. في حين أن هناك حالات قد ينشأ فيها تضارب في المصالح، فإن العديد من الصيادلة يعملون بجد لتوفير رعاية عالية الجودة مع إدارة اعتبارات العمل بمسؤولية.‌‌

♦️ النقطة الأخيرة التي يجب مراعاتها هي أنه حتى لو لم يرتقي الصيدلي إلى منصب إداري، فإن هذا الشخص بطبيعته "يدير" الممارسة في اللحظة التي يتولى فيها منصب الصيدلي.  يقوم الصيادلة العاملون في كل بيئة ممارسة بإدارة الفنيين والكتبة وغيرهم من الموظفين كل ساعة من كل يوم.  كما يقومون أيضًا بإدارة تدفق العمل من خلال مواقعهم واستخدام المرضى للأدوية.  ترتبط بشكل وثيق بهذه القضية مسألة الرضا الوظيفي الشخصي.  الضغوط على الصيدلي الحديث لا لبس فيها.  يعد الرضا عن الوظيفة والحياة المهنية أمرًا مهمًا لأنهما يرتبطان ارتباطًا وثيقًا برضا الفرد عن الحياة.  إن قدرة الصيادلة على إدارة بيئة عملهم يمكن أن يكون لها تأثير كبير على قدرتهم على التعامل مع الضغوطات اليومية للممارسة، وزيادة الرضا الوظيفي، وتقليل احتمالية الإرهاق الوظيفي .

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/765

⬅️من مجلة الصيدلي العدد(1)
تصدر عن نقابة الصيادلة اليمنيين

⬅️بحوث صيدلانية
✍ أستاذ دكتور/ بشرى عبدالكريم محرم
أستاذ العقاقير المشارك كلية الصيدلة جامعه صنعاء

⬅️فعالية اليوم الوطني للصيادلة اليمنيين
31يولبو 2023
13محرم 1445
كلية الصيدلة جامعة صنعاء

⬅️برنامج تطوير مهنة الصيدلة:
https://news.1rj.ru/str/ppdprogram/5454

🔴 سلسلة منشورات الإدارة الصيدلية.(5)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.    

🔴 الفرق بين القيادة و الإدارة في ممارسة مهنة الصيدلة. 

♦️ القيادة والإدارة ليسا مفهومين حصريين، على الرغم من أن المصطلحين غالبًا ما يكونان متبادلين، حيث لا يكون أحدهما أكثر أهمية من الآخر.  ومع ذلك، من المهم ملاحظة الاختلافات في الوضوح في الحديث عن كيفية أن نصبح قادة صيدليات أكثر فعالية.

1⃣ تهتم الإدارة بكيفية إنجاز أنشطة معينة، بينما تحدد القيادة الأنشطة التي يجب القيام بها في المقام الأول.

2⃣ القيادة تركز على الاتجاه الصحيح للتوجه بينما تركز الإدارة على كيفية الوصول إلى هناك.  وهذان الدوران الأساسيان لا يتنافسان مع بعضهما البعض؛  بل إنهم يعملون بشكل تآزري لإنجاز المهام المهمة.

3⃣ الإدارة تتمحور حول جلب النظام إلى التعقيد، في حين أن القيادة تنطوي على تحديد الرؤية للاتجاه الذي يجب على الفريق اتباعه.  هناك تناقض رئيسي آخر يتعلق بالوظائف والأشخاص داخل الفريق حيث تركز الإدارة على خلق الأدوار والأوصاف الوظيفية وملء تلك الأدوار بالأفراد المؤهلين، في حين تنطوي القيادة على مواءمة الأشخاص مع الرؤية التنظيمية.

5⃣  أخيرا، المديرين يركزون على حل المشكلات والسيطرة عليها من خلال الاجتماعات والتقارير وأدوات الآخرين، بينما يتمثل عمل القادة في إلهام وتحفيز الآخرين من خلال مناشدة عواطفهم واحتياجاتهم وقيمهم. 

♦️ يمكن استيعاب هذه المفاهيم في صيدلية المجتمع التي تخصص وقتًا وموارد كبيرة لتحسين كفاءة سير العمل لتسريع تسليم الوصفات الطبية ولكنها تفشل في إدراك أن الصيدلية تخدم المرضى بأدوية متعددة، وبتعقيدات صحية واجتماعية، وقدرة محدودة على الوصول إلى الصيدلية و  الحصول على الأدوية الطبية الأساسية.  مع كل الاهتمام بإدارة التشغيل وسير العمل، أهملت الصيدلية مراعاة أن التركيز يجب أن يكون على زيادة الوصول إلى الأدوية لسكانها المحددين، الأمر الذي من شأنه في نهاية المطاف تعزيز الاستدامة المالية للصيدلية.  تتطلب هذه الصيدلية على وجه الخصوص قادة يمكنهم رؤية أن مهمة ورؤية العمل الذي يتم إنجازه بحاجة إلى التغيير لتوصيل الأدوية للمرضى المحتاجين بدلاً من مجرد الكفاءة في صرف الوصفات الطبية ثم رؤيتهم أبدًا.  يقوم المديرون بعد ذلك بتحديد الموظفين والإمدادات والعملية اللازمة لتوصيل الأدوية لهؤلاء المرضى بكفاءة مثالية.  وبالتالي، هناك حاجة إلى مهارات القيادة والإدارة لتحقيق النجاح.

♦️ عند النظر في مفهوم القيادة، من المهم أن يكون هناك تعريف واضح للمفهوم.
هناك العديد من التعريفات للقيادة، ولكن لأغراض مختلفة، تم تقديم تعريف ممتاز من قبل الأستاذ بجامعة هارفارد المارشال غانز الذي قال: "القيادة هي قبول المسؤولية عن خلق الظروف التي تمكن الآخرين من تحقيق هدف مشترك في  وجه عدم اليقين".  ويشمل هذا التعريف العناصر الأساسية للقيادة: تحمل المسؤولية، وإلهام الآخرين، ووضع وتحقيق رؤية مقنعة على الرغم من المجهول.

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/767

🔴 سلسلة منشورات الإدارة الصيدلية. (6)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.    

🔴 القواسم المشتركة بين الإدارة والقيادة في ممارسة مهنة الصيدلة.

♦️ من المحتمل أن ينتقد المتهكم الحاجة إلى العديد من نماذج الممارسة والمختصرات في الادارة والقيادة ؛ ومع ذلك، فلكل منها مكانه الخاص ويتحدث عن التفاصيل الدقيقة التي قد تكون مفضلة أو مستخدمة من قبل الجمهور الذي تستهدفه بشكل أو بآخر. وبغض النظر عن النموذج الموصوف، فإن مفاهيم الإدارة والقيادة لها أهمية قصوى في تنفيذها على النحو الأمثل.  وينعكس هذا في المعايير المنقحة لعام 2016 من المجلس الأمريكي لتعليم الصيدلة (ACPE)، والتي تضع متطلبات المناهج الدراسية وأنواع النتائج الأخرى بين كليات / مدارس الصيدلة الأمريكية (المجلس الأمريكي لتعليم الصيدلة، 2015).

1- يشير المعيار 1 الخاص بالمعرفة الأساسية للمناهج الدراسية إلى العلوم الإدارية.

2- يشير المعيار 2 بشأن أساسيات الممارسة والرعاية إلى العناصر الأساسية في إدارة أنظمة استخدام الأدوية إلى جانب تصميم استراتيجيات الصحة والرعاية القائمة على السكان.

3- يشير المعيار 3 بشأن نهج الممارسة والرعاية إلى حل المشكلات والدفاع عن المريض والتواصل.

4- يشير المعيار 4 الخاص بالتطوير الشخصي والمهني إلى القيادة والابتكار والاحترافية.

  وتشير المعايير الأخرى إلى قيادة وإدارة المؤسسة نفسها، بما في ذلك ثقافتها التنظيمية، والابتكار، والخطة الاستراتيجية، والرسالة، والرؤية، والحوكمة، وتخطيط التغيير. 

♦️ لقد ثبت أن هذه العوامل كلها لا غنى عنها في تعزيز خدمات الرعاية الصيدلانية المتقدمة وفي تعزيز ثقافة السلامة.  على هذا النحو، تدرك منظمات الصيدلة المهنية والجهات التنظيمية التعليمية المساهمة الكبيرة للإدارة والقيادة في MTM ونماذج الممارسة الأخرى.

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/768

⬅️من مجلة الصيدلي العدد(1)
تصدر عن نقابة الصيادلة اليمنيين

⬅️تكريم الأكاديميين الصيادلة
✍ نقابة الصيادلة اليمنيين

⬅️فعالية اليوم الوطني للصيادلة اليمنيين
31يولبو 2023
13محرم 1445
كلية الصيدلة جامعة صنعاء

⬅️برنامج تطوير مهنة الصيدلة:
https://news.1rj.ru/str/ppdprogram/5455

✍برعاية رئيس الجامعة التخصصية الحديثة الدكتور مجاهد ناصر الجبر
أقيمت ندوة علمية بعنوان
⬅️أفاق مستقبلية في الممارسة الصيدلانية الجيدة (GPP):
اليوم الاثنين
12صفر 1445
الموافق 28,أغسطس 2023
https://news.1rj.ru/str/ppdprogram/5456

في الجامعة التخصصية الحديثة أقيمت الندوة بحضور
البروفيسور محمود البريهي رئيس اللجنة الأكاديمية, أستاذ الصيدلانيات والصيدلة الصناعية
الدكتور محمد الخولاني نائب رئيس اللجنة الأكاديمية, أستاذ علم الأدوية
الدكتور فهمي الواسعي رئيس القسم، أستاذ علم الأدوية
وبحضور قيادة الجامعة الأكاديميين والضيوف والطلبة والحضور جميعا تم افتتاح
محاور الندوة
التداخلات الدوائية
صيدلي المجتمع
التصنيع الدوائي
أخلاقيات المهنة

وملخص الندوة ومحاورها ارتبطت بالعنوان والنقاش والمخرجات منها بالتوصيات فبعد الافتتاح من قبل قيادة الجامعه ورئيس قسم الصيدلة الدكتور فهمي الواسعي
قام ب إدارة الندوة البروفيسور محمود البريهي حيث اعطى موجز عن المحاور والربط بينهما جميعا في الممارسة الصيدلانية الجيدةحيث أكد
أن الدواء هو الأساس في الرعاية الصحية و الصيدلانية فإن تصنيع الدواء الجيد هو الأساس في خدمة المجتمع و على الطبيب أن مهام في تشخيص المرض وتحديد ما يحتاج المريض من المعالجة ويقترح الدواء و على الصيدلي مراجعة الوصفة الطبية ومتابعة احتياج المريض من الدواء

وإن متابعة الدواء مسؤولية الصيدلي و
مجالات عمل الصيدلي في التصنيع الدوائي وفي الشركات والتسويق الدوائي و الصيدليات والمستشفيات وفي العمل الأكاديمي وغير ذلك  وفي كل مجال له مهام محددة ومنذ 2009حددت منظمة الصحة العالمية مهام ووظائف الصيدلي وفقا لما يتم في العالم من متغيرات تجاه الاهتمام في صحة المريض و المجتمع   وبالذات في ما يخص المريض من احتياجات الأدوية في الوصفات الطبية وبهذه الوثيقة أعطت الصيدلي مهام عالمية منها تحديد احتياج المريض للأدوية تقع على مسؤولية الصيدلي بينما فريق الرعاية الصحية من الأطباء وأطباء الاسنان و الصيادلة والمختبرات والأشعة والتمريض والرعاية كلهم عليهم مسؤولية التعاون من أجل الرعاية الصحية للمجتمع
وجعلت المنظمة الأساس مصلحة المريض فلا يحق لاي فرد من فريق الرعاية الصحية أن يتجاوز العمل المهني ويرفض تعديل الوصفة الطبية إذا وجد خطاء فيها فإن عليه تعديل وتصحيح الوصفة الطبية بما يخدم صحة المريض و بحسب التخصص يكون مهام العمل 

إن مهام الصيادلة ليس فقط في الصرف و الوصف بل في إدارة الدواء و كل ما يتعلق بالدواء واهم من ذلك التصنيع الدوائي الجيد و مواكبة التطوير في الصناعة الدوائية في صناعة الأدوية المتطورة بأنظمة توصيل الدواء DDS و التي تخدم الإنسان وتخفف عنه من تأثير الأمراض و منها الأمراض الخبيثة و المستعصية والمزمنة و هنا برزت الصناعة الدوائية من أهم المجالات التي تؤدي دور كبير حتى يتم تغطية السوق المحلية بالدواء الوطني ضمن استراتيجية توطين صناعة الأدوية وصولا إلى تحقيق الأمن الدوائي

إن ممارسة الصيدلة الجيدة هي خدمة للمجتمع والتعليم والتدريب المستمر الحل لتأهيل الصيادلة بشكل علمي منتظم 
ممارسة مهنة الصيدلة تتطلب تطبيق التشريعات واللوائح والقوانين من الجهات الرسمية و تعاون الصيادلة والمجتمع في التطبيق بما يخدم ويحسن الرعاية الصيدلانية للمجتمع.

فيما أكد الدكتور محمد الخولاني أستاذعلم الأدوية على أهمية المعرفة والتدريب في تفادي التداخلات الدوائية في الوصفات الطبية وفي الصرف أيضا

وان العمل المشترك بين الصيادلة والأكاديميين والجهات الرسمية سوف يساعد على تقديم الخدمات الصيدلانية بأفضل ما يكون إذا التزم كل صيدلي بما عليه وكذلك بقية الكادر الطبي كلا بحسب تخصصه
وتحدث عن تكامل التخصصات من الصناعة الدوائية والممارسة السريرية

وحث الصيادلة على الاطلاع ومتابعة المعلومات اولا باول والاستفادة من الفعاليات العلمية في تطوير مجال العمل لديهم

وان اللجنة الأكاديمية والصيادلة والجامعات  يؤكدون التعاون المشترك بما يخدم صحة المجتمع وفقا للمعايير

الدكتور فهمي الواسعي رئيس قسم الصيدلة و استاذ علم الأدوية وضح انواع التداخلات الدوائية وتوصيفها  وتصنيفها في مقررات علم الأدوية و بعض الأمثلة المهمة التي يجب أن يركز عليها الطالب أو الخريج أو من يمارس مهنة الصيدلة
وربط مخاطر التداخلات الدوائية في التأثير على صحة المريض إذا لم يتم الإنتباه لها والتوعية والاطلاع المستمر  بكل ما يخص صرف أو وصف الأدوية ويجب أن تكون سليمة الوصف والصرف .

ومن خلال المناقشة مع المشاركين والحاضرين في الندوة كانت خلاصة التوصيات للصيادلة والمجتمع و تتضمن المفاهيم المهمة ونظرة أكاديمية نحو أفاق المستقبل في ممارسة مهنة الصيدلة:
-تبداء بتطوير التصنيع الدوائي وتوطين الصناعة الدوائية وفقا للمعايير لتحقيق الأمن الدوائي 
-صرف ووصف الأدوية وفقا لمعايير علمية تؤدي إلى تفادي التداخلات الدوائية
-الالتزام بمبادئ وأخلاقيات مهنة الصيدلة

-ثقة المجتمع بالصناعة الدوائية المحلية جزء من الأمن الدوائي
-تكامل التعاون بين فريق الرعاية الصحية ضمان لتحسين الرعاية الصحية للمجتمع
-مجالات الصيدلة في تطور مستمر ومواكبة العالم حتمية وضرورة صحية
-دور الجامعات محوري وأساسي في التتثقيف الدوائي والفعاليات والمؤتمرات والندوات.
-مجالات الصيدلة متعددة الصيدلة الصناعية والصبدلانيات وعلم الأدوية وعلم العقاقير و الصيدلة السريرية والعلاجيات والكيمياء الدوائية وبقية المجالات المختلفة كلها مرتبطة بتقديم دواء فعال وٱمن للمجتمع وفقا للمعايير

الجدير بالذكر أن مثل هذه الفعاليات والندوات لها دور كبير في التثقيف الدوائي وخدمة للمجتمع فكما تقدم رئيس الجامعة وأمين الجامعة ونائب رئيس الجامعه بالشكر والتقدير إلى الفريق الأكاديمي في إنجاز هذه الندوة فإن صيادلة اليمن يثمنون الدور الإيجابي والفعال للجامعة التخصصية الحديثة على حرصها و الاهتمام في إقامة مثل هذه الندوات  العلمية في مجال الصيدلة كون الدواء من ضروريات الحياة. وخدمة للمجتمع.

برنامج تطوير مهنة الصيدلة:
https://news.1rj.ru/str/ppdprogram/5456

🔴 سلسلة منشورات الإدارة الصيدلية. (7)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.    

🔴 نظرية الإدارة الكلاسيكية  :
تركز هذه النظرية على هيكل وإدارة المنظمات، مع التركيز على المبادئ والوظائف التي تساعد على تبسيط العمليات وضمان الكفاءة. وتوفر نظرية الإدارة الكلاسيكية، كما صاغها هنري فايول، المبادئ والوظائف الأساسية للإدارة التنظيمية الفعالة. 

♦️ وظائف النظرية الكلاسيكية الإدارية الخمس:
1. التنبؤ والتخطيطForecast and plan : التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية ووضع الخطط لتحقيق الأهداف التنظيمية.
2. التنظيم organize: هيكلة المهام والموارد لتحقيق الكفاءة والتنسيق.
3. القيادة Command: تقديم تعليمات وقيادة واضحة لتوجيه الموظفين في أدوارهم.
4. التنسيق coordinate: تنسيق الأنشطة والجهود عبر الإدارات لمنع الازدواجية والارتباك.
5. التحكم control : مراقبة الأداء واتخاذ الإجراءات التصحيحية لضمان تحقيق الأهداف.

♦️مبادئ النظرية الكلاسيكية الـ 14 للتصميم التنظيمي والإدارة الفعالة والتي لا تزال سائدة في علوم الادارة حتى الوقت الحالي :
1. التخصص/تقسيم العمل: قم بتعيين المهام بناءً على المهارات الفردية لتعزيز الإنتاجية.

2. الصلاحيات مع المسؤوليات المقابلة: منح الصلاحيات للمسؤولين عن المهام لضمان التنفيذ الفعال.

3. الانضباط: وضع القواعد والعواقب للحفاظ على النظام والامتثال.

4. وحدة القيادة: يقدم كل موظف تقاريره إلى شخصية واحدة في السلطة لتجنب الارتباك.

5. وحدة الاتجاه: مواءمة كافة الجهود نحو رؤية أو مهمة تنظيمية مشتركة.

6. إخضاع المصلحة الفردية للمصلحة العامة: إعطاء الأولوية للأهداف التنظيمية على الأهداف الشخصية.

7. مكافآت الموظفين: تعويض الموظفين بشكل عادل على أساس المهارات والمسؤوليات.

8. المركزية: تركيز عملية صنع القرار على مستويات أعلى لتحقيق الاتساق والكفاءة.

9. السلسلة العددية/خط السلطة: حدد بوضوح علاقات إعداد التقارير من أجل التواصل الفعال.

10. الترتيب: تنظيم المهام والموارد بشكل منهجي لتحقيق الأداء الأمثل
.
11. المساواة: معاملة الموظفين بشكل عادل ودون تحيز.

12. الاستقرار الوظيفي: قم بتكريم ومكافأة الموظفين الذين يلتزمون بالمنظمة.

13. المبادرة: تشجيع المساهمات الاستباقية من الموظفين والمنظمات.

14. روح العمل الجماعي: تعزيز العمل الجماعي والتعاون وبيئة عمل إيجابية.

♦️ وقد ساهمت هذه المبادئ والوظائف في تشكيل ممارسات الإدارة الحديثة وهي ذات صلة بمختلف الصناعات، بما في ذلك إدارة الصيدليات.  إنها بمثابة الأساس لتنظيم وقيادة الفرق بشكل فعال مع تعزيز بيئة عمل متناغمة ومنتجة.

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/775

عاجل : سماسرة  ينتحلوا صفحة بإسم وزارة التعليم العالي ويتهجموا على قيادة جامعة صنعاء وعلماء جامعة صنعاء والغريب صمت وزارة التعليم العالي على السماسرة الذين يستخدموا شعارها وينتحلوا اسمها والأكاديميين يطالبوا الجهات المختصة الكشف بشفافية على السماسرة واتخاذ الإجراءات القانونية ضد من يشوه سمعة التعليم العالي وأم الجامعات اليمنية جامعة صنعاء.

تنوه وزارة التعليم العالي والبحث العلمي صنعاء بان هذه الصفحة هي صفحتها الرسمية على الفيسبوك وان اي صفحة غيرها تعتبر مزيفة تخدم توجهات اخرى غرضها التدليس ونشر اخبار مزيفة .
وان الوزارة لها موقع في الحكومة الاكترونية وموقع على التليجرام وموقع على الواتس واخر على تويتر وان اي مواقع غير هذه لا تمثل الوزارة لا من قريب ولا من بعيد...
مرفق روابط الوزارة على مواقع التواصل والاجتماعي وموقع الوزارة في الموقع الرسمي للحكومة اليمنية .

https://www.facebook.com/Ministry.Higher.Yemen?mibextid=ZbWKwL

تحقق من وزارة التعليم العالي والبحث العلمي (‎@mohe_Yemen): https://twitter.com/mohe_Yemen?t=Ngb3N2CJhCVst5SOsrbRyA&s=08

https://news.1rj.ru/str/MOHEYMEN

http://www.yemen.gov.ye/portal/mohe/%D8%A7%D9%84%D8%B1%D8%A6%D9%8A%D8%B3%D9%8A%D8%A9/tabid/583/Default.aspx

https://chat.whatsapp.com/G8nNK6403r8GB8SnWtWZWu

الجامعة الإماراتية الدولية: كلية الطب والعلوم الصحية تنظم اليوم العلمي للصيدلة السريرية
http://yemenacademic.net/2023/08/31/news5675/