✍ سماسرة التدليس يتزعمهم مهندس تهريب في انتحال صفحة بإسم وزارة التعليم العالي:
👈الشكر لوزارة التعليم العالي التي وضحت عناوين صفحتها و مواقعها على مواقع التواصل الاجتماعي وحذرت من الصفحة المزيفة والمزورة والتي هدفها التدليس وتخدم جهات أخرى وتنشر اخبار مزيفة
👈حيث اقدم سماسرة بانشاء صفحة في الفيسبوك وتم فيها انتحال اسم وزارة التعليم العالي وشعار الوزارة وبهذه الصفحة يتم التهجم على الاكاديمين وعلى جامعة صنعاء
👌سماسرة التدليس والكذب و التلفيق لن يكون سماسرة التدليس أصحاب مبادئ وقيم و رجال في بناء الوطن و لكن سماسرة التدليس عار على الوطن و معول هدم وتهريب وتزوير وعبث بالوثائق كما فعل مهندس تهريب ويحاول بذلك التستر عما ارتكبه في الزمان الغابر
👌عندما يشعر سماسرة التدليس من أن هناك خطوات لتصحيح العبث و أن فضيحتهم باتت معروفة لدى الجميع هكذا يتصرفوا وهكذا منشوراتهم المفضوحه تتكرر وحروفهم القبيحة وكلماتهم القذرة تفوح من قلوب خبيثة لا تكن إلا الغدر لكل مؤسسات الدولة فها هي شلة السماسرة يشوهون سمعة التعليم العالي وينتحلوا اسمها وشعارها ويتهجموا على ام الجامعات اليمنية جامعة صنعاء
👌تظهر مثل هذه الصفحات للسماسرة و كونهم سماسرة فلن يستطيعوا الظهور بوضوح وشفافية سيظل السمسار يحمل الاسم المستعار ومن خلف الستار ينتحلوا الصفحه سماسرة اشرار
👈 الكشف عن السماسرة الأشرار من خلف الستار يحمل اسم مستعار مهندس تهريب اصبح على المؤسسات التعليمية خزي وعار
التفاصيل تتبع ..........
👈الشكر لوزارة التعليم العالي التي وضحت عناوين صفحتها و مواقعها على مواقع التواصل الاجتماعي وحذرت من الصفحة المزيفة والمزورة والتي هدفها التدليس وتخدم جهات أخرى وتنشر اخبار مزيفة
👈حيث اقدم سماسرة بانشاء صفحة في الفيسبوك وتم فيها انتحال اسم وزارة التعليم العالي وشعار الوزارة وبهذه الصفحة يتم التهجم على الاكاديمين وعلى جامعة صنعاء
👌سماسرة التدليس والكذب و التلفيق لن يكون سماسرة التدليس أصحاب مبادئ وقيم و رجال في بناء الوطن و لكن سماسرة التدليس عار على الوطن و معول هدم وتهريب وتزوير وعبث بالوثائق كما فعل مهندس تهريب ويحاول بذلك التستر عما ارتكبه في الزمان الغابر
👌عندما يشعر سماسرة التدليس من أن هناك خطوات لتصحيح العبث و أن فضيحتهم باتت معروفة لدى الجميع هكذا يتصرفوا وهكذا منشوراتهم المفضوحه تتكرر وحروفهم القبيحة وكلماتهم القذرة تفوح من قلوب خبيثة لا تكن إلا الغدر لكل مؤسسات الدولة فها هي شلة السماسرة يشوهون سمعة التعليم العالي وينتحلوا اسمها وشعارها ويتهجموا على ام الجامعات اليمنية جامعة صنعاء
👌تظهر مثل هذه الصفحات للسماسرة و كونهم سماسرة فلن يستطيعوا الظهور بوضوح وشفافية سيظل السمسار يحمل الاسم المستعار ومن خلف الستار ينتحلوا الصفحه سماسرة اشرار
👈 الكشف عن السماسرة الأشرار من خلف الستار يحمل اسم مستعار مهندس تهريب اصبح على المؤسسات التعليمية خزي وعار
التفاصيل تتبع ..........
Forwarded from PHARMACISTS NETWORK
تنوه وزارة التعليم العالي والبحث العلمي صنعاء بان هذه الصفحة هي صفحتها الرسمية على الفيسبوك وان اي صفحة غيرها تعتبر مزيفة تخدم توجهات اخرى غرضها التدليس ونشر اخبار مزيفة .
وان الوزارة لها موقع في الحكومة الاكترونية وموقع على التليجرام وموقع على الواتس واخر على تويتر وان اي مواقع غير هذه لا تمثل الوزارة لا من قريب ولا من بعيد...
مرفق روابط الوزارة على مواقع التواصل والاجتماعي وموقع الوزارة في الموقع الرسمي للحكومة اليمنية .
https://www.facebook.com/Ministry.Higher.Yemen?mibextid=ZbWKwL
تحقق من وزارة التعليم العالي والبحث العلمي (@mohe_Yemen): https://twitter.com/mohe_Yemen?t=Ngb3N2CJhCVst5SOsrbRyA&s=08
https://news.1rj.ru/str/MOHEYMEN
http://www.yemen.gov.ye/portal/mohe/%D8%A7%D9%84%D8%B1%D8%A6%D9%8A%D8%B3%D9%8A%D8%A9/tabid/583/Default.aspx
https://chat.whatsapp.com/G8nNK6403r8GB8SnWtWZWu
وان الوزارة لها موقع في الحكومة الاكترونية وموقع على التليجرام وموقع على الواتس واخر على تويتر وان اي مواقع غير هذه لا تمثل الوزارة لا من قريب ولا من بعيد...
مرفق روابط الوزارة على مواقع التواصل والاجتماعي وموقع الوزارة في الموقع الرسمي للحكومة اليمنية .
https://www.facebook.com/Ministry.Higher.Yemen?mibextid=ZbWKwL
تحقق من وزارة التعليم العالي والبحث العلمي (@mohe_Yemen): https://twitter.com/mohe_Yemen?t=Ngb3N2CJhCVst5SOsrbRyA&s=08
https://news.1rj.ru/str/MOHEYMEN
http://www.yemen.gov.ye/portal/mohe/%D8%A7%D9%84%D8%B1%D8%A6%D9%8A%D8%B3%D9%8A%D8%A9/tabid/583/Default.aspx
https://chat.whatsapp.com/G8nNK6403r8GB8SnWtWZWu
Facebook
Log in or sign up to view
See posts, photos and more on Facebook.
✍شطحات سماسرة التدليس
اكبر شطحه مهندس تهريب انتحال صفحة وزارة سيادية زغرتي يا صفية
صفحة بإسم وشعار وزارة التعليم العالي مرة واحده يا مفتري يا مهندس تهريب
انتحال اسم وصفة وزارة التعليم العالي
انتحال اسم وزارة سيادية في الوطن
انتحال صفة وزارة العلم والعلماء
انتحال اسم وزارة عقل المجتمع
عاد الناس معها عقل وبصر مش هكذا الشطحات يا مهندس تهريب انتحال صفحة وزارة سيادية
###لا يمكن أن يبني وطن سمسار ومهرب و مزور
###الصمت على سماسرة التدليس تماهي في تشجيع الانتحال
###استمرار المنشورات لفضح كيديات السماسرة حتى يتم إغلاق الصفحة التي تنتحل اسم وزارة التعليم العالي وإحالتهم إلى الجهات المختصة وفقا للقانون
اكبر شطحه مهندس تهريب انتحال صفحة وزارة سيادية زغرتي يا صفية
صفحة بإسم وشعار وزارة التعليم العالي مرة واحده يا مفتري يا مهندس تهريب
انتحال اسم وصفة وزارة التعليم العالي
انتحال اسم وزارة سيادية في الوطن
انتحال صفة وزارة العلم والعلماء
انتحال اسم وزارة عقل المجتمع
عاد الناس معها عقل وبصر مش هكذا الشطحات يا مهندس تهريب انتحال صفحة وزارة سيادية
###لا يمكن أن يبني وطن سمسار ومهرب و مزور
###الصمت على سماسرة التدليس تماهي في تشجيع الانتحال
###استمرار المنشورات لفضح كيديات السماسرة حتى يتم إغلاق الصفحة التي تنتحل اسم وزارة التعليم العالي وإحالتهم إلى الجهات المختصة وفقا للقانون
🔴 الدور الحاسم ولفعال للصيادلة الحقيقيون في اكتشاف ومنع الأخطاء الدوائية.
♦️ في نسيج الرعاية الصحية المعقد، يظهر الصيادلة كجنود مجهولين، يحرسون بصمت ولكن بثبات ضد شبح الأخطاء الدوائية الغادر. إن دورهم يتجاوز مجرد التوزيع؛ وسوف نسرد بعض النقاط عن الدور المتعدد الأوجه للصيادلة في منع واكتشاف الأخطاء الدوائية، وهي سيمفونية منسقة من أجل رعاية كل مريض.
1⃣ الصيادلة هم حراس يقظون لسلامة الدواء
هم تجسيد للدقة، وأعينهم الحريصة على التفاصيل لا تقدر بثمن في منع الأخطاء الدوائية. إنهم يقومون بفحص الوصفات الطبية بدقة، مما يضمن أن الأدوية والجرعات وتعليمات الإدارة تتماشى بشكل لا تشوبه شائبة مع حالة المريض والأدوية الأخرى.
2⃣ سد الفجوة في الرعاية الصحية
وسط متاهة الرعاية الصحية الحديثة، حيث يتنقل المرضى في متاهة من المتخصصين والوصفات الطبية، يقف الصيادلة كجسور حاسمة. إنهم يتواصلون مع الأطباء ومقدمي الرعاية الصحية، ويسعون بنشاط إلى التوضيح، وتحديد التفاعلات المحتملة، واقتراح علاجات بديلة. ويضمن تواصلهم الاستباقي حل الأخطاء قبل حدوثها.
3⃣ الصيادلة يصنعون رعاية مخصصة للمرضى
نظرًا لأن كل مريض هو لوحة فريدة من نوعها، يرسم الصيادلة بدقة. إنهم يصنعون أنظمة دوائية مع احترام التاريخ الطبي للمريض، والحساسية، والأدوية الموجودة، ويصممون العلاجات ببراعة الفنان. يقلل هذا النهج الفردي من مخاطر ردود الفعل السلبية ويضمن التوافق مع الاحتياجات المحددة لكل مريض.
4⃣ تثقيف المريض
وبعيدًا عن الحبوب والجرعات، فإن الصيادلة هم معلمون. إنهم يكشفون بصبر أسرار الأدوية، ويكشفون عن كيفية عملها، والآثار الجانبية المحتملة، وضرورة الالتزام بالأنظمة الموصوفة. تعمل هذه المعرفة على تمكين المرضى، مما يقلل من شبح الأخطاء في الجرعات ويعزز نتائج العلاج.
5⃣ التعلم المستمر
في عالم تتطور فيه المعرفة الطبية باستمرار، يلتزم الصيادلة بالتعلم الدائم. إنهم يحتضنون أحدث التطورات في الأدوية والتفاعلات وأفضل الممارسات. إن هذا السعي الدؤوب للحصول على المعرفة يعزز مكانتهم كداعمين لسلامة المرضى.
6⃣ دور الصيادلة في ما يسمى medicine reconciliation
خارج العداد، يقوم الصيادلة بتنسيق التوفيق بين الأدوية، ومواءمة الأدوية الحالية للمريض مع الوصفات الطبية. تكشف هذه العملية عن التناقضات وتحافظ على ملف تعريف دقيق للأدوية.
7⃣ مراقبة الأحداث السلبية والمدافعة عن سلامة الدواء
الصيادلة هم حراس يقظون، يراقبون المرضى بحثًا عن الأحداث الدوائية الضارة. إنهم يتعرفون بسرعة على الآثار الجانبية أو الحساسية أو ردود الفعل السلبية، ويتعاونون مع فرق الرعاية الصحية لضبط خطط العلاج. والدعوة إلى السلامة الدوائية تنبض في عروق الصيادلة. وهم يشاركون في مبادرات تحسين الجودة، ويعملون في لجان سلامة الدواء، ويثقفون حول الأهمية القصوى لمنع الأخطاء.
8⃣ الصيادلة اهم فرق الرعاية الصحية التعاونية
الصيادلة هم العناصر الأساسية في فرق الرعاية الصحية، حيث تعمل خبراتهم على إثراء التعاون متعدد التخصصات. بالتعاون مع الأطباء والممرضات وغيرهم من المهنيين، يقومون بنحت علاجات دوائية دقيقة، ويدعمون التواصل الواضح وتقليل الأخطاء.
9⃣ إدارة أدوية الطوارئ
في المواقف الحرجة، يكون الصيادلة هم الأوصياء على إعطاء الدواء بشكل سريع ودقيق. وهم على أهبة الاستعداد لإعداد وتوزيع الأدوية المنقذة للحياة، وهو دور حيوي في حالات الطوارئ.
🔟 تقديم المشورة للمرضى والامتثال والابلاغ عن الاخطاء الدوائية .
الصيادلة هم مستشارون وموجهون ومقربون. إنهم ينقلون الحكمة حول الاستخدام السليم للأدوية وإدارة الآثار الجانبية ومخاوف المرضى. إرشاداتهم تمكن المرضى من السيطرة على صحتهم. الصيادلة هم حراس التقارير. يعد توثيقهم الدؤوب للأخطاء الدوائية والأخطاء الوشيكة حافزًا للتحسينات المنهجية، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر.
1⃣1⃣ الصيادلة التخصصيون
في مجالات مثل الأورام والأمراض المعدية وطب الأطفال، فإن الصيادلة هم المتخصصون. إن تدريبهم الإضافي يمكّنهم من التنقل بين أنظمة الدواء المعقدة ببراعة ودقة.
♦️ باختصار، يجسد الصيادلة الالتزام الثابت بسلامة الدواء. إن خبرتهم واجتهادهم ومناصرتهم تدعم نظام الرعاية الصحية حيث يتم تقليل الأخطاء إلى الحد الأدنى ويزدهر المرضى. إنهم الأبطال المجهولون، والحراس، والأوصياء على رفاهية المجتمع، مما يضمن أن كل جرعة يتم توزيعها هي خطوة نحو الصحة والشفاء.
✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/804
♦️ في نسيج الرعاية الصحية المعقد، يظهر الصيادلة كجنود مجهولين، يحرسون بصمت ولكن بثبات ضد شبح الأخطاء الدوائية الغادر. إن دورهم يتجاوز مجرد التوزيع؛ وسوف نسرد بعض النقاط عن الدور المتعدد الأوجه للصيادلة في منع واكتشاف الأخطاء الدوائية، وهي سيمفونية منسقة من أجل رعاية كل مريض.
1⃣ الصيادلة هم حراس يقظون لسلامة الدواء
هم تجسيد للدقة، وأعينهم الحريصة على التفاصيل لا تقدر بثمن في منع الأخطاء الدوائية. إنهم يقومون بفحص الوصفات الطبية بدقة، مما يضمن أن الأدوية والجرعات وتعليمات الإدارة تتماشى بشكل لا تشوبه شائبة مع حالة المريض والأدوية الأخرى.
2⃣ سد الفجوة في الرعاية الصحية
وسط متاهة الرعاية الصحية الحديثة، حيث يتنقل المرضى في متاهة من المتخصصين والوصفات الطبية، يقف الصيادلة كجسور حاسمة. إنهم يتواصلون مع الأطباء ومقدمي الرعاية الصحية، ويسعون بنشاط إلى التوضيح، وتحديد التفاعلات المحتملة، واقتراح علاجات بديلة. ويضمن تواصلهم الاستباقي حل الأخطاء قبل حدوثها.
3⃣ الصيادلة يصنعون رعاية مخصصة للمرضى
نظرًا لأن كل مريض هو لوحة فريدة من نوعها، يرسم الصيادلة بدقة. إنهم يصنعون أنظمة دوائية مع احترام التاريخ الطبي للمريض، والحساسية، والأدوية الموجودة، ويصممون العلاجات ببراعة الفنان. يقلل هذا النهج الفردي من مخاطر ردود الفعل السلبية ويضمن التوافق مع الاحتياجات المحددة لكل مريض.
4⃣ تثقيف المريض
وبعيدًا عن الحبوب والجرعات، فإن الصيادلة هم معلمون. إنهم يكشفون بصبر أسرار الأدوية، ويكشفون عن كيفية عملها، والآثار الجانبية المحتملة، وضرورة الالتزام بالأنظمة الموصوفة. تعمل هذه المعرفة على تمكين المرضى، مما يقلل من شبح الأخطاء في الجرعات ويعزز نتائج العلاج.
5⃣ التعلم المستمر
في عالم تتطور فيه المعرفة الطبية باستمرار، يلتزم الصيادلة بالتعلم الدائم. إنهم يحتضنون أحدث التطورات في الأدوية والتفاعلات وأفضل الممارسات. إن هذا السعي الدؤوب للحصول على المعرفة يعزز مكانتهم كداعمين لسلامة المرضى.
6⃣ دور الصيادلة في ما يسمى medicine reconciliation
خارج العداد، يقوم الصيادلة بتنسيق التوفيق بين الأدوية، ومواءمة الأدوية الحالية للمريض مع الوصفات الطبية. تكشف هذه العملية عن التناقضات وتحافظ على ملف تعريف دقيق للأدوية.
7⃣ مراقبة الأحداث السلبية والمدافعة عن سلامة الدواء
الصيادلة هم حراس يقظون، يراقبون المرضى بحثًا عن الأحداث الدوائية الضارة. إنهم يتعرفون بسرعة على الآثار الجانبية أو الحساسية أو ردود الفعل السلبية، ويتعاونون مع فرق الرعاية الصحية لضبط خطط العلاج. والدعوة إلى السلامة الدوائية تنبض في عروق الصيادلة. وهم يشاركون في مبادرات تحسين الجودة، ويعملون في لجان سلامة الدواء، ويثقفون حول الأهمية القصوى لمنع الأخطاء.
8⃣ الصيادلة اهم فرق الرعاية الصحية التعاونية
الصيادلة هم العناصر الأساسية في فرق الرعاية الصحية، حيث تعمل خبراتهم على إثراء التعاون متعدد التخصصات. بالتعاون مع الأطباء والممرضات وغيرهم من المهنيين، يقومون بنحت علاجات دوائية دقيقة، ويدعمون التواصل الواضح وتقليل الأخطاء.
9⃣ إدارة أدوية الطوارئ
في المواقف الحرجة، يكون الصيادلة هم الأوصياء على إعطاء الدواء بشكل سريع ودقيق. وهم على أهبة الاستعداد لإعداد وتوزيع الأدوية المنقذة للحياة، وهو دور حيوي في حالات الطوارئ.
🔟 تقديم المشورة للمرضى والامتثال والابلاغ عن الاخطاء الدوائية .
الصيادلة هم مستشارون وموجهون ومقربون. إنهم ينقلون الحكمة حول الاستخدام السليم للأدوية وإدارة الآثار الجانبية ومخاوف المرضى. إرشاداتهم تمكن المرضى من السيطرة على صحتهم. الصيادلة هم حراس التقارير. يعد توثيقهم الدؤوب للأخطاء الدوائية والأخطاء الوشيكة حافزًا للتحسينات المنهجية، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر.
1⃣1⃣ الصيادلة التخصصيون
في مجالات مثل الأورام والأمراض المعدية وطب الأطفال، فإن الصيادلة هم المتخصصون. إن تدريبهم الإضافي يمكّنهم من التنقل بين أنظمة الدواء المعقدة ببراعة ودقة.
♦️ باختصار، يجسد الصيادلة الالتزام الثابت بسلامة الدواء. إن خبرتهم واجتهادهم ومناصرتهم تدعم نظام الرعاية الصحية حيث يتم تقليل الأخطاء إلى الحد الأدنى ويزدهر المرضى. إنهم الأبطال المجهولون، والحراس، والأوصياء على رفاهية المجتمع، مما يضمن أن كل جرعة يتم توزيعها هي خطوة نحو الصحة والشفاء.
✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/804
Telegram
PHARMACISTS NETWORK
🔴 الدور الحاسم ولفعال للصيادلة الحقيقيون في اكتشاف ومنع الأخطاء الدوائية.
♦️ في نسيج الرعاية الصحية المعقد، يظهر الصيادلة كجنود مجهولين، يحرسون بصمت ولكن بثبات ضد شبح الأخطاء الدوائية الغادر. إن دورهم يتجاوز مجرد التوزيع؛ وسوف نسرد بعض النقاط عن الدور…
♦️ في نسيج الرعاية الصحية المعقد، يظهر الصيادلة كجنود مجهولين، يحرسون بصمت ولكن بثبات ضد شبح الأخطاء الدوائية الغادر. إن دورهم يتجاوز مجرد التوزيع؛ وسوف نسرد بعض النقاط عن الدور…
مكافحة الشهادات المزورة واجب وطني :
من المخبازة ظهور شهادات مزورة جديدة اقدم الفاسد خالد الوصابي على أول تجربة بتزوير الشهادات العليا المزورة فكانت أول شهادة دكتوراه مزورة تتبع المدعو بسام الشيباني وتخيل ايها القارئ أن المشكلة ليست شهادة بسام المزورة فحسب بل إن هناك شهادات مزورة ظهرت تحمل نفس التاريخ ب الطب البشري و طب الاسنان وبقية التخصصات وكل هذا برعاية شبكة يقودها الفاسد خالد الوصابي
ليستمر السيناريو وتبادل الأدوار فقد تسلم قيادة برنامج الشهادات المزورة إلى المدعو زكريا الشرفي وهو ضمن شلة تدمير التعليم العالي التابع للوصابي
والغريب أن مستشار زكريا الشرفي مستشار الجودة د عبدالغني الراوي لم يحرك ساكنا بل يدعمممم وهو يشاهد الشهادات المزورة تعبث بالتعليم و تدمر التعليم
كان البعض يعتقد بأن د عبدالغني الراوي يحمل قيم ومبادئ الجودة فلن يصمت عن عبث الشهادات المزورة ولكن الغريب الصمت وماهي اسباب الصمت وهل بلغ به من المجاملة أن يبيع دينه بعرض من الدنيا قليل حاشى وكلا
التفاصيل تتبع
صورة مع التحية إلى القائد الميداني زكريا الشرفي
صورة مع التحية إلى مستشار القائد الميداني
عبدالغني الراوي
من المخبازة ظهور شهادات مزورة جديدة اقدم الفاسد خالد الوصابي على أول تجربة بتزوير الشهادات العليا المزورة فكانت أول شهادة دكتوراه مزورة تتبع المدعو بسام الشيباني وتخيل ايها القارئ أن المشكلة ليست شهادة بسام المزورة فحسب بل إن هناك شهادات مزورة ظهرت تحمل نفس التاريخ ب الطب البشري و طب الاسنان وبقية التخصصات وكل هذا برعاية شبكة يقودها الفاسد خالد الوصابي
ليستمر السيناريو وتبادل الأدوار فقد تسلم قيادة برنامج الشهادات المزورة إلى المدعو زكريا الشرفي وهو ضمن شلة تدمير التعليم العالي التابع للوصابي
والغريب أن مستشار زكريا الشرفي مستشار الجودة د عبدالغني الراوي لم يحرك ساكنا بل يدعمممم وهو يشاهد الشهادات المزورة تعبث بالتعليم و تدمر التعليم
كان البعض يعتقد بأن د عبدالغني الراوي يحمل قيم ومبادئ الجودة فلن يصمت عن عبث الشهادات المزورة ولكن الغريب الصمت وماهي اسباب الصمت وهل بلغ به من المجاملة أن يبيع دينه بعرض من الدنيا قليل حاشى وكلا
التفاصيل تتبع
صورة مع التحية إلى القائد الميداني زكريا الشرفي
صورة مع التحية إلى مستشار القائد الميداني
عبدالغني الراوي
⬅️ فضيحة مدوية في قرار جمهوري بخصوص تشكيل المجلس الطبي عدن
مجلس طبي حديث الولادة و أحد أعضاء المجلس الطبي ليس له علاقة بالتخصصات الطبية ولكنه بضاعة الفاسد الوصابي ابو الشهادة المزورة والراعي الرسمي لها و الذي صمت عن فساد تعيينه عميد كلية طب بمخالفة القانون
و اشربي يا حكومة معين عبدالملك مزيدا من الفضائح كيف يتم التعيين بمجلس طبي بدون التأكد من المؤهلات والشهادات وكيف سيتم بهذا المجلس الخديجا معادلات الشهادات واحد الاعضاء مخالف للقانون بلغوا الفاسد الذي شربكم المقلب التحية من الشعب اليمني يا فضائح
اخي المواطن
أحد هؤلاء الأعضاء ليس لديه شهادة بالتخصصات الطبية ومن لا يمتلك شهادة بالتخصصات الطبية ابحث في هذا الرابط
https://www.aden-tm.net/news/257682
مجلس طبي حديث الولادة و أحد أعضاء المجلس الطبي ليس له علاقة بالتخصصات الطبية ولكنه بضاعة الفاسد الوصابي ابو الشهادة المزورة والراعي الرسمي لها و الذي صمت عن فساد تعيينه عميد كلية طب بمخالفة القانون
و اشربي يا حكومة معين عبدالملك مزيدا من الفضائح كيف يتم التعيين بمجلس طبي بدون التأكد من المؤهلات والشهادات وكيف سيتم بهذا المجلس الخديجا معادلات الشهادات واحد الاعضاء مخالف للقانون بلغوا الفاسد الذي شربكم المقلب التحية من الشعب اليمني يا فضائح
اخي المواطن
أحد هؤلاء الأعضاء ليس لديه شهادة بالتخصصات الطبية ومن لا يمتلك شهادة بالتخصصات الطبية ابحث في هذا الرابط
https://www.aden-tm.net/news/257682
www.aden-tm.net
اخبار عدن - قرار جمهوري جديد بشأن المجلس الطبي بعدن
صدر اليوم القرار الجمهوري رقم (٨) لسنة ٢٠٢٣م، قضت المادة الأولى بإعادة تشكيل أعضاء المجلس الطبي في العاصمة عدن على النحو التالي : ـ ١ ـ الدكتور عمر زي
🔴 سلسلة منشورات الإدارة الصيدلية. (8)
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 دمج أساليب الإدارة الحديثة والكلاسيكية في إدارة الصيدلة مخطط للنجاح.
♦️ ذكرنا في المنشور السابق مبادئ الإدارة الكلاسيكية في الصيدلة: تطبيق وظائف فايول الإدارية الخمس (التنبؤ والتخطيط، التنظيم، القيادة، التنسيق، التحكم) في إدارة الصيدلية وكذالك مبادئ فايول الأربعة عشر في سياق الصيدلة، وتسليط الضوء على أهميتها.
♦️ نوضح في هذا المنشور التفاعل الديناميكي بين وجهات نظر الإدارة الكلاسيكية والحديثة في سياق إدارة الصيدلة. في حين أن النظريات الكلاسيكية وضعت الأساس للهيكل التنظيمي والمبادئ، فإن الأساليب الحديثة تتكيف مع هذه الأساسيات مع مشهد الرعاية الصحية المتطور باستمرار. يعد دمج وجهات النظر هذه أمرًا ضروريًا للصيدليات لتوفير الرعاية الصيدلانية بكفاءة مع ضمان النتائج المثلى للمرضى.
♦️ بما ان مشهد إدارة الصيدلة يتطور باستمرار، حيث تتطلب بيئة الرعاية الصحية المعاصرة مزيجًا متناغمًا من المبادئ الكلاسيكية والابتكارات الحديثة. إن تبني كل من الحكمة التقليدية والاستراتيجيات التقدمية يمكن أن يحدث ثورة في طريقة تقديم الخدمات الصيدلانية، مما يضمن الرعاية المثلى للمرضى والنجاح التنظيمي.
فيما يلي منظور احترافي حول دمج وجهات النظر هذه:
1⃣ الأسس الكلاسيكية: دعامة الاستقرار
لقد أرست الإدارة الكلاسيكية، التي تجسدها مبادئ ووظائف هنري فايول، الأساس لإدارة صيدلية منظمة وفعالة ومهيكلة. هذه المبادئ، مثل وحدة القيادة، وتقسيم العمل، والسلسلة العددية، بمثابة حجر الزاوية في الصيدلية المُدارة بشكل جيد.
1. وحدة القيادة: التأكد من أن كل موظف لديه هيكل واضح لإعداد التقارير يزيل الارتباك ويضمن سير عمليات الصيدلية بسلاسة. إن تعيين أدوار ومسؤوليات محددة بما يتماشى مع مهارات الموظفين (تقسيم العمل) يضمن إكمال المهام بكفاءة.
2. النظام والانضباط: إن تطبيق نهج منظم للمهام، جنبًا إلى جنب مع ثقافة الانضباط، يضمن أن العمليات ليست فعالة فحسب، بل تلتزم أيضًا بالمعايير التنظيمية، مما يعزز سلامة المرضى.
3. العدالة والاستقرار الوظيفي: إن المعاملة العادلة للموظفين والاعتراف بولائهم يعزز وجود قوة عاملة متحمسة وملتزمة، وهو أمر بالغ الأهمية للتميز الصيدلي المستدام.
2⃣ الديناميكيات الحديثة: التكيف مع عالم متغير. توجد إدارة الصيدلية اليوم ضمن نظام بيئي ديناميكي للرعاية الصحية يركز على المريض. تقدم نظريات الإدارة الحديثة، المستنيرة بالممارسات الرشيقة، والتكامل التكنولوجي، والرعاية التي تركز على المريض، مكونات أساسية لدفع الصيدليات إلى المستقبل.
1. التكامل التكنولوجي: يؤدي دمج أنظمة إدارة الصيدليات الحديثة والأدوات الرقمية إلى تبسيط العمليات وتعزيز إدارة المخزون وتسهيل عملية اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات، مما يؤدي إلى تحسين الكفاءة ورعاية المرضى.
2. الرعاية التي تركز على المريض: تدور إدارة الصيدلية الحديثة حول نهج يركز على المريض. إن إشراك المرضى من خلال الاستشارة وإدارة العلاج الدوائي وخطط الرعاية الشخصية يعزز الالتزام بالأدوية والنتائج الصحية في نهاية المطاف.
3. المرونة والابتكار: التكيف مع التغييرات في لوائح الرعاية الصحية واحتياجات المرضى يتطلب من الصيدليات أن تكون مرنة ومبتكرة. إن كونك استباقيًا (مبادرًا) وتعزيز ثقافة التحسين المستمر يمكن أن يؤدي إلى خدمات أفضل للمرضى وزيادة القدرة التنافسية.
3⃣ تحقيق التوازن: التآزر في إدارة الصيدلة
إن دمج وجهات النظر الكلاسيكية والحديثة للإدارة في الصيدلة يخلق تآزرًا قويًا. توفر المبادئ الكلاسيكية الإطار الهيكلي اللازم لتحقيق الكفاءة والنظام، في حين تضفي الديناميكيات الحديثة القدرة على التكيف والتركيز على المريض والابتكار وبالتالي تصل الى .
1. رؤية موحدة: إنشاء بيان مهمة واضح (وحدة الاتجاه) يؤكد على الرعاية التي تركز على المريض والتميز التشغيلي، مع دمج القيم الكلاسيكية والحديثة.
2. تمكين الفرق: تشجيع الموظفين على أخذ زمام المبادرة (الحديث) مع احترام التسلسل القيادي (التقليدي)، والتأكد من أن الابتكار يتماشى مع أهداف المنظومة العلاجية.
3. اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات: الاستفادة من التكنولوجيا الحديثة لتحليل البيانات والتحكم فيها، باستخدام الأفكار لتعزيز المبادئ الكلاسيكية مثل التنسيق والتنظيم.
♦️ في الختام، يعكس دمج وجهات النظر الكلاسيكية والحديثة في إدارة الصيدلة القدرة على التكيف المطلوبة للازدهار في مشهد الرعاية الصحية اليوم. من خلال إدراك القيمة الدائمة للمبادئ الكلاسيكية واحتضان الديناميكيات الحديثة، يمكن للصيدليات توفير رعاية فائقة للمرضى، وتبسيط العمليات، والبقاء في طليعة التميز في الرعاية الصحية.
✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/807
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 دمج أساليب الإدارة الحديثة والكلاسيكية في إدارة الصيدلة مخطط للنجاح.
♦️ ذكرنا في المنشور السابق مبادئ الإدارة الكلاسيكية في الصيدلة: تطبيق وظائف فايول الإدارية الخمس (التنبؤ والتخطيط، التنظيم، القيادة، التنسيق، التحكم) في إدارة الصيدلية وكذالك مبادئ فايول الأربعة عشر في سياق الصيدلة، وتسليط الضوء على أهميتها.
♦️ نوضح في هذا المنشور التفاعل الديناميكي بين وجهات نظر الإدارة الكلاسيكية والحديثة في سياق إدارة الصيدلة. في حين أن النظريات الكلاسيكية وضعت الأساس للهيكل التنظيمي والمبادئ، فإن الأساليب الحديثة تتكيف مع هذه الأساسيات مع مشهد الرعاية الصحية المتطور باستمرار. يعد دمج وجهات النظر هذه أمرًا ضروريًا للصيدليات لتوفير الرعاية الصيدلانية بكفاءة مع ضمان النتائج المثلى للمرضى.
♦️ بما ان مشهد إدارة الصيدلة يتطور باستمرار، حيث تتطلب بيئة الرعاية الصحية المعاصرة مزيجًا متناغمًا من المبادئ الكلاسيكية والابتكارات الحديثة. إن تبني كل من الحكمة التقليدية والاستراتيجيات التقدمية يمكن أن يحدث ثورة في طريقة تقديم الخدمات الصيدلانية، مما يضمن الرعاية المثلى للمرضى والنجاح التنظيمي.
فيما يلي منظور احترافي حول دمج وجهات النظر هذه:
1⃣ الأسس الكلاسيكية: دعامة الاستقرار
لقد أرست الإدارة الكلاسيكية، التي تجسدها مبادئ ووظائف هنري فايول، الأساس لإدارة صيدلية منظمة وفعالة ومهيكلة. هذه المبادئ، مثل وحدة القيادة، وتقسيم العمل، والسلسلة العددية، بمثابة حجر الزاوية في الصيدلية المُدارة بشكل جيد.
1. وحدة القيادة: التأكد من أن كل موظف لديه هيكل واضح لإعداد التقارير يزيل الارتباك ويضمن سير عمليات الصيدلية بسلاسة. إن تعيين أدوار ومسؤوليات محددة بما يتماشى مع مهارات الموظفين (تقسيم العمل) يضمن إكمال المهام بكفاءة.
2. النظام والانضباط: إن تطبيق نهج منظم للمهام، جنبًا إلى جنب مع ثقافة الانضباط، يضمن أن العمليات ليست فعالة فحسب، بل تلتزم أيضًا بالمعايير التنظيمية، مما يعزز سلامة المرضى.
3. العدالة والاستقرار الوظيفي: إن المعاملة العادلة للموظفين والاعتراف بولائهم يعزز وجود قوة عاملة متحمسة وملتزمة، وهو أمر بالغ الأهمية للتميز الصيدلي المستدام.
2⃣ الديناميكيات الحديثة: التكيف مع عالم متغير. توجد إدارة الصيدلية اليوم ضمن نظام بيئي ديناميكي للرعاية الصحية يركز على المريض. تقدم نظريات الإدارة الحديثة، المستنيرة بالممارسات الرشيقة، والتكامل التكنولوجي، والرعاية التي تركز على المريض، مكونات أساسية لدفع الصيدليات إلى المستقبل.
1. التكامل التكنولوجي: يؤدي دمج أنظمة إدارة الصيدليات الحديثة والأدوات الرقمية إلى تبسيط العمليات وتعزيز إدارة المخزون وتسهيل عملية اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات، مما يؤدي إلى تحسين الكفاءة ورعاية المرضى.
2. الرعاية التي تركز على المريض: تدور إدارة الصيدلية الحديثة حول نهج يركز على المريض. إن إشراك المرضى من خلال الاستشارة وإدارة العلاج الدوائي وخطط الرعاية الشخصية يعزز الالتزام بالأدوية والنتائج الصحية في نهاية المطاف.
3. المرونة والابتكار: التكيف مع التغييرات في لوائح الرعاية الصحية واحتياجات المرضى يتطلب من الصيدليات أن تكون مرنة ومبتكرة. إن كونك استباقيًا (مبادرًا) وتعزيز ثقافة التحسين المستمر يمكن أن يؤدي إلى خدمات أفضل للمرضى وزيادة القدرة التنافسية.
3⃣ تحقيق التوازن: التآزر في إدارة الصيدلة
إن دمج وجهات النظر الكلاسيكية والحديثة للإدارة في الصيدلة يخلق تآزرًا قويًا. توفر المبادئ الكلاسيكية الإطار الهيكلي اللازم لتحقيق الكفاءة والنظام، في حين تضفي الديناميكيات الحديثة القدرة على التكيف والتركيز على المريض والابتكار وبالتالي تصل الى .
1. رؤية موحدة: إنشاء بيان مهمة واضح (وحدة الاتجاه) يؤكد على الرعاية التي تركز على المريض والتميز التشغيلي، مع دمج القيم الكلاسيكية والحديثة.
2. تمكين الفرق: تشجيع الموظفين على أخذ زمام المبادرة (الحديث) مع احترام التسلسل القيادي (التقليدي)، والتأكد من أن الابتكار يتماشى مع أهداف المنظومة العلاجية.
3. اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات: الاستفادة من التكنولوجيا الحديثة لتحليل البيانات والتحكم فيها، باستخدام الأفكار لتعزيز المبادئ الكلاسيكية مثل التنسيق والتنظيم.
♦️ في الختام، يعكس دمج وجهات النظر الكلاسيكية والحديثة في إدارة الصيدلة القدرة على التكيف المطلوبة للازدهار في مشهد الرعاية الصحية اليوم. من خلال إدراك القيمة الدائمة للمبادئ الكلاسيكية واحتضان الديناميكيات الحديثة، يمكن للصيدليات توفير رعاية فائقة للمرضى، وتبسيط العمليات، والبقاء في طليعة التميز في الرعاية الصحية.
✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/807
Telegram
PHARMACISTS NETWORK
🔴 سلسلة منشورات الإدارة الصيدلية. (8)
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 دمج أساليب الإدارة الحديثة والكلاسيكية في إدارة الصيدلة مخطط للنجاح.
♦️ ذكرنا في المنشور السابق مبادئ الإدارة الكلاسيكية في الصيدلة: تطبيق…
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 دمج أساليب الإدارة الحديثة والكلاسيكية في إدارة الصيدلة مخطط للنجاح.
♦️ ذكرنا في المنشور السابق مبادئ الإدارة الكلاسيكية في الصيدلة: تطبيق…
▪️Trade name :bromhexin
▪️Generic name :bromhexin +sodium benzoat
__
▪️Dose: Children from 5-10 years: A solution dose of 2 mg is given three times daily.
Children from 3-5 years: A solution of 5 mg is given three times a day.
For adults: A solution of 10-12 mg is given three times daily.
___
👉This medicine is used to treat cases of cough accompanied by phlegm, as it helps dissolve phlegm and reduce its viscosity, and thus helps in treating the following conditions:
Colds.
flu.
Bronchitis.
Respiratory infections.
👈يستخدم هذا الدواء في علاج حالات الكحة المصحوبة بالبلغم، حيث يساعد على إذابة البلغم وتخفيف لزوجته، وبالتالي يساعد على علاج الحالات التالية:
نزلات البرد.
الإنفلونزا.
التهاب القصبات.
التهابات الجهاز التنفسي.
د. ص/شذى القباطي
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/808
▪️Generic name :bromhexin +sodium benzoat
__
▪️Dose: Children from 5-10 years: A solution dose of 2 mg is given three times daily.
Children from 3-5 years: A solution of 5 mg is given three times a day.
For adults: A solution of 10-12 mg is given three times daily.
___
👉This medicine is used to treat cases of cough accompanied by phlegm, as it helps dissolve phlegm and reduce its viscosity, and thus helps in treating the following conditions:
Colds.
flu.
Bronchitis.
Respiratory infections.
👈يستخدم هذا الدواء في علاج حالات الكحة المصحوبة بالبلغم، حيث يساعد على إذابة البلغم وتخفيف لزوجته، وبالتالي يساعد على علاج الحالات التالية:
نزلات البرد.
الإنفلونزا.
التهاب القصبات.
التهابات الجهاز التنفسي.
د. ص/شذى القباطي
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/808
Telegram
PHARMACISTS NETWORK
▪️Trade name :bromhexin
▪️Generic name :bromhexin +sodium benzoat
__
▪️Dose: Children from 5-10 years: A solution dose of 2 mg is given three times daily.
Children from 3-5 years: A solution of 5 mg is given three times a day.
For adults: A solution of…
▪️Generic name :bromhexin +sodium benzoat
__
▪️Dose: Children from 5-10 years: A solution dose of 2 mg is given three times daily.
Children from 3-5 years: A solution of 5 mg is given three times a day.
For adults: A solution of…
▪️Trade name :Sinecod
▪️Generic name :Butamirate Citrate
__
▪️Dose: 5-15ml 3 times daily for children, 15ml 3-4 times daily for adults, tablets 1-2 tablets 3 times daily for children, 1 tablet 3 times daily for adults
___
👉🏼It is used to relieve the symptoms of dry cough due to the common cold, influenza or hay fever, not mixed with phlegm.
د. ص/شذى القباطي
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/809
▪️Generic name :Butamirate Citrate
__
▪️Dose: 5-15ml 3 times daily for children, 15ml 3-4 times daily for adults, tablets 1-2 tablets 3 times daily for children, 1 tablet 3 times daily for adults
___
👉🏼It is used to relieve the symptoms of dry cough due to the common cold, influenza or hay fever, not mixed with phlegm.
د. ص/شذى القباطي
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/809
🖊في إندونيسيا 2023 م
بحث كلية الصيدلة جامعة صنعاء ضمن مرجعيات الأبحاث في جامعات إندونيسيا
تقام ندوات بحثية جامعية
الندوة البحثية الجامعية (URECOL) هي منتدى ندوة وطني يوفر فرصًا لنشر ومناقشة ومتابعة مخرجات البحث وخدمة المجتمع.
University Research Colloquium (URECOL) merupakan forum seminar nasional yang memberikan kesempatan untuk diseminasi, diskusi, dan mendapatkan follow up atas luaran penelitian maupun pengabdian kepada masyarakat
حيث تم مناقشة دراسة
Pengaruh Suhu Dan Waktu Penyimpanan Terhadap Penurunan Kadar Sirup Kering Cefadroxil Dengan Metode FTIR
Muhammad Bahtiar AlfariziUniversitas Muhammadiyah Pekajangan Pekalongan
تأثير درجة الحرارة ومدة التخزين على خفض مستويات شراب سيفادروكسيل الجاف باستخدام طريقة FTIR
الجامعة المحمدية في بيكاجانجان بيكالونجان
Pengaruh Suhu Dan Waktu Penyimpanan Terhadap Penurunan Kadar Sirup Kering Cefadroxil Dengan Metode FTIR
Universitas Muhammadiyah Pekajangan Pekalongan
الجدير بالذكر أن ضمن هذه الأبحاث اختيار بحث فريق البحث العلمي كلية الصيدلة جامعة صنعاء ضمن مرجعيات الأبحاث وقبل ذلك اعتمدت على البحث الشركة الألمانية في صناعة اجهزة تحليل الأدوية وبه تم تطوير جهاز صناعة و تحليل الأدوية في أكبر المصانع الألمانية
Netzsch Proven Excellence
فريق البحث أساتذة الصيدلانيات والصيدلة الصناعية كلية الصيدلة جامعة صنعاء
أ.د محمود مهيوب البريهي
أ.د عبدالولي أحمد سيف
أ.د ماجد علوان نعمان.
برنامج تطوير مهنة الصيدلة
https://news.1rj.ru/str/ppdprogram/5493
بحث كلية الصيدلة جامعة صنعاء ضمن مرجعيات الأبحاث في جامعات إندونيسيا
تقام ندوات بحثية جامعية
الندوة البحثية الجامعية (URECOL) هي منتدى ندوة وطني يوفر فرصًا لنشر ومناقشة ومتابعة مخرجات البحث وخدمة المجتمع.
University Research Colloquium (URECOL) merupakan forum seminar nasional yang memberikan kesempatan untuk diseminasi, diskusi, dan mendapatkan follow up atas luaran penelitian maupun pengabdian kepada masyarakat
حيث تم مناقشة دراسة
Pengaruh Suhu Dan Waktu Penyimpanan Terhadap Penurunan Kadar Sirup Kering Cefadroxil Dengan Metode FTIR
Muhammad Bahtiar AlfariziUniversitas Muhammadiyah Pekajangan Pekalongan
تأثير درجة الحرارة ومدة التخزين على خفض مستويات شراب سيفادروكسيل الجاف باستخدام طريقة FTIR
الجامعة المحمدية في بيكاجانجان بيكالونجان
Pengaruh Suhu Dan Waktu Penyimpanan Terhadap Penurunan Kadar Sirup Kering Cefadroxil Dengan Metode FTIR
Universitas Muhammadiyah Pekajangan Pekalongan
الجدير بالذكر أن ضمن هذه الأبحاث اختيار بحث فريق البحث العلمي كلية الصيدلة جامعة صنعاء ضمن مرجعيات الأبحاث وقبل ذلك اعتمدت على البحث الشركة الألمانية في صناعة اجهزة تحليل الأدوية وبه تم تطوير جهاز صناعة و تحليل الأدوية في أكبر المصانع الألمانية
Netzsch Proven Excellence
فريق البحث أساتذة الصيدلانيات والصيدلة الصناعية كلية الصيدلة جامعة صنعاء
أ.د محمود مهيوب البريهي
أ.د عبدالولي أحمد سيف
أ.د ماجد علوان نعمان.
برنامج تطوير مهنة الصيدلة
https://news.1rj.ru/str/ppdprogram/5493
Telegram
برنامج تطوير مهنة الصيدلة - PPDPROGRAM
❤4👍1
🔴 سلسلة منشورات الإدارة الصيدلية. (9)
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 اتخاذ القرار الأخلاقي وحل المشكلات وتفويض السلطة في إدارة الصيدلة 💊🤝
♦️ في عالم إدارة الصيدلة المعقد، حيث تحظى رعاية المريض والامتثال التنظيمي بأهمية قصوى، تقف ثلاثة جوانب حاسمة كركائز للنجاح: اتخاذ القرار الأخلاقي، وحل المشكلات، وتفويض السلطة. لا تحدد هذه المكونات الإدارة الفعالة للصيدلة فحسب، بل تدعم أيضًا النسيج الأخلاقي للمهنة.
♦️ اتخاذ القرار الأخلاقي: البوصلة الأخلاقية
المعضلات الأخلاقية هي جزء جوهري من إدارة الصيدلية، حيث تتقاطع رعاية المرضى والعمليات التجارية. إن اتخاذ القرار الأخلاقي بمثابة البوصلة الأخلاقية التي توجه كل عمل. إنه ينطوي على الالتزام بمجموعة من المبادئ والقيم التي تعطي الأولوية لرعاية المريض والصدق والنزاهة.
♦️ الأخلاقيات التي تركز على المريض: وضع احتياجات المرضى ورفاهيتهم في مقدمة جميع القرارات أمر غير قابل للتفاوض. وهذا يعني التأكد من أن العلاجات الدوائية آمنة وفعالة وفي مصلحة المرضى.
- الشفافية والصدق: يعد التواصل المفتوح، ليس فقط مع المرضى ولكن أيضًا داخل فريق الصيدلية، أمرًا حيويًا. وهذا يعزز الثقة والسلوك الأخلاقي.
♦️ الامتثال القانوني والتنظيمي: الالتزام باللوائح الصيدلانية والمعايير الأخلاقية واجب أساسي. تستلزم إدارة الصيدلة الأخلاقية مواكبة اللوائح المتطورة وتعديل الممارسات وفقًا لذلك.
🔴 حل المشكلات و التغلب على التحديات المعقدة.
♦️ إدارة الصيدلية مليئة بالتحديات، بدءًا من الأخطاء الدوائية وحتى مشكلات المخزون. إن الحل الفعال للمشكلات هو المفتاح للتغلب على هذه العقبات. وهو ينطوي على نهج منظم لتحديد المشكلات وتحليلها وحلها بكفاءة. من خلال . ..
1⃣ تحليل السبب الجذري: يعد فهم الأسباب الكامنة وراء المشكلات أمرًا ضروريًا. ويتجاوز الأمر معالجة الأعراض لمنع تكرارها.
2⃣ اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات: يساعد استخدام البيانات والتحليلات في حل المشكلات بشكل مستنير. فهو يساعد على تحديد الاتجاهات وتحسين المخزون وتحسين نتائج المرضى.
3⃣ التحسين المستمر: حل المشكلات ليس جهدًا لمرة واحدة بل رحلة مستمرة. إن تشجيع ثقافة التحسين المستمر يعزز الحلول المبتكرة.
🤝 تفويض السلطة: تمكين الفرق من أجل النجاح:.
♦️التفويض هو أكثر من مجرد إسناد المهام؛ يتعلق الأمر بإسناد السلطة والمسؤولية. يعد التفويض الفعال أمرًا محوريًا في إدارة الصيدلية لضمان الكفاءة التشغيلية وتطوير الفريق.
- مطابقة المهام بالمهارات: تفويض المهام بناءً على نقاط القوة والكفاءات الفردية يؤدي إلى تحسين الأداء. كما أنه يوفر فرصًا لتنمية المهارات.
- التواصل الواضح: التواصل الشفاف أمر بالغ الأهمية عند تفويض السلطة. تأكد من أن أعضاء الفريق يفهمون مسؤولياتهم وأن لديهم الموارد والدعم اللازمين.
- المساءلة: التفويض يسير جنبا إلى جنب مع المساءلة. من الضروري تحديد توقعات وعواقب واضحة للأداء.
♦️ في عالم إدارة الصيدلة المعقد والديناميكي، يشكل اتخاذ القرار الأخلاقي، وحل المشكلات، وتفويض السلطة ثالوثًا مترابطًا. المبادئ الأخلاقية هي التي توجه القرارات، في حين أن الحل الفعال للمشكلات يحافظ على سير العمليات بسلاسة. يعمل تفويض السلطة على تمكين الفرق من تنفيذ المهام بكفاءة، مما يساهم في رعاية المرضى ونجاح الصيدلية. و باختصار، هذه المكونات الثلاثة هي حجر الأساس لإدارة الصيدلة الأخلاقية والفعالة. ومن خلال احتضانهم، يمكن لقادة الصيدلة مواجهة التحديات بنزاهة، وتحسين العمليات، وتعزيز ثقافة التميز داخل فرقهم..
✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/811
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 اتخاذ القرار الأخلاقي وحل المشكلات وتفويض السلطة في إدارة الصيدلة 💊🤝
♦️ في عالم إدارة الصيدلة المعقد، حيث تحظى رعاية المريض والامتثال التنظيمي بأهمية قصوى، تقف ثلاثة جوانب حاسمة كركائز للنجاح: اتخاذ القرار الأخلاقي، وحل المشكلات، وتفويض السلطة. لا تحدد هذه المكونات الإدارة الفعالة للصيدلة فحسب، بل تدعم أيضًا النسيج الأخلاقي للمهنة.
♦️ اتخاذ القرار الأخلاقي: البوصلة الأخلاقية
المعضلات الأخلاقية هي جزء جوهري من إدارة الصيدلية، حيث تتقاطع رعاية المرضى والعمليات التجارية. إن اتخاذ القرار الأخلاقي بمثابة البوصلة الأخلاقية التي توجه كل عمل. إنه ينطوي على الالتزام بمجموعة من المبادئ والقيم التي تعطي الأولوية لرعاية المريض والصدق والنزاهة.
♦️ الأخلاقيات التي تركز على المريض: وضع احتياجات المرضى ورفاهيتهم في مقدمة جميع القرارات أمر غير قابل للتفاوض. وهذا يعني التأكد من أن العلاجات الدوائية آمنة وفعالة وفي مصلحة المرضى.
- الشفافية والصدق: يعد التواصل المفتوح، ليس فقط مع المرضى ولكن أيضًا داخل فريق الصيدلية، أمرًا حيويًا. وهذا يعزز الثقة والسلوك الأخلاقي.
♦️ الامتثال القانوني والتنظيمي: الالتزام باللوائح الصيدلانية والمعايير الأخلاقية واجب أساسي. تستلزم إدارة الصيدلة الأخلاقية مواكبة اللوائح المتطورة وتعديل الممارسات وفقًا لذلك.
🔴 حل المشكلات و التغلب على التحديات المعقدة.
♦️ إدارة الصيدلية مليئة بالتحديات، بدءًا من الأخطاء الدوائية وحتى مشكلات المخزون. إن الحل الفعال للمشكلات هو المفتاح للتغلب على هذه العقبات. وهو ينطوي على نهج منظم لتحديد المشكلات وتحليلها وحلها بكفاءة. من خلال . ..
1⃣ تحليل السبب الجذري: يعد فهم الأسباب الكامنة وراء المشكلات أمرًا ضروريًا. ويتجاوز الأمر معالجة الأعراض لمنع تكرارها.
2⃣ اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات: يساعد استخدام البيانات والتحليلات في حل المشكلات بشكل مستنير. فهو يساعد على تحديد الاتجاهات وتحسين المخزون وتحسين نتائج المرضى.
3⃣ التحسين المستمر: حل المشكلات ليس جهدًا لمرة واحدة بل رحلة مستمرة. إن تشجيع ثقافة التحسين المستمر يعزز الحلول المبتكرة.
🤝 تفويض السلطة: تمكين الفرق من أجل النجاح:.
♦️التفويض هو أكثر من مجرد إسناد المهام؛ يتعلق الأمر بإسناد السلطة والمسؤولية. يعد التفويض الفعال أمرًا محوريًا في إدارة الصيدلية لضمان الكفاءة التشغيلية وتطوير الفريق.
- مطابقة المهام بالمهارات: تفويض المهام بناءً على نقاط القوة والكفاءات الفردية يؤدي إلى تحسين الأداء. كما أنه يوفر فرصًا لتنمية المهارات.
- التواصل الواضح: التواصل الشفاف أمر بالغ الأهمية عند تفويض السلطة. تأكد من أن أعضاء الفريق يفهمون مسؤولياتهم وأن لديهم الموارد والدعم اللازمين.
- المساءلة: التفويض يسير جنبا إلى جنب مع المساءلة. من الضروري تحديد توقعات وعواقب واضحة للأداء.
♦️ في عالم إدارة الصيدلة المعقد والديناميكي، يشكل اتخاذ القرار الأخلاقي، وحل المشكلات، وتفويض السلطة ثالوثًا مترابطًا. المبادئ الأخلاقية هي التي توجه القرارات، في حين أن الحل الفعال للمشكلات يحافظ على سير العمليات بسلاسة. يعمل تفويض السلطة على تمكين الفرق من تنفيذ المهام بكفاءة، مما يساهم في رعاية المرضى ونجاح الصيدلية. و باختصار، هذه المكونات الثلاثة هي حجر الأساس لإدارة الصيدلة الأخلاقية والفعالة. ومن خلال احتضانهم، يمكن لقادة الصيدلة مواجهة التحديات بنزاهة، وتحسين العمليات، وتعزيز ثقافة التميز داخل فرقهم..
✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/811
Telegram
PHARMACISTS NETWORK
🔴 سلسلة منشورات الإدارة الصيدلية. (9)
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 اتخاذ القرار الأخلاقي وحل المشكلات وتفويض السلطة في إدارة الصيدلة 💊🤝
♦️ في عالم إدارة الصيدلة المعقد، حيث تحظى رعاية المريض والامتثال التنظيمي…
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 اتخاذ القرار الأخلاقي وحل المشكلات وتفويض السلطة في إدارة الصيدلة 💊🤝
♦️ في عالم إدارة الصيدلة المعقد، حيث تحظى رعاية المريض والامتثال التنظيمي…
❤2👍1
🔴 سلسلة منشورات الإدارة الصيدلية. (10)
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 التنقل في البوصلة الأخلاقية المهنيةفي إدارة الصيدلة: التفكير والهوية والمنطق والقيادة ✨🌟
♦️ في النسيج المعقد لإدارة الصيدليات، يقف اتخاذ القرار الأخلاقي المهني Ethical decision making(EDM) كنجم مرشد. ولكن ما الذي يحدد حقاً عملية صنع القرار الأخلاقي المهني في هذا السياق؟ سنحاول نستكشف هذه الفروق الدقيقة من خلال سلسلة من الأسئلة التي تنير الطريق نحو التميز الأخلاقي المهني.
🤔 1. التفكير أولاً أو اتخاذ القرار أولاً: معضلة عملية اتخاد قرار اخلاقي مهنيEDM
في عالم اتخاذ القرار الأخلاقي المهني، لا تكون العملية دائمًا خطية. إنه لا يقتصر على التفكير أولاً ولا اتخاذ القرار أولاً. بل هو تفاعل معقد بين الاثنين. غالبًا ما تتطلب المعضلات الأخلاقية المهنية رد فعل داخليًا أوليًا أو استجابة بديهية، ولكن هذه مجرد نقطة البداية. يعد التفكير اللاحق والتفكير النقدي أمرًا ضروريًا لضمان توافق القرار مع المبادئ الأخلاقية المهنية واللوائح ورفاهية المرضى. تكمن أهمية هذا السؤال في إدراك أن اتخاذ القرار الأخلاقيةالمهني هو عملية ديناميكية تتطلب التوازن بين الحدس والتحليل المنطقي.
🌐 2. الهوية المهنية للصيادلة: ركيزة أخلاقية مهنية بالغة الأهمية
تلعب الهوية المهنية للصيدلي دورًا لا غنى عنه في تشكيل القرارات الأخلاقية المهنية. إنه تجسيد لالتزامهم برعاية المرضى والنزاهة والالتزام بالمبادئ الأخلاقية المهنية. تعمل الهوية المهنية القوية على مواءمة أعمالهم مع أعلى المعايير الأخلاقية المهنية ، وتوجيههم عند مواجهة المعضلات الأخلاقيةالمهنية . فهو يوفر إحساسًا بالهدف والقيم والمسؤوليات، وكلها ضرورية لاتخاذ القرارات الأخلاقية المهنية التي تعطي الأولوية لرفاهية المريض.
🤝 3. صناعة المنطق، وحل المشكلات، والاعتبارات الأخلاقية المهنية: الثلاثي غير القابل للكسر
تتشابك الاعتبارات المنطقية وحل المشكلات والاعتبارات الأخلاقية المهنية بشكل معقد. تساعد عملية صنع المنطق الصيادلة على فهم المواقف المعقدة وتحديد الأبعاد الأخلاقية المهنية للمشكلة. ثم تلعب مهارات حل المشكلات دورًا في التغلب على هذه التحديات الأخلاقية المهنية. توفر الاعتبارات الأخلاقية المهنية البوصلة، وتوجه العملية بمبادئ مثل استقلالية المريض، والإحسان، والعدالة. وهي تشكل معًا إطارًا متماسكًا لمعالجة القضايا الأخلاقية المهنية بفعالية، مما يضمن أن القرارات ليست سليمة من الناحية القانونية فحسب، بل سليمة أخلاقيًا مهنيا أيضًا.
📜 4. الاعتبارات الأخلاقية المهنية في الإدارة والقيادة: ضرورة أخلاقية مهنية
الاعتبارات الأخلاقية هي حجر الأساس للإدارة والقيادة الفعالة في إعدادات الصيدلة. إنها تتجاوز مجرد الالتزام باللوائح؛ إنها تشمل الالتزام بفعل ما هو صحيح أخلاقياً. يحدد القادة الأخلاقيون المهنيون أسلوب عمل فريق الصيدلة بأكمله، ويعززون ثقافة النزاهة والثقة والشفافية. إنهم يعطون الأولوية لسلامة المرضى ورفاهيتهم قبل كل شيء، مما يخلق بيئة يصبح فيها اتخاذ القرار الأخلاقي المهني أمرًا طبيعيًا.
🌐 5. مبادئ الإدارة والقيادة: محفزات لحل المشكلات الأخلاقية المهنية
إن مبادئ الإدارة والقيادة، مثل التواصل الواضح والتفويض والمساءلة، ليست منفصلة عن الاعتبارات الأخلاقية المهنية ؛ إنهم جزء لا يتجزأ منهم. تعمل الإدارة والقيادة الفعالة على إنشاء هياكل تسهل حل المشكلات الأخلاقية المهنية. يضمن التواصل الواضح التعبير عن المخاوف الأخلاقية المهنية ومعالجتها. يوزع التفويض المسؤوليات الأخلاقية المهنية، والمساءلة تحمل الأفراد والمنظمة مسؤولية الهفوات الأخلاقية المهنية. تعمل هذه المبادئ معًا على تعزيز الأساس الأخلاقي المهني لإدارة الصيدليات.
♦️ باختصار، إن اتخاذ القرار الأخلاقي المهني في إدارة الصيدليات هو عملية متعددة الأوجه تستمد من المنطق، والهوية المهنية، والحس، والقيادة، ومبادئ الإدارة. إنها رحلة ديناميكية تتطلب تفكيرًا وصقلًا مستمرين. في عالم الرعاية الصحية المعقد، لا يعد التميز الأخلاقي المهني خيارًا؛ إنه حجر الزاوية الذي تُبنى عليه رعاية المرضى الجيدة والنجاح التنظيمي.
✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/812
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 التنقل في البوصلة الأخلاقية المهنيةفي إدارة الصيدلة: التفكير والهوية والمنطق والقيادة ✨🌟
♦️ في النسيج المعقد لإدارة الصيدليات، يقف اتخاذ القرار الأخلاقي المهني Ethical decision making(EDM) كنجم مرشد. ولكن ما الذي يحدد حقاً عملية صنع القرار الأخلاقي المهني في هذا السياق؟ سنحاول نستكشف هذه الفروق الدقيقة من خلال سلسلة من الأسئلة التي تنير الطريق نحو التميز الأخلاقي المهني.
🤔 1. التفكير أولاً أو اتخاذ القرار أولاً: معضلة عملية اتخاد قرار اخلاقي مهنيEDM
في عالم اتخاذ القرار الأخلاقي المهني، لا تكون العملية دائمًا خطية. إنه لا يقتصر على التفكير أولاً ولا اتخاذ القرار أولاً. بل هو تفاعل معقد بين الاثنين. غالبًا ما تتطلب المعضلات الأخلاقية المهنية رد فعل داخليًا أوليًا أو استجابة بديهية، ولكن هذه مجرد نقطة البداية. يعد التفكير اللاحق والتفكير النقدي أمرًا ضروريًا لضمان توافق القرار مع المبادئ الأخلاقية المهنية واللوائح ورفاهية المرضى. تكمن أهمية هذا السؤال في إدراك أن اتخاذ القرار الأخلاقيةالمهني هو عملية ديناميكية تتطلب التوازن بين الحدس والتحليل المنطقي.
🌐 2. الهوية المهنية للصيادلة: ركيزة أخلاقية مهنية بالغة الأهمية
تلعب الهوية المهنية للصيدلي دورًا لا غنى عنه في تشكيل القرارات الأخلاقية المهنية. إنه تجسيد لالتزامهم برعاية المرضى والنزاهة والالتزام بالمبادئ الأخلاقية المهنية. تعمل الهوية المهنية القوية على مواءمة أعمالهم مع أعلى المعايير الأخلاقية المهنية ، وتوجيههم عند مواجهة المعضلات الأخلاقيةالمهنية . فهو يوفر إحساسًا بالهدف والقيم والمسؤوليات، وكلها ضرورية لاتخاذ القرارات الأخلاقية المهنية التي تعطي الأولوية لرفاهية المريض.
🤝 3. صناعة المنطق، وحل المشكلات، والاعتبارات الأخلاقية المهنية: الثلاثي غير القابل للكسر
تتشابك الاعتبارات المنطقية وحل المشكلات والاعتبارات الأخلاقية المهنية بشكل معقد. تساعد عملية صنع المنطق الصيادلة على فهم المواقف المعقدة وتحديد الأبعاد الأخلاقية المهنية للمشكلة. ثم تلعب مهارات حل المشكلات دورًا في التغلب على هذه التحديات الأخلاقية المهنية. توفر الاعتبارات الأخلاقية المهنية البوصلة، وتوجه العملية بمبادئ مثل استقلالية المريض، والإحسان، والعدالة. وهي تشكل معًا إطارًا متماسكًا لمعالجة القضايا الأخلاقية المهنية بفعالية، مما يضمن أن القرارات ليست سليمة من الناحية القانونية فحسب، بل سليمة أخلاقيًا مهنيا أيضًا.
📜 4. الاعتبارات الأخلاقية المهنية في الإدارة والقيادة: ضرورة أخلاقية مهنية
الاعتبارات الأخلاقية هي حجر الأساس للإدارة والقيادة الفعالة في إعدادات الصيدلة. إنها تتجاوز مجرد الالتزام باللوائح؛ إنها تشمل الالتزام بفعل ما هو صحيح أخلاقياً. يحدد القادة الأخلاقيون المهنيون أسلوب عمل فريق الصيدلة بأكمله، ويعززون ثقافة النزاهة والثقة والشفافية. إنهم يعطون الأولوية لسلامة المرضى ورفاهيتهم قبل كل شيء، مما يخلق بيئة يصبح فيها اتخاذ القرار الأخلاقي المهني أمرًا طبيعيًا.
🌐 5. مبادئ الإدارة والقيادة: محفزات لحل المشكلات الأخلاقية المهنية
إن مبادئ الإدارة والقيادة، مثل التواصل الواضح والتفويض والمساءلة، ليست منفصلة عن الاعتبارات الأخلاقية المهنية ؛ إنهم جزء لا يتجزأ منهم. تعمل الإدارة والقيادة الفعالة على إنشاء هياكل تسهل حل المشكلات الأخلاقية المهنية. يضمن التواصل الواضح التعبير عن المخاوف الأخلاقية المهنية ومعالجتها. يوزع التفويض المسؤوليات الأخلاقية المهنية، والمساءلة تحمل الأفراد والمنظمة مسؤولية الهفوات الأخلاقية المهنية. تعمل هذه المبادئ معًا على تعزيز الأساس الأخلاقي المهني لإدارة الصيدليات.
♦️ باختصار، إن اتخاذ القرار الأخلاقي المهني في إدارة الصيدليات هو عملية متعددة الأوجه تستمد من المنطق، والهوية المهنية، والحس، والقيادة، ومبادئ الإدارة. إنها رحلة ديناميكية تتطلب تفكيرًا وصقلًا مستمرين. في عالم الرعاية الصحية المعقد، لا يعد التميز الأخلاقي المهني خيارًا؛ إنه حجر الزاوية الذي تُبنى عليه رعاية المرضى الجيدة والنجاح التنظيمي.
✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/812
Telegram
PHARMACISTS NETWORK
🔴 سلسلة منشورات الإدارة الصيدلية. (10)
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 التنقل في البوصلة الأخلاقية المهنيةفي إدارة الصيدلة: التفكير والهوية والمنطق والقيادة ✨🌟
♦️ في النسيج المعقد لإدارة الصيدليات، يقف اتخاذ…
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 التنقل في البوصلة الأخلاقية المهنيةفي إدارة الصيدلة: التفكير والهوية والمنطق والقيادة ✨🌟
♦️ في النسيج المعقد لإدارة الصيدليات، يقف اتخاذ…
⬅️متابعات
فضيحة مدوية في قرار جمهوري بخصوص تشكيل المجلس الطبي عدن مقلب وراء مقلب:
حينما يكون الفاسد خالد الوصابي غير نزيها هكذا بشكل متعمد شرب المقلب لحكومة معين اولا بالسكوت عن عميد كلية الطب الغير متخصص في العلوم الطبية جمال عبدالله احمد في جامعة حكومية
وأمثاله كثير في بقية الجامعات الخاصة لأن بإدارة الوصابي وزارة التعليم العالي عدن لا تهتم بمراقبة التخصصات الطبية هل مطابق للمعايير وهل التعيين من حيث التخصص. بل استخدمت طريقة الدعممممه
فهذا المقلب في المرحلة الأولى من حيث معايير التعليم العالي مخالفة جسيمة للقانون
تم بعد ذلك عند صدور القرار بتشكيل المجلس الطبي تم اضافة عضوية جمال عبدالله أحمد الغير متخصص في أي مجال الطبي
ليتم دخول المقلب في المرحلة الثانية ليصبح المقلب في الحالة الحرجة وهي مرحلة مخالفة جسيمة للقانون مع رفس القانون رفيس حتى أصبح القانون المرفوس في جميع المراحل.
رفس القانون في مرحلة تعيينه عميد بمخالفة القانون
ثم رفس القانون المرفوس في تعيينه بمجلس طبي تخصصي غير مقبول قانونا ومرفوض قانونا ومخالفة من العيار الثقيل
كيف لمجلس طبي أن يتحدث عن مزاولة مهنة أو معادلات شهادات في تخصصات طبية بحته وهذا المجلس أحد أعضاءه غير متخصص في أي مجال الطبي بل بعيد عن ذلك
فهل سيتم تصحيح الخطاء أو ستستمر حكومة معين في رفس القانون عملا بالمثل الشعبي
(رفس القانون المرفوس دوووس يا وزير الغفلة دوووس)
فإن حكومة الفضائح تشاهد تزوير الفاسد الوزير ل شهادة طبية دكتوراه في الدراسات العليا ولم تحرك ساكنا فهي حكومة المقالب تشرب مقلب بعد مقلب.
سلام مربع من الشعب اليمني إلى الفاسد الوصابي الذي شرب الحكومه مقلبين وراء بعض ومزيدا من المقالب يا فضائح.
https://www.aden-tm.net/news/257682
فضيحة مدوية في قرار جمهوري بخصوص تشكيل المجلس الطبي عدن مقلب وراء مقلب:
حينما يكون الفاسد خالد الوصابي غير نزيها هكذا بشكل متعمد شرب المقلب لحكومة معين اولا بالسكوت عن عميد كلية الطب الغير متخصص في العلوم الطبية جمال عبدالله احمد في جامعة حكومية
وأمثاله كثير في بقية الجامعات الخاصة لأن بإدارة الوصابي وزارة التعليم العالي عدن لا تهتم بمراقبة التخصصات الطبية هل مطابق للمعايير وهل التعيين من حيث التخصص. بل استخدمت طريقة الدعممممه
فهذا المقلب في المرحلة الأولى من حيث معايير التعليم العالي مخالفة جسيمة للقانون
تم بعد ذلك عند صدور القرار بتشكيل المجلس الطبي تم اضافة عضوية جمال عبدالله أحمد الغير متخصص في أي مجال الطبي
ليتم دخول المقلب في المرحلة الثانية ليصبح المقلب في الحالة الحرجة وهي مرحلة مخالفة جسيمة للقانون مع رفس القانون رفيس حتى أصبح القانون المرفوس في جميع المراحل.
رفس القانون في مرحلة تعيينه عميد بمخالفة القانون
ثم رفس القانون المرفوس في تعيينه بمجلس طبي تخصصي غير مقبول قانونا ومرفوض قانونا ومخالفة من العيار الثقيل
كيف لمجلس طبي أن يتحدث عن مزاولة مهنة أو معادلات شهادات في تخصصات طبية بحته وهذا المجلس أحد أعضاءه غير متخصص في أي مجال الطبي بل بعيد عن ذلك
فهل سيتم تصحيح الخطاء أو ستستمر حكومة معين في رفس القانون عملا بالمثل الشعبي
(رفس القانون المرفوس دوووس يا وزير الغفلة دوووس)
فإن حكومة الفضائح تشاهد تزوير الفاسد الوزير ل شهادة طبية دكتوراه في الدراسات العليا ولم تحرك ساكنا فهي حكومة المقالب تشرب مقلب بعد مقلب.
سلام مربع من الشعب اليمني إلى الفاسد الوصابي الذي شرب الحكومه مقلبين وراء بعض ومزيدا من المقالب يا فضائح.
https://www.aden-tm.net/news/257682
www.aden-tm.net
اخبار عدن - قرار جمهوري جديد بشأن المجلس الطبي بعدن
صدر اليوم القرار الجمهوري رقم (٨) لسنة ٢٠٢٣م، قضت المادة الأولى بإعادة تشكيل أعضاء المجلس الطبي في العاصمة عدن على النحو التالي : ـ ١ ـ الدكتور عمر زي
👍1
🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (11)
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 نظرية القيمة النسبية في إدارة الصيدلة إطلاق الكفاءة.
♦️ في مجال إدارة الصيدليات، حيث تعد الدقة والكفاءة وتخصيص الموارد أمرًا بالغ الأهمية، تمثل نظرية القيمة النسبية مفهومًا قويًا يمكنه إعادة تعريف كيفية عمل الصيدليات وازدهارها. في هذا المنشور سوف نوضح نظرية القيمة النسبية وعلاقتها العميقة بإدارة الصيدلية.
♦️ فهم نظرية القيمة النسبية
وتفترض نظرية القيمة النسبية، المتجذرة في الاقتصاد ونظرية تخصيص الموارد، أنه ينبغي توزيع الموارد بطريقة تجعل القيمة الهامشية المكتسبة من كل مورد متساوية في جميع المجالات. وبعبارات أبسط، فهو يدعو إلى تخصيص الموارد لتحقيق أقصى قدر من المنفعة العامة مع الحفاظ على التوازن بين المكونات المختلفة.
♦️ نظرية القيمة النسبية تشير إلى أهمية فهم القيمة في مجال الصيدلة. القيمة هي كيف نرى ونقيم السلع والخدمات بناءً على احتياجاتنا وتضحياتنا. على سبيل المثال، كيف نقيم فائدة دواء بالنسبة للتكلفة والوقت والجهد الذي نحتاجه للحصول عليه؟ هذه النظرية تساعد الصيادلة على فهم كيفية تقييم القيمة للمرضى وأصحاب الأعمال، وكيفية تقديم الخدمات بشكل يلبي احتياجاتهم. إن فهم كيفية إنشاء القيمة يمكن أيضًا للطلاب تطوير استراتيجياتهم المهنية وتسويق مهاراتهم بشكل أفضل.
👈 يمكن التعبير عن القيمة، وتحديدًا القيمة النسبية (RV)، كمعادلة رياضية 👇👇
(RV = [P + S] x PY)
حيث P هو السعر، وSis الخدمة، وPY هي القيمة المدركة.
👈 انظر الشكر اعلاه لمعرفة الشكل الرياضي للنظرية النسبية بشكل اوضح .
🔍 الاتصال بإدارة الصيدلية: تعظيم التأثير
إدارة الصيدلية هي مسعى متعدد الأوجه. فهو ينطوي على التوفيق بين عدد لا يحصى من المهام، بدءًا من توزيع الأدوية وحتى تقديم المشورة للمرضى وإدارة المخزون والامتثال التنظيمي. تصبح نظرية القيمة النسبية، عند تطبيقها هنا، مبدأً إرشاديًا يمكنه تحويل مشهد الصيدلة بعدة طرق:
1⃣ تحسين الموارد: في إدارة الصيدلية، غالبًا ما تكون الموارد محدودة، سواء كان ذلك من حيث الوقت أو الموظفين أو الميزانية. ومن خلال تطبيق نظرية القيمة النسبية، يمكن لمديري الصيدليات تخصيص هذه الموارد بشكل استراتيجي للمناطق التي تحقق أكبر الأثر. على سبيل المثال، قد يؤدي التركيز على إدارة العلاج الدوائي وتثقيف المريض إلى تحقيق فوائد أكثر أهمية من قضاء وقت مفرط في المهام الإدارية.
2⃣ الرعاية المتمحورة حول المريض: إن جوهر إدارة الصيدلية هو رعاية المرضى. يعزز تطبيق نظرية القيمة النسبية أهمية إعطاء الأولوية لاحتياجات المريض ونتائجه. ويقترح أن تركز الجهود على الخدمات والتدخلات التي تعزز بشكل مباشر رفاهية المرضى، مما يضمن أن كل مورد يساهم في نتائج صحية أفضل.
3⃣ مكاسب الكفاءة: تشجع النظرية الصيدليات على تبسيط العمليات والقضاء على أوجه القصور. يتضمن ذلك تقييم العمليات وأتمتة المهام الروتينية وتقليل الهدر. ومن خلال القيام بذلك، يمكن للصيدليات تحسين القيمة الإجمالية التي تقدمها للمرضى وأصحاب المصلحة.
4⃣ الامتثال المتوازن: الامتثال التنظيمي غير قابل للتفاوض في إدارة الصيدليات. تقترح نظرية القيمة النسبية أن جهود الامتثال يجب أن تكون متناسبة مع المخاطر والفوائد المحتملة. وهذا يعني التركيز بشكل أكبر على المجالات ذات احتمالات الضرر الأعلى والتركيز بشكل أقل على المناطق ذات المخاطر الأقل، وتعزيز نهج متوازن وفعال للامتثال.
5⃣ التحسين المستمر: النظرية ليست استراتيجية لمرة واحدة ولكنها رحلة مستمرة. يجب على مديري الصيدليات تقييم تخصيص الموارد بانتظام، والتكيف مع احتياجات المرضى المتغيرة واتجاهات الصناعة، وضبط استراتيجياتهم لتحقيق أقصى قدر من التأثير.
♦️ ختاما، تعتبر نظرية القيمة النسبية بمثابة ضوء توجيهي لإدارة الصيدلية، مع التركيز على التخصيص الاستراتيجي للموارد، والرعاية التي تتمحور حول المريض، والكفاءة، والتحسين المستمر. وهو يؤكد على أهمية كل قرار يتم اتخاذه داخل الصيدلية، مما يضمن أن كل إجراء يساهم في الهدف العام المتمثل في نتائج أفضل للمرضى والتميز التشغيلي. ومن خلال تبني هذه النظرية، يمكن للصيدليات أن ترسم مسارًا نحو تعزيز الكفاءة، والرعاية ذات الجودة الأعلى، والنجاح الدائم في مشهد الرعاية الصحية الديناميكي.
✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/815
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 نظرية القيمة النسبية في إدارة الصيدلة إطلاق الكفاءة.
♦️ في مجال إدارة الصيدليات، حيث تعد الدقة والكفاءة وتخصيص الموارد أمرًا بالغ الأهمية، تمثل نظرية القيمة النسبية مفهومًا قويًا يمكنه إعادة تعريف كيفية عمل الصيدليات وازدهارها. في هذا المنشور سوف نوضح نظرية القيمة النسبية وعلاقتها العميقة بإدارة الصيدلية.
♦️ فهم نظرية القيمة النسبية
وتفترض نظرية القيمة النسبية، المتجذرة في الاقتصاد ونظرية تخصيص الموارد، أنه ينبغي توزيع الموارد بطريقة تجعل القيمة الهامشية المكتسبة من كل مورد متساوية في جميع المجالات. وبعبارات أبسط، فهو يدعو إلى تخصيص الموارد لتحقيق أقصى قدر من المنفعة العامة مع الحفاظ على التوازن بين المكونات المختلفة.
♦️ نظرية القيمة النسبية تشير إلى أهمية فهم القيمة في مجال الصيدلة. القيمة هي كيف نرى ونقيم السلع والخدمات بناءً على احتياجاتنا وتضحياتنا. على سبيل المثال، كيف نقيم فائدة دواء بالنسبة للتكلفة والوقت والجهد الذي نحتاجه للحصول عليه؟ هذه النظرية تساعد الصيادلة على فهم كيفية تقييم القيمة للمرضى وأصحاب الأعمال، وكيفية تقديم الخدمات بشكل يلبي احتياجاتهم. إن فهم كيفية إنشاء القيمة يمكن أيضًا للطلاب تطوير استراتيجياتهم المهنية وتسويق مهاراتهم بشكل أفضل.
👈 يمكن التعبير عن القيمة، وتحديدًا القيمة النسبية (RV)، كمعادلة رياضية 👇👇
(RV = [P + S] x PY)
حيث P هو السعر، وSis الخدمة، وPY هي القيمة المدركة.
👈 انظر الشكر اعلاه لمعرفة الشكل الرياضي للنظرية النسبية بشكل اوضح .
🔍 الاتصال بإدارة الصيدلية: تعظيم التأثير
إدارة الصيدلية هي مسعى متعدد الأوجه. فهو ينطوي على التوفيق بين عدد لا يحصى من المهام، بدءًا من توزيع الأدوية وحتى تقديم المشورة للمرضى وإدارة المخزون والامتثال التنظيمي. تصبح نظرية القيمة النسبية، عند تطبيقها هنا، مبدأً إرشاديًا يمكنه تحويل مشهد الصيدلة بعدة طرق:
1⃣ تحسين الموارد: في إدارة الصيدلية، غالبًا ما تكون الموارد محدودة، سواء كان ذلك من حيث الوقت أو الموظفين أو الميزانية. ومن خلال تطبيق نظرية القيمة النسبية، يمكن لمديري الصيدليات تخصيص هذه الموارد بشكل استراتيجي للمناطق التي تحقق أكبر الأثر. على سبيل المثال، قد يؤدي التركيز على إدارة العلاج الدوائي وتثقيف المريض إلى تحقيق فوائد أكثر أهمية من قضاء وقت مفرط في المهام الإدارية.
2⃣ الرعاية المتمحورة حول المريض: إن جوهر إدارة الصيدلية هو رعاية المرضى. يعزز تطبيق نظرية القيمة النسبية أهمية إعطاء الأولوية لاحتياجات المريض ونتائجه. ويقترح أن تركز الجهود على الخدمات والتدخلات التي تعزز بشكل مباشر رفاهية المرضى، مما يضمن أن كل مورد يساهم في نتائج صحية أفضل.
3⃣ مكاسب الكفاءة: تشجع النظرية الصيدليات على تبسيط العمليات والقضاء على أوجه القصور. يتضمن ذلك تقييم العمليات وأتمتة المهام الروتينية وتقليل الهدر. ومن خلال القيام بذلك، يمكن للصيدليات تحسين القيمة الإجمالية التي تقدمها للمرضى وأصحاب المصلحة.
4⃣ الامتثال المتوازن: الامتثال التنظيمي غير قابل للتفاوض في إدارة الصيدليات. تقترح نظرية القيمة النسبية أن جهود الامتثال يجب أن تكون متناسبة مع المخاطر والفوائد المحتملة. وهذا يعني التركيز بشكل أكبر على المجالات ذات احتمالات الضرر الأعلى والتركيز بشكل أقل على المناطق ذات المخاطر الأقل، وتعزيز نهج متوازن وفعال للامتثال.
5⃣ التحسين المستمر: النظرية ليست استراتيجية لمرة واحدة ولكنها رحلة مستمرة. يجب على مديري الصيدليات تقييم تخصيص الموارد بانتظام، والتكيف مع احتياجات المرضى المتغيرة واتجاهات الصناعة، وضبط استراتيجياتهم لتحقيق أقصى قدر من التأثير.
♦️ ختاما، تعتبر نظرية القيمة النسبية بمثابة ضوء توجيهي لإدارة الصيدلية، مع التركيز على التخصيص الاستراتيجي للموارد، والرعاية التي تتمحور حول المريض، والكفاءة، والتحسين المستمر. وهو يؤكد على أهمية كل قرار يتم اتخاذه داخل الصيدلية، مما يضمن أن كل إجراء يساهم في الهدف العام المتمثل في نتائج أفضل للمرضى والتميز التشغيلي. ومن خلال تبني هذه النظرية، يمكن للصيدليات أن ترسم مسارًا نحو تعزيز الكفاءة، والرعاية ذات الجودة الأعلى، والنجاح الدائم في مشهد الرعاية الصحية الديناميكي.
✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/815
Telegram
PHARMACISTS NETWORK
🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (11)
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 نظرية القيمة النسبية في إدارة الصيدلة إطلاق الكفاءة.
♦️ في مجال إدارة الصيدليات، حيث تعد الدقة والكفاءة وتخصيص الموارد أمرًا بالغ الأهمية،…
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 نظرية القيمة النسبية في إدارة الصيدلة إطلاق الكفاءة.
♦️ في مجال إدارة الصيدليات، حيث تعد الدقة والكفاءة وتخصيص الموارد أمرًا بالغ الأهمية،…
❤2
🔴 هل نحن بحاجة إلى إعادة تسمية السمنة؟
هل السمنة مرض أم عامل خطر أم كليهما؟
♦️ يعتقد بعض الخبراء أن إعادة تسمية "السمنة" أمر مهم للغاية. الكلمة سلبية جدا و وصم.
👈 أحد الاحتمالات لاسم جديد، قدمته الجمعية الأمريكية لطب الغدد الصماء السريري والكلية الأمريكية للغدد الصماء في عام 2016، كان يسمى ABCD (Adiposity-Based Chronic Disease.)
♦️ ال "ABCD" لديه بعض التحفظات. إنه أمر جيد من وجهة نظر فسيولوجية، ولكن المشكلة هي أنه يتحدث إلى العلماء والمهنيين الطبيين. ولا يروق لعامة الناس. لا يزال "ABCD" غير قادر على إخبارنا ما هو المرض.
♦️ وفي عام 1997، اعترفت منظمة الصحة العالمية بالسمنة كمرض مزمن؛ وفي عام 2013، فعلت الجمعية الطبية الأمريكية الشيء نفسه، وأضافت أن الأمر يتطلب رعاية طبية؛ بينما استغرق الأمر حتى عام 2021 حتى تتمكن المفوضية الأوروبية من تعريف السمنة على أنها "مرض منتكس مزمن".
♦️ بعد مرور 25 عامًا على الاعتراف الأولي بالسمنة كمرض، لا يزال هذا المفهوم مليئًا بالسلبية، سواء بشكل علني أو غير واعي. كيفية تعريف المرض؟ هناك حاجة إلى إنشاء وتحديد المكونات والخصائص الأساسية لمرض السمنة. ويتميز المرض بثلاثة أشياء: أن يكون له سبب مرضي، ويؤدي إلى تغيرات فيزيولوجية مرضية، ويحدث المظاهر السريرية.
♦️ يتم وصف السمنة حاليًا بما يمكن أن تسببه، على سبيل المثال، مرض السكري من النوع 2، ارتفاع ضغط الدم، فرط شحميات الدم، أمراض القلب، أو السرطان. كل من هذه الأشياء لها مظاهرها السريرية الخاصة، لكن السمنة ليست كذلك.
♦️ كمرض، ليس لدينا تعريف للمظاهر السريرية للسمنة غير السمنة المفرطة. إذا استخدمنا مؤشر كتلة الجسم، فهذا لا يتنبأ بالسمنة الزائدة، ولا يحدد المرض. ولا يوجد مرض بدون مرض، وهو المظهر السريري، وإدراك المريض له على أنه مرض. من المحتمل أن يوفر محيط الخصر مقياسًا أفضل من مؤشر كتلة الجسم في الإشارة بشكل مباشر إلى التوزيع غير الطبيعي للسمنة، المعروف بأنه يرتبط بنتائج استقلابية قلبية سيئة، ولكنه لا يخبرك إذا كنت تعاني من مرض ما، بل يخبرك فقط أن شخصًا ما معرض لخطر الإصابة به. أمراض القلب والأوعية الدموية في المستقبل. معظم الأشخاص الذين لديهم بعض الدهون الزائدة حول الخصر يتمتعون بوظائفهم بشكل مثالي ولا يشعرون بالمرض.
♦️ لا يزال هناك ارتباك حول ما إذا كانت السمنة (أو السمنة الزائدة) عامل خطر لمرض آخر أو أحد أعراضه. ولا نعرف كيف نفرق بين هؤلاء.
♦️ في الآونة الأخيرة، نصحت الجمعية الطبية الأمريكية باستخدام مؤشر كتلة الجسم جنبًا إلى جنب مع مقاييس المخاطر الصحيحة الأخرى، مثل، على سبيل المثال لا الحصر، قياسات الدهون الحشوية، ومؤشر سمنة الجسم، وتكوين الجسم، وكتلة الدهون النسبية، ومحيط الخصر، والوراثة. العوامل الأيضية. الأنسجة الدهنية هي عضو نشط في الغدد الصماء، حيث تنتج هرمونات تعمل بشكل أقل جودة لدى الأشخاص الذين يعانون من السمنة.
للمزيد حول هذا الموضوع على المدسكاب ادخل الرابط 👇👇
https://www.medscape.com/viewarticle/995194?src=mbl_msp_android&ref=share
✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/816
هل السمنة مرض أم عامل خطر أم كليهما؟
♦️ يعتقد بعض الخبراء أن إعادة تسمية "السمنة" أمر مهم للغاية. الكلمة سلبية جدا و وصم.
👈 أحد الاحتمالات لاسم جديد، قدمته الجمعية الأمريكية لطب الغدد الصماء السريري والكلية الأمريكية للغدد الصماء في عام 2016، كان يسمى ABCD (Adiposity-Based Chronic Disease.)
♦️ ال "ABCD" لديه بعض التحفظات. إنه أمر جيد من وجهة نظر فسيولوجية، ولكن المشكلة هي أنه يتحدث إلى العلماء والمهنيين الطبيين. ولا يروق لعامة الناس. لا يزال "ABCD" غير قادر على إخبارنا ما هو المرض.
♦️ وفي عام 1997، اعترفت منظمة الصحة العالمية بالسمنة كمرض مزمن؛ وفي عام 2013، فعلت الجمعية الطبية الأمريكية الشيء نفسه، وأضافت أن الأمر يتطلب رعاية طبية؛ بينما استغرق الأمر حتى عام 2021 حتى تتمكن المفوضية الأوروبية من تعريف السمنة على أنها "مرض منتكس مزمن".
♦️ بعد مرور 25 عامًا على الاعتراف الأولي بالسمنة كمرض، لا يزال هذا المفهوم مليئًا بالسلبية، سواء بشكل علني أو غير واعي. كيفية تعريف المرض؟ هناك حاجة إلى إنشاء وتحديد المكونات والخصائص الأساسية لمرض السمنة. ويتميز المرض بثلاثة أشياء: أن يكون له سبب مرضي، ويؤدي إلى تغيرات فيزيولوجية مرضية، ويحدث المظاهر السريرية.
♦️ يتم وصف السمنة حاليًا بما يمكن أن تسببه، على سبيل المثال، مرض السكري من النوع 2، ارتفاع ضغط الدم، فرط شحميات الدم، أمراض القلب، أو السرطان. كل من هذه الأشياء لها مظاهرها السريرية الخاصة، لكن السمنة ليست كذلك.
♦️ كمرض، ليس لدينا تعريف للمظاهر السريرية للسمنة غير السمنة المفرطة. إذا استخدمنا مؤشر كتلة الجسم، فهذا لا يتنبأ بالسمنة الزائدة، ولا يحدد المرض. ولا يوجد مرض بدون مرض، وهو المظهر السريري، وإدراك المريض له على أنه مرض. من المحتمل أن يوفر محيط الخصر مقياسًا أفضل من مؤشر كتلة الجسم في الإشارة بشكل مباشر إلى التوزيع غير الطبيعي للسمنة، المعروف بأنه يرتبط بنتائج استقلابية قلبية سيئة، ولكنه لا يخبرك إذا كنت تعاني من مرض ما، بل يخبرك فقط أن شخصًا ما معرض لخطر الإصابة به. أمراض القلب والأوعية الدموية في المستقبل. معظم الأشخاص الذين لديهم بعض الدهون الزائدة حول الخصر يتمتعون بوظائفهم بشكل مثالي ولا يشعرون بالمرض.
♦️ لا يزال هناك ارتباك حول ما إذا كانت السمنة (أو السمنة الزائدة) عامل خطر لمرض آخر أو أحد أعراضه. ولا نعرف كيف نفرق بين هؤلاء.
♦️ في الآونة الأخيرة، نصحت الجمعية الطبية الأمريكية باستخدام مؤشر كتلة الجسم جنبًا إلى جنب مع مقاييس المخاطر الصحيحة الأخرى، مثل، على سبيل المثال لا الحصر، قياسات الدهون الحشوية، ومؤشر سمنة الجسم، وتكوين الجسم، وكتلة الدهون النسبية، ومحيط الخصر، والوراثة. العوامل الأيضية. الأنسجة الدهنية هي عضو نشط في الغدد الصماء، حيث تنتج هرمونات تعمل بشكل أقل جودة لدى الأشخاص الذين يعانون من السمنة.
للمزيد حول هذا الموضوع على المدسكاب ادخل الرابط 👇👇
https://www.medscape.com/viewarticle/995194?src=mbl_msp_android&ref=share
✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/816
Medscape
Should We Rename Obesity?
Obesity is widely recognized as a disease, but what does it look like and what should it be called? One suggestion is rather a mouthful : ABCD , for adiposity-based chronic disease.
👍1
💊💊💊بكل ثقةالمرتبة الأولى جامعة صنعاء كلية الصيدلة على مستوى كليات الصيدلة في الجامعات اليمنية.
الأولى أم الجامعات اليمنية جامعة صنعاء كلية الصيدلة على مستوى كليات الصيدلة في الجامعات اليمنية
من خلال تقييم القبول و التسجيل للعام الجامعي 2023/2024م بالرغم من الحملة الفاشلة التي قام بها شلة الحاقدين على الجامعه وفي مقدمتهم مهندس تهريب :
نبارك لجامعة صنعاء كلية الصيدلة حصولها المرتبة الأولى على مستوى كليات الصيدلة في مختلف الجامعات اليمنية وهذا النجاح يحسب لقيادة الجامعه ممثلة ب البروفيسور القاسم محمد عباس رئيس الجامعة وكذلك الكادر الأكاديمي المتخصص وعمادة كلية الصيدلة
ومنتسبي جامعة صنعاء وكلية الصيدلة بشكل عام
هناك حملة ممنهجة قامت بها شلة التدليس وفي مقدمتهم مهندس تهريب الغرض منها النيل من جامعة صنعاء كلية الصيدلة واستخدموا أساليب مختلفة منها المعلومات الكاذبة و الصفحات المزيفة والانتحال والاسماء المستعارة و كل هذه الهجمة الممنهجة بائت بالفشل الذريع
كانوا مهندس تهريب وشلة التدليس يراهنوا أن حملتهم الفاشلة الحاقدة قد تؤدي إلى أهدافهم الدنيئة التي كانوا يسوقوا لها ولكن الصرح العلمي الشامخ مرغ حملتهم في الوحل وها هي ام الجامعات اليمنية الاولى فهي الاولى و ستظل الاولى دائما
المرتبة الأولى في الإقبال والتسجيل كان من نصيب كلية الصيدلة جامعة صنعاء وليس غريبا على جامعه صنعاء فهي ام الجامعات اليمنية ويجب أن يتم احترام الجامعه كصرح أكاديمي شامخ و كادر الجامعه الإداري والاكاديمي فهو كادر له كل الاحترام والتقدير من المجتمع بشكل عام وبما يقدمه هذا الصرح الاكاديمي من خدمة للمجتمع.
###بكل ثقة جامعة صنعاء كلية الصيدلة المرتبة الأولى في القبول والتسجيل للعام الجامعي 2023/2024
### انتكاسة الحملة الفاشلة الحاقدة على جامعة صنعاء و في مقدمتهم مهندس تهريب و شلة التدليس في الصفحات المزيفة المنتحلة وغيرها.
الأولى أم الجامعات اليمنية جامعة صنعاء كلية الصيدلة على مستوى كليات الصيدلة في الجامعات اليمنية
من خلال تقييم القبول و التسجيل للعام الجامعي 2023/2024م بالرغم من الحملة الفاشلة التي قام بها شلة الحاقدين على الجامعه وفي مقدمتهم مهندس تهريب :
نبارك لجامعة صنعاء كلية الصيدلة حصولها المرتبة الأولى على مستوى كليات الصيدلة في مختلف الجامعات اليمنية وهذا النجاح يحسب لقيادة الجامعه ممثلة ب البروفيسور القاسم محمد عباس رئيس الجامعة وكذلك الكادر الأكاديمي المتخصص وعمادة كلية الصيدلة
ومنتسبي جامعة صنعاء وكلية الصيدلة بشكل عام
هناك حملة ممنهجة قامت بها شلة التدليس وفي مقدمتهم مهندس تهريب الغرض منها النيل من جامعة صنعاء كلية الصيدلة واستخدموا أساليب مختلفة منها المعلومات الكاذبة و الصفحات المزيفة والانتحال والاسماء المستعارة و كل هذه الهجمة الممنهجة بائت بالفشل الذريع
كانوا مهندس تهريب وشلة التدليس يراهنوا أن حملتهم الفاشلة الحاقدة قد تؤدي إلى أهدافهم الدنيئة التي كانوا يسوقوا لها ولكن الصرح العلمي الشامخ مرغ حملتهم في الوحل وها هي ام الجامعات اليمنية الاولى فهي الاولى و ستظل الاولى دائما
المرتبة الأولى في الإقبال والتسجيل كان من نصيب كلية الصيدلة جامعة صنعاء وليس غريبا على جامعه صنعاء فهي ام الجامعات اليمنية ويجب أن يتم احترام الجامعه كصرح أكاديمي شامخ و كادر الجامعه الإداري والاكاديمي فهو كادر له كل الاحترام والتقدير من المجتمع بشكل عام وبما يقدمه هذا الصرح الاكاديمي من خدمة للمجتمع.
###بكل ثقة جامعة صنعاء كلية الصيدلة المرتبة الأولى في القبول والتسجيل للعام الجامعي 2023/2024
### انتكاسة الحملة الفاشلة الحاقدة على جامعة صنعاء و في مقدمتهم مهندس تهريب و شلة التدليس في الصفحات المزيفة المنتحلة وغيرها.
🥰5👍1👎1
🔴 سلسلة منشورات إدارة الصيدلة(12)
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 كيف يوجد الصيادلة قيمة لأصحاب المصلحة في الرعاية الصحية وما علاقة ذالك بنظرية القيمة النسبية RVT..
♦️ إن عملية تطوير خدمات رعاية المرضى التي ستنجح في سوق تنافسية تتطلب من الصيادلة تطبيق المفاهيم المتأصلة في نظرية القيمة النسبية. يجب على الصيادلة أن يتبنوا المفاهيم الاقتصادية والتجارية والتسويقية اللازمة لتحديد طبيعة العمل الذي يتوقع منهم القيام به في الممارسة المهنية. لقد قلل العديد من طلاب الصيادلة وممارسي الصيدلة وحتى القادة في مهنتنا من أهمية المعرفة التجارية والإدارية في خلق قيمة لأصحاب المصلحة في مجال الرعاية الصحية. ونظراً لواقع الاقتصاد القائم على السوق، والانتقال من توزيع الخدمات إلى خدمات رعاية المرضى، وسوق العمل المتشدد للصيادلة والتغيرات الناتجة عن إصلاح الرعاية الصحية، سيحتاج جميع الصيادلة إلى صقل هذه المهارات ليظلوا قادرين على المنافسة في السوق. باختصار، للحصول على وظيفة مجزية أو الاستمرار في الحصول على راتب تنافسي، سيحتاج الصيادلة إلى إثبات قدرتهم على خلق قيمة وتقديم فائدة لصاحب العمل تستحق رواتبهم.
♦️ يجب على الصيادلة أن يثبتوا أنهم يستحقون دورًا من خلال إثبات أنهم يقدمون قيمة لجميع أصحاب المصلحة في نظام الرعاية الصحية. وأحد الأمثلة على المكان الذي يجب على الصيدلانيين إثبات قيمتهم هو مسألة الالتزام بالدواء. يتم تعريف الالتزام بتناول الدواء، والذي يصف سلوك تناول الدواء، وفقًا لثلاثة عمليات. المعلمات القابلة للقياس الكمي: البدء والتنفيذ والإيقاف.
♦️ سيكون من الطبيعي أن نفترض أنه إذا تم إجراء استشارات المرضى ومتابعتهم بشكل مناسب وروتيني، فإن غالبية المرضى سيكونون ملتزمين بأدويتهم. كما يعد ضعف الالتزام بالأدوية في علاج الأمراض المزمنة مشكلة خطيرة. وتتزايد عواقب ضعف الالتزام مع تزايد انتشار الأمراض المزمنة في جميع أنحاء العالم. وتشمل هذه العواقب نتائج صحية سيئة وزيادة تكاليف الرعاية الصحية. إن تحسين الالتزام يعزز سلامة المرضى، وقد يكون لتدخلات الالتزام الفعالة تأثير أكبر بكثير على صحة السكان من أي تحسن في علاجات طبية محددة.
♦️ تمثل تكاليف وعواقب عدم الالتزام بالأدوية بمثابة دعوة للاستيقاظ لجميع العاملين في مجال الرعاية الصحية، وخاصة الصيدلة بالنظر إلى الدور المرغوب للمهنة في MTM. يمثل الالتزام بالأدوية مجالًا يضيف فيه الصيادلة قيمة حقيقية إلى نظام الرعاية الصحية، ومع ذلك توجد أسئلة حول مدى إدراك أصحاب المصلحة الآخرين في الرعاية الصحية لهذه الفائدة. علاوة على ذلك، في حين أن الصيادلة لديهم قيمة مضافة، فمن المؤكد أنهم قادرون على بذل المزيد لتحسين التزام مرضاهم بأدويتهم. و كما ذكرنا سابقًا، فإن السلع والخدمات التي تخلق القيمة ليست فقط مفاتيح النجاح لأي متخصص أو شركة صحية؛ إنهم يقودون نجاح اقتصاد اليوم. يمكن للصيادلة خلق قيمة من خلال التعامل مع المرضى إلى هذه الدرجة وبطرق تجعل المرضى يتقبلون الالتزام بالدواء باعتباره شيئًا "ذا قيمة" حقًا (PV). وبمجرد الانتهاء من ذلك، سيتعرف المرضى على الطاقة الكهروضوئية المتأصلة في تناول الأدوية بطريقة فعالة، وبالتالي سيتخذون إجراءاتهم الخاصة بهذا المعنى. ومن شأن هذه المشاركة أن تؤدي إلى تحسين الالتزام بالأدوية والنتائج الصحية.
♦️ لا يكفي أن يكون الصيدلي المدرب تدريبًا عاليًا على دراية بالعلاجات السريرية وعلم الصيدلة التطبيقي ذي الصلة. يجب أن يكون الصيادلة قادرين على تحفيز المرضى لتحقيق النتائج المرجوة. المعرفة السريرية مهمة، ولكن فهم كيفية خلق القيمة في نظر كل من أصحاب المصلحة لدينا هو على نفس القدر من الأهمية، إن لم يكن أكثر.
♦️ تعتمد قرارات الشراء لدى المستهلكين على تصوراتهم لقيمة السلع والخدمات المقدمة لهم. عند التفكير في قرارات المريض بقبول أو "شراء" خدمات الالتزام الدوائي، يجب على الصيادلة أن يتعلموا طرح الأسئلة والاستماع إلى المرضى لفهم مقاومتهم للالتزام. هل المرضى قادرون أو راغبون في إنفاق المال أو الوقت أو الجهد على أدويتهم أو التزامهم (P)؟ هل يفهمون ما يحصلون عليه مقابل إنفاق الوقت أو المال أو الجهد (S)؟ أم أنهم بطبيعتهم يقدرون العلاج الدوائي (PV)؟ واذا تحقق السعر (P) والخدمة (S) والقيمة المذركة (PV) تحقتت القيمة النسبية (RVT) التي تساوي [(P + S) × PV ] في حين أن العقل العقلاني يحسب مكونات السعر والخدمة، فإن الطاقة الكهروضوئية يتم التحكم فيها عن طريق العواطف والمشاعر. ليس من غير المألوف أن يرفض مريض ذكر بالغ تناول أدوية ضغط الدم لأنه يعتقد أن الآثار الجانبية يمكن أن تؤثر سلبًا على أدائه الجنسي. بالنسبة لبعض الناس، يمكن أن يكون الكبرياء الذكوري حافزًا أكثر بكثير من خطر الإصابة بنوبة قلبية (S).
✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/819
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 كيف يوجد الصيادلة قيمة لأصحاب المصلحة في الرعاية الصحية وما علاقة ذالك بنظرية القيمة النسبية RVT..
♦️ إن عملية تطوير خدمات رعاية المرضى التي ستنجح في سوق تنافسية تتطلب من الصيادلة تطبيق المفاهيم المتأصلة في نظرية القيمة النسبية. يجب على الصيادلة أن يتبنوا المفاهيم الاقتصادية والتجارية والتسويقية اللازمة لتحديد طبيعة العمل الذي يتوقع منهم القيام به في الممارسة المهنية. لقد قلل العديد من طلاب الصيادلة وممارسي الصيدلة وحتى القادة في مهنتنا من أهمية المعرفة التجارية والإدارية في خلق قيمة لأصحاب المصلحة في مجال الرعاية الصحية. ونظراً لواقع الاقتصاد القائم على السوق، والانتقال من توزيع الخدمات إلى خدمات رعاية المرضى، وسوق العمل المتشدد للصيادلة والتغيرات الناتجة عن إصلاح الرعاية الصحية، سيحتاج جميع الصيادلة إلى صقل هذه المهارات ليظلوا قادرين على المنافسة في السوق. باختصار، للحصول على وظيفة مجزية أو الاستمرار في الحصول على راتب تنافسي، سيحتاج الصيادلة إلى إثبات قدرتهم على خلق قيمة وتقديم فائدة لصاحب العمل تستحق رواتبهم.
♦️ يجب على الصيادلة أن يثبتوا أنهم يستحقون دورًا من خلال إثبات أنهم يقدمون قيمة لجميع أصحاب المصلحة في نظام الرعاية الصحية. وأحد الأمثلة على المكان الذي يجب على الصيدلانيين إثبات قيمتهم هو مسألة الالتزام بالدواء. يتم تعريف الالتزام بتناول الدواء، والذي يصف سلوك تناول الدواء، وفقًا لثلاثة عمليات. المعلمات القابلة للقياس الكمي: البدء والتنفيذ والإيقاف.
♦️ سيكون من الطبيعي أن نفترض أنه إذا تم إجراء استشارات المرضى ومتابعتهم بشكل مناسب وروتيني، فإن غالبية المرضى سيكونون ملتزمين بأدويتهم. كما يعد ضعف الالتزام بالأدوية في علاج الأمراض المزمنة مشكلة خطيرة. وتتزايد عواقب ضعف الالتزام مع تزايد انتشار الأمراض المزمنة في جميع أنحاء العالم. وتشمل هذه العواقب نتائج صحية سيئة وزيادة تكاليف الرعاية الصحية. إن تحسين الالتزام يعزز سلامة المرضى، وقد يكون لتدخلات الالتزام الفعالة تأثير أكبر بكثير على صحة السكان من أي تحسن في علاجات طبية محددة.
♦️ تمثل تكاليف وعواقب عدم الالتزام بالأدوية بمثابة دعوة للاستيقاظ لجميع العاملين في مجال الرعاية الصحية، وخاصة الصيدلة بالنظر إلى الدور المرغوب للمهنة في MTM. يمثل الالتزام بالأدوية مجالًا يضيف فيه الصيادلة قيمة حقيقية إلى نظام الرعاية الصحية، ومع ذلك توجد أسئلة حول مدى إدراك أصحاب المصلحة الآخرين في الرعاية الصحية لهذه الفائدة. علاوة على ذلك، في حين أن الصيادلة لديهم قيمة مضافة، فمن المؤكد أنهم قادرون على بذل المزيد لتحسين التزام مرضاهم بأدويتهم. و كما ذكرنا سابقًا، فإن السلع والخدمات التي تخلق القيمة ليست فقط مفاتيح النجاح لأي متخصص أو شركة صحية؛ إنهم يقودون نجاح اقتصاد اليوم. يمكن للصيادلة خلق قيمة من خلال التعامل مع المرضى إلى هذه الدرجة وبطرق تجعل المرضى يتقبلون الالتزام بالدواء باعتباره شيئًا "ذا قيمة" حقًا (PV). وبمجرد الانتهاء من ذلك، سيتعرف المرضى على الطاقة الكهروضوئية المتأصلة في تناول الأدوية بطريقة فعالة، وبالتالي سيتخذون إجراءاتهم الخاصة بهذا المعنى. ومن شأن هذه المشاركة أن تؤدي إلى تحسين الالتزام بالأدوية والنتائج الصحية.
♦️ لا يكفي أن يكون الصيدلي المدرب تدريبًا عاليًا على دراية بالعلاجات السريرية وعلم الصيدلة التطبيقي ذي الصلة. يجب أن يكون الصيادلة قادرين على تحفيز المرضى لتحقيق النتائج المرجوة. المعرفة السريرية مهمة، ولكن فهم كيفية خلق القيمة في نظر كل من أصحاب المصلحة لدينا هو على نفس القدر من الأهمية، إن لم يكن أكثر.
♦️ تعتمد قرارات الشراء لدى المستهلكين على تصوراتهم لقيمة السلع والخدمات المقدمة لهم. عند التفكير في قرارات المريض بقبول أو "شراء" خدمات الالتزام الدوائي، يجب على الصيادلة أن يتعلموا طرح الأسئلة والاستماع إلى المرضى لفهم مقاومتهم للالتزام. هل المرضى قادرون أو راغبون في إنفاق المال أو الوقت أو الجهد على أدويتهم أو التزامهم (P)؟ هل يفهمون ما يحصلون عليه مقابل إنفاق الوقت أو المال أو الجهد (S)؟ أم أنهم بطبيعتهم يقدرون العلاج الدوائي (PV)؟ واذا تحقق السعر (P) والخدمة (S) والقيمة المذركة (PV) تحقتت القيمة النسبية (RVT) التي تساوي [(P + S) × PV ] في حين أن العقل العقلاني يحسب مكونات السعر والخدمة، فإن الطاقة الكهروضوئية يتم التحكم فيها عن طريق العواطف والمشاعر. ليس من غير المألوف أن يرفض مريض ذكر بالغ تناول أدوية ضغط الدم لأنه يعتقد أن الآثار الجانبية يمكن أن تؤثر سلبًا على أدائه الجنسي. بالنسبة لبعض الناس، يمكن أن يكون الكبرياء الذكوري حافزًا أكثر بكثير من خطر الإصابة بنوبة قلبية (S).
✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/819
Telegram
PHARMACISTS NETWORK
🔴 سلسلة منشورات إدارة الصيدلة(12)
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 كيف يوجد الصيادلة قيمة لأصحاب المصلحة في الرعاية الصحية وما علاقة ذالك بنظرية القيمة النسبية RVT..
♦️ إن عملية تطوير خدمات رعاية المرضى التي ستنجح…
Pharmacy Management
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.
🔴 كيف يوجد الصيادلة قيمة لأصحاب المصلحة في الرعاية الصحية وما علاقة ذالك بنظرية القيمة النسبية RVT..
♦️ إن عملية تطوير خدمات رعاية المرضى التي ستنجح…