В 1995 году Стив Джобс дал интервью, где раскрыл 5 самых мощных уроков о продукте 🔥

1) Простота — высшая степень изящества
• Если пользователю нужна инструкция — дизайн провалился
• Убирайте всё, что добавляет сложности, но не ценности
• Постоянно спрашивайте: «Можно ли сделать это проще?»

2) Начинайте с пользовательского опыта
• Думайте не о технологиях сначала, а о том, что чувствует и хочет делать пользователь
• Обращайте внимание на то, как люди взаимодействуют с продуктом
• Хороший дизайн помогает пользователю, не заставляя его думать

3) Скажите «нет» тысяче вещей
• Несколько сильных функций лучше множества посредственных
• Отбрасывайте всё, что уводит от основной ценности продукта
• Даже хорошие идеи могут навредить, если они усложняют или запутывают

4) Создавайте прототипы рано и тестируйте часто
• Стройте ранние версии и отдавайте реальным пользователям
• Будьте готовы начать заново или поменять направление based на фидбэк
• Любой великий продукт — результат множества итераций и улучшений

5) Уделяйте внимание деталям
• Мелочи могут решать всё
• Даже то, что пользователь не видит, должно быть сделано качественно
• Последовательность и качество на каждом уровне создают доверие

Многие думают, что идея — главное. Но Стив Джобс верил, что настоящая ценность — в том, чтобы превратить идею в великий продукт. Вся сложность — в построении, тестировании и улучшении. Именно это превращает хорошую концепцию в продукт, который люди любят и используют.

👍 - Если было полезно

✍️ Михаил Шуфутинский печатает…

🫶 Хочу поддержать автора и дать свой продуктовый взгляд на конструктор монстров👹

То, что сделал автор — не просто забавный эксперимент. Это чистый пример agile в действии. За пару часов девушка создала работающий прототип, который:

1) Показывает принцип работы идеи (не просто картинка, а интерактив)
2) Дает почувствовать продукт «на кончиках пальцев»
3) Позволяет собрать первую реакцию без написания ТЗ

Это то, к чему мы должны стремиться в продукте — к скорости проверки гипотез. Часто мы увязаем в требованиях, согласованиях и бесконечных уточнениях, прежде чем показать пользователю хоть что-то. А ведь можно как автор — быстро собрать, «пощупать», и уже потом принимать решение, нужно ли это вообще развивать.

Особенно ценно, что использованы стандартные инструменты — Figma, Midjourney, ChatGPT. То, что уже есть у многих команд. Не нужно закупать ничего нового — нужно менять подход.

Так что это не про «поиграть», а про эффективность. И да — иногда такие «безумные» эксперименты дают неожиданные инсайты и новые фичи для основных продуктов.

➕ Сила — в простоте и скорости.

⚡️Оригинальный пост автора в Linkedin к прочтению👇 (разверни цитату)

Забудьте на секунду о дизайн-системах… Я собрала в Figma Make конструктор монстров 👹. И да… он реально работает.

Когда я сказала коллеге, что в свободное время собираю конструктор монстров, она рассмеялась и спросила: «Но зачем?»
Резонно. Занятие дурацкое… но в этом-то и весь смысл.

🎨 Для творцов игра — не пустая трата времени, а начало самых крутых идей. Позволяя себе дурачества, мы изучаем границы своих инструментов, открываем новые задумки и напоминаем себе, за что вообще влюбились в ремесло.

С небольшой помощью Figma Make 🛠️, Midjourney 🌌 и ChatGPT 🤖 всего за пару часов я сварганила «Франкенфигурс». Забавный интерфейс, где можно собирать собственных монстров, перетаскивая части лица и аксессуары. Немного глючит (какой монстр без этого?), но работает — и это весело.

Особенно впечатляет, что теперь с помощью ИИ можно собрать рабочий интерфейс за считанные часы, превращая игру не просто в картинку, а во взаимодействие.

Из этого игривого эксперимента родилась искра: 💡 с десяток новых идей, как эту возможность можно встроить в ежедневную работу над дизайном, и более глубокое понимание того, насколько мощными становятся эти инструменты, если относиться к ним не так серьёзно.

Иногда самые «нелепые» пет-проекты учат нас большему всего. ⭐️

👍 - Набираем 20 реакций и скину файл посмотреть в Figma Community !))

Безумно приятно получать такую обратную связь за свои труды 😇🩵

Ваш главный навык — не приоритизация, а empathy 🦄

Современные инструменты ускорили создание прототипов, но путь от «работает» до «идеально» по-прежнему требует времени.

😼 Решил, поделится инсайтом, который у меня кристаллизовался за последние месяцы.

Мы все привыкли измерять скорость разработки в story points или спринтах. Но настоящая магия — и главный временной черной дыра — скрывается на последней миле, между «работает» и «идеально». Я называю это зоной финального качества (final fidelity).

Да, современные фреймворки и AI-инструменты позволяют за неделю накодить то, на что раньше уходили месяцы. Но парадокс в том, что общее время создания по-настоящему качественного продукта почти не изменилось.

Почему? Потому что нельзя автоматизировать empathy.

Тот самый «последний дюйм» — это сотни микрорешений:
-Как кнопка отзывается на наведение
-Насколько понятна ошибка при неверном вводе
- Каким тоном говорит с пользователем бот

Это не баги. Это — продуктовая ткань. И именно здесь рождается то самое чувство «Вау!» или разочарование «Ну и кривой же сервис».

Вот что я понял на своих проектах:
🚀 Создать MVP — это маркет-плейс за 2 недели на ноу-коде
🐢 Довести его до уровня, когда им хочется пользоваться каждый день — еще 3-12 месяца тонкой настройки

Главный навык крутого продакта или инженера сегодня — не скорость написания кода, а способность держать в голове карту этих микровзаимодействий. Предвидеть, что почувствует пользователь в точке Х, и вложить усилие именно туда, где это усилие создаст максимальный эмоциональный отклик.

Именно поэтому «единороги» — те, кто строят продукты, которые любят, — всегда мыслят в двух плоскостях:
1) Архитектура и код
2) Эмоция и опыт
И если первый навык сегодня активно автоматизируется, второй становится главным конкурентным преимуществом.

Так что в следующий раз, когда будете оценивать сроки проекта, заложите не 20% времени на полировку, а 100%. Именно это определит, будет ли ваш продукт просто рабочим — или по-настоящему великим.

👍 - Если было полезно

🤡 Как продукт-менеджер, я не могу пройти мимо этого AI-арта. Он бьет точнее, чем любые дашборды..

Пока мы спорим о фичах и конверсиях, Emanuele Morelli одним изображением показал правду, которая нанесла удар по империи SHEIN стоимостью $22 миллиарда сильнее, чем тысяча отчетов об устойчивом развитии.

Это не про моду. Это про системный сбой в продукте, которым мы все пользуемся.

Каждый раз, когда мы проектируем:
→ Бесконечную ленту микростримов
→ Алгоритмы, усиливающие FOMO
→ Цены ниже кофе, но скрывающие настоящую стоимость

…мы становимся часть системы, где:
→ Каждая секунда = грузовик одежды на свалке
→ 92 млн тон отходов в год — и это наш «growth»
→ Человеческий труд и экология — externalities

⭐️Но есть и надежда. Новые продукты уже меняют правила:
→ Циклическая экономика наконец scaling
→ Recommerce обгоняет традиционный ритейл
→ Пользователи голосуют кошельком за осознанность

Как PM, мы должны задавать себе не только «как увеличить LTV», но и «какой ценой».

Продукт — это не только функционал и юзеркод. Это этический выбор.

👍 - Если было полезно

🤡Fight! Президент UFC Дэйна Уайт представляет боевые возможности роботов компании Unitree!

В целом, как продукт-менеджер, я вижу в этом гениальный ход: UFC легитимизирует робо-спорт через свой бренд, создавая новый зрелищный продукт для молодой аудитории, пока традиционный ММА сталкивается с насыщением рынка. Это стратегическая диверсификация, а не просто шоу.

UFC, используя свой медийный вес и авторитет Дэйна Уайта, не просто показывает бои роботов, а целенаправленно создает и запускает новую продуктовую категорию — "спортивные единоборства для комбат-роботов", чтобы захватить нарратив и стать лидером на этом рынке первым.

👍 - Если было полезно

Фриланс в digital за 200–250к руб. реально?
Да, но это не про product management…

🗒 Сидишь и думаешь: «Как бы работать из любой точки мира: попивать чаёк или лавандовый раф — и зарабатывать хотя бы 200–250к в месяц?»

Путей много: IT-разработка или менеджмент (но это надолго), продажи или курьерка (но не для всех).

А вот что многие недооценивают — тренды современного IT и AI-инструментов в digital.

📊 Недавно по просьбе знакомой я сделал бенчмарк на позицию креативщика по цифровому видео с AI. И знаете что?

🇷🇺 Российский рынок только зарождается (125 млрд ₽)
🌍 Международный уже значимый (3,86 млрд USD к 2033 42,29 млрд USD)

И туда можно войти, если:
— знаешь базовый английский,
— готов быстро освоить монтаж и AI-инструменты,
— хочешь создавать уникальный цифровой контент для брендов и людей.

💳 Хотите цифры, пошаговый план и реальные примеры? Соберём 30 реакций — и рассказываю.

P.S. Я не даю 100% гарантий — всё зависит от того, насколько ты готов погружаться, работать и адаптироваться в хаосе этой AI-революции.

Вери гуд! 43 реакции ☺️ 🎉 Скидываю документик где очень простыми словами сделал анализ в разрезе:
1) Анализ рынка AI креативщика
2) План развития

Кому будет интересно поштурмить данное направление или нужны будут советы, то забегайте в лс @loluk777

🩵 - Если было полезно!)

❌ Запретная тема в продуктовом менеджменте, о которой все молчат


Мы превозносим продуктовый менеджмент как голос клиента и движущую силу стратегии. Но вот правда, которую мы редко признаём:

👉 Многие продуктологи тратят больше времени на согласование графиков, написание статусов и управление внутренней политикой, чем на реальную разработку продуктов.

Это неудобная реальность. Мы должны создавать ясность и достигать результатов, но часто становимся тем «клеем», который скрепляет несогласованные команды ценой Vision и инноваций и профнепригодности некоторых работяг.

Продуктовые менеджеры — не всегда влиятельные лидеры. Иногда мы просто координаторы проектов.

Разница заключается в том, действительно ли организация ценит продуктовое мышление или просто хочет, чтобы кто-то управлял хаосом.

Разрыв этого цикла означает:
• Говорить «нет» роли постоянного писца и составителя отчётов о статусе.
• Настойчиво продвигать исследование продукта, а не только его доставку.
• Измерять результаты, а не объём выполненной работы.

👍 - Если жиза

Вообще я не разделяю энергию этого парня по теме vibe code, но концовка довольно точная! 😁

👍 - Если откликается!

💀 Быть счастливым или подстраиваться под общество? Дизайнерская версия

(нашёл в linkedin пост Данилы Д)

Вот есть два абстрактных дизайнера, оба синьоры:
- Первый эффективно работает, много знает, большой опыт, берет на себя инициативу. Работает в крупной корпорации над популярным продуктом. Получает 150к.
– Второй тоже с нормальным опытом, выполняет задачи которые требуются и не более. Получает 350к. Компания в сфере гемблинга (казино, ставки, лотереи)

Кого из этих дизайнеров можно назвать более успешным? И что выберете вы?

👍 - Если было полезно

Продакт-менеджмент — это секта? 🤔

Многие думают, что продакт-менеджер «управляет продуктом».
На деле — вы управляете хаосом.

🔫 Кого и что приходится «менеджить»:

— Руководителей, которые уверяют, что «это всего лишь одна кнопка» и «сделать её можно за день».
— Разработчиков, которые уточняют: «А в минимальной версии продукта нужен искусственный интеллект?»
— Финансистов, которые убеждены, что единственная настоящая метрика — это рубли в отчёте.
— И, конечно, свой календарь, который превращается в разноцветную мозаику бесконечных встреч.

И при всём этом от вас ждут видения.

Видения, которое вдохновляет команду.
-Которое объединяет стейкхолдеров.
-Которое не рассыпается при первом же квартальном планировании.

Правда, о которой редко говорят новичкам:
- Дорожная карта всегда «живая» и меняется чаще, чем вам хотелось бы.
- «Ориентируйтесь на клиента» зачастую переводится как «сделайте так, как хочет топ-менеджер».
- Метрики успеха — красивые цифры для презентаций, но в реальности ими почти никто не руководствуется в ежедневной работе.

Зачем мы всё это терпим? 😾

Потому что бывают моменты ради которых стоит "просто быть" в этом хаосе:
— Когда команда попадает в «поток» и работает как единое целое.
— Когда пользователи радуются новой функции и пишут «спасибо, это реально удобно».
— Когда то, за что вы бились месяцами, наконец выходит в продакшен.

⸻⸻⸻

Да, продакт-менеджмент — это похоже на некую секту.
Но у этой «секты» есть своя магия: умение превращать хаос и разногласия в продукт, который реально меняет жизнь людей.

И если уж сравнивать, то это не про Kool-Aid (американскую метафору про слепое следование), а про командный кофеин — драйв, который держит тебя и команду на плаву.

👍 - Если согласны

😼 Должны ли бизнес-аналитики стремиться стать Product Owner или Product Manager?

Этот вопрос я слышу постоянно — в разных вариациях.

Честно говоря, роли PM и PO часто смешиваются, из-за чего и возникает путаница.

Разберёмся:

Product Owner (PO) — роль, определённая в Scrum.
Product Manager (PM) — более широкая организационная роль.

▶︎ Product Owner

✓ Управляет бэклогом
✓ Тесно работает с командой разработки
✓ Формулирует и уточняет user stories
✓ Обеспечивает, чтобы команда делала «правильное» шаг за шагом, спринт за спринтом

▶︎ Product Manager

✓ Отвечает за видение и стратегию продукта
✓ Балансирует рынок, клиента и бизнес-потребности
✓ Согласовывает стейкхолдеров между отделами
✓ Определяет, что значит успех, и ведёт к нему

😾Теперь о бизнес-аналитиках.

Если вы BA:
🔹 Переход в PO — это естественный шаг.
Вы уже работаете с требованиями, стейкхолдерами и обеспечиваете ясность для команды.

🔹 Переход в PM — это шаг дальше, в сторону стратегии, исследования рынка и бизнес-результатов.
Это уже не про «какая следующая фича», а про «какую проблему нужно решать».

Так куда двигаться?
Зависит от ваших амбиций.

- Если вам ближе ясность, детали и работа над поставкой → PO отличный вариант.
- Если вам интересны видение, влияние и стратегия → целитесь в PM.

Обе роли ценны. Ни одна не является «выше» по умолчанию.
И оставаться BA — тоже абсолютно нормально.

💡 Не гонитесь за должностями, развивайте навыки:
думайте как PM, работайте как PO, анализируйте как BA.

👍 - Если было полезно

📱 Linkedin запускает персонализированные пробные собеседования для каждой вакансии — они доступны с сегодняшнего дня для премиум-подписчиков.

Ребята стараются сделать LinkedIn не просто лучшей платформой для поиска работы — они хотят, чтобы она стала лучшим местом для её получения. Для этого они внедрили ряд улучшений. Теперь при просмотре вакансии вы увидите:

1)Подтверждена ли вакансия публикатором — чтобы вы знали, что она реальна.
2)Активно ли компания рассматривает заявки.
3)Кто занимается наймом — чтобы вы знали, с кем связаться.
4)Насколько ваши навыки соответствуют роли — и как улучшить свой профиль.
5) Возможность загрузить резюме и сопроводительное письмо для упрощённой подачи заявки.
6) А теперь — если вы в числе лучших кандидатов — возможность потренироваться с индивидуальным пробным собеседованием.

🩵 - Если было полезно!

🔫🔫 Нашёл в Linkedin мини-кейс как ребята заменили UGC-команду с зарплатой $180K/год на Nano Banana AI-агента.

То, за что агентства берут $8,997 (12 UGC-роликов, 3 недели ожидания)…
Теперь занимает 23 минуты. Бесконечное количество «креаторов».

⸻

Большинство e-commerce брендов застряли в UGC-кошмаре:

→ Платят $1,500+ за один пакет креатора
→ Ждут 2–3 недели готовых материалов
→ Получают максимум 3–5 однотипных отзывов
→ Креаторы пропадают посреди кампании

Эта система уничтожает весь этот хаос.

Загружаете продукт → AI генерирует 47 UGC-вариаций → Готовые к запуску видеообъявления.

Не мокапы. А реальный контент, который останавливает скролл.

Они создали это после того, как видели, что бренды сжигают $40K+ на сетях креаторов, которые выдают recycled-отзывы.

Рост эффективности? Абсурдный:

→ 15x быстрее производство UGC
→ 91% дешевле, чем агентства
→ Бесконечные вариации видео
→ Никакой зависимости от креаторов — никогда больше

⸻

Как это работает:
1️⃣ Product Intelligence Engine — Linah AI анализирует ваш каталог + выигрышные UGC-паттерны
2️⃣ Creator Psychology Agent — находит аутентичные углы отзывов, боли и истории успеха
3️⃣ Nano Banana Video Stack — автоматически создаёт лайфстайл-демки, анбоксинги, отзывы
4️⃣ Platform Optimization — автоформатирование под алгоритмы TikTok / FB / Instagram

👍 - Набираем 20 реакций и найду похожие живые кейсы, закину в коменты