Майами, Филадельфия, Нью-Йорк, Женева, Гонконг - прям перевернулся “грузовик с мороженым”. По рынку поползли слухи, что это сам ЖАР распродает стоки.

Но на самом деле история “рыночного изобилия” объясняется довольно просто. Закрылся магазин JAR Perfume на улице Кастильоне в Париже. Именно там по большому секрету продавались “костюмные” серьги. Обещают, что скоро магазин откроется на рю де ла Пэ, но ЖАР не молод, его финансовые дела оставляют желать лучшего поэтому: кто знает - откроется ли…

В общем, я внимательно за всем этим безумием слежу и считаю, что лучшего времени, чем купить себе “немного ЖАРа” не существует. Купить и положить в стол лет на 10. А потом посмотреть на цены на аукционах и похвалить себя за прозорливость.

Надо такое срочно. Виктуар де Кастеллан великая, конечно

Обычно стараюсь не дублировать тексты тут и в инстаграме, но тут мне показалось, что этот пусть полежит тут тоже.

Вчера была интересная консультация - про позиционирование мультибренда.
Заодно расскажу про идею “мультибренд как инккубатор”.

Был запрос “что нам делать, если мультибренд интересен брендам и клиентам только как потенциальный шоу-рум и удобная точка самовывоза”. То есть, сюда приходят, чтобы присмотреться к брендам - уже есть кураторская выборка самого лучшего, что гораздо удобнее, чем серфить инстаграм. А потом купить напрямую у бренда. Это, кстати, проблема многих мультибрендов, включая онлайн платформы.

Для брендов тоже классно - хорошая площадка, чтобы стартануть, а затем, окрепнув, идти строить собственный ритейл.

Какие варианты развития в этом случае есть у мультибренда?
По хорошему - всего один: создать бренд из себя. Не галерею “с выборкой самого классного”, потому что галерея с белыми стенами - это чистый холст, белый лист, тишина, лишенная эмоций.

Еще одна ловушка “галерейного” концепта – все в итоге завязывается на владельца и его личные отношения с клиентами. Формат “не заболеть / не умереть”: продажи есть пока этот человек в магазине.

Так что есть только один путь - мультибренд как сильный яркий концепт, “личный бренд” сам по себе, уникальное пространство, где мне, как покупателю нравится быть, потому что у меня “экспириенс”: эмоции зашкаливают, мне запахи, краски, объекты щекочут нервы. У меня от этого синего потолка с лепниной мурашки по спине от восторга. Открытие, что за этим рейлом с лифчиками дверь в бар с коктейлями и закусками, становится дружеским мемом. А сюда я просто прихожу, потому что тут окно и винтовая лестница максимально instagrambl.

К этом случае клиент приходит “к месту”. Так мультибренд становится “инкубатором клиента”.

Если я бренд - для меня попадание в такое место - уже признание. И дальше я подсматриваю, думаю, планирую “что мне сделать и как, чтобы тут задержаться? Чтобы выделиться?
Так хороший концепт-магазин выращивает маленькие бренд. Не просто через доступ к клиентской базе, а через осознанием из чего складывается “ценность бренда”.

Идеальные для меня 72conceptstore, Brown’s, Dover Street Market, и пара монобрендов - Jessica McCormack, все магазины Serge Lutens в Париже.

Знаете что это? Ну помимо редкого видео процесса цветения кактуса «Королева ночи»? Это контент из аккаунта джина Seventy One. Ага

первое правило хорошего писателя: создавайте миры, а не истории!

Все еще занимаетесь апсайклом по-старинке и трете джинсы наждачкой?
Смотрите, как работают профессионалы!

@husbandsathermes - мой личный guilty pleasure последних недель )

Есть такая классика предвзятости владельцев магазинов: думать о клиентов, исходя из «а вот я так всегда / никогда не…. думаю / делаю / принимаю решения».
Очень утомительно спорить обычно. Но тут я столкнулась с версией PRO!

Едем по Дели с дизайнером (девушка из очень хорошей семьи, поэтому едем в ягуаре), я в рамках светской беседы спрашиваю про отличия Дели от Мумбаи .. (ну обычные терки Москва / Питер) и дальше шедевральное:
«Ну в Дели БОЛЬШИНСТВО жителей живет в частных домах или виллах, а в Мумбаи - это чаще квартира, конечно».
В Дели (я спецом проверила) - 17 млн 800 тыщ жителей. И большинство, конечно, в частных домах…

Короче, если вы так думаете / делаете / решаете, то не значит, что у остальных всех так же

по следам вчерашней консультации: если есть сомнения идти в золото или серебро (я про марку и коллекции, не про "а не купить ли нам чо красивого"), и этот вывбор не обсуловлен технологически - идите в золото. спуститься ввсегда успеете, а вот наверх - гораааздо сложнее.

Хозяйке на заметку - очень полезное про отношения с тг каналами

Итак, все ок на цитаты получены (хотя кое-кто все-таки и попросил остаться инкогнито). Погнали.

🦋Если вы небольшая локальная марка или пишете про благотворительное или образовательное мероприятие - то шансов на бесплатную поддержку у вас сильно больше. В моей практике мне, действительно, назвали разные цены на пост, и для локальных марок цена всегда была ниже или ее не было вовсе.
«Очень часто поддерживаю своих друзей, да и просто интересные кейсы по своей теме. Я сама найду всю инфо и зашью прямые ссылки в пост, чтобы мои читатели смогли познакомиться с товаром или услугой, о которой я пишу. Сегодня - и вообще всегда - такое время, когда надо поддерживать друг друга. Так эта энергия и работает», — говорит админ канала КК Ксения Китаева. С ней соглашается и Антон Гулевский (That’s Haute): «Честно говоря, четких критериев у меня нет: оцениваю каждый инфоповод индивидуально. Если меня зацепило — значит, поддержу бесплатно. Всегда поддерживаю бесплатно благотворительные инициативы, даже если их авторы сами изначально предлагают коммерцию. Часто просто так пишу о паблик-токах и мастер-классах симпатичных мне спикеров. Стараюсь не пропускать коллекции симпатичных маленьких брендов с идеей и узнаваемым визуальным языком». «Я всегда рада отгрузить бесплатно , когда я вижу в этом интерес для своих читателей», — резюмирует админ крупного канала.

🦋 Не стоит при этом злоупотреблять таким отношением и лояльностью админов. Если нет бюджета - то это нет бюджета, а не «нет бюджета на ваш канал, а на другие - есть». Люди не слепые и в след раз вам не то что не дадут спец условия, а и вовсе откажут в размещении и поддержке. «Я щедро пишу про тех , кто нуждается в поддержке: про своих друзей, про молодые марки, но видя, как эти же друзья или молодые марки одновременно «коврово» выходят за деньги в других каналах, чувствую себя немного обманутой», - делится админ одного крупного канала.

🦋 Коммерческие акции, распродажи и новости в стиле «наши конфеты наконец-то вышли в упаковке по 300 гр» - за деньги. «Новости об открытиях магазинов (если, конечно, речь не о каком-то уникальном пространстве), стартах распродаж, акциях «2 по цене 1» и остальных «черных пятницах» — это, в моем понимании, только коммерция, как и инфоповоды больших компаний с многомиллиардными оборотами - как правило, за деньги, так как тут уже возникает вопрос: а кто из нас кого вообще-то должен поддерживать?», — объясняет Антон Гулевский.

🦋 При этом и у крупных компаний есть шанс на бесплатную поддержку: развитие отношений с админами все больше идет по привычным рельсам глянца, когда крупные рекламодатели не без оснований рассчитывали и на поддержку, и на лояльность не только коммерческих служб, но и редакции. «Последнее время мои отношения с компаниями стали более походить на классические отношения сми и рекламодателей в лайфстайле: у меня есть крупные контракты на освещение коммерческих новостей, и я готова поддержать редакционно те инфоповоды, которые более-менее подходят к тематике моего канала», - подтверждает админ крупного lifestyle-канала.

ВАЖНОЕ: ВАКАНСИЯ!

Вакансия от Тани Либерман:
CEO (как вариант COO) для российского отделения Jerusalembazar/ADDA
Локация: Москва
Офис на проспекте Мира 7

Требования:
-helicopter view
-четкое понимание, как работает бизнес
-опыт в lifestyle сфере (horeca, одежда, косметика, аксессуары)
-опыт в управлении командами от 30 человек
-драйв, энергия и желание менять мир

Задачи:
-Анализ существующей ситуации в бизнесе
-Разработка стратегии развития с учетом сильных и слабых сторон бизнеса
-Систематизация бизнес-процессов в компании
-Работа с бюджетом
-Найм ключевых сотрудников
-Увеличение прибыли
-Увеличение рентабельности
-Увеличение оборота
-Масштабирование бизнеса

Компания:
-30 сотрудников
-4 магазина в России (и 2 за пределами России)
-14 лет на рынке

Подробности:
Имейл liebertine@gmail.com
Либо вотсап +972584668046

С брендингом та же фигня: возможности и харизма, чтобы быть выдающимися, есть у единиц. Но остальные могут просто минимально лажать и быть «особенными»

«Экзистенциальный кризис персонального стиля». Письмо с такой темой подписчики Opulent Tips вчера получили от Рэйчел Ташджиан. Ниже эмоциональный ответ фэшн-журналистки на бесконечные тиктоки про поиск персонального стиля:

«Мне жаль, но не каждый может иметь персональный стиль. И знаете, мне на самом деле не жаль.

У меня много знакомых с Big Time Style. Для них мода — это вторая натура. Одежда как приключение, поиск, хобби. Я говорю о фирменных шляпах [писателя] Антвуана Сарджента, о [стилистке] Йохане Лебаси и её понимаю Ватанабе. Я также думаю об общей харизме [режиссера] Яницы Браво и о смелости образов Джереми О. Харриса. Можно многому научиться, наблюдая за такими людьми.

Личный стиль — это мастерство, талант, страсть, это особый вид гениальности. Обычному человеку, пролистывающему Тикток, не достичь такого уровня. Я замечаю, что молодые люди разучились ЛЮБИТЬ вещи. Они не знают, как развить свой вкус. Как будто какой-то алгоритм перекрывает мозг и атрофирует мышцу, которая должна искать что-то особенное и уникальное.

В последнее время я просматриваю образы Тины Чоу — это была женщина с настоящим стилем. Великий коллекционер одежды (Balenciaga, Alaia, Chanel, Фортуни), но она также умела носить эту одежду особенно. Необычно. Недосягаемо. И это просто невозможно скопировать».

Что делать, если нет персонального стиля? Рэйчел предлагает сосредоточиться на том, чтобы выглядеть просто приятно. «Вот почему The Gap и Banana Republic были так популярны в 1990-х. Ты знала, что все равно не сможеть выглядеть как модная рэперша или светская львица, но ты можешь носить красивую рубашку, брюки и белоснежные кроссовки и выглядеть особенно».

Alaia сделали видео со всеми моделями, которые ходили у них на показе, а в последнем HTSI огромное интервью с «наследником» - креативным директором дома Pieter Mulier - интереснейшее, кстати. Где он рассказывает как по примеру Алайи начал проводить показы в своем доме в Антверпене.