Столкнулась на неделе с интересными искажениями: если я маленькая (совсем маленькая) компания, то я как будто не использую пиар и маркетинг, потому что то, что я делаю не похоже на то, что делают большие компании.

Ага, конечно. Все у вас есть, просто вы этим не управляете.

И второе: расскажите мне (маленькой компании из пяти человек) про инструменты, которые используют огромные корпорации с бюджетами маленькой европейской страны и вооот тогда я тоже буду делать это (но на свои деньги) и у меня все заколосится.

Нет! Разные размеры / возможности - разные задачи и разные инструменты! Прекратите смотреть, что делает Cartier, если вы не Алроса!

о пользе правильных хештегов
Tiffany&Co почти все годы своего существования делает кубки и всякие наградные знаки отличия для различных соревнования обшеамериканского характера. Сейчас они в своих соцтесях поздравляют Los Angeles Lakers с победой, заодно мимоходом презентуют новый, изготовленный ими кубок (240 часов работы, стерлинговое серебро и черная эмаль), как мы рады нашему многолетнему сотрдуничествву с NBA блаблабла и заввершают это все скромным хештегом #CraftingVictor.

А теперь, товарищи знатоки, внимание вопрос: почему всякие самостоятельные/независимые/работающие женщины так любят покупать себе "что-то от Tiffany", чтобы отметить свои профессиональные победы?

#рекомендую
Если честно, когда ко мне пришли с предложением: а не хотели бы вы получить консультацию с коучем, и потом рассказать о своем опыте? Я подумала: нууу, коуч. И?

Я не люблю слово “коуч” и не люблю мотивацию “вдохновения и волшебного пенделя”. Но прозвучали волшебные слова “работа с финансовыми паттернами” (да-да, я тоже ведусь на это, особенно перед НГ), и я согласилась. Юля Шестакова - практикующий коуч по стандартам ICF, профессиональный аналитик,
дипломированый тренер по постановке целей.

Я встретилась. Было интересно.

Во-первых, Юля начала с того, что спросила, а как я вообще сейчас себя чувствую, готова ли я вообще к серьезным разговорам? Это такой обезоруживающий вопрос, гораздо глубже обычного смол-тока сонастройки с клиентом.

Во-вторых, никакого разговора о деньгах не было. Был разговор о планах, желаниях и (мое любимое, сама использую) “а что хочется-то?”. И, когда проговариваешь это вслух, то понимаешь разницу между “а что действительно хочется” и “а чем я занимаюсь каждый день”. И этот диссонанс, конечно, очень неприятно бьет по самолюбию.

Дальше в течение недели после встречи Юля каждый день интересовалась как у меня дела и настоятельно требовала соблюдения “условий сделки”. Я условиями манкировала почти всю неделю, но потом сдалась и начала делать то, что себе же и обещала.

Правда, за эту неделю успела обнаглеть до невероятных степеней и податься на конкурс на позицию, которую примерно можно описать как “кто тут в Анны Винтур крайний?”.

В общем, если кому надо стремительно масштабироваться - это к Юле. Рекомендую.

Спорим, когда она говорит ‘i wish’ - она думает про охрану?) с такими-то цацами.

кому там идей новогоднего контента простого и работающего?

«На женщину, которая говорит «мне ничего не надо» у меня денег не хватит”™️

Дорогие товарищи, есть важное сообщение.
⠀
В пятницу тихо, почти незаметно открылись ранние продажи мест на менторскую группу января-февраля “Построение бренда и предпринимательское поведение”.

Это микс двух моих самых любимых курсов по бренду и бизнес-моделям. Ровно те вопросы, с которыми ко мне приходят в личное менторство и на консультации.
⠀
Стартуем символично - 8 января (в мой день рождения).
⠀
До 22 декабря у вас есть возможность оплатить участие в группе со скидкой 15%.
⠀
Если вам интересно получить ответы на вопросы:
⠀
⁃ Как расти кратно и нужно ли это конкретно вам;
⁃ Как создать то самое “имя, которое помогает продавать”;
⁃ Как определить свое развитие с точек зрения брендинга, маркетинга и бизнес-планирования;
⁃ Как выйти из состояния “местечкового” или локального бренда;
⁃ Перейти в другой ценовой сегмент - как, за счет чего, как выглядит путевая карта;
⁃ Выстраивание грамотного сторителлинга на всех уровнях маркетинга;
⁃ И мой любимый вопрос: что изменить в своих подходах к бизнесу и работе с командой, чтобы это все получалось?
⠀
⠀
Если вы хотите оплатить в валюте - свяжитесь мной напрямую.
⠀
Лучшую возможность начать год - вряд ли можно представить. Если вам был нужен знак, что пора начать управлять имиджем своей компании, или личного бренда, то это он.

https://kietiene.com/mentorship

Праздничное настроение от Piaget - легко и с юмором. Отдельно приятно, что указали иллюстратора @yukiko.noritake

Просто залипательно

Продолжаем смотреть гипнотические поздравления с Новым годом. Эта - от Hemmerle

Французский регулятор оштрафовал Rolex на €91,6 млн из-за ограничений продажи часов.

Rolex заключали договоры с дистрибьюторами, где прописывали специальные ограничения по продаже часов. Например, когда один из дистрибьюторов спросил о возможности продавать часы онлайн, компания ответила: "Дистрибьюторы ни при каких обстоятельствах не имеют права продавать нашу продукцию через интернет или с помощью почтовых отправлений. Это нарушение статьи IV.3.b Соглашения о дистрибуции".

Эта информация дошла до Антимонопольного Комитета Франции, который начал расследование против французского отделения Rolex. Регулятор увидел здесь нарушение европейского и французского законодательства, поскольку это ограничивает конкуренцию и наносит ущерб потребителям. Комитет отметил, что решение основывается как на результатах проверок, так и на жалобах марсельского ритейлера Rolex и парижской торговой ассоциации.

Rolex пытались оправдаться, что ограничения направлены на сохранение имиджа компании и борьбу с подделками. Регулятор похвалил за правильные цели, однако ограничение считает непропорциональным. Комитет отметил, что основные конкуренты Rolex сталкиваются с такими же рисками, но смогли внедрить технологические решения по борьбе с подделками не запрещая онлайн-продажи.

Интересно, что у регулятора не было никаких вопросов к ограничениям Rolex на продажу часов "вне авторизованной сети" — Комитет считает это законным.

Также один из дистрибьюторов жаловался, что Rolex установили требования к минимальным ценам, однако регулятор также не увидел здесь нарушения. Как показала проверка, Rolex консультирует дистрибьюторов относительно цен и политики скидок, однако большинство дистрибьюторов заявили, что самостоятельно решают какие цены ставить на часы.

Несмотря на это запрет онлайн-продаж посчитали очень серьезным нарушением, поэтому это повлияло на размер штрафа — €91,6 млн, который должны заплатить Rolex и связанные компании.