Даже не знаю, стоит ли смешить бога своими планами на 2026 год, но вчера Homo Faber (выставочный проект-биеннале Michelangelo Foundation, объединяющий артизанальные производства со всего мира) объявил креативного директора и тему на 2026 год - и я пошла бронировать гостиницу в Венеции, потому что выставка 2024 года под креативным управлением Луки Гуданиньо была настолько крутой, что я съездила на нее целых два раза.

Итак, Homo Faber 2026: An Island of Light, креативный директор - британская художница Эс Девлин, будут показывать "фундаментальные отношения между светом, материалами и человеком".

Это большой культурный проект Richemont Group, поэтому делается он с размахом, красиво и качественно (настолько красиво и качественно, что в какой-то момент я рыдала от того, насколько это было идеально).

Имеет смысл посмотреть, если вы занимаетесь культурными проектами, дизайном, лайфстайлом и вообще чем-то креативным.

1-30 сентября 2026, Венеция

“Так интересно, что там у вас?!” - писали мне в личку во время этих выходных, имея в виду маркетинг-вокршоп в Марокко.

Отчитываюсь, пока не забыла.

Во-первых, формат “вилла только для нас” мне понравился больше, чем формат “мы в отеле оккупируем гостиную”.

Во-вторых, участники и их забросы сильно диктует куда будет развиваться движение самого воркшопа.
В сентябре в Тоскане мы много говорили про инструменты индустрии luxury, а в этот раз про концепции развития бизнеса в период перемен:

⁃ Как именно могут выглядеть эти изменения? Потому что мы сейчас экономически и социально впервые оказались в ситуации перепроизводство и перепотребления и все известные маркетинг и бизнес-модели выстроены под формат “производим больше - продаем больше”
⁃ Как начать эти изменения, потому что любое “сокращение” начинает выглядеть как “выстрел себе в ногу”?
⁃ Какие именно качество бизнеса, товара и услуги могут быть востребованы в долгосрочной перспективе особенно в условиях турбулентного рынка

Это прям очень общие направления, которым были посвящены эти два дня.

И я честно скажу, это было очень круто и, несмотря на состояние “мозги кипят”, это была отличная перезагрузка в этот период года (а я летела с Марокко прямо с клиентского мероприятия в Лондоне, поменяв билет на более поздний, потому что мероприятие задерживалось, так что ситуация “велосипед в огне” мне отлично знакома).

В общем, все, кто приехал, уехали обратно с планом развития на 2026 и далее, пониманием (или наметками этого понимания) как им реорганизовать бизнес, чтобы он мог пережить очевидно надвинувшийся на нас во всей красе кризис и как двигаться так, чтобы это было не “латанием дыр”, а хорошей крепкой системой, которая приносит деньги несмотря ни на что.

Если есть вопросы - задавайте! (а еще у всех, кто поехал, была возможность увидеть меня не только в черном😂)