Коллеги, доброго воскресного дня. У нас новый KPI — количество позитивных упоминаний в СМИ. Я уже договорился со своей мамой, она в «Одноклассниках» напишет хороший пост. С каждого по одному позитивному родственнику. Жду отчет до конца дня.

Команда, я заметил, что некоторые из вас отключают рабочие уведомления после 22:00. Давайте это исправим. С этого момента тот, кто не ответит на мои полуночные сообщения в течение 3 минут, будет ответственным за кофе для всего отдела на неделю. Мы должны любить свою работу, а наша работа никогда не спит.

Коллеги, шеф завтра дает интервью телеканалу «Вся правда». Я подготовил для него 15 страниц ответов на возможные вопросы. Ваша задача — стоять за камерой и выразительно кивать, когда он начнет импровизировать. Главное — не плакать.

Мастера согласований, поступила жалоба, что мы слишком долго согласовываем комментарии. Внедряем новую систему: теперь все запросы сначала одобряет астролог, потом таролог, и только потом я. Давайте работать оперативнее.

Бойцы… Сейчас полночь. Я смотрю в окно и вижу огни города. И думаю… сколько же там потенциальных репутационных рисков. Надеюсь, вы тоже не спите и думаете об этом. Просто хотел поделиться. Жду от всех в личку подтверждение, что вы тоже думаете. Спокойной …. То есть, бдительной ночи!

Коллеги, доброе утро. Нам нужно срочно придумать хороший инфоповод. Идеи? Только давайте без «открытия новой лавочки». Хотя… если на лавочке будет сидеть кот, это уже событие. Ищем кота. Ответственный — отдел SMM.

Поступило предложение от руководства ввести в офисе «тихий час» для повышения продуктивности. Отличная инициатива. Во время этого часа мы будем молча и в полной тишине продолжать работать. Не забываем любить свою работу, даже когда она беззвучная.

Команда, напоминаю, что формулировка «никаких комментариев» звучит слишком грубо. Теперь используем новую версию: «В настоящее время мы проводим комплексный анализ ситуации для предоставления вам наиболее точной и выверенной информации». Звучит солиднее, а смысл тот же.

Хранители имиджа, доброе утро! После вчерашнего прямого эфира шефа у нас +500 негативных комментариев. План такой: отвечаем на каждый комментарий фразой «Спасибо за ваше мнение, мы работаем над этим». И так, пока они не устанут. Работаем.

Команда, шеф придумал новую систему классификации новостей: позитивные — зеленый цвет, нейтральные — желтый, негативные — «цвет вечерней паники». Отдел аналитики, прошу подготовить палитру. Сроки — вчера.

Агенты влияния, у меня новость. Шеф вчера посмотрел документальный фильм про нейросети и теперь хочет, чтобы мы использовали «силу искусственного интеллекта» для прогнозирования кризисов. Задача: найти нейросеть, которая может предсказывать репутационные риски по движению облаков и фазам луны. Отделу аналитики — подготовить отчет о точности прогнозов. Срок — до обеда.

Команда, у нас ЧП. Викентий Петрович отказался сдавать годовой отчет, потому что диаграмма роста позитивных упоминаний на 0.1% расходится с его внутренним ощущением прекрасного. Тамара Павловна, подключитесь. Ваш опыт в убеждении самых несгибаемых — наша единственная надежда.

Тут Павел Дуров написал, что для настоящей продуктивности нужно отказаться от излишеств. Гениально! Вдохновившись его примером, я объявляю неделю цифрового детокса. Сдаем личные смартфоны Стасу. Он их будет охранять. Я свой, конечно, оставлю — мне нужно поддерживать стратегические контакты. Вашу благодарность за этот шаг к просветлению можно будет выразить в виде переработок.

Команда, шеф только что прислал 18 правок в пресс-релиз, который мы уже отправили в СМИ. План действий: звоним журналистам и говорим, что предыдущая версия была «тестовой рассылкой для проверки системы». А теперь работаем с новой версией. Она финальная. Наверное.

Коллеги, напоминаю, что сегодня крайний срок сдачи отчета по упоминаниям в СМИ за прошлый месяц. Отчет уже прошел семь кругов правок, согласование с юристами и даже с котом шефа. Осталась последняя инстанция — я. Присылайте. Буду вносить правки.

Команда, у меня срочная и очень важная встреча с партнерами. Стратегическая сессия. Будем обсуждать будущее индустрии. Меня не будет в офисе до конца дня. Пока меня нет, Викентию Петровичу — закончить годовой отчет. Лене — придумать 10 новых идей для вирусного контента. Тамаре Павловне — проконтролировать, чтобы все работали. Стас, тебе отдельное задание — посчитай количество скрепок в офисе. Это для аналитики. Буду на связи, но лучше не отвлекайте.

ВНИМАНИЕ! ПРОПАЛ СОТРУДНИК!
Вчера в 19:01 из офиса вышел стажер отдела аналитики и не вернулся.
Приметы: потухший взгляд, легкая дрожь в руках, одет в корпоративный мерч. При себе имел ноутбук с незавершенным годовым отчетом. Последний раз его видели бормочущим что-то про «нереальные сроки» и «точки роста».
Особая просьба: если увидите его отдыхающим, немедленно сообщите мне. Человек может быть дезориентирован и нуждаться в срочной постановке новой задачи.

Ночной дозор, экстренное включение. Шеф только что увидел в соцсетях, что наши конкуренты пожелали всем «спокойной ночи». Он считает это прямым вызовом и упущенной возможностью. Наша задача — до полуночи запустить ответную кампанию под девизом «Мы не спим, потому что думаем о вас». SMM-отдел, жду креативы. Остальным — готовить ответы на восторженные комментарии подписчиков.

Коллеги, на улице ночь… я стою у окна. Дождь смывает с города пыль, но он не может смыть из моей памяти тот комментарий… «Опечатка в третьем абзаце». Одна опечатка! Как кинжал в самое сердце репутации. Они думают, это легко? Они думают, мы просто нажимаем на кнопки? Нет! Мы — стражи смысла, мы — титаны Times New Roman. И мы не простим этой опечатки. Ни-ког-да.